文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 第一次工地会议

第一次工地会议

第一次工地会议
第一次工地会议

乔司国际商贸城三角安置房二区项目

浙江求是工程咨询监理有限公司

2018年05月17日

第一次工地会议纪要

时间:2018年05月17日

地点:现场会议室

主持人:郭敏阳

参会人员:(详见人员签到表)

一、建设单位、监理单位、施工单位、审计单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工

1、建设单位

项目负责人:郭敏阳现场代表:郑勇

2、监理单位

项目总监理工程师:蒋红鹏专业监理工程师:费志龙

3、施工单位

项目经理:成文静技术负责人:陈伟钢

3、审计单位

项目负责人:郑

二、由建设单位项目负责人郭敏阳根据监理合同宣布对浙江求是工程咨询监理有限公司总监理工程师蒋红鹏的授权,乔司国际商贸城三角安置房二区项目全权委托浙江求是工程咨询监理有限公司为杭州余杭九乔保障房建设有限公司监理人,负责工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工、合同管理、组织协调等工作。

三、建设单位介绍项目开工准备情况

由我单位开发的乔司商贸城三角安置房二区项目进场道路及水、电、

通信等已满足开工条件,设计交底已完成,具备开工条件。

四、施工单位介绍开工准备情况

由我司施工的乔司商贸城三角安置房二区项目,建设单位已完成工程进场道路及水、电、通信等,设计交底已完成,我单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。

五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位

乔司商贸城三角安置房二区项目已具备开工条件,要求施工单位严格按照已报审的施工组织设计和专项施工方案精心组织施工。

1、为保证工程施工质量及工程的正常进行,要求施工单位项目管理人员按建设施工合同约定到岗,及时上报人员资料至监理单位、建设单位现场代表复查。

2、确定监理例会制度:每周天召开一次监理例会,即一月内召开四次。例会由监理单位组织,总监理工程师主持,时间定在召开日下午两点,特殊情况随时召开专题会议,要求本工程项目管理人员全部到位参加,无故缺席按照相关约定进行处罚。

工程监理例会召开时,施工单位和监理单位项目部要准备汇报材料上报建设单位现场代表,内容包括目前工程施工情况、进度对比情况、质量情况、安全文明施工情况、存在问题落实情况、需建设单位协调解决的问题等。

工程监理例会会议内容主要包括以下方面:

(1)、施工单位汇报目前施工进度,实际进度与计划进度对照分析,有偏差时分析产生偏差的原因,下一步采取的纠偏措施,工程施工过程中存在的安全、质量方面的问题及问题的整改情况;联系单上报完成情况及其它。

(2)、监理单位汇报材料包括:施工单位对上次例会上提出的问题的整改、落实情况,对未落实到位的问题采取的措施;对目前工程实际进度和计划进度对照分析,有偏差时分析产生偏差的原因;对本周期安全文明施工等情况作出评价,对施工过程中出现的有关质量、安全等方面的问题,向施工单位提出后,施工单位的落实情况等作出说明;

(3)、目前工程资料的收集整理情况;

(4)、下周的施工进度计划;

(5)、需建设单位协调解决的事项。

(6)、工程监理例会纪要内容不能以记流水账的形式,针对每个问题要三方形成统一意见以会议明确的形式记录。

(7)、每次监理例会当天的上午,监理组织三方对工地现场进行质量、进度、安全文明施工等进行检查,会议时总体评价或要求加强、整改。

3、质量、安全文明、进度等周检及月检制度。每周、每月由监理单位组织质量、安全文明、进度等大检查,施工单位和建设单位参加,周检时间原则定在每周的周三上午、月检时间原则定每月底。施工单

位项目经理、项目负责人、安全员,监理单位项目总监、安全专监等参加。由监理单位做好检查记录或下发整改单,对监理单位的组织检查、督促整改、关闭复查等,作为工作情况进行考核参考。同样对施工单位的落实整改情况作为考核参考。

4、本工程因地下室、同时又涉及装配,相对来说还是存在一定的难度,要求施工单位合理安排组织施工,相应专项方案提早落实、符合,特别是装配深化方案及设计确认,装配涉及施工、外架、塔吊等专项方案,并做到人、材、机的协调安排,按合同约定时间内保质保量完成。

5、其他要求:1、本工程所有隐蔽验收必须要通知建设单位现场代表参加,共同验收合格后方可进入下一道施工工序;2、为保证防水质量,本工程各楼层的厨房、卫生间的翻边应一次浇捣完成,确保防水效果;3、监理单位签发的《监理工程师通知单》要附相关部位照片,施工单位整改后回复单要附该部位整改后的照片,保证整改效果;4、施工单位及监理单位项目负责有事离开工地要向建设单位现场代表请假;5、模板分项工程完成后,监理单位要及时组织模板专项验收,合格方可进入下道施工工序;

6、监理月报要及时整理,截止时间为每月25日,月报后附目前工程进度照片,书面材料和电子版材料一起交建设单位现场代表。

6、项目管理人员变动需书面上报建设单位,审批通过后,按新的管理班子全部人员必须到岗。每月由建设单位现场代表按照实际情况对施工单位和监理单位本项目人员进行考勤,不到位,按照合同及相关

