晨会标准

晨会标准

1晨会时间到10秒内集合完毕，掌声响起。

2以主持人排头为基准，向左向右看起，向前看，稍息，立正跨列。

3各位亲爱的伙伴大家早上好；回答，好，很好，非常好，见到你更好。耶

4我们的作风是：认真！快！坚守承诺！

5今天是XX年XX月XX日，星期X，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来，收获多多，快乐多多，好不好，回答《好》把掌声送给自己。

6主持人1分钟的开场白，《激励语言》

7接下来由主持人带领大家朗读薇薇新娘的价值准则：

薇薇新娘的远景：创建云南最具有影响力的摄影机构。

薇薇新娘的使命：让每位新人青春永驻。

薇薇新娘的宗旨：超越顾客需求服务于市场，

薇薇新娘的信念：让顾客百分百满意，

薇薇新娘的客户观：想顾客之所想急顾客之所急。

薇薇新娘的产品观：创新品质至上，

薇薇新娘的人才观：诚实严谨，务实积极进取。

薇薇新娘的作风：认真！快！坚守承诺！

薇薇新娘的准则：保证完成结果，觉不找借口高效不走捷径。

薇薇新娘的司训：认真做事诚信做人。

8把目光聚集在对方伙伴的身上，首先看有无带胸号牌，男士有无打啫哩水，皮鞋够不够亮，女士有无化淡妆，穿的够不够职业，有无需要成长的伙伴《对同事的仁慈就是对他最大的侮辱，严格就是大爱，请好好检查》

9安排流程（今天的工作流程安排）

10各部门有无相关事宜通报。

11立正，我们的宣言：人最忌讳的就是一脸死相，不要让我这张脸破坏了家庭的风水，团队的气氛，企业的氛围，永远不要做气氛和情绪的污染者，永远要做气氛和情绪的渲染者。

12龙的呼唤：准备开始。

13三大态度：保证完成结果！绝不找借口！行动！行动！立即行动（重复3次）

14舞蹈

15下面以三句口号结束今天的晨会，各位伙伴今天的心情“好极了！”今天的服务“棒极了！”今天的目标“实现了！”散会打扫卫生.

-快乐晨会标准流程(精)

快乐晨会标准流程 (创造快乐,分享美好,激励状态 第一部分团队问好 队长:以各排头为标准向左向右看齐,稍息、立正、跨立。 队长:各位-------的家人们,大家早上好! 团队:好,很好!非常好!--------最好!Yes!(鼓掌1,鼓掌2,鼓掌3,鼓掌5;右手握拳,做YES下拉动作 队长:大家今天的心情怎么样? 团队:非常棒!(鼓掌2,双手伸出大拇指 队长:大家现在感觉怎么样? 团队:非常棒!(鼓掌2,双手伸出大拇指 队长:我们是最优秀的销售团队,我们的做事风格是: 认真!快!坚守承诺!决不找借口!(配合手势 认真!快!坚守承诺!决不找借口!(配合手势 第二部分创造快乐 队长:接下来,我们来一段青春活力的舞蹈/快乐的游戏,各位准备好了没有?(舞蹈:快乐崇拜,抓钱舞…;游戏:拍七令,大胃王,逃贫穷抓财富;团队:准备好了 队长:列队 舞蹈跳完…… 第三部分分享美好

主持人:好,昨天表现最优异的伙伴是XX(他开单金额最多/开单数最多/从任何值得表扬的角度,我们对XX表示祝贺,XX请出列。 主持人:“XX”!所有成员:“你最强”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指 主持人:“XX”!所有成员:“你最棒”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指 主持人:“XX”!所有成员:“你最美”!(鼓掌2,再向被点赞者伸出两个大拇指 主持人:分享成长故事和心得、感悟 第四部分激励状态 队长:伙伴们,接下来请宣读你们的日行动承诺卡 队长:今天的工作安排及注意事项 接下来是我们的团队口号 队长:我们坚信 全体:团队的荣誉高于一切 全体:我们是最专业的团队 全体:我们是最敬业的团队 全体:我们是最高效的团队。 队长:杀掉惰性 团队:杀杀杀! 队长:快速行动 团队:快快快!

公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。 2）通过管理人员轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 3、推进工作进展 1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 3）通过管理人员的工作安排总结，要求员工明白近期的工作重点，按照工作重点进行工作。 二、晨会总要求 1、公司在职员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。 3、晨会必须穿着工装，严格按照公司行为规范制度的着状要求参加晨会。 4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 5、晨会结束时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。

晨会内容及流程

业务部晨会内容及流程 1、集合：8：20开始集合，30秒内集合完毕。集合过程中掌声响起（如条件允许，可配音乐）； 2、主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看。稍息、立正。保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方） 3、主持人：国亚家人们，大家早上好！ 家人们：(好!很好!非常好)!（配以手势） 4、主持人：今天是*月*日，星期*，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的，大家说好不好？ 家人们：好(掌声) 5、主持人：现在开始点名，各部主管报人数。 各部主管：**部*人，出差*人，请假*人，公休*人，迟到*人，实到*人，汇报完毕。 6、主持人：请今天迟到（或上次未参加晨会）的家人出列，准备青蛙跳十个；

