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兴业银行董事长高建平离任讲话

兴业银行董事长高建平离任讲话
兴业银行董事长高建平离任讲话

兴业银行董事长高建平离任讲话

时光荏苒,转瞬即逝。记得2000年初,组织上宣布我主持全面

工作,邀请行里为数不多的退休老同志座谈,求教请益。当时,全球普遍认为中国银行业在技术上已集体破产,本行也面临不少重大挑战,有的老同志担心“兴业的红旗还能扛多久”,忧心忡忡地对我说,“希望在见马克思之前,都能在兴业领到一份退休金”。此话如当头一棒,震撼不已!今天,言犹在耳,我已成了“老同志”的一员。

二十年来我不敢懈怠,唯恐辜负组织的信任、前辈的嘱托、同志的期许。尤其是这两年,面临世界百年未有之大变局和金融业环境深刻变化,我常自嘲“江郎才尽”,为了事业生生不息,应该让出舞台,由

更加年轻有为的同志续写新的辉煌。年初以来我也多次表达这一意愿,近期夙愿以偿、如释重负,却又百感交集、思绪万端。作为兴业初创的68人之一,作为有着三十一年行龄的兴业老兵,离任之际,向全

集团近7万名兄弟姐妹道一声珍重、说一声谢谢!

首先是感恩。我生于五十年代末,我们这代人可以说与共和国同苦共甘,同频共振。出生不久,遇上了最困苦的三年自然灾害时期;开智启蒙踏入小学,轰轰烈烈的文革开始,从小学到中学刚好十年动乱,几乎无书可读;毕业后上山下乡,去农村接受贫下中农再教育;拨乱反正恢复高考作为最初的幸运儿进入大学,毕业后成为“四化”干部;在八十年代后期经济改革深化时放弃“铁饭碗”进入银行,那时我完全是门外汉,觉得银行就是“管钱”的、是“金饭碗”,从没想过做好一家银行会有那么难,会面临那么多惊涛骇浪!从业三十多年来,经历经济环境大的动荡冲击就有本行开业初的国家全面治理整顿、1998年的全球金融危机、2000年初银行业对外开放、2008年的次贷危机、近几年的“新常态”“下半场”等等。兴业就是在艰难困苦中,化危为机、浴火涅槃,实现了从地方、区域、全国、上市到中国主流商业银行集团的多级跨越。个人是渺小的,是时代锤炼了我们

城市商业银行集团客户授信业务管理办法

*****商业银行集团客户授信业务管理办法 第一章总则 第一条为规范集团客户授信业务的运作,加强对集团客户授信业务的风险管理,有效防范和控制集团授信风险,促进集团客户授信业务的健康良性发展,根据《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》、《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》、《*****商业银行信贷管理基本制度》,特制定本管理办法。 第二条集团客户授信管理的核心是将内部相互联系、相互影响的借款人组合进行风险管理,防范大额信用风险及信贷集中引起的贷款风险。 第三条本办法所称授信业务品种包括:贷款、担保、银行承兑汇票、贴现业务和贷款承诺等业务。 第四条对集团客户授信遵循的原则 (一)统一原则。对集团客户实行统一管理,集中对集团客户授信进行风险控制。 (二)适度原则。根据授信客体风险大小和自身风险承担能力,合理确定对集团客户的总体授信额度,防止过度集中风险。 (三)预警原则。逐步建立风险预警机制,及时防范和化解集团客户授信风险。

第五条本办法所称授信额度是指经本行批准的可在规定的授信期间内给予某集团客户授信的最高值。它是本行对该客户最高风险承受能力的量化指标。 第二章集团客户授信管理的范围 第六条本办法所称集团客户是指具有以下特征的我行的企事业法人授信对象: (一)在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的; (二)共同被第三方企事业法人所控制的; (三)主要投资者个人、关键管理人员或与其近亲属(包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系)共同直接控制或间接控制的; (四)存在其他关联关系,可能不按公允价格原则转移资产和利润,我行认为应视同集团客户进行授信管理的。 第三章集团客户授信的组织管理 第七条我行集团客户授信业务管理实行“统一指导,分级管理”。即由总行对集团客户按照《*****商业银行授信管理办法》确定授信集团客户的范围、授信额度的核定、根据审批权限逐级审批,统一授信。“分级管理”即按集团客户中单个借款人所属的支行,由所在支行对其授信贷款进行具体管理。 第八条风险控制部负责全行集团客户授信活动的组

兴业银行开发贷款流程

兴业银行开发贷款流程 一、申请开发贷前期所需提供资料: (一)、申请人基本资料 1、营业执照正副本复印件; 2、组织机构代码证正副本复印件; 3、税务登记证正副本复印件; 4、开户许可证复印件; 5、法定代表人身份证复印件、签字样本及个人简历; 6、贷款卡及密码; 7、近三年审计报告及近期财务报表; (注:成立不足三年的企业,提交自成立以来年度的报表); 8、验资报告; 9、公司章程; 10、开发资质证书复印件; 11、公司简介(复印件及电子版); (二)、项目资料 12、授信业务申请书(借款申请报告)(附件一); 13、项目总平图; 14、项目可行性研究报告; 15、项目立项批复或旧城改造相关文件;(三方协议) 16、建设用地规划许可证复印件; 17、国有土地使用证复印件; 18、建设工程规划许可证复印件; 19、建设工程施工许可证复印件; 20、项目自筹资金到位证明(已投入资金占投资不低于50%的发票或凭证); 21、土地出让合同及土地出让款发票、契税完税证; 22、资本公积专项审计报告(原件及复印件); 23、环境评估报告(原件及复印件); 24、预评估报告(确定银行及土地局要求的评估公司); 二、签订借款合同和抵押合同前会签资料:

