公司施组编审管理规定
浙江亚厦装饰股份有限公司
施工组织设计编审管理规定
（试行）
1 总则
1.0.1 为规范施工组织设计的编制与审批工作，提高施工组织设计编制、管理水平，进一步提高项目施工管理水平，制定本规定。
1.0.2 本规定中的施工组织设计是指用于指导项目实际施工的实施性施工组织设计或实施性的专项施工方案。
1.0.3 本规定适用于公司总部、区域公司、营销网络管理公司、分公司、办事处和项目部。
1.0.4 公司施工组织设计编审管理工作，除应满足本规定要求外，尚应符合国家、地方有关标准、规范和规定。
2 基本规定
2.0.1 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用于指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
2.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程施工程序，并应符合下列原则：
1 符合施工合同中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；
2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；
3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；
5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
2.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据：
1 与工程施工有关的法律、法规与文件；
2 国家、行业及地方颁布的现行有关标准、规范和规程；
3 工程施工合同及合同组成文件；
4 工程设计文件（施工图、图审纪要、设计变更单）等；
5 工程施工范围内的现场条件及自然条件；
6 与工程有关的资源供应情况；
7 公司生产能力、技术水平、机具设备状况等；
8 公司技术标准、管理制度等；
9 正式出版的各类参考书籍。
3 施工组织设计基本内容
3.0.1 实施性施工组织设计的编制根据工程实际情况，应包含下列基本内容：
1 编制依据；
2 工程概况、工程特点、难点；
3 施工部署（含施工组织机构、施工机械、劳动力等安排）；
4 施工进度计划（含进度计划图表）；
5 主要施工方法；
6 施工现场平面布置（含场地布置图）；
7 施工质量、材料质量保证措施；
8 工程创优措施；
9 施工进度保证措施；
10 安全生产、文明施工、环境保护措施；
11 季节性施工管理措施；
12 总分包管理措施。
3.0.2 施工现场临时用电专项方案应包含下列基本内容：
1 临时用电工程概况；
2 施工用电设备机具明细及位置；
3 确定电源进线、线路走向及各分路（分配电箱）控制的机具情况；
4 负荷计算及配电系统设计，包括设计配电线路（导线或电缆选择）、设计配电装置（开关、漏电保护器等电器原件选择）；
5 临时用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图；
6 安全用电措施和电气防火措施。
3.0.3 脚手架专项施工方案应包含下列基本内容：
1 工程概况；
2 搭设目的，架体搭设形式，架体材质的选用；
3 架体系统强度、刚度、稳定性计算；
4 架体立杆间距、步距、拉结点及杆件连接方式、剪刀撑、扫地杆等构造措施；
5 架体搭设与拆除顺序及其安全技术、安全管理措施；
6 架体验收及日常维护；
7 架体搭设平面布置图、立面布置图、细部构造大样图；
8 当架体高度或者型式符合住房和城乡建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》所规定时，其编制内容尚应符合该管理办法的
规定。
3.0.4 安全管理、消防管理等管理方案应包含下列基本内容：
1 工程概况；
2 管理目标、分解目标；
3 组织机构或网络（落实到人并具备相应的通讯联系方式）；
4 管理重点、难点或重大危险源辩识；
5 具体管理措施；
6 消防管理专项方案须有消防设施平面布置图。
3.0.5 应急预案应包含下列基本内容：
1 工程概况；
2 项目存在的危险源及可能造成的伤害；
3 预案目的；
4 组织机构、职责分工（落实到人）及联系电话；
5 应急响应；
6 信息接报、报告流程与内容；
7 应急措施；
8 应急保障、善后处理。
3.0.6 其他施工组织设计、专项施工方案的内容应该根据其种类、工程实际情况进行编制。
4 施工组织设计编制具体要求
4.1 实施性施工组织设计的编制要求
4.1.1 实施性施工组织设计应按本规定3.0.1条内容编制，也可根据工程实际情况，做适当增加或删减。
4.1.2 应根据组织设计内容建立目录。
4.1.3 工程概况应包含的内容：
1工程建设地点；
2 工程总建筑面积；
3 建筑高度；
4 建筑物结构、层次；
5 建筑物功能、楼层功能布局；
6 合同明确的施工内容、范围、具体施工部位，与土建施工交接界面的划分；
7 工程造价；
8 主要用材；
9 场地施工条件等情况。
4.1.4 施工部署应包含的内容：
1 施工管理目标；
指项目质量目标、安全生产目标、文明施工目标及其他管理目标或指标。
2 项目组织机构；
应具体说明项目的组织管理网络、项目管理人员组成与职责分工及组织机构的运行等情况。
3 施工准备工作、施工总体安排及施工段划分；
应详细说明施工的总体安排、总体流程、施工顺序以及结合工程特点、工作内容、工程量大小、楼层分布等划分施工段的情况。
4 劳动力投入计划以及施工机械设备投入计划；等。
劳动力、施工机械设备的投入要与工程规模、施工安排、施工等等相匹配，同时应按工程各工种、各专业配置齐全。
4.1.5 施工进度计划应与施工部署、施工安排相对应，其内容包括：
1 计划的可行性分析；
2 施工进度计划图表。
计划图表中施工项目内容的编排应考虑各分部分项工程的完整性，不缺项漏项，计划应符合工期要求、合同节点要求，并应与施工实际时段相对应。施工进度计划提倡采用网络图绘制。
4.1.6 主要施工方法的编写应与工程施工实际一致、有针对性，应根据工程概况中所说明的主要装修用材、工艺要求等编写，其内容包括：
1 施工流程；
2 施工条件；
3 工艺操作要点；
施工工艺的选择应有确定性，避免与所施工的工程范围无关的内容编入；对关键施工环节、重点施工部位的施工方法应详细、具体、清晰，能真正应用并指导实际施工。
4 质量安全要求；等。
4.1.7 施工现场平面布置应包含的内容：
1 现场平面布置的原则、各施工设施的布设要求、占地面积等情况；
2 施工办公室、生活区、材料堆放场地；
