后勤保障管理制度职责大全
饶阳县人民医院
后勤保障管理制度、职责汇编
（一）后勤保障管理制度
1.总务科工作制度 (3)
2.总务科管理制度 (4)
3.医疗垃圾焚烧工作制度 (6)
4.关于物资采购制度 (7)
5.病区财产物资管理制度 (8)
6.财产物资计价表 (10)
7.库房管理制度 (11)
8.物品报废制度 (12)
9.医疗废弃物管理制度 (13)
10.总务科维修工作制度 (18)
11.洗衣房管理制度 (19)
12.洗衣房工作制度 (20)
13.洗衣房消毒隔离制度 (21)
14.电工班工作制度 (22)
15.电工交接班制度 (23)
16.配电室安全管理制度 (24)
17.配电设备安全维护保养制度 (25)
18.中央空调交接班制度 (26)
19.水泵房运行管理制度 (27)
20.中央空调安全运行岗位责任制度 (28)
21.污水处理站管理制度 (29)
22.特种设备作业人员管理制度 (30)
23.安全设施、设备管理和维修制度 (31)
（二）后勤保障管理制度
1、总务科科长职责 (32)
2、基建组职责 (33)
3、后勤管理人员职责 (34)
4、总务后勤部门医院感染管理职责 (35)
5、采购员职责 (36)
6、保管员职责 (37)
7、水电木工职责 (38)
8、水电维修工岗位职责 (39)
9、中央空调工作人员职责 (40)
10、污水处理人员职责 (41)
11、洗衣房工作人员职责 (42)
12、保洁员岗位职责 (43)
13、绿化工职责 (44)
14、医院绿化管理规定 (45)
（三）人员分配任务
1.总务科人员岗位职能分工 (46)
（一）后勤保障管理制度
1、总务科工作制度
1、负责拟定医院总务和物资供应工作计划，在院领导同意下具体组织实施，饱蘸业务第一线的工作需要。
2、具体管理医院的房产维修、分配和合理使用。医疗业务用房要充分征求业务部门的意见。根据医院的发展，报请新建扩建项目，待批准后具体组织及建设计、施工和验收等工作。
3、负责医院的正常供水、供电、家具的制作、购置、分配及灯光照明等工作。做到取暖、赵明符合标准，水电正常供应，病房设备规格化。
4、保证医疗业务工作顺利进行。具体领导总务各专业班组的工作。
5、搞好庭院绿化、美化和卫生工作。要有计划地改善院容、院貌，开展环境保护。
6、负责物资设备和公杂用品的采购、保管、供应、发放工作。
7、负责医院被服管理，有计划的采购布匹、缝制、修补工作，保证医疗业务工作需要。
2、总务科管理制度
一、职责范围
总务科负责全院水电暖修缮及中央空调等服务工作，其职责范围是：
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策，执行医院决议和规定，全面完成维修服务任务。
2、负责正常水电暖的保障供应工作。
3、负责全院房产设施、水电设施的日常维护。
4、负责配电室的控制柜的保养与维修。
5、负责全院办公桌椅床凳的日常维修。
6、制定切实可行的措施，加强节水节电的管理。
7、根据本院发展的自身条件，承担医院小型立项维修改造工作。
二、服务工作控制及要求
1、积极主动服务、礼貌待人、定期巡查，发现问题及时处理。建立维修回访制度，听取医疗一线等各部门建议，提高服务质量。需要大中型项目，及时提出处理意见并向主管领导反映。
2、提高工作效率，自接到维修通知之时起15分钟到达现场，零修在4小时，小修24小时内完成。如有特殊情况及时汇报。
3、保证维修质量，零修做到返修率低于10%，用户满意率80%以上。
4、维修值班岗位（水、电、气、木、中央空调、电梯等工种）每周巡回检查一次。
5、维修运转岗位值班人员坚守岗位，如玉紧急情况漏电、跑水等立即采取安全措施，然后按正常程序维修。
6、严格管理采取有力措施，做好节水、节气、节电，注意节约材料，降低维修成本。
7、文明施工，安全生产，搞好设备的维修保养。
8、积极完成领导交办的其他临时性维修任务。
3、医疗垃圾焚烧工作制度
1、在总务科科长领导下，指定专人负责全部医疗垃圾的焚烧工作。
2、操作人员在启动和维修设备之前，要仔细阅读说明书，严格程序进行操作，防止危险事故的发生。
3、操作人员要有高度的环保责任心，保证医疗垃圾焚烧效果彻底，残渣无菌，无二次污染，烟气排放达标。
4、医疗垃圾需随时焚烧，不能积攒，做好焚烧记录。
5、做好焚烧设备的维修和保养工作。
4、关于物资采购制度
为了更好地利用资产，降低消耗成本，使物资采购规范化、制度化、程序化、更加完善后勤保障工作，保证一线正常供应，现制定物资采购制度如下：
一、日用材料，低值易耗品，由保管员根据库存量每星期做一次计划，经主管领导及总务科长神品后，由采购员根据计划购买。
二、各科根据工作需要，购买物品提前一周做出计划交总务库保管审批后，需购买有总务科报关员做购买计划，经主管领导审批后，方可由采购员购买。
三、固定资产及大数额购买物品计划，由各科主任写出申请，经院长审批后，方可购买。
5、病区财产物资管理制度
为保障我院病房财产物资安全、完整，减少损坏率，营造和谐病房环境，制定本制度。
一、护士长为病区财产物资责任人。护士长全面负责病区财产物资的领取、保管、报损工作，并建立账目，财产物资要账、物分开，指定专人管理。领用人员在库房及财务部门留存笔迹。
二、统一病房陈设，室内物品和床位不得任意搬动。不乱在墙壁上钉钉子、贴纸条等损坏行为。护士应掌握各类物品的性能，注意保养，防止生锈、霉烂、虫蛀等现象，提高物品使用效率。
三、病区财产物资原则上不允许出错，以免影响病区工作。因特殊原因出借，要经护士长同意，办理登记手续，借用人、经手人签字。
四、患者使用财产物资管理要求。
1、病人入院时，库管护士应向患者介绍财产物资管理制度，让病人了解物
品的保管使用常识。
2、病人住院期间，责任护士要确保患者使用的财产物资完好，如有维修事宜应及时协调办理；病人出院时，责任护士应对患者使用的财产物资进行认真清点，损坏物品有护士长根据破坏程度分别按30%、50%、70%折价收取赔偿费，严重破坏不能继续使用的及丢失物品应照价赔偿。
3、提供给住院患者的财产物资不经医院同意不允许各病区向患者收费；医院有偿提供的财产物资，个病区要严格执行医院的财务规定，收费上缴财务统一管理。
五、本制度自2012年1月执行。
附“财产物资计价表”。
6、财产物资计价表
7、库房管理制度
1、库房管理人员应熟练掌握物品使用及存放地点，做到库房整齐、存放有序。
2、下班后注意门窗是否关好，做到不丢失、不霉烂、不错发，防止偷盗、鼠咬、火灾，并做好应急准备工作。
3、物品发放由材料会计开票，保管人员见票付货。
4、采购物品要有计划，大件物品（百元以上），经领导批准后方可购买，并有正式发票，所购物品认真核对，做到票据相符，进库要有入库单据，一式三份，并下实物账，尽可能节约开支，做好供应工作。
5、各种物品只有使用权，对不能使用的物品，要以主管院长、总务科长批准后方可报废（主要包括被服）。
8、物品报废制度
1、医院各科室、部门所用的物品报废，都要经有关部门批准后，方可办理报废
2、科室的办公用低值易耗品保费时，由科主任、护士长填写报废单批准报
废。
3、科室和病区的被服在送洗时，由洗衣房根据情况填写报废单，由物资会计、审计科查验签字后，经总务科报主管领导批准报废。病区的壮举材料由科长、护士长填写报废单，由院资产评估小组（物资会计、审计科）查验签字后，经由总务科长签字后包主管领导批准报废。
4、各科固定资产由科室填写报废单，经医院资产评估小组（物资会计、审计科）有关人员查验报主管领导批准后报废。
5、各种物品报废后，都要把报废单交财务科和财产会计处，办理销账手续后，到总务库交旧领新。
9、医疗废弃物管理制度
为落实《中华人民共和国传染病防治法》和《医疗废物管理条例》，加强医院的医疗废物收集、运送、贮存的监督管理，防止医疗废物污染环境，危害人体健康，特制定本管理规定。
适用范围
