中铁五局楚雄连汪坝至南华县城
一级公路项目
项目管理策划书
中铁五局(集团)有限公司
楚南项目经理部
2014年10月
目录
第一章项目概况 (3)
一、工程概况 (3)
二、合同造价情况 (4)
第二章项目管理目标 (4)
一、工程进度目标 (4)
二、工程质量目标 (5)
三、安全生产目标 (5)
四、文明施工目标 (5)
五、环境保护目标 (6)
六、职业健康目标 (6)
七、成本效益目标 (6)
八、节能减排管理目标 (6)
九、信息化管理目标 (6)
十、标准化管理目标 (6)
十一、廉政建设目标 (8)
第三章项目管理策划 (8)
一、项目管理模式 (8)
二、组织机构 (8)
三、项目信息管理 (9)
四、工程竣工验收管理 (9)
第四章项目施工方案策划 (10)
一、施工进度策划 (10)
二、主要施工方案 (10)
三、砼配合比方案 (26)
四、物资采购供应方案 (26)
五、施工机械配置方案 (27)
六、临时设施建设规划 (27)
第五章项目经济策划 (30)
一、合同收入组织管理 (30)
二、项目责任成本管理 (30)
三、分包管理模式与计划 (31)
四、二次经营管理 (33)
五、现金流分析及资金计划 (35)
第六章安质环保及职业健康管理策划 (35)
一、质量管理策划 (35)
二、职业健康安全管理策划 (38)
三、环境保护管理策划 (41)
四、节能减排管理策划 (43)
第七章风险分析与对策 (44)
一、项目风险分析评价 (44)
二、风险对策 (45)
三、风险例外管理 (47)
第八章项目科研及创新(创优) (47)
一、项目课题管理机构及职责 (47)
二、科研及创新项目立项规划 (48)
三、拟定实施计划 (48)
四、成果验收与鉴定 (48)
第九章 (48)
一、项目成本要素限价 (47)
二、项目盈亏点预测分析 (48)
三、合同权利与义务重点分析 (48)
第一章项目概况
一、工程概况
楚雄连汪坝至南华县城一级公路属国道G320线上海至瑞丽公路中的一段,项目的建设将提高现有道路等级,加快云南省国道网改造,促进高速公路、国道公路衔接配合,提高路网整体服务水平,满足楚雄市城市未来发展定位和未来区域经济、交通一体化的发展。路线起点K0+000位于楚雄市苍岭镇东侧,等于原国道G320线K2946+100,接安楚高速连汪坝立交匝道;止点接原国道G320线K3003+730处,路线全长53.81919km。
本标为第1标段,起点K0+000设渠化十字形平面交叉与国道G320线和安楚高速连汪坝立交匝道相接,经饱满街南侧、下穿安楚高速公路,过李家坝东侧,下穿杨家屯广大铁路和楚广高速公路,止于K7+840腰站街西侧,全长7.8689km。
1.主要工程数量
2.工程特点及重难点工程
本标段路基土石方工程数量和软基处理数量较大,直接影响到今后的路基沉
降变形。故软基处理和路基填筑的质量控制是本标段工程控制的重难点。
3.合同工期:
本标段总工期24个月,开工日期为13年9月29日,竣工日期为2015年9月29日。
4.设计概况
采用一级公路标准,设计速度80km/h,路基宽度32m,汽车荷载等级为公路-Ⅰ级。
5.相关方情况
建设单位:楚雄州楚南一级公路建设工程指挥部。
设计单位:云南省交通规划设计研究院。
监理单位:云南公路建设监理有限公司。
6.相邻标段施工单位情况
本部承建第一合同段,施工中我部与第二合同段承建公司相互配合对接点处施工技术控制。
二、合同造价情况
1.合同类型
总价承包合同。
2.合同总价款
131610611.92元
第二章项目管理目标
一、工程进度目标
1) 工期目标
计划工期:24个月
计划开工日期:2013年9月底
计划交工日期:按州指挥部安排
二、工程质量目标
1、确保全部建设项目达到国家、行业现行的设计规范和工程质量验收标准,满足设计开通速度要求;确保部优、力争国优(规模条件到达且有特色时),满足全线创优规划要求(建设单位有要求时)。
2、按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率达到100%;
3、确保主体工程质量零缺陷;杜绝工程质量一般及以上事故。
三、安全生产目标
1、杜绝因工责任死亡事故,杜绝一般及以上生产安全责任事故(指重伤和经济损失);年重伤率控制在0.3‰以内,年轻伤率2‰以内;
2、杜绝一般及以上火灾、责任交通事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;杜绝锅炉、压力容器爆炸事故;
3、杜绝一般C类及以上铁路交通责任事故,遏制D类铁路交通责任事故(仅限于营业线旁或跨营业线施工项目);
4、安全生产标准化达标考评达标率100%。
5、“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”即无职工因工死亡,无重大交通责任事故,无火灾事故,无重大机械设备事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一达标”即安全生产达国标。
四、文明施工目标
1、现场布局合理,环境卫生整洁,料具堆码整齐,物流有序,标识醒目;
2、争创省部级、AAA级文明工地。
3、统一规划,统筹安排;挂牌施工,场容整洁。不污染环境,保护环境卫生,不造成水土流失。力争创建文明施工样板工地。
五、环境保护目标
1、施工扬尘、有毒有害气体及固体排放控制在国家排放标准以内;
2、施工污水排放控制在沿线地方各市排放标准以内;
3、环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放;
4、能源、原材料消耗控制在计划以内;
5、杜绝环境污染或破坏责任事故。
六、职业健康目标
1.作业环境职业危害因素的危害风险控制在可接受水平以内;
2.杜绝职业病事故;
3.杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。
七、成本效益目标
控制在公司责任成本预算目标范围内,满足公司预期要实现的效益要求.
1)建立项目奖励基金,并且专款专用。
2)按月全面下达质量计划,项目部动态全方位跟踪,月底组织现场检查、考核、评比,工程施工实行优质优价。
