选煤厂走动式管理制度
￥￥￥选煤厂干部走动管理制度
为认真贯彻落实****内部明电《关于下发%%%%%批示的通知》([2013]74号)精神，进一步转变干部作风，增强干部的责任心，强化现场安全督查力度，提高事故隐患排查、整改能力，全面强化职工行为规范管理，提高安全管理水平，达到?管理无漏洞，督查无死角，现场无隐患，职工无‘三违’?为目标，经厂党政研究决定，特制定本制度。
一、领导组
组长：
副组长：
成员：
领导组下设办公室，办公室设在安监站，主任：（兼）,具体负责干部走动管理检查、考核等工作。
二、管理范围
1、走动管理巡查的人员：全厂队级以上干部；
2、走动管理的范围：全员、全天候、全部设备（施）、构（建）筑物。
3、走动管理签到点：矸石磅房、准备车间5层、原煤仓上、储运车间调度、柴油库、厂集控调度中心、高压配电室、精煤仓上、制样室、主洗机电队、压滤车间、底流泵房、供应仓库、浮选药剂库、设备库、运销调度、运销操作室、
地销操作室、化验室共19个点。
三、具体内容
1、所有生产车间取消车间主任（科长、队长）、书记、副主任（副科长、副队长）、班队长办公室，办公桌和文件资料柜放在车间，所管辖的车间区域就是办公场所。
2、全厂队级以上干部遵循?过程控制、上下互动、闭合管理?的原则，干部持￥￥￥选煤厂干部走动管理信息卡（以下简称?信息卡?）实施走动式巡查，并将查出的隐患、问题记录在信息卡上，队组长直接汇报车间值班领导。
3、厂级领导坚持每天下现场巡查，且时间不得低于4小时，每周至少到包保单位2次、全厂至少巡查1次，并按照职责带班指挥当日检修和临时作业活动。
4、车间领导按照工艺或巡查路线图进行逐人、逐台设备巡查，遇有检修、维护、起吊、临时施工等高风险作业，按照各自管辖职责，盯在现场，跟班作业，全程监督，遇多地点同时高风险作业，车间必须进行合理分工，确保每个作业点必须有领导跟班作业，对技术改造、大型检修、设备更换工作，除车间领导跟班作业外，必须有一名厂级领导现场监督。
5、职能科室科级领导按照工艺流程，坚持每天下现场巡查，且时间不得低于4小时，职能科室非生产干部要与生产单位领导协调根据走动路线结伴巡查，并按照职责跟班督
查当日检修和临时作业活动。
6、在巡查时发现隐患、?三违?、缺陷等问题要及时纠正并记录，并经该作业区的现场负责人（班组长）、值守人员（简称?岗位责任人?）确认，在信息卡上签字，对被包保人员进行培训，在所巡查作业区的领导干部下现场记录本签字，以实现双向互动管理。
7、走动管理巡查干部要坚持?带着问题?，查找问题、发现隐患的原则下现场，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，按照隐患属地管理原则，下班前（夜班于次日10时前、白班16时前）将信息卡交予隐患所在单位值班领导，隐患责任单位值班领导收到信息卡后将信息卡记载内容进行分析、记录、处理，并在?隐患整改情况?处填写整改情况，本单位不能解决的隐患，签注不能解决的原因，隐患责任单位值班领导于（夜班于次日10：30前、白班16:30时）前将信息卡集中交安监站。
8、安监站对上交的信息卡记载内容输入计算机，建立台账，对于未能现场或者本单位不能解决的隐患进行?四定?落实，定期对发现的隐患、问题进行复查，形成闭合。对在期限内隐患未得到及时整改的，按事故进行处罚。
9、安监站及时对走动管理情况进行班班督查，并将领导干部走动管理班次、巡查区域、发现隐患、?三违?进行统计。每周将走动管理、隐患排查、整改等情况进行综合分
析，周一调度会进行通报，每月安全例会进行讲评。信息卡由安监站统一发放、集中保管。
四、奖惩
1、凡不按规定次数、范围和要求进行走动管理巡查的干部，一经发现，罚款100元/次，弄虚作假200/次，并在全厂干部大会上做检查，累计计算，一月一结一兑现，从当月工资中扣除；
2、因公外出，必须提供请假条，凡连续四周完不成走动管理巡查任务的干部，给予就地免职。
3、属?三违?行为，需要进行罚款处理的，由安监站下罚款通知单，在月底统一交综合办备案，由综合办在个人工资中扣除；
4、值班领导必须按照行走路线图白班、夜班至少全部覆盖巡查一次，不得图省事，只在较近或方便的区域巡查，而偏远区域长久不去，视为未走动管理。
5、走动管理过程中，巡查人员必须携带信息卡，信息卡上所记载问题，如无被巡查区域责任人签字，则视为未下现场走动巡查，本次巡查无效。
6、本着?发现不了问题就是最大的问题?这一理念，提高走动巡查质量。如在走动管理中检查不细、巡查不到位、排查不全面的，对查出的问题避重就轻，弄虚作假、谎报瞒报的，漠视隐患存在的，一经发现，除罚款外，按事故对责
任单位及责任人进行处理，巡查刚刚过后该区域发生关联责任事故，或者由于隐患处理不及时、整治不彻底而引发事故的，按相关规定顶格处理。
7、在走动管理中，排查和发现重大隐患的，按有关规定给予奖励；处理隐患措施得力的单位、个人，给予精神和物质奖励。
五、本制度自下发之日起执行。
附件1: ￥￥￥选煤厂各车间走动线路图
附件2: ￥￥￥选煤厂干部跟班带班制度
附件3：￥￥￥选煤厂业务科室干部包车间制度
附件4：￥￥￥选煤厂干部走动管理信息卡（新）
附件1：￥￥￥选煤厂各车间走动线路图
主洗车间走动线路图
6
储运车间走动线路图
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煤泥水车间走动线路图
8
运销科走动线路图
9
电气车间走动线路图
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煤质科走动线路图
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汽车队走动线路图
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附件2：￥￥￥选煤厂干部跟班带班
制度
为认真落实?安全第一、预防为主、综合治理?的安全生产方针及公司有关安全生产的文件精神，各级领导干部进一步转变工作作风，全面落实安全监管责任，把主要精力、主要工作时间放在安全生产现场，及时掌握现场的实际情况，加强现场隐患排查治理，落实安全责任，靠前指挥，加强安全防范，确保安全生产，特制定本制度。
一、干部安全监管责任承担
1、干部安全监管责任采用依序替代，形成闭合；
2、厂领导安全监管责任承担次序：
厂长（总支书记）生产安全厂长机电厂长
经营厂长总工程师厂长（总支书记）
3、车间领导安全监管责任承担次序：
车间主任（科长、队长）支部书记，主任、支部书记因公外出生产安全主任（副科长、副队长）机电主任（副科长、副队长）技术主管车间主任（科长、队长）
