验工计价管理规定修订版

验工计价管理规定修订

版

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

大西铁路客运专线工程建设

验工计价管理办法

第一章总则

第一条为加强大西铁路客运专线建设投资管理，规范验工计价行为，维护合同双方和股东的合法权益，正确掌握工程进度和投资完成情况，合理、有效地使用建设资金，确保大西铁路客运专线建设顺利实施，根据铁道部《关于印发<铁路建设工程验工计价办法>的通知》(铁建设〔2006〕211号)等相关规定，结合大西铁路建设实际，制订本办法。

第二条验工计价是指对铁路建设项目中工程施工、材料设备采购、勘察设计、征地拆迁等合同(包括补充合同、协议),以及建设管理费用开支中已完成的合格项目或工作,进行验工和计价活动的总称，以下简称验工计价。

第三条本办法适用于新建铁路大同至西安客运专线建设项目的验工计价工作。本项目完成的所有投资都要进行验工计价。建筑安装工程、设备工器具、征地拆迁和其他费用等均须通过验工计价来确认已完工程数量和计算价款;勘察设计费、工程咨询费、监理费等其他投资费用须通过验工计价来确认已完工作的数量和计价;建设单位管理费在批准的预算内,按有效支付凭证进行归类统计计价。

第四条验工计价遵循的原则和要求。验工计价应遵循合法、诚信的原则;验工计价的办理必须实事求是,根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价,验工计价工作按先验工、后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况,禁止虚假验工计价。

严格依据合同验工计价。大西铁路客运专线有限责任公司﹙以下简称公司﹚要加强合同管理，除建设单位管理费外，其他费用必须依据合同验工计价。按规定需要补充、完善合同的，及时补充、完善，严禁合同外验工计价。

第五条验工计价的依据

（一）依法签订的工程施工、监理、勘察设计、物资设备供应等合同(含补充合同或协议)；

（二）铁道部下达的年度投资计划(含调整计划)；

（三）经批准的开工报告;

（四）公司批准的施工组织设计；

（五）公司下达的年度、季度投资计划；

（六）经审核合格的施工图及批准的变更设计；

（七）合同约定的工程或工作质量合格的证明文件。

第二章管理机构与职责

第六条验工计价管理实行公司统一领导、归口管理，验工计价工作由公司计划财务部牵头组织，公司相关部门、监理单位、共同参加，分级审核。

第七条验工计价各方的管理职责

（一）施工(或实施)单位作为验工计价的提议方，应在项目完成并经检验合格后提交验工计价申请资料，在相关计价表格上签认，并对验工计价申请资料的真实性负责。

（二）监理单位受公司委托，负责对施工(或实施)单位报验的已完工程(含永久设备和征地拆迁工程)的数量表和验工计价表及相关的质量证明材料进行现场的质量确认和计量，并在相关表格和封面上签字。监理单位负责验工计价申请资料的审核确认工作，应按照公平、公正、实事求是的原则进行审核，确认计价项目的质量和数量，提出审核意见，并在相关表格和封面审核栏内签认。各专业监理工程师对本专业计价的工程质量和数量负责，总监理工程师对分管的全部计价工程质量和数量以及审核意见负责。

（三）公司作为验工计价的受理方，各部门根据职责范围，及时组织对施工(实施)单位的验工计价申请资料和监理单位审核意见进行审查确认，在相关的表格和封面签字，并对验工计价结果负责。

1．工程管理部

工程管理部负责工程施工（含‘三电迁改’、管线改移及大临工程）、勘察设计、设计咨询和施工图审核、施工单位信誉评价、设计和咨询单位考核及其他所经办项目的验工，工程管理部的各专业工程师按工作分工和合同约定的程序进行审核，对本专业的工程（或工作项目）数量和质量负责，并在工程（或工作项目）数量栏内签字确认，工程管理部部长在核准栏和封面上签认，移交计划财务部汇总。

2．安全质量部

安全质量部负责对施工监理、工程质量检测、地质监理、安全生产费和监理信誉考核评价的验工，安全质量部管理的专业工程师和总监办工作人员，按职责分工和合同约定审核确认，安全质量部部长在相关核准栏目和封面上签认，移交计划财务部汇总。

3．物资设备部

物资设备部负责对现场制梁、轨道板、甲供材料、设备、生产职工培训费、公司特需的材料试验（检验）费等所经办项目验工计价，物资设备部各专业工程师根据本季度所采购（或现场生产合格）的物资设备（或项目）名称、规格型号、单位、单价、数量、合价、供应商（或生产商）、安装（或使用）地点，按章节编制验工计价表并在编制栏内签字，工程部各专业工程师负责对本专业使用的物资（材料、设备）名称、规格型号、数量和安装（或使用）地点等进行确认审核，并在相应审核栏签字确认,物资部部长在核实栏内和封面上签字确认后，交计划财务部汇总。

4．综合管理部

综合管理部拆迁办负责征地、拆迁的验工计价工作。征用土地数量和拆迁补偿费以及征地拆迁手续费，由征地拆迁办公室各专业工程师对其经办的数量和协议负责，征地拆迁办公室主任在核实栏和封面上签字确认，交计划财务部汇总。

综合管理部负责办公和生活家具、工器具和生产家具购置费的验工计价工作，综合管理部各专职人员对当季所采购的物品，逐一按名称、规格型号、单位、单价、数量、合价等登记造册，综合管理部长在封面核准栏内签认。移交计划财务部汇总。

5．计划财务部

计划财务部负责铁道部批准建设期发生贷款利息、铁道部划拨的建设项目前期工作费、建设单位管理费等项目的验工计价工作。相关人员，按有效财务支付凭证归类统计计价，经计划财务部分管财务副部长在核准栏和封面上签字确认后，移交有关专业人员汇总。

(四)公司计财部专业人员依据合同负责对验工计价额进行审核，编制验工计价汇总表(台账)，并在相关表格签字。工程经济专业预算工程师对总价负责；计财部部长对总价负责审核。未经监理、安全质量部相关人员签认的工程项目和数量不予计价。

(五)验工计价由计划财务部专业工程师报经公司总经理，总经理在封面批准栏内签字后执行。

(六)施工(实施)等单位对公司确认的验工计价结果有异议的，可以提请公司复审。公司应对施工(实施)等单位提出的异议组织复审，并将复审结果在下一计价期内书面通知施工(实施)等单位。

第三章验工计价

第八条验工计价实行季度、年度验工计价和工程竣工后的末次验工计价，并据此结算工程费用。工期不满三个月的项目实行竣工后一次性的验工计价。

（一）季度验工计价：指施工(实施)单位在季度第三个月末25日前，对当季实际完成的质量合格的工程数量，根据合同约定的综合单价等计量方法，编制已完合格工程数量验工计价表及相关资料。

（二）年度验工计价：特指每年的第四季度验工计价。

（三）末次验工计价：一般在初步验收后、正式验收前完成。末次验工计价应在清理概算批复后，且签订了补充合同之后进行。按规定在全线竣工初步验收后30日内，根据合同承包总价（含补充合同）及相关合同条款，编制末次验工计价表及相关资料。

第九条季度验工计价工作流程

建筑安装工程

1．施工单位于每季度第三个月末25日前，依据合同（协议）约定的工程量计算方法，统计经监理单位验收质量合格的工程量，按合同附表《工程量清单》和批准的变更设计文件，分标段、按章节填报季度已完工程数量表（附施-6）和验工计价表（附施-3），并专门装订附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，试验报告单、设备购置发票或转账清单等）交监理单位审核。

