我国西部中小企业

兰州商学院长青学院本科生毕业论文（设计）

论文（设计）题目：论我国西部中小企业

人力资源管理

系别：工商管理系

专业 (方向)：工商管理

年级、班：2007级工商管理本科(二)班学生姓名：杨倩倩

指导教师：刘治宏

2011 年 5 月15 日

论我国西部中小企业人力资源管理

摘要

在现代经济运行中，人才是最具活力的资源。因此，做好人力资源管理工作是企业管理工作的核心之一，也是西部中小企业管理工作的重中之重。随着西部大开发的推进，西部中小企业在人力资源管理工作中存在的问题日益突出，人力资源管理观念、制度、技术等的滞后，加速了西部地区中小企业核心优质人力资源的流失，缩短了中小企业的实际寿命。人力资源管理工作的改进更是成了每个中小企业发展中亟待解决的问题。

[关键词] 西部中小企业人力资源管理

ABSTRACT

In modern economy, talent is the most vigorous resources. The development of human resource management in enterprise is one of the core work of human resource management of small and medium-sized enterprises management has become the west top priority of our work. As the great western development progress, the western human resource management of small and medium-sized enterprises in the problems existing in human resource management is becoming increasingly conspicuous, the concept, system and technology lags behind,accelerating the core of small and medium businesses in western China, the loss of human resources quality of smes shortens the actual life. Human resources management improvement is become each enterprise developing problem urgently solved.

[Key Words] western small and medium-sized enterprise human resources management

目录

一、人力资源管理在西部中小企业经营管理中的重要意义 (1)

二、西部中小企业人力资源管理的现状 (2)

（一）管理观念陈旧 (2)

（二）人才流失严重 (2)

（三）资金投入缺乏 (3)

（四）人力资源管理模式落后 (4)

三、西部中小企业人力资源管理的建议 (5)

（一）加强人力资源管理观念 (5)

（二）实施人力资源战略管理 (5)

1、制定人才培养的长远规划 (5)

2、提高现有人才的竞争能力 (6)

3、营造良好环境，吸引外来人才 (6)

4、构建人才竞争机制，推动管理创新 (6)

（三）加强对人力资源管理资金投入力度 (7)

1、政府加强对中小企业的扶持力度 (7)

2、形成多管道的融资 (8)

（四）建立适应市场经济的现代人力资源管理模式 (11)

1、从传统人事管理向现代人力资源管理转变 (11)

2、人事管理向现代人力资源管理的转变策略 (13)

参考文献 (15)

论我国西部中小企业人力资源管理

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而把人看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。更加重视人力资源的开发与投入，从而提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

一、人力资源管理在西部中小企业经营管理中的重要意义

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。对于西部中小企业而言，合理的进行人力资源管理可以实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值，企业通过采取一定措施，可以充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人。

此外，人力资源更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对企业中人员的激励与发展。同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一的职能，而是重视有效的人力资源管理对整个企业运营活动的支持和配合作用。随着我国劳动力市场越来越完善，员工越来越重视自己的工作生活质量，企业人力资源也变得非常重要。人力资源

管理能够帮助企业管理人员达到以下目的：用人得当，即事得其人；降低员工的流动率；使员工努力工作；有效率的面试以节省时间；使员工认为自己的薪酬公平合理；对员工进行充足的训练，以提高各个部门的工作效能。

二、西部中小企业人力资源管理的现状

（一）管理观念陈旧

由于中小企业成长的特殊性和资源的有限性，在初创和成长初期，有限的资源向生产和销售倾斜既是必然的也是合理的。但随着市场竞争环境的变化以及企业进入稳定成长期以后，人力资源的作用日益重要。而中小企业对人力资源的淡漠化认识和随意化管理的弊端正成为制约其成长的瓶颈，突出体现在以人为中心的理念尚未被西部中小企业所有者和管理层所真正接受，同时由于人才流动性大，中小企业对人力资源的投资十分慎重，更多地从市场招聘急需人才，尚未将人力资源投资作为企业基础性投资看待。

（二）人才流失严重

外部原因：目前，我国人才流动的趋势是向经济发展速度较快、待遇较高、居住环境较好、能够实现自我价值的地方流动。西部地区部分省份拥有比较丰富的科技人才资源。但是，由于西部地区经济社会发展水平的相对低下，其对人口的吸引力也日益减弱，不光不能吸引外来人才，反而自己本身的科技人才也面临着外流的威胁。西部地区考入东部相对发达城市地区高等院校的学生，毕业后大部分不愿意回去工作。本地人才的流失，使西部地区人才出现不足，制约了经济社会的发展和区域创新能力的提升，

并将进一步阻碍人力资源的合理开发和优化配置。

内部原因：现代人才资源管理知识匮乏，绝大多数的西部中小企业对“人力资源管理”没有一个清晰的认识，企业实力不强大，对人才没有吸引力。在大多数人看来，西部中小企业的发展前景并不乐观且难以为人才提供更大的发展空间，导致企业对人才的“存量”没有凝聚力，对“增量”更无吸引力。

再者，西部地区的人才总量不足，每万人中人才数量为323人，低于全国487人的平均数且质量不高，高级职称少，学历层次底，如甘肃省专业技术人才中高级职称和大学本科的比例分别仅为4%和18%。

（三）资金投入缺乏

资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业的经营过程也就是资金的流动及形态变化的过程。资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金企业才能正常运作。正常运营后，企业所面临的环境是千变万化的，各种各样的原因会造成在某一环节资金积压，造成资金短缺。中小企业大多数从事薄弱的传统产业，资金积累是一个漫长的过程，我国旧有的片面追求企业规模的发展方式在全社会形成轻视中小企业的观念，由此造成了中小企业融资难，缺乏公平竞争的市场环境，以及非公有经营者的社会地位不确定性。此外，政府对中小企业的扶持力度不够也是中小企业资金匮乏的原因之一。

由此，我们知道：西部地区本身就是一个经济不发达地区，各方面都相对落后。由于各中小企业的资金实力有限，以及一些其他因素对企业的影响，显然西部中小企业的经济实力是很弱小的。并且大多数西部的中小

企业认为员工培训不仅耽误时间还要投入资金，是“赔本买卖”，从而降低对人力资源的投资。再者，由于企业自身的资金不足，能够投入到人力资源管理方面的资金也就少之又少，企业人力资源管理也就得不到更好更全面的管理。

（四）人力资源管理模式落后

由于西部地区受地理条件和历史条件的限制，西部的经济发展普遍落后，中小企业的发展也明显滞后于中、东部。当前，我国西部绝大部分企业仍遵循传统的人事管理方式。所谓人事管理，是指对人事关系的管理，它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。管理过程强调事而忽视人，人的调进调出被当作管理活动的中心内容，管理过程受政治影响较大，强调“听从安排”，否定个人的需要和个性，扼杀了劳动者的积极性和创造性，极大地束缚了生产力。西部中小企业的人事管理模式明显不适应现代企业人力资源管理，其主要表现在以下几个方面：第一，将人力看作为成本，没有认识到人力资源是一种资本性资源，更没有认识到人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率；第二，采用被动的操作式管理，根据上级决策进行组织分配和处理，多为事中和事后；第三，以事为中心，过分强调人适应工作，重事不重人，管理活动局限于为事配人，而没有认识到人是一种宝贵的资源；第四，孤立的静态管理，人力资源录用、培训、考核、调配等管理环节常常被分割、孤立。

三、西部中小企业人力资源管理的建议

人力资源是企业发展的动力源泉，是企业核心竞争力的决定性力量。因此，人力资源管理在现代企业管理中处于重要地位。以下是对西部中小企业人力资源管理提出的几点建议：

（一）加强人力资源管理观念

科学的理论是行动的指南，西部中小企业的员工特别是中高层管理者要认真学习人力资源管理的最新理论，彻底改变落后的人力资源管理理念。一方面，要树立人力资源管理是企业战略管理的理念。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调：在一个企业中，人比其他资源更加重要。因此，人力资源管理要从企业战略的反应者转变成企业战略的制定者和执行者最终成为企业战略的贡献者；另一方面，要树立人力资本观念。人力资本是企业人力资源的全部价值，因为当代社会中，资本、劳动和土地不再是稀缺资源，而企业家的管理能力、创新能力以及组织和德才已经变得越来越重要，成为企业生死存亡的关键。为此，要对传统的劳动要素加以区分，从劳动中分离出知识要素，承认知识在财富创造中的地位，并赋予其相应的分配形式，也就是说，富有知识与才干的员工、企业家应该成为财富创造要素，参与价值分配。

（二）实施人力资源战略管理

1、制定人才培养的长远规划

目前，我国人才流动的趋势是向经济发展速度较快、待遇较高、居住环境较好、能够实现自我价值的地方流动。西部中小企业不具备这方面的优势，所以必须利用自身的条件，制定一些吸引人才的优惠政策，创造条

