技术研发人员绩效考核及奖励制度
第一章总则
第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管
理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、
指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。
第二章考核实施
第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合,以
结果考核为主;价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。
第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、
绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节,循环进行。考
核周期为一年。
第四条绩效考核程序
第一款由公司组织绩效考核工作,研发人员尽可能回避。
第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标
进行对比评估,形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
第三款考核会议要形成纪要,考核结果要形成书面材料,由研发组保存,作为面谈、考核之用。
第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。
第五条绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考
核期内的工作表现和考核指标标准,对被考核者评分。