《管理学基础》模拟试卷(二十三)
《管理学基础》模拟试卷（二十三）
（依据湖南师范大学出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）
一、选择题。（本大题共25小题，其中1～20题是单项选择题，21～25题是多选项选择题，请注意题号并选择。单项选择题，每题1分，多项选择题，每题三分。本大题共35分）
1.下列哪项不属于组织的特征（）P4
A.具有明确的目标
B.具有一定的结构
C.具有一定的事业
D.拥有资源
2、学术界一般把管理职能划分为4个部分，四个职能互相间内在逻辑关系，即( )P12
A. 计划、决策、组织、控制
B．计划、组织、控制、人员配备
C．计划、组织、人员配备、协调
D. 计划、组织、领导、控制
3、以下哪位被称为“科学管理之父”（）P33
A.德鲁克
B.法约尔
C.泰罗
D.韦伯
4、提出管理的14条原则的人是（）P35
A.甘特
B.泰罗
C.法约尔
D.韦伯
5、电子行业，计算机软件行业的企业经常处于（）P52
A.简单和稳定的环境
B.复杂和动态的环境
C.简单和动态的环境
D.复杂和稳定的环境
6.某企业经过认真细致的市场调研，决定企业的主打产品由玻璃钢向塑钢转变，这主要反映了以下哪种环境因素的影响（）P48
A．经济环境B．社会文化环境
C．自然环境D．科技环境
7、计划的作用不包括（）P82
A.计划是组织生存发展的纲领
B.计划是组织协调的前提
C.计划是目的的战略
D.计划是控制活动的依据
8、一家企业员工积极性偏低，上下级关系比较紧张，管理很不顺畅，效益连年下滑。为从根本上扭转这种被动管理局面，公司开始实行目标管理。目标管理的一般步骤（）P96
A.确定目标、目标分解、执行目标、评定结果
B.目标分解、确定目标、评定结果、执行目标
C.执行目标、评定结果、确定目标、目标分解
D.评定结果、执行目标、确定目标、目标分解
9、将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，鼓励独立思考，畅所欲言的决策方式是（）P121
A.电子会议法
B.专家调查法
C.名义小组法
D.头脑风暴法
10、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为十元，产品单价售价为15元，其盈亏平衡点的产量为（）件。P123
11、作为中小企业，首选的发展战略是（）P140
A.一体化发展战略
B.集中化发展战略
C.多角度化发展战略
D.不需要制定战略
12、下列战略实施的阶段哪项是正确的（）P145
A.战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段
B.战略计划阶段、战略发动阶段、战略运作阶段、战略的控制与评估阶段
C.战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、战略运作阶段
D.战略计划阶段、战略运作阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段
13、不属于组织设计的原则的一项是（）P157
A.统一指挥原则
B.控制幅度原则
C.技术指导原则
D.柔性经济原则
14、下面说法正确的一项是（）P155
A.组织结构的本质是以人为重
B.组织结构的核心内容是权责利关系的划分
C.组织结构设计的出发点不是目标
D.组织结构的要点是分工协作
15、对于外部招聘，内晋升招聘的优点是（）P183
A.选择余地大
B.消除不满情绪
C.更快胜任工作
D.以上各项
16、领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。P245
A.性格理论阶段
B.行为理论阶段
C.权变理论阶段
D.特质理论阶段
17、下列关于对管理的理解不正确的是( )P11
A.管理的载体是组织
B.管理的目的是为了实现既定的目标
C.管理的对象是组织中的人、财、物
D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程
18、领导告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干，属于哪种领导方式（）P251
A.命令型领导方式
B.说服型领导方式
C.授权型领导方式
D.参与型领导方式
19.关于沟通的作用不正确的一项是（）P269
A.沟通是实现组织目标的重要手段
B.沟通使管理决策更加合理有效
C.沟通是相互理解的过程
D.沟通是组织之间密切配合与协调的重要途径。
20、下列哪项不属于控制的必要性（）P294
A.外部环境的变化
B.组织内部的变化
C.组织成员的素质
D.组织控制的对象
21、管理方法的特点是（）P15
A.管理数据化
B.管理系统化
C.管理标准化
D.管理人性化
22、管理的宏观环境有（）P49
A.政治法律环境
B.供应商和顾客
C.社会文化环境
D.技术环境和自然环境
23、决策的类型要有（）P115
A.人性化决策
B.程序化决策与非程序化决策
C.确定性决策，风险型决策和不确定性决策
D.个人决策与群体决策
24、下列哪项属于激励的原则（）P207
A.物质激励和精神激励相结合的原则
B.创新原则，公平性原则
C.批评教育指正原则
D.目标结合原则
25、领导在管理活动中，作用主要体现在三方面（）P243
A.在决策过程中起到指向和决断作用
B.在组织管理中主要起到任务指派作用。
C.在组织体系中起到权衡和调动作用
D.在组织行为方面发挥的是激励与协调作用
二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
26、管理的本质是（），实现管理目标的手段是计划、（）领导、控制。P11
27、科学管理理论之父是（），梅奥的人际关系学说中指出，工人是“社会人”而不是（）P33
28、组织文化塑造的基本原则：①以人为中心、②（）、③凸显特色、④努力创新、
⑤（）P58
29、目标管理的特点有（）、建立目标锁链与目标体系、（）P94
30、决策的主体是（），决策是管理工作的（）P109
31、从企业未来发展角度看战略表现为一种（），从企业层次看战略则表现为一种（）P134
32、组织结构的核心内容是（）关系的划分，组织结构设计的出发点与依据是（）P155
33、人员配备的原则就是要（）、以战略的高度看待人员配置、实现人与工作的（）。P177
34、（）又称“理性-经济人、”“实利人”或“唯利人”，这种假设最早由英国经济学家（）提出。P209
35、企业管理者的四大管理职能：计划、（）、（）、控制。P242
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
36、法约尔在实践基础上总结出了14条管理原则。P35（）
37、管理过程学派又称管理职能学派。P41（）
38、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。P164（）
39、目标管理法是依托目标战略的制定，通过使每个员工都完成组织使命而努力实现的组织的有效性。P193（）
40、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。P249（）
41、计划职能是管理中的首要职能。P81（）
42、按决策的方式分，可以把领导决策划分为经验决策与拍板决策。P116（）
43、劳动分工是组织设计的前提和关键。P162（）
44、管理侧重微观计划，领导更加注重宏观规划。管理更多重视，而领导更注重人。P241（）
45、沟通是为了设定的目标把信息思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。P269（）
四、简答题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
46、什么是管理理论丛林P41
47、目标管理具有哪些特点P93
48、马斯洛的需要层次论，由低级到高级分别是。P217
49、领导者科学用人的艺术表现在哪里P255
50、控制的原则有哪些P298
五、计算题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
51、某企业计划生产一种新产品，预计年产量可达10万件，年发生的固定成本为1600万元，变动成本为1200万元，该产品的市场销售额为每件320元。请问该企业生产该产品年预计可盈利多少P121
52、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为20元，产品单为售价为30元，其盈亏平衡点的产量为多少P122
53、某施工队正在研究是否承包某项工程的问题在该工程施工期间，天气状况可能有三种情况：天气好，天气一般，天气不好。根据当地气象资料，上述三种状况出现的概率见下表。根据资料计算在承包该项工程期间，如果天气好，则可以获利10万元，若天气一般，则可获利5万元，若天气不好的，将亏损10万元，期间不承包该项目而做其他工作，则可获利两万元（见下表）试用期望值标准决定是否承包该项工程。P123