⑴验工计价中的工程项目、定额费率、数量和单价，应与合同附表《工程量清单计价表》一致。

⑵工程计量应按照《铁路工程工程量清单计价指南（土建部分）》（铁建设〔2007〕108号）、《铁路工程工程量清单计价指南（四电部分）》（铁建设〔2009〕126号）规定的计量规则执行，工程数量验工截止日为季度第三个月25日。

⑶甲供材料的计价,施工单位依据合同中的甲供材料清单及约定的单价,按施工进度及季度甲供材料使用情况,经监理及公司物资设备部点收核准;物资设备部按职责分工,依据领料清单,点交甲供材料数量,办理相关手续,计算相关费用进行内部等额计价，同时冲减施工单位总承包合同中的甲供材料费用。

⑷合同内需要实施的改移道路、大型临时设施及过渡工程：施工(实施)等单位应根据公司批准的施工组织设计，结合铁道部批准的初步设计概算编制原则，编制实施性大型临时设施或过渡工程预算，报公司工程部的专业工程师审核施工方法和工程数量，计财部的预算工程师审核取费标准和费用，经计划财务部部长复核，报公司领导批准后，按具体实施的工程量计价；批准的预算达不到合同价该项费用时，以批准的预算为准进行计价；超过合同价的限额时，按合同价限额控制计价。

2．监理单位收到施工单位上报的已完工程量表后，3天内依据合同和有关规定，按设计图纸、批复的施工组织设计与施工单位共同进行现场计量，对按施工组织已完工程的质量进行确认，核实已完工程数量和质量证明文件。

3．施工单位应及时派员协助监理单位进行计量，并为计量提供便利条件。若施工单位无故未能到场，监理单位所作的计量结果有效，视为工程计量的依据。

4．监理单位对已完工程数量表、验工计价表核准签认后交由公司工程管理部审核签认。

5．在接到监理单位审核签认的工程数量表和验工计价表后，工程管理部组织安全质量部、物资设备部等相关部门3日内审核完毕并提交计划财务部进行计价。

6．计划财务部在收到经工程管理部及相关部门签认的已完工程数量表和验工计价表后，在5日内对验工计价表审核完毕，并报主要领导审批，并在2日内审批完毕。

（二）征地及拆迁费用

1．监理单位接到征地拆迁实施单位上报的本季度征地拆迁工程数量表后5日内，依据征地拆迁工程协议和有关规定，与综合部征地拆迁办公室和征地拆迁实施单位共同进行现场计量，并经施工单位确认、核实后，审核签认本季度征地拆迁工程数量。

2．综合管理部征地拆迁工作人员负责审核、汇总分管范围内经（建设单位、地方政府有关部门、被征地拆迁人、设计、监理单位）五方签认的全线征地拆迁工程协议及本季度征地拆迁工程完成数量表和验工计价表，3日内完成审核，由综合部拆迁办负责人签字确认后，移交计划财务部。

3．计划财务部根据综合部拆迁办提交的本季度征地拆迁工程完成数量表，5日内完成审核、汇总资料进行验工计价表汇总，报公司领导批准，并在2日内审批完成。

4．施工单位自行完成的拆迁建安工程量，其验工计价工作流程与建安工程验工计价程序相同（与其他工程一并验工计价）。

5．委托施工单位代办的征地及拆迁补偿工作，由施工单位分类编制“代办费用清单（按概算章节划分）”，凭审批单、协议、付款凭证按程序向公司报账结算，综合部拆迁办按概算内其他项目的计价办法计价。发生代办手续费的，按合同约定办理验工计价。

6．由铁道部和地方共同出资承担征地拆迁费用（山西境内）的，铁道部出资部分按上述程序计价；地方出资部分批复概算内的征地拆迁工程也按上述程序计价，超出批复概算部分的征地拆迁费用，待铁道部批复后，按批复的额度和意见进行验工计价。

7．由地方提供建设用地并承担征地拆迁费用作为投资的（陕西省），征地拆迁工程按上述程序计价。

8．部、省批复以外的配套项目，地方单独提供建设用地并承担征地拆迁费用的，按规定程序批复后，征地拆迁费用进行专项统计。

9．铁路与地方征地拆迁价格未达成一致的，不得验工计价。

（三）设备验工计价

1．甲供设备(需安装标准和非标设备)

由物资设备部按规定程序编制设备计价清单(附施-8),报计划财务部进行审核后列入“设备验工计价表”。

2．甲控设备

由施工单位组织,经公司审查监督批准,招标采购的安装设备及备品备件,待安装完成并单机调式合格(需联调的设备,应联调运转正常)后,由施工单位与监理单位在现场逐项核实计量,重点检查设备购置协议、发票,设备及其保护装置有无损伤,运转是否正常,凭发票或转账清单,填写安装设备数量表和验工计价表(附施-8),在合同包价范围内,经物资设备部、安全质量部、计划财务部审核、签认,并报总经理核准;审批程序同建筑安装工程验工计价程序。合同包价范围外按有关程序分析原因,办理相关变更手续,依据合同约定办理计价。

3．施工单位自购设备

经公司同意由施工单位自购的设备(含非标设备),根据施工进度安排,经公司确认限价后,该部分设备待安装完成后并单机调试合格后,按限价价格凭证及委托函、采购发票及出厂合格证,填写固定资产验收单、保管记录和安装设备计价表(附施-8),经监理单位在现场逐项审核签认后报送物资设备部、安全质量部、计划财务部审核后进行计价。审批程序同建筑安装工程验工计价程序。

（四）概算内其他项目的计价方法

勘察设计、工程及地勘监理、工程咨询、质量检测等其他费的计价周期和计价方式按

合同约定办理,与相应季度的工程验工计价同时办理。在每个计价周期内最后一个月25日前,由各单位填写其他费用计价审批单和完成工作数量或进度证明文件,按计价流程送交公司各相关部门审核签认,报计划财务部审核,总经理审批后,与相应的季度的计价同时办理。

建设管理费在批准的预算内,按照有效支付凭证进行归类统计,计划财务部依据合同、有效支付凭证报经总经理批准后进行汇总。

第十条年度验工计价

四季度验工计价即为年度验工计价,年度验工计价应结合上级下达的年度完成投资计划或调整投资计划,按季度验工计价工作流程办理。

第十一条竣工末次验工计价：末次验工计价应在初验后、正式验收前完成。施工(或实施)单位编制竣工末次验工计价，经监理单位签认后，报公司，公司在30天内批复，作为竣工清算的依据。

第十二条采用总价承包中施工总承包合同的工程,除按合同约定可调整的数量和费用外,在合同执行过程中,不因工程数量的变化而调整合同价格。

第十三条采用施工总承包合同方式的工程,工程量清单内验工计价根据《工程量清单》，按本季度完成并经审核签认的实物工程数量,以《工程量清单》对应的工程项目和综合单价、单项费用包干进行验工计价,末次验工计价额为合同余额。

第十四条除按合同约定可以调整的工程和费用外,超出《工程量清单》的项目、数量增加的工程以及由此增加的费用,合同中有约定由总承包风险费支付的项目和费用的在合同实施中不得调整。

第十五条安全生产费

（一）安全生产费

指在铁路工程施工中，按照国家有关规定和工程施工安全标准，完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施的费用；配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品的费用；进行安全生产检查与评价的费用；评估、整改、监控重大事故隐患的费用；开展安全技能培训和应急救援演练的费用；以及进行其他与安全生产直接相关活动所需的费用。安全生产费实行专款专用，并全部用于本合同范围内的安全生产。