3)实行工程质量责任奖罚制度,奖优罚劣,对施工质量达到工区项目质量目标标准的给予奖励,质量达不到要求的,除实行经济处罚外,将坚决返工重建。
八、节能减排管理目标
控制在公司节能管理目标范围内,满足公司要求实现目标。
九、信息化管理目标
进行项目信息化整体策划,体现信息传递及时、相关软件或平台应用充分、项目实施全过程信息数据集中管理。
十、标准化管理目标
1.健全本项目的标准化管理体系,建立或确定统一的技术标准、管理标准、作业标准,实现项目管理标准化(即规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化),全面实现各项项目管理目标;
2.杜绝一般及以上施工不良行为;
3.在信用评价中实现局或公司制定的责任目标。
十一、廉政建设目标
1.不准向相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。
2.不准在相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。
3.不准要求、暗示和接受相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。
4.不准参加有可能影响公正行为的相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。
5.不准向相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与项目工程施工合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向相关单位推荐分包单位和要求相关单位购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备。
第三章项目管理策划
一、项目管理模式
项目管理模式采用项目部、架子队及分公司二级管理模式。
施工任务划分及劳力配备表
二、组织机构
1.项目组织机构
我们将按照现代项目法施工原则,组建“中铁五局集团第五工程有限责任公司楚雄一级公路土建施工第一项目经理部”,投入3个施工队承担该合同工程施工,组织机构框图如下:
中铁五局集团第五工程有限责任公司
楚雄一级公路土建施工第一项目经理部
2.定编定员
三、项目信息管理
1.项目实施全过程信息数据应进行整体策划,如:施工记录、施工照片、检测资料、混凝土站监控、瓦斯监控等。
2.按业主和上级部门要求做好信息化建设。有定期报表的,要及时通过信息系统及时上报,并明确责任人按时上报。
3.积极开展BIM等信息模型建设,负责数据的录入和分析工作。
八、工程竣工验收管理
内容包括:竣工验收、竣工文件编制及移交、编写工程总结和后评价。
第四章项目施工方案策划
一、施工进度策划
1.进度计划
各阶段施工从2013年9月29日开始编排(具体时间以开工令为准),完工时间为2015年9月29日(具体时间按州指挥部安排)。
施工准备:2013年9月29日~2013年10月31日;
路基处理:2013年11月1日~2014年5月31日;
路基开挖及填筑:2013年11月1日~2015年4月30日;
涵洞:2013年11月15日~2014年7月31日;
防护及排水:2013年12月1日~2015年8月31日;
桥梁工程:
1) 基础工程:2013年12月1日~2014年2月28日;
2) 墩台工程:2014年1月1日~2014年3月31日;
3) 梁体工程:2014年2月1日~2014年5月31日;
4) 梁体安装:2014年3月1日~2014年4月30日;
5) 桥面铺装及人行道:2014年5月1日~2014年6月30日;
绿化及环境保护:2015年4月1日~2015年8月31日;
竣工验收及清理收尾:2015年9月1日~2015年9月29日。
二、主要施工方案
1.总体施工方案
安排3支施工队组织施工。软基处理和涵洞工程尽可能提前施工,为路基工程施工创造条件。
路基土石方工程施工配备挖掘机、装载机、推土机等机械组织施工。由路基
施工队负责施工。
桥梁工程由桥梁施工队负责施工。空心板梁在预制场集中预制。明挖扩大基础基坑开挖采用人工配合挖掘机放坡开挖。空心板梁采用汽车吊移梁和存梁,汽车吊吊装。
涵洞工程基坑开挖采用人工配合机械进行。管涵购买成品,汽车运输至现场,人工配合汽车吊安装。回填用小型机具分层对称回填夯实。涵洞、路基防护及排水、绿化及环境保护工程由综合施工队负责施工。
对于每个分项工程的首件工程,目前分项工程划分还未最终定下来,待指挥部审定分项工程划分后,根据我部实际分项工程开工的情况,具体细化每个首件工程,按照楚南路建【2013】11号通知的要求,再上报。
2.原地面处理
施工前先复核原地面线,测定边线。
土石方施工前砍树挖根,清除挖、填范围内的浮土、草皮、植物根茎及一切杂物。路基填前清表土方应集中堆放,以便绿化工程综合利用。
3.路基工程施工方案
本合同段路基工程由路基施工队负责,配备相应的施工机械施工。
施工时,根据实际施工条件安排施工,对影响施工运输的地段先行施工;影响桥涵施工场地布置及施工条件的路基,尽早开工,为桥涵施工创造便利条件。
土石方按设计土石方调配方案进行施工。
对深挖路堑地段施工先做好截水沟等排水设施,然后采用横向和纵向台阶进行阶梯式开挖。
可充分利用挖方作填料,运输方式以自卸汽车运输为主。在正式填筑前先作好试验段的施工,为后续填方工程提供技术参数和指导。填筑材料选择经试验合格的填料,施工采用水平分层填筑,每层填料的铺设超宽符合设计及规范要求,
人工配合推土机整平,振动压路机分层碾压。结构物回填采用小型机械进行压实。
挖方路基
施工前先复核原地面线,测定边线。对地质条件差、容易产生塌方的高边坡顺线路方向间隔跳槽开挖,以利边坡的稳定,土石方开挖严禁放大炮。
1) 土方路基开挖
路基挖方土质地段采用推土机配合挖掘机和装载机自上而下进行取土,自卸汽车运输。采用横挖法,路堑深度不大时,一次挖到设计标高;路堑深度较大时,分成几个台阶进行开挖。采用机械化施工:土方运距在100m左右,选用推土机挖运;大体积的土方远运,自卸汽车配合挖掘机装运施工。路槽达到设计标高后,用人工配合平地机整平,刮出路拱,并预留压实量,最后用压路机压实,检查压实度。
