当前位置：文档库 › 网站运营规划方案

网站运营规划方案

网站运营维护工作规划

1、站点日常维护

（1）网站制作及技术支持，网站制作完毕，后期模块技术维护，暂时先通过私人关系找人修改添加；

（2）网站内容每周更新，并整理相关数据（PR值、日浏览量等）；

（3）信息反馈、在线及离线用户的问题解答

（5）网站的系统升级 ,版本共性

2、站点服务功能维护及更新网站提供的服务内容在一级页面上可主要体现几项：例如

（1）企业新闻: 分成行业新闻、快讯、企业报道等栏目类别;

（2）产品信息：可以包含消费常识、产品知识、产品说明、新品发布等；网站维护人员要积极搜寻各种消费信息去粗取精予以发布，使用户只浏览我公司的网站就可以得到所需的信息。其次，发挥我们的行业专家顾问的优势，在网站上做权威性、可信性高的装修知识普及和材料选购指导。

（3）在线订单：与微商城及城运商业务接洽点，提升在线营销能力；

（4）人才招聘：可以通过网站开启该栏目，提高人事工作效率，需要经常更新；（5）企业文化：注重宣传企业的经营理念、管理和业绩；

（6）在线投诉（客服在线）

巴雷家网站运营相关管理规定

一、企业网站是公司为加强宣传、展示形象、服务、方便客户的重要载体，需安排专人管理。

二、为确保网站政治可靠、运行安全、信息更新及时、管理规范有序，公司网站由企划部及技术部负责，网站相关模块内容需由总经理及企划部审核。

三、网站栏目的信息日常更新管理由企划小编完成，各模块相关部门要定期和不定期将各自责任栏目须更新内容，拟稿打印清样，送总经理审阅签字后，交企划部修改添加和对外发布。企划部经理要经常督促检查栏目内容的更新情况，确保内容文字准确、更新及时。

四、网站栏目更新内容的提供。网站各个模块责任部门，负责提供信息更新内容。

五、加强网站互动内容的管理。网站中涉及的咨询投诉互动式内容，要按以下要求抓好落实：对提出具体服务投诉的要及时汇总情况，调查核实，并对该装企（或公司部门）下发整改通知书，计入考评记录；对影响重大的投诉要及时整理打印，报送总经理；属于咨询类内容转交相关部门处理；对客户提出的问题以公司 " 服务中心 " 名义进行解答 , 并对一些有损公司声誉、形象的信息进行更正或删除。及时汇总客户的想法、问题 , 并报公司相关部门协调解决。企划部要对APP、微信公众号、官网相关讨论版进行监控 , 纠正其不利我公司的议论。

网站对外推广工作方案

一、网络推广的优势

1. 迅速的推广品牌

网络推广的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。在一定程度上说，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。

2.节省宣传成本

网络推广节省了原来传统市场营销的很多广告费用，而且搜索引擎的大量使用会增强搜索率，一定程度上对于中小企业者来说比广告效果要好。

3.拓展业务

网络广告这种软营销模式可以很好的达到促销效果。通过网络广告的效应可以挖掘潜在消费者，可以通过网络的丰富资源与消费者点对点交流，达到合作的可能，以此拓宽产品和服务的消费层面。

二、网络推广总体策略概述

利用网络传播范围广、传播速度快、交互性强、受众群体多样等的优势。通过搜索引擎排名、搜索引擎竞价推广、网站广告置换及链接交换、网站优化服务、网站访问量分析、主动式网站推广以及在各大门户网站进行软文推广，在博客、论坛、同时提问网站等关注高的网民聚集区进行博文宣传、话题炒作；加之一系列网络主题活动等系列网络推广形式的开展，在最大程度上让受众了解到网站的品牌优势，关注爱钢网信息，达到品牌推广，提升知名度，促进销售的目的。

三、网络推广策略细节

（一）SEO优化

1. 向各大搜索引擎登陆入口提交尚未收录站点

2. 合理安排网站内容发布日程

因为搜索引擎喜欢有规律的网站内容更新。在搜索引擎看SEO的效果，通过site:你的域名，知道站点的收录和更新情况。通过domain:你的域名或者link:你的域名，知道站点的反向链接情况，更好的实现与搜索引擎对话。

3.选取合适的关键词根据关键词的百度指数和自己客户群的关注度选取适合自己的目标关键词，同时不要忽略长尾关键词的设定与推广。关键词——meta 标签

4.在文章正文中使用关键词使用与关键字相关的文章标题，如为企业品牌写宣传软文的时候，那么一定要在标题中将企业品牌名称设为关键字，越具体的关键字，搜索效率越精准。一定要在正文开始某处使用至少一次目标关键词。这将会把那些仍然钟爱于旧式“description元标签”的搜索引擎机器人吸引过来。

5. 在标题和粗体字中使用关键词搜索引擎非常喜欢你有目标地展示关键词。在strong或h1, h2, h3这些标签中使用关键字可以帮你获取搜索引擎的关注。（二）网站建设推广方式

1.关键词登陆搜索引擎

确定好网站关键词、登陆各大门户网站搜索引擎、注册网络实名、企业实名、行业实名等方法大范围的传播企业信息。

2. 软文门户网站在各大门户网站，进行软文推广，刊登宣传软文，营销造势。

3. 微博推广法

在各大博客网站开通多个博客，发布宣传爱钢网官网的博文，保证一定的数量，做到及时更新，提升关注度。现在主要做的有新浪、腾讯微博。

4.论坛推广法

在各大社区论坛上注册多个ID，参与论坛讨论，巧妙发布网站宣传贴，引起关注。论坛会员中心页个人签名设计也是很好的推广途径。

5.问答知道类推广法

在百度知道、搜搜问问、360问答、新浪爱问等各种知识搜索引擎中，注册多个ID发布专业性问题，再回答问题，提升点击率，在解答专业问题的同时，顺势将爱钢网传播出去，达到推广目的。

