基于SEM的建筑施工企业KPI安全绩效评价_刘霁

第21卷第6期2011年6月中国安全科学学报

China Safety Science Journal

Vol．21No．6

Jun．2011

基于SEM的建筑施工企业KPI安全绩效评价*

刘霁1，2副教授李云2刘浪3

（1中南林业科技大学土木工程与力学学院，湖南长沙410004

2湖南城市学院土木工程学院，湖南益阳413000

3中南大学资源与安全工程学院，湖南长沙410083）

学科分类与代码：6206010（安全管理工程）中图分类号：X947文献标志码：A

基金项目：国家自然科学基金资助（50774092）；全国优秀博士学位论文专项资金资助（200449）。

【摘要】鉴于建筑施工企业生产安全和服务质量管理以及企业员工综合素质和工作效率的重要

性，探讨影响建筑施工企业安全生产的因素，并对建筑施工企业的安全绩效进行全面、客观的评价。

采用关键绩效指标（KPI）建立基于人的因素、管理制度、施工设备和环境条件四维度的建筑施工企

业安全绩效评价指标体系，研究将结构方程模型理论引入到评价体系中，构建安全绩效评价的结构

方程模型（SEM）。总结评价的一般程序，并结合实例，从定量的角度对某建筑施工企业安全绩效进

行评价。结果表明，KPI评价体系和SEM评价模型评估得出建筑企业安全绩效影响因素的程度是：

人的因素＞管理制度＞环境条件＞施工设备。

【关键词】结构方程模型（SEM）；建筑施工企业；关键绩效指标（KPI）；安全绩效；绩效评价

Evaluation on Construction Enterprises＇KPI Safety Performance Based on SEM

LIU Ji1，2LI Yun1LIU Lang3

（1School of Civil Engineering＆Mechanics，Central South University of Forestry＆Technology，Changsha Hunan410004，China2College of Civil Engineering，Hunan City University，Yiyang Hunan413000，China3School of Resources and Safety Engineering，Central South University，

Changsha Hunan410083，China）

Abstract：Considering the importance of production safety，service quality management，overall quality

of employees and work efficiency of construction enterprises，the safety production factors of construction

enterprises are discussed，and the safety performance of construction enterprises is evaluated comprehen-

sively and objectively．The safety performance evaluation index system of construction enterprises is estab-

lished by the KPI established based on the four dimensions of human factors，management systems，con-

struction equipment and environmental conditions．The theory of structural equation model is introduced to

the evaluation system，and the SEM of safety performance is established．The general procedure of the e-

valuation method is summarized，and an applied example of quantitatively evaluating the safety perform-

ance of a certain construction enterprise is given．The results show that the factors influencing safety per-

formance of the construction enterprise are man，management system，environmental condition and con-

struction equipment in order according to their influencing importance degree．

Key words：structural equation modeling（SEM）；construction enterprises；

key performance indicator（KPI）；safety performance；performance evaluation *文章编号：1003－3033（2011）06－0123－06；收稿日期：2011－01－07；修稿日期：2011－05－06

DOI:10.16265/https://www.wendangku.net/doc/025551638.html,ki.issn1003-3033.2011.06.024

0引言

近年来，我国建筑施工企业事故频频发生，事故的数量和危害后果居高不下，其严重程度为非煤矿山之首［1］。据统计，我国每年因建筑安全事故而丧生的从业人员达数千人，直接经济损失逾百亿，间接损失约为直接经济损失的4 50倍。这是因为建筑施工行业具有复杂的人、机和环境条件的交互作用［2］，同时还具有多工种、多工序连续、交叉作用等特点，导致现场的安全管理和生产工作极其复杂。因此，如何评估该行业的安全生产绩效问题就显得愈发重要。

在对建筑施工企业安全问题进行定量评价时，文献［3］通过建立施工现场的安全评价指标体系，利用层次分析法（AHP）和灰色关联法对施工现场进行安全评价，根据计算得出的灰色关联度值判断现场安全管理水平的优劣。文献［4－5］综合利用AHP法和三角模糊数方法，提出了对建筑企业安全管理绩效进行多准则实时评价的模糊层次法模型。文献［6］利用数据包络分析（DEA，Data Envelopment Analysis）作为工具，提出了建筑企业绩效评价模型。文献［7］建立了以人－机－环境和管理系统为基础的指标体系，利用模糊综合评价法对施工现场安全进行综合评价。由此可以看出，现有的建筑施工企业安全绩效定量评价方法主要有AHP法、模糊综合评判法、灰色关联法和DEA法，而结构方程的模型的应用却很少。笔者将利用KPI理论确定建筑施工企业安全绩效评价指标体系，建立结构模型方程的绩效评价模型，并结合实例进行相应的评价，以期为建筑企业安全生产提供一定的理论依据。

1KPI安全绩效评价指标的确定

关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicator）体系是基于企业战略目标而建立的，企业的绩效结果都必须与战略目标相一致。它将绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准［8］。该理论认为企业为其所有者创造价值而开展的经营活动中，80%的工作任务是由20%的关键行为来执行完成的，因此，只要抓住20%的关键行为，也就抓住了重点与关键。建筑施工企业的KPI 安全绩效评估是以企业的安全为战略目标，通过寻找企业安全生产的关键要点，提炼出确保安全生产的关键业绩模块即KPI维度［1］，然后对企业的关键业绩模块进行解析得到关键要素。