1、股东会决议及授权书(需股东签字或盖章、借款单位盖章)(附件二); 2、不可撤销承诺函(需施工单位盖公章和法人章)(附件三); 3、承诺函(股东盖章或者签字、借款单位盖章)(附件四); 4、房地产项目资金封闭运作个人保证声明书(需法人签字)(附件五); 5、房地产项目资金封闭运作管理协议书(需法人签字)(附件六); 6、有权人签字样本(附件七); 7、固定资产借款合同(需法人签字或代理人签字); 8、抵押合同(可盖章)。 三、放款前公司需向银行提供资料清单 1、业务申请书(附件八); 2、营业执照、组织机构代码证复印件; 3、法人证明书及身份证复印件; 4、税务登记证复印件; 5、公司章程; 6、验资报告; 7、三年审计报告及近期财务报表; 8、开户许可证; 9、有权人签字样本、董事会成员签字样本; 10、贷款卡复印件和密码; 11、项目立项批复文件; 12、项目可研报告; 13、项目环保批复文件; 14、项目土地规划、工程设计方案批复文件; 15、工程监理报告、工程完成情况等证明工程进度的文件; 16、房地产项目四证; 17、国有土地使用权出让合同; 18、股东或关联方关系声明函(附件十); 19、印章签字见证确认书(附件九); 20、提款申请书(附件十一)。

关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴

[转载]关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴此博文包含图片(2012-03-21 14:55:15)转载▼ 标签:转载分类:水泥、建材、施工 转载这一篇,进一步探讨兴业银行的同业业务。令我心中有些不安的是,随着商业银行越来越庞大复杂,谁又能真正说清银行到底有多少存款和贷款呢?银行会不会通过IT系统创设出虚拟的资金进行周转呢?但愿我这只是杞人忧天。 原文地址:关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴作者:心悦向日葵 [转载]关于兴业银行“资产托管业务”和“同业业务”的范畴 兴业银行资产托管业务 目前,兴业银行资产托管业务包括:证券投资基金、基金公司特定客户资产、证券公司集合资产管理计划、证券公司定向资产、保险资金、集合资金信托、单一资金信托、合格境内机构投资者资产(QDII)、商业银行理财产品、产业投资基金、私募股权基金、直投基金、资产证券化资金、基本养老保险个人账户基金、账户监管类资产等多个业务门类。 兴业银行资产托管总规模近几年一直呈现持续增长态势,其中包括:信托计划保管、商业银行理财产品托管、基金专户理财托管以及证券定向资产管理托管。 兴业银行中间业务 兴业银行的中间业务包括:证券交易结算资金存管、证券交易结算资金结算、B股清算业务、保险兼业代理、代理信托产品资金收付、信托理财业务、信托财产保管、代理签发银行承兑汇票、客户交易资金第三方存管。 兴业银行负债业务 兴业银行的负债业务包括:同业存放、协议存款等。 兴业银行同业业务 兴业银行同业业务是兴业银行独具的特色业务:负责与境内外金融同业合作,以金融同业客户为服务与合作对象,发挥综合业务联动,完善金融服务功能,延伸金融产品链条的各项资产、负债和中间业务,提供业务扩展平台和网络共享平台服务,与金融同业合作伙伴在产品、渠道、客户等方面开展全面合作。 目前兴业银行已与政策性银行、全国性商业银行、外资银行、地方性商业银行、信用社、登记结算公司、证券公司、基金管理公司、保险公司、信托投资公司、企业集团财务公司、期货公司、汽车金融公司、金融租赁公司等多达1,100 家境内外同业客户建立了各类业务合作关系,在银银合作、银证合作、银信合作领域创造了领先优势,具备多项创新业务资格,能够根据各类金融机构的不同需求提供专业高效的服务。

法国兴业银行巨亏案例

法国兴业银行巨亏案例公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

有人说,一开始,这件事像是一个玩笑。如果一个交易员能够绕过层层监管,独自一人以“欺诈”的手段从事巨额股票衍生产品交易,那么,不但法国兴业银行的风险管理能力将受到质疑,整个金融业在公众心目中的信誉也都会大打折扣。在今后相当长的时间里,这个欧洲老牌的金融机构将面临重大困难,而它留给我们的则是关于企业内部控制及风险管理的沉重思考。任何一家机构,无论具有怎样雄厚的实力,一旦放松了对内部运作的控制,失去了对风险的警惕和防范,那么哪怕是一个级别很小的员工或者是一个小小的失误,都将有可能葬送整个企业。 法国兴业银行创建于1864年5月,当年由拿破仑三世签字批准成立,经历了两次世界大战并最终成为法国商界支柱之一。可就是这样一个创造了无数骄人业绩的老牌银行在2008年年初因一个底层交易员的违规操作而受到了重创,“金字塔”险些瞬间倾塌。 2005年6月,该银行的交易员热罗姆·科维尔躲过了严密的监控系统,开始进行违规越权交易。2007年到2008年年初,他擅自动用了高达500亿欧元(合733亿美元)的衍生品头寸,投资欧洲股指期货(做多欧洲股指期货)。科维尔的欺诈行为暴露之时,正值2008年年初欧洲股市暴跌之际。法国兴业银行进行了紧急平仓,整整抛售三天之后将损失定格为49亿欧元。此次欺诈案的规模远远超过了历史上最为臭名昭着的巴林银行倒闭案。 不论从性质上还是规模上来说,此次事件都堪称“法国历史上最大的金融悲剧”。何以一个从法国三流商学院毕业、年薪不到10万欧元的

年轻人能够撼动具有140多年历史的老牌银行的根基,并撬动了欧洲乃至全球股市?法国兴业银行的内部控制到底发生了什么,致使科维尔一个人可以轻易绕过五重安全控制系统,躲过由2000多人组成的庞大监控队伍,挪用巨额资金在股指期货市场上赌博?从表面上来看,悲剧的发生主要是由于交易员利用自身对公司风险管控系统的深入认识进行违规交易,而银行风险系统也没能及时觉察。但我们进一步分析发现,公司的内部控制环境,尤其是激进的企业文化为此次事件的发生埋下了隐患,而管理人员与监控人员置之不理的行为也使其成了科维尔的帮凶。 东窗事发 在2008年1月18日之前的几天,法国兴业集团就已经查出科维尔的交易记录上存在不寻常的交易风险,并对此进行了额外控制。2008年1月18日,银行一名经理收到了一封来自另一家大银行的电子邮件。邮件内容是确认此前约定的一笔交易,但问题是法国兴业银行早已限制和这家银行的交易往来。很快,银行内部组成了一个小组进行清查,指出这是一笔虚假交易,伪造邮件的是科维尔。一天后,科维尔被要求对此进行解释。与此同时,法国兴业银行也查出对方银行对这笔所谓的交易根本一无所知。科维尔最初还想靠老办法蒙混过去,但最终还是承认他伪造了虚假贸易往来。银行在19日连夜查账,并在20日震惊地发现,这起欺诈案件所涉及的资金总额如此惊人。 20日早晨,所有的头寸都被最终确认,当天下午,总体盈亏程度被确认。在18日(周五)交易日结束时,兴业银行损失接近20亿美元,但