六、案例分析（本大题共七小题，案例一每小题分，案例二每小题1分，共10分。）
案例一：优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，由于企业经营困难，有2000多名职工要求调走，另谋出路，即使来上班的职工也心不在厂里。马恩华没有怨职工。他说：“职工涣散，关键是领导没有把大家的心凝聚在一起。企业越是困难的时候，领导越要关心群众的疾苦，职工才能和企业共度难关。”他任厂长的第二天，就到职工反映较大的食堂去和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量。他让厂工会建立职工家庭经济、住房条件、健康状况等小档案，他定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难，排除后顾之忧。他赢得了职工的信任，也充分调动了职工的劳动积极性和主动性，经过10年努力，不仅使一个濒临倒闭的企业恢复了勃勃生机，而且使企业进入全国同行业一流水平，1994年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相当于1984年的10倍。
马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子
面前不动心，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。
问题：
54、马恩华是一个成功的领导者，他充分运用了自己的影响力带动职工，那么领导的影响力都包括哪些方面呢P242
55、案例中提到了马恩华以情动人，激励职工的事例，主要是运用了精神激励方法，请问，目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种P234
案例二：张宏伟是宏利服装公司的人事经理，最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某着名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛的清晰的需求层次和赫茨伯梏的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据张宏伟了解的可靠信息，宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。
经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下，张宏伟开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。
首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和张宏伟比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说：“宏伟，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你理论学得太多了。”
裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好；但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。
张宏伟万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。
问题：(单项选择，请将你认为正确选项的字母填入括号内。)
56、你认为新计划失败的主要原因是什么( )
A．高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来
B．企业中人员对于双因素理论缺乏了解
C. 员工不配合
D．她忽视了各层次员工的需求不同的事实
57、根据马斯洛的需求层次理论，你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同( )
A. 设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现
B．大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理需求
C. 设计人员和一线工人都不太关注社会需求
D．A和B
58、根据案例提供的信息，你认为张宏伟对于需求层次理论的理解错误最可能是：( ) A．她认为保健因素不重要，激励因素重要
B．她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的
C. 她认为保健因素达到行业最高水平就足够了
D. 她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
59、张宏伟对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个更可取( )
A. 进行培训，帮助员工了解双因素理论，增进对于新计划的认可
B. 停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求情况，以及他们对于新计划的评价C．争取高层管理者的支持，继续推行新计划
D．安抚一线员工，给予一定的物质补偿
60、马斯洛的需求层次论中最高层的需求是（）P217
A、自我实现的需要
B、安全需要
C、尊重需要
D、归属和爱的需要
参考答案
一、选择题（单选题1～20题，每题1分；多选题21～25题每题3分，少选一个扣1分，多选一个0分）
1～5 CDCCB
6～10 DCADB
11～15 BACBC
16～20 ADACD
21 ABC（3分）
22 ACD（3分）
23 BCD（3分）
24 ABD（3分）
25 ACD（3分）
二、填空题（每小题2分，共20分）
26、协调组织
27、泰罗经济人
28、重在领导赢在执行
29、重视人的因素重视成果
30、管理者本质
31、计划观念
32、权责利目标
33、以人为本动态平衡
34、经济人亚当丶斯密
35、组织领导
三、判断题（每小题1分，共10分）
36、√
37、√
38、×正比关系改为反比关系
39、×依托的是目标管理制度
40、√
41、√
42、×拍板决策改为科学决策
43、√
44、√
45、√
四、简答题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
46、什么是管理理论丛林P41
第二次世界大战后，除了行为科学学派得到长足发展以外，多管理学者都从各自不同的角度发表自己对管理学的见解。这其中主要代表学派有：管理过程学派，管理科学学派，社会系统学派，决策理论学派，系统理论学派，经验主义学派，经理角色学派和权变理论学派等。这些管理学派研究方法众多，管理理论不一，各个学派都有，各自的代表人物，各有自己的用词意义，各有自己所主张的理论概念和方法，孔茨称其为，管理理论丛林。
47、目标管理具有哪些特点P93
(1)重视人的因素。本质是以人为本。
(2)建立目标锁链与目标体系。通过专门设计的过程，将组织整体目标逐级分解，转化为各单位各员工的分目标。
(3)重视成果，以制定目标为七店已完成目标情况的考核为终结工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和评奖的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
48、马斯洛的需要层次论，由低级到高级分别是。P217
生理需要，安全，需要归属和爱的需要，尊重需要，自我实现需要。
49、领导者科学用人的艺术表现在哪里P255
(1)知人善任的艺术
(2)量才适用的艺术
(3)用人不疑的艺术
50、控制的原则有哪些
控制应该同计划与组织相适应。
突出重点，强调例外。
具有灵活性，及时性和经济性。
避免出现目标扭曲问题。
培养组织成员的自我控制能力。
五、计算题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
51、解析：320×10－（1600－1200）=400万元
52、解析：1000000/（30－20）=100000（件）
53、解析：根据期望值标准的计算公式，承办该工程的期望值是：
10×+5×－10×=4（万元）
由于不承包该项工程时获利2万元＜4万元，因此应承包该工程
六、案例分析（本大题共七小题，案例一每小题分，案例二每小题1分，共10分。）
54、有法定权力，即权利性影响力(决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等)和自身影响力(品德、学识、能力、情感)两方面组成。
55、目前企业经常采用的精神激励方法主要有：
(1)目标激励法。目标是企业及其成员一切活动的总方向。企业目标有物质性目标，如产量、品种、质量、利润等，也有精神性的目标，如企业信誉、形象、文化，职工个人心理方面的满足。
