宝山钢铁公司的组织结构研究

公司概论论文

宝山钢铁公司的组织结构研究

专业：材料科学与工程

姓名：蒋雯

学号：1120102282

宝山钢铁公司的组织结构研究

[摘要] 查阅多方资料获得宝山钢铁公司的年报和组织结构图，结合公司的外部环境和内部环境存在着的优势和威胁，进而具体分析了该公司目前的组织结构，即直线制和矩阵制综合运用的架构。这种架构优势明显，同时存在一定的缺点。本文阐述了其中的一部分优势，对一些缺点也做出了说明。

[关键词] 宝山钢铁公司；组织结构；直线制；矩阵制

1、前言

钢铁产业是国民经济的支柱产业，它的发展与国家经济有密切的关系。一个国家的钢铁生产能力和水平，从一定程度上反映着一个国家的工业发展水平。宝山钢铁公司是现代化钢铁联合企业，是我国钢铁行业中的排头兵，在销售收人、实现利润、上缴利税和全员劳动生产率等综合指标上处于领先地位。宝钢之所以处于如此地位，一个非常重要的因素是它的管理体制。研究宝山钢铁公司的组织结构，分析它的优缺点，可以借此熟练掌握公司治理的相关知识。

2、宝山钢铁公司的环境分析

2.1 外部环境

2012年，全球经济持续低迷、我国经济增速放缓。国内钢铁产量保持低速增长，全年粗钢产量7.2亿吨，同比增长3.1%，净出口钢材同比增长14%，钢铁行业固定资产投资同比增长3%，下游房地产行业全年增速同比回落11.9个百分点，机械、汽车、家电等行业增速也有不同程度回落，钢铁供需矛盾尤其是结构性过剩进一步凸显，行业同质化竞争加剧。 2012年，国内钢材价格持续低迷，尤其是从4月中旬开始持续大幅下跌，价格一度跌至1994年水平，年末中国钢铁工业协会CSPI钢材综合价格指数为105.3点，较年初下降12.6%。同期上游市场走势跌宕起伏，其中普氏铁矿石价格指数在9月初跌至不到90美元/吨的历史低位后持续反弹，2013年1月份以来已攀升至150美元/吨以上。受国内外经济增速放缓、产能过剩和运营成本居高不下等因素影响，我国钢铁企业生产经营持续低迷，整体呈现前三季度在盈亏平衡线浮沉、四季度经营略有好转的态势，全年钢铁企业处于微利状态[1]。

2、2内部环境

宝山钢铁公司北临扬子江畔，东濒吴淤口，距上海市中心26公里，厂区占地18.9平方公里。目前，宝钢是我国现代化程度最高的大型钢铁联合企业，主要设备具有大型化、连续化和自动化的特点。一、二期工程主要产品有热轧、冷轧板卷和无缝钢管。三期建设将新增镀锡板和硅钢片，生产能力也将从现有的年产钢671万吨扩大到1100万吨，而且其装备技术将继续保持世界一流水平。

宝钢地处长江经济开发区的龙头，依托上海、沿海和沿江三方面的经济开发优势。国家对宝钢一、二期工程的300亿元投资（其中68亿元为贷款），为其奠定了雄厚的资金基础，使其越过了资金密集型企业发展初期缓慢的原始积累阶段。宝钢全面引进国外的先进装备、技术、工艺和管理，并结合中国国情和企业特点消化创新，迅速进人了世界一流的钢铁企业行列。宝钢建设和生产经营的成功也使我国钢铁工业与国际钢铁工业发展水平的差距一举缩短了20年[2]。

公司拥有高等级汽车板、高效高牌号无取向硅钢和低温高磁感取向硅钢、镀锡板包装材为代表的战略产品群，同时建立了品种、规格齐全的薄板、厚板和钢管三大碳钢产品系列，在国内市场居于主导地位。另外，在国内拥有6家区域销售公司和5家专营公司、50家钢材加工配送中心，加工规模达700万吨/年，海外拥有4家区域销售公司和13个营销网点、2家加工中心，形成了遍布国内、延伸海外的营销网络[3]。

综合以上外部环境和内部环境的分析，公司拥有的主要优势有：a、产品、研发、销售等综合实力强；b、所处地理环境交通便利；c、国民经济稳定增长对钢材有持续的需求；

d、资金雄厚。公司面临的主要威胁有：a、全球经济下滑，海外需求量减少；b、环境恶化，资源匮乏，导致原材料成本上升；c、钢铁生产水平与世界最先进水平相比仍有差距。

3、宝钢组织结构现状

宝钢作为我国最大的钢铁厂之一，拥有庞大而复杂的组织结构。宝山钢铁公司现有的组织结构图如下[3]