家人们：迟到的家人们开始青蛙跳。其他人:边鼓掌边喊加油 7、主持人：请大家为青蛙王子们送上爱的鼓励 家人们：鼓掌 8、主持人：俗话说珍惜才会拥有，感恩才会长久，感恩是一种美德，一种信念，更是我们人生的一种使命。现在由我带领大家一起诵读感恩词： 感谢父母给我生命； 感谢公司给我平台； 感谢领导给我关怀； 感谢同事给我帮助； 感谢客户给我信任； 感谢对手给我强大； 感谢，感谢。（鼓掌一次） 9、主持人：各部门开始业绩通报。 以部为单位，各部主管通报销售业绩。 10、主持人：此次销售成绩第一名是**部，让我们把最热烈的掌声送给他们。

家人们：热烈鼓掌（同时喊口号：棒棒你真棒，棒棒你真强，棒棒向你学） 11、主持人：下面请各部主管做工作总结及分享。 （各部主管站到队前对之前的工作进行总结。提炼团队中出现的问题并罗列解决的办法。同时宣布之后的工作安排，尤其是重点工作的开展及部署） 12、主持人：下面让我们掌声有请销售冠军队主管***就刚刚大家提及的共性问题给予相关的意见及解答。 全体鼓掌，***出列站在队前，就共性问题给出相关解决意见。 13、主持人做分享总结(多鼓励，少批评，激励团队士气） 14、主持人：今天的工作汇报及分享就到这里，把掌声再次送给自己。 (掌声再次响起） 15、主持人：下面掌声有请张总给我们做指示； (掌声响起）（张总到队伍前做总结性发言） 16、主持人：感谢张总给我们的总结、指导和鼓励，谢谢张总。（掌声响起） 17、主持人宣布公司相关政令（没有可略）

物业服务晨会管理制度

晨会（班前会）管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范管理，提升物业服务品质，增强团队意识，明确操作流程和标准，特制定晨会（班前会）制度，请各单位遵照执行。 第二条适用范围：本制度适用于集团公司各单位所辖范围内办公物业、工广物业、小区、队、班组等。 第二章晨会（班前会）操作标准及流程 第三条晨会（班前会）操作标准： （一）晨会时间：工作日（周一到周五） 8:00-8:20 ，原则上不得提前或超过规定时间。 （二）晨会地点：办公楼前坪（小区广场），如遇雨雪天气可以在办公楼会议室内。 （三）参会人员：分管领导、项目负责人及所在办公物业、工广物业、小区、队、班组所有人员。 第四条晨会（班前会）流程： 1.集合列队：早上8:00整准时集合列队，统一着装，

穿戴整齐，负责人检查人员出勤情况。 2.个人汇报：工作人员逐一汇报昨天工作完成情况（完成进度，以及没有完成的承诺完成时间），及当天工作内容。 3.工作总结：负责人对昨天工作情况简要总结，通报工作进度、奖勤罚懒，同时结合身边事例宣导企业的价值观。 3.部署工作：负责人对当日工作重点进行部署及强调，确保确保每一个参会人员知悉，便于相互间配合。 4.培训学习：对物业服务标准及物业管理条例进行一日一题学习，分析案例，总结经验，提高服务质量。 5.会议记录：对晨会（班前会）会议内容认真详实记录，不得弄虚作假。 第三章晨会（班前会）其他事项 第五条全体人员必须准时参加晨会（班前会），不得迟到、早退，不得中途离开。 第六条晨会（班前会）时所有人员必须按要求规范着装，将通讯工具调成无声或振动状态，不得做与晨会（班前会）无关的事情。 第七条工作日内召开晨会（班前会），节假日取消；无故不参加晨会（班前会）人员按旷工半天论处。 第八条对执行其他工作任务和晨会（班前会）时间冲

标准早会流程

业务早会标准流程 开早会 早会是业务人员管理的一项非常重要的工作。早会一定要开，而且一定要开得有效。开早会有一个标准流程。 1．早上好 早会第一步，领导在台上大喊一声，早上好。不是为了问好。你不喊这一声，你看你的业代在底下各自忙各自的事儿，大喊一声早上好，相当于叮铃铃，上课了。 2．主管向员工述职 早会第二步，正式会议的第一个内容，是主管向员工述职。 自己的工作内容 告诉员工，你几点到几点干吗了。比如，“各位，现在早会开始了，身为店长，昨天早上8点半大家开始开晨会，9点15晨会结束，9点15到9点半，我跟XX沟通了货源问题，9点25，谈了1个客户，意向机型。。是否购买。。。”检核内容 早会主管述职，一定要复述两件事儿：第一件事儿，你检核过店面，你发现店面有什么问题，有什么漏洞；第二件事儿，你对做得好的人怎么样奖励，对做得差的人怎么样处罚。检核内容立刻要讲，检核之后的奖罚当场兑现。

