新分部开业考核指标及奖惩办法

保密性：□一般 ■秘密 □绝密

时效性：□一般 ■加急 □特急

国美发[2003]第037号 签发

人：张志铭

新分部开业考核指标及奖惩办法（试行）

为确保新分部开业总指挥、副总指挥顺利完成总部对新分部制定的开业目标，经总部领导研究决定，并根据总部对新开分部实施支援行动的统一布署和安排，总部总裁办现将开业总指挥、

副总指挥在实施新分部开业工作期间的经营考核指标及奖惩办法规定如下，请予遵照执行。

一、考核部门

总部总裁办（开业协调部） 二、考核对象

新分部开业总指挥、副总指挥（总部未任命新分部开业总指挥、副总指挥时，

则此考核办法自动将考核对象转移至新分部第一负责人）

三、考核阶段

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新开分部自正式开业第一天起至满两个月止，分时段考核。

四、各项指标的名称及权重

五、衡量新分部开业成功的各项考核指标说明

1、业务指标

业务指标由总部财务中心提供考核数据及得分并由总部采销中心出具最终考评结果。此项指标主要考核新分部在开业两个月内的销售额和帐面利润率，以及合同外收入，以开业第一天至开业两个月为考核阶段，分时段考核。（具体的销售额、帐面利润率及合同外收入指标详见每个新分部的开业销售任务书。）

（1）销售额考核表

注：①、“销售额”指剔除团购、批发后的零售额。

②、销售额完成率=（实际完成销售额÷计划销售额）×100% （2）帐面利润率考核表