2) 石方路基开挖
(1)施工方法
石方采取多级台阶分层开挖。软石采用大功率推土机配合松土器松动,并集中成堆,装载机装车,自卸汽车运输。次坚石、坚石采用松动爆破法施工,挖掘机装车,自卸汽车运输,爆破后产生的大块石采用挖掘机配合液压破碎锤改小。根据路堑挖深不同分别采用深孔爆破和浅孔爆破,边坡根据岩石情况采用预裂爆破或光面爆破。其中附近有村庄的地段,采用控制爆破。
(2) 爆破
一般石方采用岩石炸药,如遇有水地段则采用乳化炸药,导爆用塑料导爆管,起爆用电雷管起爆。
采用手持式风钻钻眼,孔径一般为42mm,孔深2~4m,根据路堑开挖深度分一个或多个台阶进行爆破,边坡采用预裂爆破。主炮孔为垂直孔,边坡预裂孔与边坡坡率相同。
采用塑料导爆管——非电毫秒雷管进行多排孔内微差爆破,当多台阶开挖同时爆破,可采用串联非电毫秒雷管进行台阶微差爆破。
(3) 控制爆破施工
采用自上而下横向台阶开挖,每个工作面一次爆破分多个台阶,每个台阶高1.5~2m,先顺坡布一排预裂孔,再在垂直于边坡的方向布主炮孔,每一层的主炮孔仅限1~2排,逐层向下钻爆,形成数级台阶,如下图示:
爆破最小抵抗线方向背离村庄方向,采用定向爆破,无防护排架。
根据现场地形条件的变化及试爆情况等因素,主炮孔分别选择逐排起爆、V 形起爆方式,预裂孔采用每5孔一响或每10孔一响的起爆方式。
填方路基
路基填筑采用机械化施工,形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业,
保证路基高质量、高速度地完成。在路堤填筑前,选择合适的填筑材料,提前作好标准击实试验。在全面开工前,先进行试验路段的施工,通过试验段的施工,确定碾压设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数、碾压速度、工序、每层填料的松铺厚度及填料的含水量,作为该种填料施工时的依据。按“四区段、八流程”水平分层填筑。
1) 基底处理:
在场地清理后,用振动压路机对基底进行充分碾压,直到压实度符合设计及规范要求。
当横坡为1:5~1:1.25时,原地面挖成台阶状,台阶宽度不小于1m,台阶顶面作成2%~4%的内斜坡,进行路堤填筑。
当横坡大于1:1.25时或基底下有松软地层时,按设计文件办理;半填半挖的陡坡路堤,按设计文件办理;基底为耕地或松土时,当松土厚度大于0.3m,先翻挖后再分层回填密实。
2) 填土路堤
土方路堤填筑采用挖掘机、装载机装车、自卸汽车运输、人工配合推土机摊铺、振动压路机碾压,机械处理不到的边角,人工配合摊铺及小型夯实机械压实。
3) 石方路堤填筑
石方路堤填筑推土机以大马力的为主,压路机以大吨位的振动压路机为主。分层填筑,分层压实。水平分层填筑,先低后高,先两侧后中央卸料,并用大型推土机摊平,个别不平处配合人工用细石填,石屑找平;当石料级配差、粒径较大、填层较厚、石块间空隙较大时,在每层表面空隙里扫入石渣、石屑、中粗砂,再用压力水将其冲入下部,反复数次,使空隙填满。当用块径25cm以下石料人工分层铺筑时,直接分层碾压;当用人工铺填料径大于25cm石料时,先铺填大块石料,大面向下,小面向上,摆平放稳,再用小石块找平,石屑塞缝,最后压实。
碾压先轻后重,压路机的行驶速度在4.5Km/h左右。
4) 土石混填路堤
用土石混合料填筑路堤时,除遵守填石路堤的要求外,当石块含量大于75% 时,每层填筑厚度不大于50cm;当石块含量小于75% 时,每层填筑厚度不大于30cm;石块最大尺寸要小于厚度的2/3。路床面50cm深内不应采用土石混合料填筑路堤。
5) 桥涵过渡段及挡土墙背的回填
桥涵过渡段及挡土墙背回填,采用水平分层、两侧对称填筑,分层的厚度控制在15cm以内。尽量采用机械压实,对耳墙背、靠近台身部位施工机械不能到达的地方,采用人工配合,小型冲击夯夯实,做到无漏角、无死角。
特殊路基工程
1)软土地基
设计中对K0+000~K0+513段,K0+860~K1+140段,K1+330~K1+400段,K1+700~K2+640段,K2+840~K3+300段,K3+500~K3+836.84段,K5+740~K5+980段,上层软弱土主要采取换填片石、碎石进行浅层处治,处治宽度应包括路基坡脚外0.5~1.0m范围。处治后的地基顶面承载力若小于200kpa,采用冲击碾压和强夯等进行增强补压。
2)挖淤换填处理
用于局部出露的小于3.0m的浅层软土路段,处理时先清除表层0.5m左右的耕植土层,再清除软土层至基底,再将软土层掺灰翻晒后回填或换填砂砾、片石。
3)池塘路段处理方案
池塘路段采用砂垫层或超载预压处理,铺设砂垫层可以增加水平向的排水通道,加速地基的排水固结作用,为增强路基稳定性,在砂垫层上铺设一层土工格栅。
4) 填挖交界路基
路基纵、横向填挖交界路段处理严格按设计要求进行。
(1) 纵、横向填挖交界处均应清表后将原地面开挖成台阶状,台阶宽度不小于2m,向内倾斜2%。路基纵、横向填挖交界路段将路床顶面80cm范围内换填碎石土,并在路床内铺设2层双向土工格栅,第一层土工格栅铺设于上路床底面,第二层铺设于下路床地面。土工格栅搭接长度符合设计及规范要求。
(2) 路基纵向填挖交界路段土工格栅铺设宽度满足设计及规范要求。
5) 浅层软基处治砂砾石换填
先清除设计厚度的软弱土层,开挖宽度须大于路基构造物边缘线50~100cm (接挡墙段落仅换填至挡墙背坡),夯实基底;然后换填入同深度的砂砾石,逐层压实;上部填筑30cm的碎石或砂砾垫层,上覆土工格栅,接着铺筑30cm的碎石土,最后铺设第二层土工格栅。
6)浅层软基处治片石垫层
先清除设计厚度的软土,夯实基底,抛填设计厚度的片石垫层,逐层压实。顶部填筑30cm厚的碎石垫层,上覆土工格栅,接着铺筑30cm的碎石土,最后铺设第二层土工格栅。
7)高填方路基碎石土垫层
在路床顶面以下180cm处填筑一层40cm厚的碎石土,上覆土工格栅,然后填筑厚度为60cm的碎石土层,接着再铺设一层土工格栅。
4.防护及排水工程
1)路基防护
主要有锚杆(锚索)框架梁坡面防护、现浇混凝土拱形格及三维网、片石砼挡土墙等。
(1)锚杆框格梁
