妇幼保健院护理人员绩效工资二次分配指导意见-连云港妇幼保健院

连妇保〔2011〕31号

关于护理人员夜班费发放的说明

为了深入贯彻落实优质护理服务示范工程有关精神，充分调动护理人员夜班工作的积极性，建立优质护理服务长效和激励机制，护理人员的绩效工资分配向临床一线倾斜、向上夜班护士倾斜，现就护理人员夜班费发放作如下说明：

一、提高临床一线护士夜班费标准，每个夜班不低于50元。

二、护理人员夜班费的资金来源

1、医院提供：小夜班20元/个；大夜班30元/个。

2、从各病区护理单元每月绩效工资总额中预留部

分资金补齐。

三、护理人员夜班费发放的方法

各病区护理单元在每月25日之前，按定额标准制好护理人员的夜班费发放表，准确、及时地送至审计科审核，以便于医院及时发放护理人员夜班费。

四、本说明从下文之日起执行，解释权归审计科。

二○一一年七月七日

主题词：护理夜班费发放说明

连云港市妇幼保健院办公室2011年7月7日印

发

共印60份

2019年妇幼保健院上半年工作总结及下半年工作计划

20XX年妇幼保健院上半年工作总结及下半年工作计 划 妇幼保健院18年上半年工作总结及下半年工作计划 18年上半年，在全院职工的共同努力下，坚持稳中求进，突破创新，医院综合实力和品牌效应得到进一步加强，半年门、急诊17566人次，较去年同期增长10%；住院11272人次；医疗业务收入8876万元，较同期增长8.4%，分娩总数4716例。 半年来，我们主要做了以下几个方面工作。 (一)基础设施建设紧锣密鼓。按照医院建设发展总体思路和整体规划，有序推进在建项目，XX市儿童医院项目完成了外墙、地下室、屋面、钢结构施工，对空调、医气、幕墙、智能化设施进行了政府招标，累计实现投资5000万元。院西侧妇幼保健院病房三期工程，已完成地质勘探，土建工程进入招标程序，建筑面积6.7万平方米，新增床位528张。 （二）内涵建设进一步加强。紧紧抓住国家全面“二孩政策”机遇，大力开展产、儿科关键技术创新和应用特色技术，危急重孕产妇和新生儿急救中心，得到进一步升级完善，即刻紧急剖宫产时间已压缩至5分钟以内，全面推广导乐、镇痛分娩、自由体位分娩、采取手术指征评估、抗生素使用控制、知情同意选择、加大产前检查、孕妇学校、助产士门诊等窗口宣教力度等多种手段，上半年无痛分娩共1070例，多措并举，降低剖宫产率。我院开展的填补了XX市空白的产前诊断技术，上半年行羊水穿刺101例，脐带血穿刺2例，羊水培养成功率99%，经筛查确认21三体综合征7例，18三体综合征4例，其他染色体异常3例，并采取了恰当的干预措施，有效保证了出生人口素质。全省首家引进的冷刀宫腔镜技术，上半年开展近200例效果显著，开展单孔腹腔镜妇科恶性肿瘤微创术共10余台。XX市唯一一家出生缺陷防控分子诊断实验室上半年获市卫计委批准，为精准防控出生缺陷提供了科学保障。在全市率先启动了儿童早教示范基地创建，使得妇幼保健延伸服务内涵得到进一步充实。 （三）人才队伍建设不断增强 上半年共招募本科及以上医学院校毕业生11人，专科护理、助产人员11人，安排外出进修学习9人次。完成省级科研课题1项，院内开展学术讲座、业务学习

护理人员绩效考核分配方案

护理人员绩效考核分配方案 院属各部门、各科室、西院、洞山诊所： 为了进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照卫生部、卫生厅的工作要求，绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次，体现多劳多得、优劳优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定临床护理人员绩效考核分配方案（试行），请各科室参照执行。 一、根据我院绩效考核的整体方案，绩效以科室为单位的指导原则，在科室经过医护人员二级分配后，护理人员在原分配方案的基础上，提取20%部分，实行此绩效考核、分配方案；其它80%部分按科室原方案分配。 二、根据年资、职称、岗位、班次、服务质量等科学设计指标体系，制定绩效考核制度及分配方案，具体所占分值系数及计算方法如下： 1.年资、职称系数为20% 1.N1 0.2 2.N2 0.4 3.N3 0.6 4.N4 0.8 5.N5 1.0 注：生活护士及新进护士无执业证书者在N1 0.2的基础下降0.05点，为0.15。 1.岗位设置50% 1.护士长0.9 2.责任护士（N1—N5）0.5—0.9 3.治疗班或辅班护士0.65 4.主班护士0.7 5.生活护士按N1岗位执行 （说明：1、质控和感控护士加0.05，如果质控和感控护士两人承担，则各加

0.025； 带教老师加0.05，如果质控、感控和带教老师为一人，则只能享受一种系数。 2、主班各科室科根据实际情况进行微调（0.05—0.1） 3、各专科门诊护士及相关岗位护士参照此岗位标准） 1.班次30% 1.白班0.7 2.早班0.7 3.中班0.7 4.小夜0.7 5.大夜1 1.绩效奖金具体计算公式： 个人绩效=月班次总分×（0.3+职称×0.2＋岗位×0.5）×个人质量考评得分%（工作相关内容+满意度） 1.各科室护士长要严格按照绩效奖金分配方案执行，认真进行护理 人员的质量和满意度考评，分配结果要留档并上报护理部。

