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一等奖空缺二等奖 - 项目名称

一等奖(空缺)

二等奖

项目名称完成单位主要完成人

舰船建造质量评价体系及方法研究沪东中华造船(集团)有限公司 肖红星、季峻、陈新飚、李勇、金琳、陆民青、龚成岗、王大钧、王晓亮、姚礼君

基于精益六西格玛的经营绩效改进项目体系的构建与实施 中航工业飞机起落架有限责任公司

北京中航科创管理咨询有限公司

程民主、杨跃进、李铭、谢泓基、曹富伟、

冯建林、马军谋、张新民、赵光玮、徐光辉

综合运用质量技术,全面提高高温合金定向空心无余量精密铸造叶片合格率 中国航空工业集团公司北京航空材料研究院

肖程波、张明军、顾国红、刘晓光、唐定中、

郭灵、张丽辉、佘力、姚建省、孙巍

精益六西格玛管理在保证和提高液体火箭发动机质量

与可靠性方面的应用

中国航天科技集团公司西安航天发动机厂 李双吉、王海军、王存良、王德华、魏超

上海市旅游行业CSI数字化信息评价系统 上海悦林企业管理有限公司、

上海市质协用户评价中心

曹建华、瞿海华、裘永强、高峰、江赐丰、

孙立华、王致一

测量系统分析(MSA)在隧道管片生产中的应用 上海隧道工程股份有限公司 朱海良、严炳舵、赵峻、王祎、贺超豪、韩伟勇、温锁林、胡文宏、李开建、钱春辉

深入推进质量管理创新基地GPEM项目建设 中国移动通信集团广东有限公司 徐龙、丘文辉、王志忠、张先郁、朱怀奇、殷感谢、刘碧涛、秦蓁、梁波、童翔

三等奖

项目名称完成单位主要完成人

卓越绩效评价准则在海尔集团质量改善体系中的应用

青岛海尔质量检测有限公司 王军、张德华、倪小兵、王新爱、孙帝

和创新

零缺陷思想在产品质量管理中的应用邯郸钢铁股份有限公司 张晓力、许斌、刘保明、鲁献辉、韩翠芬

基于试验设计方法(DOE)的电梯用印刷线路板初步

上海三菱电梯有限公司 万忠培、王俊、姚铨睿、陈晔昕、徐晓龙改进

卓越质量体系在数据业务营销类产品中的构建和应用卓望数码技术(深圳)有限公司 傅平达、范利萍、高雁冰、汤燕、刘克鸿FMECA技术在护卫舰防腐防漏中的应用沪东中华造船(集团)有限公司 李勇、姚礼君、周秀丽、张国银、杨苍满提高厚规格钢板探伤合格率(厚度≧25mm)南京钢铁股份有限公司 王道远、滕达、周桂成、党军、耿建林

成熟度应用系统(MUST)在3G通讯终端产品开发中

上海闻泰电子科技有限公司 孙磊、张哲宇、张蓉梅、黄金健、李祺琦的应用

药品生产全程在线质量管理与监控系统上海信谊药厂有限公司制药二厂 周伟晓、吴国新、曾英、吴亮、徐春丽

以六西格玛体系推动管理创新促进企业持续健康发

贵州红林机械有限公司 李国均、钱悦峰、朱静波、王剑、邓卫华展

优秀奖

完成单位 项目名称

合肥美菱股份有限公司 可靠性和深冷技术在家用电冰箱上的研究与应用

中国航空工业第六一八研究所 惯导系统工艺化、自动化及可视化生产技术

邢台钢铁有限责任公司 应用统计过程控制技术降低质量成本

中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司 客户诉求快速响应平台助力经营发展

南京南钢产业发展有限公司炼铁新厂 降低铁水中的Si含量

南京钢铁股份有限公司 降低中碳钢轧后碎裂纹改判率

上海宝钢国际经济贸易有限公司 在线竞价的风险管控体系

上海市电力公司市东供电公司 地区电网调度事故处理专家系统知识库的研究

宝山钢铁股份有限公司冷轧厂 运用6SIGMA改进技术,降低宝钢2030冷轧废水站出水COD(化学需氧量)

