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2017年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)

2017年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)
2017年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)

第一章战略与战略管理

★★★必须现在牢牢掌握

★★循序渐进记忆

★考前突击记忆

内容索引

序号知识点描述要点数页码

1 明茨伯格的 5P 战略★★★5 1

2 企业战略的结构层次★★★

3 2

3 战略的关键要素★★5 4

4 战略测试★ 2 4

5 企业存在的理由★★2 5

6 企业使命的要素★★57

7 企业使命陈述三作用

★★ 3 8

8 确定战略目标五原则★★★ 5 8

9 形成企业战略的方法归结为两类

★★★ 2 8

10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8

11 企业战略理性形成方法局限性

★ 6 9

12 企业战略应急战略局限性

★ 3 10

13 战略管理的主要特点★★ 4 10

14 战略管理的流程

★★★ 3 11

15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13

1.明茨伯格的 5P 战略Plan)、计谋

( Ploy )、明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划(

模式( Pattern)、定位( Position )和观念

( Perspective)。

①战略是一种计划

②战略是一种计谋

③战略是一种模式

④战略是一种定位

⑤战略是一种观念

上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。

8

2.企业战略的结构层次

①公司战略

②业务单位战略

③职能战略

3战略的关键要

素① 有愿景

② 具有可持续性

③ 有效传递战略的流程

④⑤与获取竞争优势有关

能利用企业与环境之间的联系

4.战略测试

应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)

学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验)

5.企业存在的理由:营利和非营利。

6.企业使命的要素

①反映企业定位

②有导向作用

③说明业务范围

④有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认知

⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

7.企业使命陈述三作用

①提供一个企业监控的基础

②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象

③反映企业的核心价值观

8.确定战略目标五原则(SMART 原则)

①S(Specific )——具体——不含糊

②M ( Measurable)——可计量——可以量化

③ A ( Attainable )——可行——可以达到

④ R( Relevant)——相关——与使命一致

9

⑤T( Time-based)——定时——有完成期限

9.形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。

10.企业战略理性形成方法步骤

①进行企业评估

②确定使命和目标

③进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果

预期业绩低于既定目标,就需要调整战略

④进行战略选择

⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。

为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。

11.企业战略理性方法局限性

①未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实

②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争

③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视,

或者显得太过天真

④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功

⑤正式计划阻碍了战略思考

⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符

12.企业战略应急方法局限性

① 应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完

全不现实的想法

②应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源

③特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将陷入混乱

13.战略管理的主要特点

①战略管理是关于企业整体的管理

②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

③战略管理具有很大的不确定性和模糊性

④战略管理涉及企业的变革

14.战略管理的流程

10

①战略分析

②战略制定

③战略实施

15.战略实施具体构成内容

第二章战略分析——外部环境

★★★必须现在牢牢掌握

★★循序渐进记忆

★考前突击记忆

内容索引

序号知识点描述要点数页码

1 企业的外部环境分为三大类★★★ 3 14

2 宏观环境分析中的关键要素包括

★★★ 4 14

3 政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性

★ 3 15

4 跨国企业可以降低政治风险的措施包括

★★ 5 15

5政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素,其自身的特点有★★★

316

6社会经济结构主要包括五个方面的内容

★★ 5 16

7技术环境对战略所产生的影响包括★★ 5 19 8行业生命周期四阶段★★★4 19

9判断行业所处生命周期阶段的主要指标有

★★★ 4 20

10 波特的五力模型★★★ 5 21

11 决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面★★★7 22

12 提高供应商在行业中的议价能力,从而降低公司在行

业622

11

中的盈利性的因素包括

★★★

13 在以下情况中,购买商处于有利的谈判地位★★★7 23

14 替代产品通过以下方面来影响一个行业的盈利性

★★★ 3 23

15 同业竞争者的竞争强度取决于下列因素

★★★723

16 五力模型的局限性

★★★ 5 24

17 经营环境因素分析涵盖的范围

★★★ 5 25

18 市场分析涵盖的内容★★★ 3 25

19 确定战略群组时,可能考虑的因素包括★★ 4 25

20 了解和满足消费者涉及的三个战略问题

★★★325

21 消费细分的具体类型划分

★★★ 2 26

22 市场细分的基础

★★

8

26

23 国际化行为★★★ 3 28

24 国际化经营的动因★★ 4 29

25 钻石模型的四个决定因素

★★★ 4 30

26 国际贸易生命周期

★★★ 2 31

1.企业的外部环境分为三大类

①一般宏观环境

②行业环境

③经营环境与竞争优势环境

2. 宏观环境分析中的关键要素包括:( PEST 模型)

①政治和法律因素(Political factors )

②经济因素( Economical factors )

③社会和文化因素(Social factors )

④技术因素( Technological factors )

12

3.政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性

①所有权风险

②经营风险

③转移风险

4.跨国企业可以降低政治风险的措施包括

①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估

②与其他企业一起执行项目以分散风险

③避免完全信赖某个国家

④向本国政府寻求政治支持

⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持

5.政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素,其自身的特点有

①不可测性

②直接性

③不可逆转性

6.社会经济结构主要包括五个方面的内容

①产业结构

②分配结构

③交换结构

④消费结构

13

⑤技术结构

其中,最重要的是产业结构。

7.技术环境对战略所产生的影响包括

①基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

②新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场

③技术进步可创造竞争优势

④技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期

⑤新技术的发展使企业可更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生产越来越多地依赖于科技的进步

8.行业生命周期四阶段

①起步期

②成长期

③成熟期

④衰退期

9.判断行业所处生命周期阶段的主要指

标有① 市场份额

② 需求增长率

③ 产品品种

④ 竞争者数量等

10.波特的五力模型

①行业新进入者的威胁

②供应商的议价能力

③购买商的议价能力

④替代产品的威胁

⑤同业竞争者的竞争强度

波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力。

11.决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面

①规模经济

②客户忠诚度

③资本金投入

14

④转换成本

⑤对销售渠道的使用权

⑥政府政策

⑦现有产品的成本优势(与规模经济无关)

12.提高供应商在行业中的议价能力,从而降低公司在行业中的盈利性的因素包括

①市场中没有替代品,因而没有其他供货商

②该产品或服务是独一无二的,且转换成本非常高

③供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售

④供应商的产品对于客户的生产业务很重要

⑤企业的采购量占供应商产量的比例很低

⑥供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场

13.在以下情况中,购买商处于有利的谈判

地位

①购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例

②购买商所购买的产品对其生产经营来说不是很重要,而且该产品缺少唯一性,导致购

买商不需要锁定一家供应商

③转换其他供应商购买的成本较低,

④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高,在这种情况下,购买商更有可能进

行谈判以获得最佳价格

⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代,在市场上充满供货商的竞争者

⑥购买商的采购人员具有高超的谈判技巧

⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

14.替代产品通过以下方面来影响一个行业的盈利性

①设置价格上限(因为消费者可能轻易地转而购买可满足其相同需求的其他替代产品)

