2013年钢铁行业能源环保项目汇总

第一部分余热余能余压利用部分

1、项目名称：焦化厂二炼焦煤调湿技术

技术特点：炼焦用煤在入炉前采取煤调湿措施，将其中的部分水分脱除，控制入炉煤水分在一定范围内，从而达到大幅度降低炼焦生产能耗的效果并提高生产能力和稳定生产操作。

工艺流程：

预期达到的效果：调湿热源全部由焦炉烟道气余热提供，脱湿能力可把湿煤水分含量下调4.5～5%。当煤料水分从11%下降至6%时，炼焦耗热量节省10.60 kgce/t （干煤）；焦炉生产能力可提高4～8%；提高焦炭质量或可多配弱粘结煤5%～10%；可减少1/3剩余氨水量，相应减轻废水处理装置的生产负荷。

投资概算：参照国内同类企业相同项目的投资，在二炼焦5#、6#焦炉引入第三代煤调湿技术，按照年产焦120万吨的生产规模，预计总投资1.4亿元，年收益约为2500万元（主要包括节约掺烧煤气量和焦炭质量改善），如考虑产量的提升，配煤成本的下降，剩余氨水的处理量的降低，预计年收益在5000万左右，预计投资回报年限为3~5年。

国内现状：目前国内比较运用比较成熟的是以宝钢为代表的第二代煤调湿技术，作为第三代煤调湿技术，用焦炉烟道气作为热源，正在邯钢等钢厂试用。

实施时间：建议2013年

2、项目名称：五米板加热炉余热烟气回收利用

技术特点：将加热炉燃烧产生的高温烟气（290℃-480℃）的烟气引入余热锅炉，产生低压蒸汽。

项目进行情况：针对五米板厂两台加热炉排烟温度440℃，且烟气量测算约为110000 Nm3/h，拟新建余热锅炉，将余热烟气引入锅炉产生蒸汽，同时与汽化冷却产生的蒸汽一起过热，带动汽轮机发电，目前项目的可研、技术协议均已完成。工艺流程：

预期达到的效果：本项目建成后，以每年钢厂加热炉运转7900小时计算，发电系统对加热炉的相对运转率为95%，即发电设备年运行小时数7500小时，两台230t/h加热炉，按照60%生产能力核算，装备9.0MW发电机组，机组平均发电出力8.0MW，年发电量可达6000万kWh ，年供电量5400万kWh，按照电价0.695元/kWh计算，年供电量价值：

5400×0.695＝3753（万元）

投资概算：预计总投资：7000万元。

国内现状：宝钢1880宽厚板厂加热炉采用了此技术，小时蒸汽产量9t/h，计划三年内收回投资。

实施时间：建议2013年

3、项目名称：加热炉水冷改造为汽化冷却方式（2-3年内实施）

技术特点：将加热炉的水冷方式改为汽化冷却方式，对冷却的热量进行回收利用，同时加强了炉底水梁的强度，延长寿命，同时均匀水梁的温度，减少水梁黑印。

项目进行情况：棒一线新建加热炉采用汽化冷却，目前项目投产，同时，宽厚板厂、五米板厂加热炉拟用汽化冷却改造现有的水冷。

预期达到的效果：吨材蒸汽回收量在25-35kg/t。（十台改造完成后的总量，实施过程3-5年）

国内现状：国内加热炉基本采用汽化冷却。

实施时间：2-3年内实施

4、项目名称：饱和蒸汽两个利用方向，分别为余热发电、VD与RH抽真空技术特点：方向一利用炼钢系统OG系统产生的低压蒸汽+加热炉汽化冷却蒸汽带动汽轮发电机进行发电。方向二利用所产蒸汽用于VD与RH炉抽真空，富余蒸汽用于饱和蒸汽发电。

预期效果：80-100kg蒸汽发10000kwh的电量。

国内现状：济钢、唐钢、柳钢采用了此技术。

实施时间：（2-3年内实施）

5、项目名称：高炉脱湿鼓风技术（中长期规划）

技术特点：炼铁生产过程中，高炉鼓风机将空气鼓入高炉。鼓风的同时，空气中的水分也被带入高炉内，水分高温分解时需要吸收热量从而导致燃料浪费，会提高炼铁工序的燃料消耗；而且鼓风湿度的变化也会影响高炉的稳定性。对高炉鼓风进行脱湿处理并且保持湿度稳定是稳定高炉运行和降低炼铁能耗的重要技术手段，高炉鼓风脱湿技术还可以提高鼓风机鼓风量或者不增加风量而降低鼓风机电耗，为炼铁增产降耗提供条件。

预期效果：在炼铁高炉鼓风中，湿度每减少1g/m3的水，可降低焦比0.8～1.0kg/t；在炼铁高炉鼓风中，湿度每减少1g/m3的水，可提高风口理论燃烧温度5～6℃，这样可以多喷1.5～2.0kg/t的煤粉。利用高炉鼓风除湿技术使高炉鼓风达到稳湿、降湿的双重效消除大气湿度因气温变化对炉况不利的影响，将大气鼓风温度保持稳定，可使高炉炉内温度变化幅度减小，使高炉稳定运行进而提高产品质量。国内现状：济钢、唐钢、攀钢等多家钢铁企业采用机前脱湿，宝钢采用的机前脱湿和机后加湿来稳定高炉的湿度。中冶赛迪研究机后脱湿。

投资费用：？

6、项目名称：蓄热式燃烧技术

技术特点：利用燃烧产生的高温烟气越热空气或煤气，提高燃烧效率，降低排烟温度。

项目进度：针对目前宽厚板厂加热炉停用一座加热炉的现状，有改造的时间，拟在停用的加热炉上对加热段的下部烧嘴进行蓄热式改造，总共改造7对烧嘴，目前项目的方案，技术协议均已完成。