3 大型机具、仓库、加工场所；
4 消防设施、施工用水用电等布设情况。
绘制的场地布置图应具备图示说明，应清晰、形象地反映建筑物内外场地各设施布设的具体情况。
4.1.8 施工质量、材料质量保证措施应包含内容：
1 工程质量目标以及质量目标分解；
2 质量验收检验批具体划分；
3 质量管理网络机构与人员配置；
4 施工质量保证措施。
施工质量保证措施包含对材料的控制措施、成品半成品质量控制措施等，质量保证措施应与工程规模、工程特点等实际情况相对应，内容要有针对性。
4.1.9 对有创优报奖要求的工程应编制工程创优措施，其内容应包含：
1 创优目标以及目标分解；
2 创优管理机构与人员配置；
3 创优质量策划及具体措施；等。
4.1.10 施工进度保证措施内容应包括：
1 保证进度目标的各项资源投入和具体管理措施；
2 针对赶工的具体措施。
4.1.11 安全生产、文明施工、环境保护措施内容应包括：
1 管理目标、管理体系及具体的保证措施；
2 应重点编写安全重大危险源、重要环境因素的辨识及其控制措施；
3 应急准备与响应预案。
4.1.12 季节性施工管理措施应与施工工期所处的季节相对应，其包含内容：
1 冬季或夏季施工管理措施；
2 雨季施工管理措施；
3 台风季节施工管理措施以及工程当地特殊地理、气候条件下的施工管理措施等。
4.2 施工现场临时用电专项方案的编制要求
4.2.1 临时用电工程概况应包含内容：
1 施工范围、施工部位或建筑物、楼层基本情况；
2 现场其他情况。
4.2.2 施工临时用电采用原则：
1 三级配电系统（总配电箱、分配电箱和开关箱）、二级漏电保护；
2 “一机、一闸、一漏、一箱”制。
4.2.3 确定电源进线时，应做到：
1 确定电源是由建设（或总包）单位单独提供的变压器或总配电箱（配电柜）还是由总包单位提供的楼层分配电箱，明确各自的可用最大容量或最大负荷；
2 根据提供的不同电源进线，确定三级配电系统的具体走向（配电系统图）及布设方式；
3 若提供的是总包单位的楼层分配电箱，则只需明确从该楼层分配电箱到开关
箱的配电系统。
4.2.4 确定配电系统的具体走向后，应明确各开关箱所控制的机具名称、型号、数量，明确各二级配电箱所控制的开关箱，便于线路的各级负荷计算和配电系统的设计。
4.2.5 负荷计算及配电系统设计：
1 根据计算的总负荷电流和各支路负荷电流以及线路布设的要求，选择导线及导线截面；
2 根据计算的总负荷和各支路负荷以及各用电设备的规格型号，设计总配电箱、分配电箱、开关箱以及照明配电箱，选择隔离开关、自动空气开关、漏电断路器、接线板、插座等电器元件。
4.2.6 根据施工现场的具体情况（或与总包单位沟通），设计工作接地装置、重复接地装置的结构形式、数量、位置和连接要求。
4.2.7 进行负荷计算机系统设计后，确定整个临时用电的系统，并绘制临时用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图。
1 临时用电工程总平面图应绘制出施工现场所有配电装置（各级配电箱）、用电设备的具体位置，标明导线的型号规格、布设方式等；
2 配电装置布置图应绘制各级配电箱中开关、漏保、插座的平面位置布置以及相应型号规格；
3 配电系统接线图是为表示负荷分配的控制顺序图，应标明各开关电器的型号规格及电气线路的型号规格，以及所有保护装置的型号规格。
4.2.8 安全用电措施和电气防火措施是对施工现场安全用电和电气防火从技术和管理上制定各种措施，以保证作业人员的用电安全，防止电气火灾。
4.3 脚手架专项施工方案的编制要求
4.3.1 脚手架施工工程概况应包括：
1 建筑物基本情况、装饰装修施工的范围部位等情况；
2 建筑结构情况；
3 脚手架拟搭设部位的具体轴线范围；等。
4.3.2 脚手架搭设目的中应表明其用途。
4.3.3 架体搭设形式、材质的选用中应写明：
1 搭设的具体部位、架体搭设的高度；
2 架体立杆的基础情况；
3 架体搭设的具体形式应明确，如落地式钢管脚手架、悬挑式钢管脚手架、满堂钢管脚手架等；
4 架体材质的选用应明确，如扣件式钢管、盘扣式钢管、门式架等。
4.3.4 方案编制时，应根据架体形式、材质、荷载情况与搭设思路，采用相关专业
软件进行架体系统的强度、刚度和稳定性计算，同时应对架体地基或楼板的承载力进行验算。
4.3.5 通过计算，应明确：
1 架体搭设的立杆纵横间距、步距及结构的拉结点间距等搭设参数；
2 架体杆件的连接方式、剪刀撑、扫地杆等构造措施。
4.3.6 方案中应具体说明架体搭设与拆除的顺序流程，详细说明架体搭设与拆除的技术要求、安全要求和安全管理措施等。
4.3.7 在架体验收的内容中，应说明验收的参加人员、具体的验收要求以及验收后所有形成的记录。
4.3.8 搭设平面图中应明确：
1 立杆布置的位置、间距及与建筑结构的位置关系；
2 水平剪刀撑的布置。
4.3.8 搭设立面图中应明确：
1 立杆的间距；
2 水平杆步距；
3 扫地杆布置位置；
4 操作层扶手栏杆；
5 垂直剪刀撑的布置；
6 脚手片铺设；等。
4.3.9 如有必要，方案中还应该绘制细部构造大样图，包括架体与建筑物结构拉结点详图、架体基础大样图等。
4.4 对于装饰改造工程，有与主体结构相关的拆除工程的，应编制相应的专项方案，其内容应符合住房和城乡建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定。
4.5 其他施工组织设计、专项施工方案应根据工程实际情况、包含的基本内容要求进行针对性的编制。
5 施工组织设计编审管理
5.0.1 实施性施工组织设计、专项施工方案由项目部组织编写。当项目部缺乏相应技术力量进行编制或遇到重点、难点等特殊工程而编制有困难的，可要求所在的分公司、区域公司或公司协助编制。
5.0.2 实施性施工组织设计须在开工前编制完成并提交审核审批，专项施工方案须在相应分部分项工程或相应施工工序开工前编制完成并提交审核审批，审批完成并报审监理（建设）单位后方可用于指导施工。
5.0.3 下列实施性施工组织设计、专项施工方案须经区域公司、营销网络管理公司、
分公司和公司质量安全部审核、公司总工程师审批并盖公司公章后方可实施。
1 工程造价≥2000万的实施性施工组织设计；
2 施工现场临时用电专项方案；
3 搭设高度5m及以上、搭设跨度10m及以上、施工总荷载10kN/m2及以上或集中线荷载15kN/m及以上的承重支撑架或满堂操作架施工方案；
4 搭设高度12 m及以上的落地式钢管脚手架施工方案；
5 悬挑式钢管脚手架施工方案；
6 符合住房和城乡建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中所规定的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。