（二）安全生产费的计价

安全生产费采用据实验工、分期按比例控制、总额包干的计价方式计价。

根据计划工期季度数对安全生产费进行算术平均,确定每季度计价限额,每季度完成的由安全生产费解决的费用,如果低于当季度计价限额,按当季度实际计算费用计价,余额结转到下一季度限额;如果高于当季度计价限额,则按当季度计价限额计价;末次计价总额包干。

季度计价时，施工单位根据公司批准的安全措施及工程进度情况，提供经监理核实的本季度安全生产的费用投入情况的证明文件（包含用于安全生产的工器具清单，支出费用清单及相关的票据、凭据、纪要和必要的说明等材料），公司安全质量部核实签认无误报分管领导批准后进行计价，有关资料作季度计价的附件上报保存。

第十六条总承包风险费

总承包风险费采用据实验工、分期按比例控制、总额包干的计价方式。

1．具体做法为根据计划工期季度数对总承包风险费进行算术平均,确定每季度计价限额,每季度完成的由总承包风险费解决的工程或费用,如果低于当季度计价限额,按当季度实际计算费用计价,余额结转到下一季度限额;如果高于当季度计价限额,则按当季度计价限额计价;末次计价总额包干。

2．总承包风险费包含但不限于以下范围

①铁道部规定的六位一体考核费用;

②施工图量差（单独批复除外）及由承包人引起的按合同约定承担的Ⅰ类变更设计和全部Ⅱ类变更设计费用;

③由于变更施工方法、施工工艺所引起的费用增加;

④非不可抗力造成的自然灾害损失及预防措施费用;

⑤合同约定的甲供以外的由承包方承担的材料、设备价差;

⑥建设工期重大调整以外的工期调整造成的损失;

⑦标准化管理考核费用，建设过程中为实施“四化”（机械化、工厂化、专业化、信息化）不足部分的费用；

⑧工程保险费。

3．“六位一体”考核费用的计算

“六位一体”约束考核费用的计价遵照铁道部《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕247号）、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设〔2008〕3号）和《关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法的通知》（铁建设〔2009〕40号），施工单位按合同额的3‰～5‰，采取累进递减法确定，监理及检测单位按合同额的1%，分别在验工计价合同清单中总承包风险费项下提取考核费用，依照公司有关规定和相关评比、考核等结果进行计价。考核为甲级时，按季度考核费计入总承包风险中；考核为乙级时，按季度考核费用的一半计入总承包风险包干费，考核为丙级时，核减总承包风险费中季度考核费用，核减费用纳入到本项目的降造费中，合同中对此予以核减，由建设单位统一管理使用。

4．总承包风险费中其他工程或费用的计算

遵照第五章总价承包合同的计价调整原则计算。

第四章施工总价承包合同的计价调整原则

第十七条施工总承包合同签订后 ,按照合同约定,属下列情况时,依据铁道部相关规定或对相关内容批复的原则,可调整总包价：

1．建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整引起的变更设计和增减的费用;

2．合同约定的保险之外,由于不可抗力造成的重大损失;

3．甲供材料、设备，按铁道部相关规定调整;

4．按国家和铁道部有关政策允许调整，并经原审批部门批准的内容可进行调整。

第十八条可调整总包价的费用范围和增减费用计算原则,按合同约定办理。施工单位发生调价情况14天内,将调整原因、金额以书面形式报监理单位和公司,由公司按规定程序审批或报批,经权限部门批准后方可进行合同调整和验工计价工作。

第十九条总包价外计价调整时,只计算《工程量清单》计量单位对应项目的工程数量增减,不计算《工程量清单》规定内容所包含的子项目的数量增减或工程(工作)及费用调整。

第二十条总包价外计价调整的原则

(一)合同外变更设计项目综合单价的确定

合同中已有适用于变更设计项目的单价,按合同已有的单价计算变更设计项目的合价;

合同中只有类似于变更设计项目的单价,可以参照类似价格确定的单价计算项目的合价;

合同中没有适用或类似于变更设计项目的单价,由承包单位按照铁道部批复概算的编制原则和合同中的约定计算单价,按照成本加利润的原则，经公司审批后执行。

(二) 不可抗力增加费用的确定

对于合同约定保险外不可抗力造成的重大损失需要在合同外计价的费用,根据实际造成的永久毁损而重建的工程数量及增加费用据实计价。综合单价按本条合同外变更设计项目综合单价计算的原则确定。

（三）材料价格波动增加费用的确定

根据合同约定，在总包价外调整的材料差价，按照合同约定的计算方法分析调整，依据铁建设[2009]46号规定，按铁道部批准意见每半年计价一次。公司计划财务部根据上级有关文件规定制定调整的标准和办法，按规定时间定期编制材料价差报铁道部批准后，履行相关手续，并经公司领导批准后方可验工计价。

第五章其他

第二十一条由地方与铁道部共同出资且地方投资未纳入铁道部年度投资计划的单位或单项工程，验工计价中应明确各方出资额，根据公司安排，单独计价并分别建立台账。

第二十二条质量保证金扣留比例和返回比例及时间均按合同有关条款执行。质量保证金由公司计划财务部实行专项管理。公司在办理验工计价拨款时，按合同的约定扣留质保金，保修期满，并取得接管单位签认后，不计息地退还质保金。

第二十三条凡有下列情况之一者，不予验工计价：

1．标段中开工报告未经批准者；

2．工程质量不合格须返工或待处理者；

3．超出施工图或超出批准变更设计范围的工程及超出合同约定的工程；

4．未列入年度施工计划或季度施工计划的项目；

5．质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整改的工程；

6．转包、违法分包的工程；

7．未按变更设计规定程序报批的工程；

8．隐蔽工程未经检查或未提供主要材料、成品、半成品试验资料，监理工程师未签字者；

9．因承包人原因造成返工的工作量或未完成的工程量；

10．合同约定不予验工计价的其他情况。

第二十四条验工计价的复审。

验工计价接受依法实施的监督、检查；上级单位及相关部门认为必要时，可以对已经办理完验工计价的工程项目、支付凭证等资料调取复审，也可以赴现场核对，对发现的问题提出处理意见；公司相关部门采取相关措施，积极配合并按整改意见进行整改。

第二十五条验工计价的格式和资料保存期限要求

（一）为达到验工计价规范化、系统化、标准化要求，提高验工计价报表数据的准确性，验工计价报表必须实行计算机操作。施工单位、监理单位必须统一使用公司建设管理信息系统中的“验工计价”模块进行编制，各咨询单位、施工单位、监理单位应按要求配备相应的计算机软件和硬件设备。

（二）验工计价采用书面报表和电子报盘两种方式，电子报盘和书面报表应当一致，当二者不一致时，以书面报表为准。

（三）验工计价报表、汇总表等各类上报资料的书面报表文件，各级签字必须齐全，未经签字或签字不全者，不予计价，签字人为计算机打印者无效。

（四）验工计价书面报表的报送份数及装订要求。

1．份数：公司4份，监理单位1份，报审单位份数自定。

2．装订要求：为便于装订和保管，验工计价所用附表1～8一律采用A4横向打印。凡是签字处必须使用手签。

（五）公司、监理单位和工程施工总承包单位对验工计价的资料妥善保存，按档案管理规定，其保存期限不少于15年。

第二十六条验工计价的表格形式及填写要求：

1．验工计价封面，格式附后。其填写要求是：

(1)施工(实施)等单位填写本次计价额、本年计价额、开累计价额、负责人、填报日期，在编制单位处加盖公章(以下简称报审栏)。

(2)监理单位填写审核金额、年累金额、开累金额、总监理工程师、审核日期，在监理单位处加盖公章(以下简称审核栏)。

(3)公司各相关部门填写核准栏的本季、年累、开累的金额；各部部长在核准负责人处签字，并内部验工加盖各部门公章(以下简称核准栏)。

(4)计划财务部填写批准金额，年累金额、开累金额及批准日期，公司主要领导在批准人栏内签字，并加盖公司公章(以下简称批准栏)。

2．合同约定的工程预付款、甲供物资、质保金，在完善相关手续后由财务部负责按照有关规定办理支付与扣回，不纳入本计价表。

第六章附则

第二十七条本办法自公布之日起执行，原大西铁计财〔2009〕12号文件同时废止。

第二十八条本办法由公司计划财务部负责解释。

附件：验工计价表格式

附施-1

新建铁路大同至西安客运专线

××年××季度

验工计价表×

(标段编号:×××,合同编号:xxx)