(2)环境激励法。据调查发现，一个人人相互尊重、人际关系融洽的工作环境，能够激励职工安心工作，积极进取。
(3)领导行为激励法。根据有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下的工作表现，仅能发挥个人工作能力的60％，其余的40％有赖于领导者去激发。
(4)榜样典型激励法。榜样的力量是无穷的。如果有了榜样，职工就会学有方向，赶有目标，从榜样成功的事业中得到激励。
(5)奖励惩罚激励法。奖励和惩罚得当，有利于激发职工的积极性和创造性。批评或惩罚是一种负强化的激励。
56、D 57、B 58、B 59、B 60、A
《管理学基础》模拟试题(一).doc
《管理学基础》平时作业（二） %1.选择题（从下列各小题中选择一个正确答案的字母填写在横线上。） 1. 正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、效率的逻辑 2. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为,该学派实质上是传授管理学知识的一?种方法，被称为□ A、经验教学 B、案例学派 C、案例教学 3. 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一 般山等所组成。 A、战略目标、战略方针和战略实施 B、战略制定、战略目标和战略控制 C、战略制定、战略实施和战略评价及控制 4. 经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一?般规定，这就是。 A、策略 B、目标 C、政策 5. 确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配备种资源，以期达到既定目标，这也是 计划的一种表现形式，即o A、目标 B、策略 C、规划 6. 用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是o A、专题计划 B、专项计划 C、预算 7. 管理学家彼得?德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存, 因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是。 A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 8. 目标管理是一个全面的o从形式上看，它是一利程序和过程。 A、管理系统 B、指标体系 C、指标管理系统 9. 美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查,得出结论:如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到—= A、55% B、56% C、57% 10. 企业目标可-以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中，由企业性质决定，是页献给
经济学概论模拟试卷二
《经济学概论》模拟试卷二 一、选择题（每题2分，共计40分） (1) 当总效用增加时，边际效用应该： A.为正值，且不断增加 B.为正值，但不断减少 C.为负值，且不断减少 D.等于零 (2)政府出于国计民生的考虑,对某些农产品实行价格上限，但政府为了维持这个价格上限,就必须： A.实行农产品配给制 B.收购过剩的农产品 C.增加对农产品的税收 D.由市场供求自发调节 (3)均衡价格与均衡数量随着: A.供给减少，价格上升，数量减少 B.供给增加，价格下降，数量减少 C.需求减少，价格下降，数量减少 D.需求增加，价格上升，数量上升。 （4）已知x商品的价格为5美元，y商品的价格为2美元，如果消费者从这两种商品的消费中得到最大效用时，商品y的边际效用为30，那么此时x商品的边际效用为：A．60 B．45 C．150 D．75 （5）依据生产三阶段理论，生产应处于的阶段是： A.边际产量递增，总产量递增 B.边际产量递增，平均产量递增 C.边际产量为正，平均产量递减 D.以上都不是 （6）总产量处于递增阶段时，边际产量： A.递减 B.递增 C.为正 D.上述任何一种 （7）当边际产量大于平均产量时， A.平均产量增加 B.平均产量减少 C.平均产量不变 D.平均产量达到最低点（8）在规模经济作用下的LAC曲线是呈： A.上升趋势 B.下降趋势 C.不变 D.无法判定 （9）)国内生产总值与国民生产净值之间的差别是： A.间接税 B.直接税 C.公司未分配利润 D. 折旧 （10）已知产量为99单位时，总成本等于995元，产量增加到100单位时，平均成本等于10元，由此可知边际成本等于 A.10 B.5 C.99.5 D.100 (11)如果MRTS LK〉P L/P K，企业应该如何调整劳动和资本的投入量： A.增加劳动减少资本 B.增加资本减少劳动 C.同时增加劳动和资本 D.同时减少劳动和资本 （12）等成本线向外平行移动表明： A.产量提高了 B.生产要素的价格同比例下降了 C.生产要素的价格按不同的比例下降了 D.成本降低了 （13）在厂商的停止营业点上，应该有： A.AR=AVC B.总亏损等于TFC C.P=AVC D.以上说法都对 （14）假设某个国家的总人口数为3000万人，就业者为1500万人，失业者为500万人，则该国的失业率为： A.17% B.34% C.25% D.30%
《管理学基础》试题1及答案
试卷代号：？座位号□□安徽电大芜湖分校2003--2004学年度第一学期“开放专科”期末考试计算机应用专业《管理学基础》试题 2004年1月 一、选择题（每小题3分，共30分 1、管理的对象就是组织资源和一一一。 A分配资源 B组织劳动 C组织活玫 2、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是一一一。 A技术属性和人文属性 B自然属性和社会属性 C科学属性和社会属性 3、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为，该学派实质上是传招管理学知识的一种方法，被称为一一一。 A经验教学 B案例学派 C案例教学 4、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活卖的方针和一般规定，这就是一一一。 A策略 B目标 C政策 5、目标管理是一个全面的——。从形式上看，它是一种程序和过程。 A管理系统 B指标体系 C指标管理系统 6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测。常采用一一一的方法。 A市场预测 B定性预测 C定量预测 7、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权利要求分散，适于采用一一一组织形式。A集权式 B职能式 C分权式 8、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。美国学者在研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20一30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至一一一。
A 70—80% B 80—90% C 90%以上 9、着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因，并追究当事人的责任使之改进工作的控制活动，就是一一一。 A直接控制 B间接控制 C现场控制 10、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，一一一。 A组织规模越大，需要设置的管理层次越多 B组织规模越大，需要设置的管理层次越少 C组织规模的大小，对管理层次的设置没有影响” 二、判断正误（请指出正误并改正。每小题4分，共20分） 1、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优西“置和最优利用，其手段都是管理。 2、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系。其代表作是《行政组织体系理论》。 3、反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。 4、两个企业力争夺同一个市场而在价格、技术等方面发生的冲突，属于竞争。 5、事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。 三、名词解释（每小题5分，共20分） 1、管理 2、计划
《管理学基础》模拟试题及标准答案
《管理学基础》模拟试题及答案