5.0.4 根据住房和城乡建设部建质[2009]87号文件《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项方案应组织召开专家论证会，经论证审核通过，方可用于指导施工。
5.0.5 除第5.0.3条所规定以外的实施性施工组织设计、专项施工方案，若其项目属于区域公司、营销网络管理公司、分公司的，则由其主管部门审核，由所属区域公司、营销网络管理公司、分公司的技术负责人审批并盖区域公司、营销网络管理公司、分公司印章后方可实施；若其项目不属于上述分支机构的，则报送公司质量安全部审核，经公司总工程师批准并盖公司公章后方可实施。
5.0.6 当项目部要求或外界要求其施工组织设计、专项施工方案需公司审批或需盖公司公章时，则可将其报送公司质量安全部审核，并经公司总工程师审批后加盖公司公章。
5.0.7 以我公司名义委托外单位安拆的吊篮、物料提升机、施工电梯等大型机械设备的安拆施工方案，必须由具有相应专业安拆资质的单位进行编制、审批，并报公司认可后方可实施。
5.0.8 提交公司审批的施工组织设计、专项施工方案提倡采用电子稿报送，封面（格式见附表一）则需在编制人和分支机构审核人签名后采用书面递交、寄送或扫描件电子稿传送。其项目属区域公司、营销网络管理公司、分公司的，则由分支机构主管人员报送；其项目不属于区域公司、营销网络管理公司、分公司的，则由项目部直接报送。
5.0.9 在公司对施工组织设计、专项施工方案的审核、审批过程中，发现施工组织设计、专项施工方案有重大漏项或缺陷的，则要求进行补充完善后再行提交审批。审批完成后，出具施工组织设计或专项施工方案审批表（附表二），同签署完成并盖章的封面退还给所属分支机构或项目部。项目部必须按审批表中提出的各项意见对施工组织设计、专项施工方案加以补充、修改和完善。
5.0.10 项目部应对实施性施工组织设计、专项施工方案向项目全体管理人员、相关操作班组和责任人就其主要内容进行技术交底（附表三），交底要有书面记录，
并有交底人和被交底人双方签字。
5.0.11 项目部应严格按照经审批的实施性施工组织设计、专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整施工组织设计、专项施工方案。如确需作重大修改、调整的，修改、调整后的施工组织设计、专项施工方案须按原审批程序重新进行审批。
6 罚则
6.1 实施性施工组织设计未按本规定编制或未按本规定履行审批手续而擅自开工的，根据工程规模对项目部（项目经理）处以2000～5000元罚款。
6.2 专项施工方案未按本规定编制或未按本规定履行审批手续而擅自进入相应分部分项工程或相应工序施工的，对项目部（项目经理）处以1000～3000元罚款。
6.3 项目部严重偏离经审批的实施性施工组织设计、专项施工方案实施的，经指出仍未改正的，对项目部（项目经理）处以2000～5000元罚款。
6.4 擅自修改、调整经审批的实施性施工组织设计、专项施工方案，或未按审批表意见对施工组织设计、专项施工方案修改、完善的，经指出仍未改正的，对项目部（项目经理）处以1000～3000元罚款。
6.5 施工图、施工部署等作重大调整，而未对施工组织设计、专项施工方案进行修改调整和重新审批的，经指出仍未改正的，对项目部（项目经理）处以1000～2000元罚款。
7 附则
7.1 本规定由公司质量安全部负责解释。
7.2 区域公司、营销网络管理公司、分公司可根据本规定制订相关实施细则，并报公司备案。
7.3 本规定自发布之日起实施。
附表一（封面格式）：
施工组织设计
（×××专项施工方案）
编制人：（项目施工员、技术负责人等编写人员签字）
审核人：（项目经理、分公司审核人员、公司质安部审核人员签字）
审批人：（分公司技术负责人或公司技术负责人签字）
浙江亚厦装饰股份有限公司
×年×月×日(编制日期)
附表二：
□施工组织设计□专项方案审批表
附表三：
方案技术交底记录
公司管理制度综合方案
公司管理制度综合方案 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业 二、维护公司声誉，保护公司利益 三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费 四、服从领导，关心下属，团结互助 五、不断学习，勇于开拓，求实创新 公司格言：尽心尽力尽职尽责 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。 总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损 公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 业务技术、管理水平、经营水平，不断完善公司经营、管理 体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经 济效益 3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议 4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保 证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司 为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任 制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖 励 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集 体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力 6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究 一、考勤 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不 早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前， 须经本部门负责人同意 2、工作时间按照公司制度调休制，节假日值班由办公室统一安 排 3、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），
施工方案管理规定