本管理制度适用于所有临床与辅助科室的医疗废物管理工作。
医疗废物的定义
医疗废物，食指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废物。
本管理制度所指的医疗废物包括：
1、肝病门诊、肠道门诊以及根据疫情需要临时设置的诊疗区所产生的包括生活垃圾在内的所有废物（不包括污泥、污水和放射性废物）
2、医院其他部门在诊疗活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废物（不包括污泥、污水和放射性废物）。
（一）医疗废物管理组织和职责
建立医疗废弃物管理领导小组，由医务科、门诊部、护理部、总务科、器械科和医院感染控制科参加。
1、医院感染控制科负责各项相关规章制度落实的日常监督、技术指导和全员培养。
2、医务科、门诊部和护理部负责监督、指导各有关科室医疗废物的分类收集、包装、记录工作。
3、总务科指派专人负责使用过的一次性医疗用品所产生医疗废物和其它医疗废物的收集、运送、贮存及贮存设施日常管理工人。
（二）医疗废物的分类和暂存
1、各科室认真学习卫生部有关医疗垃圾公类及处理原则的文件规定，认真妥善做好医疗垃圾和生活垃圾的管理工作，坚决杜绝医疗垃圾的流失、泄露等。具体监督由感控科、总务科、护理部、各科室主任、护士长负责。
2、严禁讲医疗废物与生活垃圾混放，不得紧邻生活垃圾存放处。医疗废物暂放在科室的非公共场所，如治疗室、换药室及污物间等处。不得设置在公共走廊、楼道、水房或翼虎人员视野范围之外，不能让污染医疗废物处于无人照管的状况，以防止因监管不到位而造成医疗垃圾的流失。
3、各科室应按照垃圾分类原则在垃圾暂存地点设立专人的盛装容器，垃圾桶周围应保持干净，在容器表面有警示和文字标识。
4、生活垃圾存放在黑色垃圾袋中。非利器医疗废物存放在黄色垃圾袋中；少量药物性废物可按感染性废物处理，量大时与药剂科联系处理。
5、损伤性废物如注射针头、头皮针、缝合针、手术刀、锯、备皮刀等英语一般医疗垃圾分开，统一盛放在利器盒内，以免发生刺伤等事故。严禁使用没
有医疗废物标识的包装容器。
6、传染病人或疑似传染病病人产生的生活垃圾，均按照医疗废物进行管理。传染垃圾用双层黄色垃圾袋包装。
7、盛放非利器类医疗废物的黄色塑料袋使用前须进行检查，外部应粘贴标签，标明部门名称和生产日期、数量（重量）和废物种类。
8、使用中发现盛放医疗废物的容器有破损、渗漏等情况应立即更换并做相应的消毒处理。不得劲破损的医疗废物包装容器作为普通生活垃圾遗弃，破损后的包装容器应与医疗废物一同处置。
9、各科室应设专人负责监督医疗废物的管理工作，并报感控科备案。（二）医疗废物的收集与运送
1、总务科指定专人负责收集与运送医疗废物。按照规定时间和线路到各科室收集医疗废物。
2、手机运送人员清点黄色垃圾袋和利器收集盒的数量（注意有无标识，应注明废物的种类、生产单位、时间、重量），检查包装袋完好和密闭性。确认包装容器没有超量盛装（不得超过包装袋封装线或包装袋容量的3/4）后进行封装，与科室负责人员交接，并在《医疗废物收集与运送登记本》上记录。收集人员有权拒绝收集和转送没有标识的医疗垃圾（袋）。
3、收集运送人员在手机、运送或搬动中法线容器密闭不严或破损等情况，应立即重新封装并做相应的消毒处理。
4、收集运送人员应将密封包装后的利器收集容器和包装袋放入周转箱，不得使用其他垃圾袋运送。收集运送人员有权拒绝收集煤油密封包装的医疗废物。
5、运送工具使用后应立即消毒，保持清洁。
（三）医疗废物的贮存
1、总务科应按照国家有关部门的规定和要求，建设符合标准的医疗废物贮存设施。同时设置危险废物警示标志。
2、严禁在贮存设施意外对方医疗废物。医疗废物贮存时间不得超过2天；冷冻贮存时间不得超过7天。
3、总务科委派专人管理贮存设施，对手机运送来的医疗废物容器进行清点与检查，在《医疗废物贮存登记本》上记录，并进行交班。每天对贮存设施和设备进行消毒1-2次。
（四）医疗废物的外运
1、医疗废物委托给有“危险废物经营许可资质”的单位集中处理，签订委托协议书，承担处置费用。
2、医院支付的医疗废物处置费用，按照价格主管部门制定的具体收费标准纳入医疗成本。
3、医院与处置单位交接、转运医疗废物时，应填写《医疗废物交接记录本》，记录医疗废物容器数量、重量、外运日期等信息，双方签字，一式两份，双方各执一份，医院部务处专人保存。记录单保存3年。
（五）人员培训
院感控科负责对从事医疗废物收集、运送、贮存、管理等工作人员和有关的管理人员进行相关法律法规和专业技术、安全防护以及应急处理等知识的培训，培训合格方能上岗，每年培训一次。
（六）人员防护
1、总务科对从事医疗废物收集、运送、贮存、管理等工作人员必须做好必要的防护。
2、使用后的防护品（包括手头、口罩等）不得随意丢弃，应与医疗废物一同处理。
3、感控科负责制定具体的安全防护措施和进行日常防护的技术指导，在所在地区疾病预防控制部门的知道笑进行黄静消毒、疾病预防工作。
4、总务科每年对上述人员进行体检一次。
（七）监督检查
1、医务科、门诊部、护理部负责医疗废物管理工作的监督检查工作。感控科进行日常性监督工作；医疗废物管理工作组织的医务科、门诊部、护理部、总务科和感控科的成员每季度进行一次联合医疗废物管理工作的检查。
2、在日常监督和定期检查后，对医疗废物管理工作不合格的部门出具整改意见，限期整改，必要时进行经济处罚。
3、发生医疗废物污染事故时，发现部门应立即上报感控科，感控科按照应急处置方案及时采取消除污染和影响的措施，同时向主管院长、卫生局、疾病预防控制部门报告。
（八）应急处理
如发生发生医疗废弃物泄露污染时，应及时报告相关科室，感控科酌情向主管领导、环境、卫生、疾病预防控制部门报告。同事对疫源地和相关被污染人员进行处理；在上级指导下对环境和有关人员进行检测。呗污染人员由相关部门进行必要的医学观察。
10、总务科维修工作制度
1、维修组负责机电、水暖、五金等设备的维修工作。
2、维修组应定期到现场，主动上门检查维修，事毕应填写检修记录，由被检修可是负责人签字验收。各科如有历史维修工作需要填写科室维修单，送维
修组，有检修人员办理。如属抢修、抢救急需，立即通知维修人员到现场检修。
3、各科室如新装、新建、改装、改建有关设备，需填写申请单，报分管副院长批准后安排办理。
11、洗衣房管理制度
洗衣房主要任务是负责医院病号服、床单等洗涤、烘干、晾晒、熨平、整理、下收下送。
1、制定先进的质量标准。
2、平衡内部效率与洗涤生产能力，进行生产化的核算和分析。
3、对洗涤物品进行质量检查、保证和控制。
4、加强安全生产，防十不安全、不卫生因素，防止工伤、事故和职业病的发生，确保工作人员在安全的环境下工作。
5、加强劳动纪律管理，按时上下班，消除违章现象，加强火灾知识的教育，管理好易燃易爆物品，提高火灾的自救能力。
12、洗衣房工作制度
1、负责对全院各种已用被服，各科值班室的被服和工作人员的工作服进行清洗、消毒、缝补、干燥、熨平，按要求这丢，做好供应工作。
2、被服由供应站负责下收下送。
3、被服供应站与科室各掌握一定数量的被服，对布类物品必须逐件清点，办理交接手续，发现差错及时处理。
4、被服消毒、洗涤、供应应做到有色的和无色的被服分开，病员的被服与工作人员的工作服分开，严格遵守操作规程和隔离消毒制度，防止交叉感染。
5、被服、工作服等破损时经缝纫组修补后方能发出，应报废的被服，统一由被服供应站集中，填好报废单，按月、季会同有关部门现场鉴定，由总务科
长（副科长）签署意见，由院长或副院长批准，办理报废手续。被服供应站凭报废单向库房如数领取。
6、被服供应站各种工具、机器、被服要有专人保管、防止霉烂、遗失、差错等。做好机器的维修、保养工作。
13、洗衣房消毒隔离制度
1、清晰与未清洗的被服要分别放置，并设有收回污染被服和清洁被服两个窗口。
2、对污染严重或传染病人用过的被服收回后用%过氧乙酸溶液侵泡二小时后进行清洗，被褥要进行高压消毒。
