我国家族企业的发展困境及其对策研究

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安徽师范大学

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作品名称：我国家族企业的发展困境及其对策研究第一作者：

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作品分类：哲学社会科学类

2013年4月制

独创性声明

本人声明所呈交的论文或调查报告是本人或在有关老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。

论文作者签名：

日期：2013年4月24日

目录

一引言 (9)

二家族企业的概念分析 (9)

1、家族企业创业 (9)

2、家族成员构成 (9)

3、家族所有权和经营权 (9)

三我国家族企业的发展状况 (10)

1、我国家族企业产生的原因 (10)

（1）受中国传统“家文化”的影响 (10)

（2）初期创业的较佳选择 (10)

（3）降低企业经营风险，维护企业所有者权益的需要 (10)

（4）家族企业决策较为迅速、灵活度高 (10)

2、我国家族企业发展历程 (11)

3、我国家族企业的发展现状 (11)

四我国家族企业发展的优势与发展困境 (11)

1、我国家族企业的发展优势 (11)

（1）、企业初始融资优势大 (12)

（2）、管理成本和监督成本低 (12)

（3）、企业信息系统有效 (12)

2、当前我国家族企业所面临的发展困境 (12)

（1）、产权结构的单一 (12)

（2）、管理体制落后 (12)

(3)、人力资源短缺 (12)

(4)、决策的风险损失高 (12)

(5)、企业文化建设滞后 (12)

五企业发展困境应对措施分析 (11)

1、进行产权和所有权的结构调整 (11)

2、企业治理结构和经营管理体制的科学化 (12)

3、提高企业经营者的综合素质 (12)

4、构建基于家族特色的企业文化 (12)

5、人力资源管理科学化 (12)

6、企业资源信息化 (13)

六总结 (13)

参考文献 (13)

我国家族企业的发展困境及其对策研究

关键词：家族企业；发展困境；对策分析

摘要：家族企业作为一种在世界范围内广泛存在的经济形式，在推动世界经济发展中占据着重要地位。自改革开放以来，我国家族企业得到了飞速的发展和壮大，在促进我国经济增长、增加就业等方面发挥着积极作用。当前，家族企业自身所暴露的产权不清，企业缺乏战略规划、人才短缺等种种问题阻碍了企业

发展，我国家族企业平均寿命不到3年，因此如何解决家族企业所面临的发展困境，实现企业的可持续发展，成为一个亟待解决的问题。

本文主要从对家族企业的定义研究出发，探究我国家族企业的发展历程、发展的优势和面临的发展困境，同时对解决困境所进行的对策进行研究与分析，致力于为家族企业探索出一条健康的、长久的、可持续的发展道路。

Research on the development situation of family enterprises in china and it's countermeasures

Key words : family enterprise; the development dilemma; analysis of countermeasures

Abstract: The family business as a world-wide economic form,occupies an important position in promoting the development of the world economy.Since the reform and opening up, China's family business has been rapid development and growth, playing a positive role in promoting China's economic growth and increase employment. At present, the family business itself exposed property rights is unclear, the lack of strategic planning, personnel shortages and other problems hindering the development of enterprises, the average life of our family business less than three years, so how to solve development difficulties faced by the family business, enterprise sustainable development and become an urgent problem.

In this paper, starting from the definition of family e nterprise research to explore the course of development of China's family enterprise, it's development advantages and development difficulties faced countermeasures to solve the predicament of research and analysis, to explore a healthy committed to the family business , long-term, sustainable development.

一引言

当前，家族企业作为世界范围内最具普遍性的组织形式，在推动经济社会发展方面占据着举足轻重的地位。不管是在发展中国家还是在发达国家，在世界范围内，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国著名学者克林·盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中指出“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的超级市场沃尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店。”[2]

我国家族（包括私营和民营企业）企业在促进就业、推动经济和社会发展方面发挥着重要作用。根据2012年《中国统计年鉴》，截止到2011年底，共有超过960万家正式注册的民营企业，其中98%以上都或多或少的在某些方面符合家族企业的特征。自改革开放以来，中国家族企业所取得的发展成就是有目共睹的，然而对国民经济起着如此重要推动作用的家族企业，却其平均生命周期却只有短短的2.9年。

在2000年，美国著名咨询公司麦肯锡通过对家族企业的调查得出一组数据：全球范围内的家族企业的平均寿命只有24年，其中能够传到第二代的企业只达到30%左右，只有不足总量的13%的家族企业能够传到第三代。在中国，这种情况更为严重。“富不过三代”的魔咒始终萦绕在家族企业的头上。家族企业普遍存在着产权不清晰、高度集权、管理混乱、任人唯亲等种种弊病，如何解决家族企业存在的弊病和发展困境，摆脱“一代创业，二代守业，三代衰亡”的命运，走出一条可持续发展的道路。正是本文探索的重点。

二家族企业的概念分析

家族企业虽然在世界各国早已出现，而且各国相关学者也不遗余力的对家族企业进行研究，但是如何对家族企业下一个明确的定义，始终是国内外学者研究家族企业所面临的的一个难题，正如美国著名企业史学家钱德勒(1989)所言:“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。如何给家族企业明确一个为大多数研究者都承认的概念与定义，仍然存在着许多争议。因为家族企业涉及的因素很多也很复杂，包括的范围和界限很广，种类极多。有关家族企业定义的研究主要代表性观点如下:

（1）家族企业创业

这类学者所强调的是家族企业较多的出现在企业的创始创建时期。美国美国著名企业史

学家钱德勒在其著作《看得见的手》中给家族企业下的定义是:“企业创始人及其较为亲密的合伙人(包括家族)一直掌握企业大部分股权。他们与经理人员保持着紧密的私人关系并且保留着较高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”[4]从钱德勒给出的定义可以看出，家族企业并不是指由家族成员掌握企业的全部所有权和经营控制权，而是在掌握这两种权力的比例中占有较大份额的企业组织形式。

（2）家族成员构成

这类学者所强调的是家族企业是由一定数量的家族成员构成同时拥有多代继承企业所有权和控制权的组织形式，哈佛大学的唐纳利教授是这方面的典型代表。他给家族企业下的定义是:同一家族成员或相关较为亲密的合作者至少有两代参与这家公司的经营和管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。

（3）家族所有权和经营权

持有此类观点的研究学者们主要从家族掌握企业所有权和经营权在企业组织发展不同阶段来划分和判定的。潘必胜在《乡镇企业中的家族经营问题》中指出，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权和管理权时，这个企业就是家族企业。[7]

综合以上论点与定义，笔者认为，家族企业是指家族掌握和拥有企业主要生产要素的所有权和控制权，并且掌握企业的主要经营权和管理权，以血缘关系、婚姻关系和社会关系为基本纽带、以追求家族利益为最高目标，以企业为组织形式的经营与经济组织。