②改变需求量

③迫使企业投入更多资金并提高服务质量

15.同业竞争者的竞争强度取决于下列因素

①竞争者的数量

②行业增长率

③行业的固定成本

④产品的转换成本

⑤不确定性

⑥战略重要性

15

⑦退出壁垒

行业的高盈利能力并不意味着行业中所有的企业都会拥有相似的盈利能力。企业应

该综合考虑和评估行业盈利能力之后,才能评估企业的盈利能力。

16.五力模型的局限性

①该分析模型基本上是静态的

②该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的

③该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式

④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业

的信息既不可能也无必要

⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业

之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价

17.经营环境因素分析涵盖的范围

①市场分析

②竞争地位

③消费者消费状况

④融资者

⑤劳动力市场状况

18.市场分析涵盖的内容

①竞争对手分析

②竞争性定位

③了解消费者

19.确定战略群组时,可能考虑的因素包括

①产品类别

②消费者群组(无论是个人消费者还是企业客户)

③按国家或区域划分的群体细分

④竞争对手

16

20.了解和满足消费者涉及的三个战略

问题① 消费细分

②消费动机

③消费者未满足需求

21.消费细分的具体类型划分

①市场细分

②工业细分

22.市场细分的基础

市场细分可以基于不同的基础。传统的方法是以人口进行细分。人口不是影响购买力的唯一决定因素。

①人口细分

②地理细分

③应用细分

④价值细分

⑤心理细分

⑥品牌忠诚度

⑦生活形态细分

⑧购买特性

23.国际化行为

①多国化战略

②全球化战略

③跨国化战略

24.国际化经营的动因

①寻求资源

②寻求市场

③寻求效率(寻求效率的企业有两类:一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不

发达国家,这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处;另一类则是将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。)

④寻求战略性资产(战略性资产寻求者与效率寻求是紧密相关的。这类企业可能追求一

体化的全球性或区域性战略。战略性资产寻求者主要分为保护型和扩张型两大类。)

25.钻石模型的四个决定因素

17

26.国际贸易生命周期

①处在衰退期的产品或行业可以到海外去寻找新的市场,藉此延长产品寿命或行业寿命。

②国际贸易生命周期中产品经历的周期(从高收入、大量消费的国家向低成本国家转移)

阶段l:产品在高收入国家中被开发,因为这些国家具有最大的潜在需求,而且制造商能

迅速对国内需求作出反应。

阶段2:创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同

的产品。

阶段3:在生产成本低的国家,企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞

争出口往其他国家的业务。

阶段4:低成本国家与高收入国家同时竞争高收人国家的国内业务。

第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力

★★★必须现在牢牢掌握

★★循序渐进记忆

★考前突击记忆

主体( Entity )

价值链分析

基准

分析

18

有形资

源无形资源组织资源资源核心竞争

研发能力

生产管理能力

能力营销能力

财务能力

组织管理能力

内容索引

序号知识点描述要点数页码

1 企业内部资源的构成★★★ 3 33

2 企业能力★★★ 5 34

3 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括★★★ 5 35

4 核心竞争力的辨别方法

★★★ 2 36

5 评价核心竞争力的方法

★★★ 5 36

6 基准对象的选取标准★★★ 3 37

7 基准分析法类型★★★ 5 37

8 市场竞争总论8 38

★★

9 资源分析的五个方面

★★ 5 39

10三种最常见的价值链驱动因素

★★★ 3 40

11价值链中的五种基本活动和四项支持性活动★★★941

12价值链中资源分解与描述★ 3 43

13实现差异化的主要途径★★9 44

14SWOT ★★★ 4 45

15内部资源分析和外部环境分析的匹配和转化★★★147

16成熟期的开始还是衰退期的开始的界定因素★★ 6 48

1.企业内部资源的构成

①有形资源(物质资源和财务资源)

②无形资源(品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等)

③组织资源

企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会,并消除潜在的威评价辨别测试

资源审计

1.建立竞争优势的资源

2.稀缺资源

3.不可被模仿的资源

4.不可替代的资源

5.持久的资源

19

胁,从而获取持久的竞争优势。

2.企业能力

①研发能力

②生产管理能力(主要涉及五个方面,即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和

质量管理)

③营销能力(可以分解为:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力)

④财务能力

⑤组织管理能力(可以从以下一些方面进行衡量:A. 职能管理体系的任务分

工;

B. 岗

责任; C.集权和分权的情况; D.组织结构; E.管理层次和管理范围的匹配)

3.能够建立企业核心竞争力的资源主要包括

①建立竞争优势的资源

②稀缺资源

③不可被模仿的资源

④不可替代的资源

⑤持久的资源

4.核心竞争力的辨别方

法① 功能和资源分析

② 过程系统分析

5.评价核心竞争力的方法

①企业的自我评价

②行业内部比较

③基准分析

④成本驱动力和作业成本法

⑤竞争对手的信息

6.基准对象的选取标准

①占用较多资金的活动

②能显著改善与顾客关系的活动

③最终影响企业结果的活动

7.基准分析法类型

①内部基准

20

②竞争性基准

③过程或活动基准

④一般基准

⑤顾客基准

8.市场竞争总论

①存在大量同质的竞争者

②行业增长较慢

③较高的沉没戚本

④缺乏产品差异化

⑤仅靠大规模取得优势

⑥竞争对手时常更换

⑦较高的战略性投资

⑧较高的退出壁

9.资源分析的五个方面

①实物资源

②无形资源和其他资源

③人力资源和劳动力市场

④技术资源

⑤财务资源

10.三种最常见的价值链驱动因素

①市场差异化

②质量保证

③链条组织

11.价值链中的五种基本活动和四项支持性活动

21

12.价值链中资源分解与描述

①识别价值活动

②识别成本或价值驱动因素

③识别联系(活动之间的联系具有以下两个作用: a.活动之间的联系表示企业需要统一规划这些活动。 b.企业通过权衡各种活动的成本效益来优化活动。例如,对产品设计

的更多投入可以减少对售后服务的需求。)

13.实现差异化的主要途径

①产品质量

②品牌意识

③客户导向

④客户群组

⑤产品特色

⑥服务水平

⑦技术优势

⑧分销渠道

⑨产品线广度

14. SWOT

知己知彼

MARKET

POSITIONING

趋吉避凶

扬长避短

教材第三章讲解

教材第二章讲解

22

百战不殆

15.内部资源分析和外部环境分析的匹配和转化

16.成熟期的开始还是衰退期的开始的界定因素(敏感指示器)

①价格压力

②买方对产品的认知

③替代产品或技术

④饱和

⑤无增长点

⑥客户冷淡

第四章战略选择

★★★必须现在牢牢掌握

★★循序渐进记忆

★考前突击记忆

优势劣势

机遇

威胁

内部

因素

转化

外部

因素

转化

23

内容索引

序号知识点描述要点数页码

1 差距分析的三个层次(外部环境)

★ 3 50

2 差距分析的三个层次(内部环境)