预期达到效果：通过改造后，加热炉节约10%的煤气量；宽厚板的煤气计算效益

投资概算：预计总投资：650万元。

国内现状：武钢、宝钢板材加热炉采用蓄热式燃烧技术。

7、项目名称：150MW CCPP 燃气与蒸汽联合循环发电（中长期规划）

技术特点：燃气-蒸汽联合循环发电（CCPP）是将煤气、空气分别加压至一定压力，通过混合点火燃烧、膨胀，推动气轮机、带动发电机发电；燃烧膨胀后的烟气仍有较高温度，通过余热锅炉吸热、生产蒸汽，推动蒸汽轮机、再带动发电机发电。考虑高炉走低耗模式，从长期来看，高炉煤气热值将控制在.3400-3650KJ/Nm3水平，现有中温中压发电机组效率将更低。15万CCPP发电效率可以达到46%，而中温中压发电机组效率22%，高出24%个百分点。

预期达到效果：中温中压机组6.1万KW负荷用煤气量，能让15万CCPP机组发电6.1×2.091=13万kw容量，达到了平均负荷87%水平。加上放散煤气，及工序进一步节约煤气，保障15万CCPP机组满负荷运行后，还有煤气需要常规机组运行。

国内现状：宝钢、鞍钢、包钢、马钢、武钢、迁钢等都有15万KW容量的煤气CCPP机组。

8、项目名称：锅炉、套筒窑尾气低温余热利用（1-2年内实施）

技术特点：1）现锅炉排烟温度按照经典的控制酸露腐蚀条件的设计规范设计，计算排烟温度已经留有设备保护的余地,但随着运行时间的延长，排烟温度因设备局部积灰而升高，运行排烟温度为180℃时，高于酸露点温度60-70度。按照节能减排及环保要求，进一步降低排烟温度，节省燃料消耗，减少污染排放。2）回收利用套筒窑排烟热损失。

预期达到效果：利用锅炉或套筒窑尾气利用预热锅炉助燃鼓风、预热煤气、加热软水，降低煤气消耗；煤气或煤与煤气混烧锅炉尾气余热利用。可以通过变相换

热技术回收锅炉直接排放烟气中的热量，一台130T/h燃气锅炉，年节约高炉煤气量3661.1万Nm3/a，节约标煤量4497.9t/a。厂内目前有5台130T/h锅炉，4台煤气与煤混烧锅炉，每年排放到空气的碳值量非常大，可以回收利用加热锅炉软水，加热锅炉燃料高炉煤气，并且可以加热锅炉鼓冷风。

国内现状：目前在沙钢（全烧焦炉煤气220T/h高温高压锅炉）等钢厂有应用。

9、烧结主排余热回收（中长期规划）

技术特点：利用烧结机主排烟气余热加热助燃空气（3000~5000Nm3/h），导入到炉膛内进行燃烧，使炉膛温度上升，降低点火温度，减少煤气消耗，达到降低固体燃耗功效，实现热风烧结。同时，可以建设余热锅炉回收低压饱和蒸汽用于烧结自用或进入低压管网。

预期达到效果：降低烧结主排余热损失，将其用来产生蒸汽或预热助燃冷风。国内现状：国内济钢已经有应用。中冶长天、宝钢节能公司研究阶段。

10、焦炉烟气余热回收热生产低压蒸汽改造。

技术特点：在焦化生产过程中焦炉煤气燃烧后产生的烟气很多企业将它直接放到空中，不仅浪费能源，还污染了环境。余热锅炉将其280℃烟气进行余热回收产生0.7MPa的蒸汽，可用于取暖、制冷、并网发电等各种用途。

预期达到效果：对焦炉主烟道290℃的烟气沿经旁路烟道依次进入蒸发器降到190℃，然后进入软水预热器预热软水，降至160℃，进入循环风机循环至烟囱。可生产0.8Mpa，165℃，5.7-6.7T/h低压饱和蒸汽并入低压蒸汽管网。

国内现状：唐山达丰焦化公司、河南利源煤焦集团公司、山西高义焦化有限公等已经有应用。

11、VD与RH机械抽真空

技术特点：通过多级真空泵对VD与RH炉抽真空，抽真空速度快，建立真空时间短，真空稳定。不需要消耗任何蒸汽。

预期达到效果：采用干式机械真空系统运行成本低，比运行成本比蒸汽泵约低7.74/吨钢，真空曲线比蒸汽泵系统抽气曲线平滑，真空槽内压力波动小可实现柔性控制。脱氢、脱碳、脱氮能力效果明显提高。

国内现状：重钢新区已经成功应用于RH抽真空，投资在1.45亿元左右。目前山东莱钢正在建设的VD抽真空将投运；2014年一季度迁钢将投入150T炼钢RH炉抽真空系统；包钢100T炼钢VD抽真空项目也将启动。

12、焦炉上升管煤气显热利用

技术特点：在单个上升管安装余热锅炉，产生蒸汽并网

工艺流程图：

预计效益：回收蒸汽，小时5-6t/h,减少循环氨水循环量30%，减少煤气回收车间煤气初冷器冷却用循环水30% ，同时减少循环水系统电耗和补充水消耗、水处理化学药剂消耗。

国内现状：武钢焦化厂采用此技术进行蒸汽回收。

投资：？

第二部分节约用电部分

1、项目名称：变频节能技术

技术特点：该技术主要针对大马拉小车的情况通过变频调速装置，降低拖动设备运行频率，从而达到节电效果。

适用情况：该技术适用于生产工艺允许长时间或短时间内，相关拖动设备降低转速运行，如：炼铁、炼钢除尘风机，可根据生产节奏调整运行速度；水站水泵、加压站加压机在相应生产单位对能源介质需求量下降时，可以降频率运行；

效益测算：该技术根据现场工艺及设备状况不同而不同，节能效果约在

10%-50%；

存在技术风险：变频设备在运行过程中产生的谐波，会对电网电能质量带来一定影响，严重时会影响其它设备正常运行，增加电能损耗；设备占地面积较大，对散热要求较高，如果散热不良将直接影响设备运行，导致停产事故；部分产品制造技术不成熟，运行故障率偏高，使用寿命偏短，对生产稳定及设备维护成本不利；