图1 宝钢管理层组织结构

图2 宝钢业务分类 宝钢集团有限公司

钢铁主业 资源及物流业 金融投资业 工程技术业

生产服务业 煤化工业 延伸加工业 宝钢集团有限公司

董事会

监事会 各专门委员会

总经理 董事会办公室 办公厅

运营改善部 监察部 人才开发院 副总经理

规划发展部

经营财务部

人力资源部 公共关系部 法律事务部 审计部 能源环保部 安全生产监督部 资本运营部

中央研究院

经济管理研究院 财务与数据中心 人力资源服务中不动产管理中心

图3 宝钢主要钢铁制造单元分类

图4钢管条钢事业部组织结构

图5特钢事业部组织结构 宝钢特钢事业部

能源环保部

炼钢厂

特种冶金厂

条钢厂

锻造厂

银亮钢厂

热轧厂2800

冷轧厂

宝银钢管

特殊金属

五钢气体

实达精密

钢管厂

宝钢钢管条钢事业部

UOE 钢管厂 HFW/ERW 钢管厂 主要钢铁制造单元

宝钢直属钢铁生产厂 宝钢铁特钢事业部 宝钢钢管条钢事业部

宝钢不锈钢事业部

宝钢铁直属钢铁生产厂

运输部

能源环保部

电厂

炼铁厂

炼钢厂

1#炼钢2#炼钢电炉炼钢

热轧厂

2050分厂1580分厂1880分厂

冷轧厂

2030分厂1420/1550分厂1730分厂

冷轧薄板厂

中厚板分公司

厚板部

硅钢部

图6 直属钢铁生产厂组织结构

宝钢不锈钢事业部

炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部

图7不锈钢事业部组织结构

宝钢从建立以来到九十年代，曾有的组织结构是直线职能制结构形式。这种结构的特点是：以直线为基础，在公司经理层之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为经理层的参谋，实行经理层统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。它既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率[4]。但随着企业规模的不断扩大，这种组织模式也日益暴露出它的不足：如权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难。这些不足致使企业战略决策的制定与变革迟缓，执行层用权灵活性受限积极性不高，市场营销与生产资源脱节，技术研发滞后，市场响应速度慢。

为了解决这些缺点，宝钢在财务管理、人力资源管理等职能方面仍实施直线式管理，而在生产管理方面实施矩阵式管理[5]。矩阵制指的是在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构[6]。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

4、宝山钢铁公司现有组织结构的优劣分析

宝山钢铁公司作为全国最大的钢铁公司，经过几十年的不断探索，学习国外管理模型并与自身实际发展相结合，其组织结构模式在不断发展中逐渐完善。作为一个管理成功的大型公司，其组织结构显然有明显的优越性，这些优秀之处提高公司效率，为公司的进步做出了巨大的贡献。当然，任何一个事物都有其缺点，这样的结构也存在或多或少的问题，值得管理者进一步思考和解决。

4.1宝钢现有组织结构优点分析

如前所述，宝钢在财务管理、人力资源管理等职能方面仍实施直线式管理。作为一个

巨大的企业，这种方式有效通过职务专门化，制定非常正规的制度和规则，以职能部门划分工作任务，实行集权式决策，控制跨度狭窄，维持日常的组织运营顺利进行比较容易。它能够高效地进行标准化活动操作，对中低层的管理人员的要求较低，因此可以节约成本。如果权力过于分散，则会造成指挥混乱，让下层人员无所适从。

而在生产管理方面实施矩阵式管理，则比较有利于解决生产中的重大问题。这种结构机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。例如，建造南京长江大桥使用的悬索，需要很高的疲劳强度和屈服强度。研发部门已经研发出的钢索制造方法，部分出炉产品达到了测试要求，而部分产品的能经受的疲劳旋转周数远低于所需标准。面对这一问题，则可以组织一个项目小组，抽调相关人员来攻克，由于这种结构是根据项目组成的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现。另外，它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。弥补了直线职能结构的不足。

4.2宝钢现有组织结构缺点分析

目前的组织结构也存在着一些必然的缺点。首先，直线结构使得职能部门的目标有时会凌驾于组织的整体目标之上。对于在直线结构型组织工作的人来说，即使事实与规则不完全相符，也要遵守规则，根本没有变通的余地。因此，这种结构形式对于变革的反应速度太慢，压抑了员工的创造性和积极性。当然，所有采取或者不采取这种结构企业，只要有权力和等级的区分，存在着指挥与服从的关系，或多或少都会存在这样的问题。

对于矩阵结构，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段。如若管理者不采取一定激励措施，则会使得工作人员产生倦怠，在解决形如上述悬索疲劳强度不稳定的问题上，不完全尽心尽力，对工作有一定影响。