件，充分利用现有的人才，然后再考虑吸引外来人才为我所用，营造一个良好的企业内外部环境，真正树立“以人为本”的观念。

2、提高现有人才的竞争能力

西部的经济环境对人才的整体吸引力不足，短时间内出台更优惠的政策吸引外来人才也不现实。再者，当现有人才得不到重视和培养，势必会造成人员外流，那么吸引人才也就成了一句空话。因此，必须发挥现有人才的作用，加大培训力度，创造良好的人才成长环境，使优秀的人才在生产和实践中脱颖而出。一般来讲，本地人才较外来人才具有低成本的优势，所以，企业应该重视现有人才的培养，建立自己的人才队伍，形成结构合理的人才梯队。加强与区内外相关院校的联系，投入一定的经费，定向培养，加大在职人才的继续教育力度，给人才成长提供良好的条件，在待遇留人的同时，优化人才的成长环境，以达到感情留人和事业留人。

3、营造良好环境，吸引外来人才

要吸引外来人才，就要创造吸引人才的环境，就要制定各种优惠政策，这涉及到工资晋升、特殊津贴发放、职称评定、住房、福利和保险，以及进修、培训等方面。当然，要吸引人才，光靠这些物质方面的条件还不够，还要给人才成长创造宽松的工作环境和良好的发展空间，让人才为企业和社会创造财富的同时在经济上和精神上都得到满足。精神奖励和物质奖励相结合，使他们既有成就感，又有崇高的事业心。

4、构建人才竞争机制，推动管理创新

竞争是企业发展的灵魂，而企业的竞争最终要落实到人才效能的发挥上。建立正当的人才竞争机制，发挥人才的最大效能，是企业发展的原动

力。如果不能发挥人才的作用，使人才处于闲置，甚至产生内耗，最终将使企业在市场竞争中处于被动地位。因此，引入正当的竞争机制是人才成长最有效的途径。公开、公正和公平的竞争，使能者上、弱者下，优胜劣汰，只要是人才总有机会施其才、展其能。营造这样一个良好的竞争氛围，推动企业创新，才能使企业蓬勃发展。

（三）加强对人力资源管理资金投入力度

1、政府加强对中小企业的扶持力度

由于中小企业的发展对促进社会经济越来越重要，所以政府应在财政、金融、税收各个领域加大对中小企业技术创新的政策扶持力度。由省政府牵头，建立中小企业贷款担保机构，创立“中小企业发展基金”。该基金除了直接向具有成长性又急需资金的中小企业提供贷款外，还可用作贷款担保或贷款贴息。建立专门的中小企业金融机构，专门化的中小企业金融机构的金融实力与中小企业匹配，在政府大力支持下，可以专门从事对中小企业的融资活动，提高中小企业融资的质量，促进金融业和中小企业的共同健康发展。我省中小企业金融机构的建立可以通过对现有地方金融机构的重组和职能转换实现。

此外，政府还可以通过税收优惠对中小企业进行资金援助。主要有以下几种方式：

（1）取消对小型微利企业的限制，拓宽中小企业所得税优惠的适用主体范围。凡中小企业都可以适用所得税的优惠税率，以鼓励中小企业的健康发展。

（2）加大优惠力度。第一，在目前减税的基础上再进一步降低税率；

第二，对新开办的中小企业在一定年限内免征所得税或者降低税率；第三，除在税率上优惠外，在扣除、折旧等一般企业也可享受的税收优惠上体现对中小企业的优惠。

（3）丰富和完善税收优惠方式。不仅根据不同政策目标确定不同的税收优惠方式，而且在同一政策目标的不同阶段也要灵活运用不同的优惠方式，并且过渡到以间接优惠为主。

（4）加强税收优惠的导向性，重点鼓励中小企业的产业升级、技术创新和再投资。第一，通过减免税收、投资抵免等税收优惠措施对其予以扶持，鼓励创办中小企业；第二，通过投资抵免、先进设备的加速折旧、技术转让的所得税优惠等鼓励中小企业技术创新；第三，通过投资抵免、亏损、结转减免所得等降低成本和风险，增加收益，同时通过再投资减免税、退税等缓解其融资困难，鼓励对中小企业的投资。

（5）加强和完善中小企业税收优惠的法定性。增强中小企业税收优惠的法定性，设置最高优惠限额，适当区分小型企业和中型企业的税率，规定中小企业的税收地位的选择权，在税收公平、税收法定和社会政策之间取得平衡。

（6）加强税收优惠的规范性。引入税式支出的概念，对税收优惠进行管理和规范，建立科学的税收优惠评价机制，提高税收优惠的规范化水平。

（7）建立和完善中小企业所得税优惠的配套协调体系。特别是妥善处理增值税小规模纳税人问题，建立中小企业的融资体系。

2、形成多管道的融资

从现阶段来看，我国西部中小企业要获得自身发展所急需的资金，主

要可以下几个方面进行融资：

（1）获得信贷支持

向银行贷款是中小企业的主要途径。近年来，随着中小企业的迅猛发展，国家对中小企业的重视程度明显提高，中国人民银行先后颁布了《关于进一步改善中小企业金融服务的意见》和《关于加强和改进对中小企业金融服务的指导意见》。各商业银行也结合各自具体情况，制定出相应的办法和措施，积极调整信贷结构，加强信贷管理，主动联系、培育和扶植了一批有前途、有信用的中小企业客户群。

对于中小企业来说要抓住机遇，获取信贷支持必须加强以下几个方面的工作：首先必须树立自身良好形象，加强与银行之间的信息沟通，以往商业银行与中小企业之间业务联系较少，对中小企业的信用、财务状况缺乏了解，中小企业要获得信贷部门的进一步支持，就必须加强信用意识，自觉还贷，规范自身的金融行为，同时及时将企业的生产、经营、财务状况信息反馈给银行，实现信息的实时沟通，建立一种相互信赖的合作关系。其次要规范财务管理，这一点尤为重要，中小企业要赢得银行的信任和支持，就必须提供准确、真实有效的会计报表，如实反映企业的经营状况，确保自身的各项经济活动和财务收支的真实性和合法性。现在商业银行纷纷将扶持高科技中小企业作为工作重点，要想获得贷款支持，就必须进行技术改造，增加产品的技术含量。一个企业要获得更好的发展，进行科学的管理，在经营体制和管理方式方面努力向现代企业靠近，才能在信贷部门的评估中获得较好的印象。

（2）鼓励中小企业的创业者向亲朋好友借资

我国是一个比较重亲情的国家，亲戚朋友之间的相互接济是经常发生的，并常被视为一种美德。在新的形势下，完全有必要将这种亲情关系引导到一种正常的规范的创业投资关系上来。借鉴意大利和法国的做法，制定相应的鼓励和扶持中小企业的创业者向亲朋好友借资的措施，以建立一条便捷有效的中小企业融资渠道。

（3）利用融资租赁

融资租赁是设备购买企业向租赁公司提出融资申请，由租赁公司进行融资，向供应厂商购买相应设备然后将设备租给企业使用，从而以“融物”代替“融资”，承租人按期交纳租金，在整个租赁期间，承租人享有使用权，同时承担维修和保养义务。由于在多数情况下出租人在整个租赁过程中就可以收回全部的成本、利息和利润，所以在租赁期结束后，承租人一般可以通过名义货价的形式花少量资金就能够获得设备的所有权。在融资性租赁中，还有一种特殊形式——返租式租赁：企业将其所拥有的设备出售给租赁公司，获得企业发展所急需的流动资金，再与租赁公司签订租赁合同，将设备租回来继续使用。这实质上是企业通过暂时出让固定资产所有权作为抵押而获得信贷资金的一种新的融资方式。总之，融资租赁是一种以融资为直接目的的信用方式，它表面上是借物，而实质上是借资，并将融资与融物二者结合在一起。它既不像一般的银行信用那样借钱还钱，也不同于一般的商业信用，而是借物还钱，以租金的方式分期偿还。我国的中小企业往往信用程度不高，财务制度不规范，自身资本不足，这些都是在融资过程中所面临的主要问题，而融资租赁的方式对企业信用要求则大大降低，方式简便快捷，同时也降低了融资机构的风险。融资租赁的方式可以

减轻由于设备改造带来的资金周转压力，避免支付大量现金，而租金的支付可以在设备的使用寿命内分期摊付而不是一次性偿还，使得企业不会因此产生资金周转困难，同时也可以避免由于价格波动和通货膨胀而增加的资本成本。

（4）引入民间资本

为了启动民间投资，推动中小企业的进一步发展，政府应该采取相应措施鼓励和保护民间资本介入融资市场。加大开放力度，取消一些领域对民间资本进入的限制，在放宽投资领域方面应当坚持“凡是鼓励和允许外商投资进入的领域，均鼓励和允许民间资本进入”，开启民间资金的多种投资“渠道”，政府可以通过发行国债、开放基础设施鼓励民资进入这些相关领域。为避免金融风险、规范管理，应由政府引导建立一批实力雄厚、运作规范、专业的投资基金组织，统一管理分散的民间资金，作为政府投资的有效补充。同时政府还应当尽快出台相应的法律法规，加大对民间资本的监管力度，有效防止金融欺诈，降低金融风险。鼓励民间资本进入风险投资领域，扶持中小企业的发展。