3、收回的废料，要用%过氧乙酸溶液侵泡二小时后进行清洗，经高压消毒后，方可再用。
4、保持工作环境整洁，室内要经常消毒。对收回来的被服应放置在一起，不准随地乱扔乱放。工作人员每次工作完毕时，要清洗消毒，收回污物被服的工作人员，必须身穿隔离衣、帽、鞋和带口罩。
14、电工班工作制度
根据本院情况制定以下制度，望严格遵守：
1、根据人员配置，本配电室实行轮值，各值班人员之间交接班记录准确齐全。
2、值班期间严禁酗酒。
3、值班期间需按规定着装。
4、进行设备巡视时，按制定路线进行巡视。
5、设备运行记录要求字迹清晰无漏项，严禁涂改，设备检查和运行记录同时进行。
6、值班人员发现设备异常，应进行初步判断，及时汇报，迅速安全正确处理。
7、定期对设备进行清扫，时刻保持设备区整洁卫生。
8、严格控制负荷分配，避免设备长期过负荷运行。
9、定期对设备进行健康情况分析，有计划的进行设备检修。
10、加强职工业务学习，提高判断问题、解决问题的能力，定期进行业务知识考评。
11、长期坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，时刻视安全为生命。
12、定期开展安全活动，加强安全教育。
15、电工交接班制度
1、值班人员在上下班时，应认真履行交接班手续。
2、交接班应按规定时间进行，全员参加交接班。
3、接班人员应按时到岗，因故不能接班应提前1小时请假。
4、交接班人员应认真全面的对高、低压设备运行情况巡视，双方签字后，交班人方可离岗。
5、事故未处理完毕，不能交接班，接班人受交人指挥，协助处理事故。
6、交接内容：
（1）、未完成的工作。
（2）、设备有无异常及缺陷。
（3）、上级命令、指示及执行情况。
（4）、清点工具。
16、配电室安全管理制度
1、配电室的安全管理由电工班具体负责。
2、配电室工作人员必须经过专业培训，严格执行持证上岗、严禁无证操作。
3、配电室工作人员必须熟悉配电设备状态及性能，严格遵守配电安全操作规程，做好值班记录。
4、值班人员定时检查时要集中精力，注意观察电压表、电流表、变压器万度表的变化。严禁变压器、空气开关超载运行，如有异常情况，及时报告，白天向主管人员汇报，夜间向总值班汇报，不得擅自处理。
5、配电设备严禁单人操作，必须有两人以上在场，一人操作，一人监护，严禁两人同时操作，以免发生错误。
6、计划停电时，必须提前报院领导批准，向有关科室发出停电通知，详细通报停、送电时间，以减少对医疗工作影响。
7、严格执行交接班制度，叫本事，当班人要向接班人员详细交待值班期间未处理的工作，做好记录分清责任。
8、发生突发事故，及时报告，查明原因，采取安全措施及时处理。
9、定期对配电设备进行维修、保养，保证设备完好，运转正常。
10、不经批准严禁非工作人员进入。
17、配电设备安全维护保养制度
1、设备要安全运行、强制保养维护，定期检查，设备完好率要达到100%。
2、加强巡视检查，按巡视路线每班定时检查运行情况，做好巡视检查记录。
3、发现问题要及时处理，对于需要停电检修，且影响其他部门用电，需要报告主管领导，经批准后执行。
4、在发现电器线路，出现紧急故障时，可先行停电在报告，以保证设备人员安全。
18、中央空调交接班制度
1、值班人员在上下班时应认真履行交接班手续。
2、交接班应按规定时间进行，全员参加交接班。
3、接班人应按时到岗，因故不能接班应提前1小时请假。
4、交接班人员应认真全面的对机房设备的运行情况巡视，机械场地卫生达标了，各种记录填写完整后双方签字后交班人方可离岗。
5、事故未处理完毕，不能交接班，接班人受交班人指挥，协助处理事故。
6、交接内容：
（1）、未完成的工作。
（2）、设备运行情况。
（3）、上级命令、指示及执行情况。
（4）、清点工具。
19、水泵房运行管理制度
1、水泵房为医院医疗、生活、消防供水控制中心，设备工作是否正常，直接关系到医院的医疗及患者生活和安全问题，运行操作人员必须将设备的安全运行放在首位。
2、水泵的运行操作
（1）由于本水泵供水控制系统为变频自动控制，24小时运行，运转时，水泵如发生不正常声响，应立即查明原因，及时排除。
（2）水泵的填料部分允许有少量滴水（10-20滴/分钟），如出现大量滴水，应做适当调整。
（3）各阀门填料处不允许滴水，如出现滴水，应拧紧相应的螺栓。
（4）水泵及其他设备的巡视检查，每天不少于两次，并做好记录。
3、水泵房内管道、阀门及水泵周围不允许有蜘蛛网和积尘，污水沟应盖好，
人离开时，房门必须上锁。
4、发生事故时，应沉着冷静，迅速判断事故原因，做出相应处理，及时报告主管领导，事故未处理完毕，不得交接班。
20、中央空调安全运行岗位责任制度
1、岗位值班人员要有高度责任感，严格执行操作规程和各项规章制度。
2、值班人员要提前15分钟到岗，首先对所管辖系统设备、工具和卫生进行详细的检查，然后由交、接班进行详细交接。
3、上岗前要做到不饮酒，严格遵守劳动纪律、坚守工作岗位，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、不干私活，集中精力操作，有事要向领班请假。
4、按时巡检，及时发现和处理运行中的故障和隐患，认真填写值班记录，做到记录规范、书写工整、数据准确、字迹清楚。
5、保证安全运行，做到勤检查、勤调整，操作运行执行五字工作法（停、摸、调、看、查）。
6、努力提高工作效率和技术水平，加强对故障判断和处理能力，发现问题及时处理，设备故障严重的移交维修组处理，故障情况交待清楚并向有关领导汇报。
21、污水处理站管理制度
1、污水处理站在总务科领导下进行工作，坚持八小时工作制，不迟到、不早退、不擅离职守，坚守工作岗位。
2、坚持每天投药，保证药箱天天有药。
3、坚持定期化验，并认真做好记录，化验不合格要及时进行调整。
4、药少时要提前一天向上反映，及时补药以免影响污水处理。
5、搞好环境卫生，保持设备整洁，经常保养设备。
6、加强责任心，认真做好本职工作。
7、发现问题及时向领导反映。
22、特种设备作业人员管理制度
为了加强特种作业人员的安全管理，确保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。
1、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的工人从事特种行业。
2、特种设备作业人员必须经专业培训和考核，取得质量技术监督部门颁发的《特种设备作业人员资格证》后，才能对特种设备进行操作。
3、取得《特种设备作业人员资格证》者每二年进行一次复审，由相应的发证部门负责审验并签章。不合格者下岗培训直到合格为止。
4、建立特殊作业人员档案，科室每半年组织一次安全培训，提高特种设备作业人员的安全技能和意识。
5、在岗特种设备作业人员每半年进行一次安全规程考核，对屡次违反操作规程不听劝阻者，要取消作业人员资格。
6、离开特种设备作业岗位一年以上者必须重新参加发证部门的考核，对屡次违反操作规程不听劝阻者，要取消作业人员资格。
7、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。
8、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全。
9、要与其他工种积极配合，不违章作业。
23、安全设施、设备管理和维修制度
1、安全阀、强检仪表要进行定期检测，定期更换，对定期更换的安全阀、强检仪表必须检测合格，缺德有效的技术检测报告及检定合格证书。
2、操作人员必须定期对安全分进行技术安全性能试验，同时做好记录备案存档。
3、当安全阀、强检仪表发生故障时，操作人员及时关闭各种汽源、水源及电源，通知维修及管理人员进行处理解决，待故障排除后，方可操作设备。
4、维修人员须按技术规范及各种操作程序进行工作，要分析故障发生的原因，多考虑几种排除故障的方法，首选最可靠最经济的方法，同时要做好记录。
