资料填写进度

以青建集团公司嘉来.涪滨印象地下室工程为例：

进入施工现场以后，施工单位首先做好准备工作至工程开工：

①生产准备：场地平整，临设搭建、施工区域规划，临水临点，人

员的组织

②技术准备：施工组织总设计、临水临电方案、土方开挖、人工挖

孔桩、安全文明施工方案、塔吊安拆方案、降水方案、基坑支护等方案编制，图纸疑问的提出，图纸会审，规划坐标点的移交，测量控制点的确定

③建设单位在该阶段应提供：规划局提供规划点报告、齐全的图纸，

临水临电的接口

在这段时间，资料员应收集的资料有：

（1）规划局提供的规划点报告（建设单位提供）

（2）施工组织设计、临水临电、土方开挖等方案的报审（方案由技术负责人提供，加上施工组织设计报审表（JL-A002）经专监、总监签字盖章），施工现场平面布置图、施工进度计划的报审

（进度计划由项目经理或者技术负责人提供（JL-A004））（3）分包单位（劳务分包或者专业分包）的资质和管理人员报审（JL-A003）、施工单位的管理人员名单报审

（4）图纸会审的整理入表（SG-007）

（5）测量控制点的定位记录（SG-005、JL-A005）（附图仅需把建筑轮廓线和几个控制点的坐标点在图示中标出，一般用总平图删

减）

（6）测量仪器的鉴定证书

（7）开工报告及报审表（SG-002、JL-A001）【慎重，经项目经理同意后方可报审】

（8）临水临电的电缆、配电箱、给水系统管材合格证及CCC认证（安全资料）

基坑支护工人、捡底工人等进场，土方开挖施工，首先应进行土方开挖的放线，然后进行土方开挖，开挖过程中要做好基坑边坡的防护、位移检测和底标高的抄测，地基土质的检查。由于地下室面积较大，由纯地下室和主楼基础组成，故地基验槽一般2-3次验收，但在做资料的时候，主楼的地基验槽一定要单独做。在土方开挖过程中，发现存在大量地基土与地勘资料不符合，柱基、条基与筏板基础进行了混凝土换填，然后进行垫层混凝土浇筑。这段时间，地下室施工的钢筋已经进场，砌筑砖胎膜的砖、沙、水泥也进场。桩基土方开始开挖。

在土方开挖至浇筑垫层前，该阶段应收集整理的资料：

（1）土方开挖测量放线记录（附图附上基础平面布置图）

（2）基坑支护设计及方案、施工单位资质报审

（3）基坑支护原材料（水泥、沙、石、钢筋）复检和合格证收集、边坡做法的隐蔽验收资料，强度试块的送样

（4）基坑位移监测资料（检测单位应符合资质要求）

（5）地基钎探记录

（6）塔吊基础混凝土浇筑的钢筋隐蔽验收资料、试块标养强度报告

（7）商混公司提供相应的混凝土原材料、配合比资料

（8）进场钢材、水泥、沙、砖的合格证及复检报告、材料报审（9）地基验槽记录[SG-T026]

（10）地基处理：换填实际收方资料、换填做法的隐蔽验收资料（尺寸、材料）[SG-013]，由于采用的混凝土换填，应提供混凝土标养强度报告、地基处理工程质量验收记录[SG-T031] （11）基底标高抄测记录【SG-009】：对基础持力层标高抄测（这个要不要我也不是很清楚，问哈监理要不要）

（12）基底隐蔽验收记录【SG-013】:对地基进行隐蔽（这个要不要我也不是很清楚，问哈监理要不要）

（13）桩基定位记录【SG-005、JL-A005】

垫层施工后，进行流水施工，一般按照后浇带的划分进行流水施工，垫层及其以后的施工检验批按后浇带划分检验批次。土方开挖——垫层——卷材防水层——防水保护层——基础、柱子测量放线。钢筋陆续进场加工。桩基各栋主楼继续开挖桩基主要收集一下