附件1： 施工方案管理规定 为进一步优化我局施工组织设计和施工方案的编制和管理，提高技术文件的编制水平，规范施工组织设计和施工方案的编制、审核和审批程序，特制定本规定。 一、施工方案的编制及审批 1.本单位施工方案的分类及审批规定按附表《中建四局施工方案审批管理一览表》执行。 2.分公司级单位指对工程项目有直接管理责任的号码公司分公司或局区域性公司。法人级单位指中建四局或下属具有法人资格的号码公司，即工程施工许可证上注明的施工单位，各号码公司以局名义承接的工程，其法人级单位应为中建四局。 3.号码公司以局名义承接的工程项目，各类施工方案的审核义务由号码公司的分公司承担，分公司对施工方案审核后可直接报中建四局审批，如无特殊情况，号码公司无需再行审核。 4. 单位工程中专业分包工程的O、A、B类施工方案，首先应进行分包单位内部的公司级审批，再进行总承包单位的公司级审核审批。 二、施工方案的变更管理 项目施工过程中，工程设计上有重大修改、主要施工方法和施工资源有重大调整时，施工方案应进行修改，修改后的施工方案应按原方案履行审核和批准程序。 三、施工方案的交底管理 项目开工前，项目总工应对施工组织设计（O类施工方案）的内容对项目全体管理人员进行交底，并应用交底记录。分部分项工程实施前，方案编制人或项目总工应对相关现场管理人员、作业人员进行方案交底。当工作条件和作业环境发生较大变化时，应重新组织交底。 四、施工方案的报送管理
1. 各项目应严格认真按照相关规定编制各类施工方案，报送分公司级审核及法人级审批的方案必须是电子版形式，图、表、计算书等必须齐全。 2.报建所用的施工方案需列出清单，并由分公司级总工程师签批后方可办理，报建完成后，应由分公司级单位技术部门收回，以免造成项目误用混用。 3.各号码公司及区域性公司应在每季度末的25日前以电子版形式将O、A、B 类施工方案的编审情况台账报中建四局科技部备案。 五、施工方案的检查与处罚 1.施工方案审核批准是一项严肃的工作，相应审核批准人员应进行认真审批，重点检查重要部位的受力验算、主要的安全保证措施和质量保证措施。填写审核意见时，应将主要的具体意见填写在审批表上，并注明已修改完成，方可同意审核上报。不能只是简单写同意上报。对于严重不负责任的审核行为，法人级单位可对分公司级审核人员每次处罚500-1000元。 2.各号码公司及区域性公司每季度至少应对所属项目施工方案的编制、审核、批准、交底、检查、验收情况进行一次检查，并将检查情况报送中建四局科技部。四局科技部应对各公司、分公司施工方案管理情况进行抽查，对各项目施工方案编制审核审批情况进行抽查。。 3. 检查时，按评分表逐项打分，70分及以上为合格，60-69分为不合格，59分及以下为严重不合格。检查单位对不合格项目技术负责人处罚500元/次，对严重不合格项目技术负责人处罚1000元/次。局级检查时，如发现公司级检查情况不真实或不合格项目达到50%以上，除对项目技术负责人按上述标准处罚外，对公司总公司每次处罚1000-2000元，并在全局通报批评。 4.施工管理人员或分包单位不执行施工方案，导致现场存在较大质量安全隐患，处罚责任人员1000-3000元。 5.施工方案书面审批表不能在电子版审核意见发送之日起21天内送至中建四局科技部，每次处罚相应分公司级单位总工100元。 六、附则 1.本规定由局科技部负责解释和修订。 1.本规定自颁布之日起施行。 七、附表
小组名称及组训
小组名称及组训
“小组合作学习”培训材料 八十班李红霞 1、为什么要进行小组合作学习？ 2、二如何开展和激励“小组合作学习”？这部分内容包括3个方面： （1）小组建立（重点） （2）小组成立之后必做的几件事。 一、为什么要进行小组合作学习？（主要基于两方面的思考） （1）新课改的深入实施和素质教育的全面推进的双重机遇。 在新一轮基础教育课程改革中的改变学习方式是核心，而合作学习是课改倡导的重要学习方式之一。在初中段的课堂学习过程中，养成学生能够“自主学习、合作学习、探究学习”的学习方式，如何培养学生“学会学习”成为必选课题。（2）以“小组为单位”的教学取向。 与小学、高中不同，在处于义务教育末端的初中阶段，最能实现这一选项的方式就是全面开展“小组合作学习”新模式。科技发展需要创新，创新需要人才，人才培养离不开教育，课堂教学是学校教育的主阵地，“如何让我们培养的学生在社会舞台上具有更强的竞争力？”。以学生为主体就成为课堂教学必须遵守的法则，一切课堂活动只有在这个基础上立论才真正有效，而以小组为单位开展教学活动就是目前课堂教学中首先采取的步骤。否则妄谈在45分钟之内体现以学生为主体的教学要领。 二、如何开展“小组合作学习”？ 提高小组合作效率的策略很多，其中重要的一条就是加强合作学习小组的建设研究，包括小组构建、小组成员的培训，小组评价与激励等策略的研究。可以说，课堂的高效，关键在于学习小组的高效，建设、培训好一个小组，也就把握住了高效课堂的灵魂。 （一）、小组建立。 1、基本形式。 合作学习小组通常由6名学生组成，遵循的原则“组内异质，组间同质”。所以在构成上要求小组成员的性别、学业成绩、智力水平、个性特征、家庭背景等方面有着合理的差异，使每个小组成为全班的缩影或截面，这样构建的合作学习小组符合“组内异质，组间同质”。组内异质为互助合作奠定了基础，而组间同质又为在全班各小组间展开公开竞争创造了条件。 2、操作方式。
施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。
第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。
职业卫生管理制度与实施方案
***厂职业卫生管理机构及职责 （领导小组应包括最高决策者、职能部门及工会代表；并设置职业安全卫生管理机构） 关于成立职业卫生管理机构的通知 为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，改善生产作业环境，搞好职业卫生工作，促进我厂的经济可持续发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第一项的规定，经***年***月***日厂办公会议研究，决定成立我厂职业卫生工作领导小组，办事机构设在***处（科）。现将有关决定通知如下： 一、职业卫生工作领导小组成员： 组长：1名（厂长或企业分管职业卫生的副厂长） 副组长：2名（企业分管安全生产、职业卫生部门负责人） 组员：由安技、卫生、工会等职能部门和有关车间主任组成 职业卫生工作领导小组全面负责全厂的职业卫生工作（注：副组长为企业职业卫生管理负责人）。 二、各车间职业卫生管理机构： 负责人：车间主任 组员：各班（组）长 三、***处（科）为本单位职业卫生管理机构，在其内设专（兼）职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。 