建筑施工企业中影响安全生产的因素有很多，基于KPI理论，首先可以提炼出人的因素、环境条件、管理制度和施工设备4个KPI安全绩效评价指标。进一步分析各个关键指标，得到其二级指标，从而构成了安全绩效评价指标体系，如图1所示

。

图1建筑施工企业安全绩效评价指标

Fig．1Safety performance system of construction enterprises

2建筑企业施工安全绩效SEM 评价模型

结构方程模型（SEM，Structural Equation Model-ing）是20世纪70年代中期瑞典统计学家和心理测量学家Karl G．Jorekog提出的，是基于变量的协方差矩阵（或相关矩阵）来分析变量之间的关系的一种统计方法［9］。长期以来研究人员运用SEM在心理学和社会科学研究方面取得很大的发展，它弥补了传统方法在处理多个原因、多个结果关系或者碰到不可直接观测的变量时的不足，成为多元数据分析的重要工具。

2．1SEM基本原理

SEM是基于变量的协方差矩阵（或相关矩阵）来分析变量之间的关系的一种统计方法［9］。一个完整的SEM包括2个次模型：测量模型（Measure-ment Model）与结构模型（Structural Model）。2．1．1测量模型

测量模型也称为验证性因子分析，描述的是潜

·

421

·中国安全科学学报

China Safety Science Journal

第21卷

2011年

在变量如何被相对应的线性指标所测量或概念化［10］。测量模型的数学模型一般由2个方程组成：外生变量的测量方程

X=Λ

X

ξ+δ（1）内生变量的测量方程

Y=Λ

Y

η+ε（2）式中：X为外衍观测指标组成的向量；Y为内衍观测

指标组成的向量；Λ

X 和Λ

Y

分别为指标变量X和Y的

因素符合量；ξ和η分别为外衍潜在变量和内衍潜在变量；δ和ε为潜在变量的误差，是不能由潜在变量解释的部分。

2．1．2结构模型

结构模型又称为潜在变量模型或因果模型，指的是潜在变量之间的关系，以及模型中其他变量无法解释的变异部分［10］。结构模型的数学模型可表述为［11－12］

η=Bη+Γξ+ξ（3）式中：ξ和η分别为外衍潜在变量和内衍潜在变量；B为结构系数矩阵，由内衍潜在变量间的回归系数组成；Γ为结构系数矩阵，由外衍潜在变量间的回归系数组成；ζ为干扰变因，表示模型中无法预测或解释的误差值。

2．2SEM的适配判断及修正

结构方程的适配指标是评价假设的路径分析模型图与搜集的数据是否相互适配的情况［13］。笔者根据样本的结构形式，采用极大似然估计法（ML）对模型的参数和各个因子之间的关系进行修正和反复拟合，结合结构方程的绝对适配度指标、增值适配度指标和简约适配度指标判别模型的拟合程度好坏。模型的修正最好要配合理论基础，不能纯以数据为导向，进行暂时性的修饰［13］。

2．3安全绩效SEM评价的一般步骤

完整的SEM分析基本程序［14］如图2所示

。

图2SEM分析的基本程序

Fig．2Basic analyzed procedures of SEM

3实例分析

某建筑施工企业安全评价的KPI如图1所示。结合各个指标，该企业编制了安全绩效评价调查问卷。问卷中，各二级指标采取10分制满意度进行调查，即10分为最满意，零分为最不满意，满分为120分。企业印制并发放了300份评价问卷，调查对象为企业10名高管、30名施工现场管理者和260名施工现场工人。调查问卷回收243份，有效问卷205份，问卷有效性达84.6%。调查问卷经Cronbach'sα系数来检验，各因子的Cronbach'sα值达到了0.7的可接受水平，表明问卷具有较好的信度，可以作为企业的安全绩效评价依据。

利用AMOS软件建立该企业的应用程序编程接口（API，Application Programming Interface）安全绩效评价路径模型，将数据导入进行计算，对模型中的因子系数进行估计，得到该建筑施工企业安全绩效评价结果。

3．1模型的适配结果

通过修正和反复拟合，建立的SEM的各项适配度指标检验结果见表1、表2和表3。检验结果表明，该模型的多项适配指数均符合要求，即模型是合理的。

表1SEM模型的绝对适配度指数检验

Table1Absolute fit indices assessment of SEM

统计检验量适配的标准或临界值检验结果数据模型适配判断

χ2显著性概率值p＞0.05

（未达显著水平）

50.085（p=0.352＞0.05）是

拟合优度指数（GFI）＞0.900.961是调整拟合优度指数（AGFI）＞0.900.935是残差均方根（RMR）＜0.50.020是近似误差均方根（RMSEA）＜0.5（适配良好）；＜0.8（适配合理）0.018是