6.贴吧推广法

在装修行业推广的贴吧内注册大量ID，以大量发帖灌水形式，把宣传信息大范围传播。

7.QQ群推广法

通过添加相关QQ群、QQ群资源共享、QQ群邮件发送、自建QQ群贺卡、开通QQ 群空间等形式，发布企业官网相关信息，扩大信息传播面。

8.网站友情链接推广法

在各类网站征求友情链接，广泛征求链接互换，但要注意对方网站和企业官网的内容相关性；扩大网站外部链接活力、增加网站搜索引擎曝光率。

9.水印推广法

在巴雷家的宣传图片、视频、资料、网站上都打上企业的水印，当图片和视频发布到其他地方或别的网站时，都是一种对网站的宣传。在企业的一些软文、资料上注明原创网址，并制作一些资料小册子如PDF或电子书在里面都加上巴雷家官网网址。让巴雷家信息和文化更容易推广。

10.网摘、顶客推广法

如网摘、顶客网站，现在有许多网摘网站，如365key，新浪VIVI等都可以在上面添加一些企业网站相关内容。还可以在顶客网站上提交一些与企业网站有关的文章，进行推广宣传。

11.微信推广法

通过邮件群发、论坛群发、博客群发、留言板群发大批量的传播巴雷家网站信息，扩大信息覆盖面，与异业微信平台交换粉丝，和大咖合作，与传统媒体合作，投放广告。

12.APP推广法

通过APP，binner互换，与点击率较高的合作单位互换宣传资源。

网站后期可能的赢利点分析

一、增值会员服务

增值服务是在免费的基础上收取更多的付费服务，比如说腾讯的QQ是免费给大家使用的，但你要开通QQ会员、黄钻、蓝钻等，他们就需要收费了，这是典型的免费的基础上收增值服务费。

增值服务费是互联网盈利模式中最理想的一种，一来保证免费用户可以正常使用，二来保证自己的利润共存，又比如阿里巴巴，本来是免费注册就可以发布产品的，但加入诚信通以后，阿里巴巴店铺可能有一些特别的优势，这样一来免费用户毫不影响，企业利润依然存在，这应该是巴雷家网站盈利模式中最好的一种方式。针对想得到更多巴雷家专业服务的用户，我们提供更贴心一体化的服务内容，而对免费用户，我们只提供基础服务，例如参考VR,基础体验验房，装修咨询。因为增值服务是需要把免费用户转变成付费用户的，所以前提是有免费用户。哪怕付费用户体验没做好，也得把免费用户的体验做好。只有这样才会不断有免费用户成为你的付费用户。

二、合作销售产品

我们作为服务型平台网站，后期聚集了大量的未装修装修用户和已装修用户，在家装配置的时候，我就可以硬装、软装、主材商家甚至是装企进行合作，开设一个自由购模块，甚至为他们写上一点软文作为推广。对线下的商家来说这也是一个不错的宣传/盈利的方式。

甚至一些行业软文，C2C经营模式都可以纳入其中，找到一个合适的商家对于网站自己的品牌来说也是很好的提升，而且一旦合作成功对我们来说

未尝不是一种商业经验。就算是拉到一些投资，打上投资商的LOGO，也能算是一次合作。

三、广告收入

通过网站出手广告位，来提升广告收入，网站接的广告位基本是垂直化、精准化，由于互联网的变通，导致传统的广告位价值下降，并且价格上不来，所以传统的广告的慢慢消弱下来。不管过我们可以开发出了软文广告、植入式广告等花样，增加广告效果，价格可以得到上浮。

网站运营人员配置

一、企划经理

负责网站内容审核，网站栏目规划，对外广告接洽二、UI/美工

日常网站图片处理、页面美化制作。

三、编辑

日常网站内容编辑、栏目更新、浏览量等数据统计汇报四、SEO

网站推广，搜索引擎优化。

产品运营策划方案

产品运营策划方案策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。下面我们来看看产品运营策划方案，欢迎阅读借鉴。 (一)目录 (二)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： (1)整个产品在当前市场的规模。 (2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 (3)竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司近年产品的财务损益分析。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 (三)运营计划一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。 (1)产品投入市场的政策在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节; 1、确定目标市场与产品定位。 2、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3、制定价格政策。 4、确定销售方式。 5、广告表现与广告预算。 6、促销活动的重点与原则。 7、公关活动的重点与原则。 (2)销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基矗

产品运营方案设计

产品运营方案设计进行产品运营方案设计的制定，能有效地进行产品的推广。下面是小编想跟大家分享的产品运营方案设计，欢迎大家浏览。今年初秋一到，乌市白酒市场就开始热闹了起来。那么到底谁能在乌市市场中能分得一杯汤水，谁又能在乌市市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家企业的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，如果有了这两条，那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯，天山剑来了，带着一种勇气和魄力来到这个西北边上的大城市，它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢?这就是策划的关键，本案旨在解决以下问题： 1、营销队伍的基础建设; 2、乌市营销网络的设计; 3、乌市市场的营销导入; 4、乌市市场的广告策略; 5、乌市工作排期执行。建立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的基础。但天山剑目前还谈不上营销队伍基础，还是属于一张白纸。为此，建立一个有一定素质的营销队伍是非常有必要的，我们对营销队伍的按排，将走以下几步：第一、于本月x日起对现招的营销人员进行营销基础培