（1）混凝土浇灌令

（2）垫层混凝土检验批【SG-T043】

（3）混凝土配合比、混凝土强度标养试块试验报告

（4）防水层原材料复检、合格证及报审【JL-A006】

（5）防水层隐蔽验收记录、垫层隐蔽验收记录【SG-013】

（6）防水卷材检验批【SG-T036】、细部构造检验批【SG-T037】

（7）基础、测量放线、标高抄测记录（基础底标高）【SG-005、JL-A005】【SG-009】

（8）进场钢筋复检、合格证及报审【JL-A006】

放线完成后，同样根据后浇带进行流水施工。开始进行基础钢筋的绑扎，施工期间基础钢筋采用了闪光对焊、机械直螺纹连接。然后进行基础混凝土浇筑；然后对墙、柱测量放线，然后进行墙、柱钢筋绑扎，施工期间采用了电渣压力焊，模板安装，然后进行梁板钢筋绑扎，梁钢筋部分采用了闪光对焊、机械直螺纹连接。然后进行混凝土浇筑。桩基挖至持力层，进行了桩基岩基载荷试验和桩基地基验收，桩基钢筋笼绑扎、混凝土浇筑。然后进行了桩身完整性检测。然后是基础-墙柱-梁板同样的工序

该段时间收集的资料有：

（1）钢筋原材料合格证及复检报告及材料报审【JL-A006】

（2）钢筋闪光对焊、机械直螺纹连接试验报告。直螺纹套筒合格证【JL-A006】

（3）墙柱测量放线记录和基础顶标高抄测记录【SG-005、JL-A005】【SG-009】

（4）钢筋加工、安装、焊接检验批（基础、墙柱、梁板）【SG-T040】【SG-T041】【SG-T054】

（5）模板安装检验批（基础、墙柱和梁板）【SG-T042】

（6）混凝土工程检验批（基础、墙柱和梁板）【SG-T042】、防水混凝土检验批【SG-T034】

（7）钢筋隐蔽工程验收记录（基础、墙柱、梁板）【SG-013】（8）混凝土浇筑令（基础、墙柱和梁板）

（9）商品混凝土施工记录【SG-034】、同条件养护试块温度记录【SG-036】、大体积混凝土浇筑测温记录（仅筏板基础）（10）混凝土配合比；混凝土试块同条件、标养强度试验报告（11）桩基地基验槽记录【SG-T026】

（12）人工挖空桩施工记录【SG-T017】、混凝土灌注桩混凝土浇筑记录【SG-T006】

（13）混凝土灌注桩检验批（一）（二）、混凝土灌注桩钢筋笼检验批【SG-T004】【SG-T005】【SG-T008】

（14）桩基混凝土试块标养强度报告、桩基岩基载荷试验、桩身完整性试验检测报告

（15）桩基混凝土强度评定【SG-029】、分项工程验收记录【SG-024】

（16）桩基子分部工程质量验收记录【SG-022】、桩基础工程质量验收报告【SG-T029】

地下室混凝土完成后，开始准备地下室混凝土验收。同时外墙开始进行墙面防水和土方回填，这段时间的资料有

（1）混凝土标养强度评定记录【SG-029】

（2）分项工程验收记录【SG-024】（钢筋工程、模板工程、混凝土工程）

（3）混凝土钢筋保护层厚度检验记录【SG-T055】

（4）混凝土基础子分部验收记录【SG-022】

（5）外墙防水隐蔽验收记录【SG-013】

（6）外墙防水卷材防水检验批、细部构造检验批【SG-T036】【SG-T037】

（7）土方回填检验批【SG-T011】

（8）土方回填试验报告。

地下室工程占告一段落，13#楼主楼开始施工，13#楼进场的钢筋全部重新送样复检，主楼施工主要重复着放线——墙柱钢筋绑扎——模板安装——梁板钢筋绑扎——混凝土浇筑——测量放线……；竖向钢筋采用电渣压力焊

故资料主要也是这样重复

（1）钢筋复检、合格证和材料报审、焊剂合格证【JL-A006】;

