人力资源部HR常用表格
JQSW-HR-001
用人申请表
申请部门增补职位需求人
申请增补理由□编制内空缺□调动补缺
□离职补充□其他
希望到
职日期
要求具备的资格条件
性别年龄婚姻状况学历职称工作年限经历要求
技能要求
其他要求
新增人员的
主要工作内容
部门申请人部门分管领导
人力资源部审核
意见：
签名：日期：
总经理意见
批示：
签名：日期：
应聘人员登记表
应聘部门及职位：填表日期: 年月日姓名性别民族婚否
照
片
出生年月年龄身高籍贯
政治面貌期望薪金
户籍地址身份证号码
现住址联系方式
最高学历毕业学校
毕业时间专业外语等级
职称个人特长计算机等级
受过何种
培训
资格证书
培训机构
主
要
工
作
经
历
公司名称职务起止时间离职原因
主要家庭成员姓名
与本人
关系
年龄职业联系方式
你是本公司现有雇员之亲属吗？请指明该员工之姓名及隶属之部门。否□是□你是否受过何种惩罚或奖励？否□是□若有请详述之：
应聘渠道：□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其它
请简述你的性格特点和兴趣爱好：
除应聘职位外，你还适合何种工作：
所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
员工面试评估表
应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: 仪容仪表□差□中□良□优
沟通、表达、应变能力□差□中□良□优
人际交往能力、心理状态□差□中□良□优个性气质类型□外向□偏外向□中性□偏内向□内向
应聘的动机□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际关系□其他：
稳定性□差□中□良□优学习能力，上进心□差□中□良□优专业知识□差□中□良□优对行业、工作的兴趣□差□中□良□优
与本岗位的匹配程度□差□中□良□优
从业经验，工作技能
其他技能
兴趣爱好
其他
期望待遇可到岗时间
可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□
用人单位意见
面试人员：
年月日
可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□
人力资源部意见
面试人员：
年月日
总经理意见：
签名：
日期：
JQSW-HR-004
员工入职登记表
部门： 岗位： 登记日期：
姓名 性别
民族
学历
相 片
出生日期
联系电话
健康状况 现在住址 紧急情况联系人
户籍地址
紧急情况
联系电话
身份证号码 Email
最高学历
起止日期 学历 毕业学校
专业
培训经历
起止时间
培训学校
培训内容
取得证书
主要家庭 成员
成员关系
姓名 工作单位
电话
工作经历
起止日期
工作单位
职务 证明人
离职原因
是否与原单位解除劳动合同
是 □ 否 □
入职资料 审查
□ 应聘登记表 □学历证书复印件 □学位证书复印件 □专业资格/职称证明
□身份证复印件 □其他证件
□体检报告 □离职证明 □背景调查
声明
1.本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的 个人资料。
2.我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
3.我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。
签名： 日期：
JQSW-HR-005
员工转正评估审批表
姓名部门岗位
入职
入职日期试用日期
引导人
试用期
转正后工资其它补贴
工资
员工填写
员工试用期工作总结：
可附页
员工本人填写
试用期工作表现自评1=很差2=差3=一般4=好5=很好
出勤情况□1 □2 □3 □4 □5
工作态度□1 □2 □3 □4 □5
工作效率□1 □2 □3 □4 □5
工作技能□1 □2 □3 □4 □5
领导能力(限主管级以上) □1 □2 □3 □4 □5
表格填写说明：
1、 试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；
2、 转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部；
3、 表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
团队合作 □1 □2 □3 □4 □5
主管部门经理填写
试用期工作表现评估 1=很差 2=差 3=一般 4=好 5=很好 出勤情况 □1 □2 □3 □4 □5 工作态度 □1 □2 □3 □4 □5 工作效率 □1 □2 □3 □4 □5 工作技能
□1 □2 □3 □4 □5 领导能力(限主管级以上) □1 □2 □3 □4 □5 团队合作 □1 □2 □3 □4 □5 总体评估
□1 □2 □3 □4 □5
主管部门经理意见：
1、主要工作成绩及不良情况报告：
2、综合评语：
结 论：
【 】胜任本职位工作，建议按期转正；
【 】基本胜任本职工作，需要改进之处如下：建议延期（ ）个月转正； 【 】不能胜任本职位要求，建议辞退。
签名： 日期： 人力资源部意见 ：
【 】按期转正 【 】辞退 【 】延期转正
签名： 日期： 总经理/董事长意见：
签名： 日期：
JQSW-HR-006
人员异动考评审批表
姓名性别入职日期
原部门原职务新部门新职务
异动原因□晋升□降职□轮岗□调动□晋级□降级□其他细节：
原部门意见综合表现：
异动意见：
签名：日期：
新部门意见已经了解：
期待：
意见：
签名：日期：
人
力
资
源
部
异动审核意见：
签字：
总
经
理
审
批
签字：
JQSW-HR-007 工作通知函
（部门）：
经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知！
人力资源部
年月日
人力资源管理表格
JQSW-HR-007
工作通知函
（部门）：