文件进行处罚。

7、各专项施工方案、管理人员、特殊工种人员上岗证书、仪器鉴定证书、主要原材料合格证书、质保资料、总进度计划、每月进度计划、每10天进度计划等资料除上报监理部外,另备一份交建设单位现场代表。

8、资料与施工必须同步,同时进场材料等必须先报审,合格后才准许使用。及时做好安全管理台账等资料。

9、下发的设计联系单,施工单位必须在天内上报增减费用施工联系单,后附费用预算明细表(施工联系单及预算一式六份),监理单位需在施工单位上报天内签复意见并上报(监理单位签复意见中需写明具体增减工程量及增减费用,盖造价人员章,同时后附审核明细表)。

10、施工现场管理必须符合《浙江省建筑施工现场安全质量标注化管理使用手册》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》等相关规定。

11、深基坑施工方案专家论证工作施工单位必须尽快完成方案编制个,论证工作必须在2018年8 月中旬前完成。

12、开工时间为2018年5月18日,施工单位及时上报开工报告。

13、图纸会审工作需在2018年5月底前完成,施工单位抓紧安排人员进行熟知,特别是各专业间是否冲突、装配的细部节点等,重点进行熟读。

14、所有原材料、设备等包括有品牌要求或其它,都需报监理、建设单位审查合格及验收,认可后方可投入使用。

15、施工单位方案交底、安全交底、三级教育、临时设施投入使用前验收等必须要有完整的书面手续;同时施工单位必须建立安全教育、定期检查等制度。

16、现场剩余的临时设施、围墙美化等工作需在2018年5月31日前基本完成。

17、现场使用机械、材料堆场、其它设施设置等按要求做到整洁、大方、美观及标志标牌清晰、符合相关要求等。

18、监理单位管理人员需根据投标文件中人员名单全部到位。

19、监理单位现场应配备相关的图集、规范、检测仪器等,检测仪器需鉴定证书。

20、相关人员到位后及时上报人员资料等报建设单位现场代表处审查。

21、工程的影像资料按要求做到全方位(不仅仅是符合相关要求)。

22、相关工作流程(工程款上报、联系单上报、材料上报确认流程等等)建设单位下发后,各单位必须按要求时间节点内完成。

23、因三角一期有四个区块,为确保今后交房顺利涉及相关材料使用等统一性事宜,如一些材料或设备使用统一、装修节点(不同涂料分割线、)做法统一、进户门统一、铝合金门窗材料、配件及分割深化统一、外立面涂料及石材统一、其它需统一等,施工单位必须做好提前上报以便及时组织专题会议或报街道、社区签字确认。最终各方认可确认后方可确定材料或施工。

24、涉及后续街道、社区、社区代表检查、巡查或验收等事宜,各单

位务必重视,对存在的问题及时落实整改,确保建设过程顺畅。25、为进一步提升安置房各方面的品质,同时也督促各单位提高,建设单位在后续工程建设过程中会建立三角一期所有施工单位进行综合评比制度,要求各单位积极配合做好相关工作。

总监理工程师

本工程具备开工条件,监理单位同意开工;根据甲乙双方施工合同定,本工程工期起算日为2018年05月18日,为避免现场实施的工作内容处于失控状态,导致质量、安全事故,监理单位将按照建设单位要求对施工内容进行控制。

1、质量控制要求:1)、施工技术交底制度:技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制,技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接技术,做到井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。技术交底程序是:设计交底→施工单位项目技术负责人、施工员交底→各施工班组长→操作人员。监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。2)、原材料、构配件、设备

的报验认可制度:首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单,要求附有三证[生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章),检验报告单,经现场监理工程师认可后,施工单位方可采购,将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收,再由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检,施工单位及时将检测报告资料提交现场监理工程师,送检合格后方可用于工程施工。3)、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度:首先由施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填报工程质量验收报验表等,由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。4)、重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度:①基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证资料存档;②基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工;③桩基施工过程中及其施工完毕后,经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测,合格后方可进行下道工序施工;④钢筋

砼构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后,由监理工程师签发砼浇灌令,方可进行砼浇灌施工。 5)、对不同的施工单位或同一施工单位不同施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度,由上、下道工序施工单位(班组)、业主、监理四方共同验收,验收合格后才允许进入下道工序施工。6)、建立施工试验制度:为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准,验收合格,施工单位需进行一系列的试验。①地基(桩基)试验;②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验;③砌筑砂浆强度试验;④混凝土试块强度试验;⑤钢筋、钢结构焊接试验;⑥使用功能试验等。7)、完善工程质量控制措施:①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制,以事前、主动控制为重点,以预防为主。②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段: a.旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式; b.测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测法〔看(观感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;实测法(靠、吊、量、套) c.试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据,用数据说话; d.指令文件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外,施工单位还必须要有自己的内部质量管理系统,配置专职质检员对施工质量进行检查,发现不合格的工程,主动进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程师验收认可; 2、进度控制要