·

521

·

第6期刘霁等：基于SEM的建筑施工企业KPI安全绩效评价

表2SEM 模型的增值适配度指数检验

Table 2

Incremental fit indices assessment of SEM

统计检验量适配的标准或临界值

检验结果数据

模型适配判断

规范适配指标（NFI ）＞0.90

0.967

是相对适配指标（RFI ）＞0.900.954是增值适配指标（IFI ）＞0.900.998是非规范适配指标（TLI ）＞0.900.997是比较适配指标（CFI ）

＞0.900.998

是

表3SEM 模型的简约适配度指数检验

Table 3

Parsimonious fit indices assessment of SEM 统计检验量

适配的标准或临界值

检验结果数据

模型适配判断

简效良性适配指标（PGFI ）＞0.50

0.579

是简效规范适配指标（PNFI ）

＞0.50

0.689是

规范卡方（NC ）1＜NC ＜3，表示模型有简约适配度NC ＞5，表示模型需要修正

1.066

是Akaike 讯息标准指标（AIC ）

理论模型的AIC 值小于独立模型的AIC 值，

且小于饱和模型的AIC 值

112.085＜1551.906112.085＜153.207

是

3．2结构模型的结果分析

通过建立评价指标的SEM ，结合调查数据，导入AMOS 软件，得到了该企业施工安全绩效的标准化估计，如图3和表4所示。

图3SEM 的标准化估计结果Fig．3Standardized estimates of SEM

表4

安全绩效指标计算结果

Table 4

Results of safety performance indicators

指标人的因素管理制度

施工设备

环境条件

类别VA1VA2VA3VA4VB1VB2VB3VB4VC1VC2VD1VD2估计值

0.730.850.850.770.770.660.820.740.780.780.860.85t 值

9.86

11.91

11.71

10.64

10.32

9.06

11.93

10.46

8.78

10.53

10.54

13.71

注：t ＞1.96，结果达到显著性水平。

·

621·中国安全科学学报

China Safety Science Journal 第21卷2011年

图3中VA1代表安全文化思想认识、

VA2代表安全行为执行能力、

VA3代表人的生理状态、VA4代表人的心理状态；VB1代表安全监控机构的设

置、

VB2代表安全检查的力度、VB3代表安全宣传和教育、

VB4代表安全应急处理；VC1代表设备的合理安装和控制、VC2代表设备的监测，维护和保养；VD1代表自然气候条件、VD2代表施工现场的噪音与光线。

从图3和表5可以看出，该企业的安全绩效评估在人的因素、管理制度、施工设备和环境条件4个指标上的系数分别为0.95，0.92，0.87和0.90，说明该企业的安全生产受人员因素影响最大，其次是管理制度，最后是施工设备。人的因素中各指标的系

数为（0.73，0.85，0.85，0.77），表明安全行为执行能力和人的生理状态对该企业的安全生产影响程度较大，

人的心理状态次之，安全文化思想的认识影响最小。管理制度中各指标的系数为（0.77，

0.66，0.82，0.74），可以看出安全宣传和教育对该企业的

安全生产目标影响较为严重，

而安全检查力度的影响最轻。施工设备和环境条件中各指标的系数分别

为（0.78，

0.78）和（0.86，0.85），说明各指标对企业安全生产的影响差别不大。3．3

企业的安全绩效分析

根据SEM 计算结果，可以得到该企业人的因

素、管理制度、施工设备和环境条件4个方面的得分情况，从而对该企业的安全绩效进行一个量化的评价。由调查问卷得到该企业的绩效值满分为120分，企业将绩效分值分为4个等级。第一等级为优，分值为90 120分；第二等级为良，分值为75 90分；第三等级为合格，分值为55 75分；第四等级为不合格，分值低于55分。通过计算，该企业各关键指标的得分和绩效总分值见表5。

表5

企业的绩效分值和等级

Table 5

Performance scores and performance level of construction enterprises

指标人的因素管理制度施工设备环境条件二级指标VA1VA2VA3VA4VB1VB2VB3VB4VC1VC2VD1VD2权重0.73

0.850.85

0.77

0.77

0.660.82

0.74

0.780.78

0.860.85

加权值32

30

15.6

17.1

绩效值

94.7绩效等级

优

4结论

1）利用KPI 理论，分析了影响我国建筑施工企

业安全生产的各个因素，确定了人的因素、管理制度、施工设备和环境条件四维度的建筑施工企业安全绩效评价指标体系。

2）通过调查问卷得到的数据，利用SEM 理论和AMOS 软件，得出建筑施工企业的安全绩效评价

指标的标准化估计值，

并对权重系数进行排序，可知建筑企业安全生产影响因素中：人的因素＞管理制度＞环境条件＞施工设备。

3）在问卷调查数据的基础上，根据SEM 计算结果，得知建筑企业安全生产中各关键指标的得分情况，最终计算得出该建筑施工企业的安全绩效总分为94.7，安全绩效等级为优。

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刘

霁

（1974－），男，湖南常德人，副教授，博士，主要从事土木工程施工技术与施工管理、资

源与环境经济学的教学与研究工作。E-mail ：liyunliuji@163．com．·

821·中国安全科学学报

China Safety Science Journal 第21卷2011年

企业安全自评报告企业安全生产自评报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 企业安全自评报告企业安全生产自评报告正式版