4、队长安全监管责任承担次序：
队长（组长）生产安全副队长（副组长）技术副队长（副组长）队长（组长）
5、车间主任、支部书记缺位，互相替代监管责任，若
依序两领导干部同时外出，由下一级承担安全监管责任。
二、各级干部值班（跟班）规定
1、厂级领导实行24小时值班制度。
2、各车间、相关科室实行12小时值班制度，值班时间统一为8：00 ----20：00、20：00 ---次日8：00。
3、各车间值班领导当日8：30、20：30时前必须本人到厂调度室签到，同时汇报本单位本班安全生产、检修计划或完成情况等。
4、各级领导干部在值班期间必须坚守岗位，进行全覆盖巡查走动管理，保持24小时开手机或随时能取得电话联系，认真履行职责，严禁脱岗。如遇特殊情况不能值班时，必须履行请假手续，找同级人员替代值班并及时通知厂调度，替代人员严格履行值班职责。
5、各级领导值班期间必须下现场进行走动管理巡检，厂值班领导至少对重点作业区域巡检一次，车间值班领导白班、夜班分别根据走动路线图全覆盖巡检一次。
三、各级干部带班跟班规定
1、各车间值班干部为当日跟班领导，必须参加班前会，并带队依次将职工送入生产现场，监督交接班，和工人同上同下，实现生产工作现场全过程监督管理，当班生产安全队长（组长）为专职安全员。
2、遇有以下特殊情况，车间领导、厂值班领导必须亲
自指挥，盯在现场，分别进行跟班、带班作业：
（1）主洗、储运、煤泥水、电气车间、运销科遇到影响安全生产、发生堵压、机电等事故时；
（2）煤质科特殊采制作业时；
（3）汽车队遇影响安全生产、交通事故、矸石山突发事件时；
（4）瓦斯、煤尘、浮选及各类仓库等易燃易爆区域检修需要动电火焊作业时；
3、遇到以下情况，责任单位所有领导、厂领导必须在现场全部到场到位，其他关联单位领导待命，组织处理。
（1）较大的机电设备检修、配电检修改造、涉及到高空作业、大型设备起吊、设备安装；
（2）大型技术改造、土建工程特殊施工时，主管厂领导带班作业，项目负责人、相关车间主任、安监站长、基建主管跟班作业。主管厂领导、项目负责人因公不能到场到位跟班带班的，必须指定专人现场监管作业。
（3）发生突发安全事故、遇重大安全隐患等特殊情况、重大事件时，由主管厂领导带班作业，相关车间主任、主管科长跟班作业。
4、各车间队组必须设置专职安全员，队组专职安全员由生产安全队长（组长）担任，安全员绩效工资与安全生产情况挂钩，专职安全员职责：
（1）专职安全员必须参加班前会，与本队组职工同时上岗，上岗期间不间断巡视巡查。
（2）专职安全员必须负责监管本队组生产期间安全生产工作，落实生产作业安全措施；
（3）专职安全员必须制止?三违?现象；
（4）专职安全员负责收集上报隐患和问题；
（5）专职安全员必须排查本队组酒后上岗、情绪波动、身体状况不佳等不适宜上岗及不放心的人员。
三、具体要求
1、在遇到现场突发安全事故或发生重大安全隐患等特殊情况时，各级干部接到通知后，必须及时到位，组织抢险。
2、车间跟班领导对当班安全生产负责，必须保证所带车间及作业现场安全生产作业，必须参加班前会，强调安全，及时掌握当班现场的安全生产状况。
3、各级跟班带班领导下现场必须查隐患、查?三违?，对职工进行抽考培训，加强重点部位、关键环节、边远岗位的走动检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥和违章组织生产。并对查出的隐患及三违提出整改、处理意见。
4、现场一旦发生危及人身、设备设施安全的重大隐患和严重问题时，跟班带班人员必须立即采取撤人、停产、排除隐患等紧急处置措施，并及时向厂调度报告，排除重大隐
患和严重问题后方可继续作业。
5、领导干部下现场实行登记与签到制度。必须在所到的地点干部下现场登记簿上签字，并认真填写信息卡，信息卡必须是本人填写，按规定上交，每月底各单位要将领导值班、带班安排表报安监站。
6、各车间要对签到本、信息卡上各级领导查出的隐患认真进行整改处理。
7安监站对签到本、信息卡上的隐患进行汇总、整理、复查、督促处理。
四、考核办法
厂对干部下现场、跟班带班情况进行严格考核，与安全绩效紧密挂钩，并作为干部考核的一项重要内容。
1、值班人员脱岗、未按规定跟班带班、到场到位，每少一次罚款300元，第二次给予警告处分，第三次给予免职、降职处分，因此发生事故，严肃追究责任，加倍处理。
2、对查出的隐患未按要求进行整改处理的，对该单位罚款1000元/条，造成事故按有关规定加倍处罚。
3、厂管理部门要不定期对值班人员在岗履职情况进行检查，并接受群众举报监督，确保制度落实。安监站负责对领导带班跟班情况进行考核，考核结果纳入个人安全业绩。
附件3：
￥￥￥选煤厂业务科室干部包车间制度为了进一步贯彻落实逐级安全责任制度，调动各级领导干部积极参与基层的安全管理，提高各车间整体安全管理水平和职工安全素质，转变干部作风，重心下移，深入基层，靠前指挥，抓基础、抓现场、提标准、重实效，帮助和指导基层推行安全质量标准化工作，提高各车间整体安全管理水平和抗风险能力，制定本制度。
一、包车间安排
二、包车间职责
1、包车间领导要认真按照安全质量标准化管理的要求，切实做到?三清?、?三讲?（清楚车间职工基本情况、清楚车间的安全生产情况、清楚车间职工思想状况；讲学习、讲安全、讲改进工作的意见和建议）。
2、包车间领导要帮助车间规范完善安全质量标准化管理规章制度，并督察落实，参与考核。
3、包车间领导每周至少参加一次所包车间的班前会，并认真填写一张包车间卡。包车间卡经车间领导签字后交回安监站。
4、包车间领导每次下基层必须联系实际，抓学习、讲安全，提出针对性的合理化建议。
三、考核办法
安监站负责对领导干部包车间制度的落实情况按月进行考核，考核结果纳入个人安全业绩考核排名中。
四、具体要求
1、各车间对包车间领导参加的安全活动认真记录，并在记录本上签字。
2、包车间领导每月在28日前将包车间卡交送到安监站。
五、奖惩办法
厂领导及包车间科室领导要协助所包车间解决安全生产困难和问题，开展安全宣教，及时疏导职工心理，为生产单位排忧解难。所包车间发生轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，厂领导及包车间科室领导负连带责任，按《安全事故责任追究和处罚制度》的有关规定对包车间领导、包车间科室进行处罚。
附件4：￥￥￥选煤厂干部走动管理信息卡（正面）
￥￥￥选煤厂培训到现场记录卡（反面）
焦化厂煤、焦质量管理制度