训，培训的主要课程有： 1、营销理念和白酒市场终端开发的要求; 2、终端开拓的基本步骤 3、营销网络的基本构架 4、服务营销的心理观念 5、白酒营销的基本技巧培训的主要办法采用互动、倒置的反逆向培训方式进行实践性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期。第二、定于本月x日开始进行队伍分工及市场自我完善： 1、实际操作过程，完成月工作计划，周执行计划和自我心得完善，和市场的基本操作。 2、完成服务与沟通的软性实践，进行全面与终端商的沟通实践，与兄弟片区的总结交流，完成心理的沟通总结分析。 3、市场排期表制作的基本技能操作。第三，营销队伍的区域划分，完成营销队伍的组织合成。营销网络是营销队伍在市场中运作的战场，网络建立的科学与否，是企业走向成功的关键，为此，我们对营销网络进行初步设计。营销网络的分类： a、基础零售终端分为a、 b、c三类基础酒店终端分为a、b、c三类

增值服务产品运营规划方案教学文案

增值服务产品运营规划方案

A产品增值服务产品运营方案目录一、A产品目前产品现状分析 (2) 现状分析 (2) 优势分析 (3) 劣势分析 (3) 二、应对策略 (4) 1、延长产品的服务周期 (4) 2、提高服务定制率 (5) 3、相关衍生产品 (6) 三、搭建会员体系 (7) 会员获取 (7) 会员分类 (7) 会员互动 (8) 会员增值 (8) 会员反馈 (8) 总结 (8) 四、品牌宣传+公益+内容生产 (8) 运营简案 (9) 1、达人遴选池 (9) 2、给予更多的关注 (9) 3、给予他们更多的学习机会 (9)

4、鼓励他们写一些高质的文章与精华的回答 (9) 5、转化为平台签约达人 (9) 意义 (9)

一、A产品目前产品现状分析现状分析目前A产品疫苗业务作为公司主要业务收入来源。盈利模式为：通过定制宝宝疫苗接种提醒通知，收取x元/月的会员费，通过短信定制方式来实现。根据2018年1月至5月份的短信定制数据看出，我们的定制业务开通与退订处于动态平衡的状态。在出生人口在每年相对稳定的情况下，人员的动态平衡说明A产品业务的受众群比较稳定。优势分析 1、通过A产品疫苗服务我们积累了百万级别的用户数据库，为后期开展其他增值产品可以提供底层的大数据支撑。 2、A产品公众号经过前期运营，已有XX万的粉丝积累。这部分用户我们可以直接拿过来用，做直接的导流和转化。 3、成熟的线下渠道。业务团队对于学校、医院、接种门诊、疾控中心等办公网点有成熟的关系网，可以帮助新增值产品占据线下人员密集性区域的推广位置。 4、众多线下业务人员。健康城市线下众多业务团队人员，可以帮助新增值产品的线下推进，线上线下协同作战。

增值服务产品运营规划方案

5、转化为平台签约达人 (9) 意义 (9) 一、A产品目前产品现状分析现状分析目前A产品疫苗业务作为公司主要业务收入来源。盈利模式为：通过定制宝宝疫苗接种提醒通知，收取x元/月的会员费，通过短信定制方式来实现。根据2018年1月至5月份的短信定制数据看出，我们的定制业务开通与退订处于动态平衡的状态。在出生人口在每年相对稳定的情况下，人员的动态平衡说明A产品业务的受众群比较稳定。优势分析 1、通过A产品疫苗服务我们积累了百万级别的用户数据库，为后期开展其他增值产品可以提供底层的大数据支撑。 2、A产品公众号经过前期运营，已有XX万的粉丝积累。这部分用户我们可以直接拿过来用，做直接的导流和转化。 3、成熟的线下渠道。业务团队对于学校、医院、接种门诊、疾控中心等办公网点有成熟的关系网，可以帮助新增值产品占据线下人员密集性区域的推广位置。 4、众多线下业务人员。健康城市线下众多业务团队人员，可以帮助新

增值产品的线下推进，线上线下协同作战。劣势分析 1、疫苗接种服务属于刚需低频的服务，宝宝密集疫苗接种期过后，用户会退订服务。根据下图数据分析可以看出，超过一周岁的宝宝占退订率的80%。 2、产品形式化单一，没有形成产品矩阵，不利于人员的留存。 3、产品客单价固定，河北省新生儿出生人数有天花板，仅靠提高转化率无法实现收益的复合增长。二、应对策略 1、延长产品的服务周期 ①延长服务的自身周期，通过产品服务周期的增长，增加用户的服务定制时长。比如扩展二类苗接种提醒服务。 ②缩短用户的服务知晓时间以X市2018年4月份定制短信儿童的情况和占比为例，我们可以看出，0--1个月定制服务的不足10%，超过三个月定制的占比30%。数据可以看出，在产科医院的产品宣传力度不大，应加强产科医院的宣传力度。用户定制服务的时间越早，贡献的收益越多。

互联网产品运营方案

移动互联网市场总监运营推广策划案(一) 从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。篇幅较长，做一个简单的目录,今天将先讲述如何做竞品分析和产品定位。一、竞品分析二、产品定位三、推广方案四、推广预算五、推广目标六、团队架构七、绩效考核八、团队管理一、竞品分析 1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 如何获取竞品? A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。 B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌豆荚等。 C、行业网站上查找最新信息.。