电渣压力焊试验

（2）一层墙柱测量放线、楼面标高抄测【SG-005、JL-005A】【SG-009】—一层墙柱钢筋隐蔽验收记录【SG-013】，

电渣压力焊实验报告，钢筋加工、安装、焊接检验批

【SG-T040】【SG-T041】【SG-T054】——一层墙柱、楼

梯，二层梁板模板安装检验批【SG-T042】；一层楼梯、

二层梁板钢筋绑扎、安装检验批【SG-T040】【SG-T041】，

一层楼梯、二层梁板钢筋隐蔽验收记录【SG-013】——

一层墙柱、楼梯，二层梁板混凝土浇筑令、混凝土工程

检验批【SG-T043】——二层墙柱测量放线、楼面标高

抄测—二层墙柱钢筋隐蔽验收记录，电渣压力焊实验报

告，钢筋加工、安装、焊接检验批——二层墙柱、楼梯，

三层梁板模板安装检验批；二层楼梯、三层梁板钢筋绑

扎、安装检验批，二层楼梯、三层梁板钢筋隐蔽验收记

录——二层墙柱、楼梯，三层梁板混凝土浇筑令、混凝

土工程检验批……

（3）现浇结构检验批【SG-T044】

（4）商品混凝土施工记录【SG-034】、同条件养护试块温度记录【SG-036】

（5）混凝土标养、同条件强度试验报告

13#楼主楼继续施工，地下室土方室内回填开始，砌体拉结筋开始施工，主楼1-11层混凝土结构子分部验收，1-11层砌体拉结筋植筋，砖开始进场、砌筑用水泥、砂进场。

（1）主楼施工资料同上

（2）主楼1-11层混凝土结构子分部验收资料：

a）1-11层混凝土标养试块强度评定记录【SG-029】

b）1-11层钢筋工程、模板工程、混凝土工程、现浇结构分项工程验收记录【SG-024】

c）1-11层钢筋保护层厚度检验记录【SG-T055】

d）混凝土结构子分部验收记录【SG-T007】

（3）主楼、地下室砌体拉结筋拉拔试验

（4）地下室、主楼砖、水泥、砂原材料复检报审、砂浆配合比

【JL-A006】

（5）地下室内土方回填试验报告

（6）室内土方回填检验批

13#楼主体完成，进行12-26层混凝土结构子分部验收，砖砌体施工，地下室地面工程、砖砌体工程施工。

（1）12-26层混凝土结构子分部验收同1-11层。建筑物垂直度、标高、全搞测量记录【SG-014】

（2）砌体拉结筋、转角加强筋；过梁、窗台压顶、构造柱隐蔽验收记录【SG-013】；

（3）砖含水率记录【SG-027】、砌筑砂浆施工记录【SG-037】（4）砌筑砂浆标养试块强度报告，构造柱、过梁混凝土强度试验报告

（5）填充墙检验批验收记录(1层-2层-3层……；地下室：xx轴线-xx轴线)【SG-T053】；女儿墙砖砌体检验批【SG-T049】（6）地面工程隐蔽验收记录【SG-013】

（7）地面工程混凝土浇筑令、混凝土强度报告

（8）整体面层（混凝土面层）检验批【SG-T111】

13#楼砖砌体完成、地下室砖砌体完成，验收后进入装饰抹灰、门窗、外墙、屋面、楼地面等施工。

（1）13#楼主体分部验收

a）混凝土结构子分部已做

b）砖砌体子分部验收记录

①砌筑砂浆评定记录【SG-028】

②分项工程验收记录【SG-024】

c）主体分部工程验收记录【SG-022】

d）主体分部工程质量验收报告【SG-026】

（2）地下室地基与基础验收

a）混凝土基础子分部已做

b）砖基础子分部部验收记录【SG-022】

①砌筑砂浆评定记录【SG-028】

②分项工程验收记录【SG-024】

c）地基与基础分部工程验收记录【SG-022】

d）地基与基础分部工程质量验收报告【SG-T028】

装饰、屋面工程施工，外墙饰面采用面砖与涂料相结合形式，保温形式采用聚苯颗粒。地面楼梯间采用水泥砂浆面层，电梯前室采用地砖，其他室内地面只完成混凝土找平层。厨卫采用涂料防水。屋面采用卷材防水和聚苯板保温层，窗全部采用塑钢窗。主楼门为防盗门和木质防火门，地下为卷帘防火门、不同防火门、人防用特种门（1）水泥、砂重新复检、合格证及材料报审【JL-A006】