本次计价 (元) 核准金额 (元) 批准金额 (元)

本年计价 (元) 年累金额 (元) 年累金额 (元)

开累计价 (元) 开累金额 (元) 开累金额 (元)

负责人核准人批准人

施工单位核准单位监理单位批准单位大西铁路公司

填报日期20××年×月×日核准日期20××年×月×日批准日期20××年×月×日

附施-2

新建铁路大同至西安客运专线第××标段验工计价总汇总表

编制单位：××年×季度

第×页共×页

施工单位：制表：复核：大西铁路公司复核：审批：

附施-3

新建铁路大同至西安客运专线第××标段(××境内)验工计价汇总表

编制单位：××年×季度

第×页共×页

工作服卫生管理制度

工作服卫生管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

1. 目的 规范工作服及其卫生的管理，保障操作人员的安全健康，确保环境和产品免受污染。 2. 范围 适用于本公司一般生产区和洁净生产区工作服装、工作鞋的卫生管理。 3. 职责 3.1采购储运部负责按要求购置工作服。 3.2生产部清洁人员负责洁净区工作服的清洗。 3.3质量部QA负责本制度执行情况检查。 4. 内容 4.1 洁净工作服的管理 4.1.1 不同洁净区域的工作服在清洗、存放及使用时须分开，不得混放。 4.1.2 工作服应放入有编号的衣柜中，专人专用。 4.1.3 使用前检查工作服是否破损或受污染，若发现应及时更换。 4.1.4 每次清洗完，按要求填写《工作服、工作鞋清洗记录表》。 4.2 万级洁净区工作服管理 4.2.1 材质要求 ①不易产生微粒和脱落纤维； ②不易产生静电、吸附微粒； ③洗涤、烘干、蒸汽灭菌后不易产生皱折； ④耐清洗、耐蒸汽灭菌；透明度低、柔软适中。 4.2.2 式样要求 ①无口袋，无毛边，无线头，无钮扣，浅色，应连体，宜连袜、帽，可遮盖除头部、手以外的所有体表； ②一次性洁净口罩应可遮盖眼睛以下的面部。 4.2.3 清洗、消毒及保存 4.2.3.1 清洗消毒 ①微检室的工作服每次使用后由使用人员就地消毒或灭菌后，交给洁净区洗衣间； ②洗衣间操作员将收集到工作服，按洗衣机的操作规程和流程对衣物进行清洗、烘干和整理；

③万级洁净区洗衣间操作员将收集到工作服，按洗衣机的操作规程和流程对衣物进行清洗、烘干和整理。 4.2.3.2 灭菌 1）在清洗整理后，将万级洁净区和微检室工作服分类出来，置于高压灭菌专用包裹中移交给高压蒸汽灭菌操作员进行121℃高压灭菌15min。 2）灭菌后的包裹不得打开直接移交给万级洁净区负责人。 3）灭菌后的工作服在使用前不得打开灭菌包裹，并放置于有明确标识的专用箱内。 4）灭菌后但没有使用过的工作服贮存时间不得超过72h，否则需重新灭菌。 4.2.3.3 每次清洗完，按要求填写《工作服、工作鞋清洗记录表》。 4.3 十万级洁净区工作服、工作帽、工作鞋、口罩的管理 4.3.1 材质要求 工作服的材质要不产尘、不脱落纤维和颗粒性物质，不起球、不断丝，质地光滑，不易产生静电，不粘附粒子，洗涤后平整、柔软，穿着舒适；具有良好的抗过滤性，保证人体和内衣的尘粒不透过，同时耐腐蚀，对洗涤和消毒处理及蒸汽加热灭菌有耐久性。4.3.2 式样要求 以线条简洁、色彩淡雅、洁净为宜。要求不设口袋，接缝处无外露纤维，领口、袖口、裤腰加松紧口，不应用纽扣。 4.3.3 清洗及保存 4.3.3.1 洗衣间操作员执行本区域工作服的清洗。 ①按本操作间洗衣机的操作规程和流程对衣物进行清洗、烘干和整理； ②正常生产期间工作服每周洗涤两次，因操作污染的工作服应当时更换交操作员清洗； ③清洗后超过7天没有使用的工作服，应返回洗衣间重新洗涤。 4.3.3.2 每次清洗完，按要求填写《工作服、工作鞋清洗记录表》。 4.4 一般生产区工作服、工作鞋管理 4.4.1 材质要求 含棉＞60%材质，不易产生静电，不吸附微粒，洗涤、干燥后不易产生皱折。 4.4.2 种类和式样 工衣：白色医用大褂； 工作鞋：防臭胶鞋。 4.4.3 清洗 4.4.3.1 工作衣每周由负责清洁的人员统一清洗，正常情况下每周清洗两次。

验工计价管理办法

项目部验工计价管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。 第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。 第三条本办法所涉及的验工计价为： 1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。 2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。 第四条公司工经部是主管部门；公司直属项目部工程部是项目部的主责部门。 第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第五条各项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。 第六条施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性，批准后及时验工计价。 第七条计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。 第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐，分

别建立概算内项目和变更索赔项目台帐，使工程进度款的计价掌握在动态管理中，对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。 第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表，在每个月、季、年度末的25号前（或按建设单位的要求）上报建设单位或监理工程师审核，在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。 第十条各项目部，根据核准的验工计价表，汇总每个季、年度的计价，于季、年末次月8号前报公司工经部，按月计价的项目，每月计价，每季度汇总一次报公司工经部。报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。 第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。 第十二条工程竣工后项目部应及时办理竣工决算，由项目部牵头组织并负责按建设单位要求及相关文件规定及时进行编制、上报，公司工经部按需要派员参加。编制好的工程竣工决算经编制人、项目部总工、项目经理签字后，报公司工经部门进行审核、备案，并办理相关手续。 第十三条公司工经部应根据项目部需要对项目部编制验工计价、竣工决算进行指导，并按项目部需要提供相关文件、规定。