编号：SY-AQ-07988 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 焦化厂煤、焦质量管理制度 Coking system, coking plant quality management
焦化厂煤、焦质量管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为更好地控制来煤质量，做好焦化厂配煤工作，为高炉提供优质合格焦炭，特制定本制度。 一质量标准 1关于煤及焦炭质量控制标准，按照公司有关规定执行。 表1焦化厂原料洗精煤控制指标 种类 指标 Vad(%) Aad(%) St,d(%) G Y 煤岩分析(Re)
Mt(%) 气煤31～33 ≤9 ≤0.6 ≥65 15～18 0.6~0.8 ≤10% 肥煤26～28 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥25 0.9~1.1
主焦煤21～23 ≤10 ≤0.9 ≥90 ≥23 1.2~1.5 瘦煤13～16 ≤9.5 ≤0.5 ≥55 / 1.7~1.9 1/3焦煤29～31
≤9.5 ≤0.5 ≥65 18～20 0.8~0.9 表2焦化厂焦炭质量控制指标项目 Aad St,d Vad M40 M10 CRI CSR 干熄率 指标，%
≤13.5 ≤0.7 ≤1.5 ≥85.0 ≤9.0 ≤26.0 ≥65.0 ≥90 月度合格率85 85 85 90 90 90 90
××选煤厂安全管理制度
××选煤厂安全管理制度 目录 一、总则 (2) 二、厂区一般安全规定 (3) 三、各生产装置安全规定 (5) 四、机电生产检修制度 (12) 五、安全例会制度 (14) 六、防火、防爆和防雷工作 (15) 七、安全教育与培训制度 (16) 八、安全检查制度 (19)
一、总则 1、为规范选煤厂的安全生产，保障职工安全和健康，防止和减少事故，根据《煤炭法》、《安全生产法》、《环境保护法》，制定本规程。 2、从事选煤生产和选煤厂建设活动，必须遵守本规程。 3、选煤厂必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程，以及国家标准、行业标准和技术规范，具备法定的安全生产条件，实现安全生产。 4、选煤厂必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，以及安全生产奖惩制度和安全生产办公会议制度等各项规章制度。 5、选煤厂厂长是本厂安全生产的第一责任者。生产安全技术部对本厂安全工作负技术责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责。 6、选煤厂必须设置安全生产管理机构，配备适应工作需要的安全生产人员和装备。 7、选煤厂必须实行安全目标管理，层层分解指标。安全生产内容必须纳入经济承包责任中，并定期检查考核。 8、选煤厂必须经常组织安全检查，对于检查中发现的问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人；有关负责人应当组织职能机构制定安全措施，限期整改。 9、选煤厂在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划的同时，
必须编制安全技术发展规划和安全技术措施计划。安全技术措施所需费用必须列入企业财务、供应计划，不得挪作他用。 10、新建、改建、扩建工程项目的设计必须符合本规程的规定。不符合安全生产和劳动保护要求的设计，不得批准；不符合设计要求的工程，不得验收投产。 二、厂区一般安全规定 1、禁止在运行设备上检修。检修设备完毕后由检修人员通知送电，经验收合格后方可启动开车。 2、不准把铁器、木块、工具、棉纱等物扔入或掉入煤仓、水仓中，如果掉入要设法及时取出。 3、冬季生产要做好防冻取暖工作，尤其是节假日停车检修时，要做好管路的排水工作，各岗位要做到门紧闭，以防冻结事故发生。 4、发生一般事故时，司机要及时处理、凡本厂职工必须进行安全教育，熟知安全技术操作规程，否则不准上岗操作。对电气、起重、受压容器、等特殊工种的工人，必须进行专门安全操作技术训练，经考试合格后，方可独立操作。 5、重介司机、浮选司机必须认真反复的学习其工作原理和过程。经考试合格后方可上岗持证操作。 6、新入厂或来厂实习的人员，必须认真学习规程，经有关方面考试合格后，方可入厂工作。 7、工作人员上岗前不准喝酒，班前要休息好。 8、进厂人员穿好工作服，戴好安全帽，不准穿高跟鞋，不准在机器
洗煤厂通用管理制度汇编
洗煤厂通用管理制度汇编一、安全管理组织机构为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。 1、安全领导小组：组长：厂长、书记成员：厂其他副职及各车间行政主管2、工作要求：以职工的生命安全职业健康为中心，坚持“安全第一，以人为本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”的原则，不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制，落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全”，确保长治久安。3、基本职责：选煤厂厂长是安全生产的第一责任者，总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者；行政、党政副职对分管业务的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。具体职责是：1）建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；2）组织制定本单位规章制度和操作规程，并组织贯彻实施；3）保证本单位安全生产投入的有效实施；4）开展本单位安全教育和技术培训工作；5）组织本单位的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；6）制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，并撤出人员；7）参加各类事故的调查和