（四）建立适应市场经济的现代人力资源管理模式

1、从传统人事管理向现代人力资源管理转变

（1）转变管理职能

传统人事管理是组织内部人事工作的职能部门，顾名思义就是具体政策执行部门。执行领导决议，侧重的是行政事务性管理，如员工的接收、录用、安置、干部的任免、调配、退离休及工资待遇、人事档案管理等。而现代人力资源管理是积极主动的具有战略决策意义的管理活动，将人作

为组织发展的根本，组织中任何一项决策都需建立在员工的参与和实现目标的可能性上，二者紧密相连，或者说员工的积极性及本人的发展对组织目标的实现起着制约作用。这就决定了人力资源管理部门必须参与制定策略、进行人力资源规划、为组织目标发掘优秀人才、培养适合组织需求和发展的人才、塑造一种组织文化环境，使每个人都工作在最合适的岗位上，发挥其最大的积极性和潜能，提高工作效率。现代人力资源管理强调的是开发人的潜能、激发人的活力，因此其职能侧重的是人力资源的预测、规划、培训、薪酬管理。人力资源管理的工作职能是组织发展的根本，是组织在市场竞争中赢得优势、获取成功的保证。人力资源开发与管理成为组织决策不可缺少的重要方面，成为方方面面工作首先要涉及、解决的问题，因此在对各项工作的决策时都需要人力资源管理的参与。

（2）实施人本管理

传统的人事管理是行政事务型管理，是建立在把人作为一种成本的基础上的管理，人的管理是通过具体事务工作来实现，注意所办之事符合政策规定，而常常忽视作为人力资源所具有的巨大潜能，忽视对人的引导与开发。现代人力资源开发与管理则是以人为中心开展工作，将人作为组织发展的根本，将开发人的潜能、调动人的积极性与实现组织的目标紧密结合起来。工作内容主要是进行工作分析，确定单位中的各个工作岗位的性质、内容和要求，从而确定岗位需要什么条件的人员。工作内容包括吸引人才、进行录用，根据岗位需要确定最合适的人选，进行员工需求分析，激发员工活力，按照员工的贡献等因素进行薪酬设计，提高员工的知识、技能和能力，对职工的工作结果、工作表现和对人事政策的服从情况做出

观察和鉴定等。这一系列工作内容和程序是紧紧围绕“人”这个中心来进行的。只有这样才能最大限度地调动每一个人的积极性，为组织目标的实现努力。

（3）主动开发人力资源

传统的人事管理是将人作为一种被动的资源进行管理，对人的管理是档案型的管理。人事管理的主要内容主要围绕人事关系和档案管理。现代人力资源管理则是把人看成是主动的、有潜能、能增值的资源，提倡对整个组织的人才需求进行预测和规划，通过工作分析明确岗位对人员的需求，还可对现有人员进行供给预测，依此来进行人才招聘与配备，制定培训计划，按照需求目标主动开展现有人员的培训、培养与开发，这是传统的人事档案管理所无法实现的。

2、人事管理向现代人力资源管理的转变策略

（1）科学规划人力资源

确保组织在生存发展过程中对人的需求，控制人力成本，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据，此外还必须做好晋升规划，培训规划，考核规划，薪酬规划等方面的工作。对现有人力资源进行全面清查，进行人员需求预测和供给预测：通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺、劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等；通过企业发展、产品市场需求等预测，分析生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。只有科学规划，才能切实保证企业未来对人力资源的需求。

（2）做好组织设计和工作分析

按照效率与满意原则，建立并调整组织运行及分工协作体系。首先是搞好组织结构设计，根据企业的实际情况和外部环境因素，设计出适合企业的的组织结构，包括部门的划分和建立直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合，建立职权范围、指挥系统、控制系统，开发长期有效的协调手段等。其次是做好职务分析，编写岗位说明书或职位说明书，为管理活动提供与工作有关的各种信息。此外，还必须完成职务评价，本着有利于组织实现经营目标，有利于组织调动员工的积极性、主动性和创造性的原则，做好工作内容、工作职能和关系的设计。在职务评价中，本着以人为中心的原则，按照一定的客观衡量标准，对职务的工作任务、繁简难易程度、责任大小，以及所需要的资格条件等方面做出系统评价和比较。

（3）做好人员系统研究，建立合理的薪酬激励机制

有效开展人力资源招聘、选拔、薪酬激励、教育培训与考核奖惩等管理活动。首先要进行动机性教育，做好人员的甄选、调整和使用，做好人力资源培训与开发，还要建立完善的人员激励机制。其次，利用同素异构原理，找出人力资源中最佳的排列组合方式，最大的发挥组织中人力资源的才智；利用能位匹配原理，根据员工的才能，把员工安排到相应的岗位上，从而保证岗位的需求和员工的能力相匹配；利用优化互补原理，充分发挥每个员工的特长，采用协调与优化的方法，扬长避短，尽可能发挥集体的优势。

参考文献

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[2] 霍爱玲.中小企业人力资源管理模式探索[J].企业管理,2004,(7).

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[7] 杜伟,周芳.何以长袖善舞---现代中小企业营运谋略[M].甘肃人民出版社,2009-10.

[8] 揭筱纹.西部传统中小企业转型融资问题研究[M].西南财经大学出版社,2006.

[9] 张继刚.西部中小企业的发展对策[J].企业改革与管理,2006,(6).

致谢

随着这篇本科毕业论文的最后落笔，我四年的大学生活也即将划上一个圆满的句号。在即将告别母校的时候，我想衷心的感谢母校四年来对我的培养，大学里，我感受到了人格魅力的伟大，受到了很多渊博思想的熏陶。感谢大学里的各位老师在四年的时间里的培养，使我对专业产生了浓厚的兴趣，能系统的学习专业知识，了解本专业先进知识的动向，并最终使自己成为一个对社会有用的人。

在本文的撰写过程中，刘治宏老师作为我的指导老师，他治学严谨，学识渊博，视野广阔，为我营造了一种良好的学术氛围。毕业设计之所以能够顺利完成，与刘老师为我们做的一切是分不开的。在制作毕业设计的这段时间里，深刻感受到了刘老师正直开朗的性格，严谨的治学态度，务实的工作作风以及对学生无微不至的关怀，不仅使我增长了专业能力，也让我在个人品质修养上终身受益。特在此设计完成之际，向我的指导教师刘治宏表示由衷的感谢，同时也对工商管理系指导和帮助过我的老师表示感谢。

四年来，我的师长、我的同学给予我的关心和帮助，使我终身收益，我真心地感谢他们。还要感谢那些在我求学时对我经济和精神上帮助的亲戚、朋友们，我的生活因你们而精彩和充实。感谢我的父母二十余年的抚养，没有他们的辛苦劳累，就没有今天的我。

致谢人：

年月日

公告2012 12号西部开发企业所得税问题

国家税务总局关于深入实施西部大开发战略有关企业所得税问题 的公告 国家税务总局公告2012年第12号 条款失效成文日期：2012-04-06 根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称《企业所得税法》）及其实施条例和《财政部国家税务总局海关总署关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》（财税〔2011〕58号）的规定，现将深入实施西部大开发战略有关企业所得税问题公告如下： 一、自2011年1月1日至2020年12月31日，对设在西部地区以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且其当年度主营业务收入占企业收入总额70％以上的企业，经企业申请，主管税务机关审核确认后，可减按15％税率缴纳企业所得税。 上述所称收入总额，是指《企业所得税法》第六条规定的收入总额。 二、企业应当在年度汇算清缴前向主管税务机关提出书面申请并附送相关资料。第一年须报主管税务机关审核确认，第二年及以后年度实行备案管理。各省、自治区、直辖市和计划单列市税务机关可结合本地实际制定具体审核、备案管理办法，并报国家税务总局（所得税司）备案。 凡对企业主营业务是否属于《西部地区鼓励类产业目录》难以界定的，税务机关应要求企业提供省级（含副省级）政府有关行政主管部门或其授权的下一级行政主管部门出具的证明文件。 企业主营业务属于《西部地区鼓励类产业目录》范围的，经主管税务机关确认，可按照15％税率预缴企业所得税。年度汇算清缴时，其当年度主营