验工计价管理规定修订版

验工计价管理规定修订 版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

大西铁路客运专线工程建设 验工计价管理办法 第一章总则 第一条为加强大西铁路客运专线建设投资管理，规范验工计价行为，维护合同双方和股东的合法权益，正确掌握工程进度和投资完成情况，合理、有效地使用建设资金，确保大西铁路客运专线建设顺利实施，根据铁道部《关于印发<铁路建设工程验工计价办法>的通知》(铁建设〔2006〕211号)等相关规定，结合大西铁路建设实际，制订本办法。 第二条验工计价是指对铁路建设项目中工程施工、材料设备采购、勘察设计、征地拆迁等合同(包括补充合同、协议),以及建设管理费用开支中已完成的合格项目或工作,进行验工和计价活动的总称，以下简称验工计价。 第三条本办法适用于新建铁路大同至西安客运专线建设项目的验工计价工作。本项目完成的所有投资都要进行验工计价。建筑安装工程、设备工器具、征地拆迁和其他费用等均须通过验工计价来确认已完工程数量和计算价款;勘察设计费、工程咨询费、监理费等其他投资费用须通过验工计价来确认已完工作的数量和计价;建设单位管理费在批准的预算内,按有效支付凭证进行归类统计计价。 第四条验工计价遵循的原则和要求。验工计价应遵循合法、诚信的原则;验工计价的办理必须实事求是,根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价,验工计价工作按先验工、后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况,禁止虚假验工计价。 严格依据合同验工计价。大西铁路客运专线有限责任公司﹙以下简称公司﹚要加强合同管理，除建设单位管理费外，其他费用必须依据合同验工计价。按规定需要补充、完善合同的，及时补充、完善，严禁合同外验工计价。 第五条验工计价的依据 （一）依法签订的工程施工、监理、勘察设计、物资设备供应等合同(含补充合同或协议)；

工完场清管理制度

工 完 场 清 管 理 制 度 审批： 编制： 中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部

2016.03.20 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、工完场清交接检查制度及管理职责 工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。

5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工程部人员负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工程部、物资部人员负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工程部、物资部人员负责检查。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。工程部、物资部人员负责检查。 10、加强机械设备的保养维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境清洁。保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管

工衣工鞋管理制度

工衣工鞋管理制度 1. 目的 树立公司内部形象，规范员工着装管理，完善员工福利, 推动东方企业文化稳步向前发展。 2. 范围 适用于公司全体员工 3.定义：无 4.职责 人事行政部负责工衣(鞋)请购与员工着装管理。 各部门经理（主任）负责监督本部门员工按制度着装。 5. 内容 工衣（鞋）配置

5.2工衣（鞋）采购 5.2.1人事行政部根据公司要求及员工意见，确定员工工衣（鞋）材料、款式、种类及尺码。 5.2.2 人事行政部定期根据员工需求数量统计，开出《请购单》，由公司领导 核准后交物控部采购员办理采购事项。 5.2.3 采购回来的工衣（鞋）由人事行政部前台文员签收、入库、登记发放。 工衣（鞋）使用年限 5.3.1 原则上工衣使用年限为2年（夏装保安服使用年限为1年），工鞋使用 年限为1年。公司于每年4月份、11月份统一规划更换到期工衣。 工衣（鞋）发放与领用原则及费用标准 5.4.1 新进员工（保安员除外）入职一个星期后方可领取工作服（鞋）。员工 领取工作服（鞋）后需从员工当月工资中扣除50%费用，余下的50%，从入职时开始计算，未满一年者，于离职时扣除余下的50%；满一年者，不扣。 5.4.2 生产系统员工（在车间上班的员工）从首次领穿工鞋开始，工作满1 年后，如达到以旧换新的条件，每年可以免费领取2双工鞋。

5.4.3 公司员工（保安员在外）从首次领穿工衣开始，工作满2年后，如达到 以旧换新的条件，每2年可以免费领取冬、夏装工衣各2套。 5.4.4 在职员工因个人使用不当，造成工衣（鞋）破损（未达使用年限）需要 更换者，扣回工衣(鞋)全额成本费。 5.4.5 在职员工因工作环境或工作因素造成工衣（鞋）破损（未达使用年限） 需更换者，视情况决定是否扣款。属违章操作造成工衣（鞋）破损补领者须全额扣款。 5.4.6 保安制服免费提供，接替使用，队员离职时回收。 5.4.7 特殊工种员工（如CNC加工中心、油漆工）的工衣（鞋）使用年限与发 放原则及费用标准另行规定。 5.4.8 员工离职时工衣不予回收（保安队员除外）。 季节与着装 5.5.1 四月一日至十月底着夏装工衣，十一月一日至次年三月底着冬装工衣 (特殊天气或身体状况不适除外)。 着装规定 5.6.1 办公楼上班人员着装规定 5.6.1.1公司A职等人员可自由着装上班，其它工作人员必须按规定穿着办公系统工衣上班。 5.6.1.2办公楼上班人员可着办公系统工衣进入生活区或外出公司。 5.6.2 生产系统人员着装规定

工程验工计价管理办法(20200523212345)

一、验工计价的依据 1、双方签订的劳务分包合同； 3、双方在合同履行期间签订的补充合同条款； 3、双方签字确认的《合格工程数量确认单》，零星用工、零星用机械台班数量(以下简称“零星用工”)证明材料(必须经施工员签字、现场负责人确认，项目经理批准)。 二、验工计价的原则 1.坚持“先对上，后对下”的计价原则，对下计价数量要严格控 制在建设单位（业主）批复的数量内。 2.坚持“先验工，后计价”的计价原则，对已完工程先由工程部、安质部门进行质量检查、验收，并出具由工程部和安质部门签发的《合格工程数量确认单》后，再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患 的工程应先修复至合格后方可计价。 3.项目部对劳务队伍的计价必须按月进行。项目部应结合项目实 际情况制定严格的内控措施和内部验收标准，确保计价工程数量 控制在已完施工图(含已批复设计变更)中合格工程量内范围内。 4.严禁超额计价。 三、计量、支付程序 1.严格“自下而上”的验工计价程序，劳务队伍作为验工计价的 提议方，应在每月末报送当月实际完成工程量，提交工程部和安 质部进行审核，并报项目经理签字确认后，提交验工计价申请，

并对验工计价申请资料的真实性负责。 2.严格“先验工、再计价、后拨款”的程序，杜绝超计价、超付 款现象，有效规避风险。、 3.严格控制零星用工的使用及计价程序，按照“先请示后使用、谁使用谁签字”的原则，定期汇总上报项目经理。 4.第二十四条财务在付款前要清理与劳务队伍的帐款往来，扣除我方提供的材料费、设备租赁费及由项目部代付的其它费和罚款等费用后，支付劳务队伍的计价工程款 5.工程进度款按已批准劳务计价原则上不超过业主实际批复的比例（最多不超过业主实际批复的90％）支付，待工程竣工验收合格后，按最多不超过工程结算总额的95％支付，剩余的工程质量保证金待合同缺陷责任期满，未发生保修事项和款额的情况下一次性支付，如果发生返修事项，返修费用相应扣除，不足部分由劳务单位另行支付。 四、凡有下列情况之一者，不予验工计价： 1、已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的； 2、超出施工图或超出已批复变更设计的工程； 3、工程质量不合格，需要返工待处理的工程； 4、质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整改的工程； 5、未按合同约定分包、转包的工程； 6.未按规定程序办理变更设计的工程； 7、超出合同约定的工程；

员工工作服、劳保鞋管理制度

员工工作服、劳保鞋管理制度 目的: 为推进公司企业文化建设，提高员工素质，树立和保持公司良好统一的整 体形象；规范公司工作服、劳保鞋的管理，特制定本制度。 适用范围： 现场施工、污水运营现场人员 具体内容： 第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求；员工着装包括工作服、劳保鞋及劳动防护用品等。 第二条行政人事部负责公司工作服的归档管理，包括发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用等工作。 第三条工作服、劳保鞋的发放标准 1、公司的工作服包括冬装和夏装。 2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套，劳保鞋一双。 3、根据现场环境需要，员工申请通过后发放. 第四条工作服、劳保鞋的定制及领用 1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各二年，两年内实行冬装公司统 一回收。 2、行政人事部要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及 时进行汇报及申购，备足数量以便使用；并根据使用年限、季节变化及时组织 更换。 第五条工作服的折旧标准 1、员工在领用之日起二年内离职的按领用时间计算折旧费用，费用在当月工资中扣除。 2、员工服装、劳保鞋在二年内丢失、损坏等个人原因造成无法穿着上班的, 可由本人直接向行政人事部申请购买，其折旧费用从工资中扣除。若属故意损 坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。 5、员工因个人原因需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请审批，后经行政人事部审批后发放，并要做好相关登记工作。

