USB Type-C ECN for Source VCONN Discharge

Title: Source V CONN Discharge

Applied to: USB Type-C Specification Release 1.2

Actual Change

(a). Section 4.4.3 Vconn, Page 119

From Text:

Table 4-4 V CONN Source Characteristics

To aid in reducing the power associated with supplying V CONN, a Source is allowed to either not source V CONN or turn off Vconn under any of the following conditions:

? Ra is not detected on the CC pin after tCCDebounce when the other CC pin is in the SRC.Rd state

? Ra is not detected on the CC pin after tCCDebounce when the other CC pin is in the SRC.Open state and the port supports V CONN-powered accessories

? If the re is no GoodCRC response to USB PD Discover Identity messages

To Text:

Table 4-4 V CONN Source Characteristics

To aid in reducing the power associated with supplying V CONN, a Source is allowed to either not source V CONN or turn off V CONN under any of the following conditions:

? Ra is not detected on the CC pin after tCCDebounce when the other CC pin is in the SRC.Rd state

? Ra is not detected on the CC pin after tCCDebounce when the other CC pin is in the SRC.Open state and the port supports V CONN-powered accessories

? If there is no GoodCRC response to USB PD Discover Identity messages

If the power source used to supply V CONN power is a shared power source for other USB V CONN and V BUS outputs, it must be bypassed with capacitance identical to the V BUS capacitance requirements of USB 3.1 Section 11.4.4 - Dynamic Attach and Detach. Any V CONN power source bypass capacitance must be isolated from the CC pins when V CONN is not being provided.

(b). Section 4.5.2.1 Connection State Diagrams, Figure 4-12, Page 134 From Figure:

Figure 4-12 Connection State Diagram: Source

To Figure:

Figure 4-12 Connection State Diagram: Source

and V

(c). Section 4.5.2.2.8.2 Exiting from Attached.SRC State, Page 145 From Text:

A Source shall transition to Unattached.SRC when the SRC.Open state is detected on the monitored CC pin. To Text:

A Source that is supplying V CONN shall transition to UnattachedWait.SRC when the SRC.Open state is detected on the monitored CC pin.

A Source that is not supplying V CONN shall transition to Unattached.SRC when the SRC.Open state is detected on the monitored CC pin.

(d). Add new UnattachedWait.SRC section

New Text:

4.5.2.2.9 UnattachedWait.SRC State

This state appears in Figure 4-12.

When in the UnattachedWait.SRC state, the port is discharging the CC pin that was providing V CONN in the previous Attached.SRC state.

4.5.2.2.9.1 UnattachedWait.SRC Requirements

The port shall not enable V BUS or V CONN.

The port shall complete the V CONN turn off initiated when leaving the previous Attached.SRC state.

The port shall continue to provide an Rp termination, as specified in Table 4-14, on the CC pin not being discharged.

The port shall not provide an Rp termination on the CC pin being discharged.

The port shall provide an Rdch termination, as specified in Table 4-4, on the CC pin being discharged.

The port shall discharge the CC pin being discharged below vV CONN Discharge.

4.5.2.2.9.2 Exiting from UnattachedWait.SRC

The port shall transition to Unattached.SRC when both the CC pin is below vV CONN Discharge and V CONN is turned off.

(f). Section 4.5.2.4 Connection States Summary, Page 154

From Text:

4.5.2.4 Connection States Summary

Table 4-13 defines the mandatory and optional states for each type of port.

Table 4-13 Mandatory and Optional States

1. Optional for UFP applications that are USB

2.0-only, consume USB Default Power and do not support USB PD or accessories.

2. TryWait.SNK is mandatory when Try.SRC is supported.

3. Unsupported.Accessory is mandatory when PoweredAccessory is supported.

4. Try.SRC and Try.SNK shall not be supported at the same time, although an unattached device may dynamically choose between

Try.SRC and Try.SNK state machines based on external factors.

5. TryWait.SRC is mandatory when Try.SNK is supported.

6. UnorientedDebugAccessory.SRC is required for any Source or DRP that supports Debug Accessory Mode. OrientedDebugAccessory.SRC is only required if orientation detection is necessary in Debug Accessory Mode.

To Text:

4.5.2.4 Connection States Summary

Table 4-13 defines the mandatory and optional states for each type of port.

Table 4-13 Mandatory and Optional States

1. Optional for UFP applications that are USB

2.0-only, consume USB Default Power and do not support USB PD or accessories.