银行股份有限公司集团客户统一授信管理办法(暂行)模版

银行股份有限公司集团客户统一授信管理办法(暂行)第一章总则 第一条为加强集团授信的管理,按照银监会?商业银行集团客户授信业务风险管理指引?、?商业银行授信工作尽职指引?要求,参照本行?集团客户与关联客户授信风险管理实施细则?和?统一授信管理办法?,为尽快落实银监会?客户风险统计制度?中相关集团客户报备要求,特制定本办法。 第二条集团客户统一授信原则: 统一授信。对该集团进行整体信用评价,确定集团信用级别,测算、审批该集团客户整体授信额;授信额不论大小均由总行审查审批;由总行集中对集团客户授信进行风险控制。 牵头行发起。对需整体授信的集团客户由上季度末存量授信额(含承兑差额)最大的支行发起,或由总行行长办公会议定集团客户牵头行。若该支行在发起当月存量授信额减少时仍由该行为牵头行,只有在该支行无授信额时再由该集团客户存量授信额排在第二位的支行发起(以此类推)。 授信额总量控制。对单一集团客户授信额不能超本行年末资本净额的 15%。同时,总行按监管指标(如最大集团客户授信额合计占资本净额不超 15%)进行内控。单一集团客户授信额超 6600 万元的先上行长办公会。 第三条本办法所指授信业务包括:贷款、拆借、承兑保函敞口部分、贸易融资、透支、保理、担保、贷款承诺、开立信用证等。 第四条本办法所指集团客户是指具有以下特征的企事业法人授信对象: 在股权上或者在经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的。如母公司投资设立的子公司、实际控制人投资设立的母公司、子公司等。 共同被第三方企事业法人所控制的,如几家公司被某一企事业法人所控制,包括股权控制、经营决策控制等。 主要投资者个人、关键管理人员或其近亲属(包括三代以内直系近亲属关系和二代以内旁系亲属关系)共同直接控制或间接控制的,如家族企业类型的客户。 存在其他关联关系,可能不按公允价格原则转移资产和利润应视同集团客户

宣布领导任职讲话

宣布领导任职讲话 今天召开这次由(单位)全体同志参加的会议,主要是宣布县委关于(单位)领导同志的职务调整意见,动员(单位)全体干部职工进一步统一思想,着眼大局,负重拼搏,改革进取,努力把(单位)各项工作扎实有序的开展下去。借此机会,我代表县委、县政府讲以下几点意见。 一、对(单- 位)工作情况和同志的基本评价 在县委、县政府的正确领导下,在(单位)全体干部群众的共同努力下,(单位)的各项工作取得了很大成绩。(单位)领导班子能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策,以经济建设为中心,根据本单位实际,理出工作思路,克服种种困难,狠抓各项工作的落实,在很多方面都有自己的特色,并呈现出良好的发展势头。同志具有多个部门的领导工作经历,他在(单位)任职期间,能够尽己所能,自我加压,任劳任怨,以端正的态度努力解决一些问题,在他的带领和大家的共同努力下,(单位)工作取得了一定的成绩,为(单位)今后的发展奠定了基矗对于上述的工作成绩,县委、县政府是予以认可的,同时认为(单位)的领导班子是团结的,(单位)的同志整体素质是高的,大局也是比较稳定的。希望同志们要珍惜(单位)现在的局面,继续发扬以往好的作风和传统,振奋精神,再接再厉,共同努力做好今后的各项工作。

二、关于同志的情况简介 县委决定,同志担任。 同志曾任县。 该同志工作求真务实,工作思路清晰,工作方法得当,事业心和责任感强,头脑灵活,思维敏捷,具有较强的组织领导能力;注重学习,勤于思考,政治上比较成熟,作风扎实,细致严谨,善于做思想政治工作,群众威信比较高。与班子成员团结共事,密切协作,奋力拼搏,开拓创新,各项工作取得了较好的成绩。县委、县政府对此是充分肯定的。这次到(单位)任职,也希望同志继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,带好班子,带好队伍,大胆开展工作,努力开创出新的工作局面。 三、几点希望和要求 第一,要把思想统一到县委的决策上来。这次县委对(单位)领导干部的调整,是按照《干部任用条例》的规定,根据(单位)领导班子建设的实际需要和推进干部交流的原则,经过县委常委会。集体研究决定的。这既是一次正常的人事变动调整,同时也体现了县委对(单位)领导班子的重视和关心,体现了对(单位)发展的重视和关心。希望大家一定要正确领会和理解县委的决策,拥护县委的决定,做到识大体、顾大局,经得起党性原则的考验,以努力工作、维护稳定的实际行动,不辜负县委的信任和重托。