分析与处理；8）组织制定实施应急预案和及时如时报告生产 事故。 4、群监组织组长：厂工会主席成员：各车间工 会主席 5、青安岗组织组长：厂团总支书记成员：各车 间团支部书记二、安全办公会议制度 安全生产办公会议主要是分析安全生产情况，针对安全生产薄 弱环节，确定和落实安全生产措施，确保安全生产任务目标的 完成。1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月四日前，由主管厂长负责主持，召集相关人员在调度会议室召开并 部署安全生产任务。2、参加人员：厂领导班子、各车间三大员、调度室主任、技术室主任、厂安监员。3、例会主要议题：１)、传达上级指示精神，通报近期安全生产状况。２)、通报 内部安全检查情况，然后由各单位汇报针对查出问题采取的技 术措施及整改落实情况并逐一分析讨论。３)、通报岗位安全技 术培训和动态考核情况。４)、对上次安全生产例会安排工作进 行复命汇报，对已完成工作所取得效果予以鉴定，对未完成工 作彻查原因、追究责任。５)、安排本月安全生产任务，落实具 体措施和相关责任人，强化现场管理。4、相关人员必须按时 参加安全生产办公例会，对无故不按时参加安全例会人员以及 安全工作部署不执行或执行不力的、执行完不及时复命的，对 相关人员罚款100元。5、会后由厂安全管理办公室负责整理会议精神，形成文字材料，下发各有关单位贯彻落实。三、安全目标管理及奖惩制度为进一步落实安全目标责任，明
焦化厂安全教育制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 焦化厂安全教育制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
焦化厂安全教育制度(通用版) 1、凡劳资、组织部门接收的新职工和参观学习、代培人员、外委施工人员、临时工，（季节性临时工和固定临时工），厂内调岗人员必须经安全科及时进行三级安全教育，逐级填写安全教育卡片，上一级没有进行安全教育，下一级单位不准接收。教育结束后，由本人签字，送安全科和车间存档，未进行三级安全教育者不得分配上岗。 2、安全教育内容： 1）厂级教育：对新入厂的职工，安全科组织进行安全教育，教育时间不少于24学时，对转岗、混岗及休假超过15日以上的职工，安全科负责进行8—16学时的安全教育并考试合格 安全教育主要内容是焦化厂概况,生产工艺流程和设备状况,各项规章制度,危险因素及安全要点，劳动防护用品用途及正确使用方法等
2）车间教育，新职工或调岗作业人员及返岗人员，车间在接到厂安全教育考核合格通知书后，由车间主任或车间安全员组成，时间不少于24学时的车间安全教育，并考核合格。 车间教育主要是车间概况，生产工艺特点和设备状况，历年来的事故教训，车间安全管理制度，车间及相关的危险区域、危险源点，预防各种伤害的安全防护知识，车间发生事故等案例教训等。 3）班组教育：班组安全教育，新职工或离岗、返岗、转岗人员到岗位开始工作之前，由班组长或班组安全员组织进行不少于24学时的安全教育，并做好“三不伤害”互保联保的协议签定工作，并按技术要求期满后方准独立作业。 班组安全教育主要是班组作业环境状况，所辖设备性能特点，安全装置及作用和维护。本岗位安全规程、岗位标准化作业标准和班组安全活动规定。个人防护用品的使用和保管。本班组发生的事故和险肇事故教训等。 4）班前安全教育：讲当班工作中须请注意的安全问题，上一班安全生产情况，并安排好安全互保人员。
选煤厂消防安全管理制度范本
内部管理制度系列 选煤厂消防安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47437选煤厂消防安全管理制度 Coal preparation plant fire safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章消防安全管理制度 为了预防和减少火灾事故发生，保证员工人身及企业财产安全，保障企业安全生产，特制定本制度。 一、消防监督检查 厂部每月组织一次对全厂的消防检查; 每日当班班长对本车间进行消防巡查。内容包括: 2.1安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好; 2.2消防设施和消防安全标志是否在位、完好; 2.3消防安全重点部位的人员在岗情况。 对查出的不符合、隐患，下发“(隐患)整改通知单”及时整改。 二、管理要求:
各车间对配置消防设施进行挂牌编号，使之处于完好状态。 车间负责本车间消防设施的统一监督管理。各岗位的消防设施由岗位人员负责日常维护保养管理，确保各种消防设备、设施、整洁、卫生、完好。岗位人员必须了解本岗位所配备消防设施的性能、构造和注意事项，熟练掌握其适用对象和操作方法。 配备的消防设施应由有资格的检验机构进行检验，确保其完好有效。 任何人不得损坏或者擅自使用、拆除、停用消防设施，不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。 严格执行用火、用电、易燃易爆危险物品和场所防火防爆等制度，做好防火防爆工作。 三、宣传、教育、培训与演练 各车间认真开展经常性的消防宣传活动，将员工消防培训教育纳入到本车间安全教育培训中。结合119宣传日、重点节日及季节特点，加大宣传力度，提高员工消防安全意识
选煤厂安全管理制度
选煤厂安全办公会议制度 为深入贯彻党的安全生产方针和上级安全工作会议精神，加强安全生产法制化、规范化、制度化建设，及时发现和治理各生产环节存在的安全隐患，进一步提高全厂干部职工的安全管理和作业水平，根据《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《蒋庄矿安全办公会议制度》等法律、法规、规定的要求，结合选煤厂实际，特制定本制度： 一、会议时间：每月至少召开二次，具体时间由厂长确定。 二、会议主持人：厂长或受厂长委托的生产副厂长。 三、参加人员：厂长、书记、副厂长、工程师、各工段长、调度室主任、厂安监员，必要时全厂各级管理人员全体参加。 四、会议内容： 1、传达贯彻上级安全指示精神。 2、结合全厂各工段阶段性安全工作重点，分析当前安全生产状况，排查存在的问题和安全隐患，对生产现场发现的疑难问题，研究制定相应的处理措施。 3、提炼总结阶段性安全工作经验教训，安排部署下一阶段安全重点工作。 4、研究、修订、健全、完善安全管理规章、制度、规定、意见和措施。 五、相关要求： 1、安全办公会由厂调度室负责通知，各相关人员必须准时参加。因故确不能参加的，须向会议主持人请假。无故不按通知要求参加会议的，按有关规定落实罚款。 2、受委托主持召开办公会的领导负责将会议情况向厂长汇报。 3、安全办公会安排的有关事项，形成的规定或方案，参加会议的人员要及时向职工传达，并组织落实。厂督导组、安检员负责督察，对不执行、不落实