三我国家族企业的发展状况

1、我国家族企业产生的原因

（1）受中国传统“家文化”的影响

我国绝大多数私营和民营企业都采取家族式的管理方式，有其深刻的历史和文化原因。我国特定的传统文化，如“家天下”、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”等等传统文化的影响下，人们认为社会仅仅只是家的外部延伸，家是社会的核心理念。因而，民营和私营企业在管理上不可避免的带有家族式特征，它是传统文化精神在管理中的外化和具体体现。家族文化中所体现的家族凝聚力、崇尚团结互助、重义轻利的精神是企业得以生存和发展壮大的基础。可以这样说，我国私营企业的发展史就是一部家族企业的奋斗史。这种奋斗所获得的不仅仅是体现物质上，更体现在精神上。

（2）初期创业的较佳选择

家庭作为社会的基本单位，在企业创始时期，创业者会自然而然的利用血缘、亲缘和地缘关系，结合家庭与企业这两种形式，较为容易的获取创办企业时所需的资金、物力和人力支持。特别是因为我国在市场经济发展的初期，市场规范和市场秩序不健全、契约制度、法律法规和产权尚不完善，家族制度可以有效的降低企业由此所带来的风险。同时企业的创始资金多来自家族或亲朋好友的筹集。他们以血缘、亲缘和地缘关系为纽带，共同创立并发展企业。家族成员凭着较高的责任感和高度统一、灵活高效的决策方式实现了企业的成长和发展。

（3）降低企业经营风险，维护企业所有者权益的需要

对于一个企业而言，始终存在着企业所有权与控制权相分离的代理风险。企业有可能存在着企业所有者的期望值和企业经营者的能力限额、期望目标不一致，再加上企业内外信息

的非对称性分布，从而导致企业存在着较大的代理成本。相对而言，家族企业由于所有权和经营权的统一，企业内部经营者和所有者之间存在的信息不对称、责任不对等等情况发生的几率较小，这会有效降低企业代理成本和风险，

而且我国市场经济发展过程很短，培养职业经理和优秀的企业经营人才的体系尚未健全。加之职业经理人自身素质、能力有待提高，在缺乏完善的职业经理人市场的情况下，私营企业很难让外人参与企业的管理，很难强求民营企业实现所有权与经营权的分离。

（4）家族企业决策较为迅速、灵活度高

首先，由于家族成员在利益方面的统一性和一致性，家族成员在应对企业外部环境变化方面具有高度的敏感性，市场信息的快速变化能够高效的传至每一个家族成员，为保障家族利益，决策人员会在较短的时间内、比较高效的达成解决问题的方法和共识，由此提高了决策的效率。

其次，实行家族式管理模式的企业，一般会有一个或几个家族领导者掌握企业的所有权和经营权，这便于企业能够采取集权式的决策方式，这种权威的家长制决策方式，能够花费较低的时间、精力、金钱，高效、迅速的应对市场中出现的各种变化。

最后，家族成员在家族企业处于绝对控股地位，所有者、所有权与决策者、决策权统一。从某种程度上来说，企业的决策过程就是企业所有者和决策者对其家庭资产的一种处理方式。这种处置企业资产的方式是自由的，不易受企业外部人员干涉的，故能有效的使企业决策效率得到提高。

2、我国家族企业的发展历程

我国家族企业大致上经历了以下四个发展阶段：

第一阶段——萌芽探索阶段

1978年至1987年，随着1978年党的十一届三中全会的召开，改革的风潮兴起，我国私营家族企业开始在部分开放地区出现。

第二阶段——曲折发展阶段

从1988年到1991年，1988年国家颁布《私营企业暂行条例》，私营企业得到合法的承认和保护，私营家族企业正在进行曲折的探索和发展阶段。

第三阶段——高速增长阶段

1992年至1996年，伴随着邓小平同志南巡讲话，中国改革开放逐渐深化，人们思想不断得到解放，私营经济和家族企业得到蓬勃发展，家族企业处于高速增长阶段。

第四阶段--蓬勃兴起阶段

1997年，在党的十五大上承认和肯定了非公有制经济的地位，作为社会主义市场经济的重要组成部分，私营企业和家族企业得到人们广泛的认同，家族企业进入蓬勃发展阶段。

3、我国家族企业的发展现状

改革开放三十年来，我国的私营经济迅速发展和壮大，并在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用，据中国民（私）营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题研究调查结果显示，我国私营企业98%都属于家族企业，且以中小型企业为主。其数量占到全国企业总数的97%以上，注册资本小，规模小。在行业分布上，我国家族企业集中在制造业，达到38.3%，其次是副食、餐饮业，占到21.4%，接下来是建筑业（5.9%）和农业（5.6%）。

我国家族企业普遍表现出规模小，数量多的特点，同时在发展上相较于其他组织形式的企业较为迅速。根据全国工商联在北京发布2012年度的《中国民营经济发展形势分析报告》中指出。2012年，中国民营经济数量规模继续扩大，截至2012年９月，私营企业注册资金达29.8万亿元，同比增长21.3％，户均注册资金达281.3万元，同比增长7.8％，企业规

模实力继续增强。

同期，中国个体工商户总户数达到3984.7万户，同比增长7.8％。按此增速推算，2012年底中国个体工商户总户数可能突破4000万户。个体工商户注册资金总额达1.88万亿元，同比增长21.2％。

数据显示，2012年，民营经济在GDP中的比重已经超过60％。去年前10个月，民营规模以上工业企业增加值累计增速为14.9％，较之2011年出现了一定程度的回落，但仍高于国有工业企业的6.4％和全国工业企业10.0％的平均水平，在不断夯实实体经济基础的过程中，民营工业企业做出了突出贡献。

四我国家族企业发展优势与发展困境

（一）我国家族企业的发展优势

1、企业初始融资优势大

美国小型企业管理署曾经发起过一次针对创始企业是如何获得资金支持的调查中，发现了一个令人震惊的现象：在新兴企业中有高达75%的企业是通过非正规投资途径来获得资金和财物支持。企业资金的寻觅者和投资方所形成的的社会关系网络是企业获得非正规投资的主要途径。而这些被调查的创始企业中，家族企业占据了主要地位。

我国的初创企业和新兴企业也大抵符合此类情况。早在2002年，浙江省工商联合会就对浙江120名民营企业代表人的创业资金来源进行调查，结果显示劳动所得是他们的主要资金来源，平均比例达到了31.02%，其次是银行贷款，平均比例为24.71%，最后是向亲朋好友借款，平均比例为19.86%。综合以上数据，可以得出直接或间接来源于企业创业者的资金来源占到了企业创始资本金的50.88%。

从以上数据可以得出，家族企业可以借助家族成员之间特有的血缘关系、姻缘关系、亲缘关系或者社会网络关系在创业初期，能够迅速、方便且以较低的资金成本来获得创业资本。

2、管理成本和监督成本低

首先,家族内部成员因为在血缘上具有的天然纽带，彼此间较为熟悉和信任，所以他们所担负的心理契约成本较低，相应的监督成本也较非家族企业低。这种天然的人伦信托关系由此形成一种企业内部的忠诚和信用关系，这种信托关系有利于使得企业成本的降低，效率的提高。

