关于增加工资的请示范文
关于增加工资的请示范文
第一篇
公司领导：
本着以人为本的管理理念，为充分调动机关广大新员工
的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员
工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工
现行工资标准进行调整。
一、调整原因
1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位（工
种），20种工资标准。其中18种工资标准在1200-2200元之
间（税前）,实际收入在930-1800元之间（除去个人所缴保
险、住房公积金及个税）。将这20种工资标准与郑州市20xx
年劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一
岗位或相近岗位差距过大。
2、根据郑州市统计局20xx年三月份颁布的20xx年郑州市国民经济和社会发展统计公报中了解到：经初步核算，
全年完成生产总值比上年增长13. 0%;全市城镇职工平均工资
比上年增长9. 9%;人均消费支出比上年实际增长15. 0%;城镇
居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社
会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及郑州市
20xx年月最低标准增幅23%o
3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招
工困难，管理难度加大等多种因素。
二、调整的原则
1、兼顾企业、新员工二者利益的原则；
2、与同行业同岗位基本平衡的原则；
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整建议
1、建议新员工工资普涨300元/月。
四、附则
1、岗位变动
①人员的提升和降职;②岗位业绩考核后升岗和降岗；③新进员工的转正。
都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
2、对新员工的岗位档次，每年组织一次新员工内部集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
妥否，请批示。
第二篇
集团公司董事会：
集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工
资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需
要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差
距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级：经理；
副经理；
二级：科长；
副科长（车间主任）；
三级：工段长；
四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：核
心岗档，（占总人数的15左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，
工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
b、骨干岗档，（占总人数的30左右）；
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能
妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领
一班人共同工作，完成工作任务。
c、一般岗档，（占总人数的55左右）；
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成
本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其
工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准
300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示！
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