D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。 2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度: 1、市场趋势、业界现状; 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略; 3、目标用户; 4、市场数据; 5、核心功能; 6、交互设计; 7、产品优缺点; 8、运营及推广策略; 9、总结&行动点。对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 3.根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。二、产品定位

软件产品运营模式与销售策略方案设计

软件产品运营模式及销售策略方案一、企业目标： 1、贯彻少数精锐主义，让职员全身心地投入到工作中，坚持高效率、高收益、高分配（高薪资）的发展方向； 2、加强企业机能敏捷化、迅速化，领导层大幅委让权限，使职员得以果断抉择，实现预期目标； 3、确立责任体制及达到责任目标，公司实行重赏、重罚政策； 4、完善公司规定和规则，加强各项业务管理； 5、促进零售店销售增涨，健全现有销售体制，将原有的买方市场转为卖方市场，使公司具有主导代理店、零售店的权利； 6、出击目标锁定零售店，致力于培训、指导其促销方式，进一步刺激市场消费需求。二、运营模式： 1、销售导向型：面向企业的软件市场常由企业自身的经营状况及企业对信息化的需求程度所决定。 2、技术导向型：过于注重技术的创新与学习而不能对市场作出正确的、客观的分析和研究、生产的产品得不到市场认可而被淘汰。 3、市场导向型：这类企业坚持以市场分析结果来决定技术开发方向，以市场目标选择来集中销售火力，从而实现了公司销售额的几何增长。说明：在市场经济条件下，市场方向决定了技术与销售的方向，技术的创新必须以市场策略为依据，而对用户需求的满足也要引导与取舍，卡休科技必须找到市场方向并根据市场来制订发展战略计划。三、控制预算： 1、制定预算的各种基准、要领等成为示本； 2、确立营业与经费预算，经费预算的制定通常随营业利润做上下调节； 3、根据部门预算、统计、比较及分析等综合因素来确定经营对策； 4、各部门销售经理应分年、期、月分别制定相关营业方针及计划，并提交本部门修正后定案；四、品牌建设： 1、企业文化：公司需具有一套自己的企业文化，并落实到管理的各个层次，不论在客户服务还是

产品运营策划书

运营计划

一．产品基本情况 1.1游戏背景《希望online》，原名《seal online》由韩国GRIGON公司开发一个休闲风趣的3D卡通冒险RPG游戏。可以自由分配6个职业，包括剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激，可与目前的超人气大作《天堂2》相媲美。游戏操作上手很简单，可玩度较高，游戏的音效部分也由开发商聘请了专业团队进行精心打造。 1.2硬件配置最低配置：内存：128 M CPU：Pentium Ⅲ 600MHz 显卡：32M显存3D显卡推荐配置：内存：256M CPU：Pentium Ⅲ 1GHz 显卡：64M显存3D显卡 1.3产品定位从产品技术方面看：中高端的Q版3D游戏，强调画面的唯美，强调卡通风格，自由的技术控制。以对硬件要求并不低，现在的电脑组装主流配置一定能满足要求的。在测试中能听到机器旋转的呻吟。为此游戏配置了人性化的锁定——低配置状态下只能损失部分3D效果了。在客户端方面做了外挂放火墙，所以在进入游戏时有检测的时间等待。从产品立意看：在卡通领域里的“Q版”是最让人感受搞笑的。《希望》就是浓缩了生活中的笑料在游戏里。 1.4市场定位人群定位：年龄在13~30岁，痴迷于卡通类型游戏的玩家。该层次玩家是我们游戏的重要核心，他们将主导游戏世界的平衡，他们是大多数其他玩家参照的对象。他们大都会成为游戏里的领袖式人物。地域定位：沿海、华东、华南及首府城市，这类地区拥有很多家庭经济状况优越，热爱卡通及游戏的消费人群。场所定位：网吧还是现有的主要游戏场所，但是我们这款游戏将在家庭用户拓展方面作出最大的努力。 1.5宣传主题：

对产品策划与运营策划的要求

际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。技能要求： 1、产品策划：首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋

2021年产品运营策划方案范文

产品运营策划方案范文产品运营策划方案范文为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。写方案需要注意哪些格式呢？下面是为大家的产品运营策划方案范文，希望能够帮助到大家。 1、市场状况：是指主要竞品的市场占有率，市场容量，消费现状和变化趋势等。 2、消费需求：主要是指消费者对产品的需求。如消费者对产品的概念、利益点、功能、价格、包装、购买方便性等方面的需求及变化方向，这是提炼产品卖点的重要依据之一。 3、竞争状况：竞争对手的营销策略分析以及主要竞品在全局市场和区域市场的强弱对比情况。 4、本品现状：本品的市场位置、销售状况，在各区域市场的优劣势以及在各个营销环节的优劣势。

5、存在的问题及原因：本品处于现在的市场位置是哪些因素造成的，存在哪些制约市场发展的营销短板。 6、市场机会：通过对市场状况、消费需求、竞争状况等多方面的比较分析，找出实现企业及各产品未来市场增长的机会点。 7、市场策略：从策略的层面为企业规划市场，如市场目标，市场定位，市场重心和区域市场的选择，与主要竞品的竞争策略等。 1、品类架构：产品线完整的平面架构图，包括产品的品类、品牌以及品牌下面的每一个单品。 2、产品定位：产品所要占据的，区别于主要竞品的，有竞争力的市场位置，是各产品规划的重要环节。 3、目标市场：产品重点进入的市场领域，并且在这一领域最大限度满足目标消费者的需求，与竞品争夺消费资源。最新伊犁 ___食品企业市场营销策划体系行情播报、走势深度分析，欢迎来电咨询。