求: 1)、总进度计划的审批,各施工单位根据合同工期目标的要求,编制总进度计划,提交监理审查,报业主批准实施,施工单位必须严格按照总进度计划实施; 2)、施工单位在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划(附网络图),提交现场监理工程师审查,总监审定,总监应组织监理工程师和施工单位对月进度实施情况进行分析、对比,发生偏差及时采取相应措施。特别是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求,确保月进度计划的实施。 3、造价控制要求: 1)、严格控制合同总价外的项目的签证,凡必须发生的合同外项目,要求施工单位先报批,报批时要附有费用、工期的计算资料,经监理、业主批准后才可实施,获批准后的实际经济签证,由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准; 4、安全生产、文明施工管理办法:1)、安全生产管理的一般规定:①各施工单位要成立安全管理班子,配备专职安全员,项目经理是安全管理第一责任人,安全员是安全管理直接责任人,负责项目安全管理工作;②施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工,严格遵守安全生产制度;③施工单位都要健全安全管理体系,和建立安全制度,从技术、组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安全因素、防止事故发生;④施工单位专职安全员,对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查;⑤施工安全管理的具体内容包括:安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 2)、安全教育:①参加施工的工人上岗以前,均要

进行入场安全教育和岗位安全教育,特种作业工种(电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工)必须持证上岗;②要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会,并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工,更要坚持班前安全讲评;③各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌,在危险部位设置安全标志; 3)、安全生产,文明施工检查:①施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查,施工单位的项目经理应亲自参加,检查后将检查结果书面报监理部;②监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在承包单位自查之后);4)、安全技术管理:①编制施工组织设计或施工方案时,必须结合工程特点,编制切实可行的安全技术措施。并要编制相应的专项安全技术方案,在进行技术交底时,一并进行安全技术交底。必须坚持“三不施工”,即没有安全技术措施不施工,没有进行安全技术交底不施工,危险因素未排除不施工的原则;②搞好文明施工,服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐,临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守的《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)。 5)、加强施工现场的安全保卫措施,健全门卫管理制度,严禁闲杂人员出入施工场地,确保文明施工。 5、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类,各种表格采用建设部及贵州省建设厅统一的有关表格,要填写规范、真实可靠。 6、监理组提出几点要求和做出几条规定: 1)、各方

之间的工作往来联系,必须已文字传递方式进行,所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准,不得以口头指令代替书面通知或批示。 2)、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理,其申报和处理程序为:施工单位→监理单位→业主(其他相关单位) 3)、要求施工单位在整个工程施工活动中,严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工,杜绝一切不合格工程和工程质量事故,创安全生产、文明施工现场,实现三大控制目标; 4)、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序,严格考核和检测,按照设计文件和有关规范规程组织施工,按照工程质量验收标准进行验收;按规定搞好内业资料管理和信息传递,所填报的表格资料应整洁,要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求;做好计量统计,按时上报有关报表;抓好现场安全文明施工和综合考评;对①不遵守操作规程;②不执行工作指令;③不执行报验认可审批手续;④不坚持文明施工;⑤不戴安全帽或不悬挂安全警示牌;⑥其他违规违章行为;业主、监理部将采取一定的经济奖罚措施,处罚是一种手段不是我们的目的,希望各施工单位能遵守各项规章制度,并能得到你们的理解和支持: 5)、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组,各个操作人员,以便于做好监理单位的配合工作。 6)、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中,一定要做到严格监理、热情服务,严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施,要认

认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务,热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题,多提合理化建议,保证质量,确保安全,加快进度,节省造价,这就是我们监理工作要达到的目的。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

1、主要介绍了监理质量、进度、造价、安全生产,文明施工、工作协调、信息管理、资料等工作程序及要求。(主要内容详见监理规划)。

2、监理交底另以书面形式交底。

七、研究确定和方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要议题

1、为确保工程项目的顺利进行,监理例会定在每周三的下午的14:00召开,参会人员应准时到会,无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚;

2、召开例会地点:现场会议室。

3、监理例会参加单位及人员:1)监理部总监及有关监理工程师; 2)审计单位项目负责人;3)施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、桩基单位负责人;4)业主负责人及现场代表。

4、参会人员应明确会议的主要议题,有关工程质量、进度、造价、安全生产,文明施工、资料中的一些重大问题;

5、监理例会的主要内容:1)、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。2)、检查分析工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。3)、检查分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出改进措施。4)、检查工程量核定及工程款支付情况。5)、解决需要协调的有关事项。

八、其它有关事项:

1、施工单位要编制施工周报,周三12点前报业主和监理部。为规范施工周报,对施工周报内容规定如下:1、本周施工概述;

2、本周完成主要工作情况与上周进度的比较,进度偏差的原因及纠偏措施;

3、本周施工中存在的质量问题及整改方案;

4、本周安全生产,文明施工存在的主要问题及整改方案;