公司目前项目情况：一、三干熄焦循环风机变频改造（已经完成，经实际运行，节电率在40%以上）；

建议公司以投资实施项目：通过前期开展的现场详细调研、计算，建议在动力厂大盘卷7#加压风机、五加压2#转炉加压风机实施变频改造项目，预计改造后电耗分别节降 4.88、6.97KW·h/Km3；炼铁厂二高炉焦槽布袋除尘风机、一烧整粒除尘风机、一烧机尾除尘风机、新二烧整粒除尘风机、新二烧机尾除尘风机变频改造项目，预计经变频改造后，平均每小时可节降电耗290、98、290、145、265kWh；炼钢厂脱硫除尘风机、一次风机、2#LF除尘风机、九水站3、5、7、8#水泵变频改造项目（方案制定中），经初步测算变频改造后，节电率分别可达17%、24.9%、12.6%、21%、20%、15%、15%；360烧结余热发电引风机变频改造，预计节电率可达15%。

2、需量控制项目

技术简介：需量控制系统对中央变电所需量进行实时测量、建模及预测，根据当前测量值，结合长期需量模型，预测需量将超出设定值时，需量控制系统发出控制信号，对中央变电所可调负荷进行管控，从而达到对需量实现削峰填谷，降低需量申购的目的。

适用情况：基本电费是主要通过需量结算，去年公司通过加强生产过程控制降低需量电费，经过努力月均节将130万元，但每月的需量电费月均仍有1160万元；经综合各方面数据分析，中央变电所内仍有可管控负荷，需要通过技术手段进行实时分析并及时加以控制，以达到削峰填谷的效果。

存在技术风险：对管控负荷生产节奏有一定影响，但通过与工艺磨合可以消除；

公司目前项目情况：从去年下半年开始，经科研项目推进，四中央正在进行需量降低攻关，目前月节降效果可达1万KW以上，合30万元/月，效益非常明

显。建议公司马上在其他中央变电所进行推广。

投资情况：？

实施地点：？

3、钢包炉节电技术

技术简介：对炼钢电弧炉、精炼炉三相电极阻抗分别进行调节，优化设定阻抗输入点，使变压器的功率最大限度消耗在电弧上，达到节能降耗目的；

使用情况：电炉、精炼炉；

存在技术风险：可能对生产操作及生产节奏有一定影响；

公司目前项目情况：正在调研，节降效果根据现场设备及工艺情况不同而不同，预计可节降电耗达5%以上；以？

投资情况：？

4、一中央改造项目

由于一中央运行成本相对其它受口偏高，拟降一中央受口撤除，将一中央降为区域变电所，并对站内存在隐患的老设备进行改造；考虑改造后电价降低及减少的电能损耗，预计可节约电费开支450万元/年。

实绩数据支撑

投资情况：1000万元

5、水泵节能改造

技术简介：厂内水系统水泵采购时没有采用高效节能水泵，并且运行工况也没有在高效区运行，效率较低（在50%-75%直接），本技术采用高效节能水泵，并根据运行工况重新选配水泵，使改造后水泵效率在88%-90%之间运行，从而达到节能的目的。

适用情况：水泵效率低下，设计余量过大的水泵。

项目推进情况：目前，已在八水站净环上塔水系统进行了改造，节电率30%，动力厂二期、五米板厂也已制定方案。建议公司成立水泵节电专项攻关组，通过优化运行方式、改造泵体叶片等方式，达到节能效果；余下部分通过引进技术进行改造。借鉴合同能源管理项目的效果，目前…?

效益测算：根据现场状况不同，测算节能率一般在25%-40%

6、无电冷却塔节能技术

技术简介：利用冷却塔回水的余压推动水轮机带动风机运行，降低水温，将冷却塔电机取消，从而达到节能的目的。

适用情况：冷却塔

项目推进情况：进行了项目前期技术交流，在八水站、二热电进行了现场测算。

效益测算：取消冷却塔电机的运行电费

技术风险：部分系统可能存在水温在夏季降不下来，部分冶金企业使用。7、永磁传动节能技术

将水泵与电机的连接方式由硬连接改为永磁软连接，降低由于硬连接装配原因引起的震动对设备的损害，减少设备维修，通过永磁体的软连接的调速功能达到调整设备负荷，从而达到节能的目的。

适用情况：水系统水泵，风机系统

效益测算：根据现场状况不同，测算节能率一般在20%-25%

技术风险：新技术，使用范围不广，可能存在低速运行时失磁等风险，需要进一步了解。建议作为技术储备或先试用。

8、提高净环系统浓缩倍数项目

现状：目前公司工业水系统净环系统的浓缩倍数很低，有的甚至只有1.2，不能满足公司节能降耗的宗旨。能源环保部将从明天开始，采取措施，努力提高浓缩倍数，争取达到3左右。本方案为实验方案，需要各单位积极配合。

实施的具体方案：

1)动力厂对各补水化验指标进行检测，将数据报能源环保部。

2)能源环保部安排专人到各系统进行取样，对浓缩倍数进行抽查。浓缩倍数的

上升按照三个阶段进行，首先是提升到2，再提上至2.5，最后提升到3。周五以前，统一将浓缩倍数提高到2.5以上。提高浓缩倍数的过程中，肯定会出现异常情况，如出现串水或其它异常情况，要求各生产厂积极排查隐患并整改。其它情况请及时汇报能源环保部。

3)各药剂承包商及时调整药剂，确保系统不结垢不腐蚀，并将实验频次由原来

每天两次提升至每小时两次。

4)动力厂对炼铁口水站、工农闸水站的进水量进行跟踪。

5)净环系统的水质指标考核，按照腐蚀速率及系统中的余氯及总磷指标进行考

核。总磷要求控制在3-5mg/l，腐蚀速率按照国标进行控制。

方案的效益分析：

年节约费用540万元。包括降低新水吨钢耗新水下降3立方米；节降电费315.36万元；节降药剂费用225万元。

光伏发电取代场内照明及取暖？

第三部分煤气系统部分

1、4#高炉干法系统改造

技术特点：按照将湿法煤气洗涤除尘改为干法煤气除尘，在干法除尘条件下，高炉煤气经重力除尘器后，由荒煤气主管分配到新建布袋除尘器各箱体中，进入荒煤气室中的煤气得到净化。过滤后的净煤气含尘量≤5mg/m3，经TRT余压发电装置或减压阀组使煤气压力降至～10kPa后送净煤气总管。