的要认真分析，严肃处理。 4、厂调度室负责整理会议记录，并填入《选煤厂厂长办公会会议记录本》。 选煤厂安全目标管理及奖惩制度 为确保我厂安全生产，根据《选煤厂安全规程》及矿《关于加强安全质量目标管理的实施意见》有关规定要求，特制定选煤厂安全目标管理及奖惩制度。 一、安全质量目标 1、杜绝轻伤及轻伤以上人身伤亡事故，确保职工身心健康。 2、杜绝重大非人身事故及重大侥幸事故。 3、杜绝重大产品质量事故。 4、有效遏制机电生产事故，降低机械事故率。 5、持续保持“质量标准化选煤厂”、“优质高效选煤厂”称号，在集团公司选煤专业质量标准化达标验收中确保站排头。 6、努力建成本质安全型选煤厂。 二、安全目标保障措施 严格执行矿安全质量的总体工作思路，以“本质安全高效、富美和谐高度统一”为主线，实施监控并有效治理各种隐患，强化安全质量目标闭合考核、安全工作闭合落实、工作质量闭合控制、安全隐患闭合治理、“三违”人员闭合帮教、各类事故闭合处理“六项闭合”，全面落实本质安全型选煤厂创建措施。 三、实施安全责任追究 厂成立厂长、书记为组长、厂副职及工段长为成员的责任追究领导小组，建立隐患排查治理责任追究制度，做到责任追究制度化、公开化、透明化，奖惩分明，及时兑现，有失误就追究责任，重点加强对班组长以上管理人员的责
焦化厂生产调度管理制度详细版
文件编号：GD/FS-3373 （管理制度范本系列） 焦化厂生产调度管理制度 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
焦化厂生产调度管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的
焦化厂事故管理制度(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 焦化厂事故管理制度(新编版)
焦化厂事故管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 为严格执行国务院关于《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及国家有关规定，确保我厂安全文明生产持续稳定发展，及时掌握职工伤亡事故情况，做好事故调查处理，认真吸取事故才识，采取改进措施，做好事故预防工作，保证安全生产，特制定本制度 2、定义 2.1职工伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的身伤害，急性中毒事故，即职工在本岗位劳动或虽不在本岗位劳动，但由于企业的设备和设施不安全，劳动条件和作业环境不良，管理不善以及企业领导指派到企业外从事本企业活动所发生的人身伤害和急性中毒事故。 2.2职工伤亡事故的分级 2.2.1轻伤及轻伤事故：轻伤是指造成职工肢体伤残，或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般指受伤职工歇工在一个工作日以上，但够不上重伤者。轻伤事故
选煤厂运输安全管理制度
编号：SY-AQ-08315 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 选煤厂运输安全管理制度Transportation safety management system of coal preparation plant
选煤厂运输安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一条：胶带输送机 1、带式输送机的机头、机尾必须设置安全防护罩或栏杆。在机下过人的地方，必须设置安全保护板。如果输送机长度超过30m，必须设置人行过桥。 2、带式输送机长度超过50m时，各重点工作地点，必须设置中间“紧急停机”按钮或拉线开关。 “紧急停机”按钮或拉线开关的设置位置，一般应在走廊人行道一侧。3条带式输送机共有的输送带走廊，中间的带式输送机在走廊两侧均应设置“紧急停机”按钮或拉线开关。 3、倾斜带式输送机必须设置防偏、止逆和过载、防滑停机保护装置。 4、带式输送机必须设置清扫器。输送机运转过程中，禁止清理或更换托辊，禁止清理机架和滚筒上的存煤，禁止站在机架上铲煤、
扫水、触摸输送带。机架较高的带式输送机，必须设置防护遮板。清理托辊、机头、机尾滚筒时，必须执行停电挂牌制度。 5、禁止任何人在带式输送机输送带上站、行、坐、卧、横跨。禁止使用带式输送机搬运工具或其他物件。 6、禁止向滚筒撒煤、砂子、垫草袋等杂物。禁止带式输送机超负荷强行启动。禁止在运行中使用刮滚筒积煤的方法进行调偏。 7、移动式带式输送机走轮应当安装保护罩。禁止操作人员站在移动式带式输送机前进方向的轨道上进行操作。 8、使用电热胶接输送带时，必须配备必要的消防器材。 9、大倾角带式输送机运转时，禁止正面站人。温度低于零下19℃时，禁止大倾角带式输送机运行。 第二条：刮板输送机 1、刮板输送机应当根据工作需要设置人行过桥。刮板输送机的机头、机尾必须设置防护罩或栏杆。严禁任何人横跨未加盖板的刮板输送机。 2、刮板输送机运行中，发现链条拉斜、跳链或槽箱内卡有杂物，
选煤厂重大危险源管理制度
选煤厂重大危险源管理制度 撰写人：___________ 部门：___________
选煤厂重大危险源管理制度 为了进一步加强洗煤厂重大危险源管理，有效预防重大事故的发生，保障财产和职工生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及公司安全生产要求，结合公司实际，特制定本制度。 1、重大危险源定义 本制度所称重大危险源，是指长期或者临时使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（场所或设施）。 2、监督与控制 （1）、所属车间应按照有关规定对重大危险源设置安全监控报警系统，并定期对监控报警系统进行检查。 （2）、由厂部组织制定本厂重大危险源的应急预案，并组织演练，每年不少于一次。 （3）、制定演练计划,计划中必须包括演练时间、地点、参加人员、演练步骤； （4）、组织演练前,应对演练人员进行培训； （5）、配备必需的救护装置及防护装置。 （6）、重大危险源所属车间应在重大危险源现场设置明显的安全警示标识。 （7）、重大危险源所属车间必须建立健全重大危险源安全管理规章 第 2 页共 2 页