业务收入占企业总收入的比例达不到规定标准的，应按税法规定的税率计算申报并进行汇算清缴。 三、在《西部地区鼓励类产业目录》公布前，企业符合《产业结构调整指导目录（2005年版）》、《产业结构调整指导目录（2011年版）》、《外商投资产业指导目录（2007年修订）》和《中西部地区优势产业目录（2008年修订）》范围的，经税务机关确认后，其企业所得税可按照15％税率缴纳。《西部地区鼓励类产业目录》公布后，已按15%税率进行企业所得税汇算清缴的企业，若不符合本公告第一条规定的条件，可在履行相关程序后，按税法规定的适用税率重新计算申报。 四、2010年12月31日前新办的交通、电力、水利、邮政、广播电视企业，凡已经按照《国家税务总局关于落实西部大开发有关税收政策具体实施意见的通知》（国税发〔2002〕47号）第二条第二款规定，取得税务机关审核批准的，其享受的企业所得税“两免三减半”优惠可以继续享受到期满为止；凡符合享受原西部大开发税收优惠规定条件，但由于尚未取得收入或尚未进入获利年度等原因，2010年12月31日前尚未按照国税发〔2002〕47号第二条规定完成税务机关审核确认手续的，可按照本公告的规定，履行相关手续后享受原税收优惠。 五、根据《财政部国家税务总局关于执行企业所得税优惠政策若干问题的通知》（财税〔2009〕69号）第一条及第二条的规定，企业既符合西部大开发15%优惠税率条件，又符合《企业所得税法》及其实施条例和国务院规定的各项税收优惠条件的，可以同时享受。在涉及定期减免税的减半期内，可以按照企业适用税率计算的应纳税额减半征税。

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料 扎根乡村的韩耀昌和陪伴他30年的食品企业 -记嘉祥县政协委员韩耀昌先进事迹材料 伴着濛濛春雨，记者实地来到金屯镇，采访来自工商界的政协委员韩耀昌，并跟随他寻找来自基层最真实的感动和企业不畏曲折，在曲折中不断成长、发展的轨迹。韩耀昌用实实在在的成绩让政协委员的光环褶褶发光。 韩耀昌，嘉祥耀昌食品有限责任公司总经理，土生土长的金屯镇西韩村人，出生于上个世纪50年代，伴随着共和国一起成长，见证了国家从积弱贫困、发展壮大，不断走向富强繁荣。一个和共和国一起成长的人，本身就充满了神秘故事。“我是一名农民，我只是做了自己力所能及的一点事。”初次和韩总交谈，韩总直爽地说。是的，我们大多数人都是来自农村，都是普普通通的劳动者，但像韩耀昌这样一辈子扎根乡村30余年，把一个破产的乡镇企业起死回生，适应时代潮流创新改制，逐步走上规范化、正规化企业发展轨道谈何容易？ 韩耀昌是幸运的，70年代初的高中生，是乡间邻里的才子，脑袋瓜子好使的很；但又是不幸运的，“上天给你关上了一扇门，就会给你打开另一扇门。”在上大学只有推荐一条路的情况下，大学成为了遥远不可及的梦，没有参加高考就回乡锻炼寻找生存的空间。时光荏苒，改革的春风响彻大地，也吹醒了农村沉寂的市场。韩耀昌说：“那时候压力大，一大家人都要吃饭，根本没有给你躲一躲、歇一歇的间隙，生存的压力也给了我不穷的激情。”在广阔无垠的乡村，我走门串户卖菠菜、倒卖苹果、收购大米.......只要能挣到钱，我都愿意尝试，并能从中敏锐地找到盈利点。这也为我以后自己经营企业打下了坚实的基础。 一个企业发展离不开宽松的大环境，更离不开企业家们独到的眼光洞察力和力挽狂澜的胆量和魄力。韩耀昌告诉记者，这三十多年来，我的企业稳步发展，一直做到现在，见证了太多乡镇企业的昙花一现，做企业一点不能瞎折腾，盲目地快上扩规模，一旦资金链断掉，立马就会完蛋。这样的例子多不胜数。说起企业的艰辛，韩总一方面是为自己企业没有做大做强的遗憾，更多的是为一些在当时比较看好的企业因为种种原因破产、倒闭的惋惜。这简简单单的话语中更多的是自己管理企业的真经。韩耀昌1985年加入濒临倒闭的乡镇国有企业，1988年，在企业举步维艰、无人敢接的情况下，他以前所未有的胆量、更多是对自己的信心承包担任企业负责人，凭借多年一线的摸爬滚打、人脉积累、肯吃苦肯卖力，当年就实现了企业盈利，成为当年全镇上交税收最多的镇域企业，实现了“破茧成蝶”的华丽转身，并逐步走上轨道，迎着改革的吹风破浪前行。1998年，企业改制，作为全县第一家乡镇国有企业改制成嘉祥耀昌食品有限责任公司，成为

海南矿业股份有限公司石碌铁矿石悬浮磁化焙烧技术改造项目环境影响报告表

海南矿业股份有限公司石碌铁矿石悬浮磁化焙烧技术改造项目环境影响报告书 目录 第1 章概述 (1) 1.1任务由来 (1) 1.2项目概况 (4) 1.3环境影响评价工作程序 (5) 1.4相关情况判定 (6) 1.5关注的主要环境问题及环境影响 (7) 1.6本环评报告主要结论 (8) 第2 章总则 (9) 2.1评价目的及评价重点 (9) 2.2编制依据 (10) 2.3评价标准 (14) 2.4区域环境功能属性 (20) 2.5评价工作等级 (21) 2.6评价范围及因子 (26) 2.7环境敏感目标 (28) 第3 章现有项目回顾性评价 (31) 3.1海南矿业项目构成 (31) 3.2现有工程概况 (32) 3.3现有200 贫矿厂项目建设情况 (44) 3.4现有200 贫矿厂生产工艺及生产过程 (47) 3.5现有200 贫矿厂项目回顾性评价 (50) 3.6现有200 贫矿厂环保设施建设和运行情况 (66) 3.7现有工程存在环保问题 (67) 第4 章技改项目概况及工程分析 (69) 4.1技改项目概况 (69) 4.2项目四置及总平面布置 (77) 4.3预选脱硫工艺 (79)

4.4焙烧工艺 (85) 4.5焙烧矿分选工艺 (102) 4.6物料平衡及水平衡 (106) 4.7施工期污染物排放及防治措施分析 (110) 4.8营运期污染源分析 (113) 4.9拟采取的环保措施 (135) 4.10本项目技改后污染物排放“三本帐” (137) 4.11清洁生产分析 (138) 4.12污染物总量控制 (147) 第5 章环境现状调查与评价 (149) 5.1自然环境概况 (149) 5.2地表水环境现状调查与评价 (151) 5.3环境空气质量现状调查与评价 (157) 5.4声环境质量现状调查与评价 (159) 5.5地下水环境质量现状调查与评价 (160) 5.6土壤环境质量现状调查与评价 (169) 5.7周边污染源概况 (177) 第6 章环境影响预测与评价 (179) 6.1地表水环境影响分析 (179) 6.2环境空气环境影响预测与评价 (180) 6.3声环境影响评价 (214) 6.4地下水环境影响评价 (218) 6.5土壤环境影响分析 (236) 6.6固体废弃物环境影响分析 (239) 6.7生态环境影响分析 (241) 第7 章环境风险评价 (242) 7.1评价依据 (242) 7.2环境敏感目标概况 (244) 7.3环境风险识别 (244)

青海百强企业名单公布,青海最新百强企业名单及排名.doc

青海百强企业名单公布,2019年青海最新百 强企业名单及排名 青海百强企业名单公布,青海最新百强企业名单及排名 很多青海本地网友对青海百强企业很感兴趣，青海有哪些企业比较有名、青海哪些企业比较突出。本文小编带你一起了解关于青海百强企业名单公布,青海最新百强企业名单及排名，希望本文对你有帮助。 2018年青海最新百强企业名单及排名尚未公布，以下是最新2017年青海百强企业名单： 排序企业名称销售收入（万元）1西部矿业集团有限公司35550802国网青海省电力公司24380353中国水利水电第四工程局有限公司16324274青海省投资集团有限公司16302225国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司14871126中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司13937797青海盐湖工业股份有限公司10364138中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司9472919西宁特殊钢集团有限责任公司73954110青海省物资产业集团总公司61348311中国烟草总公司青海省公司60077812中国铝业股份有限公司青海分公司45217113青海银行股份有限公司41312214国家开发银行股份有限公司青海省分行36954715中国银行股份有限公司青海省分行33574216力同铝业（青海）有

限公司32524117中国建设银行股份有限公司青海省分行31256518中国工商银行股份有限公司青海省分行27148819青海电子材料产业发展有限公司26232820格尔木藏格钾肥股份有限公司26028821青海省能源发展（集团）有限责任公司22214122青海互助金圆水泥有限公司21424923正平路桥建设股份有限公司21148524富康发展控股有限公司20503825青海华实科技投资管理有限公司17852026中国电信股份有限公司青海分公司17757227青海鑫恒铝业有限公司17675228青海省公路桥梁工程集团有限公司16901229亚洲硅业（青海）有限公司16703430青海宜化化工有限责任公司16054531青海省水利水电（集团）有限责任公司16046332青海泰丰先行锂能科技有限公司14861433青海农牧生产资料（集团）股份有限公司14168534中国人民财产保险股份有限公司青海省分公司13683735中盐青海昆仑碱业有限公司11772136中国联合网络通信有限公司青海省分公司11765237青海鲁丰鑫恒铝材有限公司11001738青海省信用担保集团有限责任公司10658339西宁五金矿产进出口（集团）有限公司10149340青海百通高纯材料开发有限公司10117841青海华鼎实业股份有限公司9565042青海藏羊地毯（集团）有限公司9562143青海华电大通发电有限公司9306644青海西宁农村商业银行股份有限公司9243045青海中信国安科技发展有限公司8991146中国邮政储蓄银行股份有限公司青海省分行8726647青海际华江源实业有限公司8569348青海火电工程公司7805949青海祁连山水泥有限公司6655350青海华电铁合金股份有限公司65086