其次,家族成员间的合作意识和团队意识较强。中国人自古就有“打虎亲兄弟,上阵父子兵”的谚语，中国传统的“家”文化深深植根于家族企业之中,家本身就是一个团队,家族成员相扶相依、相互帮助、相互学习，故在家族企业中更易于培养团队合作精神。此外,在塑造企业文化方面实现企业家庭化,强调建立以传统道德伦理为基础的企业和谐、友爱氛围,能够有效提高企业员工对企业的认同感、归属感,能够更好的提高团队效率和工作能力。

3、企业信息系统有效

首先，企业内部成员间的相互信任和相互依赖关系使得企业信息的传播与交流、知识传递较为高效、充分,同时下一代家族成员在这样的环境下能够较早的掌握和接触企业的核心部分，不断获得自身的提高和进步。这有助于家族成员对企业更好的掌握和了解，以推动其发展。

其次，信息系统的有效性，尤其是对于小规模家族企业来说,是其经营企业成功的关键所在。由于家族企业成员追求目标利益的一致性,使得与企业相适应的信息系统的构建不仅

简单、方便，并且能够有效的实现信息的传递。企业所有者和经营者通过这种信息系统能够获得一些真实可靠的企业内外部信息,能够正确且有效的做出科学的决策行为,实现企业的快速、健康发展。

（二）当前我国家族企业所面临的发展困境

家族企业在企业的创始和发展阶段可以表现出巨大的生机活力，但伴随着企业的不断发展、规模的不断扩大以及内外环境的快速变化，家族企业逐渐暴露出各种弊端，产生一系列问题。我国家族企业面临着发展困境，主要表现在：

1、产权结构的单一

首先, 由于家族企业特别是中小型企业的资金来源主要是来自于家族内部和创业者的社会关系网络，在企业壮大到一定规模以后，需要更为庞大的资金与财物来支持企业进一步发展时时，受到家族企业单一的产权结构的限制，企业难以获得再次融资的途径，制约了企业进一步的发展和壮大。同时家族成员不太愿意放弃手中的企业所有权和经营权时，他们不愿意因为其他的融资方式而导致自己的股权的稀释, 由此导致企业难以获得足够的资金支持来推动企业的进一步发展,。

其次, 家族企业在单一的产权结构的影响下, 产权结构过于集中必定使得家族成员过多的对企业经营和管理进行干预，家族成员将产权和亲缘关系混为一谈，常常干扰企业的正常生产及发展,有可能形成企业的不稳定因素。而由于受到家族成员自身能力和综合素质的限制，加之决策者自身主观判断的影响，企业有可能在面临市场形势的变化中做出错误的决策，同时因为企业的内部管理通常是建立在以血缘、亲缘关系为基础上, 让企业决策的过程中很难脱离家族成员干预, 由此可能造成企业的发展和经营困境。

最后, 家族企业单一的产权结构和集权结构必然会出现集权式的“人治”管理,企业内部会出现“重人治，轻法治”的现象，这种家长式的管理方式存在着很大的风险性和不确定性。由于受到管理者和决策者个人能力和综合素质的限制，同时无法形成对管理者和决策者的制约及监督机制,将企业命运系于个人或少数几个人手中，将企业的发展捆绑在个人手中，这将有可能导致企业决策行为的失误。

2、管理体制落后

首先，相较于现代企业管理和治理结构，家族企业的治理结构存在着明显的不足。因为不是以商业原则和商业规范作为基础，家族企业的管理体制主要依靠道德伦理规范，不仅仅是依靠共同的利益追求形成的规范管理体系，在很大程度上依靠家族成员间的信任和情感关系，在这种管理和治理结构下，就很容易导致家族管理者产生现代管理者角色与家族领导者的角色需求的矛盾。

其次，家族企业管理体制制约了企业的做大、做强。在企业达到一定规模并寻求进一步发展时，这种模式越来越暴露出它的弊端和局限性，高度集权的管理机制，缺乏民主和科学的决策方法，始终限制企业的发展和壮大。这种管理体制会导致企业决策失误，融资困难，效率低下。

3、人力资源短缺

首先，家族企业或多或少的存在着“任人唯亲”的现象。多数家族企业在聘用人员方面侧重于使用与其有血缘、亲缘或社会关系的人员上，较少的对优秀人才进行择优、择质录取。据《中国私营企业发展报告》表明，达到70.9%的私营企业主愿意自己配偶和亲友参与企业经营和管理，高达89.3%的私企老板把自己的位置留给自己的子女。由于每个家庭成员的能力和综合素质方面有限，如果不在社会上进行招募优秀的人力资源，无法实现一批优秀的人

才充实到家族企业，这就会限制企业的发展。

其次，按照我国著名学者丁学良博士的观点，如果家族企业要获得进一步发展，占据市场领导地位，甚至开辟海外市场，如何构建非家族化的企业管理层是企业一定会遇到一个障碍。因为优秀的企业经营和管理人才是一种社会稀缺的资源，它不可能局限在一个家族之内。企业要做大、做强，就必须吸收大量优秀人才，实现企业管理的专业化和规范化。但由于家族企业往往优先在家族中选择管理人员，选择范围较为狭窄，难以找到优秀人才。

最后，家族企业牢牢把握住企业的所有权和经营权，对外来人员有一种排斥心理，优秀人才在家族企业中很难获得经营权和所有权，亦难以提升至企业的高层管理者，始终存在着打工者的心态，难以融入到企业之中，同时家族企业对内部员工信任上的内外有别，使员工受到了较大的伤害，致使优秀人才的工作积极性和效率得不到提高，企业难以得到进一步发展与壮大。

4、决策的风险损失高

首先，企业决策实施行为的果断和高效，是许多家族企业初期成功的重要保证。在企业初创时期，许多家族企业因为依靠决策的果断，实施的高效，抓住了几次稍纵即逝的机会而获得了成功。但随着企业规模的扩大，想要获得进一步的发展，这种因内外部环境的变化，企业经济活动的量越来越大，从而使决策所引发的投资风险也越来越高。一旦出现决策失误，这就会对企业的发展造成较大的危害，使企业蒙受较大的损失。

其次，在家族企业初创和初期成长阶段,企业内部信息系统比较有效,但在企业规模扩大后,这种信息系统就有可能失效、失灵。这种缺乏规范的信息系统比较适用于小规模的企业信息沟通,但对规模较大的企业来说，难以实现非理性管理向理性管理的转变,致使企业的激励、竞争和约束机制无法有效实施和开展,更难以随时为应对环境的变化所进行的战略性的企业内部重组和整合,企业难以进一步发展。