4、价格定位：产品价格在市场中的位置，包括所有产品价格在各自市场所处位置及各单品的具体定价。 5、产品诉求：产品诉求就是产品能给消费者带来的利益点或卖点，一般可以分为感性诉求和理性诉求两种。 6、广告口号：广告口号，即广告语。就是把产品利益点中最能触动消费需求的部分用形象生动的语言表达出来，增加产品的吸引力和消费者的记忆度。 7、产品形态：企业各类产品分别适合目标消费者使用的相应形态。产品形态确定的主要依据首先是方便消费者使用，其次是竞争需要。 8、产品包装：产品外在形象的重要组成部分，主要指产品包装的文字、图案、色调、形状等要与产品的定位、诉求协调一致，在终端货架上要有足够的视觉冲击力。 1、渠道模式：企业建立销售通路的方式。如:是采用代理制、分层经销形式还是专卖店形式，以及各种渠道模式设置中间商的层级与方法。

产品运营方案

1 IPD 框架指导思想IPC 框架,范绕商业目标, 边界2 B C 研发项目管理市场管理生命周期管理产品需求管理 D E F 产品管理产品项目管理产品线kpi 分解

2 产品运营路线图战略市场概念规划设计开发验证发布营销实施售后产品总监产品经理产品营销产品实现与完善产品服务概念形成服务产品运营路线图商业目标，利润，产品运营目标，利润。开源节流,产品增值,降低成本

3关键角色职责产品总监：参与战略制订，以产品为主导，理解市场，细分市场，组合分析，规划和完善产品运营体系，审核产品规划与发布。产品经理：规划产品发布计划，开发和完善需求。定期发布产品，产品生命周期管理。每月几个发布计划、每月提交几个需求，每月发布了几个产品，产品运营效果报告，拜访客户数研发：设计并快速实现产品需求，积累共公模块。遗留需求数，实现需求数，人员工时，质控：验证实现产品的正确性，控制产品版本（对应产品发布）。缺陷数，版本数，用例数营销：推广产品，签订合同，实现回款。合同及金额，回款，成本实施：快速实施产品，验收产品（客户）实施周期，实施效果（验收），实施成本，实施反馈。

4承诺能不能干得了! 高层，相关责任人，召开确认会。每个工作角色对自身关键职责及考核目标进行确认和承诺，如不能实现提出意见，建议或困难。对自身角色目标进行修正，进行二次确认。一经确认，按月度进行承诺实现评价。 5检查项目办对产品运营过程中各角色关键职责进行定期检查，对出现的问题实行，1次口头沟通，2次书面警告，3次高层汇报。并督促实现和改进解决情况。 6奖罚奖罚不是目标，只是为了促进更好的进行工作，优者奖，劣者罚。才不至于形成虚设，不重视，只有与自己切身利益相关了，有痛点才有改进。 7补充措施对未尽事议，相关当事人可进行定期完善和沟通反馈。项目办提交风险，并协调高层定期关注实现风险和实施效果。高层定期查看OA监控统计分析结果。并对责任人实施奖罚。尊寻CMMI做事方法:目标,谁来做,何时完成,完成标准,流程,检查,是否有补充措施,奖罚,承诺,记录

2017年电商产品运营线上线下活动策划方案

此文为WORD的版本，下载后可修改

简介：一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触、沟通，想让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达、主动沟通。注意，一定是主动。线上活动什么是线上活动 “线上活动是指在互联网上发起，并全部或绝大部分在网络上进行的活动，这其中包括在互联网上发布活动信息，招募参与人员，并在互联网上完整整个活动的过程。” 理清思路线上活动的思路主要分为两块，创意方案和执行方案。两者既有联系又有较大的区别。创意方案是执行方案的基础，创意方案只需要展示出活动的基本思路丶想法，而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 a、创意方案活动创意要求简单明了、不需要很多的内容，但是要把活动的创意展示出来。一般来一个活动创意案会有2——3个创意可供选择。创意案的框架比较简单，一般来说分为两个部分，创意来源(引子)，活动基本内容。说清楚两点即可。创意来源：即活动的灵感，如果能结合时下的热点则更好。活动基本内容：

说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。 b、活动执行方案活动执行方案是在确定了活动创意案之后进行的，有些公司做活动策划的时候是没有创意案的，尽管如此，即使没有创意案，做执行方案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容，否则会浪费策划大量的时间。活动执行方案是非常考究一个运营人员的功底的，在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质：网感：对互联网要有一定的了解，特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。创意：活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些，所以一个线上活动能否成功，需要一个好的创意。系统思维：活动从创意到执行，涉及到各种资源的分配，并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况，需要用系统性的思维考虑问题，否则策划出来的东西就是一纸空文，无从落地。沟通表达能力：一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触、沟通，想让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达、主动沟通。注意，