关于申请享受西部大开发所得税税收优惠政策的申请报告燃气

关于申请享受西部大开发所得税税收优惠政策的申 请报告燃气 This manuscript was revised on November 28, 2020

关于申请享受西部大开发所得税税收优惠政策的 申请报告 石河子国家税务局城区局： 新疆***燃气有限公司, 是新疆第一批成立的专业燃气经营企业，是**市重点供气骨干企业，也是***股份公司支柱产业之一。法人代表**，注册资本：***1万元人民币。其中新疆天***限公司占出资比例的9**6%。石***有限公司占出资比例的5**%，注册资金12***1万元，经营地址：新疆****小区幸福路2**号；主要经营范围：天然气管网建设开发，天*****修，* 公司在**城市燃气行业中发挥着主导和保障作用。现已建成天然气门站4座，CNG/LNG/L-CNG汽车加气站共**座，天然气高压、次高压、市政中压、庭院中压及庭院埋地输气管线***多公里,已开通居民用户1***万户, 年供气量超过***亿立方米。 公司2013年实现收入总额1**亿元,其中：天然气**亿元,占总收入的**2%。 公司2014年实现收入总额**1亿元,其中：销售天然气1**亿元,占总收入的86**9%。 公司2015年实现收入总额1.**亿元,其中：销售天然气1.**亿元,占总收入的8**1%。 公司2016年实现收入总额1.**亿元,其中：销售天然气1.**亿元,占总收入的7*6.**%。 根据国家税务总局公告2012年第12号《国家税务总局关于深入实施西部大开发战略有关企业所得税问题的公告》，及财税[2011]58号《财政部海关总署国家税务总局关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》的规定：自2011年1月1日至2020年12月31日，对设在西部地区以《西北地区鼓励类产

优秀民营企业家申报材料word版

优秀民营企业家申报材料 ××，男，汉族，出生于1958年11月，中共党员，大专文化，高级工程师，政工师，现任×××县人大常委会副主任、×××化工有限公司董事长、党委书记。 ××同志1975年高中毕业后，即到×××县化肥厂（颍青化工前身）工作。历任车间操作工、技术员、生产科长、技改办主任、化肥分厂厂长、总厂副厂长等职。1995年3月担任化肥厂常务副厂长，1996年6月担任化肥厂厂长、党委书记，XX年3月担任×××县人大常委会副主任，XX年11月出任×××化工有限公司董事长。一个脚印一首歌1975年，×××高中毕业后，怀着干事创业的满腔热情，踏进了颍化的大门。他勤奋好学，自学成材，攻读了十几门大学课程，曾先后于 1990-1991年赴清华大学函授学习工业工程技术管理知识、1990-1992年到郑州 大学学习无机化学专业、1995-1997年参加省委党校企业管理函授学习，并取得 了大专文凭。认识和理论上的飞跃，使他信心倍增，干劲十足。他相继解决了“两水闭路循环”、“中变串低变”、.“尿素节能改造”、“合成氨等高压深度净化”等 十几项重大技术课题，为企业累计创效近2亿元。为此，董保彤1992年破格获 得工程师资格，1998年被评审为高级工程师职称。一个脚印一首歌，踏尽崎岖 路自通。×××从一个普通的车间操作工，逐步成长为技术员、生产科科长、副厂长。1996年，董保彤出任临颍县化肥厂党委书记、厂长。汗水浇筑创业路××受 命于危难之际。1996年前，企业仅有4万吨碳铵、1×6000千瓦热电机组的生产 装置。产品品种单一，成本居高不下，企业抵御市场风险能力较差。董保彤组 织党委一班人认真讨论，决定从企业合成氨生产的优势出发，延长产品链条， 技术创新求发展。路选对了，但上技改项目一少资金、二缺技术，谈何容易?董 保彤对大伙说：“只要思想不懒惰，办法总比困难多，如果没有困难，还要我们 共产党员干什么。”他凭着一名共产党员的赤诚，带领干部职工，实施了“合成 氨三联工程”。为争取资金，他天天“挤”银行行长，半夜两三点在其家门前等候。他的精神终于感动了有关领导，解决了资金问题。投资5800万元实施了“合成氨

基层党支部战斗堡垒作用发挥的途径与形式研究

基层党支部战斗堡垒作用发挥的途径与形 式研究 政经枧点 基层党支部战斗堡垒作用发挥的途径与 形式研究 周文智 (海南矿业股份有限公司,海南三亚572700) 【摘要】党支部是党的最基层组织,是党的基础.随着改革开放的不断深入,基层党支部面对的挑战越来越大,如何加强企业 基层党组织建设,做好基层党建工作,提高党的执政能力. 【关键词】基层党支部;途径;形式 一 ,建立健全各项制度,克服依靠"上级抓"忽视"自身建" 的问题 近几年来,各级党委机关实施了固本强基工程,解决了党 组织建设中存在的突出问题,在发挥三个作用上也取得了比较 好的效果.但有些党组织由于依赖思想严重,自建意识不强,帮 扶成效并不明显.因此每个基层党组织一定要牢固树立依靠自 身解决问题的意识,把"上级抓"与"自身建"有机地结合起来, 才能产生积极效果,保证抓党组织建设的质量.加强党支部的 自身建设,做好支部工作,应从制度建设入手.一是建立健全自 身建设的制度;二是完善党支部的工作制度.在党支部制度建 设过程中应注意的是:新的支部班子一上任,就应检查支部的 各项制度是否健全完善,根据原有制度的情况,结合新班子的 工作和任务,健全和完善各项制度,组织支部全体党员讨论,一 致通过后,就成为整个支部中所有党员必须遵守的行为规范. 此后,支部班子要根据工作任务的变化,不断调整,完善各项制

度积极探讨新形势下企业基层党组织建设的新机制新形式,要把党建工作纳入考核. 二,加强自身建设,克服重'班长"忽'一班人"的问题 加强班子的自身建设,与支部的制度建设同等重要,重点 是选拔好党支部书记,努力提高他们的党务工作水平和能力. 但从实践看,有的单位是用抓书记代替抓党组织的全面建设, 在抓基层党组织"班长"和"一班人"上不够协调,重视抓书记队伍建设,忽视对委员的培养,致使有的委员缺乏参与意识,缺乏认真负责的组织观念:以上问题的存在,不仅影响党组织决策的质量,也在一定程度上制约着党组织的建设.因此,一定要树立抓"一班人"的观念,通过抓结构完善,发挥表率作用等方面, 调动方方面面的积极性,发挥"一班人"的作用.一是合理调整和改善领导班子结构,健全支部委员会,尽量保持全员,使领导班子整体素质优良,优势互补,把班子建设成为坚决贯彻"三个代表"重要思想的坚强领导集体.二是充分发挥支部委员的作用,明确支部委员的职责分工,放手让他们大胆工作;遇到重大问题要与支委商量,听取他们的意见和建议:对支委工作中遇到的困难,要积极帮助解决:日常也要多与支委谈心,经常了解他们的情况,做好思想工作.三是充分发挥党小组的作用,定期召开党小组长会议,结合党的中心工作和支部的具体任务,部署党小组工作:注意听取党小组长的意见和要求,提高党小组长的工作责任心,思想水平和工作能力.四是注意抓好典型.通过骨干和典型作用的发挥,推动支部工作的全面发展.五是广泛开展为职工群众办实事活动,提高基层党组织在职工群众中的影响力,亲和力,凝聚力,公信力. 三,健全党支部的组织生活,克服重视"突击抓"忽视"经常抓"的问题 加强支部建设,一个非常重要的环节就是抓好党支部的组 织生活,提高组织生活的质量.然而一些企业在抓党组织建设

某矿业公司关于国有股权管理方案的请示(doc 5页)

某矿业公司关于国有股权管理方案的请示(doc 5页)

西矿股筹字[2000]02号 青海西部矿业股份有限公司（筹） 关于国有股权管理方案的请示 青海省财政厅： 为了深化国有企业改革，转换经营机制，建立现代企业制度，促进资源合理配置和组织结构优化，实现规模经营，提高经济效益，以高科技提升传统工业产品的科技含量和产品附加值，促进国有企业向现代企业制度的转化并带动青海