★ 3 51

3 各种企业战略方案★★★ 1 53

4 纵向一体化的优缺点

★★★ 4 54

5 前向一体化的优点★★★ 2 54

6 前向一体化战略的主要适用条件★★★ 4 54

7 后向一体化的优点★★★ 3 54

8 后向一体化战略的主要适用条件包括★★★ 6 55

9 企业采用纵向一体化战略的主要风险包括

★★★ 2 55

10 横向一体化战略的主要目的是

★★★ 3 55

11 横向一体化战略主要实现途径

★★★ 3 55

12 横向一体化战略适用条件

★★★ 5 55

13 密集型成长战略的三种类型★★★355

14 市场渗透中增长现有市场业务的方法有★★★ 3 56

15 市场渗透战略主要适用情况★★★556

16 采用产品开发战略的原因

★★★ 4 56

17 产品开发战略适用于以下几种情况

★★★557

18 采用市场开发战略可能有几个原因

★★★357

19 市场开发战略主要适用情况★★★657

20 采用多元化战略三大原因

★★★ 3 58

24

21 多元化种类★★★ 2 58

22 采用企业集团多元化的原因★★★758

23 企业集团多元化的优点★★★9 59

24 企业集团化的缺点

★★★559

25 稳定型战略长期使用的风险★★★259

26 扭转战略的优点★★★ 4 60

27 剥离战略适用的情况★★★ 5 60

28 退出壁垒★★ 4 60

29 成本领先战略的优点★★★ 3 61

30 成本领先战略适用情况★★★ 4 61

31 实现成本领先战略的资源和技能包括

★★★7 62

32 采取成本领先战略的主要风险主要包括★★★ 5 62

33 差异化战略适用条件★★★ 3 62

34 实施差异化战略所应具备的资源和技能★★★ 6 62

35 采取差异化战略的风险主要包括

★★★ 4 62

36 集中化战略主要适用情形

★★★ 3 63

37 实施集中化战略的风险主要包括

★★★ 4 63

38 成本领先战略的概念难题★ 3 63

39 差异化战略的概念难题

★363

40 内生增长的动因★★★9 65

41 内生增长的缺点★★★ 5 65

42兼并和收购的共同特征是

★★★ 1 65

43并购的动因★★★7 66

44按并购双方所处的行业相同与否,并购的分类

★★★ 3 66

45按被并购方的态度,并购的分类

★★★ 2 67

46按并购方的身份,并购的分类

★★★ 2 67

47按收购资金来源不同,并购的分类

★★★ 2 67

48并购失败的常见原因★★★ 3 68

49跨境并购时购买方需进行评估的因素

★★ 6 68

50协调效应的四大来源★★★ 4 69

51对并购对象进行价值评估的方法★669 52并购支付对价的方式★★★ 4 69

53并购中波特的吸引力测试★★ 2 69

54战略联盟的各种形式★★★ 6 70

55合营企业的优点

★★★8 70

56合营企业的缺点

★★★ 5 70

57特许经营体系的四种类型

★★★ 4 70

58OEM 委托方应该具备的条件★★★ 5 71 59OEM 制造方应该具备的条件★★★ 3 71 60评判战略的成功标准★★★ 3 71

61常见的三种战略筛选方法★★ 3 73

62战略可行性分析需考虑的因素

★9 75

25

63评估战略可行性有三种方法

★★ 3 75

64选定的战略应具备的特征★★ 4 77

65衡量战略可接受性的主要定量方法

★★ 4 78

66风险的定义★★★ 1 80

67自上而下的风险管理制度包括

★★★ 3 82

68帮助企业管理层选择战略的常见方法

★ 4 82

1.差距分析的三个层次(外部环境)

①宏观环境和经营战略的差距

②行业环境与经营战略的差距

③行业竞争对手与经营战略差距

2.差距分析的三个层次(内部环境)

①能力与经验战略的差距

②企业业绩与经营战略差距

③主要利益相关者与经营战略差距

3.各种企业战略方案

公司战略

(总体战略)

成长型战略

(变大)

一体化成长战略

(团结就是力量)

纵向一体化

内部开发——自力更生

兼并收购——拿来主义

战略联盟——门当户对

横向一体化

密集型成长战略(伤其十指,不如断其一指)市场渗透

产品开发

市场开发

多元化成长战略

(组合分散风险)

相关多元化

非相关多元化

稳定型战略

(不变)

暂停战略

无变战略

维持利润战略

收缩型战略

(变小)

扭转战略(中医)

剥离战略(西医)

清算战略(医治无效,分遗产)

业务层战略

(竞争战略)

一般战略

成本领先差异化

集中成本领先集中差异化

职能战略

生产策略( Production )

财务策略( Finance)

营销( Marketing )

研究开发策略(R&D )

人力资源开发策略( H&R )

4.纵向一体化的优缺点

26

优点:

①有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本

②控制稀缺资源

③保证关键投入的质量或者获得新客户

缺点:

增加企业的内部管理成本,并非规模越大越好

5.前向一体化的优点

①有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性

②提高企业产品的市场适应性和竞争力

6.前向一体化战略的主要适用条件包括

①企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

②企业所在产业的增长潜力较大

③企业具备向前一体化所需的资金、人力资源等

④销售环节的利润率较高

7.后向一体化的优点

①有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本

②有利于有效控制质量及供应可靠性

③确保企业生产经营活动稳步进行

后向一体化战略在汽车、钢铁等行业采用的较多

8.后向一体化战略的主要适用条件包括

① 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求

②供应商数量较少而需求方竞争者众多

③企业所在产业的增长潜力较大

④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等

⑤供应环节的利润率较高

注册会计师《财务成本管理》考试大纲

2013年注册会计师《财务成本管理》考试大纲 一、测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1.了解财务管理的内容、目标、原则以及金融市场的有关知识; 2.了解财务报表分析的内容、依据、评价标准和局限性,能够运用趋势分析法、比率分析法和因素分析法等基本方法,分析企业财务状况、经营成果和现金流量,获取对决策有用的信息; 3.了解长期计划和预测的概念和程序,掌握预测的销售百分比法,能够运用其原理预测资金需求; 4.理解资金时间价值与风险分析的基本原理,能够运用其基本原理进行财务估价; 5.理解债券和股票现金流量的特点,能够估计债券和股票的价值和收益率; 6.理解资本成本的概念,能够估计普通股成本、债务成本以及企业的加权平均资本成本; 7.掌握企业价值评估的一般原理,能够运用折现现金流量法和相对价值法对企业价值进行评估; 8.理解资本预算的相关概念,掌握各种项目评价的方法,能够运用这些方法对投资项目进行评价;掌握项目现金流量和风险的估计方法及其应用; 9.理解期权的基本概念和估价方法,能够对简单的金融期权和实物期权进行分析评价; 10.掌握杠杆原理和资本结构原理,能够运用其改善企业的资本结构; 11.了解利润分配的项目、程序和支付方式,掌握股利理论和股利分配政策的主要类型,能够运用其改善企业的股利决策; 12.了解企业股权筹资和长期债务筹资的种类和特点,掌握其筹资程序和方法; 13.理解租赁、优先股、认股权证和可转换债券的特征、筹资程序和优缺点,能够运用其进行有关筹资决策分析; 14.了解营运资本投资政策的主要类型,掌握现金、有价证券、应收账款和存货的决策和控制方法; 15.了解营运资本筹资政策的主要类型,掌握商业信用和短期银行借款的决策和控制方法; 16.了解成本的概念和分类,掌握成本的归集与分配方法,能够运用品种法、分批法和分步法计算企业产品成本; 17.掌握标准成本的制定和成本差异的分析方法,以及标准成本计算; 18.掌握成本性态的有关概念,以及本量利分析的基本原理和方法; 19.了解短期预算的意义、体系和编制方法,能够编制企业各种经营预算和财务预算; 20.掌握评价公司业绩的财务与非财务计量指标,以及各类责任中心的业绩评价方法。