（2）屋面、厨卫用防水材料、保温材料复检、合格证及材料报审【JL-A006】

（3）外墙用保温材料、饰面瓷砖、涂料复检、合格证及材料报审【JL-A006】

（4）门窗、玻璃复检、合格证及材料报审【JL-A006】

（5）地面砖试验、合格证及材料报审【JL-A006】

（6）外墙饰面砖拉拔试验、胶粉聚苯颗粒砂浆试块

（7）地面工程：

（a）厨卫地面隐蔽验收记录（找平层、防水层）【SG-022】；找平层检验批【SG-T108】、防水层检验批【SG-T109】，水泥混凝土保护层检验批【SG-T108】（一般2-3层为一个检验批）；厨卫蓄水试验记录【SG-T122】

（b）楼梯间地面：整体面层（水泥砂浆）地面检验批（没跑楼梯为一个检验批次）【SG-T112】

（c）电梯前室地面：板块面层检验批【SG-T113】（一般每三层一个检验批次）

（d）分项工程【SG-024】、子分部工程验收记录【SG-022】

（8）室内抹灰工程：

（a）连接钢丝网材料报审【JL-A006】，隐蔽验收记录【SG-013】，（b）一般抹灰检验批【SG-T080】

（c）一般抹灰分项工程质量验收记录【SG-024】

（d）抹灰工程子分部验收记录【SG-022】

（9）外墙工程

（a）逐层做法的隐蔽验收记录【SG-013】

（b）保温层检验批【SG-T119】（每三层以检验批次）

（c）涂料面层【SG-T101】、饰面砖面层检验批【SG-T092】（每三层以检验批次）

（d）分项工程、子分部工程验收记录【SG-022】【SG-024】（10）门窗工程：

（a）门窗固定件隐蔽验收资料【SG-013】

（b）窗等电位连接隐蔽验收记录【SG-013】-这个好像是门窗或者安装资料

（c）金属门窗安装检验批【SG-T084】

（d）木门窗制作\安装检验批【SG-T082】【SG-T083】

（e）门窗玻璃安装检验批【SG-T086】

（f）分项、子分部工程验收记录【SG-022】【SG-024】

（11）屋面工程

（a）逐层做法隐蔽验收记录【SG-013】

（b）蓄水试验记录【SG-T122】

（c）卷材防水层检验批【SG-T120】

（d）保温层、找平层检验批【SG-T119】

（e）分项工程验收记录、子分部工程验收记录【SG-022】【SG-024】（12）分部工程验收记录

装饰、屋面完成后，经过休整清理后做分户验收记录，最后竣工验收。（1）单位工程质量竣工验收记录【SG-018】

（2）单位工程（子单位）工程质量控制资料核查记录【SG-019】（3）单位工程（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录【SG-020】

（4）单位工程（子单位）工程观感质量检查记录【SG-021】

（5）分户验收工程全套资料，每户一套【SG-038～043】（6）沉降观测报告

（7）室内环境检测资料、接电电阻检测报告

（8）避雷站检测资料

（9）环保局检测资料

（10）防疫站出具的白蚁防治报告

（11）消防局出具的消防合格报告

怎么画进度计划甘特图

怎么画进度计划甘特图 导语： 甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。 甘特图设计软件，项目进度管理者必备 亿图甘特图软件，结合了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。甘特图本身就是易于理解的，加上有专业软件帮助，用户无须担心复杂计算和分析。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/094869577.html,/project/gantt/ 亿图图示绘制“甘特图”的特点 智能化操作：在甘特图上输入一个数值，条形图的长度就会自动改变。 丰富的模板：亿图图示拥有极其丰富的图形模板，还支持在线修改图形，能让图形更加适用。