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《管理学基础》模拟试题及答案 一．单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共20分。）1．D；2．A；3．A；4．B；5．D；6．A；7．D；8．A；9．A；10．B 1．“凡事预则立，不预则废。”是强调（D）的重要性。 A．组织B．预测C．预防D．计划 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（ A ）组织形式。 A．最有效和合理的 B．最符合需要的C．最经济和合理的D．最先进科学的 3．目标管理是一个全面的（A）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统B．评估工具C．指标体系D．激励手段 4．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（B）。 A、时间序列法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、简单平均法 5．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。 A．300B．130C．60D．30 6．企业组织结构的核心内容是（A）。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能 7．在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（D ）。 A、即席发言 B、无领导小组讨论 C、结构式面谈 D、非结构式面谈 8．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素 9．全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（A）。 A．产品质量是制造出来的，不是检验出来的B．产品质量是制造出来的，也是检验出来的 C．产品的服务质量D．产品的最终检验过程 10．协调组织内部的人际关系主要指的是（B）。 A．正式途径内的关系B．正式途径外的非正式关系 C．上下级之间的关系D．工作中形成的相互关系 二．判断正误（下列各题有对有错，对的划√；错的划×并改正。每小题2分，共20分。） 1．专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。× 2．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。×2．×在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力 3．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。√ 4．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。×4．×管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。√5．×也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系 6．组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比
经济学概论题库
1、经济学就是研究 如何实现稀缺资源得有效配置 2、在下列各项中,不属于生产要素得就是 在柜台上销售得产品服装 3、微观经济学得最基本假定有 理性人完全信息完全理性 4、“稀缺性”就是指 相对于资源得需求而言,资源总就是不足得 5、造纸厂排出得污水造成渔场鱼得死亡,从而减少产量,则说明造纸厂得生产存在 负得外部性 6、为了提高资源配置效率,政府对自然垄断部门得垄断行为就是 加以管制得 7、市场失灵就是指 以市场为基础得对资源得低效率配置 8、市场不能提供公共物品就是因为 公共物品消费不具有排她性、公共物品供给不具有竞争性、消费者想免费搭车 9、某厂商生产一批产品,生产第7个单位产品得总成本就是3、5元,生产第8个单位产品得总成本就是4、6元,那么该厂商得边际成本就是 1、1元 10、以下说法中正确得就是 如果连续地增加某种商品得产量,她得机会成本将递增 11、卖主比买主知道更多得关于商品得信息,这种情况称为 非对称信息问题 12、养蜂人放养得蜜蜂,在采蜜得同时使附近果园果树授粉,从而水果增产,说明存在 正得外部性 13、瞧不见得手一般指 市场 14、假定其它条件不变,某种商品得价格下降,将导致其 需求量增加、供给量减少 15、在经济学中,生产得机会成本等于 显性成本+隐性成本、会计成本+隐性成本 16、在其她情况不变得条件下,下述哪一种情况可使汽油得整条需求曲线向右移动? 铁路与空中运输费用提高 17、微观经济学得研究对象就是 个体经济单位 1、电影票与DVD就是替代品。如果DVD得价格上升,电影票市场会发生什么变化？ 需求曲线向右移动 2、向下倾斜得线性需求直线就是 有些点就是缺乏弹性得,而另一些点就是富有弹性得 3、一种物品得价格从8美元上升到12美元,需求量从110单位下降到90单位。用中点法计算得弹性就是 1/2 4、下列陈述正确得就是 神秘小说比必备得教材更有弹性
管理学基础知识点整理
管理学知识归纳 1管理:通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。(书上) 管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率、有效果的同他人一起或通过他人实现组织的目标(课件)管理的职能:计划、组织、领导、协调和控制。 管理的目的:是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润； 管理是一种过程:计划、组织、领导、协调和控制组织机构内的人员以及其它资源以实现组织机构所要达到的目的 和目标的过程。 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。 管理的要素:管理者与被管理者；管理活动；管理目标 衡量指标:效率:尽可能少的投入获得尽可能多的产出。(做事的方式)——做正确的事 效果:所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。(做事的结果)——正确的做事 2影响管理幅度的因素 1)在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少； 2)与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范，则要求管理幅度要小些 3)与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。 4)与被管理对象有关。被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。 5)不同管理层次和工作性质。管理幅度也应有差别。 6)与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。 3霍桑试验 由哈佛大学的工业心理学教授梅奥组织进行。梅奥的结论是:行为和情绪是密切相关的；小组对个人的行为有重大的 影响；小组的标准是由单个工人的产出确定的，金钱在决定小组的产出标准上小组的情绪和工作保障来说是相对次要的因素。这些结论导致在组织管理方面对人的行为因素的新的强调。 霍桑试验结果:1)管理者不但需要做计划、组织、指挥和控制工作，还要不断建立一个人际的社会机构。 2)要建立一套系统的方法使人们容易与其他群体结合。 3)管理人员的风格的重要性。 4)首创“社会人”的概念。 4组织文化:组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事的方式，他影响了组织成员的行为方式。 七个维度:关注细节:期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度 成果导向:管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度 员工向导:管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度 团队向导:围绕团体而不是个人来组织工作的程度 进取性:雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度 稳定性:组织决策和行动强调维持现状的程度 创新与风险承受力:鼓励雇员创新并承担风险的程度 强文化:强烈支持并广泛共享基本价值观的文化。 特点:价值观广泛共享；关于“什么事重要的”，价值观传递的信息是一致的；大多数员工能讲述关于公司历史或 影响的故事；员工强烈认同价值观；共有价值观与行为之间存在密切联系。 优点:雇员对组织的承诺更多一些；提高绩效(快速反应并解决问题) 缺点:妨碍员工进行新的尝试，特别是在处于快速变革时期时。 5目标管理 一个组织成员共同确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程 在这种管理体系下，雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标，然后定期评审实现目标方面的进展情况。奖励是基于在实现目标方面的发展。目标管理方法不仅仅将目标作为一种控制方法，而是同时把它作为激励雇员的方法。 目标管理有助于提高员工绩效和组织的生产率。但是此方法要求相对稳定的环境，在动态的环境下，可能会失去作用。