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Logo 第二十章客户统一授信管理 主讲人:陈胜源博士台北商业技术学院财金系教授 GARP 台湾分会主席 第二十章 主讲者: 陈胜源教授 第一节统一授信概述 z 一、授信的含义 – 授信泛指银行向客户提供的各种信用支持。 –包括银行向客户直接提供的资金支持(如各种贷款、透支、押汇等),也包括银行对客户在有关经济活动中的信用向第三方提供的担保(如票据承兑、开立信用证和保函等)。 –把银行直接向客户提供资金支持的授信称为实有授信,只向第三方提供担保而不发生资金流出的授信称为或有授信。 2第一节统一授信概述 z 二、统一授信主要内容 统一授信的实质是将客户作为一个整体,按照统一的标准,集中统一识别、评价客户的整体信用风险,统一向客户提供授信支持,集中统一管理、控制客户整体信用风险和具体授信业务风险。其主要内容包括: –1、从授信运作体制方面看,由原来多个部门和多个机构分散向客户授信的体制,向统一、集中对客户提供授信的体制转变。 –2、统一授信还体现为按照统一的标准,对客户信用风险进行集中统一的评价。 第一节统一授信概述 z 三、统一授信运作机制 –1、风险管理部门是客户统一授信的管理、核准部门。 –2、公司业务部门是客户统一授信的执行、监控部门。 –3、结算业务部门、营业部门等是具体业务操作部门,不具有对客户融资授信的职权。 –4、公司业务部门和风险管理部门共同对授信业务中的客户信用风险负责。 – 5 、在客户统一授信机制下,对于独立法人客户一年期以下(含一年)的短期授信业务,可实行授信额度管理。

第二十章 主讲者: 陈胜源教授 第二节客户整体信用风险评价 z 一、客户整体信用风险评价要素 – 在客户信用风险的量化识别上,客户的所有者权益和客户的信用等级是主要的考虑因素。 –企业的信用状况是银行识别风险的另一重要因素。 z 二、客户整体信用风险评价方法 –授信风险限额的计算公式是Q=C x R x S 。–Q 为本年度对客户授信风险限额。–C 为上年度末客户的所有者权益。 –R 为信用系数。该系数由银行对客户评定的信用等级决定。 – S 为授信份额系数。该系数反映银行在全部金融机构对该客户授信业务中的目标市场份额。 5 第二十章 主讲者: 陈胜源教授 第二节客户整体信用风险评价 6 第三节客户整体信用风险控制 z 一、授信业务风险值计算方法 – 客户单笔授信业务风险值的核定方法为:–U = L x G x K –其中:U 为授信业务的风险值;L 为该笔授信业务的金额;G 为担保方式调节系数;K 为特定保函调节系数。 第三节客户整体信用风险控制 z 二、风险值计算要点 –1、L 的取值为该笔授信业务的当前余额。 –2、特定保函调节系数K 仅适用于一些特别的保函业务品种 (如,投标保函、履约保函、飞机租赁保函等)。在计算其他品种授信业务的风险值时,特定保函调节系数K 一律取值为1。– 3 、"担保方式调节系数"取值均适用于足额担保情况。如为非足额担保,则根据担保比例确定担保方式调节系数,其计算公式为: 足额担保情况下的担保方式调节系数×担保比例+1.0 x (1-担保比例)。 –4、在未落实全部担保法律手续的情况下,担保方式调节系数一律为1.0。 z 三、客户整体信用风险控制 –对于授信风险值已超过风险限额的客户,应通过压缩授信余额、 改善授信担保条件等方式降低银行授信的风险值,直至银行授信风险值不超过其风险限额。

个人消费贷款资料清单综述

个人消费贷款 送审资料清单 客户姓名:担保方式:(提交的资料在方框中打勾) 一、银行内部资料 1、照片(经办人和借款人夫妻双方的合照各照片两张②照片大小控制在8 至10寸之间,以能够清晰辨识照片内容为标准③针对照片内容,在照片下方空白处做出注记);□2、《兴业银行个人综合消费借款(额度)及信用卡申请表》(主协办、负责 人签名,并签署意见);□ 3、消费贷款预审表;□ 4、《兴业银行个人贷款申请访谈记录》(主协办签名);□ 5、《兴业银行个人贷款“兴业卡-消费贷款专户”开立申请表》(主办调 查岗和会计岗签名并签署意见);□ 6、《兴业银行个人综合消费贷款账户监管协议》(主、协办签字)□ 7、《主办客户经理承诺函》;□ 二、申请人基本资料 1、借款人夫妻双方身份证件复印件(新版身份证需复印正反面);□ 2、借款人夫妻双方户口本复印件(含户口首页);□ 3、婚姻证明(婚证复印件或单身证明原件,如离婚还需提供借款人的离婚证和《离婚协议书》);□ 4、借款人居住地址证明;(房屋两证或购房合同复印件);□ 5、借款人夫妻经济收入证明; 6、借款人夫妻近六个月银行流水;(能反映其主要结算和收入情况) □7、借款人夫妻双方签署的《征信授权书》□★8、借款人个人房产、车产等其他证明个人资产实力的证明材料,如:存单、租赁合同、国债凭证、基金、股票持仓清单、人寿保险缴费单、房产证、汽车行驶证等;□信用

1、《兴业银行零售信贷业务员工推荐表》(推荐人及机构负责人签字并签署意见)□ 五、借款用途资料 1、此次贷款用途的相关协议、合同及相关证明文件;□ 2、此次贷款最终收款方的营业执照和法人身份证明;□ 六、提供的其他有关资料 1、;□ 2、;□ 3、;□ 欠缺资料: 欠缺原因:

兴业银行风险管理

●风险管理部 风险管理部是负责全行风险控制的职能部门,内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处。主要负责全面风险管理体系的研究和设计,拟定全行风险管理规划和总体实施方案,并组织实施,定期对全行风险状况进行评估汇总,逐步建立以经风险调整后的资本收益最大化为目标的全面风险管理体系;负责组织贯彻执行国家有关方针政策和法律法规和本行有关工作部署;负责全行业务授权管理;负责拟定风险管理有关制度和操作办法;负责全行信用资产和表外业务风险管理;负责组织全行信用资产五级分类的工作;负责风险管理技术及工具应用、研究及完善;负责对信用资产和表外业务风险进行日常分析监测和检查监督;履行资金业务风险管理中台职责,监控资金营运中心有关风险指标执行情况及相关业务的合规性;协助资产负债管理部门对市场风险的管理工作,监测、评价市场风险状况并提出持续改进意见;负责全行法律事务管理。 ●授信审批部 授信审批部是负责本行信用业务独立审查审批的职能部门,内设综合管理处、信用审查一处、信用审查二处、信用审查三处、信用审查四处,北京、上海、广州、福建授信审批中心。主要负责各分行权限以上的信用业务的独立审查工作,并根据授权规定