2. TryWait.SNK is mandatory when Try.SRC is supported.

3. Unsupported.Accessory is mandatory when PoweredAccessory is supported.

4. Try.SRC and Try.SNK shall not be supported at the same time, although an unattached device may dynamically choose between Try.SRC and Try.SNK state machines based on external factors.

5. TryWait.SRC is mandatory when Try.SNK is supported.

6. UnorientedDebugAccessory.SRC is required for any Source or DRP that supports Debug Accessory Mode. OrientedDebugAccessory.SRC is only required if orientation detection is necessary in Debug Accessory Mode.

7. Mandatory for a DFP that was providing V CONN in the previous Attached.SRC state. N/A for a DFP that was not providing

V CONN in the previous Attached.SRC state.

(e). Section 4.11.2 Timing Parameters, Table 4-20, Page 179

From Text:

4.11.2 Timing Parameters

Table 4-20 provides the timing values that shall be met for delivering power over V BUS and V CONN.

Table 4-20 V BUS and V CONN Timing Parameters

To Text:

4.11.2 Timing Parameters

Table 4-20 provides the timing values that shall be met for delivering power over V BUS and V CONN.

Table 4-20 V BUS and V CONN Timing Parameters

ECN工程变更管理流程(HHC293.73.01-2013)

杭州华创通信机电有限公司 工程变更管理流程 版/次；A/1 HHC293.73.01-2013 一、目的 1.1 使工程变更（以下简称为“变更”）能有效、迅速的执行，满足客户的需求及实际生产需求。 1.2 定义变更的标准作业流程，明确各部门职责。 二、适用范围 1.所有与已定型产品相关的任何图纸、工艺、BOM、软件、技术文件的变更均需走变更流程。 2.本流程适用于杭州华创通信机电有限公司所发行的各种变更通知及变更申请活动。 三、权责 3.1销售部 3.1.1负责客户产品变更信息接收（变更通知，邮件通知等），将变更信息及时通知技术部门，并打 印书面资料发给技术部门。 3.1.2对变更应用于客户的相关信息进行跟踪，并收集客户针对变更的结果及满意度等。 3.2技术部（涵盖所有负责产品开发的部门及各事业部） 3.2.1对客户变更资料进行确认、反馈，按变更流程完成变更资料。 3.2.2对本公司作业改良，工艺优化和书面资料错误进行确认并按变更流程完成变更资料。 3.2.3重要产品变更时，进行技术转移。 3.2.4负责对客户要求类变更的变更旧物料处理方式作最终判定，以指导各部门对旧物料进行相应 处理（如返修或报废等）。 3.2.5负责《工程变更通知单》的编制。 3.3生产部 3.3.1及时向计划物流部提供各制程的在制完成品和在制未完成品数量。 3.3.2对变更之物料严格按《工程变更通知单》中之处理方式对旧版物料进行返修或报废。 3.3.3对工艺优化、制程改善、资料错误及时反馈技术部门，由技术部门确认评估、变更。 3.4品质部 3.4.1负责监督所有《工程变更通知单》涉及内容的实施及确定追溯方法。 3.4.2负责监督所有《工程变更通知单》涉及到产品的变更状况，做好相应变更记录，必要时向客 户提供相应数据。 3.4.3负责对《工程变更通知单》涉及到的物料变更及时跟进供应商,并根据《工程变更通知单》内 容制订或执行新的检验标准。

工程变更(EC)2.0操作手册word版本

PLM/IPD工程变更(EC)2.0模块 1、实现目标 工程变更2.0（以下简称EC2.0）模块是在产品的整个生命周期中，工程单位依据建设单位要求调整，或对原工程内容进行修改、完善、优化的过程。通过各个领域对一款产品的变更做出具体的评估分析，最终决定是否进行实际的变更，在各个层面上对产品进行了全面有效的评估。 EC2.0分五大部分：EC评审、我申请的EC、我接收的EC、EC库和ECN库，如下图。 EC2.0（如上图），左边为项目结构条目，右边区域显示EC2.0相关数据。 2、功能描述 2.1、EC2.0评审 EC2.0评审是项目成员根据市场需求或产品已存在的问题，决定进行工程变更，填报新的EC申请单，并且简单介绍产品的相关信息。审批人员可以在当前模块进行流程审批过程。 2.1.1、EC申请 用户需要录入新的立项申请时可使用“申请EC”功能，该功能使用过程如下： ?点击EC评审列表上面的“填写ECR”按钮，弹出新页面，填写相应数据