2．报告主管，上午我去好又多谈排面调整，下午我家乐福谈导购进店。3．报告主管，导购进店谈判正在进行中，目前还没有结果。 员工汇报有三到： 时间到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去好又多，下午2点到6点去家乐福”，这叫时间到。 数字到 “报告主管，昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面，现在排面已经从2个调整到6个”，这叫数字到。 现在完成时到 “报告主管，昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店，目前我已经拿到了采购的导购进店核准书，接下来，我们的导购要在我们公司办理入职手续，拿着用工协议、身份证明到超市里面试，面试合格以后超市进行培训，培训完了考试，考完了试以后到超市里面交押金，领工服，领工牌，上岗，预计下个月5号可以上岗”。现在完成时到，就是一项工作当时做不完他得告诉你，做完是哪一部分，剩下那部分什么时间做完。不能你天天问他谈好了没有，回答正谈呢。 4．主管点评 第四件事儿，主管开始点评员工昨天的业绩。 对零售店业代一定要天天排名 零店业代一天要跑50个商店，50个商店他精神饱满，进去死缠烂打拼命做，把陈列做好，订单做好，效果跟他这样进去谈差别非常大，认真跑50个店，可

施工项目部晨会制度精编版

施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

××公司晨会管理制度

公司晨会管理制度 一、晨会目的： 为公司员工传递正能量、提高全体员工参与晨会的积极性； 进一步增强员工的团队向心力、凝聚力； 激活员工新一天的工作状态、提高工作效率！ 二、晨会原则： 共同参与、传递正能量、表现积极饱满的精神状态！ 三、晨会要求： 3.1、参加人员：公司全体员工必须参加晨会活动。 3.2、晨会活动时间：周一到周六，每天早上7:50-8:00。 3.3、晨会主持人：晨会每天由一位员工来主持，主持人由全体员工轮流担任。（目的是让 每一个员工真正的参与到活动中，体验作为一名励德员工的存在感、价值感！和大家一起分享在励德工作成长的点点滴滴。实现自己的价值。） 3.4、晨会内容：分享内容要积极向上，传递正能量。可以是工作心得、工作改进建议、 经典书籍影视内容心得体会、具有教育意义的个人生活经历等等，一定要体现正能量！ 3.5、晨会程序： 3.5.1、7:50全体员工在车间门口集合，由行政部点名。 3.5.2、当日轮值主持人进行晨会分享 3.5.3、分享时间：5至8分钟。 3.5.4、晨会结束，由行政部专员负责记录登记。 四、晨会纪律： 4.1、晨会7:50开始，全体员工必须到指定地点集合，不得迟到、缺席。 4.2、员工参加晨会一定要有良好的精神面貌，面带微笑，展现良好的仪表神态。 4.3、列队整齐、站姿挺值，不得随意散漫。 4.4、保持会场安静，禁止交头接耳、窃窃私语、随意走动。 五、晨会奖励

晨会设立两项奖励，参与晨会奖励和晨会主持人奖励。 5.1、参与晨会奖励金：100元/人/月。要求每月全勤参加晨会且无迟到现象。 5.2、员工无故缺勤晨会的，第一次缺勤扣20元，第二次缺勤扣30元，缺勤三次及以上 的员工不再享有晨会奖励金。 5.3晨会主持人奖励，具体办法如下 5.3.1、晨会主持奖项分为三个等级：特等奖、一等奖、二等奖。 5.3.2、奖项评比规则： 5.3.2.1特等奖评选标准：积极主动参与晨会主持、分享内容新颖、富有正能量、 声音洪亮、神态自然大方、主题明确、表达思路清晰、讲述方式幽默具有 感染力、现场气氛热烈、有很强的互动效果。 5.3.2.2一等奖评选标准：分享内容有正能量、主题明确、表达流利顺畅、无停顿 磕巴现象、声音能够覆盖现场、神态自然、能够调动现场气氛。 5.3.2.3二等奖评选标准：分享内容有正能量、能基本完整表达要分享的内容、表 情神态不够自然，表达有些许停顿、连贯性不够自然。 5.3.3主持奖励：特等奖奖励现金40元；一等奖奖励现金20元；二等奖奖励现金10元。 5.3.4、当天晨会主持获奖情况，将在第二天公布并现场颁发奖金。 六、附则 6.1、主持人轮值规定：晨会主持人由全体员工轮流担任，按照以下规则进行： 6.1.1、行政部门根据全体员工数量按日期进行排序，并在微信群公布。如有主动报名担 任当天主持人的员工，可主持当天晨会。排序的员工自第二天起继续按顺序担任。 6.1.2、当天担任主持人的员工，需提前一天把要分享的内容送行政部备案。 6.1.3、因公外出员工晨会考勤办法按以下方法执行： 6.1.3.1、因公需要外出的员工，在早7:00以前从公司出发的，视为参加晨会并计 入考勤； 6.1.3.2、因公需要外出的员工，在早7:00之7:50之间从公司出发的，视为缺勤晨 会； 6.1.3.3、因公出差在外地的员工，视为参加晨会并计入晨会考勤； 6.1.3.4、因公出差而不能及时参加晨会主持的员工，自己协商找人代替，并提前通 知行政部备案；否则视为缺勤晨会。 七、本制度自发布之日起执行。由行政部负责解释。