综上所述，宝钢目前组织结构采取直线制结构和矩阵制综合运用，优点在于既能在有的方面保持国企权力集中的特点，避免权力分散导致的管理混乱，同时通过矩阵制又能灵活、专门、有针对性地解决许多问题，实现横向管理。两种方法相互补充渗透，对实现高效管理十分重要。而不可避免的缺点则是：一方面，在组织管理、财务等问题上，等级分

明压抑员工的积极性；另一方面，由于重大问题由项目小组解决，员工能否尽心尽力完成尚不明确。这些问题看似细小，似乎也难以避免，但若任其发展，这种管理模式也终将成为束缚生产力的枷锁。

因此，公司管理者应当投入大量的精力来充分应用这种管理模式的优点，而其缺点应当考虑采取其他措施给予规避，以使得公司生产效率，业绩水平上升，获得连续的发展。

5、结论

（1）宝山钢铁公司作为全国钢铁行业的翘楚，内在具有很大拥有很强竞争力的优势，例如雄厚的资本和比较科学的组织结构模式。但因全球经济环境以及近两年凸显的环境问题，它仍有面临着许多威胁和挑战。

（2）宝山钢铁公司经过几十年的发展，形成的直线制和矩阵制组织结构相结合的组织架构，对公司的发展起到了巨大积极作用。此结构有两种模式的优点，但也有许多不足，需要领导者设法克服。

[参考文献]

[1]何文波.宝山钢铁股份有限公司2012年年度报告[J].2012.3.29

[2]冯伟.知识管理提升企业组织能力[J]上海商业报.2011(13)

[3]宝钢集团有限公司官方网站.https://www.wendangku.net/doc/0514622528.html,

[4]尹建辉.华菱涟钢公司组织结构变革研究[D]湖南:湖南大学（工业工程）2008

[5]吕军.钢铁制造企业的组织管理模式研究[J]冶金经济与管理.2004（02）

[6]王清太.西安石化公司组织结构优化研究[D]西安：西北大学（工商管理）2008

宝钢区位分析报告

宝钢区位分析 宝钢集团公司是目前中国最大、最具有实力的钢铁联合企业。 宝钢集团是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组冶金控股（集团）公司和梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。 宝钢集团发展史： 宝钢的前身是日寇侵占期间，由日亚制钢株式会社于1938年11月建立的吴淞炼钢工坊。在1949年5月解放，厂名为“钢铁公司第一厂”。 1957年3月更名为“第一钢铁厂”。随后的文化大革命失败后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在港周边建造一个大型钢铁厂。 郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。 经过20多年的发展，在1995年12月完成工厂制向公司制改制，联合新沪钢铁厂、矽钢片厂，兼并第八钢铁厂，组建成立“第一钢铁（集团）”。随后，1998年11月，宝钢、冶金和梅山联合重组，成为宝钢集团公司的子公司之一。属国有大型钢铁企业。 区位分析： 1、自然地理条件优势： 宝钢第一钢厂位于宝山区南部。 由于不同的工业类型要求不同的土地条件：大规模工业生产活动尤其是生产工艺与制造工程连续化的钢铁、石油冶炼等，都要有地势平坦、面积大且土地称压力强的土地，这种土地一般在市区尤其是市中心很难找到，再加上这里地价昂贵，导致它们一般都布局于郊外地区。 宝山区区境地势平坦，基底岩石埋藏南浅北深，基岩面由南向北倾斜。境盖层第四系的厚度受古地形控制，与基底岩石的埋藏深度有关。由于县境濒临长江，地区更新世时期的五期河流相堆积在本区发育良好，构成了五个承压含水层。而且本区耕层土壤质地比较均一，粉砂含量高，对形成

美的集团组织结构咨询建议书

“九尾蚁”小组案例分析 组名：九尾蚁 组长：闫莎 成员：李丹朱伟伟代川陈瑜锴美的集团组织结构咨询及 建议书

目录 “九尾蚁”小组案例分析 (1) 第一部分美的集团概况 (2) §1.1 美的的发展历程 (2) §1.2 美的集团产品业务简介 (3) 第二部分美的第一、二阶段组织结构分析 (6) §2.1 创业阶段 (6) §2.2 单一业务时期 (6) 第三部分美的第三阶段组织结构分析 (8) §3.1 背景概况 (8) §3.2 事业部制度的特点 (8) 第四部分不相关多元化与事业部制的再度改造 (10) §4.1 美的组织结构改造的原因 (10) §4.2 事业部制改造 (12) §4.3 美的事业部改造的认识 (13) 第五部分“美的”启示 (14) §5.1 企业组织结构的重要性 (14) §5.2 美的集团各阶段组织结构简析 (15) §5.3 基于美的组织结构的启示 (16) §5.4 新社会条件下美的组织结构的再探索 (17) 第一部分美的集团概况 §1.1 美的的发展历程 美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人的何享健带领23位居 民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。 先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件，并取得良好收益。随着竞

