发挥现代物流作用,创造“第三利润源
发挥现代物流作用，创造“第三利润源”
泗阳县局（分公司）冯勇
在企业出现到现在，企业的生命线既是利润。企业要生存就得不断的去寻找自己的利润。
企业最初的利润来源是劳动对象，即我们所说的资源，企业通过大量的开采资源获得利润，即第一利润源；但是随着经济的发展，企业认识到通过对劳动者的管理可以提高劳动者效率，降低劳动成本，可以给企业带来利润。其实就是我们目前企业中的人力资源管理部门，即第二利润源。
在今天由于经济的全球化，特别是资源合理配置的需要，企业会在原材料的采购和产成品的销售，以及企业内部安全库存的需要等方面产生大量的费用。而这些费用都可以归结到物流费用中来。片面的说物流是通过对劳动工具的合理调配来充分发挥劳动工具的作用提高劳动工具的效率，从而来降低企业的生产成本的，这样就会给企业带来一大笔的利润；其实也可以说是对劳动者所使用的劳动工具的合理调配和管理来给企业带来利润；形象地说同样做生意，人家赚100 元要花 20 元的货品流通本钱，而你只要花 10 元，那么，省下的 10 元钱就是物流为你发明的利润价值。即第三利润源；最早提出这一概念的是来自于日本学者西则修的著
作。简单地说：第一利润源是劳动对象；第二利润源是劳动者；第三利润源是（物流）劳动工具。
在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况，物流领域的潜力被人所重视。当前，低成本支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段，流通领域、商业企业降低物流成本，提高企业物流效率有很大的潜力和空间。据专家预测，如果全社会流通费用降低1%，可节约资金178亿元，因而现代物流的崛起对工商企业而言，是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”，是新的经济增长点。
现代物流崛起的本质意义
现代物流崛起的本质意义就是要对物流领域的资源用先进手段进行高效聚合。资源整合的工夫，就是不能让资源流失，不仅如此，它还要将各种有一定联系的和没有联系的资源，在一定的经营思想支配下，有机地整合到一起，让其产生乘数效应。
现代物流与烟草行业已经存在的传统物流有六大区别：
1、传统物流只提供简单的位移，比如：卷烟厂——仓库——客户——消费者，现代物流则提供增值服务；
2、传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；
3、传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理；
4、传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；
5、传统物流侧重“点到点”或“线到线”服务，现代物流构建全国乃至全球服务网络。
6、传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。
现代物流服务的主要目的在于缩短物的在途时间，实现零库存，及时供货和保持供应链的连续与稳定。
在现阶段的烟草企业经营活动中，现代物流业已是卷烟流通环节的基础。随着现代流通手段的日益发达，诸如沃尔玛、家乐福、苏宁电器等国内外大型商业企业的现代物流建设，已成为烟草行业强有力的潜在竞争者，尤其是对烟草商业企业来讲，“如果企业经营不好实质是物流环节不到位，物流不到位，企业对客户、消费者的需求就不能做出快速反应，就不能使上下游的客户以及企业内部的各个部门之间的物流资源能够很好地集成协作起来，结果就是总比别人慢一个节拍。
那么，如何开发企业的第三利润源？成为我们迫切需要解决的问题。笔者认为，广义上针对所有企业来讲“第三利润源”的开发主要是节约物流费用和开发物流的增值价值。
1、节约流通时间,加快资本周转。马克思在《资本论》中指出：“资本在生产领域停留的时间是它的生产时间，资本在流通领域停留的时间是它的流通时间。所以，资本完成它的循环的全部时间，等于生产时间和流通时间之和”。“资本的流通时间一般说来，会限制资本的生产时间，从而也会限制它的价值增值过程。限制的程度与流通持续的长短成比例”。“流通时间越等于零或近于零，资本的职能就越大，资本的生产效率就越高，它的自行增值就越大”。加快物流速度，节约商品的流通时间，一方面是延长生产时间，创造时间价值，另一方面是加快资本周转速度，为扩大再生产提供资本条件。这两个方面都是开发第三利润的主要源泉。现代流通时间的节约主要表现在物流的现代化和合理化，使物流速度加快，节约物流时间。