预期效果：

1）TRT发电量将有大幅提升。按目前发电水平（每小时6000 Kw），TRT 干法改造后发电量将提升约30%，年可增加发电量1600万Kwh，创效约1100万元。

2）降低污水处理成本。煤气净化由湿法改干法后，污水循环减少650-800 t/h，处理药剂费用减少约40万元/年；净化车间停加压、循环水泵，节降电耗12万Kwh/月，年节省电费约100万元。

3）煤气净化质量提高。改干法除尘后煤气含尘量可净化至2mg/Nm3。同时煤气含水量降低，有效提高煤气利用效率，减少煤气机械水气化所消耗的显热，有利于热风炉及锅炉等用户掺烧，并提高公司自发电水平。

投资情况：4#高炉除尘系统湿法改干法改造，全部投资估算约5562万元。其中，包括TRT改造费用预计1099.23万元，建筑费用1058.77万元，工程费用3984.57万元（设备费用2677.68万元，安装费用248.12万元），工程建设其他费用及基本预备费478.15万元。

国内现状：厂内1#高炉正在改造建设干法除尘，2#高炉干法除尘已经投运。国内攀钢、宝钢、柳钢、武钢、阳春新钢铁等钢铁企业都采用干法除尘，除尘效

果比较好。

2、新建10万m3焦炉煤气柜、焦炉煤气环管

技术特点：焦炉煤气气柜、环管以及放散塔的建立有利平衡整个焦炉煤气管网压力，对固化煤气配比，稳定热值提供基础，提高利用效率，降低高、转煤气消耗，且可以有效吸收轧钢系统用户检修情况时，富余的焦炉煤气量。

预期效果：缓冲与固定配比，减少焦炉本体放散。预计可以降低焦炉煤气消耗量2000-3000m3/h的消耗（焦炉本体放散管DN600最大放散量可以达到1万m3/h），提高中压蒸汽产量8.5T/h，小时发电增加0.2万KW，年提升发电量为1750万KWh。

公司现状：目前宝钢、南钢、鞍钢、柳钢、重钢等大型钢铁企业都有煤气柜，重钢焦炉煤气柜15万m3，运行平衡，有效缓冲焦炉煤气管网压力波动。国内各钢厂均有煤气柜

实施时间：2013年（理由）

3、高炉煤气环管建设

技术特点：将公司现有1#，4#高炉区与2#，3#高炉煤气区之间的煤气进行连通，实现公司高炉煤气全部环形管网。

预测效果：30万气柜新建投产后，将有效缓冲高炉煤气管网波动，稳定高炉煤气压力，降低煤气消耗，提高煤气利用率。据初步测算，30万气柜有效容量在3～27万m3/h之间，瞬间可以缓冲管网-11～9万m3/h之间的波动量，可以有效吞吐热风炉等大用户倒烧炉煤气大幅度波动，可基本实现高炉煤气零放散。环管打通后，四个高炉煤气压力可以迅速适应用户波动的要求，有利用稳定高炉煤气主管压力。另一方面，对于一、四、五加压站煤气稳定自动配比，利于轧钢加热炉煤气使用稳定，反过来有利于煤气管网压力的稳定。

项目实施情况：？

实施时间：2013年

增加环管图

4、四、五加压焦炉煤气管道连通、8万转炉煤气柜柜后联络项目

现状：四加压送板一线焦炉煤气输送量达到1.2万m3/h时，焦炉加压机进口压力仅1Kpa左右，一旦焦炉主管网压力波动，四加压焦炉机入口压力甚至低于

0.5Kpa，以致混合配比热值达不到板一线生产要求，影响其待温停产。

技术特点：将四、五加压站的焦炉煤气入口管道连通，提高四加压焦炉机入口压力，将会明显有利于保证板一线混合热值。

改造措施：在板一线风机房前DN700焦炉煤气管道上带压开DN600孔，五加压值班房东头DN1200焦炉煤气主管平台上带压开DN700孔，中间沿四、五加压转炉煤气柜入口连通DN1200管道共架接一DN700管道连通，连通管总距离约300M。

项目进度：

投资情况：

第四部分环保专项资金申报项目目前，环保专项资金主要集中在“湘江流域重金属污染治理”和“大气污染治理”方面，随着公司主要废水治理项目的完成，重金属污染治理资金申请由废水转向废气。

环保项目：

180平米烧结脱硫

瑞通球团脱硫项目

转底炉

钢渣的综合利用

360的脱硫项目与焦化废水的运行的管理

脱硝的研究

焦化脱硫的研究

煤气品质的改善研究-如何提高燃烧效率

焦炉煤气深加工

一、2013年度环保专项资金申请情况

1、2013年一季度由湘潭市财政局、市环保局组织了对我公司申报的《三烧重金属（铅）及二氧化硫综合治理项目》环保专项资金项目进行了现场评审，给予1500万元支持，按项目进度已拨付700万元到帐。

2、2013年一季度申报了《10平竖炉重金属（铅）及二氧化硫综合治理项目》

环保专项资金，已通过了省环保厅组织的环保专家评审，预计给予1000万元支持。

3、2013年一季度，按湘财建便函[2013]20号《湖南省财政厅、湖南省环境保护厅关于组织申报2013年省级环境保护资金的通知》的要求，正在申报《废钢集中切割烟尘治理项目》。

二、今后环保专项资金申请项目计划

所有环保专项资金申报项目均需提供项目“可研文本”和“环评报告表”，因此建议：

1、2013-2015年度计划申请环保专项资金项目名录（见下表）。

2、发展规划部根据项目名录，提前委托设计院编制项目可研文本，建立项目库。

3、结合国家和地方政府推出的财政奖励政策，适时开展项目，争取效益最大化。

2013年自来水公司工程部工作总结计划

工程部工作总结与计划 2013年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导 的带领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首2013年过 去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工 在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级 领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力 提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在 思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文 昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力

工作。我们从以下几个方 面对2013年下半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自2012年开工以来，已经施工两年多， 2013下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。 管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管 我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担 可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱， 有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。因此 日常的维修技术管理工作就更要求每一名 技术人员有着较高的综合 技术水平。面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将 实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具 体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网

的维修流程，同时加强技 术培训，在最短的时间内尽快成长起来。．技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术 扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么 做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳 的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人 员的努力是分不开的。作 为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以 饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。 二、合理安排施工，确保施工计划完成 起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度 较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能 力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，