单位财务2017年上半年工作总结范文

单位财务2017年上半年工作总结范文 正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名 按照上级规定的财务制度和开支标准,经常了解各部门的经费需要情况和使用情况,主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实. 3.工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报。 4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算,做到准确无误,并及时报告分管领导。 5、所有财务凭证,及时整理、装订和保存。 6、经常与各部门管财产的同志联系,建立必要的手续,做到各单位的财产和全校的总账相符合. 7、配合、督促各有关单位,及时处理一切暂收、暂付款项。 8、指导和帮助出纳工作。 在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.

从学校生活到社会工作的转变,从在基层的锻炼到市局机关的具体工作,在党和各级领导的教育、培养下,以及同事的关心帮助下,我一路走来。自参加工作以来,我在思想上积极要求进步,认真学习了**届三中全会精神和“三个代表的重要思想;在业务工作中,我主动学习相关业务知识,并将其运用到具体工作中,也使自己在工作中得到了成长。现将我在思想和业务工作中取得的成绩总结 1、在政治思想上,我坚持社会主义道路,拥护共产党的领导,认真学习**届三中全会精神和“三个代表”的重要思想,深入把握其精神实质。伴随行业改革的深入和不断规范,行业发展也越发引得烟草人的关注。怎样领会和实践市局党组“以市场为导向,以效益为中心”的发展思路,做为烟草的一分子,我积极参加思想政治学习,积极关注行业发展动态,以期提高自己的政治理论水平和综合素质,积极参与和支持行业改革,并在实际工作,根据自身岗位特点,切实作好本职工作。 2、认清岗位职责,切实作好现金及银行出纳工作。作为企业经济活动的起点,货币资金的管理责任重大。自在市局从事出纳工作以来,我严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于各单位货币资金管理和控制的规定,办理市公司的日常费用报销业务。为作好现金的管理,并结合会计电算化工作,我坚持日清月结,作到每日库存数与现金日记帐余额核对,确保帐实相符;月末现金日记帐余额与现金总帐余额相符。作为银行出纳,我认真把握中国人民银行的《支付结算办法》和财政部关于货币资金的内部控制制度,作到了严格按相关规定和在单位财务制度范围内办理银行存款、取款及转帐业务,对不符合制度的资金业务坚决不予办理。同时,我还注重与货币

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2019年注册会计师考试《财务成本管理》教材重要公式汇总说明: 1.特别提示:财管学习中,思路比公式更为重要,公式仅仅是思路的外在体现; 2.不必记忆公式的字母表示,重在其运用,考试的时候直接带入数字列式即可; 3.以下的公式总结,仅仅列出重要公式,以供大家参考;由于时间有限,不妥之处,还望谅解! 第二章财务报表分析和财务预测 【学习要求】 1.熟练掌握财务评价指标的计算公式; 2.理解管理用财务报表各项目之间的逻辑联系; 3.掌握内含增长率和可持续增长率的计算; 4.理解外部筹资额的计算步骤。 一、财务评价指标 (一)短期偿债能力比率 1.营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产 2.流动比率=流动资产÷流动负债; 3.速动比率=速动资产÷流动负债 4.现金比率=货币资金÷流动负债 5.现金流量比率=经营活动现金流量净额÷流动负债 【记忆】短期偿债能力的比率指标,其分母均为流动负债,区别在分子,分子的记忆可以通过其指标名称得出。 (二)长期偿债能力比率 1.资产负债率=总负债÷总资产; 2.产权比率=总负债÷股东权益; 3.权益乘数=总资产÷股东权益 【思考】资产负债率为60%,请计算权益乘数和产权比率。 4.长期资本负债率=非流动负债÷(非流动负债+股东权益) 5.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用 【提示1】息税前利润=利润总额+利息费用=净利润+所得税费用+利息费用; 【提示2】分子中的利息费用仅仅指利润表中“费用化”部分,分母的利息费用不仅包括计入利润表的费用化利息,还包括计入资产负债表的资本化利息,即“全部利息”。 6.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量净额÷利息费用 【提示】此处分母的利息费用,和利息保障倍数的分母相同,即“全部利息”。 7.现金流量与负债比率=经营活动现金流量净额÷负债总额 (三)营运能力比率 1.应收账款周转率(次)=营业收入÷应收账款

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财管公式 一、财务比率分析(★) 1.短期偿债能力比率 1)相对数: ①营运资本=流动资产-流动负债 2)绝对数: ①流动比率=流动资产÷流动负债=长期资本-长期资产 ②速动比率(酸性)=速动资产÷流动负债 ③现金比率=货币资金÷流动负债 ④现金流量比率=经营活动现金流量净额÷流动负债 2.长期偿债能力比率 1)还本能力 ①资产负债率=总负债÷总资产 ②长期资本负债率=非流动负债 非流动负债+股东权益 ③权益乘数=资产÷股东权益=1 =1+产权比率 1?资产负债率 ④产权比率=负债÷股东权益 ⑤现金流量负债比=经营活动现金流量净额÷债务总额 ⑥长期资本负债率=非流动负债 非流动负债+股东权益 2)付息能力 ①利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=净利润+利息费用+所得税费用 利息费用 ②现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量净额÷利息费用 3.营运能力比率 1)周转次数or周转率=营业收入÷XX资产 2)周转天数=365÷周转次数or周转率 3)资产收入比=XX资产÷营业收入 4.盈利能力比率 1)营业净利率=净利润÷营业收入×100% 2)资产净利率=净利润÷总资产×100% 3)权益净利率=净利润÷股东权益×100% 5.市价比率 1)净收益: ①每股收益=普通股东净利润÷流通在外普通股加权平均股数 ②市盈率=每股市价÷每股收益 2)净资产 ①每股净资产(每股账面价值)=普通股股东权益÷流通在外普通股数 ②市净率(市账率)=每股市价/每股净资产 3)营业收入 ①每股营业收入=营业收入÷流通在外普通股加权平均股数 ②市销率=每股市价÷每股营业收入