省地方经济的发展，西部矿业有限责任公司作为主发起人，联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院、广州保税区瑞丰实业有限公司四家单位，经过友好协商，一致同意发起设立青海西部矿业股份有限公司。 在保证拟成立的青海西部矿业股份有限公司生产经营 业务的独立性、完整性和自主运作的前提下，主发起人——西部矿业有限责任公司将投入股份公司的资产与非上市资 产剥离，以2000年8月31日为基准日，按评估确认后的净资产值折股投入，其余四家公司作为共同发起人以现金方式出资参股股份公司，它们分别是：北京鑫达金银中心出资850万元，株洲冶炼厂出资500万元，长沙有色冶金设计研究院500万元，广州保税区瑞丰实业有限公司出资200万元。 青海西部矿业股份有限公司筹委会聘请北京中锋资产评估有限责任公司对上述资产进行了评估，并出具中锋评报字（2000）第029号《资产评估报告书》，贵厅以青财企字（2000）1341号文确认了该评估结果。经确认后的拟投入青海西部矿业股份公司的净资产值为14,500万元，其组成结构如下： 单 位：万元

按90%的折股比例，折为13050万股发起人股。为了给青海西部矿业股份有限公司创造一个良好的发展环境，考虑青海西部矿业股份有限公司的经营运作的需要，根据《股份有限公司国有股权管理暂行办法》的规定，特向贵厅申请将西部矿业有限公司、北京鑫达金银中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院所持股份界定为国有法人股，广州保税区瑞丰实业有限公司所持股份界定为法人股，其股权结构如下：

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料

优秀民营企业家政协委员先进事迹材料-记嘉祥县政协委员韩耀昌先进事迹材料 伴着濛濛春雨，记者实地来到金屯镇，采访来自工商界的政协委员韩耀昌，并跟随他寻找来自基层最真实的感动和企业不畏曲折，在曲折中不断成长、发展的轨迹。韩耀昌用实实在在的成绩让政协委员的光环褶褶发光。 韩耀昌，嘉祥耀昌食品有限责任公司总经理，土生土长的金屯镇西韩村人，出生于上个世纪50年代，伴随着共和国一起成长，见证了国家从积弱贫困、发展壮大，不断走向富强繁荣。一个和共和国一起成长的人，本身就充满了神秘故事。“我是一名农民，我只是做了自己力所能及的一点事。”初次和韩总交谈，韩总直爽地说。是的，我们大多数人都是来自农村，都是普普通通的劳动者，但像韩耀昌这样一辈子扎根乡村30余年，把一个破产的乡镇企业起死回生，适应时代潮流创新改制，逐步走上规范化、正规化企业发展轨道谈何容易？ 韩耀昌是幸运的，70年代初的高中生，是乡间邻里的才子，脑袋瓜子好使的很；但又是不幸运的，“上天给你关上了一扇门，就会给你打开另一扇门。”在上大学只有推荐一条路的情况下，大学成为了遥远不可及的梦，没有参加高考就回乡锻炼寻找生存的空间。时光荏苒，改革的春风响彻大地，也吹醒了农村沉寂的市场。韩耀昌说：“那时候压力大，一大家人都要吃饭，根本没有给你躲一躲、歇一歇的间隙，生存的压力也给了我不穷的激情。”在广阔无垠的乡村，我

走门串户卖菠菜、倒卖苹果、收购大米.......只要能挣到钱，我都愿意尝试，并能从中敏锐地找到盈利点。这也为我以后自己经营企业打下了坚实的基础。 一个企业发展离不开宽松的大环境，更离不开企业家们独到的眼光洞察力和力挽狂澜的胆量和魄力。韩耀昌告诉记者，这三十多年来，我的企业稳步发展，一直做到现在，见证了太多乡镇企业的昙花一现，做企业一点不能瞎折腾，盲目地快上扩规模，一旦资金链断掉，立马就会完蛋。这样的例子多不胜数。说起企业的艰辛，韩总一方面是为自己企业没有做大做强的遗憾，更多的是为一些在当时比较看好的企业因为种种原因破产、倒闭的惋惜。这简简单单的话语中更多的是自己管理企业的真经。韩耀昌1985年加入濒临倒闭的乡镇国有企业，1988年，在企业举步维艰、无人敢接的情况下，他以前所未有的胆量、更多是对自己的信心承包担任企业负责人，凭借多年一线的摸爬滚打、人脉积累、肯吃苦肯卖力，当年就实现了企业盈利，成为当年全镇上交税收最多的镇域企业，实现了“破茧成蝶”的华丽转身，并逐步走上轨道，迎着改革的吹风破浪前行。1998年，企业改制，作为全县第一家乡镇国有企业改制成嘉祥耀昌食品有限责任公司，成为集咸鸭蛋、皮蛋、松花蛋、大米、甜面酱等产品专业生产加工、大型商场等综合型服务企业，利润年年增长，效益逐步提升，带动周边群众就业30余人。

矿业项目的尽职调查报告要点

一、项目简介 我公司拟发起设立中融-西北矿业股权收益权投资（一期）集合资金信托计划，委托人基于对受托人的信任，自愿将其合法拥有的并有权支配的资金交付给受托人。由受托人按照委托人的意愿，以受托人的名义将信托资金受让北京兴嘉盈商业投资有限公司持有的甘肃西北矿业集团有限公司 6%殳权收益权，并在约定时间内由北京兴嘉盈商业投资有限公司按照约定的价格溢价回购上述股权收益权。本信托以受托人的专业理财方式为投资者谋求稳定的投资收益。 本信托资金规模10000万元（最终以实际募集资金金额为准），期限为24个月。 二、项目产品摘要 信托名称：中融-西北矿业股权收益权投资（一期）集合资金信托；信托类型：集合资金信托； 信托规模：10000万元（最终以实际募集资金金额为准）； 信托期限：24个月； 受托人：中融国际信托有限公司。 三、交易结构 1、项目方：北京兴嘉盈商业投资有限公司（以下简称兴嘉盈） 2、项目规模：10000万元人民币（最终以实际募集金额为准） 3、项目期限：24个月 4、项目用途：用于受让兴嘉盈所持有的甘肃西北矿业集团有限公司6%勺股权收益权 6、还款来源：兴嘉盈以其经营收入作为回购资金来源 7、担保措施：兴嘉盈以其持有的甘肃西北矿业集团有限公司6%勺股权为本项目提供质押担保，并办理质押登记手续 四、相关主体基本情况 （一）标的股权公司一一甘肃西北矿业集团有限公司 1、公司基本情况 名称：甘肃西北矿业集团有限公司 住所：兰州市城关区东岗西路 486号兰州饭店西楼法定代表人：何仁春 注册资本：62500万元人民币 实收资本：62500万元人民币 经营范围：有色金属矿产资源及相关产业的收购、兼并和投资；有色金属产品的生产、销售及相关技术服务。 2、公司的主营业务情况 甘肃西北矿业集团有限公司（以下简称西北矿业）自2007年成立以来，先后收购或合 作了 50个探矿权，1个采矿权。两年来，公司投入 1.39亿元（其中：基础地质工作 3500万元），重点对肃北金泽公司的德勒诺尔铁矿、石板墩铁矿、贾公台南金矿、石块地金矿、黑刺沟金矿、东洞沟金矿；敦煌三友公司的小独山西钨金矿；甘南公司的三索玛金矿、甘善金矿；鑫盛公司的望天沟金矿、金厂沟金矿等矿权进行勘查，取得了良好的成果。 根据调查，将西北矿业所有矿权项目分为三类： 第一类为重点项目，包括肃北县德勒诺尔、石板墩一带铁矿普查，贾公台（详查）、 东洞沟、乌力沟、黑刺沟一带金矿普查，敦煌市小独山西钨金普查，这类项目投资较大，地质工作程度较高，并获得了资源储量，是公司目前运营的主要项目； 第二类为一般项目，主要包括党河南山一带石块地、清水沟脑、钓鱼钩、背架子等10 余处矿权，这类项目位于成矿地质条件较好的党河南山多金属成矿带内，找矿潜力较大， 目前投入较少，获得资源量也较少； 第三类为非重点项目，这类项目主要分布在肃南县、张家川县、文县、岷县、两当县、徽县、天水市、迭部县、碌曲县、夏河县、武都县等地，主要为金矿普查项目，其次为铜矿普查项目，目前这类项目投资较少或基

矿业股份有限公司重组方案

矿业股份有限公司 重组方案 青海西部矿业股份有限公司重组方案

西部矿业有限责任公司系原锡铁山矿务局整体改制而成的大型矿业资产经营公司,成立于 5月8日,是本公司的主发起人,持有本公司85.86%的股份,公司法定代表人毛小兵,注册资本为15802万元,其中:青海省国有资产管理委员会出资13504万元,占注册资本的85.46%;青海省重工物资供销公司出资2298万元,占注册资本的14.54%。 锡铁山矿务局是国家”六五”计划重点建设项目,始建于1982年8月,曾先后隶属于中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局、中国铜铅锌有限公司。 4月19日,经原中国铜铅锌有限公司以中铜资字[ ]019号”关于锡铁山矿务局建立现代企业制度实施方案的批复”,同意将锡铁山矿务局改制为有限责任公司。 7月,依据国务院有关文件,中国铜铅锌有限公司解散,西部矿业有限责任公司移交青海省地方管理。 公司主营业务为:铜、铅锌矿采矿、选矿、冶炼、加工及其产品的销售;有色金属矿产品贸易;地质勘查、主营产品的化学分析,硫精矿、回流铅锌、铜、锂及阳极泥和铅锌、锂合金产品的生产与销售、硝酸银及相关的银化工产品的生产与销售(国家有专项规定的除外)。 西部矿业有限责任公司为了进一步转换企业的经营机制,建立现代企业制度,充分利用现代资本市场,开辟广阔的直接融资渠道,以期进一步提高公司的社会知名度,扩大公司产品的市场占有率,