经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知！
人力资源部
年月日
JQSW-HR-008
试用人员转正通知函
（部门）：
试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。
特此通知！
人力资源部
年月日
人力资源管理表格
JQSW-HR-008
试用人员转正通知函
（部门）：
试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。
特此通知！
人力资源部
年月日
JQSW-HR-009
工作调动通知函
（部门）：
因工作需要，经公司研究决定：（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续，到指定部门报到。
特此通知！
人力资源部
年月日
人力资源管理表格
JQSW-HR-009
工作调动通知函
（部门）：
因工作需要，经公司研究决定：（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续，到指定部门报到。
特此通知！
人力资源部
JQSW-HR-010
员工薪资上册通知函
填表人： 填表日期：
人力资源管理表格
JQSW-HR-010
员工薪资上册通知函
公司 部门员工 ，于 年____月____ 日已经入职公司成为 (试用员工□ 正式员工□) 该员工：
职务：_______ 级别：______ 薪水：______（元/月） 特别待遇：____________________ 合计：______（元/月） 经公司批准确定，请于_____年_____ 月_____日进行薪资上册。
部门负责人意见：
年 月 日 人力资源部意见：
年 月 日 总经理意见：
年 月 日
填表人：填表日期：
JQSW-HR-011
工资调整表
填表人：填表日期：
人力资源管理表格
JQSW-HR-011 公司部门员工，于年____月____ 日已经入职公司成为(试用员工□正式员工□)该员工：
职务：_______ 级别：______ 薪水：______（元/月）
特别待遇：____________________ 合计：______（元/月）
经公司批准确定，请于_____年_____ 月_____日进行薪资上册。
部门负责人意见：
年月日人力资源部意见：
年月日
总经理意见：
年月日
姓名性别出生年月
入职时间原工作部门原工作岗位
变更情况
原工资标准
调整后工资标准
部门意见
签字：年月日
人力资源部
签字：年月日
总经理意见
签字：年月日
工资调整表
填表人： 填表日期：
JQSW-HR-012
工作移交清单
移交人
部门
岗位
接交部门 项目
内容
数量
接交人
监交人
工作 资料
办公
物品
姓 名 性 别 出生年月 入职时间
原工作部门
原工作岗位
变更情况 现部门： 现岗位：
原工资标准
调整后工资标准
部门意见 签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 年 月 日 总经理意见
签字： 年 月 日
待办
事项
其它
事项
该表格在员工离职和调配转职时使用，必要时须附详细的工作交接明细。
注：本清单一式两份，交、接部门各执一份。
JQSW-HR-013
离职面谈表
员工姓名离职职位
部门入职时间
最后工作日遗留问题
员工主要工作□行政□财务□人事□管网□营销□技术□生产□其它
员工去向
离开公司原因□薪资福利□事业发展机会□所承担工作责任□继续深造□工作压力□家庭责任
□与上司、同事关系□交通不便□其它
细节：
员工不满□事业发展□能力发挥□薪资、福利□表彰、奖励□工作挑战性□人际关系□工作环境□其它
细节：
评 估
① 员工特别技能：
② 损失评价：
③ 过去工作表现： □ 优秀 □ 良好 □ 合格
评估人： 日期： 其 它
① 本人要求：
② 是否愿再受聘本公司：
谈话人： 日期：
JQSW-HR-014
离职通知书
姓名
部门
岗位
编号
已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续 序号 应办事项
经办单位
经办人 签字 扣款 金额 备 注 1
经办工作交接（业务人员应列清单）
所在部门
2
固定资产移交
3 固定资产移交审核 行政部
4
退回有关职工证件、工号牌、钥匙等
5 住宿人员办理退宿
6 退回制服、个人领用的文化用品等
备注：上述事项全部办理完毕后，方可离职。
JQSW-HR-015
解除劳动合同通知书
（员工）：
你与 公司签订的期限自 年 月 日至 年 月 日的劳动合同，依据 的规定，公司决定从 年 月 日起解除与你签订的劳动合同。
处理事由说明：
符合支付经济补偿金条件的，公司支付经济补偿为人民币 元，大写： 请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续。 特此通知！
公司： 盖章：
年 月 日
7
退回员工手册，办理社保退保（核算相关费用） 人力资源部
8 填人员变动登记表，取消人员名册等
9 考勤核对，薪金截止日期： 年 月 日
10 有无财务欠账或未结清款项 财务部 11 审查上列事项 人力资源部 12
发薪审核
财务负责人
解除劳动合同通知书的回执
本人已于年月日收到公司签发的《解除劳动合同通知书》。
特此说明！
公司盖章：员工签字确认：
年月日年月日
JQSW-HR-016
终止劳动合同通知书
（员工）：
你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同，将于年月日到期，依据的规定，经协商确认，公司/员工）已无意再续签劳动合同，劳动合同于年月日终止。请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。
公司：
盖章：
年月日
终止劳动合同通知书（回执）
本人已于年月日收到公司签发的《终止劳动合同通知书》。
特此说明！
公司盖章：员工签字确认：
年月日年月日
JQSW-HR-017
解除劳动合同关系协议书
甲方：
乙方：身份证号码：