管理学基础-题库及答案
管理学基础-题库及答案 1.( 70年代 )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实 践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 2.( 70年代)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实 践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 3.( 享利？明茨伯 )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准 化方式三个阶段。 4.( 直线职能制组织结构 )即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。 5.(享利.明茨伯 )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化 方式三个阶段。 6.“凡是预则立，不预则废”，是强调( 计划 )的重要性。 7.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑 为重要标准。错误 8.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉 世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是( 《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》 )。 9.按计划内容的不同可以将其分为( 专项计划和综合计划 )。 10.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。 一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。 因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( 短期预测)。 11.按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在 决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是( 政策 )，它指明了组织活动的方向和范围。
12.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情 况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错误 13.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物 的看法不同，是因为他们的智慧不同。错误 14.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( 参与 制目标设定法 )，企业员工参与企业目标的设立。 15.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( 权责利关系的划 分)。 16.戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中， ( 主要目标 )由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁， 去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( 转移法 )。 18.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( 刚性 )。 19.德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓 的“理想行政组织”。韦伯主要依据( 权威关系 )来描述他的理想的组织模式。 20.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势 作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( 数据资料 )做支持。 21.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是( 战略管理 )的核 心。 22.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错误 23.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控 制的方式。错误 24.分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础 上，相对独立地开展控制活动。错误
2020年国家开放大学电大《管理学基础》精选考题库
管理学基础（一） 试卷总分：100 测试时间：-- 一、单项选择题（共 10 道试题，共 30 分。） 1. “凡事预则立，不预则废”，说的是（D）的重要性。 A. 组织 B. 预测 C. 预防 D. 计划 满分：3 分 2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。 A. 目标、原则和结构 B. 目标、部门和效率 C. 目标、部门和关系 D. 目标、部门和人员 满分：3 分 3. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。 A. 发言人 B. 组织联络者 C. 领导者 D. 精神领袖 满分：3 分 4. 对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。 A. 人际技能
B. 概念技能 C. 技术技能 D. 管理技能 满分：3 分 5. 泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。 A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感 满分：3 分 6. 法约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。 A. 计划、组织、决策、协调和控制 B. 计划、组织、决策、领导和控制 C. 计划、组织、指挥、协调和控制 D. 计划、组织、激励、协调和控制 满分：3 分 7. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。 A. 复杂人 B. 经济人 C. 社会人 D. 单纯人 满分：3 分 8. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。 A. 培养并利用了自己独特的企业文化
B. 先进的社会制度 C. 充分利用企业战略管理 D. 进行了企业流程再造 满分：3 分 9. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。 A. 企业精神 B. 企业价值观 C. 企业文化 D. 企业形象 满分：3 分 10. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C） A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 满分：3 分 二、多项选择题（共 10 道试题，共 40 分。） 1. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。 A. 管理具有二重性 B. 管理具有科学性 C. 管理具有艺术性
技术经济学概论模拟试题K及参考答案