产品运营方案

金峰轮滑鞋运营方案 1、产品选择 1.1产品简介 Roller skating，又称滚轴溜冰、滑旱冰，是穿着带滚轮的特制鞋在坚硬的场地上滑行的运动。今日多数的滚轴溜冰者主要都使用直排轮，又称刷刷、66，（直排旱冰爱好者对这项运动的别称，来源于溜冰中轮子和地面摩擦时所发出的声音，同时也称溜冰鞋为“刷子”，称在马路上溜冰为“刷街”，而66与溜溜同音，更有趣味顺口，多为爱好者的互称）。因此直排轮也几乎成为了轮滑运动的代名词。金峰直排轮滑鞋，深受广大轮滑者喜爱，其产品系列性价比高，是大部分轮滑爱好的的选择。 1.2供应商选择供应商选择为金峰厂商指定的经销商，保证产品质量和产品订货成本。产品从网上订货，选择供应商标准为诚信经营用户，信誉度高，价格相对较低的金峰轮滑官方经销商。主要将供应商选择为“宁波江东宁力体育用品有限公司”和“殷佳佳”，以及金峰轮滑官方订购网站。 1.3主要产品选择经营主要产品为儿童轮滑鞋、青少年轮滑鞋，轮滑护具。 1.4经营宗旨经营宗旨：诚信为本，顾客至上，服务第一。经营目标：维护客户的权益，保证顾客购买到高质量低价格的商品。 2、开店准备： 2.1组织成员架构运营总监（1人）、淘宝店长（1人）、淘宝客服（2人）、库房管理（1人）、设计（1人）、策划（1人） 2.2人员职能分配运营总监： 1、根据公司及业务要求，制定网络营销方案及推广策略； 2、负责建立互联网营销的各项管理制度； 3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站，贯彻执行网络口碑和推广方案；

4、负责开拓网络营销资源和渠道； 5、指定及负责完成公司产品推广指标和销售指标； 6、负责与相关网络及媒体资源公关工作； 7、完成总经理指派的其他任务。淘宝店长： 1、负责商城的运营管理，策划网站营销活动方案，并推进执行，完成营销目标： 2、负责淘宝等网店日常推广项目，旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等，并配合店铺自身的各类营销推广； 3、配合淘宝淘宝代运营方进行线上活动策划及推广方案，监督执行，并负责活动后期数据统计，提供效果分析报告； 4、侦测同行业运营情况及市场最新动态，发觉新的商机或商品： 5、负责上下架商品、协助代运营方建立在线客服体制； 6、网店的营销管理，包括网店流量，订单效果数据研究等： 7、分析每日营运情况．统计数据，发觉隐含内在问题，有针对性的提出解决办法； 8、针对顾客、市场、购买过程中的问题，及时调整； 9、每周总计运营报表数据，向部门领导回报；库房管理： 1、按库房规定，每天做好进出货管理工作，并做好详细记录； 2、按每天发货单进行配货，做好打包工作，其他时间做好产品质检工作； 3、定期对库房进行清理，保持库房的美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 4、完成部门领导安排的其他相关工作。设计： 1、对商城店铺进行装修设计； 2、对商品商品进行商品页面设计； 3、跟随店长推广活动进行广告设计； 4、对商城服务周边宣传册、DM等设计工作；

服装产品电商运营策划方案

服装类产品电子商务运营策划方案一、电子商务三种模式分析

二、市场需求分析 1、市场需求之消费者年龄分析：中国有着近15亿的消费人群，但在消费者市场分析中我们必须讲市场进行细化操作。如果按年龄群体分，可大致分为：16岁以下（包含儿童和青少年约占人口比重4.2亿）、16岁—28岁（约占国内人口比重2.4亿）、28岁—45岁（约占人口比重3.8亿）、45岁—60岁（约占人口比重2.7亿）、60岁—75岁（约占人口比例1亿）。 2、市场需求之消费水平分析: 以上我们都国内消费者大致进行了年龄划分，那么16岁以下消费群体没有任何经济收入，在服装上自主消费能力基本欠缺，均为家长待其消费。16岁—28岁消费群体中，消费者有一点的经济收入，按照国家相关资料公布我国居民平均收入水平为20XX元不到。这类消费者月收收入水平大约在1200元—3000元之间，而每月可用于服装购买消费大约在50元—300元之内。28岁—45岁的消费群体已经拥有相对稳定的收入来源，月收入水平大约平均在2500元—4500元之间，每月可用于服装购买相关消费大约为150元—800元之间。45岁以上的消费群体同样有着稳定的经济收入，但因为年龄、衣着习惯、身体素质等各方面条件的影响，对于服装的消费相对而言则要少一点。 3、市场需求之运作模式分析：公司的主要运作思路是要把重心放在现代化的电子商务上，以电子商务为中心，为产品的线上和线下销售全面拓展渠道，以最快的速度和最低的成本进行市场占有。那么可以说，我们的产品开发方向则必须要把电子商务的相关因素考虑在内。对于电子商务而言，它有着以下特点：信息传播速度快、产品价格低、产品可选择性大、购物快捷方便、市场约束少、投入成本小等。而在我国，主要的网购群体为大学生和上班族，这类消费者年龄跨度大约在16岁—45岁之间，消费者人数大约在6亿左右，消费水平在上文我有提到。那么在产品的开发上，我们必须结合我们的运作模式进行“针对式”的开发产品。如此以来，在和同类产品的竞争中，我们的优势则可大大提高。综合以上资料，我个人认为我们应该将主要的消费群体锁定在16岁—28岁与28岁—45岁之间，产品研发根据这两个年龄阶段的消费者走。