审批权限内的信用业务,对超权限的信用业务按规定程序报批;组织全行资产和表外业务风险审查工作调查研究和经验交流;配合拟定资产和表外业务风险审查有关管理制度和操作办法,并贯彻落实。●公司业务部 公司业务部是负责全行公司金融业务管理与业务发展的职 能部门,内设综合管理处、市场营销处、产品开发处、外汇业务处。主要负责组织贯彻执行本行公司业务发展战略、方针、政策及有关工作部署;组织、指导、协调全行公司业务发展,负责全行公司业务发展战略和工作计划的拟定、协调和考核;拟订公司业务行业信用政策指引和区域信用政策指引,并负责组织实施;负责全行公司业务动态管理,进行行业发展动态分析研究,区域经济发展动态分析研究;负责全行性公司业务营销组织、策划,负责公司业务产品营销方案策划、制作、推广;负责全行性系统、行业客户营销方案的策划、编制和直接营销;负责全行公司业务产品开发;负责全行公司业务产品的市场进退管理;负责全行公司业务产品开发、运用的指导与培训。 本行的风险管理目标模式是:全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、及时更新的风险管理方法、全员的风险管理文化。 ●全面的风险管理范围是指把信用风险、市场风险、操作风险、合规风险以及其他各类风险全面纳入风险管理的范畴,实行统一、全面的管理;同时,除风险管理人员外,各部门、各机构、各岗位都负有相应的风险管理职责,各司其职、各负其责。.

中国银监会关于由法国兴业银行有限公司原在中国境内分支机构改制

中国银监会关于由法国兴业银行有限公司原在中国境内分支机构改制的法国兴业银行(中国)有限公司开业的函 【法规类别】银行类金融机构银行监管 【发文字号】银监函[2008]247号 【发布部门】中国银行业监督管理委员会 【发布日期】2008.07.30 【实施日期】2008.07.30 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 中国银监会关于由法国兴业银行有限公司原在中国境内分支机构改制的法国兴业银行 (中国)有限公司开业的函 (银监函[2008]247号) 法国兴业银行有限公司: 法国兴业银行(中国)有限公司筹备组组长郭坚2008年4月8日签署的致我会的函收悉。 根据《中华人民共和国外资银行管理条例》(国务院令第478号,以下简称《条例》)和《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》(中国银行业监督管理委员会令2006年第6号,以下简称《实施细则》)的有关规定,批准由法国兴业银行有限公司在中国境内分支机构改制的、由法国兴业银行有限公司(Societe Generale)单独出资的外商

独资银行法国兴业银行(中国)有限公司开业,具体批复如下: 一、批准法国兴业银行(中国)有限公司总行在北京市开业,中文名称为:法国兴业银行(中国)有限公司;外文名称为:Societe Generale (China) Limited;营业地址为:北京市西城区武定侯街2号泰康国际大厦16层1607、1608单元,17-18层;注册资本为400000万元人民币,其中80000万元人民币或者等值的自由兑换货币由法国兴业银行有限公司在中国境内分行营运资金划转,320000万元人民币等值的自由兑换货币由法国兴业银行有限公司拨付;核准Anne,Clémentina,Marcelle BOUCHACOURT ép. MARION法国兴业银行(中国)有限公司董事长的任职资格,核准张永光(Wing Kwong CHEUNG)法国兴业银行(中国)有限公司行长的任职资格。 该行根据《条例》第二十九条规定,在下列范围内经营对各类客户的外汇业务以及对除中国境内公民以外客户的人民币业务:吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理票据承兑与贴现;买卖政府债券、金融债券,买卖股票以外的其他外币有价证券;提供信用证服务及担保;办理国内外结算;买卖、代理买卖外汇;代理保险;从事同业拆借;从事银行卡业务;提供保管箱服务;提供资信调查和咨询服务;经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。 该行经北京银监局验收合格后,可以经营人民币业务。 该行

XX市商业银行客户统一授信管理暂行办法

附件: XX市商业银行 客户统一授信管理暂行办法 第一条为加强信贷管理,控制信贷风险,提高审贷效率,根据中国人民银行《商业银行实施统一授信制度指引》和《XX市商业银行贷款管理办法》等信贷管理制度,制定本办法。 第二条统一授信,是指根据客户的资信情况和信用需求,以及我行提供资金的可能和对客户风险的把握,给予客户使用我行表内外形式的全部信用控制限额,包括各类贷款、保证、承兑、贴现等商业银行承担资产风险的各项信贷业务。 第三条对客户进行授信管理应遵循“防范风险、总量控制、及时调整、提高效率、严格内控”的基本原则。 第四条对单一客户的授信总额,不得超过我行资本净额的10%,对单一集团客户的授信总额,不得超过我行资本净额的15%。 第五条我行统一授信管理方式分为公开统一授信与内部统一授信两种形式。 第六条客户授信是对每个客户确定用于我行内部控制的授信额度,是我行实现对单一客户从授信总量上控制信用风险的目标,授信额度不是对客户的授信承诺。内部统一授信是商业银行信贷管理的商业秘密,不得以任何形式对外泄露。 公开统一授信是指我行在对客户的风险和财务状况进行综合评价的基础上,就核定的最高综合授信额度,与客户签订授信协议,使客户在一定时期和核定额度内,能够快捷地使用我行信用。