妇幼保健工作总结

妇幼保健工作总结 导读：本文是关于妇幼保健工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：2014年妇幼保健上半年工作总结】 XX年上半年，我院妇幼保健工作在上级主管部门的大力支持和正确领导下，以贯彻实施《母婴保健法》为核心，开拓进取，加大了工作力度；以提高出生人口素质、保障生殖健康为重点；以为儿童妇女健康服务为宗旨，优化服务模式，提高了我院妇幼保健的服务能力降低了孕产妇死亡率、婴儿死亡率和出生缺陷率，拓宽服务领域，使全乡妇幼保健工作取得了长足进展，现总结如下： 一。加强妇幼保健网络建设，做好全乡妇幼保健工作。 （一）做好孕产妇系统管理工作。推行住院分娩，做好孕产妇系统化管理，降低孕产妇死亡率。是妇幼保健工作的基础，今年上半年XX年全乡孕产妇总数为71人，其中早孕建卡68人，建卡率为95。77%，孕产妇系统管理65人，其中住院分娩71人，住院分娩率100%，新法接生率100%，产后访视68人次，访视率为95。77%，未访视3人；母乳喂养62人，喂养率为87。32%。筛查出高危产妇27例，进行全程跟踪管理，使高危孕妇管理率和住院分娩率均达100%。孕产妇死亡0人，免费发放叶酸167人份。 （二）做好儿童系统管理工作。加强了儿童生长发育的监测、疾病防治，提高了全乡儿童健康水平。今年上半年7岁以下儿童870

人，5岁以下儿童634人，3岁以下397人，0-36月儿童保健建档452人，完成档案177人，新生儿访视196人，其中：轻度佝偻病0人，低体重9人，确保了儿童的身心健康，我乡上半年3岁以下儿童系统管理人数为367，系统管理率为92。44%，无儿童死亡。 （三）开展全乡、村、镇妇女病查治工作。根据妇女保健的要求，为已婚妇女进行查体，对防治妇女病起到重要作用，并且掌握影响妇女健康的主要因素。通过普查对妇女的常见病、多发病、“两癌”做到早发现、早治疗，极大保障了妇女的身心健康。今年“三八”节期间在区妇联的大力协助下，对我乡已婚妇女进行健康查体，实查1517人，查出各种疾病369人，疾病发生率达到24。32%，其中阴道炎208人，患病率13。71%，宫颈炎161人，患病率10。61%，尖锐湿疣、宫颈癌、乳腺癌、卵巢癌均为0人，都及时进行了有效治疗和指导。各项计划生育总数为83人，放置宫内节育器33人，取出宫内节育器17人。药物流产23人。 （四）完善“两个系统化管理”措施，进一步巩固社区卫生服务站的“六位一体”的功能，不断加强孕产妇、儿童系统化管理工作，对已开展的产后访视工作进行了进一步加强、完善，确保全乡人民满意。 （五）加强网络建设，完善妇幼保健网络建设：区、镇、村三级网络建设是妇幼保健工作的基础，要进一步加强建设和管理，并定期进行培训指导。加强业务管理，提高服务质量 二、不断加强业务学习提高服务质量，拓宽服务领域。根据省、

护士绩效二次分配方案

科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工 3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。 4、节假日值班每人奖励20元。 三、固定支出

进修人员：科室不再发放绩效。按医院相关规定。 四、绩效工资分配 员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚

2、劳动纪律：标准分5分。迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分， 私自换班一次扣5分。无故旷工待岗处理。 3、仪表行为：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。受到护理部批评的 扣5分/次，受表扬加2分/次。 4、工作绩效：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。护理疑难危重病人 加2分，受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。 5、工作效率:标准分10分。本班工作职责未完成或漏执行医嘱，每项内容扣3-5

分。工作程序有序进行，能及时完成本班工作职责，并且连续3个月无工作职责扣分记录加2分。 6、护理文书：标准分15分。漏一份护理记录一次扣2分，不合格每处扣0.5分， 字体马虎，不清扣0.5分。临时医嘱或执行卡漏签名或错误扣2分/次，漏做医嘱转抄医嘱处理错误扣2分/次。 7、优质护理：标准分10分。根据“优质护理服务内容”一项不到位处，扣1 分/次。护士长抽查，护理到位且表现突出加0.5分/次。病人对护理工作满

发生不良事件隐瞒不上报护理部扣10分，鼓励上报不良事件，积极上报发现护理隐患加5分。 三、护士长根据院部技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分 配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制订，特殊情况可 （2）私自换班，双方各扣2分/次。 （3）护理差错视情节轻重扣5-10分。 （4）病人投诉扣3分/次（科室）。