根据国家相关法律法规规定，甲、乙双方经协商一致，在平等、自愿的基础上，就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议，希甲、乙双方共同遵守：
一、甲、乙双方自年月日起解除劳动合同关系，并结清所有工资，办妥离职手续，双方不存在有任何劳动争议，且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任。
二、甲、乙双方协商一致，自愿解除劳动合同关系。甲方一次性补偿乙方人
民币元。（大写：）。
三、乙方承诺签订该《解除劳动合同协议书》后不得以任何理由引起劳资纠纷。本协议经双方签字盖章后即发生法律效力。
甲方：（盖章）乙方：（签字）
法定代表人：
或委托代理人：
签订日期：年月日签订日期：年月日
JQSW-HR-018
解除劳动合同证明书
兹证明（身份证号码：社保编号：），因（个人、公司提出/合同到期/双方协商）的原因，本公司已于年月日与其解除劳动合同，现已办理完所有离职手续，结清了相关费用，双方不存在任何劳动争议。
特此证明！
公司盖章：
日期：
JQSW-HR-019
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据，为了您和公司的长远发展，请根据您自身的情况，认真填写。谨此感谢您的配合！
第一部分：关于您的情况
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、入职时间：
第二部分：培训认同度
1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：
□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加
2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：
□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：
□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够
4、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：
□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享
5、您目前的学习状态是：
□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头6、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习
XXXX年酒店人力资源表格汇总A(标准表格)
酒店人力资源表格汇总 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97) 10、员工离店手续审批表 (98) 11、解除（终止）劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109) 21、人员状况统计表 (111) 22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121) 32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131)
酒店人事部表格大全
补休申请单 APPLICATION FOR 日期： DATE: 姓名Name 英文名 Eng Name 单位 Sub Dept 职称 Position 员工编号 Emp No 申请补休事由：Reasons for Application 由年月日时分For Y M D H M 至年月日时分 To Y M D H M 共日时分 Total D H M 核准 Approved By 单位主管 Sub-Dept Head 部门主管 Dept Head 副总经理 A.G.M 总经理 G.M
触犯员工守则通知书 日期DATE：MISCONDUCT NOTICE<密件CONFIDENTIAL＞ > 致TO: 部门DEPARTMENT： 员工编号STAFF NO.：职位POSITION： 违反员工守则详情DETAILS OF MISCONDUCT 警告WARNING 谨此正式警告阁下，您上述之行为公司所不容，且违反合约条款及员工守则。此为您过去半年内第次书面警告。You are hereby warned that your behavior which is written up side is not acceptable as it infri nges you’re terms and conditions of employment. This is you’re written warning within the past six (6) months. 纪律处分DISCIPLINARY ACTION TO BE TAKEN □口头警告VERBAL WARNING 并扣____元AND PENALTY____YUAN □书面警告WRITTEN WARNING □轻微过失FEEBLE MISSTEP并扣____元AND PENALTY____YUAN □小过PECCADILLO 并扣____元AND PENALTY____YUAN □大过SERIOUS OFFENCE 并扣款____元AND PENALTY____YUAN □无薪停职SUSPENSION FROM DUTY WITHOUT P AY FROM TO □其它OTHERS RECEIPT OF NOTICE员工签收 I, have been briefed as to the contents of this notice and have been given fair opportunity to orally defend myself under witness. I understand that I may also explain myself in writing and bring forth fresh evidence to get myself evicted of the warning. 本人___________谨此签收此通知书，并承认已明了内容，且有充份机会在见证人面前口头答辩。本人亦明白可以再上书解释此事件之详情。 见证人Witness 部门主管Department Head 员工签名Signature of Staff 人事Per Sonnet Manager 副总Asst General manager总经理General manager
