员工异动通知书

第一联?人力资源部存档第二联?用人部门存

档

人事变动的通知

[密级]公开[2012]第058号 关于下发《******济南分公司 人事变动管理办法》的通知 物业公司各部（室）、各中心： 为进一步规范人事变动管理，加强人事变动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事变动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，结合济南公司实际工作情况，经公司领导研究决定，特发此通知，此办法自发文之日起实施。请公司各部（室）、各中心认真组织学习，严格遵守执行。 此通知 ******济南分公司 二〇一二年九月十四日 主题词：人事变动管理办法通知 抄报： ******济南分公司行政人事部2012年9月14日印发 （共印17份）

******济南分公司 人事变动管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范人事变动管理，加强人事变动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，特制定本制度。 第二条本制度适用于******济南分公司及下属客服中心的员工招聘、录用、调配、晋升、离职等人事管理。 第三条本制度规定的人事变动须以济南公司发文或调令为执行依据。 第二章人事变动原则 第四条公司各部门、各客服中心须以部门的编制、需求为依据，只允许提出需求岗位及要求，不得指定具体人员，由公司根据实际情况统筹考虑变动人选的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素后统一安排。 第五条人员调配中，用人部门及员工个人凡违反正常申请变动原则及程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以薪资级别降三级的处分，性质严重的予以开除。 第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的物业公司管理干部，公司将予以职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并予以薪资级别降两级的处分。 第七条员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本制度申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动合同法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。

员工异动流程管理办法(完整版)

青岛科瑞特激光设备有限公司 异动流程管理制度科瑞特激光管理制度 制度要素1.制订目的为规范员转正、升职、降职、加薪、减薪、解聘、离职、等工作流程，使各项工作做到有据可依，实现规范化管理。 2.适用范围本制度适用于公司全体员工。 3.术语无 制度内容4.入职 入职前准备工作： 新员工面试合格后，人力资源科着手对员工个人信息的真实性进行背景调查，主要包括个人基本信息、学历、过往工作经历等。 背景调查无误后，人力资源科负责起草并发送《聘用通知书》（附件1），并电话通知新员工入职前需准备的资料和注意事项。 准备入职登记、饭卡等物品发放工作。 新员工的资料发给用人部门，并通知其做好入职准备工作。 接到综合管理部通知后，按照《新员工入职手续清单》（附件3）规定，准备相关工作。 报到： 报到前一天，综合管理部电话确认新员工是否能按时到岗，对不能按时到岗，应及时沟通，并报领导批示。 新员工按照聘用通知书的规定，携带相关资料报到上班后，到综合管理部领取并填写《科瑞特激光员工信息登记表》。 综合管理部按照《新员工入职手续清单》配合新员工完成相关入职手续，具体流程： 5.转正 转正期时间： 应届生，实习期为6个月，实习期间不缴纳社会保险及公积金。 社会招聘人员，试用期为3个月，入职第二个月开始缴纳保险及公积金。 试用期可根据个人表现，可提前转正或者延长，但最短不得少于1个月，最多不得超过6个月。

青岛科瑞特激光设备有限公司 异动流程管理制度科瑞特激光管理制度 个人/部门负责人申请，起草转正申请报告，提交总经理审批 转正流程： 个人/部门负责人申请，起草转正申请报告，提交总经理审批 审批不通过，继续试用或者降职/减薪录用；申请通过，则到综合管理部领取并填写《绩效考核评定表》，交予相关人员进行考核评分。 总分大于等于60分为及格，可以转正。不足60分，予以降职/减薪或者继续试用或解除劳动合同，由部门经理、综合管理部报总经理商议决定。 6.调岗对现有岗位无法胜任，可向综合管理部提出职位咨询，综合管理部负责向调入部门进行协调，并根据调入部门意见，予以反馈。 申请人填写《员工职位调整申请表》，交由相关责任人签字审批后，交到综合管理，由综合管理部负责填写《异动审批表》（附件三），确定职位以及薪酬情况。 不同意调入，则由综合管理部负责向申请人阐明缘由。 7.升职加薪本人/部门负责人提出书面申请报告，交由总经理审批。 申请人填写《绩效考核评定表》，并交相关责任人签字审批，员工考核成绩必须满足总分大于等于80分，方有资格加薪或升职。申请人满足加薪、升职条件，则有综合管理部拟定《异动审批表》，确定职位以及薪酬情况 8.降职减薪对无法胜任工作或严重影响公司规章制度的员工，部门及综合管理有权对员工进行不定期考核，绩效考核成绩在60分以下，则公司有权对员工进行降职、减薪甚至解聘处理。 具体考核题目，各部门根据该岗位职责进行设置。 对降职、减薪的员工，又综合管理部拟定《异动审批表》进行相关职位、待遇调整。