妇幼保健院风廉政建设材料与妇幼半年工作总结汇编

妇幼保健院党风廉政建设材料 在加强药品、医用器械、耗材等采购监管方面的举措及成效 为加强本院药品、医用设备、器械、仪器以及耗材等采购监管，推进药品、医用设备、器械、仪器以及耗材等使用规范化管理，今年以来，在不断加强本院药品、医疗器械等使用日常监管方面，我院推出的主要措施如下： 一、建立了医疗设备药品管理小组，对我院药品、医用设备、器械、仪器以及耗材的采购进行管理与监督，使我院的各项采购工作更加的规范化。 二、制定药品、医用设备、器械、仪器以及耗材采购管理程序，新引进的药品、医用设备、器械、仪器以及耗材均需通过采购管理程序方能采购，杜绝了各科室未通过程序采购药品、医用设备、器械、仪器以及耗材自行使用等不规范现象。 三、加强对药品、医用设备、器械、仪器以及耗材等采购验收、储存保管、使用环节的监督检查，最大限度降低临床使用安全风险。今年来未出现因药品、医用设备、器械、仪器以及耗材等不合格的原因而造成医疗的事故。 四、加强资质证照的检查。重点检查生产经营企业的生产经营企业许可证、营业执照、产品注册证书及经营企业经营许可证、营业执照等，核对证照是否齐全，生产经营范围是否符合规定，原印章是否一致，委托书的真假，委托书是否在规定的期限内等，资质证照到期的督促其按时更换证照。 五、严格按医疗需要制订并审核采购计划，严禁非医疗需要任意采购高价药品或者高价器械、耗材。 六、严格执行药品集中采购制度，截止XX年6月6日，网上采购药品总金额2701725.00元，采购品种89种，药品入库总金额2785283.5元，药品入库品种

108种，网上采购药品总金额占药品入库总金额约97%；非网上采购的药品主要为急救药、特殊药品、以及我院必须配备的专用药等不能网上采购的品种。 XX年6月7日

血透室护士绩效考核方案最新版

血透室护士绩效分配方案 仪表仪容、组织纪律： 1.在岗仪表不端庄，不佩戴胸卡，不准时上岗，衣帽不整齐，不穿工作鞋、穿深色袜，戴耳环、戒指、手镯，着浓妆，头发过肩、长发不带发网，留长指甲、染指甲，每次扣1分； 2.未请假上班迟到、早退超过10分钟，每次扣2分； 3.上班玩电脑游戏，带家属值班，扎堆聊天，看电视及看与专业无关 的杂志、书刊等，每次扣1分； 4.上班时间离岗、睡觉，每次扣2分； 5.无故不参加科内和院内业务学习每次扣2分； 6.未经护士长同意私自调班，每次扣2分； 7.无故请假，每次扣2分。 工作态度、工作质量： 1.机器表面和管路上有血迹，每次扣1分； 2.在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差 的、为下班准备工作未做好的每次扣1分； 3.未能准确及时执行各项医嘱，影响治疗效果的，每次扣2分； 4.化验标本送检不准确不及时，每次扣2分； 5因为责任心不强，在电脑收费中出现多收、少收、漏收的，未造成损失的10-200元每次扣1分，200以上每次扣2分；造成逃费的20 元以下每次扣1分，20—100元每次扣2分，101—300元每次扣3 分，300元以上每次扣5分；1000元以上每次扣10分.

6.未能及时发现病情变化，以及发现病情变化未及时通知医生，导致病情加重或被投诉，每次扣5分，并取消本年度“优秀护士” 评选资格。服务质量： 1.接诊不热情、主动，对患者提出问题解释不详细造成病人科内投诉每次扣3分，院内投诉每次扣5分； 2.接听电话时语言生硬及在工作中言行不端正，每次扣2分； 3.对首次透析患者没有做好健康宣教及有关治疗上的宣教影响诊疗及病人投诉的，每次扣3分； 4.因服务态度生硬，与患者争吵、顶撞而被病人投诉到院内经核实是服务上的问题，每次扣5分，并取消本年度“优秀护士”评选资格。 沟通与协调 1.缺乏全局观念，工作不主动造成同事间关系紧张及因爱讲同事“背 后话”导致科室工作气氛紧张，经发现，每次扣2分； 2.在需配合工作中，不主动，每次扣1分； 3.因推诿或不配合造成不良后果的，取消本年度“优秀护士” 评选资格。 成本意识、节省物力、避免浪费 1.不节约用水，不按时关灯、空调（风扇），浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。 专业技能 1.不遵守操作规程，违反护理操作的，每次扣2分； 2.技术操作考核不合格者扣2分；