优秀项目奖申报材料

优秀项目奖申报材料

优秀项目奖申报材料 【篇一：优秀项目申报书.doc26】 注意：本页信息请认真填写，打印获奖证书以此为准。 请将本页复印粘贴在项目申报材料档案袋正面。 第28届全国青少年科技创新大赛 小学生科技创新成果竞赛项目申报书 项目名称： 申报者： 所在学校（全称）： 辅导教师： 辅导机构（全称）： （提醒：以上五项信息请申报者核实准确无误，打印证书以此为准！）项目研究领域：（请在确认的学科上划“√”） □物质科学（ms） □生命科学（ls） □地球与空间科学（es）□技术与设计（td） □行为与社会科学（so） 项目申报类别：（请在确认的类别上划“√”） □ 个人项目 □ 集体项目

全国青少年科技创新大赛组织委员会制 a、申报者与辅导教师情况 说明：个人项目只填第一申报者情况，集体项目须填写每位申报者情况 b、项目情况 c、申报者确认事宜 f、省级组织机构审查以及推荐意见 【篇二：优秀项目部事迹材料】 优秀项目部事迹材料 ——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料 当你走进闻垣la2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。 闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。 一、工程概况

工程项目质量控制的主要内容与控制方法

工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。

四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额

科研项目年终的个人工作总结.doc

科研项目年终的个人工作总结 一、项目概况 ##研究所是科技局下属的科研事业单位，我所有高级工程师2名，工程师7名，助理级技术人员5名。大专以上学历占90%以上。全体人员具有很强的团结合作精神，曾取得了多项省市科技进步奖。 多功能环保专用电源是市级工业科技攻关开发类计划项目，项目立项后，在科技局工业科的大力支持和指导下，我所投入了所有可利用的力量，按照计划合同书中的各项要求，认真地开展科研开发，并且在延长的开发时间内，做了比计划合同书中的指标更加全面的实验和开发，使项目的技术性能更趋完善，多功能电源的综合集成效果更加明显，现已全面完成了研制开发工作，提请科技局工业科验收。 二、工作成绩 多功能环保专用电源项目的总投资5万元，其中科技局项目拨款5万元。获得立项批准后我所组织全体科研人员，对项目进行了全力攻关，在立项前已进行过充分论证的基础上，依照计划合同书上要求的各项性能指标，组织了项目开发实施。在项目负责人总负责的前提下，分设了电子控制开发组和综合集成应用开

发组。各小组长对本组所承担的项目部分全面负责，包括人员调配，所涉及部分的资金使用，对本组成员的奖惩等。这样的组织实施方案，充分的调动了所有开发人员的积极性，使项目的开发进程明显加快。 但在开发研制过程中科研人员对项目的技术指标、应用方向又有了更新更高的认识，而且开发经费尚有节余，所以又对该项目进行了更 深入的开发，使项目的开发得到了全面完善。增加了野外应用、应急维修等多种应用方法，取得了很好的效果。 项目共形成两种技术及可实现生产的产品，这些技术或产品技术性能优良，质量稳定，即可以单独应用生产又可以将两种技术组合起来生产。 三、技术成果 采用先进的嵌入式单片微处理器作为主控器件，设计了四路交流稳压输出，不但能提供整个监测系统所需的交流电源，而且还在超温、超载和火灾(烟雾)时自动切断电源，并有室内温度数据输出(0-5v)等。针对自动监测仪器的特点，保证足够的稳压精度，延时时间的调整范围较大。交流稳压部分达到了三高：高效率、高功率因数、高可靠度;三低：低波污染、低环境污染、低电磁干扰。具有突波吸收器、lc滤波电路、重复载滤波器、尖峰吸收器。并且采用距离饱和很远的电感，可抗不对称波形干扰，不会产生磁场辐射干扰或对电网产生传导性干扰。

2013年工调工作总结

河南信阳毛尖集团有限公司 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目 工作总结 河南信阳毛尖集团有限公司年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目在区市项目办的大力支持下，各项目单位密切配合，如期完成了河南省2013年度工业结构调整项目的建设任务，现将项目建设工作总结汇报如下： 一、项目建设内容 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目建设地点在信阳市羊山新区五云茶产业园，主要建设内容为新建一座茶叶加工厂，建设一条24000瓶/时PET 瓶和一条18000罐/时铝制易拉罐茶饮品灌装生产线和其它基础设施建设等。项目建成后年产茶饮品3780万瓶。 二、项目完成情况 1、土建工程 完成茶饮品机械化生产车间1座，排架结构，单座建筑面积11365.4平方米。 完成道路及场地硬化，在厂区内新建一条宽6米的道路,；完成厂区绿化2000平方米。 2、茶饮品设备购置 完成购置茶饮品加工设备87台/套。

4、资金完成情况 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目计划总投资15156万元，其中银行贷款1亿元，企业自筹5156万元，申请2013年度河南省工业结构调整项目贴息资金275万元。 截止2014年12月底，自筹资金全部到位。项目累计完成投资15156万元，其中设备引进4899万元，土建工程3007万元，其他费用7250万元。 三、项目管理 1、加强领导，周密部署：自项目申报开始，河南信阳毛尖集团有限公司就高度重视，由公司领导亲自抓，项目办实地调研，充分听取产业园周围群众的意见和建议。在项目基本建设期间，成立由公司副总任组长的项目指挥部，成员由项目办、加工厂、质量部的负责人组成。在指挥部领导下，进行科技培训、生产试验，为项目的顺利投产打下坚实的基础。 2、科学规划，严格执行工业结构调整项目的各项规章：因地制宜，科学规划，从项目区内的重点难点问题入手，高标准完成各项内容，在土建工程、设备购置和科技措施方面加强监管力度，实行严格的项目资金管理制度。 3、积极引进新设备、使用新技术：在茶饮品加工设备购置上，通过市场考察和广泛对比，决定选用国产中比较先进的茶饮品灌装设备，既保证了生产技术的先进性，又有效地控制了成本。 四、效益分析

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件： （一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 （三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。 （四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。 （五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。 （六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。 （七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