5、下周计划质量、安全生产、文明施工控制要点及方案;7、计划调整事项;8、需要业主、监理协调解决事项。

2、施工单位每月公司检查不少于2次。

3、监理部对施工单位不称职管理人员有权提出更换。

4、每周三上午建设、监理、施工、审计对施工现场组织安全文明专项检查。

5、楼层混凝土浇捣,第一罐的砂浆不得用于浇捣。

6、现场监理、施工、建设不得与设计联系,必须由建设单位规划部门联系设计。

浙江求是工程咨询监理有限公司

2017年12月8日

第一次工地例会

地点 时间2006-6-23上午9:00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员: 建设单位人员 ***:广电置业有限公司副总 ***:广电置业有限公司总工 ***:工程部经理 ***:工程部副经理 ****:ⅳ标段负责人 ****:资料员 监理单位人员: ***:总监 ***:土建监理 董***:土建监理 **兴:土建监理 ***:安装监理 ***:资料员 施工单位人员: ***:项目经理 *** :项目执行经理 ***:项目总工 *** :质检员 ****正:工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到省级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***: 本工程计划于2006年6月26日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程: 1)、落实上周例会要求及决议情况; 2)、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)、监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:a、周计划未完成实际完成比例; b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何? c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表,每月25日前必须报给监理和建设单位,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员: 1建设单位人员 2监理单位人员: 总监:战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理:侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理:李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理:许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:临时用电与消防等安全监理职责。监理员:朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员: 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到自治区级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监: 本工程计划于年月日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:A、周计划未完成实际完成比例;B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 (二)行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 (三)管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

甲方第一次工地会议议程及安排

第一次工地会议议程安排 新春伊始、大地回春,首先恭祝在座各位新春愉快。 我们相聚在秦皇岛东王岭改造项目A区工程的旗帜下,为同一个目标而努力,为金嘉地产圆满奉献一个合格的工程而努力。 按照国家相关规定,在正式开工之前,由建设单位组织召开第一次工地会议,通过会议的召开,使参与工程建设的各方互相认识,并且初步了解该项目的开工准备情况,以及施工准备情况。 下面进行大会第一项议程:各单位介绍各自的现场组织机构,人员及人员的分工。 首先我们建设单位 宋志明(金嘉地产工程部经理)、高利民(本工程业主方经理)、谷铁军(电气)、罗守富(水暖)、陈刚(助理)监理单位组织机构及人员施工单位组织机构及人员下面进行第二项议程:根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 (略) 下面进行第三项议程:建设单位和施工单位介绍开工准备情况。 建设单位介绍工程开工准备情况: 东王岭改造项目A区工程是金嘉地产公司开发建设的一个重点工程,施工现场三通一平已基本到位,土方工程已基本结束,1#、2#、3#、6#楼及部分地下车库的筏板砼浇筑工程基本结束。现场水准点和建筑坐标点已提供,规划许可证及施工许可证已经基本办好,我们通过招标择优的方法选择了苏中建设承

担本工程施工,秦皇岛广德监理有限公司承担本工程监理,我相信通过我们共同的努力一定会出色完成本工程。广德监理公司将会是我们的长期合作伙伴,希望施工单位要严格服从监理的管理,我们业主方也是充分放权,希望你们不要越过监理找业主,同时要求监理单位要严格、公正、规范化地开展监理工作,在保证质量和安全的前提下加快进度。 施工单位介绍准备情况 第四项议程;建设单位和监理单位对本工程的意见和要求。 1.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步; 2.各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通。 3.本工程的质量目标要达到100%合格,从大处着眼、小处着手,每个环节都要严格按照规范要求施工。 4.注意现场安全文明管理,所有人员进入施工现场必须要戴好安全帽,项目经理及安全员要长驻现场,施工区域要做好围护,管坑要及时填埋。 5.现场发生的变更、技术核定单必须及时报监理、业主审查后,联系设计院处理,施工单位不应自行与设计联系。 6.现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转,施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。(以上问题选择性提出) 第五项议程:确定工程例会参加人员、会议时间、地点。 经会议研究决定,本工程例会安排在每周星期X,XX:00(一般为周五上午或下午)在现场办公室召开,施工单位项目经理、技术负责人,安全员、施工员,监理单位总监、主要监理人员,业主代表参加会议,主要解决在施工过程中存在的需协调解决的质量、进度、安全等有关事宜,监理例会要简短,要以协调解决问题为目的,纯技术性的问题不要拿到会议上讲。 最后自由发挥各自的意见。

第一次工地例会议程

吉潭防洪工程监理项目第一次工地会议议程为了让寻乌县吉潭防洪工程施工项目第一次工地会议顺利召开,特制定第一次工地会议议程,望各单位按以下会议议程内容提前做好准备: 一、由总监主持第一次工地会议,宣布第一次工地会议的召开。 二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。 3、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 4、施工单位介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。 三、由吉潭镇镇长王珍生传达本项目有关文件精神和作出有关指示。 四、设计单位进行设计技术交底,就设计意图和设计主要设计技术指标进行交底,对特殊工艺进行描述,设计图纸中疑难部位进行交底。 五、由业主宣布对总监理工程师的授权,总监提交监理公司的授权,施工单位书面提交对项目经理的授权书。 六、业主就本工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。 七、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。 ①施工进度计划;②驻地建设情况;③材料、机械、设备进场情

况;④工地试验情况;⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况;⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况;⑦其它与开工条件有关的事项。 八、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明: ①监理部开工准备情况;②中心试验室建设情况;③监理规划和实施细则等有关事项。 九、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明:①施工监理程序;②路堤施工监理程序;③挡土墙施工监理程序;④质量事故报告程序;⑤安全事故报告程序;⑥工程设计变更程序⑦内业资料表格;⑧函件往来程序;⑨工地例会按每月26日召开一次,并对参会人员、会议内容进行说明。 十、总监理工程师进行会议小结,明确施工准备工作。 十一、对开工条件具备的施工单位下达总开工令。 寻乌县吉潭防洪工程项目监理部 南昌蓝水工程监理有限责任公司 二O一四年二月十六日 备注:设计单位、水利监督单位由业主通知,第一次会议具体时间和