1、建立好本单位的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥善保存。 2、依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查，发现有与所从事职业有关健康的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置。 3、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。 4、向劳动者提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品，积极改善劳动条件。 5、依法组织本单位职业病患者的诊疗。 6、定期、不定期组织对全厂和各部门职业病防治工作开展情况进行检查，对查出的问题及时处理，或上报领导小组处理，落实部门按期解决。
公司管理制度方案
公司管理制度方案 公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷 公司管理规章制度 制作人：王雷 公司制度管理规范(内部资料禁止外传)制作人：王雷 目录 目录 ................................................ .. (1) 第一章管理大纲 ................................................ (3) 第二章员工守则 ................................................ (4) 第三章人事管理 ................................................ (4) 一、员工聘用 ................................................ . (4) 二、工资、待
遇 ................................................ . (4) 三、法定假日 ................................................ . (4) 四、辞职、辞退、开除 (5) 五、考勤 ................................................ (5) 六、奖罚制度 ................................................ . (6) 第四章保密工作 ................................................ (7) 第五章岗位职责 ................................................ (8) 一、司机职责 ................................................ . (8)
施工方案及优化管理办法
成都经济区环线高速公路简阳至蒲江段项目 施工方案及优化管理办法 中铁二十一局集团第三工程有限公司简蒲高速公路JPTJ-10标项目经理部 二〇一四年九月
第一章总则 第一条专项施工方案是为工程项目实施和正常施工所进行的必要的现场组织设计工作，是指导工程项目施工生产全过程的纲领性技术经济文件，是对工程项目在人力和物力、时间和空间、资金和技术等方面所做的全面安排，经过批准的专项施工方案是编制项目责任预算的主要依据之一。 为加强工程项目施工组织设计及专项施工方案管理的基础工作，安全、优质、高效地完成工程项目建设任务，根据公司的有关规定，制定本办法。 第二条为加强工程项目管理，对专项施工方案实行评审及审批制度。项目部总工程师负责抓好专项施工方案的评审及审批；工区主管工程师负责抓好专项施工方案的编制、内部评审及审核，上报项目部评审及审核前必须先经过工区负责人批准。 第三条工程项目专项施工方案管理实行项目部和工区两级负责制，项目部和工区的两级施工技术部门应建立健全和完善各项规章制度，明确分工，责任到人。项目部和工区两级领导必须高度重视，加强组织及领导，自觉遵守本管理办法的各项规定。 第二章专项施工方案审核 第四条为充分发挥专项施工方案在工程项目管理工作中的作用，降低工程成本，提高经济效益，确保方案的切实可行，保证施工生产的顺利进行，项目经理部应做好专项施工方案的编写及审核工作。下列工程应该编制专项施工方案： 水深5m以上的深水基础、悬臂浇筑连续梁、现浇梁、钢栈桥。 第五条专项施工方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安
全、进度、成本及效益的重要因素。为进一步发挥方案在项目管理中的作用，建立专项施工方案审核制度，项目部所辖工程项目的专项施工方案必须进行审核。 第六条专项施工方案编写与上报按照归口原则进行管理。由工区主管工程师负责组织编写、复核及审核，项目总工程师审核和项目经理批准后，再报公司审批。 第七条项目部工程部接到项目专项施工方案评审申请后，应及时组织评审，并将评审意见填入评审表记录。工区应根据评审意见对方案及时进行修改、补充和完善，并将修改、完善后的方案报项目部工程部审核备案。 第八条组织管理 1.项目部成立由项目经理、总工程师负责的专项施工方案评审及审批领导小组。 2.项目部工程部负责组织专项施工方案的编制、修改及完善工作。 第九条专项施工方案内容 1.编制依据及范围，工程概况和重难点分析； 2.施工组织规划、施工平面布置、工期进度计划； 3.人力资源、材料、机械设备、资金和技术等施工生产要素配置计划； 4.施工方案、方法、工艺及技术保证措施； 5.冬季、雨季、高温季节和夜间施工安排及保证措施； 6.工期进度、工程质量与安全生产保证措施； 7.环境保护、水土保持与文明施工保证措施； 8.风险预测与防范措施，事故应急预案，突发性事件的应急预案；
施工方案编制管理制度
施工方案的编制管理制度 1.施工方案的编制原则 1.1施工方案是以大型复杂的单位工程为对象。 1.2围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。 1.3由施工技术人员编制，需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。 1.4 项目管理实施规划与施工方案之间的关系 1.4.1前者涉及工程的整体和全局，后者是局部； 1.4.2前者是后者的编制依据，后者是前者的深化和具体。 1.5施工方案的编制依据 依据为单位工程、分部、分项工程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等。 2.施工方案的主要内容及格式 2.1主要内容及格式包括以下几项： 2.1.1封面： 2.1.2文件名称：XX单位工程施工方案。 2.1.5 编制：主编人姓名。 2.1.6 审核：技术性文件由专业负责人审核签字。 2.1.7 批准：技术性文件由项目经理批准签字。 2.2 施工方案本体 2.2.1 目录 2.2.2 正文 2.2.2.1编制依据：本部分主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文