企业安全自评报告企业安全生产自评 报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 诸城市建工局： 根据建设部《施工企业安全生产评价标准》和山东省建工局《关于开展20xx年度施工企业安全生产条件复查的通知》，我公司组织有关专职安全人员，按照文件精神，结合公司的实际情况，于20xx年1月30日对公司的安全生产情况进行了自评，现将自评情况报告如下： 一、加强组织领导，明确职责分工 按照通知精神，我们立即召开有关安全人员会议，对照文件逐步进行认真学习，并成立安全生产评价小组，由公司经

理任组长，分管经理任副组长，生产、安全、设备、技术等部门分管安全的负责人为成员，实行统一指挥，具体做了明确分工。安全生产管理的评价工作由公司安全科负责，资质、机构与人员管理的评价工作由办公室负责，安全技术管理由技术科负责，设备与施工管理由设备科负责，这样自上而下层层签订合同，落实责任，制订考核标准，明确目标，奖惩分明，确保安全生产评价工作善始善终完成。 二、搞好宣传发动，找出存在问题 我们按照市建工处的统一部署，通过层层召开会议，举办黑板报，宣传栏等职工喜闻乐见的形式，大张旗鼓地宣传安全生产评价工作的事要意义，以此为契机，

KPI绩效考核模板

KPI绩效考核模板 提纲 一、绩效考核体系的建立 ?绩效考核设计原则 ?绩效考核体系主要考核内容 ?绩效考核指标制定原则与方法 ?绩效考核执行机构及人员 ?绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 ?制定目标管理体系 ?日常考核操作体系（月度及专项任务考核） ?综合素质指标体系 ?满意度指标体系 ?绩效考核结果处理系统（与工资挂钩） 前言 ? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步 ? 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的 考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 ? 通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。 一、绩效考核体系的建立 ?绩效考核设计原则 考核的目的

绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总 体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围 的联系以增加员工的积极性 考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公 司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须 由高层领导定期参与。 ?绩效管理在人力资源管理中的位置 ?绩效考核体系主要考核内容 为确保评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。 通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性。 ?绩效考核指标制定原则与方法 ?部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定 ?绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用 绩效考核指标的作用 1）对岗位职责的考核 2）对预定目标的考核（结果有可比性的基础） 3）对工作的导向作用 4）管理的工具 制定指标的要点 1）根据岗位职责和计划进行设计 2）被考核人和其主管领导认可 3）于销售年度开始前制定好，以保证导向作用 4）工作的核心环节

施工企业安全生产评价表

附录A 施工企业安全生产评价表A-1安全生产管理评分表

目录 一、安全生产责任制度 二、安全生产责任考核制度及考核记录 三、安全生产管理目标 四、安全生产考核奖惩制度 五、安全生产文明施工资金保障制度及使用记录 六、安全教育培训制度及安全教育培训记录、计划及实施情况 七、安全生产检查及隐患排查制度 八、安全生产事故报告处理制度 九、应急预案制度及应急组织建立、预案演练、救援物资

一、安全生产责任制度

法定代表人安全生产责任制 公司法定代表人是企业安全生产的第一负责人，对本企业安全生产负全面责任： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。 2、对本公司的安全生产工作负总责，直接领导本公司的安全生产专职机构和专职人员开展日常的安全生产管理工作。 3、建立健全企业的安全生产责任制。 4、组织制定和完善企业的安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全投入的有效实施。 6、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产事故隐患。 7、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。 8、负责健全安全生产管理机构，充实安全生产管理人员，考核同级副职和所属正职的安全生产责任制的落实情况。 9、主持安全生产会议，分析、研究和解决安全生产中的重大问题。 10、发生安全生产事故后，要及时如实向安监部门报告，并迅速赶到现场，采取有效措施，组织抢救。 11、负责组织轻伤、重伤事故的调查处理。

12、负责公司年度和特殊时期的安全工作计划制定和执行。 分管安全负责人安全生产责任制 公司安全生产分管领导对公司的安全生产工作负直接领导责任，其主要职责是： 1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术堆积和安全技术措施计划，并组织实施。 2、组织实施公司中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，监督检查各部门、各单位安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。 3、组织领导公司级安全生产检查，落实对重大事故隐患的整改。 4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推全生产工作的先进经验。 6、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。 7、负责组织对因工作事故的调查、分析、处理及报告。

kpi绩效考核方案(模板)

KPI绩效考核方案提纲 一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 §日常考核操作体系（月度及专项任务考核） §综合素质指标体系 §满意度指标体系 §绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）

前言 ?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。 ?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 ?通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 ?考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 ?考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。 ?考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 ?考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

建筑施工企业安全生产标准化自评报告

附表5 安康市建筑施工企业安全生产标准化考评 自评报告 （2018年度） 陕西旬阳大地建设集团有限公司 年月日 自评内容 一、安全生产标准化建立及运行情况 （企业及所属工程项目概况、安全管理机构及安全生产标准化考核机构设置、自评人员组成、自评过程等） 二、安全生产情况 三、自评综述 （安全生产标准化考评及安全管理目标完成、安全生产投入、存在的主要问题及整改措施等） 四、自评结论 法定代表人：单位盖章： 年月日