?在流程名称栏点击选择流程，并在审核选择处选择流程的下一步骤，并设置下一步骤的审核人（部分可多人审核流程，会在流程名后备注）。 ?点击“保存”按钮，则会生成一条状态为“未提交”的信息，并且不会验证必填项?点击“审核选择”后的“转办”按钮，在新弹出的对话框中选择被转办的人员，点击“确定”后数据将被推送到被转办的人员处进行当前步骤的审核。 ?点击“抄送”按钮，在新弹出的对话框中选择被抄送的人员，点击“确定”后数据将被推送到被抄送的人员处，被抄送的EC2.0信息只能查看，不能修改或审批。 ?点击“提交”按钮，则会生成一条状态为“审核中”的信息，并将数据推送到下一流程所设置的的负责人处进行审核。此时会验证表单的完整性，请务必填写完整必 填项。 2.1.2、发布审核 ?点击EC评审列表最下方的“审批”按钮，如审核选择为“不通过”或者“驳回”，则必须填写审批意见 ?在流程审批页面，点击页面上方不同的栏目，可以查看流程图、审核日志以及流程信息。

ecn变更管理作业办法

ECN变更管理作业办法 1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR：工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与 文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN：工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文件 因应实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 3.3 主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有： 3.3.1新供应商； 3.3.2 新制程； 3.3.3 原料材质变更； 3.3.4 模具结构变更； 3.3.5 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等)； 3.3.6 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等)； 3.3.7 导入新治具或新制造技术；

3.3.8 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等)； 3.4一般变更:凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。 4职责 研发中心： 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则 需要申请文件/图面的编号） 2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。 生产制造部技术： 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修 订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号） 2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部： 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度； 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认； 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理； 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况； 5.如有需要，修订SIP。 采购物流部： 1.现有库存清查；

ECN变更管理作业办法

E C N变更管理作业办法 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

ECN变更管理作业办法编号： 编制： 审核： 批准： 文件修改记录

1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR：工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与文 件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN：工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文件因应 实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有： 新制程； 原料材质变更； 模具结构变更； 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等)； 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等)； 导入新治具或新制造技术； 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等)； 一般变更:凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。 4职责 研发中心：

1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请 文件/图面的编号） 2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。 生产制造部技术： 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通 知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号） 2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部： 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度； 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认； 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理； 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况； 5.如有需要，修订SIP。 采购物流部： 1.现有库存清查； 2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期，做好新旧品的区隔； 相关部门：ECN变更作业之配合及执行； 分管副总经理：负责ECN通知的核准。 5流程图 见附件一

ECN变更管理作业办法

ECN变更管理作业办法编号： 编制： 审核： 批准： 文件修改记录

1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR：工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与文件因实 际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN：工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文件因应 实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有： 新制程； 原料材质变更； 模具结构变更； 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等)； 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等)； 导入新治具或新制造技术； 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等)； 一般变更:凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。 4职责 研发中心： 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请 文件/图面的编号） 2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。 生产制造部技术： 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废 通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号）

2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部： 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度； 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认； 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理； 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况； 5.如有需要，修订SIP。 采购物流部： 1.现有库存清查； 2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期，做好新旧品的区隔； 相关部门：ECN变更作业之配合及执行； 分管副总经理：负责ECN通知的核准。 5流程图 见附件一 6内容 工程变更时机: 客户需求变更时或客诉发生后判定需要更改时; 产品功能、材料、外观、尺寸、应用配合变更时。 生产场地变更时; 生产或作业方式（含流程、技术等）改变及生产设备更换时。 其它必要之时机。 工程图面/文件变更作业: 除另行规定外，图面与文件变更请之作业必须依据下列说明，由各相关单位、人员分别执行。 工程图面/文件变更申请单: A.图面/文件制作单位申请图面/文件变更时，由该单位制作承办人员填写《工

EAS操作成本操作手册

房地产成本管理系统 用户操作手册 1、前言 1.1手册说明 本手册是房地产“合同管理”和“成本管理”的操作说明。 1.2术语对照说明

合同结算对每份合同在合同执行结束之时要确认 结算金额； 成本拆分成本的确认分摊过程，包括合同拆分、 变更拆分和结算拆分； 工程项目即房地产工程系统的开发项目，用以建 立目标成本、归集实际成本，进行报表 分析，进行成本控制，是最核心的基础 资料之一。 工程项目分期某个项目分期开发，则进行工程项目分 期处理； 工程项目综合期分期开发项目一般来说存在跨期合同， 则单独设“综合”期来处理； 产品类型产品类型是核心基础资料之一，在一个 开发项目中如果有高层、多层、别墅等 存在，我们就将之称呼为“产品类型” （有些公司也称呼为业态）； 成本科目用以收集、分配工程项目的每笔支出， 并在此基础上做出统计和分析，实现对 工程成本最有效的管理和控制； 2、合同管理 2.1合同订立 2.1.1直接合同订立 ?系统操作： ?从菜单进入[合同录入]新增界面，选中工程项目以及合同类型，再【新增】；第一步：合同录入（操作人：合同主办人）； 2.1.1-1 [合同录入]菜单