①土方开挖:自上而下,逐级开挖,逐级加固、防护。石方爆破:靠近边坡坡面时,采用小炮爆破,炮孔顺边坡坡面设置。
②框格梁采人工配合小型机具就地现浇,人工关模,插入式振捣棒进行振捣。
③锚杆施工
锚杆孔采用脚手架搭建施工操作平台,人工司钻钻孔。
锚杆在钢筋棚内制作,人工现场安装。注浆管随锚杆一同放入钻孔,其头部距孔底宜为50~100mm。灌浆采用注浆机施工。灌浆用浆液应搅拌均匀,随拌随用,并在初凝前用完。
(2)片石砼挡土墙施工
片石砼挡土墙施工,模板采用厂制钢模,钢管搭设支架支模,人工配合汽车吊用小吊斗吊送入模,片石按要求掺加,插入式振捣器振捣,钢筋在加工棚加工,人工现场按要求绑扎。片石砼挡土墙连续浇筑。
(3)护坡施工
基坑用机械配合人工分段开挖,局部坚硬地段采用弱爆破、浅眼爆破,人工配合修整。施工时分段、分层浇筑。在附近平整场地预制砼预制块,汽车或手推车或人工运至工地,人工安装。砼在现场拌制,砼搅拌运输车或手推车运输,人工入模,插入式捣固器及平板捣固器联合捣固。
2)排水工程
本合同段排水工程主要有边沟、排水沟、渗沟等。
路基排水工程采用机械和人工相结合挖基,强制性拌和机拌合混凝土。
(1)排水工程基础原则上按设计断面采用人工开挖,只有开挖量较大而机械又方便达到的个别基坑采用机械配合人工开挖,局部坚硬的地段采用弱爆破、浅眼爆破,人工配合修整。
(2)基底开挖至设计标高后进行自检,经监理工程师检查合格签证后,方可进
行C25片石混凝土浇筑。
(3) 各种水沟浇筑前,先制作与设计尺寸相符的轮廓样架,然后拉线进行浇筑,确保表面平整,线型顺适。
5.桥梁工程施工方案、方法与技术措施
本合同段桥梁工程主要有小桥50.16m/2座:K7+226杨家屯小桥(左、右幅),上部结构为1×16m先张法预应力砼空心板,下部结构重力式U桥台、扩大基础。
(1)下部结构施工
明挖扩大基础施工
在基础施工前,认真复核桥梁施工设计图,根据当地地质水文资料,结合现场的实际情况做好施工调查,确定基坑开挖形式、基坑排水方案和基坑支护方案。
1) 基础开挖施工
采用挖掘机开挖,人工配合检底。挖掘机装车、汽车清运。
2) 基坑排水
基坑内排水采用开挖排水沟、集水坑、潜水泵抽出坑外的方法。
3) 砼基础施工
基础砼采用就地立模灌注,模板采用组合钢模,砼在搅拌站拌和,砼搅拌运输车运至工地,分层灌注,插入式振捣器振捣,浇筑完成后要做好养护工作。
4) 施工工序(见下页“明挖扩大基础施工工序框图”)。
(2)重力式U桥台施工
重力式U桥台采用大块钢模施工,桥台外露面采用大块整体钢模板,内侧采用小块钢模;砼采用吊运入模。
1) 施工测量放样:墩台施工前,精确放出墩台轴线及平面。
2)支撑及模板配制。
(1) 支撑采用碗扣式多功能钢管架沿柱搭设井架式支撑。
(2) 桥台采用定制大块组合钢模,台帽等采用木模,内贴胶合板。大块钢模板用钢板卷制,外以角钢竖向肋和横向钢板围带加固,大钢模之间以螺栓联结。
3) 钢筋制作
钢筋在加工场集中加工,现场安装绑扎。
4) 预埋件
在施工台身时,如需两次灌注砼的,交接面必须按规定埋设接茬筋,预埋件必须按设计文件与标准图要求埋设,捣固砼时要对预埋件加以保护。
5) 砼浇注施工
砼在砼拌和站集中拌和,采用砼运输车运输,吊运入模,插入式振捣器捣固。
明挖扩大基础施工工序框图
支座安装
本合同段为板式橡胶支座。
支座安装前方可开箱,并检查装箱清单,包括配件清单、原材料报告复印件、
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司
目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
《项目经营策划书编制指引》 ■前言 项目经济指标一览表(注:将总结性成果清晰地展示在篇首) 包括(但不限于):规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资(土地成本、建造成本、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加)、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。 背景资料清单一览表 > 可行性研究报告及初期决策资料 > 土地出让合同、规划条件 > 与政府签订的其它一切协议和相关文件 > 与项目有关的一切相关会议纪要、合作协议 > 项目各项经济技术边界条件、技术资料 > 项目土地实测报告 > …… 影响经营的核心事项摘要: > 土地权属是否清晰、是否存在经营风险的隐患 > 红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用 > 拆迁是否能按计划推进并按期交地 > 规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患 > 税收优惠政策能否落实 > …… ■正文 1 土地和项目解读 1.1 土地和项目环境调查 地块基本情况(现状、环境、交通、配套等,附照片进行说明,不超过1000字)。项目前期开发政策环境调查、项目工程配套技术情况调查、房地产(包括
各功能业态)政策环境调查、报建程序调查。 1.2 土地和项目解读 从项目土地的属性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值,深度解读土地。结合土地获取条件、土地技术条件、市场条件,按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则,提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。 本节内容可参考项目前期可研部分内容。 2 市场研究、产品策划及定位、营销策划 2.1 市场研究 包括各有关物业类型的市场调查和分析,分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。也包括分析大小主力店等业态的需求和期望,业态组合、租金价格等 2.2 产品定位 对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要素,对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析,对户型面积、层高、配套设施(如会所)、建筑细节(如入户花园、带风雨廊的商铺)等进行分析策划,提出建造标准(含装修标准)建议。 2.3 营销策划 主要包括项目概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案,并列出销售收入计划及方案。特别提示:对综合体项目而言,尤其需要提出城市综合体独有特征优势的营销策划,营销推广须结合商务商业的配合工作。 2.4 卖场策划 主要包括销售展示区范围选择,售楼处、样板房、示范区的规划和建设计划,项目包装方案和及早建立项目视觉识别系统和主推语。特别提示:对综合体项目而言,尤其需要在总规时结合商业、广场等设施进行城市综合体独有特征优势的卖场策划。
