员工成长记录卡管理(草案)
员工成长是以专业能力、业务成果和工作态度的提高为基础,以定期(月度)三维测量(能力、
为了规范、持久地实施人才成长计划,特制定以下管理草案.
一、员工成长计划的制定
(一)员工成长计划根据岗位需求,部门配置,结合员工个人实际情况,一般由直线上级与员工本人共(二)员工成长计划的填制
1、各团队直线领导应了解每位员工的工作成果质量及动态变化,实时记录事件起因,经过,结果及调
2、人事工作应关注每位员工的工作态度及行为规范,并了解在岗的实际工作情况,与直线领导定期汇
3、根据每位员工工作情况及结合年度成长目标,提出适宜的培训内容(课程)
4、员工成长计划要求做到个性化、针对性,需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解,
二、成长档案记录
1、该记录自员工参加面试至录用,转正,正式工作期间,直至离职各阶段。记录内容涉及个人情况、
2、建立员工动态成长档案,围绕员工的成长过程,记录员工从入职到目前的所有相关信息。
3、每月每名员工应至少保证一项内容记载。
三、成长档案的管理和记录:成长档案由人事负责维护管理;人事部及各部门负责人共同完成记录。(一)、成长档案内容:
1、上级评价记录
1.1定期评价(每月15号前):要求部门负责人每季末与员工充分勾通,对每位员工的成长状况做出
评价要从员工能力、态度和绩效三方面做出评价。
能力:指专业能力、业务能力和管理能力达成水平;
态度:指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等;
绩效:指工作成绩、效果。
1.2不定期单向评价
建议部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。
2、工作业绩:主要由直线经理考核并记录,记录员工在一个时期内(目前暂试行一个月周期)的工作
3、工作态度:主要由人事记录(考勤及部门经理反映情况)主要有工作纪律性,执行力,主动性,制
4、职位行为:由部门经理及人事工作共同完成,涉及工作日志,工作流程,商业道德,资源设备等方
5、其他记录:如员工的合同签署记录、绩效考核记录、沟通反馈记录、家庭状况记录等。
6、附件信息:以附件形式,将员工的个人文字予以保存、呈献。如试用期考核记录、个人年度总结、
四、成长结果应用
1、年末评选颁发最佳成长奖或其他奖励的客观依据。
2、将员工能力、意愿、绩效相结合,对表现优秀的人员予以调岗、加薪,以资鼓励。
3、通过客观实时记录,发现员工阶段性问题的根源,为出分析结果提供过往实际素材。
能力、意愿、绩效)为结果的人才成长过程记录。
直线上级与员工本人共同制定成长时间目标任务。
起因,经过,结果及调整。
况,与直线领导定期汇总员工动态信息,并在人员信息变动确保记录。
及发展方向充分了解,并通过有效的培训和学习促使员工得到成长。
录内容涉及个人情况、工作态度、职务行为、工作成果、及沟通、奖惩等客观事件记录。
信息。包含员工的合同签署情况、岗位变动情况、参加培训情况、受到嘉奖情况以及上级评价等相关
责人共同完成记录。
位员工的成长状况做出季度评价,肯定取得的成绩,指出不足的地方,了解员工成长中的问题,指导员工做出适时的
行一个月周期)的工作时间,技能与产出成果的关系。
,执行力,主动性,制度规范性方面。
业道德,资源设备等方面。
记录、个人年度总结、个人发展规划、文字稿件选登等。
等相关成长历程之点点滴滴。
,指导员工做出适时的调整和应对。定期评价完成时间为月初15号前.