第七条为提高信贷工作效率,向客户提供方便、快捷的信贷服务,我行对符合授信条件的客户,在确定授信限额内,允许客户在规定的条件下循环使用该授信额度。 第八条额度授信的期限。客户额度授信期限原则根据客户经营的稳定性、还款来源的充足性、担保措施的可靠性等因素综合确定,流动资金部分额度授信期限不超过3年,固定资产部分额度授信期限根据具体项目确定。对客户确定授信额度后,贷款行每年对客户进行一次全面调查分析,如客户的基本情况和授信条件未发生重大变化,且对客户的授信额度不需要增加的,对该客户的授信额度可继续使用。 第九条我行授信的对象为经营性优质客户。同时对集团客户和多头授信客户需实行授信额度管理。 第十条客户额度授信的基本条件: 1.在我行开立基本结算账户,或在我行开立一般结算户,并以我行为主要结算行; 2.资产负债率不超过70%; 3.客户经营正常、有按期偿还贷款本息能力; 4.对额度授信的担保措施落实; 5.客户信用观念强,无不良贷款和欠息,无提供虚假财务和经营信息等的欺诈行为,银企关系良好。 第十一条对集团客户和关联企业客户的额度授信。 1.对集团客户的母公司和子公司均在我行开户的,对集团客户要统一授信管理,确定集团客户总体最高授信额度,对该集团客户的母公司和子公司的授信业务不得超过总体最高授信额度。

兴业银行2011校园招聘面试

兴业银行2011 校园招聘简介: 兴业银行成立二1988 年8 月,是绉国务陊、中国人民银行批准成立癿首批股仹制商业银 行乀一,怈行觙在福建省福州市,2007 年 2 月 5 日正弅在上海证券交易所挂牉上市(股祟今码: 601166 ),注册资朓50 亿元。 兴业银行2010 校园招聘回顾:各分行癿2010 校园拖聘自2009 年12 月起陆续吪劢。夗 个分行仌及怈行信用卒中心、零售银行管理怈部参加了此次校园拖聘。主要拖聘绉济、金融、 会觍、管理、统觍、法律等相关与业癿2010 年优秀高校殒业生,部分分行如零售银行管理怈部 应届生为硕士研究生仌上学历。 兴业银行2011校园招聘癿情冴请同学从随旪关注大街网兴业银行2011校园拖聘俱乐部癿 最新信息及其各分行校园拖聘俱乐部癿最新信息。 此次大街网掏出了兴业银行2011 校园拖聘大礼包供同学从备戓。 此外,我从会随着2011 年度各名企校园拖聘顷目癿迚度,适旪地为同学从 提供兴业银行2011 校园拖聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR 官方答疑、 应聘笔试面试指导等各种求职信息,劣佝在面试路上披荆斩棘,通关获胜。 让我们·赢在2011 ! 1.1 兴业银行概况 兴业银行成立二1988 年8 月,是绉国务陊、中国人民银行批准成立癿首批股仹制商业银行乀一,怈行觙 在福建省福州市,2007 年2 月 5 日正弅在上海证券交易所挂牉上市(股祟今码:601166 ),注册资朓50 亿

元。 兴业银行主要业务绉营范围包括:吸收児众存欦;収放短朏、中朏呾长朏贷欦;办理国内外结算;办理祟 据承克不贴现;収行金融债券;今理収行、今理克仉、承销政店债券;乣华政店债券、金融债券;办理金融机 杴衍生产品交易业务(不股祟呾商品有关癿衍生产品交易陋外) ;仅亊证券抅资基金托管、兎国社会保障基金托管 业务;仅亊同业拆借;乣华、今理乣华外汇;结汇、售汇业务;仅亊银行卒业务;提供信用证朋务及担保;今 理收仉欦顷;提供保管箱朋务;绉国务陊银行业监督管理机杴批准癿其仈业务。 开业事十夗年来,兴业银行始织坒持不宠户“同収展、共成长”呾“朋务源自真诚”癿绉营理忌,致力二 为宠户提供兎面、优豳、高敁癿金融朋务。戔至2008 年朒,兴业银行资产怈额为10208.99 亿元,股东权益为 490.22 亿元,丌良贷欦殑率为0.83% ;兎年累觍实现秵后利润113.85 亿元。根据苨国《银行家》杂忈2008 年7 月収布癿兎球银行1000 强掋名,兴业银行挄怈资产掋名刊第124 位,挄一级资朓掋名147 位。根据美国 《福布斯》収布癿2009 兎球上市児司2000 强掋名,兴业银行综吅掋名第389 位,在307 家上榜癿兎球银行 中掋名第62 位。 戔至2008 年朒,兴业银行工在北京、上海、广州、深圳、协京、杭州、天津、沈阳、郑州、济协、重庆、 武汉、成都、西安、福州、厦门、太原、昆明、长沙、宁波、温州、丿乁、台州、东莞、佛山、无锡、协昌、 吅肥、乁鲁朐齐、大连、青岛、协宁、哈尔滨等兎国主要城市觙立了40 家分行、441 家分支机杴;在上海、北 京觙有资金营运中心、信用卒中心、零售银行管理怈部、资产托管部、银行吅作朋务中心、

干部任职宣布领导讲话3篇

干部任职宣布领导讲话3篇 开展对党政领导干部和国有企业领导人任职经济责任审计,是客观、公正评价和使用干部的重要依据,也是为促进领导干部廉洁自律、认真履行工作职责而采取的一项重要举措。作为领导做一个讲话,本文是小编为大家整理的干部任职的宣布领导讲话,仅供参考。 干部任职宣布领导讲话一: 同志们: 这次干部调整,是县委经过认真研究和慎重考虑做出的决定,希望大家以实际行动,支持维护好县委的决定。大家可能对xx局长还不太熟悉,下面我简要介绍一下他的有关情况: xxx同志1964年10月出生,汉族,1986年7月入党,1979年11月参加工作,大学学历,历任县委办公室副主任、保密局局长,计生局局长,卫生局党委书记。20xx 年2月任编委办主任至今。xxx同志政治上成熟,立场坚定,在思想上、行动上同党中央保持一致,工作上有思路,经过多岗位锻炼,积累了比较丰富的工作经验,有较强的驾驭能力,主管的多项工作多次受到县委和市局的表彰。这次到xx局任职后,肩上的担子更重了,希望继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,大胆开展工作,努力开创出新的工作局面。这次干部调整,是组织的决定,是工作的需要。大家要把思想迅速统一到县委、县政府的工作部署上来。在此,受县委委托向全体同志提几点希望和要求。 一、加强团结,统一思想,进一步提高班子的凝聚力和战斗力 团结出凝聚力,出战斗力,也出生产力。一个地方、一个单位工作的好坏,成效的大小,风气的优劣,发展的快慢,领导班子团结是关键。希望大家要本着积极的态度,全力维护团结,不断提高班子的凝聚力和战斗力,保持稳定,促进发展。一要讲团结,顾大局。讲团结就是讲政治,讲团结就是顾大局。能不能搞好团结,是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱、人性好坏的一个重要标志。对此,大家一定要统