晨会管理规定

XXXXXX有限公司 晨会管理规定 一、目的 1、进一步促进公司企业文化建设，传达公司最新信息，提升员工的精神面貌； 2、增进公司员工内部的沟通与交流，创造良好的工作氛围； 3、使每位员工都能朝气蓬勃的开始新的一天的工作，让每位员工都能充满活力，高效的完成当日工作任务。 二、晨会主持 1、公司所有员工均可担任主持人，为了提高会议质量，各部门也可推荐本部门的主持人； 2、行政部应提前安排好早会主持人，早会主持人应提前准备会议内容，应付早会或者早会无实质性内容的部门，应接受全体员工的处罚建议。 3、如遇主持人请假或其他特殊原因主持人不能主持早会时，则早会主持部门应安排其他员工接替；出现疏漏时，该部门经理主持早会，并要接受大家的处罚建议。 三、晨会纪律 1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加晨会，晨会开始时间为每周一至周五早上8:30（遇雨雪及临时通知除外），员工在指定地点列队 2、由主持人进行考勤点名，对无故不参加晨会及迟到者按考勤制度处理； 3、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，保持仪态，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。 四、晨会内容 晨会内容应积极向上，以轻松活泼的氛围为基调，以调动员工的激昂情绪为目的；形式多样，不拘一格，具体内容包括：制度宣贯、通知传达、管理学习、故事分享、互动游戏、成语接龙等内容；具体活动内容由当日主持人决定。 五、晨会流程 1、整队：

2、报数或点到 3、主持人问候：各位驰宇的家人们，大家上午好！ 员工回答：好，很好，非常好！ 4、由主持人与大家分享有价值的故事、人生格言及工作心得或组织学习或游戏互动；要求：有质量，有意义，不得含糊带有应付心理，时间控制在10分钟为妥； 5、晨会结束：整队，解散，整齐击掌三次。 六、附则 1、本制度由行政人事部制定并负责解释； 2、本制度由签发之日起实施 公司行政人事部 2018年4月11日修订

销售公司早会流程

销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程 纲要： 1、时间：8：30（星期一至星期五）8：20（周六、周日）。 2、地点：各个店面及指定地点。 3、参与人员：全员。 4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。 5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。 6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。 7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。 8、九点后切换成正常音乐。 二、集合整队后的具体操作： 1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势） 2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。 3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。 4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。用最饱满的精神状态，最饱满最饱 满的状态迎接新的一天--执行官领读。 5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。 6、跳晨操、唱歌—全员。 7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。 8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐解放军进行曲： 我们的企业文化——凭良心做人，靠本事吃饭 我们的使命——提高员工生活品质 帮助客户打造完美整体家居 为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗 我们的口号——学习帮助成长诚信赢得客户 行动创造财富专业引领行业 我们的理念——团结、速度、协作、创新、共赢 我们的目标——成为中国一流的整体家居品牌，成为中国家居服务的第一品牌 我们的做事标准——完美、全力以赴、没有借口！ 9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐我很好： 我常面带微笑，因为我热爱我的工作。我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。 我每天着装正气，因为这是形象的塑造。我态度亲切，因为我喜欢我的客户。我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。我乐于助人，因为助人是快乐之本。我心地善良，因为善良能感化一切。我不道人长短，因为我们是一家人。 我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。我会原谅别人，因为没有人不会犯错。我能散播快乐，因为没有人能拒绝快乐 10、自我激励—全员—配背景音乐怒放的生命： （1）我真的很不错+鼓掌2次；我真的很不错，我真的、真的很不错+鼓掌3次。（2）你真的很不错+击掌2次；你真的很不错，你真的、真的很不错+击掌3次。 11、员工宣言—全员—配背景音乐相信自己： 我是双叶公司“美”的使者，我庆幸我选对了行业，选择了这家公司，因为她给了我新的起点，给我带来了辉煌的人生。我是“整体美”的塑造者、传播者，我

《晨会管理制度》

《晨会管理制度》 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

《晨会管理制度》 一、晨会目的： 为给公司和员工传递更多的正能量,鼓舞员工士气，提高工作效率，提升人员凝聚力，推动公司各项业务又快又好地发展,特制定此制度。 二、晨会原则： 传递正能量：多表扬、多鼓励、多赞美；少批评、少处罚、少抱怨。 三、参加人员 全体员工必须认真参加晨会。 四、晨会要求 （一）晨会时间：早上9:00-9:15 （15分钟）。 （二）晨会主持人：按公司指定的人员主持，主持人做好提前准备工作。 （三）晨会纪律： 1、晨会开始，员工务必在9:00主动到指定地点集合。 2、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动。 3、如有员工不遵守晨会纪律，主持人有义务和权利进行纠正或处罚。 （四）晨会内容要求： 晨会内容应积极向上，传递正能量、正激励。 （五）晨会程序 1、晨会活动（游戏、早操，时间约5分钟）。 2、晨会内容（时间约5-10分钟） （1）、问好 主持人：大家早上好！ 全体员工：好！很好！非常好！ （2）、公司文化理念口号 主持人：我们的企业精神是….. 全体员工：回答企业精神的具体内容,….. （3）、新员工介绍等内容。