以国家西部大开发为历史契机,以实现跳跃式大发展的宏伟目标,联合鑫达金银开发中心、株洲冶炼厂、长沙有色冶金设计研究院、广州保税区瑞丰实业有限公司四家单位,拟以西部矿业有限责任公司所拥有的优质经营性资产为主体,共同发起设立青海西部矿业股份有限公司。青海西部矿业股份有限公司筹委会经过审慎考虑,提出以下公司重组方案。 一公司重组的目的 一家公司在上市之前对现有资产进行重新组合,是世界各国通行的做法。之因此要进行资产重组,主要是为了达到以下目的: 1、提高资本利润率,实现本次资本筹集最大化,兼顾企业长期融资能力,满足企业发展对资金投入的不断需求; 2、建立产权明晰,政企分开,权责明确,管理科学的现代企业制度,学习、引进先进管理技术和经验,提高公司总体管理水平; 3、实施企业生产经营职能和社会职能分离,改变企业办社会状况,提高主体经营效果。 二公司重组的原则 由于企业的股份制改制及募股上市工作处于国家有关法律法规的严格控制和规范之下,同时,证券市场也根据投资者的一般认同趋势对上市企业有着各方面的基本要求,因此改制重组方案的设计遵循了以下原则: 1、完善主体架构,符合法律法规要求,推进现代企业制度的建

民营企业家事迹材料

民营企业家事迹材料 第一篇：民营企业家事迹材料 xx区人大代表xx，面对严峻的市场竞争，勇于开拓敢，不断进取，使所创办的xx山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同步增长，成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。 抓机遇强管理打造品牌 作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇，年种植花生达3万亩，具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的 xx，抓住市场机遇，于2014年，将该镇的一家濒临破产的小型植物油厂进行了重建，创建了xx山花生油有限公司。重建后，对企业大胆进行了改革，制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的内部管理中通过推陈出新，实行目标管理，兑现奖惩，使公司经济效益直线上升，不断激发了员工的工作热情。同时，在企业的生产管理中，公司严格执行制度管理，即年初制定生产经营、安全责任等各项指标，并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的坏局面。

先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力，重建当年，公司就实现了扭亏为盈。 为惠及广大农民，xx坚持以高于市场保护价的收购价格，率先收购当地花生种植户所产的花生，极大地提高了种植户的种植积极性，同时充足了产品的优质货源。与此同时，公司于2014年底进行了二期工程扩建，完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生产线各一条，年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人，固定资产7000万元，年销售收入过亿元，利税过千万的企业。目前，企业已通过iso9000产品质量管理体系认证，获“淄博市双百佳文明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“2014年度山东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心品牌”等荣誉称号，销售网络覆盖全省，并辐射河北、北京等省市，成为当地的经济发展的龙头企业。 转方式调结构为民造福 面对激烈的市场竞争，xx抢抓市场机遇，积极进行了转方式调结构，为公司的长远发展注入了一股活力，更为当地的百姓带来了一笔巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召，以发展有机食品作为提高公司产品品质和效益的重要途径，立足当地优势，积极抓好有机产业的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地，创建了“生发“花生专业合作社，合作社为农户提供了产前、产中、产

2017海南建设工程系列高级专业技术

2017年度海南省建设工程系列高级专业技术资格评审委员会表决通过人员名单 序号姓名单位拟任资格 1.陈小祥海南京创国际建筑设计研究有限公司建筑学高级建筑师 2.张艳丽海口市城市规划设计研究院建筑学高级建筑师 3.刘辉海南中元市政工程设计有限公司建筑学高级建筑师 4.柳发明湖南大学设计研究院有限公司海南分公司建筑学高级建筑师 5.苗国军深圳市国际印象建筑设计有限公司海南分公司建筑学高级建筑师 6.刘利明海南柏森建筑设计有限公司建筑学高级建筑师 7.朱南羽海南省建筑设计院建筑学高级建筑师 8.葛飞雄中元国际（海南）工程设计研究院有限公司建筑学高级建筑师 9.饶晓昕中元国际（海南）工程设计研究院有限公司建筑学高级建筑师 10.黄煦中元国际（海南）工程设计研究院有限公司建筑学高级建筑师 11.黎可中元国际（海南）工程设计研究院有限公司建筑学高级建筑师 12.郭晓霞中元国际（海南）工程设计研究院有限公司建筑学高级建筑师 13.陈乐康海南省农垦设计院建筑学高级建筑师 14.陈贻帝海南泓景建筑设计有限公司建筑学高级建筑师 15.谢菊明海南元正建筑设计咨询有限责任公司建筑学高级建筑师 16.王清茹海南华磊建筑设计咨询有限公司建筑学高级建筑师 17.穆丽花海南皇城装饰实业有限公司装修装饰高级工程师 18.申婧婧雅克设计有限公司城市规划高级规划师 19.杜经纬海南省规划展览馆城市规划高级规划师 20.王安磐海口市城市规划设计研究院城市规划高级规划师 21.刘映君海南省建筑设计院城市规划高级规划师 22.王超三亚市城市规划设计研究院城市规划高级规划师 23.郑有巧中南建筑设计院股份有限公司海南分公司城市规划高级规划师 24.吴涵雅克设计有限公司城市规划高级规划师 25.高江华海南省建设项目规划设计研究院城市规划高级规划师 26.吴钟进海口人民公园管理处风景园林高级工程师 27.曾健海口市园林管理局风景园林高级工程师

施工安全、质量、环保等管理措施

施工安全、质量、环保等管理措施 一、安全管理方针 项目经理部必须坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，依法建立安全管理体系和安全生产责任制。项目经理必须把安全作为头等大事来抓，应有高度责任感，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的观点，做到常抓不懈。 二、安全管理目标 1、职业健康安全目标 杜绝四类重大事故： 杜绝人身死亡事故。 杜绝重大机械、设备事故。 杜绝重大火灾事故。 杜绝负主要责任的重大交通事故。 负伤事故频率控制在<5‰； 杜绝监护失误；改善作业环境； 严禁违章操作；防止高空坠落； 加强现场消防管理，防止火灾爆炸事故； 加强施工用电管理；完善安全防护设施； 创安全文明施工一流水准。 2、环境目标 控制粉尘排放；场界噪声达标； 控制污水排放；有毒有害气体排放达标； 控制固体废弃物；提倡节能降耗； 严格管理，创造一流施工、调试和办公环境，不发生环境污染事故。

3、文明施工目标 施工区道路畅通、整洁。施工场地整洁，各种标志牌齐全，清晰可见。 施工场地排水畅通，物品堆放整齐。 施工现场照明充足，噪声符合环保要求。 工业垃圾指定堆放，及时清理出厂，做到没有卫生死角。 施工场地无跑冒滴漏现象，施工临时管道、电缆线、电焊机等布置整齐规范。 施工场地平整，盖板平直、齐全。 员工衣着整齐、统一，进入施工现场佩带岗位证及安全帽。 施工单位之间团结协作，礼貌和气。 争创文明施工样板工地。 三、安全文明施工管理宗旨 项目部将全力配合业主管理现场的安全文明施工。 安全文明施工管理，进一步重视工业环境职业卫生，全面贯彻“安全第一，预防为主”思想，力争“五个零”，做到道路畅通、整洁、施工场地“工完料净场地清”，各种标志牌清晰可见。时刻注意环境保护、劳动保护、设备及土建制品保护，以文明施工进一步促进安全生产。安全施工管理落实以下几点： 进一步落实安全责任制，做到分工明确、责任清楚、奖惩分明。 进一步抓好安全目标管理，各单位负责人必须贯彻“管生产必须管安全”，做到计划、布置、检查、总结施工任务的同时计划、布置、检查、总结安全工作（简称五同时）。 加强文明施工管理，树立“窗口”形象，保证文明施工。 进一步加强安全技术保证体系的作用。 不断提高职工的安全施工意识，保护职工在施工过程中安全与健康，预防事故和职业危害，把事故发生率降到安全指标所规定的水平以下。 不断改善并创造安全文明施工的条件和作业环境，把西部矿业股份有限公司唐湖电力分公司2×135MW机组脱硫安装工程建成一个没灾害，没有污染的现代施工作业场所。