人力资源表格大全(7)
间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份本月净利益千元
操作员奖金分配表 月份科组每点金额元 说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 ②出勤以实际工时除以正常工时计 ③每点金额= 总点数/总金额
生产奖金核定表 月份 单位
加班费申请单 报销日期部门姓名 总经理会计出纳审核申请人
加班管理制度 第一条目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条适用： 适用于*公司全体员工 第三条责任： 各部门主管、经理 第四条程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于 因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加 班费。 第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责 考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期 和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把 经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或 者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时 间，包括日期和钟点。 3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把 经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或 者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时 间，包括日期和钟点。 4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班 需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数， 实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进 行监控和评估。 6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主 管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要 在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同 时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公 司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记 录加班时间。 第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加 班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日 加班，付给其本人全部工资的300％。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一
人力资源管理常用表单汇总
人力资源基本流程操作规范
人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30
喜来登酒店-人力资源部手册
喜来登酒店管理集团有限公司 酒店运转手册 (人力资源部)
目录 页码 一、组织结构图 二、岗位责任制： ?人力资源部总监 ?人事经理 ?人力资源部秘书 ?培训部经理 ?培训主管 ?人力资源部文员 ?人事劳资助理 ?人事劳资文员 ?员工餐厅经理 ?员餐主管 ?员餐厨师长 ?员餐厨师领班 ?员餐厨师 ?员餐管事员 ?更衣室清扫员 ?美发师 ?医务室医生 ?护士 ?宿舍管理主管 ?宿舍管理员 三、政策标准程序１４ ?名门饭店员工仪容仪表及行为准则 ?招聘程序 ?员工入职程序 ?员工考核评估程序 ?美发操作程序 ?医务室工作程序 ?员工餐厅工作程序 ?厨房纪律 2
喜来登酒店管理集团有限公司酒店运转手册(人力资源部岗位责任制) ?厨房卫生标准 ?厨房防火安全管理制度 ?处置室工作制度 ?员工餐厅就餐规定 ?宿舍管理员守则 ?员工宿舍管理规程 ?员工住宿规定 ?更衣室、浴室管理规定 ?员工活动室管理制度 ?员工辞职程序 ?员工调职程序 ?员工晋级程序 ?员工请病、事假程序 ?入职培训程序 ?员工餐厅用餐标准 ?员工休年假的规定 ?员工申请结婚及计划生育的管理规定 ?员工受雇饭店期间在外兼职事宜的规定 ?员工更衣室工作标准 ?饭发放物品遗失补领程序及赔偿标准 ?员工生病就诊程序 ?培训管理制度