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理,科学谋划和整体部署项目实施各环节工作,促进公司与项目部的沟通,梳理项目实施思路,分析项目实施的重点难点,提前制定应对措施,提升项目的管控水平,深入开展项目精细化管理,达到项目管理效益最大化和风险最小化,实现快速稳健发展的目标,特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行,本指导意见主要针对实施阶段的策划,适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标,以确定项目管理模式,梳理项目组织思路,统筹安排项目实施各环节;确定分包及采购模式;分析确定项目重点难点和应对措施;明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案;是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件,务求可操作性,能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成,各专业计划是项目管理策划的支撑,它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成,一般工程由项目经理负责组织编制,重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制,重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审,一般工程由生产副总经理审批后执行,重大工程经生产副总经理审核,总经理审批后执行。重点工程在项目开工前,项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审,相关部门负责人及公司主要领导参加,以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点,加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序: 1、了解项目各相关方的要求; 2、分析项目环境和条件; 3、收集项目的有关资料及类似工程信息; 4、明确项目目标; 5、确定项目管理组织模式、结构和职责; 6、明确项目管理主要内容; 7、编制项目管理策划书; 8、汇总整理,报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行; 10、结合实施实际,对策划书进行及时调整完善; 四、项目管理策划可依据下列资料编制:
遵义国际商贸城项目管理实施计划书
遵义思达置业投资有限公司 编制日期:二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2.项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)
4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商(下称供方)管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)
7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误!未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误!未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)
储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
工程项目管理计划书标准模板 引言 XXX有限公司有幸收到贵公司“F区建设工程项目管理招标文件”。F区位于XX的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是XX的重要组成部分,在整个XX中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使XX的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为XX创造更好的社会效益,经济效益和环境效益。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 一、总则 1、项目管理的工作范围 2、项目管理的主要依据 3、项目管理的目标(按照协议的约定在达到业主所要 求的进度、质量费用的目标内完成项目) 4、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项 目管理机构——项目管理部。