第6条遵守事项 1、上班时间必须统一着公司领用的工作服或劳保鞋； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、员工不得擅自改变工作服的式样； 4、员工不得擅自转借工作服；员工人为损坏、丢失（洗涤、保存方法不当），按原价赔偿。 5、工作服应保持整洁，如有损坏，员工应自费进行修补； 6、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工作服的责任。 第七条工作服及劳保鞋费用明细： □夏装——（短袖衬衫）30元/件 □冬装一套-----70 元/套 □劳保鞋-----70 元/双 本规定从本人领工衣之日起正式执行，解释权归行政人事部。

对下验工计价管理制度-模板

对下验工计价管理办法 第一章总则 第1条本办法作为施工协议书的一个补充，应与施工协议书、技术规范中有关工程计量计价条款同时阅读和理解。 第2条项目部对各劳务队所施工的分项工程实行单价承包，结算时应严格按此计算，特殊情况下不便计量工程数量时，经领导审批后，可采取包干费用。 第3条工程计量计价工作必须严格按照合同文件所规定的范围、内容、方法、程序等要求办理，做到计量有依据、计价准确、资料签署齐全、台帐规范准确。 第二章计价程序 第4条计价程序：每月20日至22日，由各劳务队对已完工分部或分项工程工区总工提出计量申请，工区总工通知项目部计划部、工程部（主管工程师）、安质部到现场对待计价工程进行验收，并在现场进行签字确认，然后由主管工程师对确认的工程数量进行复核整理（所有计算过程必需用签字笔、钢笔书写或有笔签的电脑打印形式提供），交工程部部长/工区总工复核签字，劳务负责人签字确认。待以上工程数量计算单所有签字手续完善后，由劳务队于每月23日下班前送至安质部、项目总工审核签字，25日早上八点前送至计划部，计划部将对照施工协议相关合同条款及约定单价作出计价单，27日报送项目领导进行审批。经项目领导审批后，28日由计划部送至财务部并做好登记。为了能很好的体现计量计价的时效性和严肃性，各部室和劳务队必须严格按照程序办事。 第三章验工计价 第5条项目财务部根据每期计价表扣除按合同规定的各项保证金、保障部供给的所有材料款及项目部对各劳务队施工质量、进度奖罚金额后，再

进行支付。 第6条发现质量不合格分项工程不予计价，责令返工处理期间所发生的一切费用均由劳务队自行承担，待工程全部达到质量标准后，重新申报验工计价。 第7条项目需零星用工及机械台班时，应尽量以工程量承包的方式用工；确需零星用工并需通过计价形式解决资金的，应严格按以下程序执行：由用工部门向现场分管领导上报用工计划，经审批后合理组织用工人数，事后当天由经办人填写《临时用工（机械）表》，一定要写明用工或机械原因及用工人数和工时，被派人签字确认后，经现场分管领导签署审核意见后报计划部，由计划部根据项目部用工单价或机械台班单价完善表格后报项目领导审批。每月25日计划部对临时用工和机械汇总一次，并在当月计价时统一计价。对于当月未按时上报的临时用工或机械，将视为过期作废、不予补充计价。临时用工单价：90元/工人。特殊情况需对临时用工调整单价时，必须请示主管领导同意后方可办理，否则，计划部门将不予认可。 第8条以下工程不予计价： （1）未通知而擅自开工的；（2）未按项目部技术方案施工而私自更改的；（3）未及时通知验收的隐蔽工程；（4）单价已包含的；（5）虽已发生，无方案、无设计、无现场签证且尚未澄清的；（6）有争议需进一步协商的；（7）不属承包内容的（项目安排的除外）。 第9条验工计价过程中各部室职责 1、工程部：认真核对各劳务队上报的工程数量，在设计量范围内按合同确定的计量单位据实计量；对超出二次分解数量（技术交底数量）或设计数量的工程量必须有充分依据，否则不予计价。各主管工程师应根据二次分解情况按各责任成本中心建立计量台帐，对自己签认的工程数量负责，防止超计量、重复计量现象发生。 2、安质部：根据技术规范、施工合同等相关要求，对计价工程项目的工

施工现场工完场清管理制度

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【本页是封面，下载后可以删除!】 中建二局三公司呼市万达项目部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分2、3、4三个组团，2组团为一个施工区域，3、4组团为一个施工区域；其中2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责，3、4组团由现场经理陈立负责，2、3、4组团电气工程由电气经理王尔友负责，2、3、4组团的水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平负责，施工机械由胡宗阳负责。2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队待定；3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。4组团施工队待定。

二、工 完场清职责组织机构图： 三、工完场清交接检查制

度及管理职责 1、工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。 2、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。现场物品要堆放整齐。工长对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。 2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。工长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。 4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，水电工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。 5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。生活区要规整、清洁，生活区由项目副书记每日进行检查，并安排专人落实整改。 6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工长负责检查，对不合格处安排落实整改。 7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。工长负责检查。 8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。工长和材料部门负责。 9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进

验工计价管理制度

验工计价管理制度 1 总则 1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据公司、有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。 1.2验工计价主要依据和标准 1.2.1公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。 1.2.2公司下发的《验工计价管理实施办法》 1.2.3集团公司下发的《工程项目红线成本预算管理制度》 1.2.4公司和成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年 度或年度调整投资计划。 1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。 1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。 1.2.7经批准的开工报告； 1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件． 1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。 1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。 2 组织机构与职责 2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。 2.2管理机构 2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构： 组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部 2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。 2.3职责分工 2.3.1局指挥部职责 2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续； 2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束

验工计价管理办法(试行)

验工计价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范验工计价行为，明确工作流程，根据公司有关管理办法及规定，结合渝蓉高速公路项目的实际情况，特制定本办法。 第二条验工计价是项目部对各劳务班组完成任务情况、工程质量、工程进度的具体确认，是办理验工计价的一项制度，是考核工程成本、经济核算、进行激励约束考核的基本依据。 第三条验工计价必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容编制，先验工后计价，真实反映工程进展和投资完成情况，既要落实“四防”工作要求（防超验工计价、防虚假验工计价、防违法分包、防超拨工程款），也要防止漏结算错结算造成损失。 第四条项目部经营管理部、工程管理部以及有关部门应建立验工计价管理台帐，设专人管理。 第五条验工计价分中间计量结算和竣工计量结算两部分。 第六条本办法适用于项目部范围内验工计价。 第二章目的 第七条加强渝蓉高速公路项目的验工计价管理，保护合同双方的合法利益，促进本工程快速施工。 第八条明确验工计价程序，规范验工计价流程，准确统计工程进度，高效、有序的完成验工计价工作。