同时,在企业发展壮大的过程中,由于企业家族成员逐渐不再追求家族的同一利益，而是追求各自的利益最大化，相互隐瞒、伪造信息，加之企业领导者收集信息的能力限制,同时又考虑家族伦理和人情，难以惩罚相关人员，使得企业内部信息逐渐失真，决策者难以受到有效信息。由于缺乏信息及信息严重不对称的情况下,企业领导者对内不能有效控制企业,无法解决各方的利益冲突;对外难以有效地作出科学的决策。结果,企业领导者不仅失去了实质性的权威性，而且也使得企业处于各种矛盾和利益的冲突下，严重阻碍企业的发展和壮大。

5 、企业文化建设滞后

企业文化是维系企业生存、实现企业长期生存发展的灵魂所在。一个好的企业文化可以形成一个良好的组织氛围和内部环境，有利于增加员工的工作积极性、主动性和凝聚力，增强企业的效率，激发员工的士气、斗志和创造力，推动企业的长久稳定发展。我国企业，特别是私营、家族企业中，企业文化建设严重滞后。主要表现在企业内部，因为家族及泛家族关系形成了员工与管理者、决策者之间的亲疏远近，决定了员工在企业中的地位和工资报酬，而这甚至与个人的能力高低太大关联。由于存在着家族与非家族成员内外有别的价值判断标准，“帮内不办外”，在家族企业中很难形成以人为本、和谐友爱的的企业文化，同时，企业内部也有可能存在着拉帮结派的现象，家族企业文化建设很难形成。

五企业发展困境应对措施分析

1、进行产权和所有权的结构调整

首先要明晰企业的产权分配问题。家族企业要根据自己的实际情况，明确分配家族成员在企业的产权和所有权方面占据的具体份额，明确各自的权利责任与义务，这对企业长期健

康发展具有重要意义

其次，要实现家族企业产权结构的多元化，这对于企业获得资金、技术、物资、人力等各方面支持具有推动作用。对高层经营管理人员实现股票期权制或期股制，出售或赠与部分企业经营管理者企业股份，奖励杰出员工企业股份，稀释企业股份，以股份为纽带使企业和员工紧紧结合在一起，“一损俱损，一荣俱荣”，成为真正的命运共同体，由此会形成一种企业股权激励机制，从而有效的增强企业员工的凝聚力和对企业的认同感、责任感。

2、企业治理结构和经营管理体制的科学化

首先，在明晰企业产权、所有权和经营权的基础上，按照现代企业法人治理制度的要求，建立健全股东会、董事会、监事会和总经理等现代企业法人机构，根据企业的所有权与经营权的安排和分配原则，明确这些治理机构的职责权限、相互之间的制衡关系以及企业运行机制，使企业包括投资者、所有者、经营者的各方的责任和权利关系以及各自行为的达到规范化、制度化。

其次，在企业决策层应尽量放弃家长个人的经验决策，采取专业管理团队的科学决策。通过严格遵循和执行股东会、董事会的议事要求，使企业建立科学的决策体制，从而规范企业的决策行为与活动流程，一些企业甚至可以聘请外部专家担任董事会成员，利用专业咨询和管理机构作为外智外囊，提升企业在重大问题上决策的科学化水平。

最后，在企业经营和管理层建立科学的管理体制和高效的经营组织结构。形成以总经理为首的科学的经营管理团队和组织机构，要广泛吸收社会优秀的专业管理人才，通过将企业的经营权和管理权放权给专业管理者，并利用股权赠与、资金奖励等各种措施充分调动管理者的积极性，提高企业经营管理水平。

3、提高企业经营者的综合素质

首先，企业为适应现代市场经济的发展，应对经济全球化的挑战，企业经营者的综合素质在很大程度上决定了企业的发展方向，是否能够发现企业存在的种种弊病，找到正确的解决方法，能否突破自身思维的局限性，树立全球化的眼光，能否具备战略性的眼光等等，是新时代家族企业领导者能否成功地突破家族制管理的局限，顺利实现向现代企业转变，实现现代化管理，实现企业的突破与发展的至关重要的因素。

同时，企业的长期发展要求企业领导者必须树立企业的战略性发展目标，领导者和经营者能够清楚现代企业与传统企业制度之间的异同，能够清晰核心竞争力与优化企业内外部资源配置间的关系，对待家族成员能够较为清晰的认识到他们在企业中所发挥的积极作用和局限性，能够在自身素质难以适应企业的快速发展或环境的变化时广纳贤才，吸收优秀的人才，这些都是一个有远见卓识的企业经营者必须具备的基本素质。家族企业的经营者只有在不断的自我完善中，逐渐成长为一位具有战略性和全局性的优秀企业家，才能实现家族企业向现代化的转变，使中国的家族企业与现代市场、国际化接轨，稳健快速地发展。

4、构建基于家族特色的企业文化

企业文化是推动企业获得长期发展的内在动力，对于一个企业的持续发展至关重要。家族成员往往表现出的相互之间的高度信任、目标统一、经营风险成本小等突出特点，要建立优秀的企业文化，需要突出并推广这种富有家族特色的文化至整个企业，培育企业精神。

家族企业要紧跟时代步伐，积极创建富有特色的企业文化，把现代优秀文化概念与要求融入到家族企业的规章制度、行为规范、道德准则、精神风貌和文化氛围等各方面，构建平等、团结、互助、友爱的人文氛围，倡导以人为本的柔性人文理念，提倡企业内部的公平、公正、平等、协作的团队理念，协调好家族企业成员与非家族成员之间的各种矛盾，培养企业内部积极向上、团结互助、同甘共苦的精神氛围，增强企业的凝聚力、向心力，进而增强企业的竞争力，最终实现企业与个人的良性长久发展。

5 、人力资源管理科学化

人才招聘机制要实现社会化，企业在招聘员工时，应避免出现任人唯亲的现象。不管是招聘基层员工，还是聘请高层管理者，企业不能只面向家族内部成员和亲友，要面向全社会招聘人才，择优录取。聘用员工不分内外，不分贵贱，唯才是举，是企业获取优秀人才，推动企业发展的基本途径和条件。

建立健全企业高管及优秀人才的激励机制，采用股权奖励、赋权激励、浮动工资、奖金及薪酬的发放与提高等各种方式，对企业做出较大贡献的企业员工进行一定的股权和赋权激励，提高员工的工作薪酬，使员工获得心理、生理和地位上的满足，有助于提高员工工作的积极性和工作效率。

6 、企业资源信息化

当今时代是知识经济时代，信息经济与技术的结合、发展是知识经济的标志之一，家族企业要整合企业内外部的所有资源，并对资源进行信息化整理，使其与知识经济时代的大环境、大背景相一致，使企业获得长期、可持续发展。

这种资源的信息化，具体来说，就是通过以现代信念技术为核心的高新科学技术来提高企业的科技含量，建立企业内部信息管理系统（MIS）、计算机集成制造系统（CIMS）以及计算机辅助制造（CAM）等现代化技术手段，实现企业资源信息与外部互联网络的衔接注，并且要以此为基础利用现代电子商务等信息网络的模式进行企业的生产与管理。通过将这种信息系统与技术应用于整个企业的生产和管理的各个环节如产品的研究开发、产品设计、工艺制作流程、企业管理方式、产品的市场推广与营销、售后服务以及信息反馈等，实现企业生产与管理效率的提高。