国家重点研发计划项目申报书模板

申报编号： 国家重点研发计划 项目申报书 项目名称： 所属专项： 指南方向： 推荐单位： 申报单位：（公章）项目负责人： 中华人民共和国科学技术部 二Ο一年月日

填报说明 一、填写说明 1、项目申报书分为“国内外现状及趋势分析”、“研究内容及目标”、“申报单位及参与单位研究基础”、“进度安排”、“项目组织实施、保障措施及及风险分析”、“研究团队”、“经费概算”和“指南所要求的附件”八个部分。 申报书的内容将作为项目评审、以及签订任务书的重要依据，申报书的各项填报内容请实事求是、准确完整、层次清晰。 2、请申报单位认真阅读指南，所申报的项目研究内容须对应指南编号、符合指南的要求。 3、申报单位可根据申请指南、申报项目的研究内容自行确定所申报项目的项目名称。项目名称应清晰、准确反映研究内容，项目名称不宜宽泛。 4、通过国家科技管理信息系统按照系统提示在线填写申报书，请按照申报书的基本格式撰写申报书。申报书标题，统一用黑体四号字。申报书正文部分，统一用宋体小四号字填写。正文（包括标题）行距为1.5倍。凡不填写的内容，请用“无”表示。 5、外来语要同时用原文和中文表达，第一次出现的缩略词，须注明全称。 6、申报书中的单位名称，请填写全称，并与单位公章一致。申报书纸质版应与在线填写的电子版版本一致，纸质档需要项目负责人签字，日期如实填写。 填写完成后，请申报单位对所申报信息的真实、完整、有效进行审核。 二、申报说明 申报单位将对申报材料的真实性、完整性负责。 请申报单位审核、确认申报材料后，网上在线提交，并同时将加盖公章一式2份纸质申报材料（含光盘）寄送或提交到指定地点。 所有申报材料要求统一采用胶背方式封装成一册（双面打印），请勿另行添加封页或其他材料。

项目年度工作总结范文

项目年度工作总结范文 时光飞逝，春去冬来，xx年即将过去，崭新的xx即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 (一)主体工程 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成，el.1921.0以上支护完成; 2、施工支洞及导流洞工程 ①1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支 k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000); ②2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支 k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000); ③1#导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000~d0+090.000， d0+296.000~d+588.000); ④2#导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000~d0+220.000， d0+437.000~d+698.000);

3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成; (二)主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成; 5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成; 6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成; 回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成; 二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;

工程科年度工作总结

工程科年度工作总结(一) 工作总结与计划 (2014年度) 二O一五年一月十六日 总结过去积累经验合理谋划确保年度目标实现 --2014年工作总结及2015年工作计划 第一部分2014年工作总结 本人于2014年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理

水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将2014年工作总结如下 一、各项工作完成情况 （一）工程进度 （二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 （一）项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是

项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；

全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选办法

全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理 和优秀工程总承包项目评选办法 （2014年修订） 第一章总则 第一条为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、科学化方向发展，总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验，鼓励先进，扩大交流，促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会决定在行业内开展优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动（以下简称“优秀工程项目评选活动”）。为规范全国工程勘察设计行业优秀工程项目的评选工作，依照国家标准《建设项目工程总承包管理规范》等文件制定本办法。 第二条优秀工程项目评选活动应遵循实事求是、科学严谨、公平、公开、公正的原则，不以盈利为目的，不收取申报费用。 第三条优秀工程项目管理设金奖、银奖、铜奖。优秀工程总承包项目设金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。达不到评定等级标准的奖项可以空缺。 第四条优秀工程项目评选活动每两年进行一次。中国勘察设计协会负责全国工程勘察设计行业优秀工程项目评选工作，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称总承包分会）负责具体组织工作。 第二章申报条件 第五条申报优秀工程项目管理的项目应该具备以下条件： 1、申报单位具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察、工程设计乙级以上（含乙级）资格证书，或者具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询乙级以上（含乙级）资格证书。 2、申报单位已依法独立与项目业主签订了工程项目管理合同。 3、申报的项目应由申报单位独立完成或为主完成，申报单位代表业主管理的工程项目已完成交（竣）工验收,并交付使用1年以上，项目在质量、安全、进度、费用以及主要技术经济指标等方面符合合同目标要求，并已取得业主的书面证明文件。

工程项目管理的重点和难点

工程项目管理的重点和难点 一、工程项目管理的背景 1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。 2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批

项目科技工作总结

荣和山水绿城项目科技工作总结 在公司、分公司、项目各级领导的指导下，各部门的大力支持，技术部全体员工的共同努力，技术部较好的完成项目科技工作，在做好项目的技术本职工作的基础上，保证了对业主、监理、政府、公司各项技术工作的顺利对接，现将项目科技工作总结如下： 一、项目科技工作主要内容 1、项目科技工作团队建设 项目技术部共有4名员工，2名技术人员，2名资料员。其中正式员工1名，2010届员工1名，2011届员工1名，分公司外聘1名。 2、自身的学习与交流 项目大部分为新员工，工作年限较少，经验不足，根据新员工理论知识强，实践经验不足的情况，由经验丰富的老员工进行授课，组织新员工学习项目管理手册、钢筋翻样以及现行的规范、图集，引导新员工尽快进入工作角色，加强自身的学习，同时也促进员工之间的相互交流，增强团队协作精神。 3、施工方案的编制 施工方案不仅是现场施工的作业指导书，也是作为结算的依据，为此在编制方案前与各部门相互沟通，在满足规范要求，最大限度的优化设计，做到利益最大化。 4、钢筋翻样 钢筋翻样一直以来都是薄弱点，实行项目人员进行钢筋翻样，摆脱劳务公司的依赖，控制钢筋加工的主动权，优化钢筋配料，减少钢筋下料的损耗，节约项目成本，实现利益最大化。 5、施工过程中问题的处理 对于施工过程中出现的问题，及时与业主、设计院进行沟通，及时解决，并以工程技术联系单的形式进行确认，作为现场施工依据。及时核对下发的设计变更，在图纸上做好标记，下发各部门人员以及作业班组，同时在施工过程中检查现场实施情况，避免做错、做漏，造成不必要的损失，影响工期。 6、质量控制 质量是企业的生命，必须严格把好质量关。对进场材料必须严格按照规定进