6. 杜邦分析体系 1) 权益净利率=资产净利率×权益乘数= 净利润资产 × 资产 所有者权益 2) 资产净利率=营业净利率×资产周转率= 净利润 营业收入 × 营业收入资产 3) 权益净利率=营业净利率×资产周转率×权益乘数 7. 管理用财务报表体系 1) 管理用资产负债表 ① 经营 a) 经营营运资本=经营流动资产-经营流动负债 b) 净经营长期资产=经营长期资产-经营长期负债 c) 净经营资产=经营资产-经营负债=经营营运资本+净经营长期资产 ② 金融 净负债=金融负债-金融资产 ③ 净经营资产=净负债+所有者权益 2) 管理用利润表 ① 经营活动 税后经营利润=营业收入-不含利息的经营成本费用±营业外收支-经营利润所得税费用 ② 金融活动 a) -金融损益=财务费用±金融资产公允价值变动损益±金融资产减值损失±金融资产投资损 益 b) 税后利息费用=税前利息费用-利息费用减少所得税 ③ 净利润=税后经营净利润-税后利息费用 3) 管理用现金流量表 ① 剩余流量法(从实体现金流量的来源分析) a) 实体现金流量=税后经营净利润+折旧与摊销-经营营运资本增加-资本支出 =税后经营净利润-净经营资产的增加 b) 营业现金毛流量=税后经营净利润+折旧与摊销 c) 营业现金净流量=营业现金毛流量-经营营运资本增加 d) 资本支出=净经营长期资产增加+折旧与摊销 ② 融资现金流量法(从实体现金流量的去向分析) a) 实体现金流量=股权现金流量+债务现金流量 b) 负债现金流量=税后利息-新借负债本金(或+偿还负债本金)=税后利息-净负债增加 c) 股权现金流量=股利-股票发行(或+股票回购)=股利-股权资本净增加 4) 管理用财务分析体系 ① 权益净利率=净经营资产净利率+(净经营资产净利率-税后利息率)×净财务杠杆 =净经营资产净利率+经营差异率×净财务杠杆 =净经营资产净利率+杠杆贡献率 ② 净经营资产净利率=税后经营净利润÷净经营资产=税后经营净利率×净经营资产周转次数 ③ 税后利息率=税后利息费用÷净负债 ④ 净财务杠杆=净负债÷股东权益 ⑤ 净经营资产净利率?税后利息率 二、财务预测的步骤和方法 1. 销售百分比法 1) 预计需要外部融资=融资总需求-可动用的金融资产-留存收益的增加

2019年CPA财务成本管理真题及答案解析

2012年度注册会计师全国统一考试(专业阶段考试) 《财务成本管理》试题及答案解析 一、单项选择题(本题型共25小题,每小题1分,共25分) 1.企业的下列财务活动中,不符合债权人目标的是( )。 A.提高利润留存比率 B.降低财务杠杆比率 C.发行公司债券 D.非公开增发新股 【答案】C【考点】财务目标与债权人 【解析】债权人把资金借给企业,其目标是到期时收回本金,并获得约定的利息收入。选项A、B、D 都可以提高权益资金的比重,使债务的偿还更有保障,符合债权人的目标;选项C会增加债务资金的比重,提高偿还债务的风险,所以不符合债权人的目标。 2.假设其他因素不变,在税后经营净利率大于税后利息率的情况下,下列变动中不利于提高杠杆贡献率的是( )。 A.提高税后经营净利率 B.提高净经营资产周转次数 C.提高税后利息率 D.提高净财务杠杆 【答案】C【考点】管理用财务分析体系 【解析】杠杆贡献率=(净经营资产净利率-税后利息率)×净财务杠杆=(税后经营净利率×净经营资产周转次数-税后利息率)×净财务杠杆,可以看出,提高税后经营净利率、提高净经营资产周转次数和提高净财务杠杆都有利于提高杠杆贡献率,而提高税后利息率会使得杠杆贡献率下降。 3.甲公司上年净利润为250万元,流通在外的普通股的加权平均股数为100万股,优先股为50万股,优先股股息为每股1元。如果上年末普通股的每股市价为30元,甲公司的市盈率为( )。 A.12 B.15 C.18 D.22.5 【答案】B【考点】市盈率指标计算 【解析】每股收益=普通股股东净利润/流通在外普通股加权平均数=(250-50)/100=2(元),市盈率=每股市价/每股收益=30/2=15。 4.销售百分比法是预测企业未来融资需求的一种方法。下列关于应用销售百分比法的说法中,错误的是( )。 A.根据预计存货∕销售百分比和预计销售收入,可以预测存货的资金需求 B.根据预计应付账款∕销售百分比和预计销售收入,可以预测应付账款的资金需求 C.根据预计金融资产∕销售百分比和预计销售收入,可以预测可动用的金融资产 D.根据预计销售净利率和预计销售收入,可以预测净利润 【答案】C【考点】销售百分比法 【解析】销售百分比法下,经营资产和经营负债通常和销售收入成正比例关系,但是金融资产和销售收入之间不存在正比例变动的关系,因此不能根据金融资产与销售收入的百分比来预测可动用的金融资产,所以,选项C不正确。

cpa考试财务成本管理必用教材课件

财务成本管理模拟试卷四 第一大题:单项选择题(本题型共20小题,每小题1分,共20分) 1、下列说法不正确的是()。 A.金融资产按其收益的特征分为固定收益证券、权益证券和衍生证券 B.固定收益证券是能够提供固定现金流的证券 C.权益证券的收益与发行人的财务状况相关程度高 D.衍生证券是公司进行套期保值或者转移风险的工具 2、下列权益净利率的计算公式中不正确的是()。 A.净经营资产净利率+(经营差异率-税后利息率)×净财务杠杆 B.净经营资产净利率+经营差异率×净财务杠杆 C.净经营资产净利率+杠杆贡献率 D.税后经营净利率×净经营资产周转次数+经营差异率×净财务杠杆 3、外部融资额=(经营资产销售百分比×新增销售额)-(经营负债销售百分比×新增销售额)-计划销售净利率×计划销售额×(1-股利支付率),这个表达式成立的前提条件不包括()。 A.可动用的金融资产为零 B.经营资产销售百分比、经营负债销售百分比不变 C.销售增长和外部融资需求之间存在函数关系 D.股利支付率不变 4、某人退休时有现金10万元,拟选择一项回报比较稳定的投资,希望每个季度能收入2000元补贴生活。那么,该项投资的实际报酬率应为()。 A.2% B.8% C.8.24% D.10.04% 5、下列各因素中,属于市净率特有的驱动因素的是()。 A.股利支付率 B.增长率 C.权益净利率 D.销售净利率 6、下列成本项目中相关性与其他不同的是()。 A.差额成本

B.沉没成本 C.重置成本 D.机会成本 7、下列说法正确的是()。 A.实体现金流量比股权现金流量的风险小 B.计算项目的净现值时,折现率为企业的加权平均资本成本 C.对于同一个项目,实体现金流量法和股权现金流量法计算的净现值一定相等 D.实体现金流量比股权现金流量的风险大 8、欧式看涨期权和欧式看跌期权的执行价格均为19元,12个月后到期,若无风险年利率为6%,股票的现行价格为18元,看跌期权的价格为0.5元,则看涨期权的价格为()。 A.0.5元 B.0.58元 C.1元 D.1.5元 9、某企业只生产一种产品,上年产销量为5000件,每件售价为240元,成本总额为850000元,在成本总额中,固定成本为235000元,变动成本为495000元,混合成本为120000元(混合成本的分解公式为y=40000+16x)。今年度预计固定成本可降低5000元,其余成本和单价不变,计划产销量为5600件。则产销量为5600件时的经营杠杆系数为()。 A.1.63 B.1.84 C.1.51 D.1.65 10、以下股利分配政策中,最有利于股价稳定的是()。 A.剩余股利政策 B.固定或持续增长的股利政策 C.固定股利支付率政策 D.低正常股利加额外股利政策 11、以下关于股权再融资对企业影响的说法中,不正确的是()。 A.可能会使公司加权资本成本增大 B.可能会使公司加权资本成本降低 C.可能会降低企业净资产收益率 D.可能会增大公司的财务风险