5、建立健全安全阀及强检仪表的台帐，对各种技术文件、及各种技术资料要妥善保管。
6、管理、维修人员要不断进行技术培训，努力学习业务知识，不断提高维修管理水平。
7、管理、维修人员要定期对安全阀强检仪表进行巡视检查及时发现问题解决问题，使管理常抓不懈，落实到人。
（二）后勤保障管理职责
1、总务科科长职责
1、在院长领导下，负责全院的后勤工作，科主任是本科服务质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。
2、定期讨论本科在为医院贯彻的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中提供后勤系统支持工作中存在的问题，提出改进意见与措施。
3、负责教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。
4、负责组织领导、物资供应、设备维修、病员膳食、职工食堂、房屋修建、
公司管理部门制度职责
公司管理部门制度职责 1、主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任； 2、认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责； 3、负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进； 4、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展； 5、定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施； 6、负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；
7、关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循“各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善； 8、按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责； 9、履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；10、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；1 1、坚持“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；1 2、负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 常务副总经理职责 1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；
后勤保障部工作职责
后勤保障部工作职责 为了最大限度的实现人力资源的科学配置，规范员工的操作行为，有效的提高员工的工作效率和工作质量，为公司考核员工提供依据，特制定本部门如下工作职责。 一、拟（修）订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则，并组织实施。 二、后勤保障物资采购管理： 1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。 2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。 3、负责节日物资的采购和发放。 4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。 三、物资管理： 1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。 2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。 3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。 4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。 5、负责废旧物资的日常管理和处理。 6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修管理，并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。 四、组织公司的劳动纪律检查。 五、社会治安综合治理与消防管理： 1、负责进行消防检查、考核，督促有关部门整改事故隐患。 2、组织进行消防培训和消防演习。 3、负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理。 4、负责防盗、社会治安管理和外派治安人员的管理。 5、负责对各部门防火、防盗管理情况的考核。协调与公安、检察部门和消防部门的关系。 六、警卫管理： 1、负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫，定时或不定时巡逻，及时发现并消除事故隐患，处理异常、突发事件。 2、协同传达员清扫所辖区域的卫生和对出入公司员工进行劳动纪律考核。 3、填写值勤记录，按规定交接班。 七、公司传达管理： 1、负责对外来人员进行登记，联系被访人员，发放并收验会客单。 2、负责对出入公司员工的迟到、早退和佩带工作证情况的考核。 3、负责对出入公司的车辆、物资进行检查、登记。 4、负责自行车、摩托车停放区内按规定停放车辆的安全管理和所辖区域的卫生管理。 八、伙房餐厅管理： 1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。 2、负责炊事物资的采购和伙房成本核算，建立并登记物料出入库台帐。 3、负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。 4、负责餐厅桌、凳，伙房炊具、餐具及其它资产的管理。 5、组织炊事人员体检，换发卫生健康证。 九、物业管理：
策划部管理制度与规范
策划部管理制度与规范
前言 顾问公司也好，广告公司也好，策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度，不得不重新审视这个问题，当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标，完善业绩考评标准，规范业务管理、加强培训机制，增强部门凝聚力，这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力，最终打造一支多功能型团队： 1、技术专长； 2、解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议， 然后做出有效选择； 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法，但不批评具体的人；不管别人同意与否，我们有权说出我们的想法；冲突会产生，我们有权从冲突中学习并成熟起来；我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突；我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作；我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利；没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大；所有的人都必须接受同样的监督；我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力（职位和头衔）；我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受；我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间，其间我们可能会不时地犯些错误。