件有：工艺布置图、设备安装说明书、合同、施工规范（或质量验收标准）。 2.2.2.2工程概况：单位、分部(分项)或专业工程概况、特点；工艺设备的基本性能，规格及相关参数；施工条件简述。 2.2.2.3施工平面布置图：标明工程施工进程中所使用的场地，进出道路及设备安放位置。 2.2.2.4 施工工艺流程：单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图。 2.2.2.5主要工具机具清单：完成本单位工程所需工具机具的使用计划，以表格形式展现。 2.2.2.6施工人员配置：完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表格形式展现。 2.2.2.7施工进度计划：用文字描述或网络图绘制，并配以简明扼要的文字说明。 2.2.2.8主要施工方法：按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。 2.2.2.9涉及安全质量方面重点控制内容：根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。需要业主或第三方在施工前和施工过程中配合解决的问题。对特殊环境下的施工措施(如：温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素)要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。 2.2.2.10季节性施工措施：在本单位工程施工过程中会遭遇到的由于季节引起的不利于施工的控制方法。 2.2.2.11安全及文明施工：在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。 3.施工方案的审批
临床路径管理制度与实施方案
临床路径管理工作制度 为提高医疗质量，保障医疗安全，降低医疗费用，指导我院 开展临床路径管理工作，根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》，结合我院工作实际，制定本制度。 一、成立我院临床路径工作管理委员会。管理委员会由医院院长和分管医疗工作的院领导分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，负责临床路径的全面管理工作。 二、成立我院临床路径工作指导评价小组。指导评价小组由分管医疗工作的院领导任组长，相关职能部门负责人任成员，负责对临床路径的实施进行督导、检查、评比、考核并提供技术指导。 三、成立科室临床路径工作实施小组。各科室临床路径实施小 组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理 人员和相关科室人员任成员，负责本科室临床路径的具体实施及管 理工作。 四、各科室临床路径工作实施小组设立个案管理员，由各科室 具有主治医师及以上职称的医师担任。 五、临床路径工作管理委员会应定期召开会议，对临床路径实 施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。 六、各科室临床路径工作实施小组每月上旬召开本科室临 床路径月度总结评估会议。 —1—
七、建立多部门间的协调机制，医院相关科室和行政后勤部门要全力保障临床路径管理工作的实施，对医院临床路径工作指导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。 八、建立临床路径管理信息平台，实现对临床路径管理实时监测。 九、奖惩 临床路径管理制度的落实情况，纳入医疗质量检查考核体 系，与医院绩效考核挂钩。医院每月对各科室临床路径开展情况（包括开展例数、费用对比、数据上报、持续改进措施等方面） 进行评比，对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰奖励， 对开展临床路径工作不力的科室或个人，医院将视情况提出批 评、处罚意见，重点追究有关科室主任的责任。 附：临床路径实施方案 二 O 一五年九月十六日 临床路径实施方案 —2—
公司管理制度方案
杭州千岛湖平山建筑工程有限公司 公司管理制度制定办法 公司的管理制度应该公司职能部门(工程部\会计部\经管部等\资料部\办公室)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下： 1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。 一、编制管理制度原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、编制管理制度要点 编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合各部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点： 表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如工程进度、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。 计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。 以下是制度管理与制度的格式参考： 制度颁布管理办法 1．目的 为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围 2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。 3．管理职责 3．1办公室职责 1) 归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理； 2) 组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在公司平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在公司公告栏上发“制度已颁发通知”。 3．2 各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总经理审核。4．管理规定 4．1制度流程的拟订 4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。