争逐渐加大，他们意识到生产零配件始终是配角，没有多少经营自主权，于是决定自创品牌。 改革开放给家电制造业带来了机会，1980年，美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房，生产出第一台金属风扇，并正式投产，它开始制造风扇，进入家电行业。1981年它开始使用美的品牌。 由于市场竞争开始激烈起来，美的意识到单一产品已经不足以适应企业的生存与发展。从1985年，美的开始了制冷空调的生产，并以造型美观、噪声小、重量轻、性能稳定、价格便宜等特点赢得消费者的青睐，随后几年里，美的相继进入了电饭煲、空调电机等业务。之后，通过对国内外家电行业的分析，美的决定实行“走出国门战略”，开始了它的海外贸易。 随着企业规模的不断扩大，1992年成立了美的集团，并进行内部股份制改造。1993年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。1997年，美的开始了具有重要意义的事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。1999年，在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”。2004年6月，美的与全球知名空调制造商东芝开利合资合作，同年相继并购合肥荣事达和广州华凌，实现了在中国家电业的重大重组。 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 §1.2美的集团产品业务简介 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电品牌。美的的品牌个性包括：好奇的进取的探索的细心地。 美的的使命是；“为人类创造美好生活”具体来讲包括（为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利益、为社会创造财富）。它的愿景是“做世界的美的”致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。

成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。 成熟期：专业电影、电视剧的制作。 四、公司组织结构及人员配备 图 影视制作部 董 事 长 行 政 部 市场营销部 总 经 理 策划创意部 编 导 组 前期拍摄组 后期制作组 财 务 部 1：财务部（会计1名、出纳1名） 工作人员 配 备 3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名） 4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名） 2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干） 5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）

宝钢公司简介与发展历史

宝钢公司简介与发展历史 更多不锈钢管知识，请登录西安不锈钢管网站：https://www.wendangku.net/doc/0514622528.html, 1998年11月17日，经国务院批准，以“宝山钢铁（集团）公司”（即原上海宝山钢铁总厂，1993年更名）为主，吸收“上海冶金控股（集团）公司”（简称“上海冶金”）、“上海梅山（集团）有限公司”（简称“上海梅山”）联合组建成上海宝钢集团公司（2005年10月，上海宝钢集团公司依照《公司法》改建为规范的国有独资公司，更名为宝钢集团有限公司）。 2000年，宝钢集团独家创立宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”），12月12日宝钢股份挂牌上市。2007 年4 月28 日，通过成功实施跨区域资产重组，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（简称“八一钢铁”）在新疆揭牌，有着56 年历史的新疆八钢正式成为宝钢集团控股的子公司。 2008年6月28日，由宝钢控股的广东钢铁集团有限公司（简称“广东钢铁”）成立，标志着宝钢与广东地区钢铁企业的 资产重组取得阶段性成果。2009年3月1日，宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司（简称“宁波钢铁”）。宝钢集团生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，其产品包括碳钢、不锈钢和特殊钢三大系列，用途覆盖汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航空航天、核电、电子仪表等领域。围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，宝钢还发展了资源开发及物流业、钢材延伸加工业、工程技术服务业、生产服务业、煤化工业、金融投资业等多元产业。 2005年，宝钢在国际权威钢铁咨询机构WSD（世界钢铁动态公司）“世界级钢铁公司”综合竞争力排名中名列第三，并被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。2009年，宝钢集团钢产量达3887万吨，在全球钢铁企业排名第三。

传媒公司组织结构

一、6P营销理论的产生与发展 产品至上时代,尤金·麦卡锡在20世纪50年代末提出了4P理论,即 Product(产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或曰渠道)和Promotion(促销),对营销理论和实践产生了无可替代的影响,堪称经典。但其主要考虑的是企业内部可以控制的因素,在市场经济条件下,企业的发展往往有赖于外部环境,比如竞争者和宏观政策的变化等。因此,在上世纪80年代中期,菲利普·科特勒在4P 理论的基础上,加入了两个P:Power(权力)和Public Relations (公共关系),创立了“大市场营销”( Megamarketing)理论。进一步完善了营销理论的框架,战术6P也逐渐成为开展营销工作的基本理论。 二、6P与传媒公司各职能部门的对接 这里讨论的传媒公司,是指在传媒市场中处于产业链条第一环节的公司,他们负责着整个传媒行业中内容的产出,从各种报刊、杂志,电影、电台、电视节目,到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告,或者无线增值的短信(SMS)、彩信(MMS)、彩铃(CRBT)、手机上网导入平台(WAP)等等,这些内容决定着整个传媒产业发展的方向。因着巨大的内容生产,传媒公司必定都有具有一定规模的大公司,如央视、湖南文广传媒集团、上海文广传媒(SMG);或者民营娱乐传媒中光线传媒、太合传媒、华谊兄弟传媒;以及网络门户中的新浪、搜狐、等等。 而且因为传播介质的不同,这里将还分别讨论平面、广播电台、电视、电影及网络和手机五大类不同类型媒体公司的具体运营状况。 因此这里讨论的公司并不是那些依附于传媒内容的媒体代理公司。 Product:产品——传媒公司的内容创作部门,是传媒公司生存的根本?平面报媒、杂志媒体——编辑部 ?广播电台——节目编辑、制作部

(整理)111宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂.