Job Description 岗位责任制 岗位名称人力资源部总监级别编辑人________ 直接上司总经理、管理对象人事部经理、培训部经理、员餐经理 资历要求大学以上学历，能讲、写流利英语。十年以上高星级酒店部门高 层管理经验，经过酒店专业人力资源管理培训。拥有一定工作经验 熟悉电脑系统操作，掌握地方人事政策，年龄在四十岁以下。 批准人_____________ _____________ _____________ 部门经理部门总监总经理 日期编号_______________________ ****************************************************************** 岗位概述： 负责饭店人力资源的全面管理工作，通过计划、发展、激励饭店员工，以保证有素质的人力资源队伍来支持饭店的运营。 具体职责： 1、根据饭店的实际运营，综合考虑人力资源市场的情况，制定饭店的人事政策，适应人 力资源需求。 2、根据饭店的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理之需要，协助部门 经理合理制定饭店的组织构架和各部门的人员编制。 3、制定饭店总体的人事福利、培训管理的规程，并组织实施。 1、在制定饭店的政策与程序方面，根据国家的法律法规，向饭店执行委员会提供建议。 2、制定切实可行，有竞争力的饭店工资福利制度，以保证有效的员工队伍。 3、结合本饭店实际情况，组织制定每年度的整体工作计划，根据本饭店人事培训及员工 福利之需要统筹制定每年的人力资源计划及当年之培训计划及预算，监督计划的执行 4、监督人力资源部日常工作，确保人事、培训部各项规程的切实执行。 5、负责定期组织人事人员对本店中基层管理人员进行考核、评估。 6、审定员工奖惩事项、并负责对有关员工劳动人事方面的投诉进行裁决。 8、监督饭店人事、培训档案制度的执行情况，保证饭店的服务质量和人员素质的提高 1、负责外聘人员证件的办理及饭店中层人员的招聘考核工作。 2、负责饭店员工交叉培训工作，以发挥其最大潜能为酒店做贡献。 3、为保证饭店管理水平的一致性和连续性，联系并推荐管理培训项目。 4
2020酒店人力资源部工作总结
、制度建设方面 1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26 份。 4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面网 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取 营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私 自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了 4 月的一次招聘活动
05 年4 月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10 月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。 11月接手招聘工作后，共办理入职3xxxx离职Ixxxx （均包括商户营业员）, 共有 1xxxx 商户要求代聘营业员，其中已落实的有xxxx ，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。 三、考核方面 1）公司，设计了360 °考评表，涉及的部门有财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2）根据公司4 月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3）7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇0
人力资源部行政人事表格大全(125页)
人力资源部行政人事表格大全 目录 1..人力资源决策权一览表 (8) 2..员工人数及费用动态统计表 (9) 3..员工每日动态统计表 (10) 4..员工每月动态统计表 (11) 5..每月人事变更统计表 (12) 6..员工工龄动态分析表 (13) 7..人力资源规划表 (14) 8..人才库人才信息表 (15) 9..人员补充申请表（范本1） (16) 10..人员补充申请表（范本2） (17) 11..人员编制调整表 (18) 12..人力资源部招聘计划书 (19) 13..月份人员需求估算表 (20) 14..年度人员需求估计表 (21) 15..应聘登记表 (22) 16..初试记录表 (23)
17..复试记录表 (24) 18..应聘人员筛选比较表 (25) 19..招聘工作报告表 (26) 20..试用标准 (27) 21..员工入职试用表 (28) 22..新员工试用结果通知单 (29) 23.员工培训计划表（范本1） (30) 24.员工培训计划表（范本2） (32) 25.新员工培训计划表 (33) 26.员工职业培训档案 (34) 27.员工培训意见调查表 (35) 28.外派培训统计表 (36) 29.培训申请表（团体申请） (37) 30.培训申请表（个人申请） (38) 31.受训人员报告书（范本1） (39) 32.受训人员报告书（范本2） (40) 33.培训经费申请表 (41) 34.职前教育计划表 (42) 35.新员工培训成效考评（范本1） (43)
36.新员工培训成效考评（范本2） (44) 37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (45) 38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (46) 39.职员培训前行为分析表 (47) 40.学员培训成绩登记表 (48) 41.受训人员资历表 (49) 42.员工培训感性认知测评表 (50) 43.员工培训实绩测评表 (51) 44.员工培训后工作作风测评表 (52) 45.职员培训后行为分析表 (53) 46.培训报告书 (54) 47.各部门年度培训统计报表 (56) 48.年度培训计划实施情况统计表 (57) 49.奖惩呈报表 (58) 50.奖惩登记表 (59) 51.年度奖惩公告表 (60) 52.部属每月工作评价表 (61) 53.月份工作项目考评表 (62) 54.员工每月考评成绩登记表 (63)