精益管理优秀项目

完成单位 项目名称 富士康精密组件(北京)有限公司 精益生产在手机装配车间的运用

深圳长城开发科技股份有限公司 精益生产Cell 操作模式导入和应用

江阴兴澄特种钢铁有限公司/花山分厂 降低连铸压引锭重接坯报废量

中航工业哈尔滨飞机工业(集团)有限责任

成倍提高数控机床使用效率

公司

青岛朗讯科技通讯设备有限公司 精益思想下有线产品组装工艺重组

北京首都国际机场股份有限公司 机场跑道除雪保障作业管理效率提升项目

上海贝尔股份有限公司 提高SMT订单收尾效率

上海贝尔股份有限公司 人员生产效率提升

上海贝尔股份有限公司 缩短DSL产品生产周期

上海贝尔股份有限公司 实现CADM16拉动式生产

上海航空股份有限公司机务工程部修理分部

优化机轮生产环节,提高机轮生产质量及效率 附件作业队

中化国际(控股)股份有限公司海南中化橡

缩短一车间绉片机换辊时间

胶有限公司

缩短中亚工厂交货期

中化国际(控股)股份有限公司

供电企业什项处理精益化改进

上海市电力公司市南供电公司

可视化管理在生产部门的应用

上海惠氏营养品有限公司

神州数码(中国)有限公司 增值软件事业部缩短经营周期

广西柳工机械股份有限公司 提高挖掘装载机结构件镗孔效率 广西柳工机械股份有限公司 提高CLG766挖掘装载机结构件产能

QFD优秀项目

完成单位 项目名称

中国电信股份有限公司金华分公司 基于QFD的宽带装维服务改进模式

中国北方发动机研究所 QFD在车用发动机总体概念设计中的应用

巨石集团有限公司 基于QFD、TRIZ与DOE集成的管道纱开发项目

巨石集团有限公司 应用QFD开发LFT增强PP树脂用直接无捻玻璃纤维粗纱

巨石集团有限公司 应用QFD开发UD-GMT纱项目

上海市长途汽车运输公司 质量功能展开(QFD)在“厢车飞翼门—发动机互控系统”原理设计中的应用

可靠性优秀项目

完成单位 项目名称

中国科学院计算技术研究所 具有自修复能力的微处理器可靠性设计

员工的入离职流程及流程图

员工离职流程: 为了更好的配合公司工作与规范人事制度,现就员工离职特作以下规定: 一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种(试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续)辞职:试用期过之后,职员辞职需提前一个月通知公司,到职日期结算工资,但不结算任何福利。 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利解雇:工作期内,员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求,无法胜作本职,公司有权解雇,届时结算工资及福利 开除:员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严重过失者,即予革职开除,计薪到革职日 流程顺序: 1. 辞职申请报告 提前1个月向部门负责人书面提出 2. 沟通挽留 主管与辞职员工沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职申请表 本人填写 4.获准辞职 本部门负责人、主管副总经理、总经理批准;

部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准; 5.工作移交 本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接,包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户 6.管理员向辞职者收回: 1)工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册; 2)价值在30元以上的办公用品; 3)公司分配使用的车辆、住房; 4)其他属于公司的财物。 7.离职谈话 人力资源管理员协同行政部经理进行,谈话内容包括: 1)审查劳动合同; 2)文件、资料的所有权; 3)其了解公司秘密情况的程度 4)员工的福利状况; 5)阐明公司和员工的权利和义务 6)回答员工可能有的问题; 7)对公司的评价及建议。 谈话要做记录,并由行政部经理和离职人签名,分存公司和员工档案。 8. 财务结算 凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。 员工离职手续办理完成,离开公司。

加工贸易货物外发加工申请审批表

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 附件1 加工贸易货物外发加工申请审批表 关〔20 〕年第号 最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月三日2021年1月3日星期日10:04:08

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 加工贸易外发加工货物外发清单 最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月三日2021年1月3日星期日10:04:08

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……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 附件2 加工贸易货物内销征税联系单 关内销征税〔20 〕年第号 最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月三日2021年1月3日星期日10:04:08

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 附件3 加工贸易企业放弃加工贸易货物交接单 关放弃〔20 〕年第号 最新精品资料整理推荐,更新于二〇二一年一月三日2021年1月3日星期日10:04:08