（4）、励志小故事分享或个人心得体会，每位员工均依次参加讲故事分享，每次晨会按照次序仅安排一位员工分享故事或个人心得（3分钟之内）。 （5）、主持人问各部门人员是否有需要协调的事情，或者要讲的事情。 （6）、主持人请领导讲话。 （7）、主持人宣布“晨会到此结束，解散”，全体员工“拍掌一下”。 五、制度实施日期 本制度自年月日开始实施。 XXX有限公司 总经理签字： 年月日

早会管理制度

早会管理制度 1目的：为更好地促进公司文化建设，提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，增进公司内部的交流与沟通，激励士气，增强团队意识与凝聚力，全面提升员工素质。2范围：适用公司全体员工。 3职责： 行政部:负责本管理制度的制定,推行与落实、监督； : 各职能部门负责执行本管理制度的执行实施。 4工作程序 早会的类别与组织 早会分为行政早会和生产早会。 1）行政早会所有办公室人员均需参加（清洁工除外）； 2）生产早会所有生产人员均需参加（包括质检部、仓库） 行政早会每周一、四早上7:50召开，生产早会每周一、三、五早上7:20召开。 行政早会主持人暂定行政部主管（今后随着早会流程熟练，全体办公成员轮流主持）；生产早会主持人暂定生产部主管（今后随着早会流程熟练，生产系统名级管理人员轮流主持）；早会主持流程： 主持人喊口令：稍息，立正，以我为方向，向左向右看齐，向前看。从我右手边开始报数。员工：1，2，3，······ 主持人：（最后接上）X，今天早会应到X人，实到X人，其中X人请假，X人公出。 主持人：亲爱有伙伴们，大家早上好！ 众：好！ 主持人：很高兴今天由我主持早会，请大家检查对方伙伴的仪容仪表（服装穿着、厂牌佩戴）是否符合公司要求。环视一遍，若正确无误，则进入下一个流程，若有违规人员，则先点出来，放在早会最后环节进行处罚） 主持人：好，把快乐的掌声送给自己（节奏：啪，啪啪，啪啪啪）。 主持人：下面我们齐声背诵中雁的价值准则。 主持人：我们的口号是----- 众（齐）：认真、快、坚守承诺。 主持人：我们的目标是----- 众（齐）：创造百年企业，打造百年品牌。 主持人：接下来给大家分享一个小故事（请值日生汇报昨天值日检查情况）。 主持人：感谢值日生的发言。接下来还有哪位伙伴需要发言（如有，按上述流程进行，如无，则进入下一个环节）。 主持人：接下来请XXX上台接受惩罚（若有员工违规，若无则跳过此环节）。 主持人：请为我今天的主持打分（众员工举手表决通过，若达不到80%，则下次早会继续主持，直至通过）。 主持人：谢谢大家对我的鼓励。下次早会主持人是XXX，请提前十分钟到场作好准备。下面我们以两名口号结束今天的早会，我们的工作----- 众：清楚了。 主持人：我们的心情----- 众：好极了。 主持人：散会。 早会要求

晨会夕会管理制度

晨夕会管理制度 1.目的 为规范公司晨夕会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于公司全体员工。 3.职责 3.1 由行政人事部负责本制度的实施执行。 3.2 各部门协助进行。 4.工作规定

晨会流程 1. 主持人：晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···) 2. 主持人：稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！ 3 主持人：各位亲爱的伙伴，大家早上好！（大声回应：好）（配合‘手刀’手势） 4. 主持人：我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合‘手刀’手势） 5. 主持人：今天是X月X日，星期X，很高兴由XX（代表“XX”队）为大家主持今天的工作，希望我今天的主持给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（大家回 应：好！配合‘手刀’手势）把掌声送给自己！（一遍爱的鼓励） 6. 主持人：首先由我公布一下昨日值日主任XX 的最后得分是XX分（稍加对XX点评）把掌声送给他 7. 主持人：下面由我带领大家背诵公司价值准则：我们的愿景，我们的使命，我们的信念，我们的宗旨，我们的客户观，我们的产品观，我们的人才观，我们的作风，我们的 准则，我们的司训。（好，掌声送给自己） 行动的愿景：愿天下人做自己真正想做的人行动的使命：培养教导型企业家打造教导型组织 行动的信念：只要活着，就要把行动成功进行到底行动的宗旨：推动企业持续赢利，基业长青 行动的客户观：一切以客户的成长为根本行动的产品观：实战、实效、实用 行动的人才观：忠诚正直，专业进取行动的作风：认真、快、坚守承诺 行动准则：保证完成任务行动的司训：自我修炼、育人为善

晨会管理规定审批稿

晨会管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

XXX有限公司晨会管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工行为和思想的统一，促成公司全员目标达成一致，同时提升公司整体工作氛围和调动员工工作激情，特制订本管理办法。 第二条适用对象 除保洁、食堂的所有工作人员 第三条各部门职责 总经办负责监督检查，综合部负责组织协调，其他部门进行配合和执行。 第二章晨会组织 第四条时间管理 晨会召开时间为：工作日内早上9:05- 9:15，共10分钟。原则上晨会用时不得超过10分钟，如有特殊情况的，晨会用时可适当延长，但整个晨会用时不得超过30分钟。 第五条地点管理 （一）晨会召开地点统一安排于公司卖场内空旷区域，具体地点由主持人根据实际情况进行安排。