妇幼保健工作总结2020年_年终工作总结

妇幼保健工作总结2020年_年终工作总结 妇幼保健工作总结2020年s("fzoom");发布时间：2020-12-04s("hzh0");s("hzh1");s("hzh2");一年来我院妇幼卫生工作在县卫生局的领导下，在县妇幼保健站的指导下，坚持妇幼卫生工作方针，坚持以适应人民群众保健需求为目标，从规范各项妇幼保健常规业务管理工作着手，在做好常规妇幼保健业务管理的基础上，严格按照各项妇幼保健工作规范和制度的要求，结合我乡实际，加强全乡妇幼保健业务管理工作。以下是妇幼保健工作的总结的范文，欢迎阅读。 一： 20XX年，我县妇幼卫生工作在市卫生局的正确领导下，认真贯彻落实《XX满族自治县妇女儿童发展规划(20XX-20XX年)》，大力实施项目带动战略，扎实推进“母婴安全”、“出生缺陷综合防治”、“妇女儿童疾病防治”、“妇幼卫生服务体系建设”，圆满地完成了各项工作任务。现总结如下： 一、妇女儿童保健管理 (一)妇女保健 1、加强孕产妇系统管理，不断提升服务水平。全县产妇3021人,活产3050人,系统管理2700人，系统管理率88.52%;产前检查3021人,产前检查率99.05%;产后访视2711人,产后访视率88.89%;住院分娩3021人,住院分娩率100%;高危产妇455人,检出率15.06%;高危孕产妇系统管理及住院分娩率100%;围产儿死亡6人，围产儿死亡率1.97‰;孕产妇死亡1人;无新生儿破伤风发生。 2、开展妇女病普查，提高妇女健康水平。根据妇女保健要求制定实施方案，为已婚至64岁妇女开展以预防子宫颈癌、乳腺癌为主的妇女病普查普治工作，检查25824人，查出各种疾病8596人，发病率33.29%，均进行了相应保健指导和治疗。 (二)儿童保健 1、严格实行“4.2.1”体检制,重点加强对0—3岁儿童系统管理、儿童“四病”防治及学龄前儿童体检工作。全县7岁以下儿童23712人,其中：5岁以下17367人，3岁以下10943人，活产3050人。新生儿访视2739人，访视率89.8%，7岁以下儿童保健管理23707人,系统管理率99.98%,3岁以下儿童系统管理9720人,系统管理率88.82%，血红蛋白实查10760人，中重度贫血患病129人，患病率1.2%;对5岁以下儿童进行了营养评价,实查人数13665人,中重度营养不良414人，患病率3.03%。经过系统的体格检查，筛出体弱儿491人,全部进行了专案管理。新生儿死亡10人，新生儿死亡率3.28‰;婴儿死亡13人，婴儿死亡率4.26‰,5岁以下儿童死亡17人，5岁以下儿童死亡率5.57‰。母乳喂养调查人数2794人，母乳喂养2694人，母乳喂养率96.42%。 2、严格执行《河北省托儿所、幼儿园卫生保健工作管理办法》，对辖区幼儿园实行统一管理，认真实行工作人员持健康证上岗,儿童凭健康合格证入园制度，坚持每年对在园儿童及幼师进行健康检查。全年共健康检查儿童4597人,查出各种疾病1028人，疾病检出率22.36%;幼师健康检查241人,合格发证241人。针对托幼机构招生前卫生评价要求，成立了督导小组，先后多次对幼儿园负责人和卫生保教人员进行儿童保健知识及流行病学知识培训，同时狠抓各项制度落实，对辖区托幼机构逐一进行对照检查，深入查找薄弱环节，严防传染病、食物中毒等不安全事件发生。 3、《出生医学证明》管理 认真贯彻落实市局《出生医学证明》管理会议精神，召开专门会议规范《出生医学证明》发放管理，及时制定下发相应签发管理制度，明确职责，专人管理，先后3次对《出生医学证明》管理、签发工作进行专项检查。全年共签发3214本，换发26本，补发11本，打印或填写错误19本，及时对废证进行回收。

手术室护士绩效二次分配方案模板

手术室护士绩效工资二次分配方案 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。 本方案为试行方案，从2013年3月1日开始试行，3个月后根据试行情况，可以作出适当调整。 一、管理奖励 1、组长奖励：护士人均的10% 2、质控员：护士人均的5% 。。。。。。 二、单项奖励 1、夜班费：每晚30元，不能单独值夜班或没有资质、刚进科室的毕业生参加夜班值班，夜班费20元。 2、二线班每叫来一次加20元。 3、抢救病人加班超过2小时加10元。超过12小时加20元。。。。。。。 三、固定支出 1、进修人员：不再发放绩效。 。。。。。。 四、绩效工资分配 员工实发绩效工资=应发职称系数绩效工资+应发工作量绩效工资

+/-医院和科室奖罚 1、职称系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的30%进行分配 （1）职称系数标准 ?见习护士：无绩效，无执业资格：0.5 ?护士：3年以下0.7（取得执业资格，正式成绩单），3年以上 0.9 ?护师：3年以下1.0，3年以上1.1 ?主管护师：3年以下1.2，3年以上1.3 ?副主任护师：3年以下1.4 ，3年以上1.5 （2）计算标准：应发职称系数绩效工资=绩效工资总额的30%*个人职称系数/科室职称系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数 2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的70%进行分配。 （1）工作量计算标准 （工作量按当班手术的时间进行统计） 注：加分项指该手术时间总计+相应班次的加分，无加分项班次的工作量，按手术时间进行统计。

2019年妇幼股上半年工作总结

2019年妇幼股上半年工作总结 2019年,在县委政府和县卫健局的领导和支持下，在区对口支援老师的帮扶下，我县妇计中心紧紧围绕医疗卫生工作方针，努力抓好妇幼两个系统管理，努力巩固创二甲成果。通过强化内部管理,提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动了我县妇计中心政治文明、物质文明和精神文明的协调发展。提高“两个效益”为目的，强化医院文化建设，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，增加业务用房，更新医疗设备，创建和谐医院为重点。现将2019年的妇幼上半年工作总结如下： 一、基本情况 截止2019年5月，职称结构，初级9人，中级6人，高级1人。医院编制30个，职工28人，实际在岗25人（1人借调卫健局，2人驻村），其中医生11人，护士7人，检验士3人，影像2人，工勤人员2人，持证上岗人数16人。 二、妇幼卫生重大项目工作进展情况 （一）住院分娩为降低农村孕产妇和儿童死亡率，消除新生儿破伤风，进一步提倡住院分娩。县妇计中心还推出了免费接送孕产妇服务，有力保障广大农村住院产妇享受国家