模拟试题3及参考答案 本试卷共80题,1-40题每题1分,41-80题每题1.5分,均为单项选择,请将答案涂在答题卡上。 1.价值工程活动的基本步骤之一是功能评价,该步骤解决的问题是( )。 A.价值工程的研究对象和该功能的作用 B.该功能的成本和功能的价值是多少 C.该功能的作用和功能的价值是多少 D.价值工程的研究对象和功能的价值是多少 2.功能整理是用系统的观点将功能加以系统化,找出各局部功能相互之间的逻辑关系,并用图表形式表达,以 明确产品的功能系统。该过程应满足( )等要求。 A.明确功能范围和准确功能计量 B.进行功能准确定义和明确功能范围 C.进行功能准确定义和明确功 能之间上下位关系和并列关系D. 明确功能范围和检查功能之间的准确程度 3.对非国家投资项目而言,投资者在确定基准收益率时应以( )为基础。 A.资金限制和投资风险 B.资金成本和目标利润 C.目标利润和投资风险 D.资金成本和通货膨胀 4.下列关于互斥方案经济效果评价方法的表述中正确的是( )。 A.采用净年值法可以使寿命不等的互斥方案具有可比性 B.最小公倍数法适用于某些不可再生资源开发型项目 C.采用研究期法时不需考虑研究期以后的现金流量情况 D.增量内部收益率法适用于具有相同的现金流量的方案 5.下列关于静态投资回收期的有关讨论中,正确的是( )。 A.静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下,以项目的净利润回收其自有资金所需要的时间 B.静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下,以项目的全部利润回收其全部资金所需要的时间 C. 投资回收期可以自项目建设开始年算起,也可以自项目投产年开始算起,但应予注明D.投资回收期必须自项目建设开始年算起 6.下列关于基准收益率的讨论中,正确的是( )。 A.基准收益率也称基准折现率,是企业或行业或投资者以动态的观点所确定的、可接受的投资项目最 低标准的收益水平B.基准收益率确定得合理与否,对投资方案的评价结果没有直接的影响C.对于常规的投资方案,净现值随着基准收益率增加而增加D.基准收益率是投资资金应当获得的最高盈利率水平 7.下列关于内部收益率的讨论中,正确的是( )。 A.内部收益率是项目初期投资的收益率 B.内部收益率的经济含义是投资方案已经回收资金的获利能 力C.内部收益率的实质就是使投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率D.利用内插法计算常规投资方案的内部收益率的近似值总是小于内部收益率的实际值 8.敏感性分析中,如果主要分析投资大小对方案资金回收能力的影响,可选用的分析指标为( )。 A.净现值 B.投资回收期 C. 内部收益率 D.增量投资收益率 9.现金流量图是一种反映经济系统资金运动状态的图式,由现金流量的三大要素构成,其中现金流量的三大 要素包括( )。 A.现金流入的大小、方向和时间点 B.投入现金的额度、时间和回收点 C.现金流量的大小、方向和作用点 D.现金流出的额度、方向和时间点 10. 解决价值工程的研究对象,这个问题是在价值工程活动中( )环节完成。 A.对象选择和收集资料 B.对象选择和功能定义 C.功能定义和功能整理 D.收集资料和功能定义 11. 某施工企业从事建筑安装工程作业,其营业税应纳税额为（）。 A.（直接额工程费＋间接费）×税率 B.直接工程费×税率 C. 营业额×税率 D.（直接额工程费＋间接费＋计划利润）×税率 12. 企业利润总额的计算公式是（）。 A.利润总额＝营业利润 C.利润总额＝营业利润＋其他业务利润―管理费用―财务费用 B.利润总额＝营业利润＋投资净收益＋营业外收支净额 D.利润总额＝营业利润＋其他业务利润
2020年国家开放大学电大考试《管理学基础》精选考题题库及答案
《管理学基础》参考答案 ?在进行产品价格决策时，需要做的是()。 (A)长期预测 (B)中期预测(C)短期预测 (答案)C ?例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于()。 (A)风险型决策(B)不确定型决策(C)非程序化决策 (答案)C ?业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于()。 (A)风险型决策(B)不确定型决策(C)程序化决策 (答案)C ?对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 (A)对(B)错 (答案)B ?依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 (A)对(B)错 (答案)B ?决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。 (A)对(B)错 (答案)B ?战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。 (A)对(B)错 (答案)B
?按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 (A)对(B)错 (答案)B ?经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。 (A)对(B)错 (答案)A ?事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。 (A)对(B)错 (答案)B ?由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。 (A)对(B)错 (答案)B ?决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。 (A)对(B)错 (答案)B ?为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。 (A)对(B)错 (答案)B ?各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这
(完整版)管理学基础--模拟试题一
管理学基础模拟试题一 1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C ） 选择一项： A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 2、管理的首要职能是( A ) 选择一项： A. 计划 B. 控制 C. 协调 D. 指挥 3、泰罗科学管理理论的中心问题是（C） 选择一项： A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动生产率 D. 增强责任感 4、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ B ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 选择一项： A. 生产管理 B. 生产流程 C. 作业管理 D. 操作规程 5、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。 选择一项： A. 层次性
C. 变动性 D. 重合性 6、目标管理是一个全面的（ A ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 选择一项： A. 管理系统 B. 评估工具 C. 指标体系 D. 激励手段 7、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ A ）特征。 选择一项： A. 全局性 B. 纲领性 C. 长远性 D. 客观性 8、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ B ）。 选择一项： A. 日常管理决策 B. 程序化决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ C ）。 选择一项： A. 人事关系 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 责权利关系 10、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B ）原则。 选择一项： A. 因人设职
管理学基础知识要点