第三章验工计价管理职责 第九条验工计价的归口部门是项目部经营管理部。负责起草结算管理文件、办法、规定；制定结算计划、具体实施验工计价工作，负责牵头实施劳务分包合同的管理，验工计价，负责处理劳务班组在施工过程中提出的各种费用补偿问题。 测量队：对不规则体进行测量收方计量并签认后上报对口的部门，并做好台账。 工程管理部：审核工程量，建立工程量结算台账，对上、对下工程量的对照。 质量安全部：审核劳务班组实际完成工程数量是否符合质量要求，不合格的工程量不予计量。合格工程量是指监理、业主、设计验收合格的数量。 物资设备部:向部提供劳务班组的材料扣款、材料核销表等。 经营管理部：根据劳务分包合同、验工计价管理办法、已签证的合格工程数量、材料扣款及其附件，办理验工计价，并做好验工计价台账。

施工现场工完场清管理制度13405

施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、各班组工完场清管理职责 1、木工 1）木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。下脚料、施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。做好防雨工作，其它设施要自觉保护。 2）木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拿，料拿过后，要随时摆放整齐。

模版内衬按型号堆放整齐

3）. 木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。 进场的模板涂刷脱模剂，并堆码整齐

4）. 木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。方木、木板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，木板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出。 模版拆除后 堆码成型 5）、木工组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。根据现场平面布置图堆放整齐。如需归还入库的及时回库，不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。施工现场和作业面不留任何杂物。木工班组长负责落实专人清理，每天检查。 模版拆除后清理 干净，运至指定 位置堆码整齐

工服工牌管理制度

**************有限公司 工服、工牌管理规定 第一章总则 第一条 第二条 第三条为规范公司工作服和工牌的使用和管理，树立公司形象，展示 员工精神面貌，现就有关工作服、工牌管理做出如下规定，希望全体员工共同遵守。 第四条本制度适用于总公司本部工作的全体员工，分支机构可参照执 行。 第二章工服着装的通用规范 第五条公司为转正后的员工统一配备工作服，试用员工原则上不发放 工作服，特殊岗位配备工作服须由总经理审批。 第六条工作服是员工精神面貌的一种体现，每位员工穿着时必须保持 清洁、整齐，并不得擅自更改工作服的款式和穿着方法。 第七条着装标准： 1) 按工作纪律办法中的正常出勤人员，周一至周六应按本规定标准着装；非正常出勤，可自由着装；未领取工作服的员工，应按《*************有限公司工作纪律管理制度》中的相关规定着装。着工作服或自由着装都应注意仪容仪表得体、大方、整洁。 2) 夏装着装标准为：男性员工统一着短袖衬衣，深色西裤，衬衣下摆 扎到 裤子里面；女性员工统一着职业套装。 3) 春秋装着装标准为：统一着深色西服，内着白衬衣，深色皮鞋。（男女区分） 第八条员工在工作时间必须按照不同的季节规定穿着工作服，配相应 的鞋，一律不得穿拖鞋及旅游鞋，未按要求着装的罚款10元/次。 第九条因员工保管、使用不善，造成工作服遗失、损毁的，应向管理

中心申请补发，费用自行承担。补发工作服的使用年限可按原工作服计算。 第十条对员工不按要求穿着工作服、严重污损工服等违纪行为，将按 相应制度处以重罚。 第十一条离职员工在公司服务满一年的（含试用期），离职时工服归本人 所有，不承担工作服补偿费用。不满一年的，按以下标准承担工作服补偿费用，工作服归本人所有。员工离职时，由管理中心根据工作服使用年限及补偿费用金额，并通知财务部执行。 工作服补偿费用= 成本费–成本费×使用月数÷12 第十二条员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依 据之一。 第三章工装换季时间 夏装：5月1日至9月31日 冬装：10月1日至次年4月30日 第四章工作牌管理规定 第十三条工作牌由管理中心负责制作和发放，由个人负责领取，并实行 签收手续，领取时不收费用。 第十四条员工应妥善保管工作牌，保持其完好、整洁。如有遗失或损坏， 应及时到管理中心办理补证手续，每张收取工本费50元。 第十五条员工在上班时间必须佩带工牌，未按要求佩带工牌的罚款10元 /次。 第十六条工牌应挂在左胸前衣袋正上方（工牌下沿与衣袋上沿保持平行 并接缝），正面朝上。 第十七条严禁将工牌佩带在指定以外的部位，不得故意涂改、损坏工牌。 第十八条工牌是公司员工身份的象征，为加强管理，员工离职（岗）时 须交还工作牌，如未交还者，处以100元罚款。

项目经理部验工计价办法示范文本

项目经理部验工计价办法 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目经理部验工计价办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 为了更好地加强工程成本管理，提高工程项目的经济 效益，避免不必要的资金浪费和流失，理顺工程计量与验 工计价和成本控制之间的关系，根据本工程施工需要，结 合本项目的实际情况，现拟定本验工计价办法。 第二章验工计价依据 1、中铁十五局集团有限公司与中铁十五局集团第六工 程有限公司签订的工程项目内部承包合同。 2、中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段 按区间复核的工程量清单台帐。 3、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经 理部、工程技术部核定的各施工单位施工范围中的工程数

量。 4、中铁十五局集团有限公司经管[2005]422号关于明确浦南高速公路B标综合单价的通知。 5、中铁十五局集团颁发的浦南B标段材料预算单价表。 6、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部与各施工队签订的劳务承包合同。 7、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部物资部与各施工队双方签认的实际材料数量单价和金额（含路基、桥涵、砼拌合站等施工单位）。 8、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部项目经理指定专人负责签认的施工单位在施工项目滥外的工作项目。 9、浙江省交通规划设计研究院设计的路基、桥梁、盖板涵、圆涵、通道等工程施工图设计。

工衣工鞋管理规定

工衣工鞋管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

工衣工鞋管理制度 1.目的 树立公司内部形象，规范员工着装管理，完善员工福利,推动东方企业文化稳步向前发展。 2.范围 适用于公司全体员工 3.定义：无 4.职责 人事行政部负责工衣(鞋)请购与员工着装管理。 各部门经理（主任）负责监督本部门员工按制度着装。 5.内容 工衣（鞋）配置 5.2 5.2.1人事行政部根据公司要求及员工意见，确定员工工衣（鞋）材料、款式、种类及尺码。 5.2.2人事行政部定期根据员工需求数量统计，开出《请购单》，由公司领导核准后交物 控部采购员办理采购事项。 5.2.3采购回来的工衣（鞋）由人事行政部前台文员签收、入库、登记发放。 工衣（鞋）使用年限 5.3.1原则上工衣使用年限为2年（夏装保安服使用年限为1年），工鞋使用年限为1 年。公司于每年4月份、11月份统一规划更换到期工衣。 工衣（鞋）发放与领用原则及费用标准