六总结

通过对家族企业的时代背景，我国家族企业的发展历程，家族企业的定义、优劣分析以及家族企业现在面临的发展困境和对策分析可以得出，面临着新时代、新形势、新挑战，作为世界范围内广泛存在的家族企业正站在一个机遇与挑战并存的时期，家族企业要想获得长久的、可持续的发展，必须突破自身发展瓶颈与困境，树立具有全球化的眼光，立足于企业的长期战略规划，锐意进取，大胆革新，构建企业文化与企业精神，建立科学的人才资源制度与管理制度，建立健全企业激励制度，实现企业资源整合的科学化与信息化，同时还要提高企业领导者的自身综合素质，建立良好的继任协调机制，以保障家族企业的可持续发展。参考文献

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发展中小企业存在的困难和建议审批稿

发展中小企业存在的困 难和建议 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

发展中小微型企业存在的困难和建议 一、存在问题 （一）融资困难是目前小型企业和微型企业发展的一大瓶颈，据了解我县大部分小型企业和微型企业大都是自筹资金创业，企业生产规模扩大后，资金需要量大，但固企业自身条件限制，很难获得商业银行的支持。 （二）小型和微型企业发展缓慢，资源型企业占一定比重，我县产业结构层次较低，大部集中在传统工业和涉大量企业上普遍规模小，耗能高，实力弱，发展后劲不足，受市场影响大，竞争力小。 （三）技术人才和管理人才缺乏，在我县小型企业和微型企业中大专以上文化程度的专业技术人才和管理人才较少，懂技术、懂管理、懂财务的人员更少，向科技型企业发展的空间小。 （四）经营理念和管理方式落后，创新意识差，企业管理缺乏科学性，家庭式管理模式多，经营方式落后，产品质量、企业财务、安全生产等管理基础还比较薄弱，对市场行情分析缺乏冷静、思考，在市场竞争中站不住脚。 二、建议 （一）建立中小型企业创业贷款基金，鼓励全民创业，认真持续做好，规范好小额贷款制度，引导我县金融机构转变观

念，加大对微型企业的信贷支持，要求全县各金融机构对小型、微型企业贷款的增速还低于全部贷款的平均增速，增量高于上年同期水平，加强贷款监管和监测，切实降低企业融资的成本，积极发展小型、微型企业贷款保证、保险和信用保险。 （二）应设立中小企业发展专项资金，加大财政资金对中小企业的支持力度，完善有关优惠政策，在资金扶持、标准厂房、总部经济、技术创新等方面给予中小企业优先支持。 （三）对高科技、环保、节能型中小企业要加大扶持力度，引导和帮助这些企业能够稳健经营，增强盈利能力和发展后劲。开展有针对性的企业技术人才、管理人才培训工作，加快企业人才素质提升。开展小企业培训、创业辅导、企业诊断等工作。鼓励企业高薪聘请引进高素质职业经理和专业技术人才，提升企业现代经营管理水平。 （四）加快对我县传统工业改造和优化升级，积极推进企业科技创新体系建设，落实好上级有关技术创新政策，支持企业建立技术研发中心，引导培育一批高新技术企业和科技型企业，提高企业自主创新能力，增强市场竞争力。对涉煤企业要逐步给予转型引导，积极承接外部产业转移，努力培育新的经济增长点，充分利用我县资源、区位、交通优惠政策等优势，积极引进一批适合我县产业定位和具有发展潜力的项目和企业，扩大企业之间的合作规模。

中国家族企业管理的发展历史和弊端

中国家族企业管理的发展历史和弊端 --明阳天下拓展培训所谓家族企业管理，是指由家族创业，并且企业资产和股份(50%上决策权)主要控制在一个家族之中，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。家族企业管理是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一，据估计，目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65%～80%。20世纪中期以后，无论是欧美国家的家族企业管理还是港台及周边地区的华人家族企业管理，都迎来了扩大发展的历史性机遇。 家族企业管理是一个丰富多样的企业群体，按不同的划分方法，可以将转轨期的中国家族企业管理分为不同的发展类型。 1.按企业核心成员构成，可分为四种类型。一是父子型。又分为父带子型(或称子承父业型)和父子合作型。前者指父辈完成或基本完成创业，子辈经过精心培养和严格训练后继承家族事业;后者指父亲与儿子分工明确共同创业和发展。二是兄弟型。主要指兄弟携手由共同决策到各持一块分权经营成就家族事业。三是夫妻型。即在夫妻共同浇灌和精心培育下，企业得以起步和发展。四是核心混合型。企业的家族成员中既有血缘关系又有亲缘关系，既有父兄辈又有子女辈，既有夫妻、亲戚又有同学、朋友，以一个或少数几个家族成员为核心，其它成员参与经营管理。

2.按企业管理模式，可分为三种模式。一是作坊式。这类企业的管理大都没有定式，而管理上的随意、混乱却出奇地相似，企业日常经营管理和战略决策，主要依靠企业主的直觉和以往的经验。二是现代式。这类企业具有明确的章程和发展规划，机构健全、分工合理，企业管理体系和运行机制都比较完善，经营基于市场调查和科学的分析而做出投资决策。三是渐变式。企业从家庭作坊起步，随着规模扩大逐步引入家族以外成员，建立了相应的企业管理规章制度，但这些制度难以发挥实质性作用，企业处于传统型向现代型转化与嬗变阶段。 3.按企业产权变化，可分为四种形式。一是家族产权+家族成员管理。具有代表性的是“温州模式”，企业所有者、经营者、生产者三位一体，企业由家庭作坊逐步发展而来。二是家族产权+家族成员与非家族成员(引进的社会公众成员)共同管理。在这类企业中，制度化管理逐步与亲情管理有机融合。三是非家族产权+家族成员管理。具有代表性的是传统“苏南模式”以及部分“准家族化”的国有企业，企业的剩余索取权归乡镇集体或国家所有，家族成员参与经营管理掌握实际的剩余控制权。四是“红帽子”型。表面上顶着乡镇集体企业或国有企业的帽子，实为家族企业管理。 第一、排外心理

2016我国中小企业数量 我国中小企业发展现状

2016我国中小企业数量我国中小企业发展现状 当前，中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量。我们要想大力促进中小企业的发展，首先就得弄清当前我国中小企业发展的基本状况和主要特征，然后才能找出问题并予以解决。 一、我国中小型企业发展基本情况 1、根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60％、57％、40％、60％。中小流通企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。

2、中小企业已成为拉动经济的新增长点。在九十年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。 3、中小企业是缓解就业压力，保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73％。特别是近年来中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。 4、科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。截至1998年底，全国科技型中小企业已逾7万户，占全国中小企业总数的15.22％；全年技工贸总收入超过6000亿元，占同口径销售收入总数的16.57％，1998年与1992年相比，科技型中小企