第一次工地会议

乔司国际商贸城三角安置房二区项目 第 一 次 工 地 会 议 浙江求是工程咨询监理有限公司 2018年05月17日

第一次工地会议纪要 时间:2018年05月17日 地点:现场会议室 主持人:郭敏阳 参会人员:(详见人员签到表) 一、建设单位、监理单位、施工单位、审计单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工 1、建设单位 项目负责人:郭敏阳现场代表:郑勇 2、监理单位 项目总监理工程师:蒋红鹏专业监理工程师:费志龙 3、施工单位 项目经理:成文静技术负责人:陈伟钢 3、审计单位 项目负责人:郑 二、由建设单位项目负责人郭敏阳根据监理合同宣布对浙江求是工程咨询监理有限公司总监理工程师蒋红鹏的授权,乔司国际商贸城三角安置房二区项目全权委托浙江求是工程咨询监理有限公司为杭州余杭九乔保障房建设有限公司监理人,负责工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工、合同管理、组织协调等工作。 三、建设单位介绍项目开工准备情况 由我单位开发的乔司商贸城三角安置房二区项目进场道路及水、电、

通信等已满足开工条件,设计交底已完成,具备开工条件。 四、施工单位介绍开工准备情况 由我司施工的乔司商贸城三角安置房二区项目,建设单位已完成工程进场道路及水、电、通信等,设计交底已完成,我单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。 五、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位 乔司商贸城三角安置房二区项目已具备开工条件,要求施工单位严格按照已报审的施工组织设计和专项施工方案精心组织施工。 1、为保证工程施工质量及工程的正常进行,要求施工单位项目管理人员按建设施工合同约定到岗,及时上报人员资料至监理单位、建设单位现场代表复查。 2、确定监理例会制度:每周天召开一次监理例会,即一月内召开四次。例会由监理单位组织,总监理工程师主持,时间定在召开日下午两点,特殊情况随时召开专题会议,要求本工程项目管理人员全部到位参加,无故缺席按照相关约定进行处罚。 工程监理例会召开时,施工单位和监理单位项目部要准备汇报材料上报建设单位现场代表,内容包括目前工程施工情况、进度对比情况、质量情况、安全文明施工情况、存在问题落实情况、需建设单位协调解决的问题等。

工地第一次例会范本

监理例会会议纪要 (第一次) 工程名称: 时间: 地点: 现场办公室 参加单位人员: 第一次工地例会由建设单位项目经理主持 会议的主要程序及内容如下: 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工: 1、建设单位: 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍,对工期的要求到投产使用,对各方做了具体的要求,并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍,项目管理班子已基本到位,项目资金也已到位,满足项目的开工条件。 2、承包单位: 根据施工合同的要求,我单位已组建了项目管理班子,各专业人员已逐步到位,各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全,已满足现场管理的需要,我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。 3、监理公司: 此项目为我们公司的重点项目,公司委托我单位具有实力的

负责人及专监,负责实施本项目的监理工作,名单已报业主方。目前,土建监理人员已到位,根据工程进度进展情况,以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到:严格监理、热情服务,鼓励施工单位争取创优质工程。 二:建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权: 代表建设单位,根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”,即:质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。 三、建设单位介绍工程开工准备工作: 建设单位经理:此工程的前期手续已基本办完,部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位,施工现场“三通一平”已完成,现已具备开工条件。望各单位抓紧时间,组织人力、设备和机械,尽快投入正常的施工。 四、承包单位介绍施工准备情况: 承包单位:根据施工合同的要求,我单位已组建好项目管理班子,建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸(不全)已编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位,设备已进入现场,已具备开工条件,满足施工合同的要求。 五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求: 1、建设单位: (1)认真编制现场管理办法,及时解决管理中存在的问题。 (2)按一级网络计划控制各节点,确保各个工期目标完成。

房建监理第一次工地例会发言(监理工作基本程序、方法和本工程管理规定).

监理工作基本程序、方法和本工程管理规定我公司受业主的委托,承担本高速公路工程房屋建设的监理工作。为此,本公司成立了该驻地监理办。今天在这里组织召开第一次工地会议的目的,是要熟悉各方参建人员,明确各种工作程序和要求,以及对项目施工准备和施工阶段的各项工作进行总结和评述,并安排部署下一步的工作。 驻地办在业主授权范围内对施工阶段全过程实行四控、二管、一协调,即质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制,监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同管理,信息管理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动,本着“诚信、守法、公正、科学”的准则,独立自主、公平、公开、公正地开展监理工作,在业主委托和授权范围内维护业主和施工单位的合法权益,采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中,施工单位需按我驻地办的监理制度配合相关各项工作,接受监督管理。我作为该项目FJJL-1驻地办的负责人,结合监理规划和监理交底特提出几点要求: 一、质量控制要求 大家都知道影响质量控制的因素:“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持:“质量第一,用户至上;以人为核心,以预防为主;坚持质量标准、严格检查,验评分离,一切用数据说话”的原则,具体从下几方面来说: 1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制相关制度 一个项目有了精干、高效的项目组织机构,那就具备了打胜仗的先决条件;但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度,而且不去组织、协调,也只能是一盘散,不能够顺利保质保量按期完成项目建设,所以还应该有完善的项目质量