制度，制定重大危险源安全管理与监控实施方案。 3、检查 （1）、厂部每半年应对重大危险源及演练情况进行专项监督检查，发现重大危险源存在事故隐患应责令所在车间立即整改。 （2）、对不能立即整改的，要限期完成整改，并采取切实有效的监控措施。 （3）、所属车间每月对重大危险源管控情况进行检查,每隔半年对应急演练情况进行检查，并建立台帐; （4）、岗位工每隔三小时对所在区域的重大危险源进行巡检; （5）、班组对所在区域范围的重大危险源进行日查; （6）、安监员对分厂的重大危险源进行日查;（7）、值班领导在值班期必须检查本厂的重大危险源。 第 2 页共 2 页
选煤厂煤尘治理管理制度
煤尘治理管理制度 煤尘防治工作是煤矿“一通三防”管理的重要内容。近年来，一些产煤地区和煤矿企业坚持开展煤尘防治工作，取得了一定成效。但从全国来看，一些煤矿企业仍然存在对煤尘危害的严重性认识不到位、未引起高度重视，防尘工作体系不健全、责任不明确，有关制度不落实，投入不足、防尘供水系统欠账严重，现场管理不到位、采掘作业场所和回风巷道煤尘积聚严重等问题；同时也存在着相关先进适用技术研究和设备研发滞后的问题。为了进一步加强煤尘防治工作，防范和遏制煤尘事故发生，现提出以下要求： 1．煤矿企业要高度重视煤尘防治工作。要建立煤尘防治机构，完善管理规章制度，配备专职人员，明确责任，保证资金投入，形成科学有效的煤尘防治工作管理体系，不断改善煤矿安全生产条件，提高安全生产水平。 2．煤矿企业必须建立健全矿井防尘供水系统。在各运输巷与回风巷、皮带斜井与平巷、上下山、各煤仓放煤口和卸载转载点敷设防尘供水管路，安设支管和阀门，并根据矿井变化情况及时调整、改造、健全防尘供水系统。没有防尘供水系统的煤矿企业，要停止采掘工作面生产，限期予以解决。煤矿建设项目的煤尘防治系统必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 3．强化煤尘源头控制工作。煤矿企业要严格依照相关规定，对采煤工作面采取煤层注水防尘措施；要对掘进和炮采工作面采取湿式打眼，使用水炮泥；在煤、岩层中施工各种钻探孔，要采取湿式钻孔，从源头上有效控制煤尘产生。 4．强化捕尘、除尘工作。各矿井在煤尘产生地点要使用孔口捕尘、爆破喷雾等措施捕尘；机采工作面必须使用安装内、外喷雾装置的采煤机，截煤时必须喷雾降尘，无水或喷雾装置损坏时必须停机；液压支架和放顶煤工作面的放煤口，必须安装喷雾装置，卸压降柱、擦顶移架或后部放煤时同步喷雾降尘；综掘机内喷雾不能使用时必须使用外喷雾和除尘器；破碎机必须安装防尘罩和喷雾装置或除尘器除尘；在运输系统各转载点应采用声、光、触、磁等自动控制喷雾降尘；采煤工作面回风巷应安设风流净化水幕降尘；掘进工作面应使用湿式
选煤厂安全规程(详细)
精品文档，放心下载，放心阅读 选煤厂安全规程 标准号：AQ1010-2005 替代标准号： 更新日期：2008年11月19日 提出单位：国家安全生产监督管理总局起草单位：中国煤炭工业协会选煤分会批准单位：国家标准局
前言 引言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 总则 5 工业厂区和作业场所 5.1 工业厂区 5.2 作业场所 5.3 防火、防水、防爆和防雷 6 卸煤和贮煤 6.1 卸煤 6.2 贮煤 6.3 给煤
7 筛分、破碎和磨碎 7.1 筛分 7.2 破碎 7.3 磨碎 8 煤炭分选 8.1 手选 8.2 跳汰选煤 8.3 重介选煤 8.4 浮游选煤 8.5 干法选煤 8.6 摇床选煤 9 脱水与干燥 9.1 离心脱水机 9.2 过滤机 9.3 压滤机 9.4 火力干燥 10 澄清、浓缩和水煤浆10.1 分级设施 10.2 浓缩设施 10.3 室外沉淀池和尾矿场 10.4 水煤浆 11 厂内外运输
11.1 胶带输送机 11.2 刮板输送机 11.3 斗式提升机 11.4 架空索道 11.5 机动车运输 11.6 铁路运输 11.7 装车 12 矸石处理 13 辅助设备 13.1 溜槽和管道 13.2 泵类 13.3 风机 13.4 龙门吊车及桥式抓斗机13.5 电梯 13.6 堆取料机 14 技术检查 14.1 采样 14.2 制样 14.3 浮沉和筛分试验 14.4 化验 15 机械设备检修及安装15.1 一般规定
15.2 电焊、气焊和气割 15.3 起重工作 15.4 高空作业 15.5 设备安装 15.6 砂轮机 16 电气安全 16.1 一般规定 16.2 变(配)电所 16.3 架空线路和电缆线路16.4 车间电气 16.5 电气试验与测定 16.6 电气设备保护和接地16.7 照明、通信和信号 16.8 电气设备操作和维护 17 自动监控和计算机信息管理17.1 一般规程 17.2 集控室 17.3 计算机集中控制 17.4 计算机信息管理 18 工业卫生 18.1 一般规定 18.2 职工健康管理
焦化厂生产调度管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 焦化厂生产调度管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3334-37 焦化厂生产调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部
选煤厂安全管理制度(通用版)
选煤厂安全管理制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0048
选煤厂安全管理制度(通用版) 1、上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，系好衣扣、袖扣、鞋带、安全帽带，女工发辫要可靠地盘放在工作帽内，严禁穿短裤、背心、拖鞋、高跟鞋等非劳防用品从事生产活动。冬天严禁穿大衣上岗，凡有违者一次罚款50元。 2、严格执行交接班制度与巡回检查制度，发现异常情况应立即向调度室汇报和处理，在生产与安全发生矛盾时，以安全为主。 3、任何设备发生故障后不得随意进行处理，必须由专人进行检修。 4、禁止在设备和管道上乱放衣物、工具、杂物，更不准随意在厂内、车间、岗位焚烧垃圾和其它杂物。 5、任何人不准随意靠近标有警示的区域，更不准在警示区域打
闹、观望。 6、发现有违规喝酒上岗者，由带班长负责强行将其护送离岗。 7、严禁携带引火物和发火物进入带有易燃易爆危险的场所。 8、严禁用汽油等极易挥发可燃性液体擦洗设备、用具和衣物。 9、各种传动机械及电器设施的检修、移动、加油、清扫及故障处理时，都必须在切断电源停机后进行，挂停送电牌，并执行工作票制，过程中不准任何人随意开机和送电。 10、未经申请批准，任何人不准擅自打桩，更改设施管道、电路、电器 11、发生事故所在工段，当事者应立即上报调度和带班长，在15分钟内不上报者要追究其责任。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