2、节约保管费用,减少库存占用资金。保管费用主要是储备费用，包括产品总量的数量减少，质量变坏，保管储备所需的物化劳动和活劳动。节约储备费用，主要是指在产品储备过程中保质保量，其使用价值不受损失。缩短储存时间，合理安排各种储运工具，提高设备利用率，利用现代技术改
造储运工具，提高储备生产效率，合理布局物流中心，减少仓库占地等，最终走向零库存。因此，提高产品的有效供给从而提高产品的产销率，降低库存及其损耗，减少占用资金，提高物流效率，这将成为巨大的第三利润源泉。
3、节约运输费用,提高运输效益。运输费用的节约主要是运输生产力的提高和运输距离的缩短。马克思指出：“在其他条件不变情况下，由运输追加到商品去的绝对价值量，和运输业的生产力成正比，和运输的距离成反比”。现代运输费用的节约，主要是加快交通运输工具的现代化。在企业内部合理科学地安排生产资料，从一个生产场所运到另一个生产场所，即企业内部物流，以增加生产企业内部的第三利润；在企业与企业之间的商业物流中，应用第三方物流或供应链管理等方式，节约物流费用，极大地增加物流企业的第三利润。
4、加快物流信息化过程,推动流通企业经营和管理创新。信息化是流通企业发展的重要战略,它可以促进流通企业降低成本,提高运作效率,提高服务质量,这也是流通企业提高竞争力的必然途径.。如果我们的企业通过实施信息化这一机遇,改革旧的经营管理模式,引入先进的经营管理模式,推动经营管理创新，将会带来巨大的经济效益，企业将会产生巨大的竞争力。
对照以上四点。纵观我们烟草工商企业，国家局早在2005年全国烟草工作会议就明确提出：要继续推进经济增长方式的转变，增强企业竞争力，努力提高企业自我发展的能力，使传统商业向现代流通转变，“现代物流”是其重要内容之一。
在“现代物流”管理建设上上海、江苏、福建等省、市烟草行业走在全行业的前列，这些地区实行现代物流管理的共同特点是通过建设现代物流中心，施行现代物流7s管理，以追求全过程的服务，物流费用和效益达到最优为最终目标，以低库存水准和大量的输送最大限度地降低物流成本。我们都知道，库存货物并不能给物流企业带来利润，但它不仅要占用企业大量的资金、人力、物力，还要花费许多仓储，保管成本，如仓库建设、固定资产折旧；保管设施、保管人员、管理费用；存货维护、保管、装卸搬运等费用；存货占用大量流动资金及库存货物的老化、损耗、变质、报废、被盗、保险费等等。因此，降低库存率是企业开源节流的一个重要途径。
从规模经济角度出发，大量运输可以为企业节省大量成本。所以现代物流将在低库存水准和大量的输送作为降低物流成本的主要方式。就拿江苏烟草来讲，在规划和建设物流
配送体系时，对仓库的选址和设计，配送路线的整合，都反复进行测算，综合考虑，注重服务、效率、成本和效益；对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，提高对客户的服务水平，以及时性的物流配送为客户创造时间或空间上的效用，提供最大化的让渡价值；从企业整体角度考虑，注重效率、讲究成本，将各项物流活动进行最佳协调与配合，建立合理适用的物流系统，实现整体利益而非局部利益或单个部门利益的最佳化，使物流系统体现出优质服务、先进管理、经济实用；用信息化提升物流管理水平，通过流程再造、精简人员、挖掘潜力，降低运营成本，提倡艰苦奋斗、反对铺张浪费，努力降低非经营性费用支出。很好地解决了服务和效率问题，从而使我们江苏烟草客户满意率达到97%以上，经营费用控制在4.2%左右，大大低于全行业的平均水平，较好的回答了在专卖制度下，通过对资源的整合，合理配置和科学的管理，是能够解决好服务与效率问题的。
企业的物流管理是一个比较大的课题。企业的实力在创新中增强，商机在创新中凸现。善于创新的烟草行业，若能在即将展现出的千帆竞发的大物流网建设中先行一步，自能占据自己的市场份额，为企业节省或者赚取大把黄金白银。