1.1 宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂 1.1.1 生产规模及产品方案 1.1.1.1 生产规模 宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂（以下简称宝钢2030mm冷轧厂）年生产规模210万t，其中冷轧板卷150万t，热镀锌板卷9万t，电镀锌板卷9万t，采涂板卷16万t，捆带1.4～1.8万t．另外，在2001年新建一条连续酸洗机组，增加热轧酸洗板75万t/a．1.1.1.2 产品方案 产品方案如表1-1所示。 1.1.1.3 热轧原料 热轧钢卷钢种：Q195～Q235、08Al、Q295～Q345、IF。 热轧钢卷规格： 带钢厚度 1.8～6.0 带钢宽度900～1900 钢卷内径φ762mm 钢卷外径∮1200～2150mm 钢卷质量最大43.6t 单位质量最大23kg/mm 年需要量：237.8万t

供给方式：由宝山钢铁股份有限公司2030mm热轧厂供给 1.1.2 机组组成 1号连续酸洗机组1条 2号连续酸洗机组1条 连续式五机架冷轧机组1条 罩式退火炉152座 单机架平整机1条 连续退火机组1条 连续热镀锌机组1条 连续电镀锌机组1条 彩涂机组1条 电解脱脂机组1条 压型机组1条 横剪机包装机组1条 纵剪及包装机组1条 重卷机组1条 1.1.3 机组设备 1.1.3.1 1号连续酸洗机组 （1）机组主要工艺参数如下： 机组形式：连续酸洗机组。 酸洗工艺：浅槽紊流酸洗。 钢卷规格：入口出口 带钢厚度 1.8～6.0mm 1.8～6.0mm 带钢宽度900～1900mm 900～1900mm 钢卷内径φ762mm φ762mm 钢卷外径∮1200～2150mm ∮1200～2150mm 钢卷质量最大43.6t 最大45t 单位质量最大23kg/mm 最大23kg/mm(带宽小于1300mm) 最大34.5kg/mm(带宽不小于1300mm) 酸洗工艺速度：最大360m/min 酸洗介质：HCl 200g/l 年酸洗量：237.8万t 投产年月：1988年 供货商：西马克 （2）机组主要单体设备性能如表1-2所示。 表1-2 宝钢2030mm冷轧厂1号酸洗机组主要单体设备性能

宝山钢铁公司的组织结构研究

公司概论论文 宝山钢铁公司的组织结构研究 专业：材料科学与工程 姓名：蒋雯 学号：1120102282

宝山钢铁公司的组织结构研究 [摘要] 查阅多方资料获得宝山钢铁公司的年报和组织结构图，结合公司的外部环境和内部环境存在着的优势和威胁，进而具体分析了该公司目前的组织结构，即直线制和矩阵制综合运用的架构。这种架构优势明显，同时存在一定的缺点。本文阐述了其中的一部分优势，对一些缺点也做出了说明。 [关键词] 宝山钢铁公司；组织结构；直线制；矩阵制 1、前言 钢铁产业是国民经济的支柱产业，它的发展与国家经济有密切的关系。一个国家的钢铁生产能力和水平，从一定程度上反映着一个国家的工业发展水平。宝山钢铁公司是现代化钢铁联合企业，是我国钢铁行业中的排头兵，在销售收人、实现利润、上缴利税和全员劳动生产率等综合指标上处于领先地位。宝钢之所以处于如此地位，一个非常重要的因素是它的管理体制。研究宝山钢铁公司的组织结构，分析它的优缺点，可以借此熟练掌握公司治理的相关知识。 2、宝山钢铁公司的环境分析 2.1 外部环境 2012年，全球经济持续低迷、我国经济增速放缓。国内钢铁产量保持低速增长，全年粗钢产量7.2亿吨，同比增长3.1%，净出口钢材同比增长14%，钢铁行业固定资产投资同比增长3%，下游房地产行业全年增速同比回落11.9个百分点，机械、汽车、家电等行业增速也有不同程度回落，钢铁供需矛盾尤其是结构性过剩进一步凸显，行业同质化竞争加剧。 2012年，国内钢材价格持续低迷，尤其是从4月中旬开始持续大幅下跌，价格一度跌至1994年水平，年末中国钢铁工业协会CSPI钢材综合价格指数为105.3点，较年初下降12.6%。同期上游市场走势跌宕起伏，其中普氏铁矿石价格指数在9月初跌至不到90美元/吨的历史低位后持续反弹，2013年1月份以来已攀升至150美元/吨以上。受国内外经济增速放缓、产能过剩和运营成本居高不下等因素影响，我国钢铁企业生产经营持续低迷，整体呈现前三季度在盈亏平衡线浮沉、四季度经营略有好转的态势，全年钢铁企业处于微利状态[1]。