住院分娩相关惠民政策，努力提高全县住院分娩率，为全县母子生产安全提供了有力保障。截止6月底我县产妇数296人，住院分娩产妇数295人，其中顺产284人、剖宫产12人。农村孕产妇住院分娩率99.60%。全县新生儿总数296人，3个新生儿死亡，10.13‰,4个婴儿死亡，13.5‰,5个5岁以下儿童死亡16.89‰（二）艾滋病、梅毒、乙肝“三病”宣传工作县妇计中心利用县级培训，下乡督导，下乡义诊宣传、各种宣传日上街宣传，通过有线电视，保健门诊健康宣教等多种形式对相关知识进行宣讲。截止6月三病孕产妇检测297人。（三）农村孕产妇增补叶酸预防神经管缺陷项目加强项目宣教是增补叶酸预防神经管缺陷项目的重要内容。我局通过采取宣传栏，印发宣传资料以及利用电视等形式向准备怀孕农村妇女及孕早期妇女宣传补充叶酸的好处及领取叶酸的程序。县妇计中心积极组织村医，村药具人员，乡镇卫生院妇保人员学习神经管缺陷疾病的预防知识，宣讲怀孕早期及怀孕妇女补充叶酸的好处，要求辖区内备孕妇女进行摸底建册信息登记。通过宣传提高了知晓率。加强妇保员对项目知识的培训，要求对辖区内的待孕妇女进行摸底造册，并组织发放小剂量叶酸片，做好发放登记及信息上报工作截止6月发放叶酸301人，900瓶，叶酸增补的知晓率达90%以上。（四）婚前检查、孕前优生的开展情况县妇计中心利用下乡义诊，下乡督导及建立孕产保健门诊等多种形式，截止目前共完成58对、孕优84对。(五）妇女病普查情况截止6月我县开展妇女病普查工作，共完成妇女病检查数

护士绩效二次分配方案模板

科护士绩效工资二次分配方案（草稿） 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。 一、管理奖励 总责任护士：护士人均的20--25%， 责任组长：护士人均的15--20%， （总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。相关资质要求见《护士的分层使用》。达到资质要求科室正式聘用，没有 达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。） 二、单项奖励 1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。不能单独值夜班无夜班费。 2、二线班每叫来一次加20元。 3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。 4、节假日值班每人奖励20元。 三、固定支出

进修人员：科室不再发放绩效。按医院相关规定。 四、绩效工资分配 员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚 1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数 2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。 （1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配； （2）住院部护士 工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。 护理人员层级分配系数：

（2）1、护理质控基础分：每人100分 2、劳动纪律：标准分5分。迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分， 私自换班一次扣5分。无故旷工待岗处理。 3、仪表行为：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。受到护理部批评的 扣5分/次，受表扬加2分/次。 4、工作绩效：标准分5分。违反一个项目，科室扣1分/次。护理疑难危重病人 加2分，受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。 5、工作效率:标准分10分。本班工作职责未完成或漏执行医嘱，每项内容扣3-5

护理人员绩效考核分配方案)

五莲县中医医院 护理人员绩效考核分配方案 为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核， 一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。 二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求： 根据各科室实际情况，调整不同班次系数。建议： 各班次系数： 四级护士：1.2 三级护士：1.1 二级护士：1.0 责任护士：1.2 夜班护士：1.1 主班护士：1.0 药班护士：1.0 护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。 附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，

二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。 三：加扣分数 （一）加分 1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。 2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。 3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。 4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。 5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。 6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。 （二）扣分 1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。 2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。 3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。 4.严格考勤制度，迟到一次或无正当理由电话请假或上

2020年妇幼半年工作总结总结

妇幼半年工作总结总结 坚持以“ ___”重要思想为指导，紧紧围绕所内中心工作和医疗质量，加强内涵建设，依法办所，依法执业，健全规章制度，建立保健所管理长效机制，抓好职工思想建设、组织建设，作风建设和精神文明建设；圆满完成了预定的各项工作，工作亮点频出，取得了社会、效益的双丰收，现将半年来的工作汇报如下: 一、为了更好地开展学习实践科学发展观活动，妇幼保健所按照旗委学习实践科学发展观活动要求，结合我所所情和发展的阶段性特征，提炼了活动载体，内容为“抓医疗保健质量，保医疗安全，关民生，促和谐”， “抓医疗保健质量”就是强化“治病救人”和“教书育人”的社会责任，把质量作为保健所生存和发展的生命线，为人民群众提供一流的医疗保健服务，为创造一流的管理效益。 “保医疗安全”就是要把医疗安全放在首位，经常开展医疗安全教育，加强医德医风建设，确保医疗安全。 “关注民生，促进和谐”就是要坚持以人为本，加快和谐保健所建设步伐。以人性化管理，具体做好两个方面的工作：一是以病人为本，把人民群众反映强烈的“看病就医”问题，作为工作的核心和重