自评报告 根据住建部《建筑施工安全标准化考评暂行办法》（建质【2014】111号）、陕西省住房和城乡建设厅《陕西省建筑施工安全生产标准化考评实则》《陕建质发〔2017〕63号》文件要求，保证施工企业安全生产许可证延期的顺利进行，及加强对企业的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，我陕西旬阳大地建设集团有限公司根据通知精神，认真学习住建部颁布的《施工企业安全生产评价标准》(JCJ／77—2010)和国家关于安全生产的法律、法规和规章制度，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求，对公司的安全生产条件，安全生产业绩及相应的安全生产能力进行了全面详细的自我评价，现将评价情况汇报如下： 一、安全生产标准化建立及运行情况 1、企业及所属工程项目概况 我单位陕西旬阳大地建设集团有限公司，近年受建筑市场大环境影响目前无在建的工程施工项目，但是公司领导对安全管理非常重视严格要求所有员工积极学习安全管理的相关规定。 2、安全管理机构 根据《中华人民共和国安全生产法》等法规要求，公司设置了适合企业需要的安全生产管理机构和足够的专职安全管理人员，负责企业的日常安全生产工作。公司主要负责人、项目经理和安全生产管理人员均经过主管部门的培训考核；取得了《安全资格管理证书》；具备了相应的安全生产知识和管理能力。 在做好对各级管理人员安全教育的同时，对全体从业人员开展了三级教育和各项安全制度的学习，一方面把班前教育、安全技术交底和《建筑施工安全检查标准》分别作方操作层和管理层的培训教育主要内容，另一方面把应急救援、重大安全事故案例作为培训的重要内容，使安全管理人员明确安全管理要点，使上岗工作人员明确本岗位的安全制度和操作规程、真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产与文明生产的

安全生产自我评价制度

十三、建立健全企业安全生产自我评价制度

安全生产自我评价 我公司安全生产管理工作始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。 我公司于2017年取得了与企业施工资质相应的建筑业企业安全书。公司自开始从事工程项目施工起就建立了安全生产管理机构，组建了建筑安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部。公司总经理对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。 健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而令安全工作的实施得到彻底的保证。

在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地签定了安全生产责任制，层层落实。 安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也都加强了对安全生产工作的重视。 公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。 公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。 项目经理部在生活区、施工区挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了公司的精神面貌，企业采用安全文艺、安全漫画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全文化建设，，不断营造强烈的安全文化氛围，使员工牢固树立了安全生产意识，规了自我行为，在工程施工中安全操作，

KPI绩效考核表格大全--适合大小公司

KPI绩效考核表格大全--适合大小公司 员工绩效评价表（一） 姓名：部门：岗位：评价日期： 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字：日期：年月日 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任职[ ]升职至任 [ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退

安全生产自我评价报告

安全生产自我评价报告 我公司安全生产管理工资始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。 我公司于年取得了公路工程施工总承包、路面工程专业承包、路基工程专业承包贰级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑企业安全资格证书。公司自开始从事工程项目施工起就建——毒：了安全生产管理机构，组建了XXXX 安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部。公司总经理XXX对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师XXX对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理XXX对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理XXX负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。 健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而陵安全工作的实施得到彻底的保证。 在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地鉴定了安全生产责任制，层层落实。安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。 公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对安全生产工作的重视。公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。截止目前，我公司培训的特种作业人员有：施工员42人，质检员38人，预算员工2人，安全员63人，材料员6人，机械员172人，登高作业人员7人，电工30人，电焊工37人，锅炉工5人，劳资员1人，做到特殊工种工人100%持证上岗。 公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查。项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注

kpi绩效考核方案(模板)

KPI绩效考核方案 提纲 一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 §日常考核操作体系（月度及专项任务考核） §综合素质指标体系 §满意度指标体系 §绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）

前言 ? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。 ? 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 ? 通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 ?考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 ?考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。 ?考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 ?考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

安全生产自我评价报告(20200420073924)

安全生产自我评价报告 安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为加强我公司的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平，我公司专门对本公司的安全生产制度、能力进行了全面详细的自我评价，现将评价情况汇报如下： 一、安全生产管理方面 我公司于今年取得了房建工程施工总承包、市政工程专业总承包叁级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑业企业安全资格证书。公司自成立起就建立了安全生产管理机构，下设安全生产科。公司总经理对公司安全生产管理工作全面负责，副总经理对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由安全生产科长负责。项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。 为了确保工程施工安全，我公司建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度、事故追究处理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。 二、安全生产教育方面

公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新工人进行 了不同形式的安全教育。项目经理、副经理、专职安全员在上岗前都必须 进行安全培训，参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，教育内 容包括：安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上 岗作业。电焊工、起重工、爆破工及各种机动车辆驾驶等特种作业人员， 除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。 项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用 广播、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进 行教育，要求员工严格执行本工种(岗位)安全操作规程，不违章冒险作业，拒绝违章指挥，制止违章操作。 我公司通过落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的 责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程，在今年的安全生产工作中，我公司取得了一定的成效，截止目前，公司建 设至今未出现任何等级的安全事故。 江西XX建设工程有限公司 二O一一年十二月二十七日物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