施组方案管理制度
施组、方案管理制度 一、施工组织设计管理制度 1. 总则 a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。 b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。 c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。 d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。 2. 施工组织设计编制分工 a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。 b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。 3. 施工组织设计审批程序 a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。 项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。 4. 施工组织设计编制原则 a)从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，
切实起到指导施工的作用。 根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。 b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。 c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制，并做出相应的预案。 按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。 d)积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，结合工期要求和本单位设备能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能,加快施工进度，降低工程成本。 e)充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 f)要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。 g)严格执行建设单位和设计文件的相关要求，履行投标承诺。 h)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。 i)施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、批准人的亲笔签名并加盖公章。施工组织设计一经制定，即严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。 5.施工组织设计的编制依据 a)国家、行业及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。 b)国家和交通部现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。 c)国家或建设单位投资计划和对工期的要求。 d)现行市政施工、材料、机具设备等定额。 e)招投标文件、承发包合同(含补充合同)、纪要。 f)批准的设计文件(含施工设计图)和指导性施工组织设计。
员工教育训练实施细则(制度范本、DOC格式).DOC
员工教育训练实施细则（制度范本、DOC格 式）.DOC 一条为配合本公司之目标并促进人力发展特订本办法。 第二 条教育训练为培养各级人员在组织系统上充分发挥其职能，并予启发其知识和技能，进而达到相互协调，提高工作效率，养成合理之思考及培养观察能力，树立民主化之人际关系为基本方针。 第三 条教育训练应以指挥系统为原则，凡在组织上各级主管在固定职务上有对部属施予教育训练之义务。 第四 条教育训练应以事先之计划与充分之准备施行，并以最有效之方法办理，参加管理发展中心或其他讲习会、研究会等一般管理教育者，其参加人须主持讲演外，应建议有关改善等事项，参加专门教育者，须提出心得报告外，应建议有关改善等事项，并与有关部门检讨其成果以书面通知人事室。 第五 条组训部负责教育训练事务并办理下列有关教育训练事项。 一订定本公司教育方针及全年度教育训练计划。
二 协助各部实施教育训练。三 检讨所有教育训练实施情况，并将其成果加以分析呈报总经理。 第六条教育训练之内容分类如下： 一督导人员教育训练。 二 管理人员教育训练。 三 经营管理者教育训练。 四 专门（专业）人员教育训练。 五 新进人员教育训练。 六素养教育训练。 第七条督导人员教育训练之目的在于给工作现场之基层督导人员或三职等主管（领班、组长）学习在执行职务上所必要之知识和技能。 第八条管理人员教育训练之目的在于给一般管理人员或四职等主管（副理、主任）学习必要之管理知识及技术。 第九条经营管理人员教育训练之目的在于给一般经营管理人员或六职等主管（含经理）以上人员，研修科学化及合理化的
经营管理方法。上述管理人员须接受公司指定之教育课程，将视其对象及应施予训练加强之内容分参加各种研习会或研究会。 第条专门（专业）教育训练之目的是给一般员工学习在执行职务上必要之专门知识及技术，并视其对象及应施予训练之内容分别举办，给予参加各种讲习或研究会等，其训练实施内容如下： 一关于品质管制的知识和技能。 二 关于会计及成本管制的知识与技能。 三 关于人事劳务管理的知识与技能。 四 关于工程及其它业务管理的知识。 五 关于研究及技术上必要之专门性知识与技术。 六关于商品推销的知识与技能。 七其他业务上必要之专业性知识与技术。 第一条新进人员教育训练之目的在于给新进人员对公司或工作之基本概念，知识及技术等有所了解并使其在心理上适应环境之准备。 第二条教养教育为使员工提高其品格为目的，得举办各种讲习会或发行刊物，作广泛之活动与推行。
薪酬管理制度实施方案(doc页).