策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述： 1）在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作，不得有损公司利益； 2）协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设，使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰； 3）负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述： 1）市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究，包括具体项目研究和宏观市场研究； ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件； ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2）营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作，提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案； ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作，提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案（包括品牌建设与规划）、媒体组合方案、广告创意方案等； ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法，创造性地融入先进作业模式和框架体系； ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介，以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法，更多地节约广告成本和提高广告效率。
后勤保障人员岗位职责
后勤人员岗位职责 一、财产管理员岗位职责 负责全校财产的管理和仓库的管理工作，其主要职责如下： 1、建立健全学校财产账，对各科组、各部门财产物质要心中有数，切实掌握各种财产设备的数量、分布和使用情况。做到账目清楚、财物相符，学习和运用电脑设备随时提供学校各方面财产设备情况。 2、对购入的财产设备做到认真验收，做上标志，及时入账。 3、全校财产设备每年清点一次，发现问题，查明原因，及时报告有关领导，并做好账目的调整，做到账账相符，账物相符（即财产总账与各部门分账相符，与现有实物相符）。 4、协助科组、部门设账、建账，落实定人定位管理责任制。并经常督促检查各科组、部门财产的保管、使用、维护情况，确保财产的安全完整。 5、在财产管理中，做好台账、规范填写，收发动态反应及时，收料清点、报废手续单据齐全，账目一目了然，数字准确。每半年定期检查一次。 6、对仓库物资做到心中有数，经常掌握好各种物品的数量情况，做到账目清楚，账与物相符。每学期盘点一次。 7、经常与财务和采购人员联系，了解常用物品的价格情况。每学期开学前提出购置物品的计划，对购入物品要认真做好验收、登记、入账，发放物品必须办理签领手续。 8、仓库管理标准化，各种物品存放整齐有序，保持清洁，并做好防潮、防腐、防损坏、防白蚁、防水、防火、防盗工作，避免浪费，保证仓库安全。
9、负责基建档案的收集、整理、立卷、归档工作。 10、完成学校交给的临时工作任务。 二、食堂管理员岗位职责 食堂管理员在学校总务处的直接领导下，具体负责食堂的全面管理。对食堂的防火、防盗、防毒、防破坏等安全保卫工作负总责。负责组织、协调、实施好各项任务的落实，确保食堂服务师生作用的发挥。 1、负责食堂的全面工作安排。处理食堂事务，组织食堂工作人员按时保质地完成各项任务，建立良好、和谐的食堂工作秩序。 2、定期组织食堂人员的政治、业务学习，抓好思想政治工作，调动一些积极因素，形成搞好工作的合力。 3、按照《食品卫生法》、《食品卫生监督量化分级指南》，《上海市学校食堂卫生管理》，抓好各项工作的落实。严格执行食堂各项管理制度、搞好饮食卫生和用餐环境卫生，严防食物中毒。 4、每天检查餐料进货情况，严把质量、价格关。尤其对肉类、蔬菜类的质量更应把关。每天使用蔬菜残留农药检测仪抽样检查蔬菜，并抓好记录。负责检查督促落实所有食品的留样工作，并做好记录。 5、掌握所有供货商的《经营许可证》、《卫生许可证》。发现问题及时向总务处报告。 6、抓好食堂成本核算。掌握每天的进出货情况，督促落实成本登记。对每餐用料情况做到心中有数，合理安排。既要保证师生用餐需要，又尽可能的控制数量，减少浪费。 7、掌握一日三餐的开餐情况，现场处理各种问题，确保饭热菜香，品种多样，师生满意。
旅游总公司部门基本职责管理制度
*＊**＊旅游总公司部门基本职责、管理制度 （一）基本管理制度 旅行社管理体制具体分类 2、职工申请与考核制度； 1、招聘员工制度；? ３、员工调动制度; ?４、员工考勤制度与假期申请制度; 5、业绩与过失记录制度；?６、投拆与投拆处理制度; 7、员工手册； 8、柜台工作人员守则； 9、领队合约与管理; １0、导游守则与管理； 12、财务制度； １1、制服领取及交还制度；? 13、成本核算制度； 14、业务管理制度; 15、业务操作程序； １６、部门职责. ?在上述各项制度中,又分若干个具体管理办法，从而形成一套完整的管理体系和业务运行机制。 （二) 部门设置与职责? 一般，旅行社可设如下六个部门:A行政人事部;Ｂ业务推广部；C营业部;Ｄ财务部; ? E客运管理部；F酒店管理部。但要因地制宜,精简机构,能合并的尽量合并，要以提高管理效益为主。如果旅行社没有自已的车队，没有自已的酒店,那么可以将这两个部门并入营业部，统筹管理和运作。但对于上市的旅行社或旅游集团来说,这两部门是少不了的.现将各部门的主要职责介绍于下: ? 1、行政人事部职责? (1）挑选优秀的业务和管理人材并建立员工档案； (3）负责核定工资、加班费、出差费、奖金、? (２）培训业务人员,负责经理的选拔和员工的提升; ?? 罚款及保险等费用；? (4) 负责审核休假、补假期及考勤；? (５) 负责工作用品的购置与配发； ? (6）负责各项行政组织工作； ?（７）统一负责与合作单位有关费用协议的审核及协议的签订； （8）与各业务部门积极协调与推动。??2、业务推广部职责? （1) 积极招揽境内居民境外游的境内游，并积极组织居民到世界各地的旅游团、访问考察团、展览团、贸易团、学习团、培训班及散客; ? (2）积术招揽境外游客到境内旅游,其中包括:特种旅游团、疗养团、度假团、家庭团、培训团、科技交流与贸易考察团等； （3）积极、认真、细致地组织和衔接好国内各省、市和国外到香港与中国内地的旅游及各种类型的团队和散客；??（4）负责与境内和境外旅行社、机关企业、学校、银行签订旅游、考察等接待协议；? （5) 做好各项价格的计算并交财力部审核； （6）积极组织对外广告的各种形式的宣传； (７）与各部门协调好，同时与营业部做好为务的衔接工作；?