人力资源管理制度表格全套样本
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 人力资源管理制度表格全套样本 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立
人力资源各种表格(全套)
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。人力资源各种表格（全套） 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习（熟练）期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97)
11、解除（终止）劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109)
22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121)
32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131) 42、服务质量检查周报 (132) 43、每月部门奖罚情况一览表 (133)
人力资源部系列表格
目录 应聘人员登记表 (2) 招聘员工审批表 (3) 面试评分表 (4) 面试提问设计 (5) 人事资料表 (8) 新进人员职前介绍检查表 (9) 试用同意书 (10) 誓约书 (11) 担保书 (12) 录用通知 (13)
请假申请单 (14) 加班审批表 (15) 补休登记表 (16) 社会养老保险缴纳情况调查表 (17) 员工辞退通知书 (18) 员工辞退审批表 (19) 员工辞退、辞职结算汇签表 (20) 员工内部调动审批表 (21) 员工内部调动交接表 (22) 调令 (23) 辞退人员工资单 (24) 工资表 (25)
工资情况汇总表 (27) 员工分类分级工资标准表 (28) 转正人员月报表 (30) 员工排班表 (31) 员工花名册 (32) 每周工作时间安排表 (34) 深圳百家欢实业发展有限公司 应聘人员登记表
填表日期： 深圳百家欢实业发展有限公司 招聘员工审批表 年月日
面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一： 面试考官二：
考官评价 1、外表： 6、工作经验： □劣□无 □可□缺乏 □常□有相关的经验 □优 2、流通交流技巧： 7、资格和技能： □沉默不善表达□无 □言语表达不流畅□部分 □可以，但不正面□有 □正面，主动，积极，表达清楚□□过高 □善于表达，语言有条理，令人信服 3、态度： 8、可开始工作日期： □不友善□不清楚，待定 □沉默少语□可以确定□友善，但不太主动□随叫随到□友善，又主动 4、原工作稳定程度： 9、工资要求： □很不稳定□要求过高□可以□正常可以接受 □稳定，退职理由充分 □十分稳定，转工作时经认真慎重考虑 5、对工作热忱 10、总体评价 □对工作不太热忱，可有可无□劣 □十分注重工资待遇□常 □可以□□好 □十分积极□十分好11、其他评价： 最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取 面试提问设计 △△公司面试问话提纲
酒店人力资源部表格- 聘用人员申请表
聘用人员申请表 PERSONNEL REQUISITION FORM 部门职位人数DEPARTMENT JOB TITLE NO。职位要求 POSITION REQUIREMENTS 要求到职日期薪金范围REQUIRED REPORTING DATE SALARY RANGE 要求聘用原因 REASON FOR REQUISITION 其他 OTHERS 申请部门 REQUESTED BY 部门总监/经理日期 DIVISION/DEPARTMENT HEAD DATE 审核 VERIFIED BY
财务总监日期 FINANCIAL CONTROLLER DATE 原件:人力资源部复印件:财务部和本部门 ORIGINAL : FILE BY HUMAN RESOURCES COPY TO : FINANCE AND DEPARTMENT 附赠 酒店管理的八大要点 酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理 酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。 酒店能源管理 加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分
配和使用。总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。 酒店客户管理 酒店通过提供产品和服务实现经营效益。客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。 技术研发管理 酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。 服务现场管理 一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。客户的满意程度也大多由此决定。服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。以一个好的服务体系去面对客户。 酒店目标管理 目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的'意志，以及达标进取的目的。没有目标的管理，也就是没有质量的管理。 部门和管理者 1、对各部门的管理。在酒店的运行过程中，各部门之间的协调尤为重要。一个酒店是一个运做整体，各部门充当着重要的角色，无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。 2、对管理者的自身管理。管理者要克服自满的情绪，必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。不断学习和更新知识，不断追逐更高的工作目标，保持工作活力和旺盛的生命力。 酒店的创新 创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。对酒店业来说，创新具有特别重要的意义。因为酒店产品和服务可以轻易地被人模仿和复制。在产品容易被人仿制的情况下，管理者最忌出现既然我推出新产品，别人可以迅速仿制，那我就不去努力创新的态度。这种态度并不可取。管理者需要提倡的是另一种态