点，构建和谐的医患关系，并对残疾和特别困难的病人给予适当的帮助。以解决她们的就医困难。二是坚持以职工为本，不断提高全院职工包括离退休职工的物质和文化水平，构建和谐的内部关系，包括党政和谐、干群和谐、医护和谐。 二、半年工作质量情况： 今年，所内通对过外树形象、对内强素质，开展优质服务工作，所内业务量增长迅猛，业务量创历史新高。 半年门诊量:儿科门诊2886人次，妇科门诊2180人次放取环56人次。半年住院人数512人次，其中住院分娩239人次，手术268例，其中剖宫产132人次，半年总收入1292，761.77元相比之下比往年有所增加。 三、新一届领导班子成立，班子团结务实，各项工作稳步落实。 XX年5月，我院新一届领导班子成立，新班子团结务实,班子成员同心同德,拧成一股绳,艰苦创业,带领全院职工做了大量工作,较好地完成了各项工作。

护理部绩效二次分配方案

护理部绩效二次分配方案 护理部以医院总体绩效方案为前提，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，调动工作人员的积极性，确保本科室各项工作有序开展和各项工作目标顺利实现，制定护理部绩效二次分配方案。一、护理部绩效考核小组 组长：护理部主任 副组长：科护士长 成员：护理部干事 二、被考核人员 护理部主任、科护士长，护理部干事，技能培训中心工作人员，轮科护士。 三、考核原则 （一）扣分管理。将工作目标和各项任务予以量化，以百分制形式体现，考核采取缺陷扣分，以护理制度、护理安全、优质护理、护理教育作为护理部质量与安全管理的重点监控内容。 （二）实行考核。护理部主任、科护士长按照各自系数分配；护理部干事、技能培训中心人员依据考核内容进行考评；护理部轮科护士依据院科考核情况进行业务对口考评。 四、考核内容 1、护理制度：严格遵守医院各项规章制度；按时完成工作任务；服从科室管理，团结协作，工作严谨；严格请销假制度，按时上下班。

2、护理安全：严格执行查对制度、交接班制度等护理管理制度；无不良事件。 3、优质护理：建立工作责任心，落实优质护理。 4、护理教育：参加全院业务学习及护理查房；按时参加护理理论及操作考试；服从医院安排，完成医院学习任务。 四、考核方法（按百分制） 1、护理制度30分：迟到早退扣2分/次；未按时完成工作扣2分/次；反医院规章制度扣5分/次；接到同事有理投诉扣2分/次；不服从工作安排扣2分/次； 2、护理安全30分：查对执行错误扣2分/次；发生不良事件扣5分/例； 3、优质护理20分：接到患者或家属举报投诉扣2分； 4、护理教育20分：未参加院内业务学习且未请假者扣2分；未完成医院学习任务者扣2分。 五、绩效分配 护理部二次绩效实际发放数=总绩效*岗位系数-考核分数*分值数 分值数=绩效实际发放数/护士得分总数 六、年终绩效 年度考核绩效按实际考勤发放。除年休假和放射假外，其它休假按天数扣除年终绩效，并且，一年内累计病假超过1个月的，扣除半年年终绩效，累计病假超过2个月的，扣除全年年终绩效；一个内累计事假超过15天的，扣除半年年终绩效，累计事假超过1个月的，

护理人员绩效考核分配方案)

五莲县中医医院 护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核， 一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。 二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。具体分配要求： 根据各科室实际情况，调整不同班次系数。建议： 各班次系数： 四级护士：1.2 三级护士：1.1 二级护士：1.0 责任护士：1.2 夜班护士：1.1 主班护士：1.0 药班护士：1.0 护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。 附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。 三：加扣分数 （一）加分 1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。 2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科

室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。 3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。 4.加班参加危重病人抢救，一次加绩效分0.2分。 5.杜绝差错事故一次，为当事人加绩效分0.5分。 6.因工作需要进行人员调配时，科室服从安排，主动积极给予支持的，每次奖励科室绩效分2分。 （二）扣分 1.因服务态度被病人或家属投诉到医院、护理部，扣科室当月质控分数2分，扣当事人绩效分5分。 2.因服务态度被病人或家属投诉到护士长，扣当事人绩效分2分。 3.护士之间出现争吵不和谐因素反馈到护理部，扣科室绩效分数2分，扣双方当事人绩效分各2分。 4.严格考勤制度，迟到一次或无正当理由电话请假或上班前3小时内请假者扣当事人绩效分数2分。 5.未严格交接班，出现差错、丢失物品扣当事人绩效分数1分，根据情况酌情赔偿。 6.抢救病人时拒绝加班扣当事人绩效分2分。 7.工作需要进行人员调配，科室不服从安排者，扣科室绩效分2分。 8.不认真带教，学生出现差错反馈到护理部或院里，每

麻醉科绩效工资二次分配方案

德江县民族中医院 麻醉科绩效工资二次分配方案 为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案： 一、分配原则： 打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。 二、分配方案。 （一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。 麻醉科绩效考核分配小组 组长：张超 副组长：陈云 组员：沈小权杜典鹏冉圭 （二）、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本

科室实际情况另行调整。 （三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。 1、计算公式 （1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。 （2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。 津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.2 4；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。 绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。 2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。 ①、工作数量基本分： A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任务，不得无故拒绝领导合理的工作安排。