（二）主持人在个人主持周期内不得随意更改地点，如有特殊情况确需更改的，应提前告知所有参会人员。 第六条参与对象管理 （一）公司副总经理及总经理，在晨会中二者有其一参加即可。 （二）公司食堂人员和保洁人员不参与晨会。 （三）工程部全部成员于每周周一（节假日后的第一个工作日）必须参加公司晨会，无任何特殊情况，其余工作日不需参加。 （四）新入职员工前3天不参加晨会，从第四天开始参加晨会。 （五）除开（一）、（二）、（三）、（四）规定的人员外，其余人员均须按时按点参加晨会，不得有任何缺席，如有特殊情况，需向小组组长请假并获得批准后方可不参加当日晨会。 第七条主持人管理 （一）晨会主持人分为：正式主持人和机动主持人，统一由综合部管理。 1、正式主持人是晨会主持的第一责任人，由部门主管及以上人员组成，如部门主管及以上人员属新入职人员，需入职满1个月后，方可进入正式主持人队伍。 2、机动主持人是晨会正常召开的后备保障队伍，由公司未担任主持，但希望锻炼自己的优秀人员组成，机动主持人的申请由综合部负责。 （二）晨会实行轮流主持，每人主持一周，由综合部进行排班和安排，报副总经理审批后执行。

会议管理制度标准版

办公例会制度 一、早会 1、早会主题：一天工作计划、安排、激励精神 2、参加人员：全体职工 3、早会时间：8：00 4、会议内容流程：整队、司歌、企业文化、主题分享、日工作安排 二、夕会 1、夕会主题：分析解决问题、释放压力、计划第二天工作安排 2、参加人员：全体职工 3、夕会时间：18：00 4、夕会内容流程：日工作计划总结、个人问题分析、集体解决问题、计划第二天工作安排 三、公司周办公例会 1、参加人员：公司中层，会议由办公室下发通知召集，公司副总经理主持召开。 2、会议时间：每周一上午9:00 3、会议内容： 1、各部门上周工作汇报 2、各部门本周工作安排 3、协调解决工作中出现的问题 4、其它需要在办公例会上解决的问题

5、总经理对各部门工作的安排，指导与指示。 4、会议由综合办指定人员负责会议记录并整理会议纪要。 四、月初启动大会 1、参加人员：全体人员 2、启动大会主题：确定团对量化目标、分解个人或组织目标、激励政策公布 3、月初启动大会时间：每月月初 4、启动主要内容： 1、确定团对量化目标，团队激励方案 2、分解个人或组织目标，个人激励方案 3、个人或负责人宣读月目标、工作计划、实施方案、达成激励、未达成负激励、监督人核查 4、书写上墙 五、月末总结大会 1、参加人员：全体人员 2、月初启动大会时间：每月月末 3、启动主要内容： 1、公布上月团队、个人实际目标达成情况 2、兑现上月激励政策（负激励） 3、总结亮点、分析暗点、如何完善； 六、年度战略规划工作会议 一、参加人员：总经理、副总经理、有关部门经理和会议指定的有

关人员可以列席会议，会议由总经理主持。 二、会议时间：每年2月上旬 三、会议地点： 四、会议内容： 1、有关部门经理提交应由本次会议决定的工作事项。 2、研究修订公司机构设置、中层以上人员的人事管理、公司管理制度、绩效考核及工资奖励分配方案等重大事项。 3、研究制定新财年战略目标、发展规划、经营计划等重大经营管理工作。 4、研究制定公司部门的调整组建、经营管理及工作考核等工作。 5、其他需要在本次会议上研究决定的问题。 七、部门经理述职报告（年）会 一、参加人员：总经理、副总经理、财务总监、各部门经理（主管）。 二、会议时间：综合办根据总经理办公会的意见组织落实（三月上旬）。 三、会议内容： 1、各部门经理依据岗位职责及工作计划书，分别对工作计划及任务指标的完成情况进行述职。 2、对本部门的行政管理、技能培训及人员安排等进行述职。 3、向会议提交新的工作计划及建设性意见。 4、总经理全面评述部门经理的工作绩效，并对下一步的工作