2.1.1-2 [合同录入]新增 2.1.1-3 [合同-新增]编辑界面 注：录入必录项和相关信息后，【保存】并【提交】（如果确定信息无误，也可以直接提交）；

合同编号按照建发集团合同管理办法规定的编码规则录入 合同性质1)直接合同：签订的一般的合同都属于此种性质； 2)补充合同：对直接合同的补充； 3)三方合同：如果该合同有第三方，则丙方信息为必须录入。责任部门选择该合同的责任归属部门，直接影响后续合同付款计划的制定过程 原币金额录入合同签订金额（合同必须有合同价格） 合同详细信息录入选择某类合同的主要条款信息 变更提示比例当累计变更金额占合同金额的比例超过该比例时提示 付款提示比例当累计付款申请金额占合同金额的比例超过该比例时提示 附件正文管理可以对某个合同挂接附件或者正文，以供查询之用 2.1.1-4 合同审批界面 注：未上审批流时，合同审批界面同[合同录入]界面，【审批】按钮在工具栏 注：审批过的合同可以通过【反审批】来取消审批 合同修订： 2.1.1-5 [合同修订]菜单界面

ECN变更作业流程

目的 为使本公司EC变更流程化、系统化，特制定本作业标准 1.2 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提 升和生产成本下降范围 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括（对旧产品工程、 性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更定义 工程变更申请单通知( Engineering Change Request Notice) )： 是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申 请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。变 更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸 更改、尺寸更改、客户端零件更改等 职责 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、 项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件

库存统计、设变后产品/零件的交付实施 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料 计划追踪 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变 后在QA更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度 前期采购负责QA系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新 工艺部负责M-BO修改、更新 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM状态释放，并邮件通知各部门QAD BOMg新结果 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积 QE依照已发布设变后新件号更改检规 SQE提交设变后新件号PPA认可单5作业流程 参见流程图第2页/第3页 序号作业流程 （申请ECN I —ES ￥核 ECN申客 户核丁 依据文件或说明 职责 使用表单 责任 部门 支 持 任何部门可以就以下方面目的提出工程 变更申请，从而变更产品功能、性能结构、物料、工艺、制程 条件等：客户要求、降低成本、产品改良、采购需求、制程改 善 提交设 变单位 各部门工程变更申请单不同意变更时应说明理由并退回申请部门提交设技术产工程变更申请单出 NG 提 2

用友U9 v2.1MFG-ECN工程变更手册

工程变更管理 用户手册 用友软件股份有限公司 2010年8月

第2页共26页

工程变更管理 第3页 共26页 目录 目录......................................................................... 3 产品介绍 ..................................................................... 4 应用专题 (4) 更改类型................................................................................................................................... 5 工程变更的原因....................................................................................................................... 5BOM 及工艺路线的维护方法................................................................................................. 5工程变更单号........................................................................................................................... 6使用流程 ..................................................................... 6 基础设置 (8) 工程变更原因........................................................................................................................... 8功能概述........................................................................................................................... 8栏目说明........................................................................................................................... 9工程变更类型. (10) 功能概述......................................................................................................................... 10 栏目说明. (10) 工程变更 (11) 工程变更申请 (11) 功能概述......................................................................................................................... 11 使用前提......................................................................................................................... 11 栏目说明......................................................................................................................... 11 操作说明......................................................................................................................... 12 工程变更 (14) 功能概述......................................................................................................................... 14 使用前提......................................................................................................................... 14 栏目说明......................................................................................................................... 14 操作说明. (19) 报表 (23) 工程变更申请单打印 (23) 功能概述......................................................................................................................... 23 查询条件......................................................................................................................... 23 操作说明......................................................................................................................... 24 工程变更单打印 (25) 功能概述......................................................................................................................... 25 查询条件......................................................................................................................... 25 操作说明. (26)