施工企业安全生产评价表格

表A-1 安全生产管理评分表 序号评定 项目 评分标准评分方法应 得 扣 减 实 得1 安 全生 产责 任制 度 ·企业未建立安全生产责任制度，扣20分，各部 门、各级(岗位)安全生产责任制度不健全，扣10～15分； ·企业未建立安全生产责任制考核制度，扣10分， 各部门、各级对各自安全生产责任制未执行，每起扣2 分； ·企业未按考核制度组织检查并考核的，扣10分， 考核不全面扣5~10分； ·企业未建立、完善安全生产管理目标，扣10分， 未对管理目标实施考核的，扣5～10分； ·企业未建立安全生产考核、奖惩制度扣10分， 未实施考核和奖惩的，扣5～10分 查企业有关制度文本； 抽查企业各部门、所属单位 有关责任人对安全生产责 任制的知晓情况，查确认记 录，查企业考核记录。 查企业文件，查企业对 下属单位各级管理目标设 置及考核情况记录；查企业 安全生产奖惩制度文本和 考核、奖惩记录 2 2 2 安 全文 明资 金保 障制 度 ·企业未建立安全生产、文明施工资金保障制度扣 20分； ·制度无针对性和具体措施的，扣10～15分； ·未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情 况进行考核，扣10～15分 查企业制度文本、财务 资金预算及使用记录 2 2 3 安 全教 育培 训制 度 ·企业未按规定建立安全培训教育制度，扣15分； ·制度未明确企业主要负责人，项目经理，安全专 职人员及其他管理人员，特种作业人员，待岗、转岗、 换岗职工，新进单位从业人员安全培训教育要求的，扣 5～10分； ·企业未编制年度安全培训教育计划，扣5~10分， 企业未按年度计划实施的，扣5～10分 查企业制度文本、企业 培训计划文本和教育的实 施记录、企业年度培训教育 记录和管理人员的相关证 书 1 5 1 5 4 安 全检 查及 隐患 排查 ·企业未建立安全检查及隐患排查制度，扣15分， 制度不全面、不完善的，扣5～10分； ·未按规定组织检查的，扣15分，检查不全面、 不及时的扣5～10分； ·对检查出的隐患未采取定人、定时、定措施进行 整改的，每起扣3分，无整改复查记录的，每起扣3分； ·对多发或重大隐患未排查或未采取有效治理措施 查企业制度文本、企业 检查记录、企业对隐患整改 消项、处置情况记录、隐患 排查统计表 1 5 - 5 1

KPI绩效考核量化考核制度

市场部考核指标量化 1 市场指标设计部门名市场部部门负责人市场经理主管领导称部门人任职人员任职人员数序号考核大项考核细项 1 市场调研与分析（1）组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调研活动（2）收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息，并进行整理、分析，为营销决策提供有效的支持（3）收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息，及时填写《市场信息调研表》（4）综合客户反馈的意见，定期撰写《市场调查报告》，为决策提供参考 2 市场定位与产品定（1）寻找企业产品的目标市场，对企业产品的市场供求信息进行位跟踪、预测和分析（2）对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买习惯等要素进行周密的市场调查和研究（3）根据目标市场的机会增长点，研究、分析新产品开发的市场潜力，提出有效的新产品开发机会（4）组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的基本定位工作，为产品研发工作提供支持 3 营销策划与策划案（1）组织编制企业产品的《市场推广计划》，并按时开展各次市的组织执行场推广活动的策划与实施工作，按时完成市场推广目标（2）对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织，及时组织效果评价与改进工作（3）组织开展企业广告规划与策划、制作工作，确保广告的形式与创意等符合市场需要 4 品牌策划、推广与维（1）根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况，确定企业护管理的品牌定位，制定品牌发展规划，并制定有效的品牌管理标准（2）

对本企业的营销策略和行为进行符合品牌发展规划的设计（3）规范品牌形象的使用和监督，指导相关部门涉及品牌使用部分工作，以确保企业品牌形象的统一和规范 5 新产品上市管理（1）根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位，做好新产品上市规划工作（2）根据新产品上市规划，制定具体的产品上市策略与详细可行的各项执行计划，如招商计划、推广与销售配合计划、促销与公关计划等（3）组织实施新产品上市计划，确保新产品上市各项工作顺利、有效地执行，以利于新产品的上市销售 2 市场部考核制度设计制度名称市场部考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定，为推行目标管理，规范市场部的绩效考核工作，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于市场部全体员工（不含外派人员）。第3条市场部考核类别阶段考核主要考核市场部员工在某一阶段的工作绩效、工作态度与工作能力等相关情况，包括季度考核、年中考核与年终考核。 月度考核主要考核市场部员工的日常工作表现，可参照阶段考核的某些指标来执行。即时考核当市场部员工被辞退或辞职时，市场部经理或其主管人员可对其实施即时考核，该考核由人力资源部经理审核、总经理审批。临时调岗考核主要根据市场部员工的出勤时间，按原岗位及新岗位的相关规定进行考核。第2章考核组织机构、考核人与被考核人第4条考核组织机构绩效考核委员会、

安全员工作自我评价

安全员工作自我评价 篇一 “做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，在有关领导的正确领导下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作。 以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着大局利益积极上进，协助公司认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。 认真对施工现场的设备和人员进行安全监督、检查、指导，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章