西部矿业大集团

西部矿业大集团 西部大矿业集团有限公司是一家在北美六个稀土勘探和开发物业上的一个相当大的南非额外属性选项加拿大的公司。此外，作为公司的战略的一部分追求垂直整合的业务模式，公司的全资附属公司，不太常见的金属有限公司位于伯肯黑德英国和西部大科技公司在密歇根州特洛伊，位于位于，生产各种规格为在电池，磁铁和航空航天行业使用特种合金。这些“设计师”，包括那些含有铜合金，镍，钴和稀土元素。 西部大矿业集团有限公司（GWMG）是萨斯喀彻温省的初级勘探公司。在TSX创业交易所上市（TSX.V：GWG），GWMG从事收购，勘探，以及稀土在北美和非洲的矿产物业发展。 当前属性包括两个在加拿大萨斯喀彻温省稀土项目，在加拿大新不伦瑞克，在美国犹他州一之一，在南非各一个。最先进的项目是100％国有Hoidas湖稀土项目，位于萨斯喀彻温省北部，并在南非Steenkampskraal项目。 项目

西部大矿目前有三个项目的发展，其中之一（Hoidas湖）一直以先进的发展预可行性阶段。 GWMG的目标是建立了一个“矿到市场”的战略，成为北美第一个垂直整合的稀土生产国。为此，GWMG月收购了其全资附属公司，加工设施，西部大科技公司（GWTI），2006年，和不太常见的金属有限公司于2008年6月。 Steenkampskraal矿（Rareco），项目- 西开普省，南非 前者生产Steenkampskraal矿区位于约70 Vanrhynsdorp镇，人口4000在西开普省，南非，北美和公里约350公里的北部和西部开普敦。 Hoidas湖稀土项目- 加拿大萨斯喀彻温省 稀土的Hoidas湖项目是北美最先进的稀土元素（稀土元素）在发展物业。这个网站有可能供应至少10多年的北美稀土元素消耗％。金沙犹深稀土项目，美国 一个重矿物砂的财产在美国犹他州，美国。这一七○九四公顷酒店位于Juab县的，在同一时间，被认为是在美国最富有的地区之一采矿盐湖城附近。访问该物业全年，与铁路，公路和毗邻的财产的权力。其它项目

关爱员工优秀民营企业家先进事迹材料(完整版)

关爱员工优秀民营企业家先进事迹材料 关爱员工优秀民营企业家先进事迹材料 关爱员工优秀民营企业家 ----记和鑫集团董事长先进事迹材料 十六年前，**董事长凭借着一台二手印刷机、六名工人、三十平米租来的仓库和三万元钱开始了他人生的坚苦创业。从普普通通的小作坊老板到现拥有数亿元资产的现代企业集团老总，他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。 “关爱员工，不是恩赐，而是义务，善待员工，就是善待企业。” **董事长一直认为员工是创造企业财富的宝贵资源，用情感留住人，用机制激励人，才是企业吸引优秀人才、留住优秀人才的前提。尊重员工、善待员工，体现人文关怀，才能最终最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，以真挚的情感打造和谐团队，用优越的条件开创精彩的事业。 **董事长深刻的感悟到，一个成功的企业必然有其成功的企业文化。为提高员工素质，企业设身处地为员工着想，定期组织专业技能比赛，不但提升了生产质量，而且促进了员工积极向上的态度；企业还经常对员工进行先进的管理经验的培训，在企业不断壮大的同时跟进了先进的管理理念；**董事长也不断安排车间的技术人员到南方知名企业学习、观摩、实地考察，培养出一批又一批的技术骨干。通过技术培训，进一步增强员工的专业技能和主人翁意识，挖掘员工自觉学习科学技术的能力，不断提高工作技能，为企业发展做贡献。使员工从认识上转变到行动上自觉，让员工认为自己就是企业的主人，造

就了企业与员工共同发展的良好气氛。随着公司各种大型现代化设备的不断新增，公司不断改善员工工作环境，打造花园式优美厂区，使员工的工作环境有了显著的改善，来到和鑫您会看到绿化无尘的厂区，宽阔明亮的办公楼，高度信息化和自动化的微机控制室以及整洁有序的生产作业车间，这些都是为了员工能更加舒适的投入工作提供了尽可能的物质条件。公司修建了三星级宾馆式专家公寓，为身处异地的和鑫人安置了一个温暖的“家”；每个人的工作装都是量身定制，而且企业不收一分一毫；职工食堂不断根据员工意见整改，力争让员工吃饱、吃好；忙碌一天的员工可以到职工浴池洗去身上的疲惫；工作之余，员工们还可以到厂区内的休闲小区转转，小区内建有篮球场、凉亭、绿地和花坛，除此之外，公司还设立了图书阅览室、乒乓球室和台球室。 **董事长认为，关心员工不仅仅停留在物质帮助上，更重要的是从心灵上去关爱员工。包装行业在春节前后都是生产高峰期，每逢春节，**董事长总会与职守在生产线上的工人同迎新年，这一举动无不让员工倍感温暖，作为拥有数亿元资产的老总能历年保持与工人同欢同乐又是何等的难的啊！为丰富企业业余文化生活，创办了企业内刊《和鑫人》报，在传达企业动态信息的同时搭建了员工与企业之间交流的平台；**董事长提出了“关爱员工，构建和谐劳动关系”的口号，并且为此专门成立了领导小组，每周五下午设立了员工接待日；并且在厂区内设立了员工意见信箱，每周有专人负责统一整理，在每周例会上进行研究讨论；在和鑫，“创建和谐劳动关系”已经作了详细的规划。201X年**和鑫集团被评为“**市创建劳动关系和谐企业”。

变电站自动化系统调试方案

变电站监控系统调试方案 批准： 审核： 编制： 正泰电气股份有限公司 海南矿业110kV铁矿变电站工程 2014年7月13日

目录 1. 工程概况及适用范围 (1) 2. 编写依据 (1) 3. 作业流程 (2) 5. 作业方法 (3) 6. 安健环控制措施 (7) 7. 质量控制措施及检验标准 (8)

1. 工程概况及适用范围 本作业指导书适应于变电工程监控系统调试作业。 2. 编写依据

3. 作业流程 3.1 作业（工序）流程图 4. 作业准备

5. 作业方法 5.1开始 5.1.1检查屏柜安装完毕，符合试验条件。 5.1.2检查工作票完善，工作安全措施完善，二次措施单编写内因符合作业安全标准。 5.1.3试验人员符合要求，熟悉相关资料和技术要求。 5.2通电前检查： 5.2.1核对各屏柜配置的连片、压板、端子号、回路标注等，必须符合图纸要求。 5.2.2核对保护装置的硬件配置、标注及接线等，必须符合图纸要求。 5.2.3保护装置各插件上的元器件的外观质量、焊接质量应良好，所有芯片应插紧，型号正确, 芯片放置位置正确。 5.2.4检查保护装置的背板接线有无断线、短路和焊接不良等现象，并检查背板上抗干扰元件的焊接、连线和元器件外观是否良好。 5.2.5检查试验设备是否符合要求，试验设备是否完好。 5,2,6检查回路接线是否正确。 5.2.7检查保护装置电压是否与实际接入电压相符。 5.2.8检查保护装置所配模块与实际配置的PT、CT相符合。

5.2.9保护屏接地是否符合要求。 5.3绝缘检查 5.3.1分组回路绝缘检查：将装置CPU插件拔出，在屏柜端子排处分别短接交流电压回路，交流电流回路、操作回路、信号回路端子；用1000V兆欧表轮流测量以上各组短接端子间及各组对地绝缘。其阻值应大于10MΩ。 5.3.2整组回路绝缘检查：将各分组回路短接，用1000V兆欧表测量整组回路对地绝缘。其阻值应大于1MΩ。 5.4通电检查 5.4.1核对屏柜元件配置是否与设计图纸和技术规范相符。 5.4.2检查保护装置版本信息经厂家确认满足设计要求。 5.4.3按键检查：检查装置各按键，操作正常。 5.4.4装置自检正确，无异常报警信号。 5.4.5打印机与保护装置的联机试验：进行本项试验之前，打印机应进行通电自检。 5.5单机校验 5.5.1零漂检查 进行零漂检查时，应对电压端子短接,电流回路断开防止感应引起误差，应在装置上电10min以后，零漂值要求在一段时间（几分钟）内保持在规定范围内；电流回路零漂在-0.05~+0.05A范围内(额定值为5A)，电压回路在0.05V以内。 5.5.2通道采样及线性度检查 在各模拟量通道分别按规范加量，装置采样应正确，同时加入三相对称电流、三相对称电压，查看装置采样，检查电流、电压相角正常。功率显示正确。 5.5.3 时钟的整定与核对检查：调整时间，装置正常，GPS对时已完善，核对各装置时间显示一致，并与后台计算机显示相符。 5.5.4装置自检正确，无异常报警信号。 5.5.5遥信输入检查：短接开关量输入正电源和各开关量输入端子，对照图纸和说明书，核对开关量名称，装置显示屏显示各开关量名称与实际一致。 5.5.6遥控、遥调接点检查：在监控装置模拟遥控、遥调信号，用万用表测量各输出接点正确。 5.5.7监控系统同期功能检查：分别按检同期、检无压和不检方式进行模拟调试，在检同期方式下输入母线电压和线路电压，分别改变两电压间的相角、幅值、频率使之