工程项目变更动态管理制度

工程项目变更动态管理制度 2019年8月2日 1．目的 为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变化过程及变化所产生的风险进行分析和控制，防止因为变化因素发生事故，制定本制度。2．适用范围 适用于对本公司各种变化的适时性动态管理。 3．职责 3.1安全部负责管理范围的新建、改建、扩建项目的变更管理；负责现有设备设施、安全设施、与安全管理有关等的变更管理。 3.2安全部：适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变化进行评价和采取针对性的措施。 4．工作程序 4.1 本文件的变化指管理变化、人员变化、工艺变化、设备设施变化、场所变化、相关方变化等；变化管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 发生变化的工段应提出《变更申请表》，说明变化的内容和并进行风险分析，采取适当的风险控制措施。变更后的项目应填写《变更验收表》，并提交安全部组织验收。 4.1.1 管理变化：政策法规和标准的变化，机构和人员的变化、管理体系的变化等。

4.1.2 人员变化：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。 4.1.3 工艺变化：因新、改、扩建项目引起的技术变化，原料及介质变化，工艺流程及操作条件等变化，工艺设备的改进，操作规程的变化等。 4.1.4 设备设施变化：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变化等。 4.1.5 场所变化指工作场所、环境发生变化。 4.2 管理变化时，由安全部组织相关人员在全公司范围内培训、学习。 4.3 人员变化管理 4.3.1 新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照《安全教育培训制度》中有关内容进行三级教育。 4.3.2 外来施工队伍按照《供应商承包商管理制度》中有关内容执行。 4.3.3 进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全事项教育，并指派专人负责带队。 4.4 工艺变化管理 4.4.1 由工艺变化后需制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变化培训教育。内容包括变化的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变化后的安全操作技能。 4.5 设备设施变化管理 4.5.1 由变化负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变化培训教育。教育内容包括变化的内容、使用注意事项、新

高速公路工程变更结算价操作指南 【浙江版】

ZJ/ZN2019-10浙江省交通建设指南 高速公路工程变更结算价操作指南 2019年8月发布2019年9月实施 浙江省交通运输厅发布

高速公路工程变更结算价操作指南 编写单位：浙江省交通工程管理中心 杭州道乔业交通科技有限公司 杭州交通投资建设管理集团有限公司批准单位：浙江省交通运输厅 二O一九年八月

高速公路工程变更结算价操作指南 审定委员会 主任委员：陆耀忠 委员：张治中卞钧霈汪会帮文斌 袁迎捷王毅 编写组 主编：丁正祥 副主编：陈亮吕媛媛 编写人员：盛军其蒋春晖黄俊万颖君 林军赵玉贤沈松波朱晓莉 陈弢王东妹郑颖颖王一鸣 赵若含

目 次 前言 (Ⅱ) 1总则 (1) 2编制依据 (1) 3术语和定义 (1) 4基本规定 (2) 4.1编制范围 (2) 4.2工程变更结算价的分类 (2) 4.3编制原则 (2) 4.4计量规则 (3) 4.5工程变更结算价的编制依据 (3) 5工程变更结算价报告编制 (3) 5.1编制原则 (3) 5.2工程变更结算价报告内容及要求 (4) 5.3附件 (5) 6工程变更新增单价报告编制 (5) 6.1组价方式分类 (5) 确定方式 (5) 6.2适用情形及单价P 计 6.3编制原则 (7) 6.4工程变更新增单价报告内容及要求 (7) 7变更管理 (8) 7.1变更流程 (8) 7.2启动、审核、批准、下达 (8) 7.3工程变更结算价台帐 (10) 附录A（规范性附录）相关文件格式 (11) 附录B（资料性附录）工程变更台帐格式 (26) 附录C（资料性附录）工作流程 (28) 附录D（资料性附录）《公路工程标准施工招标文件》（2018年版）规定的变更内容 (30)

ECN变更管理作业办法

ECN变更管理作业办法 编号： 编制： 审核： 批准： 分发范围□总经理□常务副总经理□副总经理□动力工程部□销售部□人力资文件修改记录

目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。 范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 术语 1.1ECR：工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 1.2ECN：工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文件因应实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有： 新制程； 原料材质变更； 模具结构变更； 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等)；