行为，严格遵守各项规章制度，严格按程序进行安全管理，认真学习专业知识，努力提高自身的安全管理水平与安全技术水平，使自己能掌握分管的施工现场运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。 在安全管理工作中，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年安全施工无事故，保障人民群众生命财产安全和正常用电作出更大贡献。 篇二 安全员个人工作总结“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，xx年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结。 1.以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎

kpi绩效考核方案(模板)

KPI 绩效考核方案提纲 一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 §日常考核操作体系（月度及专项任务考核） §综合素质指标体系 §满意度指标体系 §绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）

前言 ? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是 XXX 水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。 ?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及 与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核 ,另 外还涉及内部满意度的调查 ,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册 将包括 2 个主要方面 ----绩效考核的操作方法及流程 ----绩效考核与薪酬挂钩方案 ?通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。

一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 ?考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为 ,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标 , 在企业内部保 持竞争机制 ,通过优胜劣汰 ,保持企业的竞争优势。?考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。?考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡 短期目标与长期目标的关系。 ?考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

建筑企业安全生产自我评价表

附录一：施工企业安全生产评价表 表A-1安全生产管理评分表 序号评定 项目 评分标准评分方法应得分扣减分实得分 1 安全 生产 责任 制度 ·企业未建立安全生产责任 制度，扣20分，各部门、各 级（岗位）安全生产责任制 度不健全，扣10～15分； 查企业有关制 度文本；抽查企 业各部门、所属 单位有关责任 人对安全生产 责任制的知晓 情况，查确认记 录，查企业考核 记录。 查企业文件，查 企业对下属单 位各级管理目 标设置及考核 情况记录；查企 业安全生产奖 惩制度文本和 考核、奖惩记录 20 ·企业未建立安全生产责任 制考核制度，扣10分，各部 门、各级对各自安全生产责 任制未执行，每起扣2分； ·企业未按考核制度组织检 查并考核的，扣10分，考核 不全面扣5～10分； ·企业未建立、完善安全生 产管理目标，扣10分，未对 管理目标实施考核的，扣5～ 10分； ·企业未建立安全生产考 核、奖惩制度扣10分，未实 施考核和奖惩的，扣5～10 分； 2 安全 文明 资金 保障 制度 ·企业未建立安全生产、文 时施工奖金保障制度扣20 分； 查企业制度文 本、财务资金预 算及使用记录 20 ·制度无针对性和具体措施 的，扣10～15分； ·未按规定对安全生产、文 明施工措施费得落实情况进 行考核，扣10～15分 3 安全 教育 培训 制度 ·企业未按规定建立安全培 训教育制度，扣15分； 查企业制度文 本、企业培训计 划文本和教育 的实施记录、企 业年度培训教 育记录和管理 人员的相关证 书 15

·制度未明确企业主要负责人，项目经理，安全专职人员及其他管理人员，特种作业人员，待岗、转岗、换岗职工，新进单位从业人员安全培训教育要求的，扣5～10分； ·企业未编制年度安全培训教育计划，扣5～10分，企业未按年度计划实施的，扣5～10分 4 安全 检查 及隐 患排 查制 度 ·企业未建立安全检查及隐 患排查制度，扣15分，制度 不全面、不完善的，扣5～10 分； 查企业制度文 本、企业检查记 录、企业对隐患 整改消项、处置 情况记录、隐患 排查统计表 15 ·未按规定组织检查的，扣 15分，检查不全面、不及时 的扣5～10分； ·对检查出的隐患未采取定 人、定时、定措施进行整改 的，每起扣3分，无整改复查 记录的每起扣3分； ·对多发或重大隐患未排查 或未采取有效治理措施的， 扣3～15分； 5 生产 安全 事故 报告 处理 制度 ·企业未建立生产安全事故 报告处理制度，扣15分； 查企业制度文 本；查企业事故 上报及结案情 况记录 15 ·未按规定及时上报事故 的，每起扣15分； ·未建立事故档案扣5分； ·未按规定实施对事故的处 理及落实“四不放过”原则 的，扣10～15分 6 安全 生产 应急 救援 制度 ·未制定事故应急救援预案 制度的，扣15分，事故应急 救援预案无针对性的，扣5～ 10分； 查企业应急预 案的编制、应急 队伍建立情况 以及相关演练 记录、物资配备 情况 15 ·未按规定制定演练制度并 实施的，扣5分； ·未按预案建立应急救援组 织或落实救援人员和救援物 资的扣5分 分项评分100