外发加工作业流程

序号序号 作业流程 发外准备 发外加工实施 作业流程 责任人表单作业内容 计划员 《发外加工 计划》、 《物料请 购单》 1.当生产部计划员接到供销部的《订单需求汇总 表》后,结合现有的生产情况,当生产生产产能 负荷、生产工艺无法满足订单需求时,由计划员 在接到《订单需求汇总表》后2小时内编制《发外加 工计划》或《物料请购单》提出物料发外加工申请, 并在1小时内提交生产主管审核。 生产部 主管 《发外加工 计划》、 《物料请 购单》 生产主管接到计划员编制《发外加工计划》或《物料 请购单》依据目前生产的产能负荷在1小时内进行审 核;审核不通过交计划员再行制定生产排产或发外计 划; 生产主管 《发外加工 计划》、 《物料请 购单》 1.生产部主管对审核后的《发外加工计划》或《物料 请购单》,依据发外需求,召集技质部负责人、计划 员、采购及相关业务员进行发外评审; 2.评审采取一票否决制,否决必须说明理由,否 决后由发外申请部门负责人在1小时内将否决 情况呈报总经理审批是否执行外发; 生产主管 评审后的 《发外加工 计划》、 《物料请 购单》 评审一致通过需外发时,由发外申请部门负责人在 1小时内提交总经理审批;审批通过由发外申请部门 负责人将审批后的《发外加工计划》或《物料请购 单》在半小时内分发至技质部、采购、仓库负责人; 评审后的 《发外加工 计划》、 《物料请购 单》及 《发外加工 订单》、 《发外加 工协议》 1.采购收到总经理批准后的《发外加工计划》或 《物料请购单》,跟进要求进行发外加工期、量分 析,在选择好加工厂后,编制《发外加工订单》 或《发外加工协议》并与相关加工厂进行签订后,_| 米购、 技质负 责人 分发至财务部门; 2.技质部收到审批后的《发外加工计划》或《物料请 购单》按发外产品的需求准备技术图纸与相关技术资 料产品图纸,产品电子图,加工工序,物料清单), 当技术资料外发时由技质部负责人提交总经理批准后 提供给采购; 3.仓管员根据《发外加工订单》准备好发外加工物 料,制作外发清单(包括所发物料与提供的相关技术 资料) 采购/ 仓 管员 《材料/ 半 成品出仓 单》/ 《放行条》 1.采购员通知加工厂来厂提货,并通知仓管员准 备好发外加工物料后开具《材料/半成品出仓 单》、《放行条》交加工厂收货人员会冋所提供的外 发清单一并签收; 2.如需我司送货的由采购安排仓库准备好发外 所需物料、相关技术资料、《材料/半成品出仓 单》、《放行条》,送货者送货后将加工厂签收的 《材料/半成品出仓单》及外发清单在回厂后1 小时内交仓管员: 责任人表单作业内容

离职管理工作流程图

行政及人力资源部流程名称离职管理工作流程层次2任务概要员工离职管理工作 单位总经理/分管领导行政及人力资源部员工所在部门离职员工计划财务部节点A B C D E 离职管理工作标准 辞退结束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 交接顺利可办理 离职申批手续 劳动关系处理 存档 审批 社保停缴 档案调出 离职面谈 Y N 员工离职 申请表 工作交接 办公物品 移交 领取 工资 财务款 项交割 工资福 利结算 员工离职通知 辞职 书面意见 处理意见 审批 发布开除文件并 送达员工 终止并通知部门 须提前30天