策划部管理制度及职责(试行版)
三帝营销策划有限公司策划部制度（试行版） 第一部分策划部工作职能 一、策划部工作职责 1负责项目的定位与策划提案的撰写； 2. 负责项目创意与推广策略的制定； 3. 负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作; 4. 负责与客户的沟通工作； 5. 策划部直接对总经理负责。 二、团队组建与人员架构 部门主管1名 本职工作： 项目策划方案制定的组织安排 直接责任： 1. 按项目需求制定策划方案与提案审核。 2. 策划部管理细则的制定，上报和实施。 3. 工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 4. 定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。 5. 主持策划部例会，参加有关策划会议。
6. 制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。 7. 负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。 8. 向策划部策划文案布置任务和任务的合理调配。 9. 监督、检查策划部各项工作。 10. 协调与相关部门的关系。 11. 关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。 领导责任： 1. 对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。 2. 对项目策划方案按计划实施负责。 3. 对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。 4. 对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。 5. 对策划方案实施费用的合理运用负责。 6. 对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。 7. 对工作任务调配的合理性负责。 主要权力： 1. 向总经理报告工作。 2. 项目策划方案制定的组织安排。 3. 项目形象策划方案实施的组织安排。 4. 对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。
后勤保障管理制度职责大全
饶阳县人民医院 后勤保障管理制度、职责汇编 （一）后勤保障管理制度 1.总务科工作制度 (3) 2.总务科管理制度 (4) 3.医疗垃圾焚烧工作制度 (6) 4.关于物资采购制度 (7) 5.病区财产物资管理制度 (8) 6.财产物资计价表 (10) 7.库房管理制度 (11) 8.物品报废制度 (12) 9.医疗废弃物管理制度 (13) 10.总务科维修工作制度 (18) 11.洗衣房管理制度 (19) 12.洗衣房工作制度 (20) 13.洗衣房消毒隔离制度 (21) 14.电工班工作制度 (22) 15.电工交接班制度 (23) 16.配电室安全管理制度 (24) 17.配电设备安全维护保养制度 (25) 18.中央空调交接班制度 (26) 19.水泵房运行管理制度 (27)
20.中央空调安全运行岗位责任制度 (28) 21.污水处理站管理制度 (29) 22.特种设备作业人员管理制度 (30) 23.安全设施、设备管理和维修制度 (31) （二）后勤保障管理制度 1、总务科科长职责 (32) 2、基建组职责 (33) 3、后勤管理人员职责 (34) 4、总务后勤部门医院感染管理职责 (35) 5、采购员职责 (36) 6、保管员职责 (37) 7、水电木工职责 (38) 8、水电维修工岗位职责 (39) 9、中央空调工作人员职责 (40) 10、污水处理人员职责 (41) 11、洗衣房工作人员职责 (42) 12、保洁员岗位职责 (43) 13、绿化工职责 (44) 14、医院绿化管理规定 (45) （三）人员分配任务 1.总务科人员岗位职能分工 (46) （一）后勤保障管理制度 1、总务科工作制度
公司各部门职责及其管理制度汇编
公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。
8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格）
的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。
后勤部岗位职责
后勤部经理助理岗位职责 1：在公司领导的领导之下，全面负责后勤部的各项管理工作，为公司生产经营、员工工作及生活做好后勤保障工作。 2：建立、健全后勤部各项规章制度，结合部门实际，不断完善，逐步使部门管理达到制度化、规范化。 3：审批部门递交的关于办公用品、生活用品及机械零配件的采购申请，经核实后交分管领导审批再交采购人员采购，并监督采购过程。4：抓好食堂管理：合理控制食堂成本，严把食品卫生质量关和食品卫生管理，按照领导要求安排做好公司员工就餐及客户用餐的接待工作。 5：抓好公司加油站的日常工作监督，按照公司相关规定做好油库成品油的采购及质量检查核对工作，督查严格执行安全操作规程，禁止违章作业的管理，保障机械生产需要供给工作，保障油库及车辆的安全。 6：督促有关人员做好物资管理、采购供应、物资保管、物资核算以及入库手续完整性的审核工作，保障公司的生产经营正常运行。 7：根据公司环境卫生标准，督查做好办公楼公共区域、食堂、餐厅等的环境卫生保洁工作，并要求做好公司各项客人来访会议接待工作。 8：组织部门员工参与各项业务学习和培训，提高后勤人员的专业技能，同时进行素质教育、思想教育，提升员工思想素质水平，充分发挥员工的积极性和主动性，保证完成后勤部各项工作任务。
9：完成公司领导安排的其他工作。
采购主管岗位职责 1、在后勤部经理的直接领导下，全面负责公司办公生活用品以及公司生产机械零配件等的采购管理工作。 2、负责优化采购流程，完善采购体系。 3、负责编制各项采购计划，合理安排采购任务，确保物资及时到位； 4、负责及时提供有效的市场信息； 5、负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应能力； 6、负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析好市场资源、供需关系，合理的采购批量，努力降低成本，提高公司经济效益； 7、负责监督采购人员的作业进度，监督进料品质，协调物料供应管理流程； 8、按计划需求量，落实采购公司正常经营所需物资，定期和不定期对仓库物资的保管、发放进行盘点审核。 9、负责监督仓库物资的入库、保管、核算、领用及报废等全流程的仓库管理工作，定期、不定期地对库存物资进行盘点、审核，发现异常情况，及时汇报。 10、负责供应商、代用品的开发和寻找。 11、负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道。
公司部门工作职能及岗位职责
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
(完整word版)企划部管理规章制度
企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能： （一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理； （二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略； （三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作； （四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案； （五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. （六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责： （一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；
（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估； （三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动； （六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划； （八）完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责： 一、企划部部长职责： 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； （一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息； （二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划； （三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核； （四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； （六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象 （九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
后勤部职责及管理制度
后勤部工作职责及管理制度 后勤部的含义 后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团 体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门，目前主要为策划部提供物质保障服务。 后勤部工作职责 1、认真贯彻落实公司制定的规章制度，各项经营方针和策略，对分管领导负责。 2 、全面负责后勤总务管理工作，检查督促所属工作人员完成其工作任务。 3、认真做好后勤保障服务工作，积极为生产、策划部和公司员工服务。 4、认真做好公司的固定资产管理工作，做到账目清楚、手续完备。 6、负责按照公司下达的各项采购计划，本着勤俭节约的原则， 采购日常办公用品、婚庆用品，不采购不合手续的物品