公司未来3年产品规划和运营方案781121915

公司未来3年的产品规划和运营方案公司：根据近几年的发展历程及当前的合资机遇，对我司未来3年的产品规划及营运建议：一、历史记录及未来3年目标（我于2006年参加销售工作，以上是2006年到2010年我所知道的相关内容及未来3年的预测） 1、就之前的历史记录而言：2007年我司产品销量增长34.4%，是因为当时我司产品线增加，小康07款横空出世，而当时的行业需求也增长较大，2008年灾后重建、2009年因全球经济危机促使国家扩大内需，尤其汽车下乡补贴等多重利好因素导致购车需求相对过盛，使得大部分汽车品牌在08年和09年之间都得到了飞速发展。2010年虽然仍有下乡补贴等利好因素，但力度相对减少许多，导致行业增长相对放缓。 2、然而2011年截止目前，受下乡补贴取消、油价飙升、燃油公告公布较迟等诸多不利因素的影响，导致我司产品可能会与去年同期基本持平。 3、就未来销量预计而言：2011年开始的“十二五”规划，大方向是产业升级，优化产业结构；加强和完善社会工资、福利

及社会保障，缓解矛盾。政府工作重心将改变以前的国富民强概念，更加强调民富，重点将开始发展除一级城市之外到二三级城市，形成以一级城市为中心，众多中小城市共同繁荣到辐射状态，加快城乡一体化进程，和城乡基础设施建设，缓解一级城市交通拥堵，物价高，生存环境差，工作压力大等问题，交通方面肯定会得到快速发展。因此2012年，2013年的人均GDP将继续稳步增长，所以商用车总体形势向好。 4、就我司目前的现状而言，产品质量、工艺技术、售后服务、管理能力等都相对滞后，下阶段要继续飞速发展非常困难，除非大量技改、服务改进，但都需要大量的资金投入和管理跟进，因此目前走合资路线，引进技术、引进资金、引进管理、扩大知名度是突破瓶颈的最好方法之一，虽然利润均摊，但飞速发展成为了可能，资金运作能力可能会更强。 5、基于以上分析我判定，在未来3年不出大政策影响的话，2011年、2012年基本持平、 2013年开始会逐步发展，且发展速度要高于行业平均水平（既2011年万辆，2012年万辆，2013年万辆）。二、产品规划（以上数据根据同期销售情况、产品销售基数、市场需求、GDP增长、公司发展重心等因素判定） a.客车方面：引进技术，新产品在本土国产化。产品发展方

运营推广计划方案

一份完整运营推广计划方案一、运营推广概念引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。

运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1. 基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2. 用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3. 内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4. 活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。二、产品运营推广要做的事情前期的准备工作：

1. 保证产品能正常运行。 2. 明确产品定位和目标。 3. 选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 4. 确定团队分工并执行。上线初期的工作： 1. 保障产品的正常使用 2. 根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 3. 上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧）后期的日常工作： 1. 产品的更新 2. 内容运营 3. 活动策划 4. 用户运营 5. 数据分析 6. 意见反馈定制合适的推广渠道和方式第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源三、运营推广过程中需要重点关注的数据指标

运营规划方案

运营规划方案一、现状分析 1、市场分析：从全省、地级市、县市场信息收集，整理并进行分析，区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈，受众群体是否明确，消费者意见反馈情况如何，市场份额占多少、品牌的知名度如何？行业在整个市场的表现力如何？公司产品在市场的竞争优势有哪些？等宏观、微观方面做深层次分析。 2、竞争对手分析：主要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些？他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们的弱势在哪里，找到突破口，接下来他们想做什么，进行深度分析。 3、空白市场分析：找出所有的空白市场，对空白市场进行细分，哪些是有效空白市场，哪些是无效空白市场，哪些是主要空白市场，哪些次要空白市场，哪些空白市场同业品牌做得好，该用什么最有效快速方式进行招商？ 4、销售网络分析：现有销售网点总数有多少，网络覆盖率是多少，有多少家专卖店、专柜、直营店、散货点、分别所占比例是多少？一地多店数量及所占比分别的多少，道具有几代，每代道具在全销售网当中所占比。 5、销售数据分析：全网络销售业绩是多少，各个区域、地级市销售数量是多少，找出优质店、销售最好的区域，各个销售网点年、季、月、周销售数量是多少，本年度和去年同期比较增幅、增长比率是多少，各系列、产品占销售总量比重是多少，找出销售最好的产品、做好店铺赢亏分析。 6、广告分析：全年投放了哪些主流媒体，电视、户外、杂志等其他媒体投放金额分别是多少，比例占多少，广告覆盖率如何，哪些性价比高，哪些效果好，近期几年广告投放分析。 7、推广总结：公司推广如些品牌推广活动，如节日促销活动，新产品上市推广活动，司庆、庆典重大专题活动、公益活动等其他形式的推广活动做了哪些，效果如何，对销量是否有直接拉动，对品牌知名度、价值有没有帮助，活动是否有创新性，不足的地方有哪些等进行全方位分析。二、发展规划 1、产品方面：在产品设计方面，把握好今年流行趋势，了解产品款式、版型、面料等时尚元素，确定主打产品，整体将产品概念输入，将设计师的理念灌输给终端加盟商，不断拓展产品线的宽度和深度，让产品系列丰富起来。 2、价格方面：由于区域发展不平衡，价格比较难以统一，但可以确定区域主导价格，价格折扣不能太低，既可能保护各区域的价格体系，避免发生窜货现象；在促销活动期间，同样执行统一的促销价格，尽可能全省统一价格销售。 3、渠道方面：确定渠道方式，明确渠道重点，对渠道进行科学化管理布局，制定一系列激励政策稳定渠道成员之间的关系。对渠道制定详细的完善计划，小店改大店、一地多店、