2020年5月财务工作总结

2020年5月财务工作总结 本文是关于2020年5月财务工作总结,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 时光荏苒,2005年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为**集团子公司的**公司,财务部是柯莱公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2004年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2005年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、会计基础工作 (1) 认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现

注册会计师CPA财管公式大全

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注册会计师(CPA)财管公式大全 【最新资料,WORD文档,可编辑】 注册会计师(CPA)财管公式大全 注册会计师(CPA )财管公式大全 以下是理臣 CPA 培训班老师给大家整理的财管公式大全,快收藏起来慢慢看吧! 1、利率 =纯粹利率通货膨胀附加率风险附加率 2、流动比率 =流动资产 /流动负债 3、速动比率 =(流动资产 -存货) /流动负债 4、保守速动比率=(现金短期证券应收票据应收账款净额) /流动负债 5、营业周期 =存货周转天数应收账款周转天数 6、存货周转率(次数) =销售成本 /平均存货其中:平均存货 =(存货年初数存货年末数) /2 存货周转天数 =360/存货周转率 =(平均存货 *360) /销售成本 7、应收账款周转率(次) =销售收入 /平均应收账款 其中:销售收入为扣除折扣与折让后的净额;应收账款是未扣除坏账准备的金额应收账款周转天数 =360/应收账款周转率 =(平均应收账款 *360) /主营业务收入净额 8、流动资产周转率(次数) =销售收入 /平均流动资产 9、总资产周转率 =销售收入 /平均资产总额 10、资产负债率 =负债总额 /资产总额 11、产权比率 =负债总额 /所有者权益 12、有形净值债务率 =负债总额 /(股东权益 -无形资产净值 ) 13、已获利息倍数 =息税前利润 /利息费用

14、销售净利率 =净利润 /销售收入 *100% 15、销售毛利率 =(销售收入 -销售成本 )/销售收入 *100% 16、资产净利率 =净利润 /平均资产总额 17、净资产收益率 =净利润 /平均净资产 (或年末净资产 )*100%或销售净利率*资产周转率 *权益乘数或资产净利率 *权益乘数 18、权益乘数 =平均资产总额 /平均所有者权益总额 =1/(1-资产负债率) 19、平均发行在外普通股股数 =∑ 21、市盈率 =普通股每市价 /每股收益 22、每股股利 =股利总额 /年末普通股总数 23、股票获利率 =普通股每股股利 /每股市价 24、市净率 =每股市价 /每股净资产 25、股利支付率 =普通股每股股利 /普通股每股净收益 *100% 26、股利保障倍数 =股利支付率的倒数 =普通股每股净收益 /普通股每股股利 27、留存盈利比率 =(净利润 -全部股利 )/净利润 *100% 28、每股净资产 =年末股东权益 (扣除优先股 )/年末普通股数 29、现金到期债务比 =经营现金净流入 /本期到期的债务 =经营现金净流入 /(到期长期债务应付票据) 30、现金流动负债比 =经营现金流量 /流动负债 31、现金债务总额比 =经营现金流入 /债务总额 32、销售现金比率 =经营现金流量 /销售额 33、每股营业现金净流量 =经营现金净流量 /普通股数 34、全部资产现金回收率 =经营现金净流量 /全部资产 *100% 35、现金满足投资比 =近 5年经营活动现金净流量 /近 5年资本支出、存货增加、现金股利之和 36、现金股利保障倍数 =每股营业现金净流量 /每股现金股利 37、净收益营运指数 =经营净收益 /净收益 =(净收益 -非经营收益 )/净收益 38、现金营运指数 =经营现金净收益 /经营所得现金 (=净收益 -非经营收益 非付现费用 ) 39、外部融资额 =(资产销售百分比 -负债销售百分比 )*新增销

会计个人工作总结模板

会计个人工作总结模板 这是一篇关于个人 工作总结 的范文,可以提供大家借鉴! 20**年中,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、 思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,现将本人一年以来的个人工作总结报告如下: 一、加强学习,注重提升个人修养 一是通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习贯彻党的路线、方针、政策, 深入学习领会党的xx大、xx届三中、四中全会精神,努力践行“xxxx”重要思想,不断提 高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。 二是认真学习财经、廉政方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事,三是努 力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,严格按照xx同志提出 的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐 得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作;四是不断改进学习方法,讲 求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系 实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长,使自身综合能力不断得到提高。 二、严格履行岗位职责,扎实做好本职工作,做好会计 工作计划 一年来,本人以高度的责任感和事业心,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,按时间性,全年的工作如下:一季度,完成XX年财务决算 收尾工作,办好相关事宜,办理事业年检。认真总结去年的财务工作,并为XX年订下了 财务工作设想。对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成XX年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;二季度,按照财务制度 及预算收支科目建立XX年新账,处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统 计账目,以便于分项目统计,准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料,以便正确决策。主动与 局计财科及时保持联系,提出用款申请计划,以达到资金的正常周转。在对外付款方面,严格把关,严格执行和遵守国家财经制度,账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办

2019年注会财管公式汇总(达江老师整理)

2019 年注册会计师考试《财务成本管理》教材重要公式汇总说明: 1.特别提示:财管学习中,思路比公式更为重要,公式仅仅是思路的外在体现; 2.不必记忆公式的字母表示,重在其运用,考试的时候直接带入数字列式即可; 3.以下的公式总结,仅仅列出重要公式,以供大家参考;由于时间有限,不妥之处,还望谅解! 第二章财务报表分析和财务预测 【学习要求】 1.熟练掌握财务评价指标的计算公式; 2.理解管理用财务报表各项目之间的逻辑联系; 3.掌握内含增长率和可持续增长率的计算; 4.理解外部筹资额的计算步骤。 一、财务评价指标 (一)短期偿债能力比率 1.营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产 2.流动比率=流动资产÷流动负债; 3.速动比率=速动资产÷流动负债 4.现金比率=货币资金÷流动负债 5.现金流量比率=经营活动现金流量净额÷流动负债 【记忆】短期偿债能力的比率指标,其分母均为流动负债,区别在分子,分子的记忆可以通过其指标名称得出。 (二)长期偿债能力比率 1.资产负债率=总负债÷总资产; 2.产权比率=总负债÷股东权益; 3.权益乘数=总资产÷股东权益 【思考】资产负债率为 60%,请计算权益乘数和产权比率。 4.长期资本负债率=非流动负债÷(非流动负债+股东权益) 5.利息保障倍数=息税前利润÷利息费用 【提示 1】息税前利润=利润总额+利息费用=净利润+所得税费用+利息费用; 【提示 2】分子中的利息费用仅仅指利润表中“费用化”部分,分母的利息费用不仅包括计入利润表的费用化利息,还包括计入资产负债表的资本化利息,即“全部利息”。 6.现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量净额÷利息费用 【提示】此处分母的利息费用,和利息保障倍数的分母相同,即“全部利息”。 7.现金流量与负债比率=经营活动现金流量净额÷负债总额 (三)营运能力比率 1.应收账款周转率(次)=营业收入÷应收账款