兴业房产2020年度工作总结大会顺利召开

兴业房产2020年度工作总结大会顺利召开 1月30日,兴业房产2014年度工作总结大会在兴业大厦二楼多 功能会议室召开.兴业集团常务副总裁、房产公司总经理赵文强,集 团人力资源总监李俐萱,房产公司副总经理许爱华、张向东、朱世伟、王清海、李风霞、邢茂志出席,副总经理孙开军主持会议并致开幕辞,房产公司、绿化公司的300余名员工代表参加了会议. 大会在庄严的国歌声中开始,会议首先对2014年度涌现出来的先进集体和先进个人进行了表彰,随后,部分代表上台作了典型发言. 赵总代表公司领导班子发表了2014年工作报告.他指出,2014年 对兴业房产来说极不平凡,尽管受到市场大环境的影响,但兴业房产 的各项经营指标仍实现了重要突破.他说,2014年公司顺利完成了企 业管理与改革升级,品牌建设与传播也产生了良好的影响.兴业房屋 置换以及兴业房产客服中心的成立标志着公司正努力实现“多条腿 走路”与“社区专业化服务”.赵总随后对各中心职能部门进行了点评,肯定了各部门过去一年的工作成果.赵总还特别提到临汾高铁站 站前景观大道项目及临沂天泰华府项目,对相关人员给予了高度评价. 全面的回顾和总结之后,赵总系统分析了当前国家宏观经济形势 并对2015年工作进行了整体安排和部署.他说,当前国家经济进入举 世瞩目的“新常态”,在新的市场环境下,房地产企业纷纷面临转型 升级、创新图存的局面.面对严峻的挑战,赵总提出“品牌、成本、 效率、服务”八字方针,要求全体兴业人努力强化品牌管理、严格控 制成本、高效运行、提高服务质量与服务标准,他同时要求全体人员

转变意识、加强工作计划性、增强沟通意识、提高工程质量和技术要求,努力增强企业的核心竞争力.最后,赵总对公司2015年的工作提出了总体计划并表达了对2015年的美好期望.下午四时许,大会圆满落幕.

速通门方案

某银行出入口控制系统 技术方案 KABA Gallenschütz GmbH & 康保安防系统(中国)有限公司 2020-6-11

目录 一、KABA介绍 (2) 1.1公司简介 (2) 1.2经典案例 (6) 1.3案例名录 (7) 二、设计方案 (8) 2.1设计原则 (8) 2.2设计效果图 (10) 2.3系统方案及系统性能 (13) 三、主要设备的参数及性能介绍 (17) 3.1 KABA出入口设备 (17) 3.2平推门(物流通道) (22) 3.3 智能访客管理系统及卡回收装置 (25) 四、安装与售后服务、产品规范与国际化标准 (35) 4.1 产品安装 (35) 4.2 售后服务 (36) 4.3 产品规范和国际化标准 (37) 五、相关认证 (38) 六、报价明细.................................................................. 错误!未定义书签。

一、KABA介绍 1.1公司简介 KABA公司是总部设在瑞士的全球性公司,是世界三大安防设备供应商之一。业务领域主要涉及自动门系统、数据采集、出入口控制、锁系统等方面,在德国、英国、美国、澳大利亚设有生产基地。在全球许多国家设有分公司、代表处、服务中心。2010年度总产值80亿瑞士法郎。德国公司位于德国巴登,是KABA集团在德国的自动门及安全门系统生产基地,有60年的安全门生产历史,在该领域占全球市场57%的份额,主要客户遍及世界500强公司、欧盟各办事机构、奥运会体育场、德国、荷兰、法国希腊甲级足球俱乐部。KABA 先后为历年国际大型赛事最重要的场馆,如98年法国世界杯、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会以及2006年德国世界杯提供了门禁检票系统,完美的满足了大型赛事越来越苛刻的安全要求。在国内,KABA已经完成了国家体育场(“鸟巢”)、天津奥林匹克体育中心和秦皇岛奥林匹克中心的项目安装实施。与此同时,我们致力于中国高速铁路售检票解决方案,已成功的为中国高铁提供了京津高铁、合武线、郑西线、武广线、甬台温线、温福线等十多条客运高速专线的完整系统。 基于KABA在产品众多的技术领先优势,包括诸如: 1.门翼摆动式双向90度,保证始终处于人员视线范围之内,符合人 体工程学及使用习惯; 2.成熟的整机生产经验,历经第一代三辊闸、第二代翼闸(剪式门) 到目前第三代摆动式高安全速通门的演变,技术非常成熟; 3.众多的智能楼宇出入口控制用户和众多的行业用户都证明了KABA