(完整word版)产品运营方案

一篇值得深读的产品运营方案从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案，篇幅较长，做一个简单的目录，内容包括：竞品分析，产品定位，推广方案，推广预算，推广目标，团队架构，绩效考核，团队管理。一、竞品分析 1、选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个) 如何获取竞品？ A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国”，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品； B、各大移动应用市场上用关键词查找； C、行业网站上查找最新信息； D、咨询类网站如艾媒、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道；还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。 2、竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论) 一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度： A、市场趋势、业界现状； B、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略； C、目标用户； D、市场数据； E、核心功能； F、交互设计； G、产品优缺点； H、运营及推广策略； I、总结&行动点。对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从A-H这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。 3、根据结论，得出建议通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。二、产品定位将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性。清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。 1、产品定位：一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具； QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充；

淘宝店运营方案

淘宝店运营方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

淘宝网店运营方案一、品牌定位两大品牌一个店。中高档及低档各一个系类，前期通过低档产品做一些宣传和推广，提高网店的点击率，从而推动成交率。二、操作流程提交运营方案淘宝新店注册选择产品模特及摄影公司拍摄及选片产品上传网店装修推广客服和物流三、人员分工表（店长美工文案客服仓管）四、运营规划第一个月（一）店铺装修 1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的规划设计工作。店铺装修总体要求是风格清新、页面简洁、色彩艳丽、功能齐全！其他的都可以忽略掉，整体功能大于局部，一些画蛇添足的图片和文字，就不用添加了，否则乱乱的页面会降低店铺档次。 2、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。对于一个网店，比较专业的产品描述是极其必要的，宝贝描述是买家进行产品比对的重要参考，如果产品描述不够具体专业，买家很可能第一时间对你的产品失去兴趣。可以这么说，宝贝的介绍与描述，严格上来说，和在旺旺沟通中同等重要，一个好的宝贝描述，能让你节省大把的时间和精力，碰到痛快一些的买家，一般都不用

询问就可以直接拍下，因为宝贝描述中写得很清楚很全面，他们不一定需要询问！ 3、做开业促销策划。当一切都就绪之后，就准备开业。开业近期为顾客带去多些优惠，在店铺公告栏可以写明“本店开张全店商品打几折”“购买任何一款赠送礼品”“购买指定款式现金反馈”等，促销活动不外乎就是打折、赠品及现金反馈等三大类型。 4、优化商品标题和描述体验。产品描述一定要体现以下几点： a. 产品的名称及各类参数：如服装的材料、尺寸、风格、方法等等 b. 产品的特征及卖点：在宝贝描述中体现服装卖点，要保证的就是卖点能够展现出来，能最大限度刺激买家的购买欲望，让他们相信我们的产品是物有所值甚至是超值的。 c. 产品的图片展示：图片一定要清晰，以服装为例，一般情况下要前面，背面，模特展示图、细节拍摄、整体效果等至少5-10张图片，增加一些细节部分的展示，如衣服的质特写、领口、标、袖口走针是否整齐； d. 宝贝详情页关联营销：在产品的宝贝描述页面，可以同时放上8-12张图片链接，吸引买家点击，这个属于宝贝描述的关联营销。 (二)营销活动 1、首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，做好关联销售。

产品运营策划书

产品运营策划书产品差不多情形游戏背景《期望online》，原名《seal online》由韩国GRIGON公司开发一个休闲风趣的3D卡通冒险RPG游戏。能够自由分配6个职业，包括剑士、

骑士、法师、教士、商匠、小丑。在轻松愉快的氛围中享受紧张和刺激，可与目前的超人气大作《天堂2》相比美。游戏操作上手专门简单，可玩度较高，游戏的音效部分也由开发商聘请了专业团队进行精心打造。硬件配置最低配置：内存：128 M CPU：Pentium Ⅲ600MHz 显卡：32M显存3D显卡举荐配置：内存：256M CPU：Pentium Ⅲ1GHz 显卡：64M显存3D显卡产品定位从产品技术方面看：中高端的Q版3D游戏，强调画面的唯美，强调卡通风格，自由的技术操纵。以对硬件要求并不低，现在的电脑组装主流配置一定能满足要求的。在测试中能听到机器旋转的呻吟。为此游戏配置了人性化的锁定——低配置状态下只能缺失部分3D成效了。在客户端方面做了外挂放火墙，因此在进入游戏时有检测的时刻等待。从产品立意看：在卡通领域里的“Q版”是最让人感受搞笑的。《期望》确实是浓缩了生活中的笑料在游戏里。市场定位人群定位：

年龄在13~30岁，迷恋于卡通类型游戏的玩家。该层次玩家是我们游戏的重要核心，他们将主导游戏世界的平稳，他们是大多数其他玩家参照的对象。他们大都会成为游戏里的领导式人物。地域定位：沿海、华东、华南及首府都市，这类地区拥有专门多家庭经济状况优越，热爱卡通及游戏的消费人群。场所定位：网吧依旧现有的要紧游戏场所，然而我们这款游戏将在家庭用户拓展方面作出最大的努力。 1.5宣传主题：分时期（线淼负责）人力资源 2.1 结构图

网站运营规划方案

产品运营策划方案

最新产品运营方案

产品运营方案设计

增值服务产品运营规划方案教学文案

增值服务产品运营规划方案

互联网产品运营方案

软件产品运营模式与销售策略方案设计

产品运营策划书

对产品策划与运营策划的要求

2021年产品运营策划方案范文

产品运营方案

2017年电商产品运营线上线下活动策划方案

产品运营方案

服装产品电商运营策划方案

公司未来3年产品规划和运营方案781121915

运营推广计划方案

运营规划方案

(完整word版)产品运营方案

淘宝店运营方案

产品运营策划书