客户要求变更(产品结构、尺寸变更等)； 导入新治具或新制造技术； 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等)； 一般变更:凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。 职责 研发中心： 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号） 2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。 生产制造部技术： 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号） 变更切换说明会之召开ECN负责必要时2. 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部： 1.负责工程变更会签时评估变更对品质及客户影响度； 2.负责工程变更之品质验证、成品追踪及变更前后之物料标示与区分管制确认； 3.负责判定是否通知客户及相关事项处理； 4.会同工程跟进与验证ECN执行状况； 5.如有需要，修订SIP。 采购物流部： 1.现有库存清查； 2.准备切换库存、确定切换日期及交货日期，做好新旧品的区隔； 相关部门：ECN变更作业之配合及执行； 分管副总经理：负责ECN通知的核准。 流程图 见附件一 内容 工程变更时机: 客户需求变更时或客诉发生后判定需要更改时; 产品功能、材料、外观、尺寸、应用配合变更时。 生产场地变更时; 生产或作业方式（含流程、技术等）改变及生产设备更换时。 其它必要之时机。 工程图面/文件变更作业: 除另行规定外，图面与文件变更请之作业必须依据下列说明，由各相关单位、人员分别执行。 工程图面/文件变更申请单: A.图面/文件制作单位申请图面/文件变更时，由该单位制作承办人员填写《工程变更申请单》申请工程图面或文件之变更，经该单位科级以上(含)签认是否提案变更。． B.非制作单位提案之ECN必须经该单位科级以上(含)签认后，转由文件之原制作

项目负责人变更操作手册讲述

项目负责人变更操作手册 2020年10月06日

目录 目录2 一、登录 (3) 二、项目负责人变更 (3) 项目负责人变更申请 (6) 项目负责人变更确认 (11)

建设工程企业项目负责人变更 一、登录 建设工程企业（承包人）使用法人一证通数字证书登录网上办事大厅 二、项目负责人变更 点击项目办事→项目负责人变更，进入查看项目负责人和相关状态。可以按照下列方法查询相关信息。

页面列出登录单位的所有承包或发包的合同（标段）记录，记录也可以通过报建编号、合同信息报送编号、项目负责人和证件号查询。确定相应的记录后，点击项目负责人边上的操作图标进行变更等操作。 1)：表示变更项目负责人申请的操作图标。点击进入项目负责人变更申请页面，进行该行 项目负责人变更申请。变更申请数字签名完成后，出现查看和撤销图标，点击图标可以查看变更记录，在发包人未数字签名确认前，可以点击“撤销变更”撤销本次变更申请。 2)：表示发包人对承包人的变更申请确认的操作图标。发包人登录看到图标时，应当点击 图标，进入项目负责人变更申请确认页面，完成项目负责人变更申请数字签名和确认。 3)：表示该项目负责人已变更或注销注册图标。表示该项目负责人已不在该单位注册执业， 应点击图标进入目负责人变更页面，选择新的项目负责人，完成变更申请。 1、点击项目负责人姓名可以查看项目负责人信息

2、按项目、合同和项目负责人查询: 根据报建编号、合同信息报送编号、项目负责人、证件号，进行项目查询（默认为空列出所有项目）。 3、查询企业所有项目负责人变更记录 1)点击页面查询区右边的项目负责人变更记录，查看变更记录。点击 变更记录中查看具体变更信息。

ECN变更管理程序

文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月 20 日 ECN变更管理程序 文件编号：QP-20 编制:_____________ 审核:_____________ 批准:_____________ 生效日期:_____________ 受控状态:

文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月 20 日 文件制修订记录 NO 修订日期修订内容页次版次1 2016/3/20 新版发行全部 A 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

文件名称ECN变更管理程序生效日期2016年03月 20 日 1.0 目的 规范工程变更作业管理程序，使工程变更作业操作更加顺利有效，确保产品品质。 2.0 范围 适用于公司已完成新产品试样确认投入试产或量产后的产品在其性能、结构、物料、工艺、制程等方面的变更。 3.0 名词定义 3.1 物料的变更：物料（含产品）的性质、形状、尺寸及其供应商的改变；包括影响产品功能、寿命和 质量的规格变更、外表设计的变更和材料成分的变更。 3.2 有害物质变更：对产品含有物产生影响的变更（包括材料变更、供应商变更、方法变 更、工具变更） 4.0 职责 4.1变更的提出： 1）工程部：客户的工程变更需求或工程部的工程变更需求由工程部提出。 2）各部门：各部门都可以根据（客户要求、随低成本、产品改良、采购需求、制程改 善）以及3.0的各项变更提出工程变更。 4.2 变更的审查及实施 1）工程部：负责评审各部门提出的《ECN变更通知单》，修订有关产品图纸、产品BOM 表，作业指导文件、制作样板、现场指导； 2）品质部：控制产品、工艺等更改部份，并对变更完的样品进行验证和确认； 3）仓库：按要求标识、处理库存品， 4）生产部：向有关人员传达ECN要求作业相应标识、记录等。 5）采购部：将涉及物料的变更信息通知供应商 5.0 作业程序 5.1 工程变更的提出 5.1.1公司内部：若有工程变更提出时，则由工程变更提出部门填写《工程变更通知单》 经部门主管确认后交工程部审查是否可行，若不可行时，则归档结案，若可行由厂长审核， 总经理批准后由工程部主导工程变更作业。 5.1.2出现以下工程变更时，必要时需要通知客户，如客户回复不可行，则归档结案，若客户回复