团队管理方案-晨会篇

每天开晨会是商业管理的一种好形式。虽然晨会时间只有短短２0 分钟，但是可以“总结昨天，明确今天，要求明天”; 虽然晨会时间只有短短20 分钟,但是能上传下达工作中很多管理要求; 虽然晨会时间只有短短20 分钟，但是日积月累, 聚沙成塔，我们在不经意中获得了很多管理新知。不少员工就是从开晨会中脱颖而出,锻炼了自己,走上了管理岗位。他们中间有的担任了管理员、部门经理,有的甚至还被提升为总经理。从这一历程的延续和发展来讲，晨会给企业管理和我们个人带来了多么大的好处和成长空间!我们有必要开好每一次晨会，我们有必要认真参与好每一次晨会。但是晨会天天开，怎样才能开出新意,开出效果,这倒是我们天天要思考的事情。如果比较系统的来谈“如何开好晨会”，可能要从以下几个方面来着手。 第一,要确定主题内容。今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想,要想达到管理的什么目的?这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外,由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。 第二，要选择晨会形式。是灌输式的宣读,还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动?是“官教兵”，还是“兵教兵”?这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人, 效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。 第三，要注意语言表达。我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到:吐词清晰、流利、准确;精神饱满,富有激情;略带一些身体语言…… 第四, 要注重学习和积累。开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话; 博——就是古今中外,天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”?只能说:开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会,必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩……在这里友情提醒开晨会的主持人注意:每天站在下面听你开晨会的员工中一定会有“卧虎藏龙”之人。他们会在私下评论你的晨会水平。为此我们真要有点危机感，否则总有一天他（她)会站在前面为你上晨会! 究竟“如何开好晨会”?只有十六个字:不断学习,点滴积累,爱岗敬业，身先士卒。 在日常开晨会的过程中，还要具体重视一些事情: 1、要了解现场作为晨会的主持人,不论是管理员还是部门经理，首先要对自己管辖的现场十分了解。这里所说的了解，一是对本部门的商品结构、质量、价格、趋势、知识、技能、服务要了如指掌;二是对企业管理的规章制度，特别是针对本部门商品和管理要求的企业制度要十分了解；三是要对本部门的人员结构要非常了解，不论是职工的学历、能力、品德、个性、敬业程度、责任心等等都要了解,甚至对职工的家庭状况也要略知一二。 为什么要了解职工的家庭情况？因为有时候职工的家庭矛盾也会影响工作，你也要像班主任一样，必要的时候还要进行家访。多了解一点都有利于你的日常管理。 总之，在你的“势力范围”内的人、财、物、进、销、存你都必须了解,甚至要达到如数家珍的地步。了解现场这是开好晨会最基础、最起码要掌握的东西。

公司晨会管理制度(全)

中心晨会管理制度 一、目的及意义 1、增强组织凝聚力 1）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。 2）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。 2、增强员工活力 1）通过演讲、发言、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。 2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。 3、推进工作进展 1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。 二、晨会总要求 1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。 3、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。 4、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。 三、适用对象 本制度适用于管家中心全体员工。 四、晨会主要内容 1、晨会时间：工作日（周一—周五）上午9：00准时开始，晨会时间以30分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会） 晨会参会人员：1）管家部、2）培训部、3）项目部

3、晨会参会地点：1）6F培训教室 4、晨会形式：室内会议 5、晨会内容： 时间主题内容每日固定根据情况调整 周一周计划分享 解答疑难、信息传递、数据解读、目标定制、生日庆祝、奖项颁发、头脑风暴 周二政令宣导 周三话术演练 周四案例分享（录音） 周五经验交流 五、晨会流程 1、会前流程 1）根据轮流顺序，安排主持人主持顺序，确定次日主持人名单，每日晨会结束前通知到次日的主持人。 2）每日下班前，由次日晨会主持人根据晨会主题进行准备，如遇高层领导另行安排晨会主题，则由主持人去收集资料，策划晨会主题。 2、每日晨会流程 1）晨会主持人提前到达公司会议室做好准备工作，在晨会开始前5分钟开始通知参会人员。 2）主持人问候大家，宣布晨会开始 ●主持：管家中心的各位亲们，大家早上好！ ●团队：早上好 ●主持：今天是X年X月X日（历史上的今天，自我介绍，30秒氛围带动， 或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语） 3）考勤通报：由培训部负责整理当天的考勤数据并通报。 4）爱的鼓励 5）进入晨会主题 6）管理层发言（安排今日工作、目标及部署） 8）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。 3、会后流程

晨会管理制度11

****有限公司 **HR管发【2012】第003号 晨会管理规定 1、目的： 为了加强公司晨会管理，使公司的晨会更加规范化、序化，提高晨会质量及工作效率，特别制订本规定： 2、适用范围： 广州总部及华南事业部各部门 3、内容 3.1地点：公司二楼会议室 3.2.时间：周一至周六，早上8：15－9：00 3.3会议主持人：人力资源部经理 3.4与会人员：**、***、***、****、***、****。 3.5会议记录：人力资源部行政专员； 3.6会议事项跟踪：人力资源部行政专员； 3.7会议主要议题： 3.7.1平时沟通无法解决或需多个部门协调的问题； 3.7.2存在的问题及解决方案； 3.7.3需多个部门配合、协调的事项； 3.7.4其他有利于公司经营活动的各项建议、方案等； 3.8会议要求及纪律： 3.8.1为了更好解决工作中存在的问题，问题提出部门应当对提出的问题提供相应解决方案。 3.8．2任何人不得迟到、早退或离席时间过长；因故不能出席者经会议主持人批准后方可不参加会议，否则按照故缺席处理；无故迟到、早退、离席者按照10元/次进行处罚，无故缺席者按照50元/次处罚。 3.8.3各与会人员必须做好会议记录，以备工作开展与参考。