第一次工地例会的程序及内容

第一次工地开工会程序及内容 1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排 2.监理履行内容如下: (1)汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况 (2)检查工程报监工作是否做好 (3)施工组织设计(要求先内审)及专项方案报监理部审核 (4)施工单位“五大员”开工后要求就位,尽早做好前期协调准备工作;“五大员”要求符合投标书承诺,人员变更及时办理变更手续;进场机械设备要求通过维修保养合格检测,材料进场要取样送检合格,特种作业人员必须持有效合格特种操作证;指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位(5)汇报监理规划的主要内容(质量方面要求保质保量按图施工)工程监理的几个目标 (6)项目划分施工单位拟稿报监理部,四方同意后签字报质监站备案 (7)水准控制点组织移交 (8)地下管线或隐蔽结构进行确认 (9)工期问题:业主要求年前完成施工。施工方案按照实际要求做 (10)安全控制方面,按质监站要求做好三类表格:A。标准化工地申报(工地每周填表一次公司每月填表一次)B。重大危险源(排摸、监控) C。安全隐患排查 (11)船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围,要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。 (12)关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神,监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。要求将这项目工作落实到实处,施工单位要落实具体措施,相关方案15日前报业主方。要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。 (13)监理例会的时间、地点确定 (14)上报施工周报、月报的时间:每周二、每月20日前(与进度款一致)(15)监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底 3.投资监理(对现场有关问题)的想法和要求

第一次工地例会内容

第一次工地例会主要内容 一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书(建设单位下发书面函)。 三、建设单位介绍工程开工准备情况。 四、承包单位介绍施工准备情况。 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容(监理工作交底)(附件一)。 七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题(附件二、附件三)。 (注:1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。)附件一: 监理工作交底主要内容 一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表(附1、监理部的组织架构;2、总监理工程师的授权书、任命书;3、监理人员委派函及职责分工;4、监理工作程序;5、监理工作用表)。 二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容(详见监理规划)。 三、重点讲解: 1、开工报告报审规定。

2、施工组织设计(方案)编报规定。 3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。 4、工程技术文件资料管理及收发文规定。 5、周报、月报表编制规定。 6、工地例会及重大事项协调制度规定。 7、工程造价管理资料规定。 8、工程技术和竣工资料整理要求。 1、开工报告报审规定 ⑴开工的必备条件:①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求;已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计(或施工方案)已报审并得到监理和业主的批准。 ③施工承包合同已签订,已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成。⑤施工图纸已获行消防部门专项审批,并出具《消防审查意见书》。⑥规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册。 ⑵开工手续申报办法:工程具备开工条件时,由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》(A1),并附开工报告和相关证明文件一式5份,报监理方和业主审批,经审查符合开工要求时,项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。 2、施工组织设计(施工方案)的编报规定 ⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计(施工方案)》的编制(不少于一式5份)和内部审查批准工作,并须经公司技术负责人审批签名;专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名,并加盖相关印章,填写《施工组织设计(方案)报审表》(A2)报项目监理部和业主方审批。

第一次工地会议纪要(样本)

B6 第一次工地会议会议纪要 工程名称:检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6 —

第一次工地会议纪要 会议时间:2013年5月13日下午2 : 00 会议地点:工地会议室 会议参加单位及参加人: 天纳克(苏州)排放系统有限公司: 苏州市正建工程建设监理有限公司: 江苏天腾建设集团有限公司: 会议主持人: 会议主要内容: 1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 建设单位,目前由 _______ 工程师负责本工程的组织协调工作。 承包单位,项目负责人冷锁俊经理,目前前期管理人员已基本到位,现有__________ 位管理人员在场, ____ 副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。 监理单位,总监理工程师张小平、土建专监1名,土建监理员1名,水电安装及安全监理人员1名。 2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围:按照监理招投标文件和委托监理合同执行。 3、建设单位介绍工程开工准备情况: 1)项目施工前各类手续办理情况:施工报建和报监手续完成,施工许可证手续办理完成,土地使用有关手续已办理。 2)现场“七通一平”情况:现阶段关于施工用电问题已解决。 3)设计交底、图纸会审安排:本工程设计是由天纳克(苏州)排放系统有限公司委托 苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计,本工程施工图分为A B、C、D 四 个区域,现只有A、C、B、D图纸到位。设计交底和图纸会审定已在 _______ 进行。施工深化图纸设计由施工方负责。 4)测量控制点、红线点移交安排:测量控制点、红线点移交手续已正式办理。 5)具体工作程序(工程质量验收、工程计量签证、进度款支付)要求:具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4、承包单位负责人 ______ 副经理介绍了施工准备情况: 1)工程质量、进度、造价目标:工程质量目标为;进度目标,2014年53月6日前完工,但由于部分前期准备工作未完全落实,因此总进度计划将有所调整;造价目标 _________ 予以确定。 2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况:承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。 3)施工管理人员和施工操作人员进场情况:现已有名管理人员和_______ 名施工人员进场施工,根据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 _______ 人左右。 4)原材料、半成品、构配件准备情况:承包单位拟选用家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土,上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。钢筋截止月日止,已有____ 吨进场,报验工作正在进行中。 5)施工设备进场情况:根据施工组织设计安排和施工进度安排逐步进场。 6)施工组织设计及施工方案准备情况:在编制中。