可导出多种格式：支持多种图片格式，也支持导为Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel等多种格式。 一键插入表格：工具栏拖拽表格即可添加表格。 效果预览：有PPT的全屏预览效果方式，工具栏还有页码设置。 为什么要绘制甘特图? 不得不提到，有的朋友仍然停留在使用Word、Excel等工具绘制甘特图的年代。但是在现在的项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。使用专门的项目管理软件，并不需要特别的绘制和设计甘特图，只需要将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的数据自动生成甘特图。 绘制好的甘特图以作业网的方式，展示到人们眼前的是标示出整个计划中每一项目之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每个环节所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。这也就要求计划者必须要有一定项目估算经验和能力。每个环节可以有多少富余的时间，哪一块是瓶颈，并据此安排计划中每个环节的起记和结束，以及有效运用人力与资源。 甘特图适用于哪些领域? 甘特图又叫横道图，甘特图因形象直观，易于编制和理解，在项目工程进度控制中的应用较为广泛。随着项目管理理念的不断进步，项目进度管理和控制的技术和工具不断发展，甘特图技术将会不断得到推广，为广大项目管理者所接受和理解。从而推动工程项目进度管理和控制水平不断进步，有效地缩短工期、节约成本，促进工程施工项目进度管理和控制的科学化、规范化和现代化。甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它已经被应用到了各个领域，比如：建筑、IT软件、汽车等等。 丰富的图形符号库助你轻松绘制甘特图

常用的进度计划甘特图工具

常用的进度计划甘特图工具 导语： 甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。 它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤，并在图表里清晰的罗列出所有活动，每项任务需要花费多长时间，由谁来完成，以及实际上一天能够干多少工作，什么时候人员能够到齐等等，都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。下面小编就详细的介绍一下，用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/094869577.html,/project/gantt/ 新建甘特图： 新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。 温馨提示：“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。 调整甘特图列宽： 鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型： 鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。 改变任务的时间轴：

怎么制作项目进度计划甘特图

怎么制作项目进度计划甘特图 导语： 甘特图，也称作条状图。它是于第一次世界大战时期发明，由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。本文就来为大家详细介绍一下甘特图的主要用途以及制作方法，希望对大家有所帮助。 它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤，并在图表里清晰的罗列出所有活动，每项任务需要花费多长时间，由谁来完成，以及实际上一天能够干多少工作，什么时候人员能够到齐等等，都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。下面小编就详细的介绍一下，用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/094869577.html,/project/gantt/ 新建甘特图： 新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。 温馨提示：“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。 调整甘特图列宽： 鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型： 鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。 改变任务的时间轴：

有哪些比较好的进度计划甘特图工具

有哪些比较好的进度计划甘特图工具 导语： 甘特图，又被称之为横道图或者条状图，是一种可以直观地了解某项任务或者工作进行到什么阶段，以及每个阶段需要做的事情。 做项目施工组织时，对施工工期的合理调整是必不可少的一步。那么，要怎样才能快速又有序的做一个漂亮的工期计划表呢?小编认为用Edraw Project 是一个不错的选择，使用Edraw Project可以快速的安排工期计划，并且之后需要修改时也不用从头一步一步的调整，十分方便。赶紧学起来吧~ 如何用Edraw Project做工期计划表? 1.前期设置。打开Edraw Project软件，新建进入项目编辑界面。点击【选项】，对工期计划表进行一些设置，比如：工作日的勾选、日期格式、主次单位、每天的开始及结束时间等。 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/094869577.html,/project/gantt/ 2.添加任务。

任务添加后，对任务进行命名及相应设置。假设第一道工序是平整场地，工期为五天，确定开工时间为9月3日。则如下图所示： 任务的信息设置除了任务栏可设置，还可以在软件的右侧的面板中进行设置。 3.继续添加任务，安排工期。若第二道工序为基槽开挖，工期为5天，但需在第一项任务完成后开始，那么可以对任务进行工期设置后，将二者进行一个关系链接，操作如下图：

温馨提示： 可以用以下两种方式给任务之间添加关联： 方法1：在右侧任务进度条那，选中某个任务的进度，长按鼠标左键，拖住不松手，将鼠标移动至需要关联的进度条，松开鼠标，即可完成关联; 方法2：选中两个任务，在开始菜单栏中选择：链接。 若第三项工序为支设模板，工期为4天，开始的时间为工序2的最后一天。那么我们先把“支设模板”的工期设置为四天，如下图： 然后在甘特图区域，将时间条的开始位置拖到工序2的最后一天即可。

进度计划甘特图用什么软件做

进度计划甘特图用什么软件做 导语： 对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程，甘特图是一个可以用来协助用户进行项目管理的工具。 在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?我们一起阅读下文。 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/094869577.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理 概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。 目的：工程项目进度管理是为了实现更优工期，多快好省的完成任务。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。 怎么有效进行项目进度管理 一、计划控制 计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断