第3章计划 1．简述计划工作的基本特征。 （1）目的性：计划工作旨在有效地达到某种目标。首先就是确立目标，然后使今后的行动集中于目标, 朝着目标的方向迈进。 （2）主导性：组织、人事、领导和控制等方面的活动,都是为了支持实现组织的目标。因此,计划职能在管理职能中居首要地位。具有主导性特征。 （3）普遍性：计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。 （4）效率性：计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。在制定计划时,要时时考虑计划的效率,不但要考虑经济方面的利益,而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。 2．计划的种类有哪些？ 根据企业部门管理职能之不同分类,可以将计划分为生产计划、财务成本计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研究与开发计划、销售计划等等。 按计划内容分类可以将计划分为专项计划和综合计划。 按计划所涉及的时间分类,可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计|划。 第4章目标管理 1．企业目标的特征是什么？ 企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。其主要特征为： （1）目标是企业经营思想的集中体现。 （2）目标具有多重性。 （3）目标具有层次性。 （4）目标具有变动性。 2．确定企业目标的原则是什么？ （1）现实性原则。目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性又要保证其可行性。 （2）关键性原则。企业作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的企业发展目标很多，企业必须保证其将有关大局的、决定经营成果的关键内容作为企业目标主体。 （3）定量化原则。组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测度性。 （4）协调性原则。各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 （5）权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业宗旨。 3．目标管理具有哪些特点？ 与传统管理方法相比，目标管理具有这样的特点：
管理学基础-题库及答案
物流管理专业-题库及答案 第1 题: 把同类的生产设备集中在一起，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工，这是按（工艺专业化）组织生产物流。 第2 题: (快速性)不属于生产物流的基本特征。 第3 题: 移动顺序化)不属于生产物流的空间组织形式。 第4 题: 一批物料在前道工序加工一批物料以后，立即送到后道工序继续加工的是（以平行移动方式）生产物流。 第5题: (销售计划)是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。。 第6 题: 作业计划标准也叫做（期量标准）。 第7 题: 物料管理在于运用合理有效的方法，（计划）实施、在、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下，供应组织内部各部门生产所需。 第8 题: （流畅性）指的是加工制造要求没有或很少有不必要的停顿与等待现象。第9 题: 只能生产(后道工序)需要的工件数量是看板使用的规则之一。 第10 题: 按照设备功能来排列各种机器设备和工作地的生产物流(销售计划)是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲组织形式称为(工艺专业化)。 第11 题: （售后服务用零部件）指的是为维持更长久的使用功效，备存的零部件库存。第12 题: （查核面）指的是物料管理架构中查核物料存量。 第13 题: 不属于自制物料备料发料管理内容的是(标准领料管制)。 第14 题: 题: 用于控制工序内的物流与信息流的看板，叫做（生产看板）。 第15 题: 物料管理中确定向谁买，价格多少，进货验收指的是（购料或自制阶段）。 第16 题: （生产企业的装卸搬运活动）通常是指生产物料或产用于控制工序内的物流与信息流的看板，叫做（生产看品在工厂车间或仓库内部移动以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移。 第17 题: 依据用料标准备料领料，属于（标准领料管制）。 第18 题: (物料的备料检出工作)不属于委托外加工备料管理内容。 第19 题: 通过设置细胞生产线、固定变动生产线以及简易易拆装生产线方式来实现精益生产的具体手法，叫做（生产柔性化）。 第20 题: 看板是传递（信号）的工具。
管理学基础试题及答案
管理学基础试题 一、单项选择题。（每小题2分，共40分。在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面，不选、错选或多选者，该题无分。） 1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。 A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策 2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。 A．行为科学学说 B．人文关系学说 C．人际关系学说 3．这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）。 A．决策职能 B．控制职能 C．领导职能 4．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。 A．提高劳动生产率 B．提高工人的劳动积极性 C．制定科学的作业方法 5．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的
精神文化和物质文化就是（）。 A．企业精神 B．企业价值观 C．企业文化 6． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。 A．《企业再造工程》 B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 7．目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。 A．关键性 B．权变性 C．现实性 8．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。 A．日本 B．德国 C．法国 9．戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 A．主要目标 B．并行目标 C．次要目标 10．在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。 A．4个 B．5个 C．6个 11．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（）。 A．定量分析法 B．时间序列法 C．专家调查法
经济学概论习题库
经济学概论习题库 1.养蜂人放养的蜜蜂，在采蜜的同时使附近果园果树授粉，从而水果增产，说明存在： 正的外部性 2.假定其他条件不变，某种商品的价格下降，将导致其： 需求量增加 3.在下列各项中，不属于生产要素的是： 在柜台上销售的产品服装 4.为了提高资源配置效率，政府对自然垄断部门的垄断行为是： 加以管制的 5.假定其他条件不变，某种商品的价格下降，将导致其： 供给量减少
6.下列哪种变化不会移动汉堡的需求曲线： 汉堡的价格 7.每当新英格兰气温回暖的时候，加勒比地区旅游胜宾馆的价格大幅下跌，因为： 加勒比宾馆需求减少 8.下列（）的增加会引起沿着固定的需求曲线的移动，并称之为（）的变动 供给，需求量 9.当佛罗里达州受到寒潮袭击的时候，美国超市橘子汁的价格上涨，因为： 橘子汁的供给减少 10.向下倾斜的线性需求直线是： 有些点是缺乏弹性的，而另一些是富有弹性的 11.会计利润通常大于经济利润，其差额在于（）部分
隐成本 12.所谓“搭便车者”是指： 得到一种物品的利益但避开为此付费的人 13.平均总成本曲线的底端对应的产量为企业的：有效规模 14.当长期总成本随着产量的增加而上升时，属于：规模不经济 15.下列物品中属于公共物品的是： 国防 16.AFC曲线是一条： 单调下降的曲线
17.具有负外部性的产品，其市场数量（）社会所需的最适数量：大于 18.为了矫正正的外部性，可以通过对有正外部性的物品： 补贴 19.长期和短期的区别在于： 是否所有成本投入都可改变 20.下列属于可变成本的是： 原材料 21.下列哪项不是完全竞争的假定： 厂商都面临一条向右下方倾斜的需求曲线 22.垄断市场的厂商数量是：
管理学基础知识学习资料