5、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理 的技能,谨慎而勤奋的工作。 6、合同管理工作是项目管理的核心内容。要保证所签 合同的有效性和合法性。 7、认真组织对概念设计、方案设计、设计大纲、投资 估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备 费、突破建设工期等的评选、审查和验收。 8、每月向业主报送工作月报。 二、部分项目管理工作概况 1、工作目标(协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。) 2、工作内容 A、计划部门 B、规划部门 C、土地部门 D、设计单位 E、招标部门
F、其他部门 三、主要管理办法 1、编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效的衔接。 2、编制资金需求及使用计划。 3、协助业主办理项目可行性研究报告。 4、协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员沟通汇报。 5、施工图设计阶段组织设计与施工的协调。 6、协助业主选定勘察单位。 四、设计阶段管理 通过设计阶项目管理,确保设计文件的有效性和连续性,充分体现业主的意图和希望。设计工作划分为概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。 五、施工阶段的管理 1、编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。 2、协助业主办理工程开工申请及相关手续。
项目管理制度策划书(工程实施)1 “景瑞·豪布斯卡”工程 管理策划书(实施阶段) 编制: 审核: 签发: 目录1 第一章:工程简况及工程总平面图1 1.1工程简况1 1.2工程总平面图2 1.3工程工程管理的特点和难点3 第二章:工程的组织架构与岗位职责4 2.1 整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责4 2.2工程公司组织架构及岗位职责5 2.2.1工程公司组织架构5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5 2.2.2工程公司工作职责及岗位职责5
2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它24 2.3.1 监理组织架构图24 2.3.2总包组织架构25 第三章:工程的范围划分25 3.1工程总平面图25 3.2总承包商施工范围划分25 3.3总承包商、分包商的工作范围26 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备26 第四章:工程进度管理28 4.1工程总控制计划28 4.2工程施工进度节点计划28 4.3 工程进度计划的特点30 4.4 工程进度控制措施30 4.4.1总包施工进度计划审核30 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核31 4.4.3 总包施工协调管理31 4.4.4 奖惩机制31
4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制31 4.4.6 工程公司内部计划协调31 4.4.7 总包计划控制32 第五章:工程质量及安全管理32 5.1工程质量与安全管理目标32 5.1.1工程质量管理目标32 5.1.2安全文明施工管理目标33 5.1.3工程质量与安全管理依据33 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施34 5.2质量与安全管理指导思想39 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全39 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包39 5.2.3强化过程监督39 5.2.4沟通与支持39 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线40 5.3工程质量管理措施40 5.3.1 图纸审查制度40
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)
2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)
6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局
(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日
目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)
项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多,并且不局限与建设部门,项目管理部通过项目管理工作的实施,已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
项目策划书(模板) 一、项目策划书审批表
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件:(1)工程项目组织机构图 (2)施工总平面布置图 (3)施工总进度计划网络图
一、工程概况 图表式(包括概况、管理特点、难点) 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价: ①×××②×××③×××④×××(奖罚措施条款)。 三、项目组织协调策划 (一)组织机构 ×××(组织构架与岗位职责) (二)施工组织管理 1、开工技术准备; 2、需配备的设备仪器; 3、工程专业分包管理; 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理; 5、劳动力资源配置策划; 6、材料管理; 7、机械设备策划管理; 8、文件、资料、印章管理; 9、风险管理; 10、迎检及整改工作;