办公楼项目2013年工作总结和2014年工作计划

办公楼项目2013工作总结及2014工作计划 办公楼项目为我公司在刚果布市场第一个施工项目，自2012年8月进场至今，在路办领导、公司领导、项目领导以及全体管理人员的共同努力下，共同渡过了设计多次变更、物资设备短缺、清关困难、场地狭小、资金短缺、当地工人工作效率低下等重重困难，全力推动着办公楼项目的顺利前进。 一、工程概况 办公楼项目工程是中国路桥刚果（布）办事处办公楼，建筑面积为4881.36㎡，建筑占地面积966.96㎡。地下一层、地上四层，建筑高度19.50m，室内外高差0.45m。框架结构，精装修。项目合同造价198万美元。 二、完成及计划情况 一、完成情况：截止2013年12月3日，主要完成工程为： 1、室内工程 （1）主体结构施工完成；二次结构砌筑完成； （2）室内电气工程完成70%； （3）室内墙面工程完成70%； （4）室内地面工程完成80%； （5）室内吊顶工程完成40%； （6）室内消防、上下水完成； （7）通风系统完成； （8）弱电工程正在施工。 2、外墙工程

（1）外墙抹灰工程全部完成，地下室顶棚及外墙首层腻子施工完成； （2）外墙窗户安装完成；玻璃幕正在施工； （3）GRC安装正在施工； 3、室外工程 （1）消防水池、化粪池施工完成； （2）坡道砼浇筑完成； （3）逃生通道、采光井施工完成； （4）围墙正在施工； 4、屋面工程 （1）屋面保温、防水、保护层施工完成； （2）屋面瓦及流水槽施工完成； （3）屋面栏杆正在施工； 二、计划内容：2014年工作重点是办公楼装修完成交工验收。 （1）2013年1月完成室内吊顶、地面、墙面、木门、栏杆、洁具灯具工程； （2）2014年1月完成外墙GRC、窗户玻璃幕、涂料等工程； （3）2014年1月完成玻璃盖板屋面、栏杆、种植屋面等工程； （4）2014年1月完成室外围墙、栏杆、散水、广场砖等工程且交工验收。 三、人员、物资设备配备情况 1、人员配备情况 办公楼项目现有16人：张良、章晓明、朱青风、畅鑫、杨波、

中铁二局优秀项目经理评选办法资料

中铁二局优秀项目经理评选办法 为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。 一、评选范围及奖项 评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。 二、评选条件 （一）起点条件 工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件 1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。 2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。 3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、

工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。 4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。 5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。 6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。 7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。 （三）分类评选条件 Ⅰ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用； 2、至少获一项省部级及以上工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 Ⅱ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效； 2、至少获二项以上局级工程质量奖； 3、任期内年度考核均为优秀。 三、组织领导 公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成

科研管理科工作总结

科研管理科工作总结 （二00九年度） 2009的是全面实施“十一·五”规划前三年进行阶段性总结、储备“十二·五”规划基础工作的关键年份，也是我所深化科技体制改革的关键年份。 在院党组和各处室部门的领导和帮助下，在所领导班子的坚强领导下，科研管理工作也取得了新的进展。组织科技攻关、科技服务和人才培养，又取得了新成效，项目申报、成果鉴定取得了大的突破。特别是在春旱、夏涝，所里经济 困难的情况下，全所各项工作都保持了较好的发展势头，各课题科研创新工作都按计划圆满完成，这是全体科技人员辛勤努力的结果，也是所领导班子正确领导和后勤人员大力支持的结果。 现将2009年全所科研管理工作总结如下。 一、科技创新能力有了实质性突破 1、继续强化科研立所的理念，在突出寒地果树新品种选育及浆 果产品加工这条主线的同时，大力培育新的学科生长点，从而带动 相关领域研究的整体发展。在继续支持沙棘、李子、果品加工等优 势学科研究的基础上，有目标、有重点地加强浆果资源、浆果育种、 果树栽培等领域的深入研究，巩固和发展小苹果、杏、梨品种资源 收集及栽培技术研究成果，继续加大对作物育种、旱作农业、马铃 薯等研究领域的支持力度，逐步完善生物技术实验室和浆果加工实 验室。经过一年多的时间，现已初步构建完成了具有我国北方寒地 果树特色的，以浆果、核果、资源保护、果品加工为主的，以作物

育种、果树栽培、马铃薯研究等为辅的科研体系，根本性改变了我 所研究领域狭窄的现状，使浆果所的整体研究水平得到进一步加强。 2、科研工作和在研项目的正常运转。今年全所在研各类研究课 题19项，其中农业部小浆果行业专项基金项目3项、省级攻关专项 4项、省农委推广项目1项、省种子工程项目1项、林业部项目1项、院县共建项目2项、所青年资金资助项目4项，其它横向合作项目3项。通过全体科技人员的努力工作，使在研课题和项目的档次水平 大幅提升。现已承担“马铃薯旱作节水栽培技术研究与集成示范” 国家专项，在国家小浆果育种行业专项中“笃斯越桔选优与标准化 栽培”继“黑穗醋栗新品种选育”、“树莓新品种选育”之后进入 了该行业项目。省种子工程“马铃薯新品种区域、生产试验”项目、 省农业科技推广项目“绥李三号优质高效示范园区建设”等省级专 项实施进展顺利。现正积极运作“国家果树产业体系建设”绥棱李树试验站等国家和省级项目。与绥棱县政府共同申报农业部成果转 化基金项目“大果沙棘‘绥棘’系列新品种中试与示范”，材料已报送对口部门，有望获得批准。 同时，积极参加国际科技合作，今年派出沙棘研究室主任单金友 研究员赴俄罗斯参加世界沙棘大会。将派出浆果加工研究室主任张 军副研究员赴美国考察食品加工项目，将派出浆果专家宋德禄等赴 俄罗斯考察浆果资源及保护利用项目，进一步加强国际间交流与合 作，促进我所向更高更深方向发展。接待日本带广畜产大学食品科 学研究部的小嶋道之教授和俄罗斯农科院全俄瓦维洛夫作物所的维 拉彼德洛夫·查里连科院士来我所考察，对我所在果树育种和果品加