妇幼保健院2018年上半年工作总结及下半年工作计划

妇幼保健院2018年上半年工作总结及下半年 工作计划 2018年上半年，在全院职工的共同努力下，坚持稳中求进，突破创新，医院综合实力和品牌效应得到进一步加强，半年门、急诊20162016#人次，较去年同期增长2016%；住院20162016#人次；医疗业务收入20162016万元，较同期增长#.#%，分娩总数20162016例。 半年来，我们主要做了以下几个方面工作。 (一)基础设施建设紧锣密鼓。按照医院建设发展总体思路和整体规划，有序推进在建项目，XX市儿童医院项目完成了外墙、地下室、屋面、钢结构施工，对空调、医气、幕墙、智能化设施进行了政府招标，累计实现投资20162016万元。院西侧妇幼保健院病房三期工程，已完成地质勘探，土建工程进入招标程序，建筑面积#.#万平方米，新增床位2016#张。 （二）内涵建设进一步加强。紧紧抓住国家全面“二孩政策”机遇，大力开展产、儿科关键技术创新和应用特色技术，危急重孕产妇和新生儿急救中心，得到进一步升级完善，即刻紧急剖宫产时间已压缩至#分钟以内，全面推广导乐、镇痛分娩、自由体位分娩、采取手术指征评估、抗生素使用控制、知情同意选择、

加大产前检查、孕妇学校、助产士门诊等窗口宣教力度等多种手段，上半年无痛分娩共20162016例，多措并举，降低剖宫产率。我院开展的填补了XX市空白的产前诊断技术，上半年行羊水穿刺2016#例，脐带血穿刺#例，羊水培养成功率2016%，经筛查确认2016三体综合征#例，2016三体综合征#例，其他染色体异常#例，并采取了恰当的干预措施，有效保证了出生人口素质。全省首家引进的冷刀宫腔镜技术，上半年开展近2016#例效果显著，开展单孔腹腔镜妇科恶性肿瘤微创术共2016余台。XX市唯一一家出生缺陷防控分子诊断实验室上半年获市卫计委批准，为精准防控出生缺陷提供了科学保障。在全市率先启动了儿童早教示范基地创建，使得妇幼保健延伸服务内涵得到进一步充实。 （三）人才队伍建设不断增强 上半年共招募本科及以上医学院校毕业生2016人，专科护理、助产人员2016人，安排外出进修学习#人次。完成省级科研课题#项，院内开展学术讲座、业务学习2016场。与皖西职业卫生学院合作，共建“双主体”教学模式首批学生及顺利结业。 （四）继续深化公立医院改革。执行药品、耗行零差率，上半年我院药占比控制在2016.#%，耗占比#.#%左右，分别下降#.#%、#.#%。 （五）以巡察为契机，不断推进全面发展。#月底，市委第

某科室绩效奖金二次分配方案

某科室绩效奖金二次分配方案 医院收减支拔总奖金5万元 一、根据收入科主任基金提3%：50000*0.03=1500 余：48500 二、从总奖金中提出30%按人头分配48500*0.3=14550元 14550/36人=404元 科室人员总数36人，人均404元 三.从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配： 1、科室人员总数36人 2、各工作岗位系数岗位系数总和72.4 科主任3.0，副主任2.8，主任医师2.8，副主任医师2.6，主治医师2.4，医师2.0，助理医师1.6，护士长2.4，副护士长2.2，护师2.0，护士1.8，助理护士1.4，主管技师2.4，技师2.0 岗位系数：72分，14550/72=202. （按岗位系数每分200元计算） 科主任1人，岗位系数3.0，实得岗位系数奖：600. 副主任1人岗位系数2.8 实得岗位系数奖：560. 主任医师1人，岗位系数2.8，实得岗位系数奖：560. 副主任医师1人，岗位系数2.6，实得岗位系数奖：520 主治医师3人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480 医师1人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400 主管技师1人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480 技师2人岗位系数2.0，人均实得岗位系数奖：400 助理医师3人，岗位系数1.6，实得岗位系数奖：320 护士长1人岗位系数2.4，实得岗位系数奖：480 副护士长1人岗位系数2.2，实得岗位系数奖：440 护师5人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400 护士12人岗位系数1.8，实得岗位系数奖：360 助理护士3人岗位系数1.4，实得岗位系数奖：280 四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元 余额19400元的按医生12人总岗位系数28.4 护理20人总岗位系数36.2 康复、理疗4人总岗位系数7.4 医生实分奖金：7652元人均637.7 护理实分奖金：9754元人均487.7 康复实分奖金：1994元人均498.5

某医院绩效考核与分配方案

某医院绩效考核与分配框架草案 为适应医疗卫生事业发展的新常态，加大医院分配制度改革力度，进一步调动全院职工工作的积极性、主动性与创造性，结合医院业务发展具体实际，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以广大患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向业务第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工干事创业的主观能动性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院全面、快速与可持续发展。 二、预期目标 制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。 对医院全体职工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 （一）了解展示职工对科室及医院所做的贡献。 （二）为职工的薪酬计发提供主要依据。 （三）提高职工对医院管理制度的满意度。 （四）激发职工的积极性、主动性和创造性，提高职工的职业素质和工作效能。 （五）为职工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 三、对象范围医院全体在职职工，但以下情况暂不纳入考核范围： （一）尚未转正的职工（见习职工）。 （二）月出勤率未达到60% 以上的职工不列为考核的对象，即视同当期考核为不合格。 四、组织领导为加强医院各项工作绩效考核，特成立如下医院绩效考核小