洗煤厂管理制度
洗煤厂各岗位 管 理 制 度 年月日
审核领导签字： 总工 安全中心 煤质中心 机电工程师 目录 介质添加制度--------------------------- 检修制度------------------------------- 工作票制度----------------------------- 消防管理制度--------------------------- 库房管理制度--------------------------- 运行工交接班制度----------------------- 倒闸操作票制度------------------------- 机电设备管理制度-----------------------
洗煤厂计量器具管理制度----------------- 职工清假制度--------------------------- 药剂管理制度--------------------------- 压滤组管理制度------------------------- 事故分析追查管理制度------------------- 物资验收制度--------------------------- 干部管理制度--------------------------- 日常考核制度--------------------------- 消防责任制度--------------------------- 材料员岗位职责------------------------- 材料管理制度--------------------------- 压滤考核制度--------------------------- 离心机岗位责任制度--------------------- 脱介筛司机岗位责任制度----------------- 集控司机岗位责任制度------------------- 浮选司机岗位责任制度------------------- 洗煤设备配件管理制度------------------- 图纸资料管理制度-----------------------
焦化厂人员入厂安全教育制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD166 焦化厂人员入厂安全教育制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
焦化厂人员入厂安全教育制度通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习外单位调入本公司人员等）均须经过公司、车间、班组三级教育。 ⑴公司级教育（一级），由厂办组织，安全消防部门负责，教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识、本公司生产特点、重大事故案例、厂规厂纪以及入公司后的安全注意事项，工业卫生和职业病预防等知识，并经考试合格，方准分配到各单位。 ⑵车间级教育（二级），车间主任负责，教育内容包括：车间生产特点，工艺及流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、事故教育、防尘防毒设施的使用及安全注意事故等，并经考试合格，方准分配到工段（班组）。 ⑶工段（班组）级教育（三级），由工段（班组）长负责，教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备
选煤厂人员编制及管理制度操作规程
选煤厂人员编制 厂级管理人员3人： 厂长1人，副厂长2人 部门管理人员5人： 综合部（分管日常事物）2人，经营部（统计、核算、工资等）2人，设备工程师1人（机电设备、材料、配件），材料员1人（库房管理等） 生产管理人员9人： 生产班跟班干部6人，机修跟班干部2人，电气1人 生产岗位人员（59人，考虑公休需83人）： 两个生产班，岗位及巡视工每班15人（包括集控、调度）共30人 一个机修班，15人 电气检修班，4人 值班电工，4人 值班机工，6人 共需人员94人（未包括采制化生产技术检查人员，视情况定） 主要岗位及业务要求 1、生产跟班干部。中专以上文化程度，在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上，具备一定的生产管理能力，熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养；熟悉选煤厂各岗位技能及标准。 2、机修跟班干部。中专以上学历，在选煤厂从事机修管理工作两年以上，熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识，具备一定的机修准备和现场组织能力，熟悉选煤工艺流程。 3、经营部：中专以上经济专业文化程度，熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。 4、设备工程师。中专以上文化程度，在选煤厂从事设备管理岗位两年以上，熟悉设备操作和保养。 5、材料员。熟知库房及材料、工具等管理，了解设备结构及配件，具备一定的机电知识和油脂管理能力。 6、集控操作调度员。中专以上学历，从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上，熟知电脑操作、选煤厂工艺流程，懂得工
业自动化控制，具备一定的生产调度能力。 7、机修工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂设备工作原理，具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 8、电工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂电气知识，具备电器设备维护和保养技能，熟悉工业自动化控制原理，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 9、岗位操作工及巡视工58人。熟悉选煤厂工艺，懂得岗位操作技能，具备一定的设备维护和保养技能。 第五章基本管理制度 5.1 生产管理制度 5.1.1 领导值班制度 1、为加强公司领导值班管理，进一步提高工作效率，明确工作职责，保证公司生产经营工作正常进行，特制定本制度。 2、值班领导工作时间为每日早8:00一一次日早8:00。 3、值班领导必须严格遵守工作纪律，按时进行手拉手交接班，并坚持在值班记录上签字。 4、值班领导负责各部、厂全天安全生产工作，确保各项工作正常进行。 5、值班领导要参加当天的各种会议，并要对公司当天的各项工作部暑和决议情况进行监督和落实。 6、值班领导应及时了解、掌握全天生产动态，搞好综合平衡；对影响安全生产正常进行的问题应及时组织和协调有关部门解决；对不能及时解决和解决不了的问题，应及时向公司主要领导汇报。 7、值班领导负责接收当天集团公司调度下达的安全生产指令，并及时向公司主要领导汇报。