任务名称节 点 任务程序、重点及标准时限相关资料 辞退审核 程序 《员工奖惩 管理规定》C1 部门提出辞退员工,申报书面材料,写明辞退员 工的原因 2个工作日 B1 行政及人力资源部对部门辞退的员工进行调查, 核实员工的工作情况和被辞退的原因,如情况属 实,报公司审批 3个工作日 A1公司领导审核、批准1个工作日重点 审核具体情况 标准 真实、有效 辞退员工 程序 1、《员工辞 退通知》 2、《员工离 职审批表》 3、《工作交 接单》 B3行政及人力资源部发出员工辞退通知1个工作日员工收到辞退通知后,填写离职审批表1个工作日 C3被辞退员工到所在部门进行工作交接2个工作日 B5办理离职手续2个工作日重点 辞退手续 标准 及时 员工辞职 程序 1、《辞职报 告》 2、《员工离 职审批表》 3、《工作交 接单》 D2 员工提出辞职,填写离职审批表交由所在部门审 批 1个工作日 C2离职员工所在部门签署意见2个工作日 C3离职员工对主要负责的工作进行交接即时 B5办理离职手续2个工作日重点 辞职手续 标准 按程序完成 离职手续 程序 1、《员工辞 退通知》 2、《员工离 职审批表》 3、《工作交 接单》办公用品和财务款项转交有关部门2个工作日 B4行政及人力资源部审核签字1个工作日 A4公司领导审核批准1个工作日行政及人力资源部与离职员工进行面谈1个工作日 B6 行政及人力资源部调转员工的劳动关系,如停缴 社保、调转档案等 3个工作日 B7行政及人力资源部发出离职通知,员工正式离职1个工作日重点 工资、福利、劳动关系的处理 标准 及时、按程序办理 离职管理制度

员工离职手续办理流程图

员工离职手续办理流程 一、离职申请: 1、正式员工辞职需提前1个月申请,填写《员工离职申请单》; 2、试用期员工需提前3天申请; 3、公司辞退的员工,收到《辞退通知》之日应立即结束工作,进 行交接,即为最后工作日。 二、离职形式: 1、员工本人主动离职/公司辞退,由员工本人填写《员工离职 申请单》; 2、旷工3日的员工,视为自动离职,《员工离职申请单》由 其店长填写。 三、离职审批: 1、员工提出离职后,店长审查其填写的《员工离职申请单》, 如无问题,在上面签字确认。同时,于员工申请离职当日将员 工离职情况,通过OA系统上报人力资源部备案; 2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核,待区域经 理签字确认后,该申请单正式生效。 四、离职办理:

1、员工自提出离职申请之日起,至离职到期日,应逐项办理交接手续,填写《员工离职交接表》; 2、离职流程主要包括以下容: a)门店应收回下发员工的工作工具、资料等,由店长在《员 工离职交接表》上签名确认,主管级以上人员离职,应在 区域经理监督下办理交接; b)员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、 《员工离职交接表》,于离职到期日之后,到公司财务部, 请相关负责人对其借支状况进行审核,由经办人及财务部 负责人签名确认; c)离职员工在人力资源部规定的办理离职日期(每周五,节 假日停止办理),持相关人员签字生效后的《员工离职申 请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、 《加班申请表》(如有)、《门店休假申请表》(如有) 复印件,到公司办理离职。人力资源部将根据上交表格, 办理离职手续,计算员工考勤,填写《员工离职结算表》, 由经办人及人力资源部负责人签名确认; d)离职员工在《员工离职结算表》上,对离职结算容签名确 认; e)如员工有需要,为其开具《离职证明》。 五、离职结算:

公司人员离职流程图

公司员工离职流程 一、公司员工离职定义 1、辞职:员工因个人原因或意愿提出申请辞去现有工作,属员工单方面提出解除劳动合同。 2、辞退:员工因严重违反劳动纪律或公司规章制度公司依法解除劳动关系。 3、自动离职:员工擅自离职,自行解除与公司劳动关系的一种行为。 4、合同期满:劳动合同期限届满,双方有一方不再续签的,劳动关系自然终止。 二、公司员工离职管理 试用期员工: 1、员工在试用期(试用期最长为6个月)提出辞职必须提前3至10天,做好工作交接。 2、试用期员工有下列各项情形之一者,公司有权终止试用: 1)在试用期被证明不符合录用条件的; 2)违反相关规定,构成辞退或自动离职的试用期员工; 公司终止试用员工由部门对员工进行劝退,员工填写《员工辞职申请表》,按辞职程序办理。如员工拒绝申请辞职,则由所在部门提交员工试用不合格报告,附试用考核不合格证明材料,按终止试用办理。 3、试用期满,员工因个人原因提出辞职的,应提前三十日提交书面