对公司发展的合理化建议

对公司发展的合理化建议 □/项目二部 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。

中小企业发展面临的困难及对策

中小企业发展面临的困难及对策 汤振军 中小企业一直是最富活力的经济群体，也是推动经济增长，促进就业的重要力量，但今年以来，中小企业面临的困难便引起了众多关注，虽然根据2011年6月18日，工信部等4部委发布的新的中小企业划分标准，中型企业营业收入划分的上限从5000万元到20亿不等，这在三线城市已经可视为很不错的企业，日子过得并不是那么艰难，但大部分的小型、微型企业和刚跨过小型企业门槛的部分中型企业（以下简称为小企业）仍是真正意义上的困难户，面临着比以往更为严峻的压力，本文希望指出这些问题并提出抛砖引玉式的解决办法，以帮助这部分中小企业健康发展。 中小企业的困难:三大压力 第二次经济普查资料显示:截至2008年底，中小企业已覆盖了国民经济行业中除石油和天然气开采业、烟草制品业两个行业以外的37个行业大类、255个行业中类和342个行业小类,在国民经济中占据着非常重要的地位，株洲市天元区的中小企业有326家,对区里的财政收入、促进就业、科技成果等方面发挥着重要的作用，但目前受外部和内部环境影响，还存在着各种问题,导致生存和发展空间受到了很大制约，归纳来说,天元区中小型企业面临着以下三大压力: 三大压力

一、融资压力 资金不足一直是困扰小企业发展的头号问题，本来在正常的经济环境下小企业就面临融资困难的问题，一遇到政策紧缩，融资就难上加难。解决小企业融资难的口号也提出很久了，但一直未得到根本解决，笔者以前也是从事银行信贷一线工作的，也经常与银行人员谈论过中小企业贷款的问题，他们很直白地告诉我：同样的程序、同样的手续，同样的时间，做10笔中小企业200万元的贷款才抵得上做1笔大中型企业2000万元的贷款，但放贷工作量增加10倍，管理工作量增加十倍，尤其现在是信贷终身责任制，由于中小企业抗风险能力差，经营失败的可能性大，因此对小企业放贷的风险无论如何都比大企业大，对中小企业多放一笔贷款便使自己的职业前途多一道风险，人都是趋利避害的，那么可想而知，这样吃力不讨好的事谁会做呢？除非有充足的抵押物或有担保公司担保，甚至还要加上一定的关系，但这些又正是大部分中小企业所缺乏的，于是，变成了一个难解的恶性循环。当然，别的融资途径也有，如民间高息融资，股份转让，上市融资等，但毕竟不是主流，难度同样很大。 二、成本压力 税收成本压力：在税收政策上，与大型企业相比，许多优惠小企业根本无法享受，在增值税方面，中小企业大部分都是小规模纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；在企业所得税方面，现行所得税的名义税率是25%，大型国有企业和外资企业可以享受更多的税收优惠，实际税率并不高，而中小企业准予税

我国中小企业发展现状与面临的问题

我国中小企业发展现状与面临的问题 发布时间：2008-8-18信息来源： 中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。 中小企业促进社会稳定与经济发展，对经济增长的贡献越来越大 近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明，目前我国中小企业已达4200万户（包括个体工商户），约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间，国民经济年均增长9.5％，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28％左右。截至2006年底，我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58％，社会零售额占59%，上缴税收占50.2%，提供就业机会占75%，出口额占全国出口的68%。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，中小企业占到80%以上，同时很多大企业都是由中小企业发展而成的，如联想、海尔、海信、华为等。 中小企业成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75％的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。 中小企业正成为我国创新的主力军。目前，中小企业完成了我国65％的发明专利和80％以上的新产品开发。不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域，向基础设施、高新技术等领域拓展，目前中小企业在不少地方已形成产业群，是产业链中的重要组成部分，是专业化协作的基础，成为大企业配套的供应商。很多中小企业向“专、能、特、新”方向发展，是创新不可忽视的力量。 中小企业对外开放水平也在不断提高。据统计，中小企业在服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重；在电子通信设备产品、生物技术等高技术领域，中小企业出口比重也逐步提高。 中小企业存在的一些老大难问题亟待解决 全国政协委员、民建天津市主委欧成中说，当前，中小企业发展局面不容乐观。一是创业条件难。截至2006年6月，中国有各类企业834．6万户。而日本1．3亿人口，就有企业660万个。在我国成立有限责任公司最低出资额50万元，而德国只要25万元，德国人均收入却相当中国人均收入的50倍。所以，中国老百姓一般办不起企业。又如，我国增值税法规定，年销售额低于180万元为小规模纳税人，有些地方不给小规模纳税人提供增值税发票，造成中小企业很难经营。二是准入时间长。企业登记注册最快得一个星期，有的地方长达两个月。在市场经济发达国家，注册登记只有2-3个审批环节，而我国则多达20个左右。三是生存周期短。现在，绝大多数中小企业市场竞争能力不强，生命力比较脆弱，据调查，小企业生存周期一般只有3-5年。

我国家族企业发展存在的问题及对策分析毕业论文

XXX大学 本科生毕业论文 论文题目：我国家族企业发展存在的问题及对策分析

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：日期： 指导教师签名：日期： 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：日期：

学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日

我为公司发展献良策的建议

响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议： 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周五下午），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用； 二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了； 三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式； 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。 除此之外，还应注意以下几个方面： 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

三、围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。 2015年8月7日

我国家族企业的发展现状与对策研究

目录 一、绪论 (1) （一）选题背景与意义 (1) （二）相关概念 (1) 1.家族企业的概念 (1) 2.家族企业的特点 (2) 二、我国家族企业的发展现状分析 (3) （一）我国家族企业发展的优劣势分析 (3) 1.家族企业的优势 (3) 2.家族企业的劣势 (4) （二）我国家族企业发展的管理模式分析 (4) 1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4) 2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4) 3.家族制管理模式当前管理问题突出。 (4) （三）国外家族企业发展与我国的对比分析 (5) 1.中美家族式企业对比 (5) 2.中外家族式企业差距的根源 (5) 三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5) （一）我国家族企业发展存在的问题 (5) 1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6) 2.企业产权封闭不易于社会化 (6) 3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6) 4.组织结构名不符实不利于企业规运行 (7) 5.代际传承机制建立不可疏忽 (7) 6.思想观念严重滞后 (7)

7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7) 8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7) 9.法律意识淡薄 (8) 10.外部社会环境问题 (8) （二）我国家族企业发展的影响因素分析 (9) 1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (9) 2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (9) 3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (9) 四、我国家族企业发展的对策与建议 (9) （一）建立现代企业的规管理体系 (9) （二）建立现代企业的战略规划系统 (9) （三）建立有效的集体决策模型系统 (9) （四）建立完全的现代企业制度 (9) （五）维持模式 (10) 五、结论 (10) 参考文献： (11)