选煤厂与外委队伍的安全管理实施办法
管理制度参考范本 选煤厂与外委队伍的安全管理实施办 法 撰写人：__________________ 部门：__________________ 时间：__________________
为加强外委队伍的安全监督管理，防止和减少各类伤亡事故的发生，保障外委人员的安全与健康，依据新修订《安全生产法》等相关安全生产的法律法规的规定，根据中煤集团公司、进出口公司安全文件精神要求，结合我厂实际，制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于在朔中选煤厂内承建工程、洗选运营、推煤装车、矸石外排、煤泥运输、污水处理等外委施工企业单位。 二、安全专职管理机构 公司安全监察科，科长为负责人，成员有副科长、助理等职员组成，负责对外委队伍安全工作的监督管理。 三、主要内容 （一）外委施工队伍必须按照规定取得安全生产许可证。 （二）外委队伍必须与朔中选煤厂签订安全协议，实行安全风险保证金抵押制度。 （三）外委队伍主要负责人必须有该企业的委任书或任命文件。 （四）外委队伍主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 （五）外委队伍必须遵守有关安全生产的法律、法规和本办法，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，确保安全生产。 （六）外委队伍在安全管理上必须满足下列条件：
1、设置安全生产管理机构或配备与安全生产相适应的专职安全生产管理人员； 2、外委队伍负责人、安全生产管理人员必须具备领导安全生产和处理安全事故的能力，按规定经专业机构培训，并取得相应的安全资格证书； 3、特种作业人员必须持有特种作业操作证方可上岗； 4、必须对从业人员进行安全生产教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全技术操作规程，掌握本岗位的安全操作技能； 5、招收的新工人上岗前，必须按规定进行岗前安全教育，经考试合格后，方可上岗作业，调换工种的人员，必须进行新岗位安全操作教育和培训，各种教育培训必须记录存档，未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不得上岗作业； 6、外委队伍主要负责人、分管副职、各部门必须建立健全安全生产责任制和各工种岗位的安全生产责任制，外委运营单位必须与各部门、班组及从业人员层层签订安全生产责任书； 7、外委队伍必须制定相应的安全管理制度，岗位安全红线制度，安全操作规程及专业规程； 8、重大检修施工必须制定安全技术方案和安全措施。 （七）外委队伍要认真执行朔中选煤厂的各项安全管理决议，必须参加朔中选煤厂组织的各中安全会议，各种教育培训以及各项安全活动。 （八）外委队伍必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定正确佩戴使用。
焦化厂班组管理制度全解
焦化厂班组管理制度 （试行） （098-2015） 第一章总则 第一条为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，夯实班组安全管理基础，特制定本制度。 第二条本制度规定了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、员工顶岗、安全联保互保、班组考核奖惩、安全活动日、师带徒工作。 第三条本制度适用于所有班组的管理工作。 第二章组织与职责 第四条焦化厂负责各车间班组建设的指导、教育、监督检查工作。 第五条车间是班组管理的主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。 第六条各班长是各班的主要负责人，负责本班组的生产组织、现场安全措施、各工艺系统、环保设施稳定运行及班组建设的其他事宜执行落实。
第三章班前会议制度 第七条班前会准备 （一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。 （二）会前先点名，做好当班员工考勤工作。 （三）检查温馨卡，清查员工精神状态，以便做好上岗安全工作安排。 第八条班前会内容 （一）布置当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。 （二）对上班存在的安全生产问题，作重点安排。 （三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问员工昨日一条规内容，传达相关安全指令及文件精神。 （四）辨识危害因素，做好当班岗位风险预控工作。 （五）参会领导安排其它必要的工作。 （六）会议完毕，进行安全宣誓后，进岗接班。 第九条班前会要求 （一）员工不准玩手机或交头接耳开小会。 （二）员工认真做好班前会笔记和学习笔记。 （三）会议记录员要认真记录好班前会记录和学习记录。 （四）班前会严禁迟到、早退。 第四章交接班
第十条交接班的准备 （一）交班： （1）做好岗位环境、设备卫生清洁工作。 （2）清点工器具，做到工器具齐全、完好、干净。 （3）检查清点岗位安全、消防、应急防护设施，做到齐全完好。 （4）填写交接班记录，对当班安全生产运行情况存在的问题记录清楚。 （5）准备交班。 （二）接班： （1）穿戴好劳动保护用品，提前10分钟到达生产岗位。 （2）面对面与上班岗位人员了解生产运行情况。 （3）检查岗位点巡检记录、岗位运行记录、交接班记录和其他记录。 （4）清点岗位安全、消防、应急防护设施是否干净、齐全、完好。 （5）清点工器具是否齐全、完好、干净。 （6）无其它特殊生产问题准备接班。 第十一条交接班标准 （一）交接班要求 （1）必须面对面口头交接。 （2）严肃进行记录交接。 （3）认真对现场安全设施、消防设施、安全应急设施、工器具、文明卫生情况进行确认。 （二）交接的内容： （1）设备运行情况及主要参数； （2）安全防护设施是否异常；