11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施(深化设计)完成的内容及时限要求; 2、风险工程列表及管理措施; 3、质量通病防治措施; 4、关键过程控制; 5、特殊过程控制; 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排; 2、单位(项)、分部工程进度计划或节点安排; 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排; 4、跟踪计划的实施与监督管理; 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法; 6、信息资料收集整理,索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排(专职安全员设置) 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划; 2、资金流量使用策划; 3、成本控制措施; 4、×××(包括变更、签字、索赔等管理) 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划; 2、绿色示范工程的创建与申报策划; 3、×××
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理,确保工程实现安全、文明生产,质 量目标和工期如期完成,完美履行施工合同,特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面:技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的,技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统,并配备相应的各专业工长,然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制,使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件,是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件,对施工的整个过程起指导作用。 (一)施工组织设计编制时应遵循的原则: (1)、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策,严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求; (2)、结合实际情况,统筹规划全局,做好施工部署,明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点,为早日完成项目的建设创造
条件; (3)、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解;结合图纸,对施工过程中出现的重、难点工序,存在较大危险的作业,以及各专 业的主要施工内容,提前做出预判,编制相应的专项施工方案。 (4)、做好技术经济分析和多方案比较,选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设; (5)、结合现场实际情况,为确保施工任务及施工质量,克服 生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 (6)、分析生产工艺,合理安排施工项目的顺序;合理调配施 工力量,组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案,力争全年无间歇的有计划施工; (7)、坚持施工质量和安全并重,结合实际情况和以往经验,切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案,并派专人严格执行。 (8)、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作,在施工过程中不断优化施工方案,积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用,采用有效的 办法及措施,做到降低成本、提高施工质量的目的。 (二)施工组织设计的贯彻执行: 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后,在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前,相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定,向执行施工的相关人员进行技术交底工作,使其
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五
XX 项目管理计划书
修订记录
目录 1项目介绍 (4) 1.1项目范围 (4) 1.2项目目标 (4) 1.3客户与最终用户介绍 (4) 1.4开发方介绍 (4) 1.5制约 (4) 1.6项目依赖 (4) 1.7项目术语与缩写解释 (4) 2项目主计划 (5) 2.1项目任务计划-阶段计划 (5) 2.2项目任务计划-Milestone (5) 3项目过程定义 (5) 3.1PDP (5) 4项目估算 (5) 5项目评审、验证 (5) 5.1评审 (5) 5.2验证 (6) 5.2.1测试计划 (6) 6项目结束/验收标准 (6) 7人力资源计划 (6) 8沟通管理计划 (7) 8.1项目沟通相关组织结构图 (7) 8.2组织结构沟通矩阵 (7) 8.2.1内部沟通 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 8.2.2外部沟通 (7) 8.3组织成员联络方式 (8) 8.4软硬件维护干系人 (9) 8.4.1内部联系人..................................................................................... 错误!未定义书签。 8.4.2外部联系人 (9) 8.5紧急应急沟通流程 (9) 8.5.1XXXX流程描述 (9) 8.5.2XXXX流程图 (9) 9软硬件资源计划 (9) 9.1开发环境 (11) 9.1.1硬件环境 (11) 9.1.2软件环境 (11) 9.2目标环境 (11) 9.2.1硬件环境 (11) 9.2.2软件环境 (12) 10项目进度计划 (12) 11项目QA计划 (12) 12项目CM计划 (12) 13项目风险计划 (12) 14信息安全管理计划 (12)
工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、
勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等; 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。
项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年
项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容: a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。 b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。 c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计
划、机械设备供应计划;施工程序。 d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。 e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。 f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。 g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。 h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。 i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防范对策和措施。 k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低的分析;实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局
(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
项目管理策划书模板(新) 中铁一局集团有限公司 XXX(工程项目名称) 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位: 编制日期:年月日
目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标
3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准) 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式: (1)设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包:设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 (2)设计—施工总承包(D-B):设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式,在项目可研等前期工作完成后,选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工(EPC)总承包。 1.2EPC项目工作内容 (1)方案设计 根据批复的立项文件(项目建议书)所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件,编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计,不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 (2)初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。
(3)施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主,包括封面、目录、设计说明(或首页)、图表、工程预算。 (4)采购 包括制定和实施采购方案,以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 (5)施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 (6)试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥,总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结,包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 (7)技术服务 包括设置现场设计代表,负责项目现场与设计有关的技术管理工作,组织设计交底,现场图纸和施工标准等技术资料的管理,对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理,管理变更资料,现场总图管理,协调、组织竣工图编制,现场交工技术资料管理及归档,编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容