浙江家族企业管理现状

浙江家族企业管理现状、存在问题及对策 摘要：家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的传承现状，由于缺乏完善的继任管理机制和程序，家族企业的传承问题显得尤为棘手。传承问题涉及家族企业各个方面的内容，影响企业的正常发展乃至生死存亡，不得不让我们深思其解决之 道。故以浙江家族企业为例，从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨，分析了现今社会上最普遍的两种传承模式，子承父业式和引进职业经理人制，并分析了它们各自的成因及不足点。通过对传承过程中可能出现的风险，借鉴国外家族企业成功传承的经验，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议，望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展，实现企业的正常健康发展。 关键词：家族企业；代际传承；职业经理人；企业文化abstract familyenterprisesarethemostuniversalenterpriseorganizat ion,butthereisthelaw“wealthcan’tbepassedaboveth reegen

erations”intheirlifeperiods,andchines-efamilyenterpris es’livesareshorter.the paper gives out the detailed description about family enterprises’ succession situation, because of lacking of the healthy succession management mechanism and procedure, the problem of the family enterprise’ succession is even tougher. the inheritance question involves each aspect of the enterprise, affects the normal development and even the life and death of the enterprise, so we must think deeply the road of its solution. therefore we has carried on the thorough discussion to the zhejiang family firm's road of inheritance from the practice and the theory angle, and has analyzed the most universal two kinds of inheritance pattern in the nowadays society, including follows father's step and the introduction professional manager, and has analyzed their respective origin and the insufficient spot. we proposed several suggestions through the risk which possibly appears in the process of inheriting , modeling success inheritance experience of overseas family firm , the pattern of succession, the

我国中小企业发展现状与对策

我国中小企业发展现状与对策 【摘要】中小企业在国家的经济发展中都扮演着极为重要的角色。我国特别是我们省份福建应该抓紧治疗中小企业存在的地区经济发展的不平衡、人才缺乏、融资困难、社会化服务体系不健全等四块“创伤”，并抓住机遇，制定出符合中小企业实际的发展战略，从而促进地区经济协调发展，加大中小企业发展的“活力”；引进人才，培养中小企业发展的“能力”；加大融资力度，增强中小企业发展的“内力”；建立健全中小企业的社会化服务体系，提供中小企业发展的“动力”。 【关键词】福建中小企业，发展现状，对策 【正文】 我国以销售收入和资产总额作为主要考察指标，将年销售收入和资产总额均在5亿元以下、5000万元以上的为中型企业；年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。中小企业在任何一个国家的经济发展中都扮演着极为重要的角色。欧盟、美国、日本的中小企业占企业总数的比例都超过99%，是解决就业和经济增长的支柱。 福建规模以上中小工业企业数为187359户，从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占福建GDP的50.5％，中小企业解决就业占城镇总就业量的75％以上，占规模以上全部工业企业数比重达99.5%；吸收从业人员303.00万人，占规模以上全部工业从业人员数比重的88.6%。中小企业完成的税收占我国全部税收收入的43.2％。在小型企业总量中，个体和私营企业占到77.7％，集体企业占20.1％，国有企业占1.4％，三资企业占0.6％；而在产值上，集体企业占51％，个体、私营企业占23．3％，国有和三资企业各占13.1％。小企业已成为县及县以下财政收入的主要来源。福建中小企业不仅提供了75％的城镇就业机会，更为重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工，从农村转移出的劳动力大多数在中小企业就业。 来自省经贸委的统计数据表明，今年前6个月，全省规模以上中小工业实现产值732.90亿元，同比增长13.5％，占规模以上全部工业产值比重的82.7%；实现增加值2268.34亿元，同比增长25.8%，占规模以上全部工业增加值的84.9%。 中小企业是我省工业的主力军。在人民币升值、原材料上涨、融资困难等内外部压力下，我省中小企业发扬闽商善拼会赢的精神，在变化中求生存，不断增强企业抗风险能力，努力创造新增长点。各级各有关部门也纷纷出台措施扶持中小企业发展。 （一）、就目前福建小企业的情况来看，至少有四处“创伤”制约着中小企业的发展。 一、地区经济发展的不平衡，是制约着中小企业发展的“外伤” 东南部地区是福建中小企业最为发达的地带，42％的小企业分布在这里，全省小企业工业总产值的66％由这里产出。小企业的平均产值规模，东南部是中部的2.5倍，是西部的3倍。随着市场化进程的加快，越是经济发达地区，中小企业数量的增长越快。调查显示，发达地区远远高于欠发达地区。 中小企业在不同经济发展地区的产业构成，受多方面因素的影响。首先，中小企业的优势

对公司的发展建议

对公司的发展建议 （仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。（PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。） 就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信！ 诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（好像后来有吃饭）。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假！当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就

科技创新型中小企业发展面临的困难和建议

社情民意敬请指导 科技创新型中小企业发展面临的困难和建议 科技创新型企业拥有自主知识产权，产品档次高，市场竞争力强。近阶段受国内外诸多因素的综合影响，盐城以劳动密集型为主的科技型中小企业面临的压力不小。最近我们联合对18家科技创新型企业进行了走访，了解这些企业的经营状况和发展中遇到的困难，倾听企业主的心声。 市场前景很看好 何汉中（幸运实业公司总经理）：我们生产的考试用涂卡笔拥有8个国家专利，今年6月份生产标准又上升为国家行业标准，中国制笔协会将在全国推广我们的产品；近年来又投入200万元研制出取代木杆铅笔和活动铅笔的着膜换芯笔，市场前景很是看好。 杨标（赛福探伤机公司总经理）：我们采用西安交大的技术，生产非接触式磁粉探伤机，应用于冶金、钢铁、石油领域，受到江阴新辰特钢、韩国NK等多家国内外知名公司青睐，在全国探伤机行业首家申请国家注册商标；并正与北京交大联合研发超声探伤机，9月份将在西安组织新产品调试，产品推向市场后可以垄断全国超声检测行业。 刘晓荣（炬通特种纤维公司总经理）：我们公司是江苏首家特种化纤生产企业，生产的高强高模聚乙烯纤维主要用于防弹衣制造，填补了国内空白，列入国家“十一五”期间鼓 腹有诗书气自华