ECN 变更作业流程

第1页共4页1目的 1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准 1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围 2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。包括（对旧产品工程、性能、结构、物 料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更 3定义 3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于 新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研 究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。变更内容包括：设计更改、改进、供应 商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等 4职责 4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性 4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物 流、质量、销售、技术总监、 4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责 4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变 后产品/零件的交付实施 4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施 4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪 4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度 （包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度 4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护 4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新 4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新 4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更 新结果 4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积 4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规 4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单

工程施工操作手册

一、工程管理结构图 工程项目的管理分为前期策划、施工准备、中期施工及竣工结算四个阶段。每个阶段由相应的管理部门负责，具体如下图：第一阶段 前期策划管理部门 , !

施工准备管理部门 《 !

中期施工管理部门 !

第四阶段 施工结算管理部门 ~ （：

1.工程总指挥职责： " 对整体工程的进度及质量及工程总体规划的工作进行全面监督，担负工程的全面责任。 2.工程总工程师职责： 审批施工组织设计及预算审核、对整体工程的进度及质量进行指导监督，做好工程总体规划的实施工作，配合甲方对工程技术及工程质量的沟通、确认，做到施工文明，无安全、现场事故，担负工程的全面责任。 3.项目经理职责： a)根据施工组织设计实施总体工作计划，协调本组织与各协作单位的配合。 b)处理总分包关系，进行合同管理、签订及变更，调配好内部各协作单位的关 系及工作，确保工程质量和工程进度。 c)\ d)对项目管理范围内的单位工程的进度、质量、安全进行监督管理，考核验收， 负责项目的安全质量责任。 e)组织制定内部各类管理人员的职责权限和规章，搞好与公司个职能部门的业 务联系和经济往来，及时向工程总指挥汇报工作，每阶段时间书面向总经理汇报。 4.质量员职责： a)在项目经理领导下，积极配合总包单位对工程质量检查与纠正，负责落实各 项施工措施，对工程质量进行有效的技术监督指导。担负工程质量的责任。 b)对施工单位进行不定期的抽查和定期的检查相结合，对违反操作规范和施工 方法，有权制止和监督改正。 c)积极配合工程的验收与整改，确保工程质量与进度相结合。 d)定期向项目经理汇报工程的进展与质量状况。 e)| f)以项目管理机构内部人员和工程施工人员定期进行质量管理教育 g)做好施工日记。 5.材料员职责： a)根据预算进行材料的组织、采购、验收、堆放、保管。严格根据施工预算中 的各项发货单，向施工队发放材料，并监督材料的使用。 b)对进场材料妥善保管，建立进出台帐，做好材料的回收，库存记录。 c)做好材料的防风雨、防潮、防盗工作。并堆放整齐，利于搬运操作。 d)定期向项目部经理汇报材料使用状况和需求与消耗状况。及时调整现场施工 材料的收进、堆放、发送的情况表。 e)！

ECN变更管理作业办法

. ECN变更管理作业办法编号： 编制： 审核： 批准：

专业资料Word . 文件修改记录 专业资料Word .

. 专业资料Word . 1目的 为了规范本公司的工程变更(ECN)及新产品与旧产品间切换作业管理，并藉以监控维持公司产品之稳定性。 2范围 本公司生产的相关产品开发设计、制程条件、材料特性、规格标准、作业方式等所有变更均适用. 3术语 3.1ECR：工程变更申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与文件因实际需求必须改变时提出之申请表格。 3.2ECN：工程变更通知(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文件因应 实际需求必须变更其内容、设计结构、尺寸、检测方式、检测方法、规格等。 3.3 主要变更:凡主要控制要项变更，均称为“主要变更”. 主要控制要项之内容有： 3.3.1新供应商； 3.3.2 新制程； 3.3.3 原料材质变更；

3.3.4 模具结构变更； 3.3.5 制程改变(包括工站数的增减、作业方式变更等)； 3.3.6 客户要求变更(产品结构、尺寸变更等)； 3.3.7 导入新治具或新制造技术； 3.3.8 出货包装变更(材质、包装方式、尺寸等)； 3.4一般变更:凡非主要变更之工程变更，均称为“一般变更”。 专业资料Word . 4职责 研发中心： 1.工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号） 2.有关工程文件修订，如图面，BOM等。 生产制造部技术： 1.负责工程变更评估/需发送客户的工程图面/文件之变更申请、会签、修订、作废通知（如是新版发行，则需要申请文件/图面的编号） 2.负责必要时ECN变更切换说明会之召开 3.有关工程文件修订及教育训练。 4.跟进与验证ECN执行状况，并及时通知PMC。ECN执行异常协调。 5.主导样品量试做。 品质管理部：