员工异动管理

员工异动管理制度 1.目的 为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。

人事变动员工异动管理制度

（人事变动）员工异动管理 制度

员工异动管理制度 1.目的 为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。 2.范围 公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。 3.员工异动工作程序 3.1员工调动 3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员 工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达 到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位 工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。 3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 3.1. 4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、 盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、 调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。 3.1. 4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请

表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可； 3.1. 4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增 补申请表》办理增编审批手续。 3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招 聘管理制度》的关联规定。 3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。 3.2员工离职 3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等 五种情况： 3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。 3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退： a.因业务紧缩需要裁减者； b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者； c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安 排的工作者； d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者； e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的； f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的； g.对公司有欺诈或欺骗行为； h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；

员工异动管理制度转正调动离职

异动管理制度 第一早 第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。 第二条员工异动包含以下内容： 1、试用期转正 2、工作岗位变动 3、离职（辞职、辞退）调薪，复职 第三条集团部门员工、公司部门经理级（含部门经理）以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。 第四条本办法适用于集团所有员工。 第二章试用期转正 第五条综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工|（每个月25号统计下月拟转正人员名单）。 第六条拟转正员工于2日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。 第七条部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》，提交给主管副总裁（公司总经理）。 第八条综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁（公司总经理）的意见, 确定考核结果，报集团总裁批准。考核不合格，延长试用期或终止试用 第三章工作岗位变动

第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整： 1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务； 2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要，结合员工本人意愿，由集团调整员工的岗位； 3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作； 4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时，部门可向综合部提出安排其待岗。 第十一条工作程序 1、外派 (1 )派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》； (2)派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批； (3)综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。 (4)综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。 (5 )被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到。 (6)派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按《员工调整审批程序》办理岗位调整手续。 2、调岗 (1)当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦可考虑平级调岗。集团部门、公司及员工本人均可提出调岗申请。 (2 )集团部门、公司提出调岗，由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理(公司总经理)的同意后，填制《人事变动表》，报集团总裁审批。

员工异动管理办法

员工异动管理办法 一、目的： 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 二、适用范围： 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 三、异动管理内容： 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。 四、异动程序： （一）转正任用程序： 1.公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。 2.试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。 3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请，经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。 4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》，人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见，并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估，根据相关转正意见办理手续。 5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。 6.经考核合格者，由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月）。 7. 转正手续流程： 7.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批； 7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人

关于人事调动通知书

关于人事调动通知书 篇一：人事调动通知 2018年6月6日 呈报： 抄送： 存档： 篇二：人员调动通知书 人员调动通知书no：004 （第一联调出联） 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知 **公司 人力资源科****年**月**日 人员调动通知书no：004 （第二联调入联） 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知

**公司 人力资源科****年**月**日 人员调动通知书no：004 （第三联存档联） 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知 **公司 人力资源科****年**月**日 篇三：人事调动通知书 郑州煤炭工业（集团）磴槽矿业有限责任公司 人事调动通知书 篇四：关于人事调动的通知 关于相关人员岗位调动的通知 为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。 xx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作；xxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作；xx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的部分工作；xxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。

请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。 xxx有限公司行政人事部2018年9月22日 篇五：人事调动通知单 新媒体中心人事调动通知单 调令 调出部门： 调入部门： 原因: 根据工作需要，经办公室，及各部研究决定，调同学由_，到___________,岗位。 限月日前，持调令报到，调到后立即由部长通知秘书部信息整理。 办公室 年月 日

公司人员调动通知范文1

公司人员调动通知范文1 根据工作需要，公司会对员工的工作进行调动。下面是公司人员调动通知范文，希望我们的文章你能喜欢。 公司人员调动通知范文1 负责人同志，因工作需要，经当事人同意(申请)，公司决定调你部所属员工同志到工作。执行日期。 请当事人原所在单位(或部门)负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位(或部门)负责人安排好该员工今后的工作。 调出单位(或部门)： ; 调入单位(或部门)： ; 行政人事部： ; 分管副总(总助)： ; 总经理： ; xxxxxxxxxxxx公司年月日 公司人员调动通知范文2 经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下： 原营运部xxx同志调整至市场部，担任副总裁; 原总裁办助理xx同志调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理; 原市场部经理xxx、xxx、xxx、xxx4名同志调整至营运部，担任区域经理; 原商务部经理xxx、xxx同志调整至网络部，担任商务经理; 原营运部高级经理xx同志调整至市场部，担任高级经理;