组和医院绩效考核监督小组。 （一）医院绩效考核小组（负责考核医院领导、各科室科主任、负责人及护士长，科室成员由所属科室主任负责考核）,医院绩效考核小组下设绩效考核办公室，隶属财务科。 组长： 成员： （二）医院绩效考核监督小组（负责监督医院全面绩效考核工作）组长：成员： 五、考核内容及指标选取 （一）考评内容考评内容考评内容要重点考核工作绩效，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、成本控制、医德医风和患者（服务对象）满意度等情况。临床医技科室采用平衡计分卡（BSC）进行考核，主要涵盖财务维度（收入与成本控制）、顾客（患者）服务维度（创造病人忠诚度）、内部管控流程维度（质量、品质、医疗安全控制）、学习成长维度（开发核心竞争力）等四大方面的内容。行政职能科室运用关键事件法 （CIM ）开展考评，主要包括日常工作、动态工作（科室工作简报）、成员管理（考勤情况）和关键事件等几方面的核心内容。 （二）考评指标的选取考核具体指标可根据业务工作实际从以下指标库中选取：财务维度（收入与成本控制）层面：药占比，耗材比，门住比，成本占比/ 支出占比，床位数，固定资产，单床年/ 月均产值，每一医生担负的诊疗人次/住院床日/创造的业务收入，百元固定资产的业务收入，人力配置成本 （人员费用占比）。 顾客（患者）服务维度（创造病人忠诚度）层面：门诊人次（就诊人次），出院人次（每医生负担的出院人次），每位医生/治疗师/护士照护患者人数，首诊（问）负责制执行情况，患者（服务对象）满意度与投诉次数，次均费用（门诊、出院）。

县妇幼保健2013上半年工作总结

县妇幼保健2013上半年工作总结 县妇幼保健2013上半年工作总结 2013年上半年，我县妇幼保健工作在上级主管部门的大力支持和正确领导下，以贯彻实施《母婴保健法》为核心，开拓进取，加大了工作力度； 以提高出生人口素质、保障生殖健康为重点； 以为儿童妇女健康服务为宗旨，优化服务模式，提高了我县妇幼保健的服务能力降低了孕产妇死亡率、婴儿死亡率和出生缺陷率，拓宽服务领域，使妇幼卫生工作取得了一定成绩。现将2013年妇幼保健站各项工作开展情况总结如下： 一、妇幼卫生重大项目工作进展情况 （一）规范农村孕产妇住院分娩补助项目，提高补助率。 在贯彻落实《自治区农村孕产妇住院分娩补助项目指导方案》（新卫妇发【2009】113号）的基础上我站制定了《XX县农村孕产妇住院分娩补助项目实施方案》、《资金管理方案》及《住院分娩限价方案》成立了领导小组和技术指导小组，2009年10月1日该项目正式在我县启动并开始实施。实施过程中重点开展基层妇幼卫生项目工作： 1、加强妇幼专干对项目知识的培训，督促其在孕早期为孕妇宣传住院分娩的好处，以确保符合政策的孕产妇及时享受政策补助。 2、动员各乡镇卫生院不断加大对项目的宣传力度，使党的这项惠民政策家喻户晓，努力提高全县项目补助率。 截至三月底我县农村产妇181人，享受补助113人，补助率达62.4%。补助金额约5.65

万元。 （二）阻断艾滋病母婴传播工作 按自治区《预防艾滋病母婴传播工作实施方案》的相关要求，制定了以分管副县长为组长、相关部门负责人为成员的协调领导小组和技术指导小组，加强制度建设，制定了项目工作实施方案，建立了“逢孕必检”的工作机制。并按“实施方案”要求因地制宜的紧紧围绕婚前保健人群、孕妇及产妇等目标人群，开展了如下工作： 1、健康教育工作。利用各种卫生宣传日、电视、广播及保健门诊大力宣传“预防艾滋病母婴传播”知识。发放各种宣传册、画报、宣传单等资料，通过县、乡保健服务单位发放到孕产妇手中，向孕产妇传递艾滋病母婴传播知识和信息。 2、提供自愿咨询与自愿检测服务。 ——2013年上半年HIV免费咨询212人，孕期HIV抗体检测129人，孕期梅毒检测127人，乙肝检测126人。 （三）农村孕产妇增补叶酸预防神经管缺陷项目 按照自治区的要求，我站制定了《XX县增补叶酸预防神经管缺陷项目管理方案》同时成立了《XX县增补叶酸预防神经管缺陷项目技术指导小组》。县妇幼保健站妇幼保健科作为全县项目技术指导核心。同时开展了以下工作； 1、加强项目的宣教工作。加强项目宣教是“增补叶酸预防神经管缺陷”项目的重要内容。我站通过采取宣传栏，印发宣传资料以及利用电视等形式宣传准备怀孕农村妇女及孕早期妇女补充小剂量叶酸的好处及领取叶酸的程序。通过宣传提高了准备怀孕妇女对于孕早期服用小剂量叶酸知晓率。 2、加强妇幼专干对项目知识的培训，要求对辖区内的待孕妇女进行摸底造册，并组织发放