宝钢股份2020年三季度财务分析结论报告

宝钢股份2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为530,505.81万元，与2019年三季度的 365,711.01万元相比有较大增长，增长45.06%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为6,119,960.51万元，与2019年三季度的 6,832,576.89万元相比有较大幅度下降，下降10.43%。2020年三季度销售费用为66,551.45万元，与2019年三季度的83,049万元相比有较大幅度下降，下降19.86%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。2020年三季度管理费用为98,506.18万元，与2019年三季度的97,726.19万元相比变化不大，变化幅度为0.8%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为1.4%，与2019年三季度的1.28%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。2020年三季度财务费用为31,793.17万元，与2019年三季度的69,443.76万元相比有较大幅度下降，下降54.22%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年三季度相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，宝钢股份2020年三季度经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 宝钢股份2020年三季度的营业利润率为7.87%，总资产报酬率为6.31%，内部资料，妥善保管第1 页共3 页

宝山钢铁股份有限公司

宝山钢铁股份有限公司炼铁厂集中供煤润滑系统改造 采购加工技术协议 （国产设备部分） 项目编号：BGTAAAIC13G001 甲方：北京中冶设备研究设计总院有限公司 签字：乙方： 签字： 二零一四年三月

1. 总则 （1）北京中冶设备研究设计总院有限公司（以下简称甲方）与 （以下简称乙方）就宝钢炼铁厂集中供煤润滑系统系统改造工程国产设备（业主招标要求选用启东 润滑）供货、指导安装调试等有关事宜，经双方的共同协商，达成此协议。 （2）本技术协议是宝钢炼铁厂集中供煤润滑系统改造国产设备供货、指导安装调试等技术方面的要求，乙方所供国产设备必须满足或优于本技术协议之规定。如有与本技术协议不一致之处，乙 方有义务向甲方作出解释，并得到甲方的同意。甲方对此拥有最终解释权和决定权。 （3）本协议中炼铁厂集中供煤润滑系统系统改造工程中所指 改造国产设备由乙方负责设备整体供货、及指导安装调试，并对设备的制造质量、功能完整性负责。 （4）本技术协议为宝钢炼铁厂集中供煤润滑系统改造国产设 备订货合同的附件，与订货合同同时生效，具有同等的法律效力。 （5）本技术协议未尽事宜，由甲、乙双方协商确定。 2. 概述 为了提高宝钢炼铁厂集中供煤干油润滑系统的稳定性，减少设备故障，确保高炉喷煤作业运行正常，需对现有2 套集中供煤润滑系统进行改造，恢复其集中自动给油脂功能和精度。根据炼铁厂集

中供煤润滑系统系统改造的要求，涉及国产设备的内容主要有：(1)对原No.30和W2区两套单线润滑系统的所有分配器、电磁 阀及分配器到润滑点的不锈钢管、管接头、管夹等重新设计选型并 更换。 (2)No.30区增设2 套双线单泵自动干油润滑系统，分别设置在No.30 区内的B-29号转运站、B-30号转运站，用于分别实现本区域内远端1BF、2BF制粉间和V115-V117R 和V201-V202R、V117-V120R皮带机的集中自动干油润滑功能，其中增设的国产设备主要 有电动补脂泵、润滑站防护箱、主管高压法兰、胶管、不锈钢管、 管接头、管夹等。 (3)W1区增设1 套双线单泵自动干油润滑系统，设置在W1区 内501皮带机重锤张紧附近处的空地上，用于实现本区域内V501、V503皮带机及加煤槽皮带的集中自动干油润滑功能。其中 增设的国产设备主要有电动补脂泵、润滑站防护箱、主管高压法兰、胶管、不锈钢管、管接头、管夹等。 3. 供货清单及要求 3.1 No.30区单线润滑系统 对No.30区单线润滑系统的所有分配器、电磁阀及分配器到润滑点 的不锈钢管、管接头、管夹等重新设计选型并更换。型号规格和数量见 表3-1:

宝钢财务报表分析

宝钢股份财务分析 金融1403班 盛佳慧 周旋 秦赟 邵江南 鲁明州 杨凡

1.公司概况 公司简介（历史发展及经营范围） 宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国（以下简称“中国”）法律在中国境内注册成立的股份有限公司。该公司经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司（前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”）独家发起设立，于2000年2月3日正式注册成立。宝钢股份主要经营钢铁冶炼、加工，电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，商品和技术的进出口，其中有色金属冶炼及压延加工，工业炉窑，化工原料及产品的生产和销售，金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务，水路货运代理，水路货运装卸联运，船舶代理，国外承包工程劳务合作，国际招标，工程招标代理，国内贸易，对销，转口贸易，废钢，煤炭，燃料油，化学危险品（限批发）限分支机构经营。 基本财务状况 截止2015年12月31日，宝钢股份总资产23,412,300万元，其中流动资产6,990,300万元，非流动资产23,412,300万元；负债总额为2,011,690万元，其中流动负债9,185,980万元，非流动负债11,197,700万元；所有者权益总额为12,214,600万元；2015年度实现营业总收入收入16,411,700万元，净利润101,287万元。 公司战略 战略定位 公司以“创享改变生活”为使命，以“诚信、协同”为价值观，以“成为钢铁技术的领先者，成为环境友好的最佳实践者，成为员工与企业共同发展的公司典范”为愿景，以“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”

2017年影视公司组织结构、商业模式、行业现状

2017年影视公司组织结构、商业模式、行业 现状 2017年7月

目录 一、业务流程及方式 (1) （一）公司内部组织结构图 (1) 1、组织架构图 (1) 2、职能部门介绍 (1) （1）客户部 (1) （2）业务部 (2) （3）创意部 (2) （4）影视部 (2) （5）人事&行政部 (2) （6）财务部 (3) （二）业务流程及方式 (4) 1、公司广告和营销流程图如下： (4) （1）商务洽谈 (5) （2）项目提报 (5) （3）项目合作达成－合同流程 (6) （4）双方思路沟通－内部策划沟通－执行方案提报－企划、设计－内部审核 (6) （5）提交客户-制作-发布、备份 (6) 2、公司影视制作业务流程 (7) （1）前期筹备期工作 (7) （2）拍摄阶段 (8) （3）后期制作 (8) （4）审查阶段 (8) （5）商业宣传及院线上映、版权发行 (8) 二、公司商业模式 (8) （一）整合营销服务模式 (9) （二）影视剧制作合作模式 (9)

（三）采购模式 (10) （四）销售模式 (10) （五）盈利模式 (11) 三、公司所处行业情况及公司竞争地位 (12) （一）行业监管体系及相关政策法规 (12) 1、公司所从事的整合营销服务行业，主要包括广告、营销公关领域。 (12) （1）广告领域相关法律法规、行业监管体系 (12) （2）营销公关领域相关法律法规、行业监管体系 (14) 2、公司所从事的影视剧投资、制作业务，主要包括电影制作、电影投资领 域。 (15) （1）电影制作业务 (15) （2）电影投资业务 (16) 3、日常业务开展与国家产业政策 (16) （二）公司所处行业市场规模及需求情况 (17) 1、我国商务服务业发展现状 (17) 2、我国整合营销业发展现状 (18) 3、中国传统营销市场现状 (20) 4、中国传统营销市场未来趋势 (20) 5、我国影视行业现状 (21) （三）影响本行业发展的有利因素和不利因素 (21) 1、影响行业发展的有利因素 (21) （1）政策扶持 (22) （2）市场品牌知名度的需求增高 (22) 2、影响行业发展的不利因素 (22) （1）市场发展不完善 (22) （2）国际环境恶化 (23) （四）行业壁垒 (23) 1、客户资源壁垒 (23) 2、品牌壁垒 (23)