的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。 二、资源控制 通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再好的计划也是完成不了的。所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。 三、风险控制 为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。 四、建立良好的沟通管理制度 要掌握各方实时信息，沟通十分重要。通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。 有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。 五、借助有效的管理工具 现在市面上有许多项目管理工具，比如Edraw Project。使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。

每月进度计划横道图

十月份进度计划横道图工程名称：城市山水公园住宅小区Ｄ2栋 序号分部分项工程名称 持续 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 187 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 第一阶Ｃ15毛石砼 5 2 第二阶模板 4 3 第二阶Ｃ15毛石砼 4 4 第三阶模板 4 5 第三阶Ｃ15毛石砼 4 6 地圈梁钢筋制作安装 1 7 地圈梁模板安装 1 8 地圈梁砼浇筑 1 9 基础验改 1 10 基础砖基 1 11 基础防潮层 1 12 房心土方回填 1 13 -3.600m层主体砖7 14 -3.600m层柱子钢筋制安 3 15 -3.600m层柱子模板 2 16 -3.600m层柱子浇砼 2 17 -0.03m处楼面模板制安 6 18 -0.03m处楼面钢筋制安 6 19 -0.03m处楼面砼浇筑 4 20 ±0.000m层主体砖 4 21 水电预埋23 22 外架搭设10 编制：审核：批准：日期：

十月份进度计划横道图工程名称：城市山水公园住宅小区Ｄ1栋 序号分部分项工程名称 持续 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 187 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 基础换填层完成 3 2 基础Ｃ15垫层完 2 3 第一阶模板 5 4 第一阶Ｃ15毛石砼 6 5 第二阶模板 5 6 第二阶Ｃ15毛石砼 5 7 第三阶模板 5 8 第三阶毛石砼 5 9 地圈梁钢筋制作安装 2 10 地圈梁模板安装 2 11 地圈梁砼浇筑 1 12 基础验改 1 13 基础砖基 1 14 基础防潮层 1 15 房心土方回填 1 16 一层主体砖 5 17 水电预埋16 编制：审核：批准：日期：

简单的项目进度计划甘特图工具

简单的项目进度计划甘特图工具 导语： 横道图即甘特图，可以通过视觉任务栏监视项目状态和过程，用户可以直接在甘特图视图中管理任务信息。甘特图的制作其实并不复杂，虽然看起来很麻烦，其实只要用对了软件，是可以很轻松的制作出来的。 甘特图是一个二维平面图，因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点而常用于项目管理。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目，对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理，比如Edraw Project软件，你甚至不需要特别的编制，只需要将任务名称、工期、开始和完成时间、资源名称等填写清楚，软件便会自动生成甘特图。 教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图 首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project，具体的步骤可以查看这篇教程：如何安装激活Edraw Project项目管理软件 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/094869577.html,/project/gantt/ 接着双击运行软件，点击【新建】，软件便会自动进入绘图中心。

用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】，新建任务列表。使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后，使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。 PS：如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。

在甘特图中选中一个任务，然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置，当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。 我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期，绿色区域代表任务的完成进度，蓝色区域为未完成进度。 如果觉得颜色不好看，还可以通过【视图】选项来更换主题色彩，让甘特图看起来更美观。

免费的项目进度计划甘特图软件

免费的项目进度计划甘特图软件 导语： 甘特图因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点，而常被用于项目管理之中。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目，对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理,绘制甘特图很简单，但是怎样能够在绘制好甘特图的同时，又能将项目管理好呢？接下来，小编将为你介绍一款专业的甘特图制作软件——Edraw Project！ 在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么如何才能有效的进行项目进度管理呢?我们一起阅读下文。 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/094869577.html,/project/gantt/ 什么是项目进度管理 概念：项目进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。 目的：工程项目进度管理是为了实现更优工期，多快好省的完成任务。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。 怎么有效进行项目进度管理 一、计划控制 计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断

的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。 二、资源控制 通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再好的计划也是完成不了的。所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。 三、风险控制 为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。 四、建立良好的沟通管理制度 要掌握各方实时信息，沟通十分重要。通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。 有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。 五、借助有效的管理工具 现在市面上有许多项目管理工具，比如Edraw Project。使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。