7、加强与有关部门人员的联系，根据需要及时提出生产原材料或办公用品、低值易耗品、劳保用品等物资的采购计划，经批准后实施。 &负责公司货运物流工作，做好公司车辆管理，确保车辆的整洁和正常运行。 9、完成公司领导交办的一些临时性工作。 后勤部管理制度 一、后勤部工作范围 1、负责仓库简单设备管理、维修，保养、清洗 2、婚礼、活动现场布置及人员车辆安排 3、婚礼用品采购和公司日常保障 二、会场管理制度 1、必须在婚礼、活动一周前找该负责人对接该活动、婚礼的入场时间和物料规格，负责人如有无法确定项目则暂时接过，项目确定后负责人在与后勤人员对接。 2、与负责人对接后做出后勤表格（物料出入库单、时间安排表、人员联系单）并找该项目负责人要效果图
3、必须电话通知供应商所需物料明细，之后发短信确认物料，并发短信通知通知供应商婚礼、活动的进场时间、开始时间及地址，因未发短信导致供应商迟到晚到由该场后勤负责人承担责任。 4、婚礼、活动开始前找该项目负责人开碰头会，告知其安排。该场婚礼后勤负责人为活动执行总指挥，婚礼策划师为现场执行监管。 5、该婚礼后勤负责人应根据时间安排表与物料出入库单在活动前召开执行前人员分配会议。分配后各岗位人员需按活动统一部署进行工作，所有准备工作必须在活动开始2个小时之前完成，最终通过婚礼策划师或客户的验收。因客户执行要求清单而因起的客户不满由婚礼策划师负责，因执行质量而引起的客户异议由执行部主管负责。 6、布场前一天必须带物料进出库单去仓库整理物料，否则不予出料，布场当天必须给施工人员开会，告知其布场时间排、分工、注意事项。 7、禁止在婚礼、活动现场抽烟，向主家活动方吃、拿、卡、要。违者视情况进行罚款处罚。 &活动开始后各岗位人员做到分工明确，责任到人。并用对讲机进行现场操控。 9、活动结束后按照各岗位人员的分工进行物品回收，物品丢失有具体负责人进行赔偿。 10、在活动过程中因为个人原因导致经济损失，损失费用由个人承担或从提成中扣除。 11、如遇活动现场监督不严，执行不力，分别对监督人和执行负
公司管理制度及岗位职责
公司管理制度 为规范公司日常工作管理，提高办公效率、树立良好的企业形象，利于公司各项工作的开展，特制订本制度； 第一章办公规章制度 1、按时上、下班，不准迟到早退； 2、上班时间不得擅自离岗，超出30分钟和直接领导汇报； 3、在岗时间内不得与他人聊与工作无关的事情，不准打开与工 作无关的网页、QQ等； 4、上班着装要得体，不准佩戴过于夸张的首饰与装饰品，不准 穿拖鞋与短裤（不含女式七分裤）； 5、严禁在公司内传播流言、诋毁公司和他人，违纪者除名； 6、办公室人员在接待来访和接电话时要注意行为规范和文明 用语，不准用办公室电话进行私人交谈或闲聊； 7、各部门管理人员应保持电话畅通，离开办公区域时须告知行 政部并通知其部门负责人； 8、最后一个离开的办公室人员，须保证所有电源处于关闭状 态，方可离开； 9、节约用水用电，合理灵活用灯。 10、电脑及其它办公设备须爱惜使用，正确使用，不得有意损害 公共财物，如有损坏，请主动报备赔偿。 11、遵守公共秩序，爱护公共设施，不准随地吐痰、乱扔弃物， 办公区域（或公共区域）禁止大声喧哗、嬉闹。
12、会议室用毕后应恢复办公室清洁整齐状，并随手关灯、关门； 第二章基本规定 1、每天各部门人员到岗后其部门负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录相关工作情况；每周周六各部门召开小结会议，讲评本周工作进展、收集相关工作情况；公司每月第一个礼拜的星期五召开公司月工作例会，听取、收集各部门和员工的对上月工作的汇报，安排下月工作计划，由总经理主持。因特殊原因不能召开本月例会时，由行政部通知，另行安排时间； 2、不认真履行职责，违反公司规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发放工资）、辞退等方式进行处理，触犯国家法律、法规者，移交司法机关处理； 3、每位员工都有权利、义务维护公司的利益、爱护公司财产，对损害公司利益的人员，给予以下处分： （1）窃取公司财务者，作除名处理，并除追回非法所得外，情节严重者交司法机关处理； （2）损害或丢失公司财物者，按公司规定赔偿。 4、保守公司秘密和相关技术秘密，严禁对外泄露与产品、技术、单价、资金、及经营管理有关的事情，否则一经发现，将根据情节严重，给予经济及行政处罚，严重的解除劳动合同和追究法律责任。 5、年终时，各部门各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观的总结经验，查找
企划部职责流程及管理制度
企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。 企划部业务流程： 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展
开 1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制； 3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划）。 企划部管理制度： 1、业务制度－－ a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file 等）； b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等）。
2、管理制度－－ a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）； b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）； c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）； d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。 3、部门的建设－－ a. 部门的文化建设； b. 学习与培训的条件创造。 实施策略： 在前期，采用企划部经理＋企划部美工（2人）的工作模式； 在中期，采用企划部经理＋企划部美工＋企划部秘书（3人）的工作模式；
后勤部管理制度及职责
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后勤部管理制度及职责 为了更好的为全院服务，做好全院的后勤保障工作（包括：水、电、暖、保安、保洁、绿化等），制定以下制度、职责。 一、在院长的直接领导下，负责全院后勤的管理和供应保障工作的安排、协调、计划、组织。 二、牢固树立面向临床、面向病人、面向老人、面向客人、面向职工的思想，改善服务态度，积极完成工作任务。 三、负责整顿院容、院貌、绿化美化事宜，搞好环境卫生、医院污水排放、污物焚化工作。 四、以“优质服务、病人、顾客第一、防病治病、便民利民”为宗旨，以加强管理、强化服务、严格纪律、理顺关系为工作方针，切实做好后勤保障工作，为医、教、研、防任务的完成，为医院的改革开放提供优质服务。 五、加强班组管理，认真履行职责，坚持下送下收、下修制度，不断改进工作，端正服务态度，提高服务质量。 六、加强后勤工作的计划性，各种后勤物资的采购供应，必须做到月有计划、周有安排，提高物资利用率，发挥物资最好的经济效益。 七、改进工作作风和工作方法，经常深入科室，了解医
疗及各部门的需要和后勤保障中的问题，根据人力、物力的可能，制定工作计划，采取具体措施，及时解决科室的需要和工作中存在的问题。 八、完成院领导下达的各种临时性任务。 （一）、水、 1、后勤负责全院建筑的给、排水管道、水卫设备维修、安装和保养。 2、熟悉全院给、排水设施管网分布，掌握登记各部门计划用水、超额用水数量，定期上报。 3、严格遵守各种规章制度，服从科室领导，按时完成领导交给的工作任务。 4、值班人员坚守岗位，尽职、尽责。来电话及时处理，不得无故拖延、积压。 5、遵守纪律，有事请假，去向有行踪。 6、定期维修，保养大型供水设施和清洗各种蓄水箱，并登记记录。 7、主动上门服务，定期征求各部门的意见，向领导提供工作管理方案和设施修、改、装意见。 8、加强材料专人管理，领用材料必须登记，并每月有报表交科室。 9、未经领导允许，不得私自接活、安装、维修，不得私自将材料送人。
公司各部门职责及其管理制度汇编1.doc
公司各部门职责及其管理制度汇编1 公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产 品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2. 根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3. 负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组合， 并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4. 加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保证生 产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5. 在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量事故的发生。 6. 抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消耗，降
低生产成本。 7. 负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生 产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应 保持日常监控和督导。 8. 负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格） 的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施 的完成情况。 9. 负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合 支持，使生产顺利进行。 10. 负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督 责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 11. 负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括 项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审，不断促进公司的技术进步。