望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。 特此通知。 运营管理中心 人事行政部 20xx年xx月xx日 公司人员调动通知范文3 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月 **日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知 **公司 人力资源科 ****年 **月**日 公司人员调动通知范文4 因工作需要，现公司决定调蒲城葛业农副产品有限公司员工 **** 同志到陕西鑫茂生物科技有限公司工作。执行日期 ****年*月*日。 请当事人原所在单位(或部门)负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位(或部门)负责人安排好该员工今后的工作。 *************有限公司****年*月*日 公司人员调动通知范文5 ______： 因工作需要，经公司领导研究决定：____同志于____年__月__日起由______调至_____工作。 特此通知 年月日 公司人员调动通知范文6 经集团公司领导同意，由年月

员工异动工作流程

员工异动工作流程V2.0 1.目的： 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为进一步规范员工异动手续的办理，为公司各级单位提供开展工作的明确依据，特制订本流程。 2. 范围： 2.1适用范围：本规定适用于国美集团及各级子公司。 2.2发布范围：国美集团总部各中心；各级子公司。 3. 名词解释： 异动：包括员工的晋级、降级和平级调动。 4. 职责： 4.1人事异动必须本着客观公正的原则，慎重处理。凡属重要工作岗位的人事异动，需进行严格审查，宁缺毋滥。 4.2人事异动的审批须严格依照公司授权进行。 5. 作业内容： 5.1员工岗位异动审批流程 5.1.1总部员工异动审批流程 5.1.1.1因工作需要，需对员工进行岗位调整的。由总部调入/调出中心提出书面申请，经调入/调出中心授权领导审批，报总部人力资源中心审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则由调出/调入部门授权领导审批，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。如果此异动不符合定编标准，人力资源中心可将此申请退回原部门建议其另行调整。晋升或跨中心平级调动的员工，必须由总部人力资源中心出具考核意见后，再报相关授权领导审批。 5.1.1.2因员工本人提出需要调换岗位的。员工本人提出书面申请，由其所在中心授权领导审批，报总部人力资源中心审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则由调入部门授权领导审批，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。经审核后，如果此异动不符合定编标准，人力资源中心可将此申请退回原部门建议其另行调整。晋升或跨部门平级调动的员工，必须由总部人力资源中心出具考核

员工异动管理规定

******合伙企业 员工异动管理规定 目录 第一章总则 第二章管理部门及权责 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第二节员工晋升 第三节员工降职 第四节员工调动 第五节员工离职 第四章工作交接手续 第五章附则 第一章总则 第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。 第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。 第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。 本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。 第四条本规定中的人员分为以下层级： （一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，； （二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职； （三）职员层是指除上述职务外的所有员工。 第五条本规定中的术语解释如下： （一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动； （二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；

（三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤； 1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移； （四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。 第六条员工异动应遵循以下原则： （一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整； （二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。 第二章管理部门及权责 第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为： （一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻； （二）负责员工异动相关手续办理； （三）负责整理员工异动文件并存档； （四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。 第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。 第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下： （一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配； （二）负责合伙企业员工异动手续的办理； （三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚； 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正： （一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者； （二）试用期间经常上网聊天、下载与工作无关的资料，严重影响正常工作，口头或书面警告不能及时改进者；

通知书之人事岗位调整任命通知

人事岗位调整任命通知 【篇一：人事岗位调整处理流程.doc】 目的: 为适应企业发展人事需要，规范人事调整、任命、免除工作有序进行，保障企业组织工作健康、高效 运行，特制定本制度。 1. 准备 1．1、人事调整前应进行后备人员的培养、储备 2. 人事调整调查 2．1、人事调整前，用人单位主管应进行充分必要的人事调查，确认其有必要进行 人事调整并作出人事调整调查报告。 3．人事调整申请 3．1、提出人事调整申请单位或部门应向人事部门作出人事调整调查报告并提出人 事调整申请。 4．人事调整审查 4．1、用人单位主管对用人单位一般员工的人事调整申请进行真实性、必要性进行 审查，并签署审查意见。 4．2、人事主管部门依据人事调整申请和人事调查报告做进一步的调查研究，证实 其真实性、必要性、可行性，并签署审查意见。 5．核准 5．1、人事主管部门负责主管以下人事调动的核准。主管及主管以上人事调动核准 由公司总经理进行。核准人应作出同意或不同意判定并批注理由。 6．通知人事调入、调出单位或内部岗位变动等单位 6．1、对主管以下人事调动，人事主管部门依据核准批文，通知人事调整申请单位 作出与之相适应的工作。 7．人事职务任命、免除 7．1、主管及主管以上人事任命、免除和调整由公司总经理任命和免除。 7．2、对主管以下管理人员人事任命和免除，由各部门主管审核，交人事部批准并