施工企业安全生产评价表

评定项目 安全生产责任制度 安全文明资金保障制度 附录A施工企业安全生产评价表 表A-1 安全生产管理评分表 评分标准 ?企业未建立安全生产责任制度，扣20 分，各部门、各级（岗位）安全生产责任制度 不健全，扣10?15分； ?企业未建立安全生产责任制考核制度，扣 10分，各部门、各级对各自安全生产责任 制未执行，每起扣2分； ?企业未按考核制度组织检查并考核的，扣 10分，考核不全面扣5?10分; ?企业未建立、完善安全生产管理目 标，扣10分，未对管理目标实施考核 的，扣5?10分； ?企业未建立安全生产考核、奖惩制度扣10 分，未实施考核和奖惩的，扣5?10分 ?企业未建立安全生产、文明施工资金 保障制度扣20分； ?制度无针对性和具体措施的，扣10? 15分； ?未按规定对安全生产、文明施工措施费的 落实情况进行考核，扣10?15分 评分方法 查企业有关制度文 本；抽查企业各部 门、所属单位有关 责任人对安全生产 责任制的知晓情 况，查确认记录， 查企业考核记录。 查企业文件，查企 业对下属单位各级 管理目标设置及考 核情况记录；查企 业安全生产奖惩制 度文本和考核、奖 惩记录 查企业制度文本、 财务资金预算及使 用记录 20 20

?企业未按规定建立安全培训教育制度，扣15 分； ?制度未明确企业主要负责人，项目经 查企业制度文本、安全理，安全专职人员及其他管理人员，特企业培训计划文本教育种作业人员，待岗、转岗、换岗职工，和教育的实施记培训新进单位从业人员安全培训教育要求录、企业年度培训 制度的，扣5?10分； ?企业未编制年度安全培训教育计划，扣5~10 分，企业未按年度计划实施的，扣5?10分教育记录和管理人员的相关证书 ?企业未建立安全检查及隐患排查制度， 扣15分，制度不全面、不完善的, 扣5? 10分； 15 安全检查及隐患排查制度 生产安全事故报告处理制度 安全生产应急救援制度 ?未按规定组织检查的，扣15分，检查不全面、不及时的扣5?10分； ?对检查出的隐患未采取定人、定时、定措 施进行整改的，每起扣3分，无整改复查记录的，每起扣3分； ?对多发或重大隐患未排查或未采取有 效治理措施的，扣3~15分 ?企业未建立生产安全事故报告处理制 度，扣15分； ?未按规定及时上报事故的，每起扣 分; ?未建立事故档案扣5分; -未按规定实施对事故的处理及落实 “四不放过”原则的，扣10~15分 15 ?未制定事故应急救援预案制度的，扣 15分，事故应急救援预案无针对性的，扣5?10分；.未按规定制定演练制度并实施 的，扣5分； ?未按预案建立应急救援组织或落实救 援人员和救援物资的，扣5分 分项评分 评分员: 查企业制度文本、 企业检查记录、企 业对隐患整改消 项、处置情况记 录、隐患排查统计 表 查企业制度文本; 查企业事故上报及 结案情况记录 查企业应急预案的 编制、应急队伍建 立情况以相关演练 记录、物资配备情 况 15 15 15 100

企业安全自评报告范本企业安全生产自评报告(完整版)

报告编号：YT-FS-6438-25 企业安全自评报告范本企业安全生产自评报告(完 整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

企业安全自评报告范本企业安全生 产自评报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 按照潍坊市建设工程质量安全监督站潍建监字[20xx]第号《关于开展20xx年度建筑施工企业安全生产评价工作的通知》的要求，依据《施工企业安全生产评价标准》、《山东省建筑施工企业安全生产许可证管理办法》、《山东省建筑施工企业安全生产许可证动态考核办法》等法律、法规、规定，根据本企业的实际情况，我们临朐县太平建筑公司组织相关人员，成立了20xx年度企业安全生产评价考核小组，企业经理为评价小组组长，分管副经理为付组长，公司安全科专职安全员、财务科长、设备科长为评价小组成员，于20xx年12月4至20xx年12月7日，对本企业20xx年度的安全生产进行了实事求事的、切合实际的

自评。 评价工作分两个小组分别进行，第一小组主要负责对安全生产管理分项、企业市场行为分项进行评价，第二小组主要负责对安全技术管理分项、设备和设施管理分项、施工现场安全管理分项进行评价。两个小组评价完毕后，于20xx年12月7日进行了汇总，并按照安全生产评价评分表打分汇总，具体打分情况是：安全生产管理分项得85分，企业市场行为分项得100分，安全技术管理分项得86分，设备与设施管理得85分，施工现场管理分项得89分。综合以上五项企业安全生产评价得分为87.8分，企业安全生产综合评价为合格。 这次安全生产自评，真实的反映了20xx年度本企业的安全生产实际状况，看到了本年度安全生产的成绩，同时也找出了影响安全生产的不足，为20xx年搞好安全生产工作找出了重点。 20xx年度，企业全年无重大伤亡事故，轻伤率控制在5‰以下，各项安全生产责任制度健全;安全生产

KPI绩效考核方案(模板)

康信公司KPI绩效考核方案 提纲 一、绩效考核体系的建立 ?绩效考核设计原则 ?绩效考核体系主要考核内容 ?绩效考核指标制定原则与方法 ?绩效考核执行机构及人员 ?绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 ?制定目标管理体系 ?日常考核操作体系（月度及专项任务考核） ?综合素质指标体系 ?满意度指标体系 ?绩效考核结果处理系统（与工资挂钩） 前言 ?任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公 正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步 ?本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善 计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以 综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的 考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 ?通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。 一、绩效考核体系的建立 ?绩效考核设计原则 考核的目的 绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 考核内容 内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性 考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法