励发展项目，被业界称为纤维界的第二次飞跃。 挑战与机遇并存 1、专业人才尤其是高层次人才较为紧缺。盐城科技人员总量不少，但大多数在高校院所，企业人才资源短缺。虽然近两年对科技人才创业给予各方面扶持，但与苏南、浙江等经济发达地区相比，盐城在区位环境、福利待遇、个人发展空间等方面对高水平人才的吸引力明显不足。 王晓晨（景中景涂装公司总经理）：我们缺机械制图、烤漆房设计和商贸英语的人才20多名，苏北地区很难吸引高科技人才，人家都不愿意来，除非你拿出比苏南高几倍的薪水，就连刚刚大学毕业的学生也不愿意来，他们认为苏北比较落后，工资待遇低，生活条件差，工作机会少，到苏北工作很没“名气”。 幸运实业公司、长江药业、赛福探伤机等企业也反映，缺少科技研发人才、企业管理人才和市场营销人才。另外，几乎所有企业都不同程度缺少熟练技术工人，最多的短缺近100人。 2、资金瓶颈日益凸显。盐城不少科技型中小企业有技术有人才，但常常因为缺乏一个快速有效的政府投融资平台或风险投资基金而错失发展良机。葛志松（鹤都电器公司总经理）：我们与沈阳电力研究所合作，投资100万元购买变压器生产许可证，今年6月份新项目投入试生产，由于前期投入过大，现在流动资金很紧张，缺口在500万左右，现在到银行很难贷款，拖得时间又长，真是远水解不了近渴。陈文卿 腹有诗书气自华

中国家族企业调查报告

2013中国家族企业调查报告发布福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。 2013年9月，上海《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。 中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。 我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。“所有权”强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；“家族”则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。 福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。 截至2013年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。 由于区域发展及开放政策的不同，两岸三地的中国家族企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异；但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在极为相似的特性。随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注，代际交接班也正式进入热潮期。 尽管自去年年末开始A股IPO遭遇暂停，但从当年下半年的上市企业数量来看，家族企业在其中所占比例仍呈上升趋势，家族企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱，但在经济疲软的环境下，已交由二代掌管的企业业绩普遍不如一代亲自掌舵的企业，对于目前交接班步入高峰期的企业而言，交班人和继任者都需要做好充分的准备。

我国中小企业发展现状、问题和对策

我国中小企业发展现状、问题和对策

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，标志着国有企业的改革和发展正进入攻坚阶段，同时也预示着我国国民经济建设在新世 纪将会有更大、更辉煌的发展。作为国有大型企业必要补充的中小企业，在这重要关头，应该怎样搞？《决定》也明确指出：“放开搞活国有中小企业，既要“放小”，又要“带 小、扶小”。强调“放小”要从实际出发，不搞一个模式。同时还强调，要重视发挥各种经济所有制中小企业在促进经济社会发展中的重要作用，积极扶持科技型企业，使其向“ 专、精、特、新”的方向发展。因此，为了贯彻落实党的十五届四中全会精神，必须高度重视中小企业的改革和发展。 一、中小企业在我国经济社会发展中的地位和作用 改革开放20年来，我国的中小企业得到突飞猛进的发展。据国家经贸委提供的最新材料表明，目前全国工商注册的中小企业已超过1000万家，占总企业数的90％；中小企业实 现工业总产值占全国的60％，实现利税占全国的40％；中小企业提供了大约75％的就业机会，占新增就业人数的90％左右；我国1500亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小 企业。可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。具体表现在： 1.中小企业是国民经济的主要增长点。 二战以后，资本主义国家和私人垄断资本急剧膨胀，中小企业面对大企业的强大竞争优势，似乎只能在夹缝中求生存，并惨淡经营。一些经济学家也由此断言：中小企业已丧

失了活动空间。然而，我国中小企业发展现状、问题和对策 -------------------------------------------------------------------------------- 中小企业不仅没有被吃掉，反而有了长足的发展，并且对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。中小企业已成为世 界各国经济的脊梁。在美国，雇员在100 人以下、几十人的中小企业占90％以上，其产品出口额占全国产品出口额的40％以上。我国的台湾地区其经济体系也是以中小企业为主， 95％以上的公司是中小企业，其出口额占全部出口额的57％。自东南亚金融危机以来，以日、韩为代表的大企业主要模式受到较大冲击，而以中小企业为主的台湾所受冲击则较小 ，显示出中小企业独特魅力。 改革开放以来，我国经济持续增长，中小企业功不可没。据有关部门统计，80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30％左右，远远高于总的经济增长速度。90年代 以来，我国工业新增产值的76.7％是由中小企业创造的。如，日前我国的食品、造纸和印刷行业产值的70％以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80％以 上，木材、家俱行业产值的90％以上，都是由中小企业创造的。因而，经济学家吴敬琏曾指出：几十万个国有和乡镇政府所有的中小企业的放开和搞活，将是近期国民经济的主要

对于公司发展的建议

对于公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够

下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。 管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。

发展中小企业存在的困难和建议

发展中小微型企业存在的困难和建议 一、存在问题 （一）融资困难是目前小型企业和微型企业发展的一大瓶颈，据了解我县大部分小型企业和微型企业大都是自筹资金创业，企业生产规模扩大后，资金需要量大，但固企业自身条件限制，很难获得商业银行的支持。 （二）小型和微型企业发展缓慢，资源型企业占一定比重，我县产业结构层次较低，大部集中在传统工业和涉大量企业上普遍规模小，耗能高，实力弱，发展后劲不足，受市场影响大，竞争力小。 （三）技术人才和管理人才缺乏，在我县小型企业和微型企业中大专以上文化程度的专业技术人才和管理人才较少，懂技术、懂管理、懂财务的人员更少，向科技型企业发展的空间小。 （四）经营理念和管理方式落后，创新意识差，企业管理缺乏科学性，家庭式管理模式多，经营方式落后，产品质量、企业财务、安全生产等管理基础还比较薄弱，对市场行情分析缺乏冷静、思考，在市场竞争中站不住脚。 二、建议 （一）建立中小型企业创业贷款基金，鼓励全民创业，认真持续做好，规范好小额贷款制度，引导我县金融机构转变观念，

加大对微型企业的信贷支持，要求全县各金融机构对小型、微型企业贷款的增速还低于全部贷款的平均增速，增量高于上年同期水平，加强贷款监管和监测，切实降低企业融资的成本，积极发展小型、微型企业贷款保证、保险和信用保险。 （二）应设立中小企业发展专项资金，加大财政资金对中小企业的支持力度，完善有关优惠政策，在资金扶持、标准厂房、总部经济、技术创新等方面给予中小企业优先支持。 （三）对高科技、环保、节能型中小企业要加大扶持力度，引导和帮助这些企业能够稳健经营，增强盈利能力和发展后劲。开展有针对性的企业技术人才、管理人才培训工作，加快企业人才素质提升。开展小企业培训、创业辅导、企业诊断等工作。鼓励企业高薪聘请引进高素质职业经理和专业技术人才，提升企业现代经营管理水平。 （四）加快对我县传统工业改造和优化升级，积极推进企业科技创新体系建设，落实好上级有关技术创新政策，支持企业建立技术研发中心，引导培育一批高新技术企业和科技型企业，提高企业自主创新能力，增强市场竞争力。对涉煤企业要逐步给予转型引导，积极承接外部产业转移，努力培育新的经济增长点，充分利用我县资源、区位、交通优惠政策等优势，积极引进一批适合我县产业定位和具有发展潜力的项目和企业，扩大企业之间的合作规模。