篇一:我的项目经验总结
我的项目经验总结
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利
导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤
其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一
些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地
多从各个方面了解项目的情况,如:
1.这
个
项
目
是
什
么
项
目
,
具
体
大
概
做
什
么
事
情
是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不
熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目
目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一
月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统
统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的
险
就
越
小
。
2.这个
项
目
里
牵
涉
哪
些
方
面
的
人
,
如
投
资
方
、
具
体
业
干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里
了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进
,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了
每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个
面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件
情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反
你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的
向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利
,
这
句
话
作
为
项
目
经
理
是
一
定
要
记
住
的
;
3.基本
了
解
了
客
户
的
情
况
,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首
是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司
否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持
,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目