3.8.4会议中不得做任何与会议无关的事件，诸如：玩手机游戏与短信、看书报、姿态不雅、打瞌睡、聊天、随意走动、会议室内接听电话、乱写乱画、吃零食、吸烟等行为者，给予当面批评指正，并处以20元/次处罚。 3.8.5人力资源部行政专员负责会议决议事项的跟踪工作，各与会人员必须在每天下午17：00前回复当天的会议决议事项和之前未能完成的决议事项。未能及时回复者按照20元/次处罚,会议回复质量达不到要求者,按照10元/次处罚。 3.8.6人力资源部负责通报上一天的会议决议完成情况。会议通过的相关决议事项，承办者要严格按照会议决议界定的时间贯彻落实；如责任人多次未能及时完成的，将对责任人按照50元/次处罚，情节严重者，人力资源部有权对责任人进行停岗培训或进行岗位调整。 4 例外 此项无内容 5 解释 5.1本规定自颁布之日起执行，由财务管理中心资金结算部负责解释和修订。 6 引用 此项无内容 7 附录 此项无内容 ***物流总部 二0一二年十一月 .

晨会管理规范

晨会管理规范 1.目的 1.1每日晨会的实施，将成为仓储部门良好的沟通平台，促进员工对工作目标和工 作态度的一致性，为进一步规范晨会程序，充实晨会内容，特制定此制度。 2.范围 2.1适用于百世云仓。 3.定义 每一次的晨会，可以获得更有价值的资讯，获得更具实效的辅导，鼓舞人心的激励。 目前的晨会主题主要有以下方面：昨日工作总结、今日目标制定、个人工作汇报、个人心得、团队讨论、士气激励、理念倡导、技巧培训、总结报告，随着晨会的进行，晨会主题还会继续丰富。 4. 职责 4.1 晨会作为仓库管理一部分，全体员工必须认真参加晨会。 4.2 仓库主管或其指定人员负责主持晨会。 5. 细则 5.1 晨会场地选择及布置 5.1.1 晨会场地选择在仓库快递交接区处，门口墙壁上悬挂记录数据的白板，并每日更 新。后期面积大小视人员数而定。 5.1.2 晨会场地墙面悬挂大规格白板，记录前一天的进出货量，效率，个人任务完成情 况及当天的目标值等，用数据反应出每日的工作状况，起到警示和激励的作用。 5.2 晨会纪律 5.2.1晨会时间为 8：30—8：50（周一至周五），每次晨会不得低于10分钟. 5.2.2晨会开始前五分钟内，主持人应完成员工召集并在指定地点集合。

5.2.3每次晨会开始前，参与者依次站立，主持人迎面平行站立 5.2.4员工参加晨会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得东倒西歪、勾 肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。 5.2.5对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、 处罚。 5.2.6 晨会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，不得进行纯娱乐 性质的游戏。 5.3 晨会内容 5.3.1点名 5.3.2公司理念（仅限周一） 5.3.3昨日工作总结 5.3.4今日工作安排与目标 5.3.5每周工作完成进度情况 5.3.6员工个人总结，心得交流 5.3.7其他内容可以由主持人自由发挥，重在提高员工的技能技巧与团队士气。 5.3.8

晨会流程标准

晨会流程 室外活动的晨会流程 1、整队 1）、立正稍息向右看齐立正报数 2）、问好： 问：执道的精英们大家xx好 答：好很好非常好执道越来越好耶 3）、标准站姿 2、企业文化 执道企业理念：卓越技术，卓越服务。持续学习，持续超越。 执道服务理念：市场需求永在变，真诚服务永不变。 核心价值观：卓越技术卓越服务持续学习持续超越3、生存法则 法则一：用沟通消除一切障碍。 法则二：没有问题就是最大的问题。 法则三：不用解释，用结果说话。 法则四：细节决定成败。 法则五：敬业与专业是企业生存之本。 法则六：要么学习进步，要么立刻走人。 法则七：服务好每位顾客是我们基本职责。 法则八：做事三要素，认真、快、坚守承诺。 法则九：用生命捍卫公司的荣誉。 4、精神口号： 我会面带微笑，因为我喜欢我的工作。 我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客。 我会创造快乐，因为我喜欢我的同事。 我会保持健康，因为健康能带给我前进的动力。 我很健康，我很快乐。我是最棒的，我是最优秀的。加油、加油、加油！ 5、舞蹈 步步高

6、爱的鼓励 12 123 1234 12 重复三遍 7、我们的口号 相信自己相信伙伴一鼓作气挑战佳绩（重复三遍） 一起合手加油加油加油 室内晨会流程 1 、整队 1）、立正稍息向右看齐立正报数 2）、问好 问：执道的精英们大家早上好 答：好很好非常好执道越来越好耶 2 、卫生组长检查仪容仪表 房间的卫生是否干净整洁 细节《有没有化妆、头发是否梳理整齐、头花是否有佩戴、服装是否整齐干净、工作牌是否有佩戴、护士鞋是否干净、手是否有指甲干净等》 3、舞蹈 根据每家店里自己安排 4、店长讲话 根据每一天的情况讲一些类容 分析昨天一天的工作情况内容出现的一些状况