任命、免除和调整。主管及主管以上人事任命由公司总经理任命、 免除和调整。 8．工作交接 8．1、由相关职能部门协助人事部门作出交接工作安排、计划、制 定交接期限并监 督实施。 8．2、人事部按计划组织相关人员进行工作交接，并作好交接记录。并指定工作监 交人。 8．2．1、记录包含详细交接内容、监交人、交出人、接收人签字 并存档。做到上 不清，下不接。 9．正式就职。 9．1交接工作完成后，由相应部门或人员宣布正式就职。 【篇二：人事任命通知书文档】 人事任命通知书 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司领导研究决定，对 以下人员做出以下人事任命： 1、任命 /先生）为负责产品的生产管理，质量体系的运行，协调公司内部各部门，监督各部门kpi； 2、任命（女士/先生）为力资源，公司行政、后勤，与各相关行政部门联系，协调各部门，协助销售部做好公司网站管理等相关工作； 3、任命 /先生）为的成本分析，为公司完成目标做好财务服务等相 关工作； 4、任命 /先生）为负责公司所有生产类产品的采购，保证采购及时 性及质量的可靠性等相关工作； 以上任命决定自2016年1月1日开始执行，职务调整后，薪资相 应调整，特此通知 总经理签字/日期： 【篇三：有关人事任命、组织机构调整的通知格式】 https://www.wendangku.net/doc/0d4133616.html,---管理资源的共享与下载 xx集团2012年人事任命、组织机构调整的通知 集团本部各部门、各子公司：

有限责任公司人事异动管理规定

人事异动管理规定 第一节总则 1、目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。 2、适用范围湖北亿立能科技有限公司。 第二节入职管理 1.人事行政部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（办理工牌、介绍公司及部门状况等）。 2.人事行政部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。 3.人事行政部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。 第三节转正管理 1.根据员工试用期由劳动合同期限决定。对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。 2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由人事行政部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15 天下发《员工转正考核表》。 3.员工转正考核由所在部门负责人进行，人事行政部协助。主管级以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、人事行政部、总经理核准；主管级及以上员工考核，需由人事行

政部协助、总经理助理呈总经理批准。 4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，人事行政部监督。所有转正评估的相关资料（转正评估表、培训跟进表等）应交人事行政部汇总，然后转呈负责审批的相关权限人员。 5.转正考核结果处理：员工的转正申请一经批准, 由人事行政部下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。 6.每月5 号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。 7.试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入单位。 第四节调动管理 1.各部门负责人根据工作需要向人事行政部提出人员调动申请，员工亦可向人事行政部提出个人调动申请。 2.调动申请经审批后由人事行政部向调出/ 调入单位下达《人事变动通知书》。调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续（工作交接、事务交接），若因交接不清带来的一切后果由奉调人员承担。 3.人事行政部在人事变动通知书下达后调整调动人员的工牌与人事档案。 4.由于工作调动而形成的职位空缺暂由调动人员的直接上级代理。 第五节晋升/ 降级管理 1.当公司出现职位空缺或在储备人才需从内部晋升时，公司须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，晋升/ 降级申请由各部门负责人书面向人事行政部提出，人事行政部组织进行考核评估。 2.公司对于拟晋升的员工须组织进行公开考核，由人事行政部

员工异动管理制度范本

内部管理制度系列 员工异动管理制度范例（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-51385员工异动管理制度范例 Example of employee turnover management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一个企业的员工异动，包括多个方面的内容，调岗，辞职等，每一次的异动都有相关的管理制度，以下整理了详细的员工异动管理制度的范本，仅供参考。 一、调动管理 1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。 2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。 3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 1、见本手册第一章

关于人事调动通知书

关于人事调动通知书 This manuscript was revised on November 28, 2020

关于人事调动通知书 篇一：人事调动通知 2018年6月6日 呈报： 抄送： 存档： 篇二：人员调动通知书 人员调动通知书no：004 （第一联调出联） 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知 **公司 人力资源科****年**月**日 人员调动通知书no：004 （第二联调入联） 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知 **公司

人力资源科****年**月**日 人员调动通知书no：004 （第三联存档联） 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知 **公司 人力资源科****年**月**日 篇三：人事调动通知书 郑州煤炭工业（集团）磴槽矿业有限责任公司 人事调动通知书 篇四：关于人事调动的通知 关于相关人员岗位调动的通知 为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。 xx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作；xxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作；xx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的部分工作；xxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。 请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。xxx有限公司行政人事部2018年9月22日