天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第二章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中
长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占 工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级 标准，实行360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实 行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。
公司员工管理制度实施方案
公司员工管理制度实施方案 1、工资组成 X为每月完成签单金额(流水)，N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J即(每月工资总量)=(基础工资)+(提 成)+(奖金) T=X*4%即理论提成为，每月完成签单金额(完成项目实际收到的流水总额)的4% 基础工资为： 2000元X<30000;30000以下最高可拿 2000+30000*4%+J=3200+J2200元X≥30000;30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J2700元X≥40000;40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J3300元X≥50000;50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J例如：当月完成签单金额(实收流水)为25000元时，理论工资为 N=2000+25000*4%+J=3000+J;J为奖金 当月完成签单金额(实收流水)为45000元时，理论工资为 N=2700+45000*4%+J=4500+J;J为奖金 2、工作评定 客户评价由客户完成,分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 工作质量评定由部门经理完成;分为好评(90分)、中评(80分)、差评(70分) 部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定(好评、中评或者差评)，对应设计师获得相应评分。 设计师每月获得所有评价的平均分(H)。
如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为(10*90+80)/11=89 ■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变; ■当平均分80≤H<90时，提成比例减少1%，即T=X*3% 例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为80时， 实际工资为N=2000+25000*3%+J=2750+J;J为奖金 ■当平均分70≤H<80时，提成比例减少2%，即T=X*2% ■当平均分H≤70时，T=X*20%若连续两个月H≤70,则自动除名。(恭喜你，你可以另谋高就了!) 例如当月完成签单金额(实收流水)为25000元，评分为70时， 实际工资为N=2000+25000*2%+J=2500+J; 设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选(名额不限)，当选设计师可享受200元奖励，一次性发放。 公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可享受200元奖励，一次性发放。 当月迟到一次则不可参与模范设计师评选; 每月可请假1次，扣相应天数工资。不到一天的扣一天工资。 每月请假次数超过1次，额外扣除200元工资。 因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和 其他损失。 设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担80%，设计师承担20%; 情节严重的(损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的)，处以该项目业务总额20%的处罚。如项目对外报价为4000元，处罚为：4000*20%=800元。
专项施工方案的编制管理办法
5.1专项施工方案 5.1.1 专项施工方案编审要求 一、一般规定 1．施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2．建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3．施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4．专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审查签字。 5．超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6．施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 7．如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。 8．对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 9．各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。 二、专项施工方案编制基本内容 1．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5．施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6．劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7．计算书及相关图纸。 三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案 施工临时用电方案主要内容 1．现场勘察情况。 2．确定电源进线、变电所、配电房、总配电箱、分配电箱、开关箱等的位置及线路走向。 3．负荷计算。
组训管理办法
龙诚公司组训管理与考评办法 为加强组训队伍的建设，完善组训队伍的各项管理制度，逐步形成以汇报管理为平台，活动管理为基础，表报管理为内容，目标追踪为重点，其它工作为补充的组训工作考核督导体系，抓紧抓好团队基础管理工作，创建高绩效、标准化的团队，保持业务持续健康发展，特制定组训管理与考评办法： 一、会报管理方面 会报管理是拉动公司业务经营的平台，同时是组训日常工作的内容： （一）组训应立足于团队，经营好常态性会议。包括：主管早会、早会、二次早会、组务会、经策会，遵循《两规》中五大会报的要求，通过这些会议并结合实际做好相应的改进与创新，加强团队的日常管理。 （二）非常态性会报要结合阶段业务发展，不定期召开产品说明会、创业说明会、爱心激励会、顶尖高手促进会、客户联谊会及答谢会等；通过这些会议的组织与策划，促进业务的发展和团队的壮大。 （三）组训例会：例会分为公司和经理主管两级召开，公司定于每月最后一个周五召开组训例会；部门每周召开一次，由分管经理做好督导，例会召开的目的是总结工作，反
馈本周（月）各项工作追踪落实情况，KPI关键指标分析，安排部署下阶段工作，组织专题讨论学习，提升组训专业技能，掌握团队的经营与运作（组训例会流程表附后）。 以上会报由组训在团队中负责运作，部门分管营销的经理或助理负责督导，常态会议组训要提前规划，制定月行事历，非常态会议根据实际由公司统一规划，组训负责策划和运作，分管经理督导，以确保各项会议的效果和目标的达成。 二、教育培训方面 组训的工作职责是组织与训练，因此，组训在经营好会报的同时，要做好团队各层级的教育与训练工作，包括新人的岗前培训、衔接教育、专业技能、展业技巧辅导和陪访等内容，组训不仅要通过常态性的会报发挥以会代训的作用，同时要将团队中的日常教育作为一项长期、重要的工作来抓。 组训要结合团队实际制定培训教育计划，具体内容包括：授课对象，课程设计思路，授课大纲及培训应达到的效果等，由分管经理负责检查质量与效果，并具体给出考评意见。 三、活动管理方面 团队中业务员的拜访活动需依靠组训的职能来实现，组训人员将通过会报对业务员宣导活动量的重要性和标准。因此，组训在工作中需结合运用三大工作模式：（一）主管1—1—1工作模式；主管每天对业务员做一个电话追踪，一
施工组织设计及施工方案管理规定
中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定 1.目的 施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。 2.施工组织设计编制原则 2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。 2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备； 2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。 2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。 2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3.施工组织设计及施工方案编制内容 建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。 对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。 4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法 4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过
标准化的管理实施计划方案
六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（开工后10天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后第11天至20天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开工后第21天至30天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理
的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识