辞职申请表,凡中高层管理人员、涉及关键项目的人员及物资采购管理等人员辞职,必须至少提前二个月提出辞职申请,做好工作交接,此期间公司可酌情安排其他工作,离职前须由相关部门进行离职审批后方可离职。 4、管理、技术人员的辞职申请经部门领导批准后,必须提前交综合办公室备案,如由于特殊原因部门领导未签字的,各单位先以的形式告知。未提前备案或告知的,将视为未提前通知。 正式员工: 1、辞职:员工因个人原因或意愿提出申请辞去现有工作的。 2、辞退:有下列各项情形之一者,公司有权给予辞退,并解除劳动合同,公司无须提前通知即可办理离职手续,公司不予任何经济补偿。 1)凡违反公司规定,所在部门进行书面违纪警告后,员工出现下列情形之一的: a、个人拒绝书面检讨或不在违纪通报上签字确认,经教育不改者; b 、做出书面检讨后在一年重犯者; c、在12个月,因其他违纪情况受到累计三次(含)以上书面违纪警告者。 2) 伪造个人资料者(如、学历证、职称证、计生证、体检表等);虚报个人情况者(包括个人基本情况、工作经历、身体状况等); 3) 未与原单位解除劳动合同或终止社保关系者;

员工离职流程图及标准要求.docx

精品文档 离职人员所属部门人力资源部总经理派遣公司 员工离职流程图 不得离职 N 正式员工提前30 天提交纸质辞职 Y 信,试用期员工审批提前 3 天表明离 职意向,填写 《离职申请表》 提前一周交接工作 安排相关交接人与离职人 员进行工作交接事项,填写 《离职人员工作移交表》 绩效不达标 Y 留用是否续用 liuy N 辞退 /开除 非正常离职暂冻剩余工资 N N Y 审批审批 N Y 解除劳动合同 办理离职手续,签署 相关文件,结算费用 提前 45 天与部门负 责人沟通 双方协商或提前30 天通知员工 员工缺勤之日起 3 个工作日内书面通知 1、办理减员 操作 2、开具《离 职证明》 3、退还《养 老手册》 1、邮寄《限期返岗通 知书》 2、邮寄《解除劳动关 系通知书》 3、登报公示《解除劳 动关系》 .

精品文档 员工离职流程工作标准 流程名称流程程序、重点及标准 1、员工提出辞职申请,经相关部门逐级审批,同意后办 程序理离职手续 离职审批 2、提前一周办理工作交接 —— 员工辞职1、正式员工提前30 天/ 试用期提前 3 天递交辞职申请; 重点2、按公司要求完成工作交接; 3、员工本人签字,并加印指模; 离职审批 1、提前 30 天通知员工或协商一致; ——程序 公司解聘 2、办理离职交接; 离职审批 1、向员工说明辞退或开除原因; ——程序 2、办理离职交接; 辞退开除 离职审批 1、暂时冻结工资及福利; 2、通知派遣公司,派遣公司通知员工返岗或解除劳动关 ——程序 系; 非正常离职 3、待员工办理离职交接及离职手续后一并结算发放; 1、办理离职手续,签署相关文件,并加印指模 程序2、退还资料及办公用品 离职手续3、结算各项费用 重点资料填写完整,员工本人签字确认,并加印指模 程序整理员工离职资料并汇总交接 派遣公司资 重点交接资料要签字确认 料交接 标准资料齐全,有交接确认单 程序 离职员工办理离职手续后,本人持身份证原件至派遣公 司领取相关资料。 员工领取离 职资料 重点 1、须确认离职员工已经完成离职交接; 2、须确认已完成离职人员各项减员操作时限相关资料 1、书面辞职信 2、《离职申请表》 每月3、《离职员工面谈表》 随时4、《离职人员工作移交表》 5、《离职协议书》 6、《离职承诺书》 1、《解除劳动关系通知书》 2、《离职员工面谈表》 每月 3、《离职人员工作移交表》随时 4、《离职协议书》 5、《离职承诺书》 1、《解除劳动关系通知书》 2、《离职员工面谈表》 每月 3、《离职人员工作移交表》随时 4、《离职协议书》 5、《离职承诺书》 1、《限期返岗通知书》 每月2、《解除劳动关系通知书》随时 3、《离职协议书》 4、《离职承诺书》 1、《解除劳动关系通知书》每月 2、《离职人员工作移交表》随时 3、《离职协议书》 4、《离职承诺书》 1、《解除劳动合同通知书》每月 2、《离职人员工作移交表》随时 3、《资料交接确认单》 离职 1、《离职证明》 次月 2、《就失业证》 15 日 3、《养老保险手册》 后 .

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