5.4.1新进员工（保安员除外）入职一个星期后方可领取工作服（鞋）。员工领取工作服 （鞋）后需从员工当月工资中扣除50%费用，余下的50%，从入职时开始计算，未满一年者，于离职时扣除余下的50%；满一年者，不扣。 5.4.2生产系统员工（在车间上班的员工）从首次领穿工鞋开始，工作满1年后，如达到 以旧换新的条件，每年可以免费领取2双工鞋。 5.4.3公司员工（保安员在外）从首次领穿工衣开始，工作满2年后，如达到以旧换新的 条件，每2年可以免费领取冬、夏装工衣各2套。 5.4.4在职员工因个人使用不当，造成工衣（鞋）破损（未达使用年限）需要更换者，扣 回工衣(鞋)全额成本费。 5.4.5在职员工因工作环境或工作因素造成工衣（鞋）破损（未达使用年限）需更换者， 视情况决定是否扣款。属违章操作造成工衣（鞋）破损补领者须全额扣款。 5.4.6保安制服免费提供，接替使用，队员离职时回收。 5.4.7特殊工种员工（如CNC加工中心、油漆工）的工衣（鞋）使用年限与发放原则及费 用标准另行规定。 5.4.8员工离职时工衣不予回收（保安队员除外）。 季节与着装 5.5.1 四月一日至十月底着夏装工衣，十一月一日至次年三月底着冬装工衣(特殊天气或 身体状况不适除外)。 着装规定 5.6.1办公楼上班人员着装规定 5.6.1.1公司A职等人员可自由着装上班，其它工作人员必须按规定穿着办公系统工衣上班。 5.6.1.2办公楼上班人员可着办公系统工衣进入生活区或外出公司。 5.6.2生产系统人员着装规定 5.6.2.1生产系统配置有更衣室及专用工衣柜，员工上班前先进更衣室换上生产工衣、工 鞋再上班（生产系统主任级别以上人员和车间办公室文员免穿工鞋）。 5.6.2.2生产系统一线生产员工下班时应进更衣室换下工衣、工鞋后再进入生活区或外出 公司。严禁生产一线员工穿生产工衣、工鞋进入生活区。 5.6.2.3生产系统经理、车间主任、工艺员及车间文员因工作性质不同可穿生产工衣进入生活区。 5.6.3饭堂工作人员要按规定着厨衣上班。 5.6.4保安队员要按规定着保安制服上班，帽、徽、肩章、领花、领带齐全。 5.6.5公司勤杂人员要按规定着生产工衣上班。 5.6.6工衣代表公司形象,必须保持穿戴整洁,注意仪容仪表大方。 5.6.7员工上班必须佩戴厂牌,厂牌应正面戴在左胸前位置。

验工计价管理办法 (新)

验工计价管理办法 为加强施工管理，加快宝汉高速公路施工建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程用款，搞好工程成本控制和核算，根据公司下发的《验工计价管理办法》，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。 第一条验工计价的组织管理 项目经理部成立验工计价领导小组，组长由项目经理担任，副组长：项目总工,计划部会同工程部、物资部等及其它有关部室人员一起对项目经理部标段内工程项目进行现场验工。 项目经理指定专人负责审核并汇总各施工队完成的工程数量和款项，工程部质检工程师负责工程质量检查并署名签认（无质检工程师签认的视为无效），经项目经理审批后下发。 第二条验工计价的依据 1、双方签订的劳务承包合同及补充合同； 2、审核后的施工图纸； 3、经批准的设计变更签证，补充合同的条款及有关的会议纪要； 4、现场实际完成的合格工程数量以及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等。 5、合同外的零星用工、机械验工签认工程量。 第三条验工计价的办理及工程价款的结算方式 1、为保证验工计价工作及时进行和上报，每月的验工截止时间定于当月的20日，批复时间为下月5日前。

2、每月由项目部计划部门根据技术部门提供的各施工队完成的实物工程量、物资部门提供的实际材料消耗、设备部门的电费单及其他有关资料编制月度验工计价，核定的已完成投资做为拨付工程进度款和项目成本核算的依据。 3、竣工结算应在工程竣工，并进行全面清理无质量等遗留问题后进行，项目部应根据建设单位验工计价、质量评定情况、工程缺陷遗留问题的处理、工程决算的增（减）和政策性调整进行最终结算，编制工程结算书，经项目部领导签字认可并报公司审批后作为竣工决算的依据。 4、对施工队的工程验工计价除按合同规定的要求办理外，必须严格执行各种签证审批手续，并按合同约定比例拨付月进度款及预留质保金，待保修期满缺陷修复后，再支付质保金。 5、项目部验工计价人员编制的验工计价表，经质检工程师、预算负责人、总工和项目经理签字后生效。 6、项目计划合同部负责人为验工计价主办人员，应严格按合同文件审批有关验工计价数据资料，按本办法规定及有关行业质量评定标准办理，不得隐瞒不报，严禁超前验工。 第四条验工计价要求与职责 1、施工技术部人员和质检工程师要严把质量关，实事求是地对工程进行评定，要为验工计价提供可靠的质量依据，凡未经监理工程师签证的工程项目均不能验工。技术人员每月根据合同规定核算施工队工程量，并填写《已完工程数量表》（劳计价表－2）和《工程量签证单》（劳计价表－5），于每月25日前提交给项目计划合同部。 2、项目物资人员必须每月对施工队材料进行核算，每月25日前准

车间工作服管理制度

车间工作服管理制度 1、目的 为了提高公司形象，增强管理力度，保障员工的工作条件，展示员工的精神风貌，特制定本制度。 2、适用人群 适用于金涛售后部车间员工 3、工作服的发放与使用 凡本公司所属员工在职期间均有权享受工作服待遇。 3.1自领取工作服之日起，未在公司工作满六个月离职时按原价在工资中扣除，不收回工 作服。工作满六个月及以上者则不收取费用。 3.2新员工入职，工作一个星期后，方可配备工作服，如有特殊情况经过批准可提前领取。 4、员工着装要求 4.1所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 4.2着工装时无破损并符合要求，在公众场合不得赤脚、不穿拖鞋。 4.3工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在左胸前适当位置。 4.4工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4.5员工穿着工作服及仪容仪表，将作为个人绩效考核依据之一。 5、工作装清洁计划 5.1夏季工作装要求每周清洁2次，不得有顽固油渍，不得有异味。确保着装干净、整洁、卫生。 5.2冬季工作装（除棉袄）至少每周清洁1次，棉袄至少每月清洗1次，不得有顽固油渍，不得有异味。确保着装干净、整洁、卫生。 6、监督处罚措施 6.1车间主任随即例行检查，发现着装不合格，不干净整洁者。提醒指出并改正，做到及 时督促作用。

6.2技术总监督导，抽查。若被提醒3次以上的处以20元／次／人罚款，车间主任10元／次／人罚款。 6.3主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。 员工工作服管理制度 2017-08-19 12:59 | #2楼 1、目的：规范工作服的管理，防止着装污染，确保人员卫生符合GMP要求。 2、范围：素食车间、制粉车间、微粉车间、库房、保洁员工。 3、责任者：各车间、库房、后勤负责人。 4、程序： 4.1员工工作服是进入生产车间、库房的人员所穿着的职业装，所有进入生产车间、库房的人员均应按规定穿着相应的工作服。 4.2生间车间工作服应防尘、防静电，不脱落纤维及颗粒状碎屑，耐洗涤、消毒，不易褪色。 4.3生产车间工作服应切合岗位需要，式样简洁、设计合理，一般应符合以下要求： 4.3.1洁净区工作服材质应选用化学纤维类，避免使用天然纤维织物，以减少细菌或其他微生物滋生。 4.3.2洁净区工作服不使用纽扣、金属拉链及其它易脱落挂件（应选择无毒尼龙拉链）；领口、袖口、裤角等处应设计为松紧式，以减少人体脱落物对生产过程的污染。 4.3.3工作服一般不宜选择深色、暖色（如深红色、橙黄色等）及复色面料，以防影响工作人员对药品或包装材料颜色的正确判断。 4.3.4除必要的编号外，工作服上不得有其它装饰图案及花纹。 4.4工作服按编号专人专用（参观服除外），投入使用的工作服应在规定位置印有编号。编制:杨永才批准: 执行日期: 文件编号:STY-HQ-014 员工工作服管理制度版本号:S1.0 4.5工作服编号规定如下： 4.5.1素食车间员工的工作服（包括鞋、帽）编号：S001～S300。 4.5.2制粉车间员工的工作服（包括鞋、帽）编号：Z001～Z100。