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1.因素分析法 简要说明,按先后顺序分析时,分析过的因素使用报告期数据(或实际指标),未分析的因素使用基期数据(或计划指标)。可以简单地这样记忆:已经分析过的指标不再“复原”。 2.营运资本=流动资产-流产负责=长期资本-长期资产 3.流动比率=流动资产/流动负责 4.速动比率=速动资产/流动负责 5.现金流量比率=经营活动现金流量净额/流动负责 6.资产负债率=总负责/总资产*100% 7.产权比率=总负责/股东权益 8.权益乘数=总资产/股东权益=1+产权比率 9.利息保障倍数=息税前利润/全部应付利息(含资本化利息) 10.现金流量与负责比率=经营活动现金流量净额/债务总额*100% 11.应收账款周转次数=营业收入/应收账款 12.存货周转次数=营业收入(或营业成本)/存货 13.总资产周转次数=营业收入/总资产 14.营业净利率=净利润/营业收入*100% 15.总资产净利率=净利润/总资产*100% 16.权益净利率=净利润/股东权益*100% 17.市盈率=每股市价/每股收益 每股收益=普通股股东净利润/流通在外普通股加权平均股数,其中,普通股股东净利润=净利润-优先股股利 18.市净率=每股市价/每股净资产 每股净资产=(股东权益总额-优先股权益)/流通在外普通股股数,其中,优先股权益,包括优先股的清算价值及全部拖欠的股息。 19.市销率=每股市价/每股营业收入 每股营业收入=营业收入/流通在外普通股加权平均股数 20.权益净利率=营业净利率*总资产周转次数*权益乘数 21.净负债(也叫经金融负责)=金融负责-金融资产 22.净经营资产(净投资资本)=经营资产-经营负债=净负债+股东权益 23.经营营运资本=经营性流动资产-经营性流动负责 24.净经营性长期资产=经营性长期资产-经营性长期负债 25.税后经营净利润=税前经营利润-经营利润所得税=净利润+税后利息费用=(金融负债利息 -金融资产收益)*(1-所得税税率) 26.实体现金流量=税后经营利润-经营净资产增加=税后经营利润-净投资 27.资本支出=净经营长期资产增加+折旧与摊销=经营性长期资产增加-经营性长期负债增加 +折旧与摊销 28.权益净利润=净经营资产净利率+杠杆贡献率 杠杆贡献率=经营差异率*净财务杠杆 经营差异率=净经营资产净利率-税后利息率 净经营资产净利率=税后经营净利润(注意不是净利润)/净经营资产 净财务杠杆=净负债/股东权益 29.外部融资额=融资总需求-可动用的金融资产-预计增加的留存收益 在不存在可动用金融资产的情况下,外部融资额为0时计算得出的营业收入增长率称为

2017年度财务工作总结4篇

2017年度财务工作总结4篇 *目录2017年度财务工作总结度财务部工作总结小学学年度财务工作总结半年度财务个人工作总结一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,以下是小编为您整理的《XX年度财务工作总结》,阅读。全年的工作总结如下: 1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作,,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。 3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。 二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。 三、存在的不足 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足: 1、理论水平不高,当前社会会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。 2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。 3、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。 四、严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作 1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。 2、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建立健全良好的工作机制。 [度财务部工作总结]2017年度财务工作总结(2) | 财务部的

注会财管各章公式汇总

注会财管各章公式汇总 第二章财务报表分析 1.净营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产 流动比率=流动资产/流动负债=1÷(1-净营运资本÷流动资产) 速动比率=速动资产/流动负债 现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债 现金流量比率=经营活动现金净流量/流动负债 2.资产负债率=负债/资产 产权比率=负债/所有者权益 权益乘数=资产/所有者权益 长期资本负债率=非流动负债÷(非流动负债+所有者权益) 利息保障倍数=息税前利润÷利息费用 现金流量利息保障倍数=经营活动现金净流量÷利息费用 经营现金流量债务比=经营活动现金净流量÷债务总额 3.①应收帐款周转率(次数)=销售收入÷应收帐款 应收帐款周转天数(周期)=365÷应收帐款周转率 应收帐款与收入比=应收帐款÷销售收入 ②存货周转率=销售收入(或销售成本)÷存货(存货周转率:评估资产变现能力 销售收入 评估存货管理业绩销售成本 存货周转天数=365÷存货周转率 存货与收入比=存货÷收入 ③流动资产周转率=收入÷流动资产 流动资产周转天数=365÷流动资产周转率 流动资产与收入比=流动资产÷收入 ④净营运资本周转率=收入/净营运资本 净营运资本周转天数=365÷净营运资本周转率 ⑤非流动资产周转率=收入/非流动资产 非流动资产周天数=365÷非流动资产周转率 ⑥总资产周转率=收入/资产 总资产周天数=365÷总资产周转率 资产与收入比=资产/收入 4.销售净利率=净利/收入 资产净利率=净利/资产=销售净利率×资产周转率 权益净利率=净利/权益=销售净利率×资产周转率×权益乘数5.市盈率=每股市价/每股盈余 每股盈率=净利润(归属普通股股东)÷加权平均股数 市净率=每股市价/每股净资产 市销率=每股市价/每股销售收入 6.净(金融)负债=金融负债-金融资产 净经营资产=经营资产-经营负债 净经营资产=(净)投资资本=净负债+所有者权益 =净经营性营运成本+净经营性长期资产