12. 根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作的 管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅料的 采购计划。 14. 负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任部门 针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。 15. 完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1. 生产技术部的工作对主管总经理负责。 2. 有权根据生产变化对计划进行调整。 3. 有权协调、组织车间完成生产计划。 4. 有权对车间进行综合考核。 5. 在生产处于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员 与设施。 6 .对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。
酒店后勤部岗位职责
后勤部各岗位职责 一、后勤部经理职责 1、全面负责酒店员工宿舍的管理工作。 2、全面负责酒店员工餐厅的管理工作。 3、全面负责酒店更衣室及其他员工服务设施的管理工作。 4、负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。 5、负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。 6、及时了解员工生活、思想状况，关心员工生活。 7、负责宿舍、餐厅和更衣室制度执行情况的监督检查，并作好记录。 8、负责宿舍、餐厅、更衣室管理员的管理、考勤、培训工作。 9、做好上级安排的其它工作。 二、宿舍管理员职责 宿舍管理员全面负责宿舍人员、物品、安全、卫生等管理工作，保持24小时在位，具体职责如下： 1、严格按照《宿舍管理规定》，做好员工入住、搬出登记。 2、保管宿舍的公共财物，发现破损或丢失要及时上报并追究责任，发放、收缴被褥等个人用品。 3、监督宿舍用水用电，每月月底抄电表、水表，并将数据上报后勤部。 4、做好来访者登记，未经许可，严禁非公司员工进入宿舍。 5、负责防火、防盗等安全设施的检查。 6、处理突发事件并及时上报。 7、负责公共卫生打扫，并每日对各宿舍卫生进行检查。 8、每晚22点准时锁好宿舍大门，检查各宿舍人员情况，对登记在住而没有及时返回的人员进行登记，熄灯并关闭电视、电脑。 9、对违反宿舍管理制度的个人和行为进行制止，对劝阻无效的可报告酒店保安部或酒店值班经理妥善处理，将处理情况做详细记录，次日负责上报管理部门，依据酒店相关管理规定进行处罚。 10、完成上级交办的其他任务。 三、餐厅主管职责 全面负责员工餐厅工作，具体包括： 1、负责公司全体员工的就餐工作，负责公司临时性接待用餐，负责公司特殊活动指定用餐等； 2、负责餐厅固定资产承担价值和不流失责任，不得擅自转租、转借、挪用和抵押变卖； 3、遵守公司有关行政管理制度、财务制度和财经纪律，按要求设置账务账目，按公司现行会计制度向公司财务部门按时上报会计报表； 4、负责餐厅及所属员工综合治理、治安、防火、防盗等安全工作； 5、加强采购管理，降低伙食成本，确保就餐者的利益不受损害； 6、严格遵守《食品卫生法》，加大监督和检查力度，将责任落实到人，及时查处卫生清洁和食品管理存在的漏洞，确保食堂的卫生与饮食安全，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝食物中毒事件的发生； 7、建立、健全和完善各项管理制度（财务制度、成本核算制度、考勤制度、
(完整版)策划部奖惩考核制度
策划部考核奖惩制度 为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度。 一∶策划部人员工作要求 1、策划部首问责任制 策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。 2、策划部日记制度 策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。 3、策划部汇报制度 策划部人员外出调研期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息数据等实行考核，并设计明确的标准。（参考附表一） 4、策划部人员业绩考核制度 业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。 策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。 策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。 5、策划部现场管理制度 策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。 二∶策划部奖惩制度 1、策划部的奖惩制度的建立 2、实行严格的制度化操作。 3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。
项目部后勤管理制度
后勤管理制度 一、管理职责 1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系， 明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好 环境。 2、项目部安全部负责后勤具体管理工作。负责制定管理制度，统一规划施 工现场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常检查和定期检查。 二、办公区管理 为树立企业形象，创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定： 1、办公区应做到统一规划，合理布设。确保其符合消防保卫、环保、环卫 等各项要求。 2、办公区要达到三通一平（上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整）。 3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办 公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。 4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放，各 种标牌应保持完整、清晰、清洁。 5、办公区域要做到“六无”，即：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、 无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。 6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒 水清扫，减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内的卫生，不随地吐痰，不乱扔废弃物。 7、办公区域必须统一规划设置密封式垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时 清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。 8、有条件要采取绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改善环境，减少土 壤裸露和尘土飞扬。 三、生活区管理 为规范项目部生活区安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，创造良好的生活、作息条件，提高各类不良事件的防控能力，保证职工和民工的身心健康，作 如下规定：
后勤管理中心职责
后勤管理中心职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
后勤管理中心主任岗位职责 全面负责公司授权范围内的后勤保障工作，制定并实施各项后勤制度，为公司提供有效的后勤支持。 1、处理公司的日常后勤事务，保障公司正常运转。 2、负责公司后勤管理制度的制定，监督执行，确保后勤管理的顺利进行。 3、建立健全物资管理工作制度，对公司物资采购、入库验收、库存管理、领用进行规范管理。 4、负责公司后勤物资供应情况的市场调查和供应商的动态管理。 5、负责公司各部门后勤物资需求计划的收集汇总审核，编制、上报全公司的后勤物资采购计划，对审核批准的物资采购计划及时采购与发放。 6、负责公司物资库的管理，并定时组织对库存物资进行盘点，对常用物资库存状况提出建议。 7、负责制定本部门各级人员的职责与权限。负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖罚工作。 8、服从上级领导的工作调动和分配，完成上级交办的其它工作任务。 采购员岗位职责
1、根据各部室需要，制定公司各类物品的年度、季度、月度和临时采购计划，报请领导即时采购。 2、采购计划及时收集，审批手续完整。 3、必须在规定时间内完成采购工作。此外还应随时做好采购应急物品的采购准备。 4、采购回的物品必须报至库管员验收，须标明物品的名称、用途、型号等货物详细信息。 5、采购的物品必须符合国家标准。 6、不得采购质量不和标准的材料，货物不得以次充好，价格不得以低充高；原料必须物、价相符。严禁营私舞弊，严禁接受供货商的钱物和宴请。 7、对采购回的材料、配件等要有质量保证，包装完好、手续齐全，按程序交给库管员验收入库，严禁将物品直接交于使用人，跳过入库程序。如发现质量问题，坚决退货。其他差错及时处理。 8、负责市场调查及询价，同供货商建立联系，调查供货商的资格及服务能力。 9、对各种单据、差旅费等及时结算，不拖延。 9、禁止单人采购，每次采购必须2人以上。 10、完成好领导交给的其他任务。 库管员岗位职责