管理学基础知识学习资料 第一章管理与管理学 一、管理的含义（内涵） 管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思： 1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。2.管理是一个动态的协调过程。 3.管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。4.管理的对象是组织资源和组织活动。 二、管理的性质 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质。 1．管理的二重性 管理的二重性理论认为，管理一方面具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。 2．管理的科学性 管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。 3．管理的艺术性 管理的艺术性就是强调管理的实践性。它强调，管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 三、管理职能 管理职能就是管理的职责和权限。教材认为，管理的职能应包括下述几个方面： 1.计划。计划是事先对未来行为所作的安排，它是管理的首要职能。 2.组织。组织是管理的基础性工作。其主要内容是：设置组织部门；确定各部门的工作标准、职权、职责；制定各部门之间的关系及联系方式和规范等等。 3.领导。领导职能贯穿于整个管理活动中。组织的高层、中层和基层领导都担负着领导职能。 4.控制。控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划是控制的标准。 四、管理者的分类 每个管理者都处于不同的管理岗位上，可以从不同的角度对他们进行分类。 1．按管理者所处的层次可以分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。 作为一名管理者，不论处于组织的哪一层次，其履行的管理职能都包括计划、组织、领导和控制等几个方面，只是履行职能的重点和程度不同。另外，对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体管理工作的内涵也不完全相同。 2．按管理者所处的活动领域可以分为：企业管理者、政府部门管理者和其他部门管理者。 五、管理者角色 加拿大学者亨利·明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，即人际关系角色、信息角色和决策角色。请参见下表：
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管理学基础练习题 第一章 一、名词解释： 1.管理 2.管理学 3.归纳法 4.试验法 5.演绎法 二、填空题： 1.管理学作为一门科学，具有以下特点：（）、（）、（）、（）。 2.管理学在研究生产关系时，主要研究（）。 3.管理学在研究生产力时，主要研究（）。 4.管理学在研究上层建筑时，主要研究（）。 5.管理学和其他许多社会科学一样，其研究和学习方法基本上有（）、（）和（）。 三、简答题： 1.如何深刻理解管理的基本概念？ 2.管理学的研究对象和内容各是什么？ 四、问答题： 什么是管理的两重性？掌握管理的两重性有何重要意义？ 第二章 一、填空题： 1.自古以来，人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动，都具有三个最基本的特点：（）、（）、（）。 2.中国传统的管理思想，分为宏观管理的（）和微观管理的（），主要 包括如下要点：（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）（）。 3.“科学管理”理论的创始人是美国的（），他创立的管理制度称为（）。 4.组织管理理论的代表人物是法国的（）。 5.马斯洛在需要层次理论中将需要分为五级（）、（）、（）、（）、（）。 6.赫茨伯格在《工作与激励》一书中正式提出了激励的双因素理论，这两类因素分别是（）和（），前者是以（）为中心，后者是与（）有关。 二、单项选择题： 1.马斯洛将人的需要分为5个层次，这5个层次由低到高的顺序是（） A.生理、安全、感情、尊重、自我实现 B.安全、生理、感情、尊重、自我实现 C.生理、感情、安全、尊重、自我实现 D.安全、生理、尊重、感情、自我实现 2.在下列各因素中属于保健因素的是（） A.监督；与上下级的关系；工资；工作安全 B.提升；责任；工作安全；工资 C.监督；责任；与上下级的关系；提升 D.监督；工资；与上下级的关系；提升 三、判断说明题： 1.回顾我国的管理史，可以发现学会管理、加强管理是十分必要的。 2.X理论认为人的本性是好的，并非天生懒惰。因此管理者应创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织的和个人的目标。而Y理论正好相反。 四、简答题： 1.法约尔的组织管理理论有哪些内容？ 2.“行为科学”学派中“需要层次论”的主要观点是什么？ 3.“双因素”理论的主要内容是什么？
2019年管理学基础试题
《管理学基础》试题 一、单项选择请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括( 号。每小题分，共分。) 220．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是，其手( ) 1段都是管理。 、对人的合理使用、科学技术的高度应用 A B、资源的最优配置和最优利用、资金的合理流动 C D．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间 2的一个重大的区别就是，正式组织是以为重要标 准．( )b5E2RGbCAP 、情感的逻辑、正规的程序 B A、效率的逻辑．高度的责任心 D C．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于． ( ) 3、科研部门、军队B A．学校．工业企业 D C．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就 4是． ( )、专题计划专项计划 A B、预算．数量计划 C D ．目标管理理论的理论基础是． 5( )、科学管理理论 A、行为科学理论 B、组织理论 C、科学管理理论与行为科学理论的有效统一 D．某公司生产某产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单4065o价为元．若企业日标利润为万元．问企业应完成多少产销3080量．．( )p1EanqFDPw 、件、件 12500 B A25000、件．件 D C2000040000．为了达到某些特定目标．在分工合作墓础上构成的人的集合．这是 7． ( )．组织的一般含义．组织的动态含义 B A、组织的静态含义．组织的臂理学含义 C D．依据控制的分，控制可以分为现场控制，前馈控制和反馈控制． 8( )．内容．环节 B A、对象．对象的性质 D C，如果发现一个组织中小道稍息很多，而正式渠道的消息较少，这是否 9意味着该组织：( ) ．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 A，正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要凋整 B、其中有部分人特别，喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 I C．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 D．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( ) 10．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 A、穷人很少参加排场讲究的社交活动 B．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 C、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑 D战性的工作 二、判断正误下列各题有对有错，对的划√；错的划并改正。每小题2(x分，共分） 20．组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作 1用；二是组织对外部环境的适应性．( )DXDiTa9E3d ．企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略．其校心就是 2对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理．( )RTCrpUDGiT ．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测．( ) 3．任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的．待解决的新 4问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征．( )5PCzVD7HxA ．企业人员素质普遭较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管 5理．( )