cpa考试《财务成本管理》公式汇总

cpa考试《财务成本管理》公式汇总 --作者/来源:考试大财务报表分析 1、流淌比率=流淌资产÷流淌负债 2、速动比率=速动资产÷流淌负债 保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)÷流淌负债 3、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 4、存货周转率(次数)=销售成本÷平均存货其中:平均存货=(存货年初数+存货年末数)÷2 存货周转天数=360/存货周转率=(平均存货×360)÷销售成本 5、应收账款周转率(次)=销售收入÷平均应收账款其中:销售收入为扣除折扣与折让后的净额;应收账款是未扣除坏账预备的金额 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入净额 6、流淌资产周转率(次数)=销售收入÷平均流淌资产 7、总资产周转率=销售收入÷平均资产总额 8、资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100% (也称举债经营比率) 9、产权比率=(负债总额÷股东权益)×100% (也称债务股权比率) 10、有形净值债务率=[负债总额÷(股东权益-无形资产净值)] ×100% 11、已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 长期债务与营运资金比率=长期负债÷(流淌资产-流淌负债) 12、销售净利率=(净利润÷销售收入)×100% 13、销售毛利率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100% 14、资产净利率=(净利润÷平均资产总额)×100% 15、净资产收益率=净利润÷平均净资产(或年末净资产)×100% 或=销售净利率×资产周转率×权益乘数 16、权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷(1-资产负债率)=1+产权比率 17、平均发行在外一般股股数=∑(发行在外的一般股数×发行在外的月份数)÷12 18、每股收益=净利润÷年末一般股份总数=(净利润-优先股利)÷(年末股份总数-年末优先股数) 19、市盈率(倍数)=一般股每市价÷每股收益 20、每股股利=股利总额÷年末一般股股份总数 21、股票获利率=一般股每股股利÷一般股每股市价 22、市净率=每股市价÷每股净资产 23、股利支付率=(每股股利÷每股净收益)×100% 股利保证倍数=股利支付率的倒数 24、留存盈利比率=(净利润-全部股利)÷净利润×100% 25、每股净资产=年末股东权益(扣除优先股)÷年末一般股数(也称每股账面价值或每股权益) 26、现金到期债务比=经营现金净流入÷本期到期的债务(指本期到期的长期债务与本期应对票据) 现金流淌负债比=经营现金净流入÷流淌负债 现金债务总额比=经营现金净流入÷债务总额(运算公司最大的负债能力) 27、销售现金比率=经营现金净流入÷销售额 每股营业现金净流量=经营现金净流入÷一般股数 全部资产现金回收率=经营现金净流入÷全部资产×100% 28、现金满足投资比=近5年经营活动现金净流入÷近5年资本支出、存货增加、现金股利之和

2017财务工作总结范文

2017财务工作总结范文 财务工作总结范文财务工作总结范文1 转眼,送走了2017年,迎来了2017年,过去的一年里,财务部人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,感到自己的担子重了,压力大了,在领……财务工作总结范文财务工作总结范文1 转眼,送走了2017年,迎来了2017年,过去的一年里,财务部人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,感到自己的担子重了,压力大了,在领导正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我扎扎实实地开展完成了各项工作,下面,我就2017年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。 一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外,严格执行财务人员应遵守的职业道德,在凭证审核环节中,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。 二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查,在资产清查中存在的问题,及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物,查清资产来源、去向和管理情况,并登记资产的完好程度,做到见物就点,是账就清,不重不漏,对有账无物、有物无账的资产分别登记,汇总分类。 三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通,在完成本职

工作的同时,我积极配合xxxx顺利完成了2017年xxxx的工作,为随后x2017年审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用,及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作,以便更好地核算医院的盈亏,为医院完成年度计划提供依据。 四、加强对日常工作内容的管理。 1、圆满完成2017年度财务决算工作,实施报表年报的审计 2、完成2017年度医院所得税的汇缴工作 3、顺利实施了2017年会计账目的初始化工作,并保质保量的完成2017年度正常的会计核算和税务申报工作 4、根据医院管理要求,进行成本测算,并编报相关报表及分析材料 5、按时并准确填报各类对外统计月报表 6、积极办理其他各项涉税事务 7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理 8、进一步加强了会计基础工作的建设力针对当前的经济环境,积极推动医院内控管理工作,加强内部审计工作。2017年工作重点是: 积极推进内控制度建设;积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。 财务工作总结范文2 本人在2017年的一年来,在公司领导和部门主管安排下,从事了会计主管、财务主管等财务相关工作,做为公司一名资深员工和老财务工作者,以饱满的热情投入到工作中,

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第一章财务管理总论 本章重要知识点 企业三种财务管理目标的优缺点; 影响财务管理目标实现的因素; 股东、经营者和债权人利益的冲突与协调; 财务管理的原则; 金融资产的特点和金融市场利率的决定因素。 1、企业价值增加=权益价值增加+债务价值增加 2、营业现金净流量=营业现金流入-营业现金流出 =营业收入-付现成本-所得税 =营业收入-(付现成本+折旧)-所得税+折旧 =营业税后利润+折旧 3、利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率 4、无风险报酬率=纯粹利率+通货膨胀附加率,国库券利率近似等于无风险报酬率;在没有通货膨胀时,国库券的利率可以近似看作纯粹利率。 第二章财务报表分析 本章重要知识点 财务分析的基本方法(重点是因素分析法) 基本财务比率的计算与分析 传统财务分析体系 改进的财务分析体系 1、短期偿债能力比率的计算与分析(5个) 营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-非流动资产 营运资本配置比率=营运资本/流动资产 流动比率=流动资产/流动负债 流动比率=1÷(1-营运资本/流动资产) 现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债 现金流量比率=经营现金流量÷流动负债 2、长期偿债能力比率 资产负债率=负债总额/资产总额 产权比率=负债总额/股东权益 权益乘数=总资产/股东权益 权益乘数=1﹢产权比率 权益乘数=1÷(1+资产负债率) 长期资本负债率= 利息保障倍数=息税前利润/利息费用 现金流量利息保障倍数=经营现金流量/利息费用 现金流量债务比=经营现金流量/债务总额 3、资产管理比率 应收账款周转次数=销售收入/应收账款 应收账款周转天数=365/应收账款周转次数 应收账款与收入比=应收账款/销售收入 存货周转次数=销售收入/存货 存货周转天数=365/存货周转次数 存货与收入比=存货/销售收入 流动资产周转次数=销售收入/流动资产 流动资产周转天数=365/流动资产周转次数 流动资产与收入比=流动资产/销售收入

注册会计师(CPA)财管公式大全

注册会计师(CPA)财管公式大全以下是理臣CPA培训班老师给大家整理的财管公式大全,快收藏起来慢慢看吧! 1、利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率 2、流动比率=流动资产/流动负债 3、速动比率=(流动资产-存货)/流动负债 4、保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)/流动负债 5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 6、存货周转率(次数)=销售成本/平均存货其中:平均存货=(存货年初数+存货年末数)/2 存货周转天数=360/存货周转率=(平均存货*360)/销售成本 7、应收账款周转率(次)=销售收入/平均应收账款 其中:销售收入为扣除折扣与折让后的净额;应收账款是未扣除坏账准备的金额 应收账款周转天数=360/应收账款周转率=(平均应收账款*360)/主营业务收入净额 8、流动资产周转率(次数)=销售收入/平均流动资产 9、总资产周转率=销售收入/平均资产总额 10、资产负债率=负债总额/资产总额 11、产权比率=负债总额/所有者权益 12、有形净值债务率=负债总额/(股东权益-无形资产净值) 13、已获利息倍数=息税前利润/利息费用 14、销售净利率=净利润/销售收入*100% 15、销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入*100% 16、资产净利率=净利润/平均资产总额 17、净资产收益率=净利润/平均净资产(或年末净资产)*100%或销售净利率*资产周转率*权益乘数或资产净利率*权益乘数 18、权益乘数=平均资产总额/平均所有者权益总额=1/(1-资产负债率) 19、平均发行在外普通股股数=∑(发行在外的普通股数*发行在在外的月份数)/12 20、每股收益=净利润/年末普通股份总数=(净利润-优先股利)/(年末股份总数-年末优先股数)

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