工程部年度工作总结及计划

合理谋划确保年度目标实现 ----- 2013年工作计划 分享本来不属于东西，属于事，就像颜色不属于物体，属于事，就像美丽不属于物，属于事，就像爱不属于物，属于事，她依赖于人的心存在，但分享给你带来了不同的结果和感受，有这些就够了，不管是物是事，不管天荒地老，我就是需要这种感觉，谢谢你的下载与我在这个世界开始链接.(word文档可以删除编辑） 各位领导、各位同事： 大家好！ 紧张忙碌的2013年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年的工作思路，请给与帮助指导. 2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， 2013年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重.面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展. 一、主要工作思路 在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”. 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺 给进度推进带来一定的影响）； 3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故； 4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现 场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/ 月； 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制.2013年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性. 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的

全国建设工程优秀项目管理成果

全国建设工程优秀项目管理成果 申报资料初审通过单位名单 （排名不分先后） 说明： 本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。 北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目 北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目 北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目 北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目 北京城建兴华地产有限公司公园2008项目 北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目 北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目 北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目 寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A 区地面工程项目

长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目 江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目 天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目 天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目 天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目 天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目 天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目 天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目 天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目 天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目 天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目 天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目 天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目 天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目

项目部工程科个人工作总结

项目部工程科个人工作总结 本人自2012年7月调入昌达项目部工程科参加工作，主要负责井下地质工作。在项目部领导班子的关怀和照顾下有序的进行本专业工作；加之科长王鹏与师傅钱昊对我的专业知识的渗透使我的个人工作能力不断的得到提升；另外同事们对我的鼓舞与支持同样促使我队自己、对工作有了更大的信心。 虽然项目部的条件相对来说不是很好，但我一直把它当做我工作中源源不断的动力，因为我深知："天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤"。2012年是不平凡的一年，来到了昌达项目部更是我人生的重大转折。转眼间一年的时间就过去了，在这一年内我不断的学会了一些在学校没学到的专业知识还有很多学校学不到的为人处事之道，它们令我的工作能力和身心发展有了意想不到的成长。在这一年的工作中我本着不怕苦不怕累、艰苦奋斗的中华民族传统，充分发挥自己的才智，认真工作。每次打钻到钻探结束，我一直严于律己，写下跟班现场记录，打完钻自习分析这些资料并写下钻探总结。我充分把自己所学过的理论知识应用到实践当中去。发展优点；发现自己的不足，找出并认真改正。这一年我了解了井下水害的严重性，每当有新的出水点出现，在得到消息的第一时间便立即下井进行观测，得到结果后将观测到的现场情况录入台账。 项目部的生活虽然时而不尽人意，但领导班子们深切关怀和同事们对我的肯定与信任使我又感受到了温暖，使我对工作有了更多的追求与热情，对生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依旧还要延续前一辈领导们艰苦奋斗的精神，充分挖掘并发挥自己的潜力，在工作中学习，在学习中进步。铭记项目部领导们的教导，认真研习并吸取他们的奋斗经验，不断完善自我，发展自我。沿着他们的脚步，全

项目计划部工作总结

2013年工作总结和2014年工作计划 批准： 审核： 编写： 工程施工项目部 二零一三年十一月 ****工程施工项目部 2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。 2013年工作总结 一、主要经济技术指标完成情况 1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），完成占计划产值的。至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，合同外结算产值万元）。 开工至2013年12月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），占合同总产值的 2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。 3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工 方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。 4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为 100.0%；优良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。 5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。 二、2013年度形象进度完成情况

项目管理成果颁奖词汇总(定稿)

颁奖词汇总（定稿） 北京分公司 他们孜孜不倦地追求工艺的完美，从细微处精雕细琢。他们用渴求极致的态度，诠释什么是美。“十个一致”与他们而言是标准，更是习惯。成都分公司 小卡片——以方寸之身，因承载使命而重逾千钧，因充溢智慧而光明闪耀，因简单实用而大有作为。小小卡片，映射出中铁武汉电气化人求真务实、持续改进、追求完美、奉献精品的管理理念。 城铁分公司 “样板工艺引路，质量标准先行。”他们用实际行动诠释着样板的高度和意义。他们把首件首项做成标杆，让标杆成为标准，让标准成为习惯。他们在科学管控，规范流程，树立典范的路上不遗余力。 广州分公司 当高铁列车疾驰在海南西环线上，当您在感受椰风海韵的怡人旅程时。请您要知道有这样一群建设者，他们用严谨科学的态度和精益求精的专业精神，为这条电气化线路精准配制了每一组腕臂、每一根吊弦……机械中心 他们用先进的科技手段让“运筹帷幄，决胜千里”成为现实。他们让冰冷的设备有了大智慧。一套系统，一种方式。他们对现场机械管理的专注，让他们走在了行业的前列。 科工装备 技术上的革新带来的不仅仅是作业方式的改变，也是对生产力的解放，更是对人自身的关怀。他们不断创新、不断进取，用创新的成果推动企业发展的车轮持续向前。

设计院 他们用数据说话，他们的数据会说话。一丝不苟的态度，坚持不懈地追求是他们的作风，他们用先进的仪器和细腻的心为每一次开通送电保驾护航。 物采中心 “兵马未动，粮草先行”。他们精打细算、精挑细选，他们心中的天平从来不会失衡，他们用先进的管理方式降低采购成本，提升盈利能力。 西安分公司 “工欲善其事，必先利其器”。他们不懈地钻研与摸索，并将技术革新成果加以推广，其中的意义不局限于为企业带来可观的经济效益，更为重要的是提高了电气化施工生产的效率。 一公司 深耕多彩贵州，助推黔道添翼。他们树起了贵阳北动车所这座工程丰碑，他们以特有的姿态向业主和社会各界展示了企业的专业实力、技术实力和管理实力，为企业继续扎根贵州市场奠定了坚实基础。 上海分公司 “无规矩不成方圆”。他们在重组跨越的起跳板上对项目标准化管理进行了积极的探索。他们善于总结，勇于创新，他们手中的尺规已经开始发挥着巨大的作用。