商业银行客户统一授信管理办法

商业银行客户统一授信管理办法 第一章总则 第一条为了进一步加强信贷风险控制与管理,提高资产质量,促进审慎经营,根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行授权授信管理暂行办法》、《商业银行实施统一授信制度指引》、《商业银行授信工作指引》等法律法规,制定本办法。 第二条本办法所指统一授信是指本行对客户的表内外业务确定最高综合授信额度,并加以集中统一控制的信用业务管理制度。表内授信业务包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等;表外授信业务包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等。 第三条最高综合授信额度是指本行在对客户的风险和财务状况进行综合评估的基础上,确定的能够和愿意承担的风险总量。本行给客户提供的各表内外融资,不得超过该客户的最高综合授信额度。 第四条客户授信的原则 (一)授信主体、形式、币种三统一的原则: 1、授信主体的统一。本行统一审核批准对客户的授信,并确保授信额度审批部门与执行部门相互独立,形成健全的内部制约机制,避免本行不同部门分别对同一或不同客户进行授信; 2、授信形式的统一。本行对同一客户不同形式的信用发放都置于该客户的最高综合授信额度以内,即做到表内业务授信与表外业务授信统一,对表内业务和表外业务进行一揽子授信; 3、不同币种授信的统一。做到本外币授信的统一,将本币业务的授信和外币业务的授信置于同一授信额度之内。 (二)分级、分类管理原则。对授权审批范围内的客户授信,申报机构将授信材料、调查报告等上报合规风险部,由合规风险部审查人员提出审查意见,并按授权(转授权)权限分别报送相关有权人审批。超授权审批范围的,由合规风险部审查人员提出审查意见,经审贷会审议后报有权人审批。 (三)适度授信原则。根据授信客户风险程度和本行自身资金实力,合理确定对客户的授信额度,防止过度授信造成风险集中。 (四)市场定位优先原则。对客户授信必须坚持服务“三农”的经营方向,按农户(个人)、农村工商户、农业产业化经营组织、农村中小企业的序列进行授信。 (五)分类授信原则。根据客户的经营状况、资信等级、产业政策等情况将客户分为新准入及适度支持;维持原有授信额度;余额控制、逐步压缩;不予授信、清收退出四类。 第五条对由多个法人组成的集团公司客户(含关联企业,下同),本行对该集团客户确定最高综合授信额度,并明确该集团各个法人设定的最高综合授信额度之和不得超过集团公司客户最高综合授信额度。集团公司客户的授信,具体依据《**集团客户授信管理办法》。 第六条客户授信分基本授信、调整授信和临时授信。基本授信是指对新准入客户或存量客户授信;调整授信是指对已有基本授信的客户在授信有效期对授信额度进行调整;临时授信是对已有基本授信的客户进行临时性追加额度的授信,临时授信根据客户临时性资金需求情况从严控制。

法国兴业银行欺诈案概览

有人说,一开始,这件事像是一个玩笑。如果一个交易员能够绕过层层监管,独自一人以“欺诈”的手段从事巨额股票衍生产品交易,那么,不但法国兴业银行的风险管理能力将受到质疑,整个金融业在公众心目中的信誉也都会大打折扣。在今后相当长的时间里,这个欧洲老牌的金融机构将面临重大困难,而它留给我们的则是关于企业内部控制及风险管理的沉重思考。任何一家机构,无论具有怎样雄厚的实力,一旦放松了对内部运作的控制,失去了对风险的警惕和防范,那么哪怕是一个级别很小的员工或者是一个小小的失误,都将有可能葬送整个企业。 法国兴业银行创建于1864年5月,当年由拿破仑三世签字批准成立,经历了两次世界大战并最终成为法国商界支柱之一。可就是这样一个创造了无数骄人业绩的老牌银行在2008年年初因一个底层交易员的违规操作而受到了重创,“金字塔”险些瞬间倾塌。 2005年6月,该银行的交易员热罗姆·科维尔躲过了严密的监控系统,开始进行违规越权交易。2007年到2008年年初,他擅自动用了高达500亿欧元(合733亿美元)的衍生品头寸,投资欧洲股指期货。科维尔的欺诈行为暴露之时,正值2008年年初欧洲股市暴跌之际。法国兴业银行进行了紧急平仓,整整抛售三天之后将损失定格为49亿欧元。此次欺诈案的规模远远超过了历史上最为臭名昭著的巴林银行倒闭案。 不论从性质上还是规模上来说,此次事件都堪称“法国历史上最大的金融悲剧”。何以一个从法国三流商学院毕业、年薪不到10万欧元的年轻人能够撼动具有140多年历史的老牌银行的根基,并撬动了欧洲乃至全球股市?法国兴业银行的内部控制到底发生了什么,致使科维尔一个人可以轻易绕过五重安全控制系统,躲过由2000多人组成的庞大监控队伍,挪用巨额资金在股指期货市场上赌博?从表面上来看,悲剧的发生主要是由于交易员利用自身对公司风险管控系统的深入认识进行违规交易,而银行风险系统也没能及时觉察。但我们进一步分析发现,公司的内部控制环境,尤其是激进的企业文化为此次事件的发生埋下了隐患,而管理人员与监控人员置之不理的行为也使其成了科维尔的帮凶。 东窗事发 在2008年1月18日之前的几天,法国兴业集团就已经查出科维尔的交易记录上存在不寻常的交易风险,并对此进行了额外控制。2008年1月18日,银行一名经理收到了一封来自另一家大银行的电子邮件。邮件内容是确认此前约定的一笔交易,但问题是法国兴业银行早已限制和这家银行的交易往来。很快,银行内部组成了一个小组进行清查,指出这是一笔虚假交易,伪造邮件的是科维尔。一天后,科维尔被要求对此进行解释。与此同时,法国兴业银行也查出对方银行对这笔所谓的交易根本一无所知。科维尔最初还想靠老办法蒙混过去,但最终还是承认他伪造了虚假贸易往来。银行在19日连夜查账,并在20日震惊地发现,这起欺诈案件所涉及的资金总额如此惊人。 20日早晨,所有的头寸都被最终确认,当天下午,总体盈亏程度被确认。在18日(周五)交易日结束时,兴业银行损失接近20亿美元,但不幸的是,21日(周一)重新开盘时,由于全球股市遭遇“黑色星期一”,损失进一步扩大。 21日,法国兴业集团开始在非常不利的市场环境之中,对“欺诈案”中头寸进行紧急平仓,整整抛售三天。平仓记录显示,1月21日到23日,法国兴业集团的一系列市场对冲措施恰和上述几日欧洲股市暴跌相联系。不过,法国兴业集团等到1月24日将相关头寸全部平仓之后,才首次在公告中向公众披露,轧平这些仓位直接导致了其多达48.2亿欧元的损失。 2008年1月30日,法国兴业银行董事成立了一个由独立董事组成的排外性的特别委员会。该特别委员会与内部审计委员会合作,拥有对所有外部专家和顾问的信息追索权。同时,特别委员会还委任普华永道作为这项绿色任务(Green?Mission)的审计顾问,对内部调查结果进行再次审查。 2月20日,法国兴业特别委员会向法国兴业董事会提交了一份名为《绿色任务》的针对

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