酒店人力资源部表格- 接收人事档案明细表
接收人事档案明细表 部门：分部门：姓名：身份证号码： 说明事项： 移交人：接收人：年月日
附赠 酒店管理的八大要点 酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。归纳起来，酒店管理离不开以下八件事： 酒店质量管理 酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。 酒店能源管理 加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。 酒店客户管理 酒店通过提供产品和服务实现经营效益。客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。 技术研发管理 酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。 服务现场管理 一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。客户的满意程度也大多由此决定。服务质量形成于过程之中，对服务质量的控制，需要加强事先的过程设计，解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。以一个好的服务体系去面对客户。 酒店目标管理 目标管理是现代企业管理最集中的体现，企业在近期要达到一个什么样的目标，通过制定详细计划来体现管理者的'意志，以及达标进取的目的。没有目标的管理，也就是没有质量的管理。 部门和管理者
酒店人力资源部工作计划表(标准版)
酒店人力资源部工作计划表 (标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
酒店人力资源部工作计划表(标准版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。 2、员工招聘（1）选人酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕（或短信群发的形式）进行发布招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。（2）用人用人的机制为：把最合适的人安排在最合适的岗位.根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际情况和应聘职位相吻合。（3）备人建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运
营。（4）留人现在酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工1/3的稳定，2/3的合理流动。 3、入职培训对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训，对员工进行思想上面的引导，让员工从根本的思想认识和心态上对酒店有一个很贴切的认识和了解，以保证在工作中树立正确的思维理念、服务理念及工作理念。 4、后勤的保障没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创造更好的生活与工作环境。 5、创建酒店的企业文化、强调企业精神，塑造企业形象。 企业精神形象对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。人力资
完整版大酒店人力资源部管理制度
富林大酒店 高雅，举止稳重。年龄在28岁以上。熟悉电脑系统操作。语言表达能力强。组织协调能力强。 批准人_____________ _____________ _____________ 部门总监副总经理总经理 日期编号_______________________ ****************************************************************** 岗位概述：
全面负责酒店人力资源的开发和利用工作，通过计划、发展、激励酒店员工，调动员工的工作积极性，以高素质的人力资源队伍确保酒店的经济效益和服务质量。 具体职责： 1、根据酒店的实际运营，综合考虑人力资源市场的情况，制定酒店的人事政策，适应人力资源需求。 2、根据酒店的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理之需要，协助部门经理合理制定酒店的组织构架和各部门的人员编制。 3、制定酒店总体的人事福利、培训管理的规程，并组织实施。 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17、协助各部门总监经理编写制定岗位责任制及部门运转手册。 岗位名称人力资源部副经理级别副经理编辑人 _______ 直接上司人力资源部总监管理对象人事助理 资历要求：大学毕业。省内或省外同类酒店工作经验。二年以上酒店培训工作经验。有一定教学经验。身高女1.60米以上，男1.70米以上。相貌要求五官端正，举止端庄。口齿清楚，语言表达能力好。电脑操作熟练。 批准人 ___________ _________________ _________________