第一次工地会议监理单位发言内容

第一次工地会议监理单位发言内容 (一) 介绍监理规划中有关内容及建立程序 监理规划包括十二个部分: 1、建设工程概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容: 施工准备阶段 施工阶段监理工作的主要内容 施工验收阶段监理工作的主要内容 合同管理工作的主要内容 委托的其他服务 4、监理工作目的 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理的工作程序 10、监理的工作方法及措施 11、监理的工作制度 12、监理设施 (二)例会制度和要求 监理例会的目的是参建各方交流沟通,研究解决合同履行中存在的各种问题,由项目监理部组织的现场工作会议。由业主方、施工方(分包单位)参加,施工方必须有项目经理(项目负责人)和技术负责人参加,必要时资料员、质检员、安全员也要参加。 监理例会定期组织召开,每周一次周例会,定在每周_______上午(下午)_______点召开。 节假日时对会议时间做相应调整,希望与会人员不要无故缺席或迟到,如有

特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。 参会人员应做好会前的资料准备工作,包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告,如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的,需要相关单位协调解决的有关问题,并将资料汇总,及时在会上通报。 会议程序为:首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等),以及需要建设单位、监理单位协调、解决的问题,再对上周提出的问题作跟踪(是否已解决),建设单位提出对工程的要求、变更等,最后由监理单位进行总结。 (三)本监理部组织机构及分工 根据工程实际情况,本项目部配备总监理工程师:徐青海,总监代表:李东,土建监理工程师:杨斌,水电监理工程师:栾绍辉,见证、取样员、资料员:钱长明。 (四)提出几点要求、规定 1、各方之间的工作往来联系,以文字传递的形式进行,应有有关人员负责履行签收等手续。 2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题,应按程序申报处理,其申报和处理程序为:承包单位→监理单位→业主(其他相关单位)。 3、要求承包单位在整个施工过程中,严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工,创安全生产文明施工现场,实现三大控制目标。 4、监理工作基本程序和控制方法,承包商应认真贯彻到各个班组,各个施工人员,以便于做好与监理单位的配合工作。 (五)对质量、进度、投资、安全等控制及管理程序的要求质量控制措施: 1、施工技术交底制度: 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程项目连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底负责制,加强施工质量检查、监督和管理,

监理第一次工地会议纲要

监理第一次工地会议纲要 会议时间:2012年X月X日 会议地点:XX项目部会议室 参加单位:XX有限公司 XX建设监理中心有限公司 XXXXXX有限公司 会议主题:监理第一次工地会议 会议程序: 1、业主代表发言:宣布业主驻现场代表及分工,介绍各参建单位,宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权,介绍工程概况及建设单位的前期准备情况。 2、监理部总监谷要春发言:监理部组织机构、监理人员分工 3、项目经理胡东、吴大明发言:汇报正式开工前的各项准备工作情况 4、监理部总监代表进行监理交底、确定监理例会(每周)制度,参加会议的人员、时间及安排,说明施工现场会、技术专题会的有关要求:确定每周一下午3点在工地召开监理例会,业主单位(负责人、现场代表),监理单位(总监、现场监理),施工单位(项目经理、技术负责人、质 检员、安全员等)必须参加,有事请假,否则迟到罚款50元,不参加罚款100元。 5、业主方工程部经理:肯定本次会议的召开,认为本会召开的非常及时

和适时,并对今后的工作作了具体指示: 1.工程质量是工程的核心,要求按程序办事,各个工作程序、工程程序不能变; 2.施工进度要抓紧,在保证质量的前提下,按排好施工进度; 3.要处理好各方关系,使工程顺利进行; 4.注意气候变化,各施工单位要制定雨季施工措施和方案,并上报监理和业主工程部; 强调要重视协调工作,及时联系、及时沟通、及时处理,才能让施工顺利进行。 <一>、宣布业主驻现场代表及分工:

1、工程部经理赵磊,预算部经理崔惠芳,材料部经理周书萍 2、我全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位: 1、监理单位是河南省中原建设监理中心有限公司,项目总监王代雨。施工单位是洛阳建工集团有限公司,项目副经理宜民劳务,吴大明,融合劳务胡东。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权: 1、本项目总监是王代雨。 2、总监理工程师拥有以下权利: ⑴选择工程总承包人的建议权; ⑵选择工程分包人的认可权; ⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权; ⑷对工程设计中的技术问题的建议权; ⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权; ⑹事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令; ⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权; ⑻工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权; ⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权; ⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况: 1.工程概况: ①工程名称: ②工程地点: ③工程参建单位: 建设单位: 勘查单位: 设计单位: 监理单位:

第一次工地监理会议纪要范文

第一次工地会议纪要 时间: 地点: 主持人: 参加人:建设单位: 监理单位: 施工单位: 内容: 一.业主王工发言: <一>、宣布业主驻现场代表及分工: 1、局长==,主管局长===,基建办主任===。====负责外事协调。 2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位: 1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权: 1、本项目总监是====。 2、总监理工程师拥有以下权利: ?选择工程总承包人的建议权; ?选择工程分包人的认可权; ?对工程建设有关事项向委托人的建议权; ?对工程设计中的技术问题的建议权; ?工程施工组织设计和施工技术方案的审批权; ?事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令; ?工程上使用的材料和施工质量的检验权; ?工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权; ?在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,

以及工程结算的复核确认权与否决权; ?工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况: 1.工程概况: ①工程名称: ②工程地点: ③工程参建单位: 建设单位: 勘查单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: ④工程项目组成及规模:本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。 ⑤工程总投资约0.6 亿元。 2.建设单位的准备情况 经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。 <五>、针对工程施工,对参建各方提出有关要求: 本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。 二.监理部总监轩放林发言: 1、监理部组织机构、监理人员分工: 本项目设立一个监理部负责监理工作:配备总监一名、工民建专业监理工程师2名、给排水、电气安装专业1名,安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工

甲方监理施工方召开工地例会流程内容详解

甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容详解 导读:工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息,协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中,往往因各种原因,会议效果达不到预期目的,解决不了工程中的实际问题,使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律,并按此严格实施1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度,其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时,现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场,同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师,施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要,邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地,不能全面了解工程情况,而通过参加工地例会,可以直接获悉工程信息,了解各方关切事宜和立场,以便尽快拍板解决工程实际问题,项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 2)例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求,即:①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;,②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行,对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分,故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容,以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环,其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对:工程质量、进度、安全进行控制管理的体现,检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段,协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决,提高会议解决实际问题的效果,增加会议对各方的吸引力。 3)会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时,我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象,建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中,业主直接将例会的到会率作为考核1 / 4 施工方项目经理的指标,将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的,总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性,在获得业主同意和授权的情况下,在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律,并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则,各方应严格执行,一视同仁。、掌握工程信息,了解各方关切的存在问题,做好会议准备 2 为求实效,会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日 常巡视、查看资料、谈话等方式,在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质

第一次工地会议发言稿(精选多篇)

第一次工地会议发言稿 xxxxxx工程 第 一 次 工 地 会 议 材 料 xxxxxxxxxx监理办二o一一年十月十一日 xxxxxxx工程 第一次工地会议发言稿 各位领导、同志们: 今天,我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍,现在我代表监理办作个发言。 一、关于组织机构、职责范围、方针及目标: 1、监理组织机构 监理机构由xxxxxxx理有限公司组建,受公司领导和监督,代表 第1 页共9 页

公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作,实行总监理工程师负责制,直接对业主负责。 监理办设总监1人,路桥专监1人名,现场监理员3人,试验员1人。 2、职责范围:在业主领导下,承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任,并履行合同文件规定的各项职责。 3、质量方针:科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。 质量目标:通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。受监工程一次交付合格率100%,服务履约率100%,顾客满意度大于90%。 二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求: 1、监理工作的基本方法: (1)旁站监理:监理人员在承包人施工期间,应用大部分时间在施工现场,对承包人的施工全过程进行跟踪,对重要的部位、工序进行旁站,随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符,承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工,承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。 (2)巡查检查:除了现场监理人员的旁站外,监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查,从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控

第一次工地会议纪要(开工前准备工作)

第一次工地会议会议纪要 会议时间:2014年月日9:00 会议地点:工程现场会议室 参加单位及人员:详见会议签到单 会议主持: 会议主要内容: 会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录) 二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求: 1、本工程由*****公司监理,施工单位由*****工程公司施工,******公司设计; 2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合; 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。 4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案; 三、总监理工程师提出意见和要求: 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率; 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收; 4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定; 5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。 四、甲方进行总结发言: 1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实; 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收; 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加; 参加单位 建设单位: 施工单位: 监理单位: 整理日期:2014年月日

第一次工地例会纪要(定稿范本)

第一次工地会议签到表工程名称:XXXX项目 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。

xxxx项目第一次工地会议纪要 地点:工地会议室 主持人: 日期: 参加单位及人员 建设单位: 华誉管理公司: 施工单位: 其他单位: 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及 其分工: 1、建设单位: 2、施工单位: 3、监理单位: 二、建设单位介绍工程开工准备情况: 三、施工单位介绍施工准备情况: 四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求: 五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容: 一、监理部的组织机构设置: 按照业主的要求,根据本工程施工进度计划,配备监理人员6人,组成XXX项目监理部。XXX (国家注册监理工程师)担任总监理工程师职务,主持全面工作;XXX .XXX (省级注册监理工程师)担任土建专业监理工程师,负责本专业监理工作;XXX (省级注册监理工程师)担任水电专业监理工程师,负责本专业监理工作;XXX担任土建监理员;XXX任资料员,负责监理部内业资料的搜集、整理工作。 二、质量控制要求: 1.施工技术交底制度: 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制,技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的 专业文档供参考,如有帮助请下载。

相关文档