建筑工程项目施工成本控制与管理措施(1)

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建筑工程项目施工成本控制与管理措施

作者：乔淑华

来源：《城市建设理论研究》2012年第34期

摘要：工程项目施工成本管理贯穿整个项目的施工期, 是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起, 即开始了该项目的施工成本控制和管理,企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度, 尽最大可能降低施工成本, 才能使工程项目的利润最大化。本文阐述了建筑工程项目中成本控制的概念和内容，分析了当前建筑工程项目成本管理与控制中存在的问题，加强加强建筑工程项目成本管理与控制措施。

关键词：建筑工程施工成本管理控制概念内容问题措施

中图分类号：F045.33文献标识码： A 文章编号：

在当今竞争异常激烈的建设市场, 企业要以较高的价格, 乃至市场平均水平的价格中标已是不可能的。特别是我国加入W T O 后, 国内的建筑施工企业更面临严峻的挑战。在建设市场竟争激烈的情况下, 企业能否尽可能多地争取活源, 立于不败之地, 除需具备强大的“ 硬件设备”(高素质的人员、先进的设备) 和“ 软件设备”(科学的管理) 外, 往往有赖于以低成本为依托的、具有竞争力的投标报价。因此, 加强成本的控制与管理, 不断降低成本支出, 成为企业生存和发展的关键。

一、建筑工程项目中成本控制的概念和内容

1、成本控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

2、成本控制的内容

（1）成本预测

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。

（2）成本控制转自项目管理者联盟