部门经理副总经理总经理 日期编号 ___________________ ****************************************************************** 岗位概述： 负责并协助人力资源部总监做好酒店员工的人事培训工作。 具体职责： 1、协助人力资源总监制定培训规划与培训管理制度。 2、根据酒店经营管理需要及员工状况制定培训计划，负责新员工的入职培训； 3 4、员 5 6 7 8 9 10办11 12 13 14、建立健全人事档案制度，检查、监督人事档案的保管与使用。 15、完成人力资源部总监布置的其他任务。 岗位名称人事助理级别助理编辑人_________ 直接上司人力资源部副经理管理对象无 资历要求：高中以上学历；有一定的文秘工作经验；身高1.60米以上；五官端正，举止稳重；熟悉电脑操作及中英文打字，能熟练操作其他办公设备；工作态度严谨。 批准人 ______ ____________
酒店人力资源部工作总结暨工作计划doc
酒店人力资源部工作总结暨工作计划 酒店人力资源部工作总结暨工作计划 辞旧岁，迎新春，过去的XX年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴, 让我不断地学习着、成长着。现对XX年的工作做如下总结：一、制度建设方面1年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。3规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。5根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工 作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。xx年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公
司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行
了选择。11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17 人，共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户， 其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给岀的待遇低无人愿意去。三、考核方面1公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。2根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表,包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。37月整理了公司绩效管理制度和考核体系, 对各项指标进行了再一次的汇总。4总的来说，xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理 体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工 作做的不够也是原因之一, xx年将作出改进。四、薪酬方面1在公司总经理的带领下, 修改、完善了公司薪酬结构表; 24月对公司的整体薪酬做岀调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；3对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且 每次修改都有大量的测算工作。4每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
公司人力资源相关的所有表格模版免财富值)
人力资源管理 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目 标 员工的招聘（根 1 员工的培训（根 据职务说明书的 ▼ 据职务说明书中 要求进行员工的 职务说明书（岗位职责、权限、工作 4 对技能的要求、 招聘） ■ 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 ■ 升迁方向制定培 任职资格、待遇等） 训计划） ----------- 制定薪资方案（由岗位等 级建立工资等级制度以及 相应的工资、福利） （1）健全建立现有的人事制度 1. 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关 工作方面的信息所进行的 一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件， 它把所发现的职务的职责、权限、工作内 容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来， 以便供管理人员 使用。具体步骤： 2. 第三阶段：薪资方案的编制: A 、（ 1）薪资制定的程序和方法: 基本程序： 岗位评估（评价出每 个岗位的价值、确定 岗位等级） ----------- 设定年度工作实 现 目标（进行评估、目 标管理） 绩效考核（进行目标考核、根 据结果决定奖金、晋升等） 各部门工作任 务、职责、部门 所有的职位 卜 职位调查 （采用工作日志 法、 职务调查表） （1见卜^^） （1）职务发现的方法
(2)薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序 每个员工的薪 资纳入表中 +制定升等基＞实施薪资方案 全公司所有4职位的设定(一人职务分析、编4职务说明书的工作项目■分担的工作■制 XXX人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工 作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体 职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。