业扩操作手册

业扩新装 新装申请：点击业务报装--->双击新装申请--→进入新装申请界面，点击新建工单，填写工单说明（工单说明要有意义，便于下一环节的操作员容易找到这个工单），选择工单核算单元（子级核算单元的操作员不可以操作上级核算单元的工单，如果整个流程中有环节需要下级子核算单元的操作员进行操作，则选择下级子核算单元），选择新装类型（高压新装比低压新装多走设计审核，中间检查，竣工验收，营业性收费确认）--→单击新建的工单--→填写用户信息（客户名称，用户地址，联系手机是必填项。纳税标志影响用户是否开增值税发票；用户类型影响用户的滞纳金；）--→点击右下角的增加按钮，增加用户成功（可对增加好的用户信息进行修改）--→同一工单下可以同时增加多个用户一起新装，可把鼠标放到新装申请界面上的导入按钮上会显示批量新装模板放在PMS安装目录下的lib文件夹中（新装申请-批量新装模板.xls）把用户信息按照模板要求填写到表格中。点击导入按钮，即批量导入用户新装--→可选中新装的用户进行短信定制。--→增加用户完成，点击工单列表最下方转发按钮，新装申请完成。（新装申请点击增加用户成功时，就生成了正式的用户编号） 资产审查：到工单控制台，待处理工单中-→刷新工单，找到工单-→锁定工单，进入资质审查界面-→点击用户信息，查看用户信息是否正确，是否具备新装的资格-→点击工单信息-→填写评审意见，简要批注-→点击转发工单（评审意见如果是通过，则直接到下一环节，如果是不通过，则该新装工单自动结束）-→资质审查完成。 用电查勘：到工单控制台，待处理工单中-→刷新工单，找到工单-→锁定工单，进入用电查勘界面-→填写查勘意见，查勘电压等级即用户的电压等级；查勘负荷容量区间（岗位权限管理对各操作员能操作的区间进行了限制）；简要批注（填写查勘意见）；选择流转控制信息-→点击保存流转控制信息-→点击用电查勘界面上的查勘信息按钮对用户进行配表信息的填写-→单击用户信息列表中的用户信息（双击用户信息列表，则可以修改该用户所在的卡本，单击抄表本号后面的那个按钮，就可以为用户选择卡本，卡本是按照核算单元来排列的）-→单击界面最左下方的新增计量点-→填写计量点信息（注意选择用户计量点的主营行业；主套餐，套餐可以选择原有的套餐，也可以自定义用户电价套餐，若需要自定义电价套餐，则保留原有的套餐编号8个9不变，保存计量点，点击提交按钮以后，再来点击主套餐后面的蓝色按钮，然后点击界面上的自定义按钮，增加用户电价套餐。和综合维护下的电价套餐管理那里添加套餐是一样的；给计量点维护电源，维护电源时，注意用户的父子关系，是否为父子关系，就是在维护电源时产生，以及计量点的计量方式；若该计量点是分时，则记得把实行分时的勾打上）-→点击右下角保存计量点按钮-→双击计量点信息列表中刚增加的计量点，进入到配表界面（给计量点配表，初始配表列表中的表计信息是系统根据填写的计量点信息来为用户自动生产的，需要再次检查是否正确，若不符合用户该配的表信息，则可以单击表计信息进行修改，若缺少不同装置类型的表计，则可以单击表计列表的空白处，开始增加表计信息。注意互感器的变比）点击保存按钮，关掉配表窗口-→点击查勘信息界面右下角的提交按钮（必须点击提交按钮以后，再去点击用户信息或其他计量点信息，避免保存的计量点没真正的增加成功，只有点击了提交按钮，计量点信息才会保存，若所有信息都填写好，配表意见也已保存，但提交按钮还是灰色，则可以点击界面上方的计量校验按钮，会提示是什么原因导致按钮为灰色，根据提示信息修改计量点信息即可，点击提交按钮，计量点就增加成功了，若需要再增加计量点，则继续点击开始新增计量点，继续填写计量点信息，添加计量点）若工单下有多个用户，且用户的计量点信息，电源信息等都一致，只有计量点名称和计量点地址不一样，则可以点击计量校验按钮旁边的复制到按钮，把第一个用户的计