上海宝钢集团公司预算管理案例

上海宝钢集团公司预算管理案例介绍 （一）上海宝钢公司概况 上海宝钢集团公司（以下简称宝钢）是经国务院批准的国家的授权投资机构和国家控股公司。宝钢以原宝山钢铁（集团）公司为主体，吸收原上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）公司参加，在联合重组的基础上，由宝山钢铁（集团）公司变更登记为上海宝钢集团公司。公司主营钢铁、冶金矿产，兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，并从事技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务。 宝钢立足钢铁主业，坚持精品战略，发展拳头产品和著名品牌，在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢等六大类产品上，形成大规模、高产品档次的基地，成为我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。 （二）推行全面预算管理背景及发展沿革 宝钢一、二期工程全面建成后，为适应计划经济向市场经济的转轨，提升企业市场竞争能力，迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。宝钢于1993年开始进行全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。 公司从全面预算推行至今经历了三个阶段：1993至1994年，是宝钢预算管理体系初步形成阶段。公司设置了经营预算管理部门，并编制了第一本年度预算。1994年至2000年为预算管理的规范完善阶段，这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术，推出了月度执行预算，形成了规范的预算管理模式。2002年以后，公司预算管理在原有基础上进一步深化发展,以六年经营规划为指导，进行季度滚动预算，以每股盈余作为预算编制起点，强调资本预算管理，逐步完善预算信息化平台。至此，宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。 （三）预算管理制度体系 宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。在预算管理制度中，对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确规定。 在预算管理实施细则中，对预算的编制、预算执行和控制、预算调整和追加、预算考核等进行了详细的规定，是预算管理的重要操作规程。为了保证公司预算的顺利实施，促进预算管理的不断完善，在预算管理制度及预算管理实施细则的基础上，又根据各不相同的专业预算性质制订了相关的操作办法和管理办法。 （四）预算管理的组织体系 1. 预算管理决策层 （1）机构：公司预算委员会。 （2）成员：由各分公司管理业务的总经理、副总经理组成，由总经理直接领导。 （3）职能：审定、签发预算管理制度；审批公司年度预算；提出公司预算管理发展方向及改进要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，做出预算管理改进和完善等决定。 2. 预算管理职能部门 （1）机构：公司预算办公室（与计财部成本处一个机构两块牌子）及预算归口管理部门。 （2）成员：对预算负有专业管理职责的部门。

宝山钢铁股份公司“”机械伤害死亡事故调查报告

宝山钢铁股份有限公司“10·22”机械伤害死亡事故调查报告宝山钢铁股份有限公司“10·22”机械伤害死亡事故调查组： 《关于宝山钢铁股份有限公司“10·22”机械伤害死亡事故调查报告的请示》（沪安事故调〔2012〕15号）收悉。经研究，同意该事故调查报告。请事故调查组成员单位依照法律法规的规定，督促有关单位认真吸取事故教训，对负有事故责任的人员进行处理，落实防范和整改措施，防止类似事故再次发生。 上海市安全生产监督管理局 2013年1月22日

宝山钢铁股份有限公司“10·22”机械伤害死亡事故调查报告 2012年10月22日，在宝山钢铁股份有限公司炼铁厂原料分厂原料输入作业区内，发生一起机械伤害事故，造成1人死亡。 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）和《上海市实施〈生产安全事故报告和调查处理条例〉的若干规定》（沪府发〔2009〕12号），市安全监管局会同市监察局、市公安局宝山分局、市总工会，并邀请市检察院组成事故调查组。调查组通过现场勘查、调查取证、综合分析等，查明了事故发生的原因，认定了事故的性质，提出了对事故相关责任单位和责任人的处理建议和事故防范与整改措施建议。现将调查情况报告如下： 一、基本情况 （一）事故相关单位基本情况

宝山钢铁股份有限公司(以下简称：宝钢股份公司)，法定代表人:何 文波，住所:上海市宝山区富锦路885号。 （二）合同签订情况 2012年2月1日，宝钢股份公司与中冶宝钢技术服务有限公司（以 下简称：中冶宝钢公司）下属上海宝冶工业技术服务有限公司（以下简称：上海宝冶技术）签订《炼铁厂原料分厂作业协力承包合同》，承包内容包括：承包区域内物流输送系统的原料处理、输送相关的 生产作业、设备巡检和日常维护、清扫等。作业形式为生产岗位协力。 二、事故发生经过和救援情况 2012年10月22日7时25分左右，宝钢股份公司炼铁厂原料分厂输入作业区原料控制中心根据生产需要通知接运2组甲班组长陆庆茂，要求将A411D皮带小车从A42系统切换到A49系统，陆庆茂即安排协力工余国峰到现场进行切换操作。10时45分左右，因A411D皮带小车一直没有复位，控制中心在打电话给余国峰未果的情况下，电话 通知输入作业区，告知情况。作业区接到电话后立即组织人员进行

111 宝山钢铁股份有限公司2030mm冷轧厂

1.１宝山钢铁股份有限公司20３0mm冷轧厂 １.1．1 生产规模及产品方案 1.１.1.1生产规模 宝山钢铁股份有限公司203０mm冷轧厂(以下简称宝钢20３0mｍ冷轧厂)年生产规模210万t，其中冷轧板卷15０万t,热镀锌板卷9万t，电镀锌板卷9万t，采涂板卷1６万t,捆带1．４～1.8万t．另外,在２001年新建一条连续酸洗机组，增加热轧酸洗板75万t/a． 1.1.1.2产品方案 产品方案如表１-1所示。 1．1.1.３热轧原料 热轧钢卷钢种:Q195~Q235、08Aｌ、Q2９5~Q345、ＩF。 热轧钢卷规格： 带钢厚度 1.8~6．０ 带钢宽度９00～1９0０ 钢卷内径φ762ｍm 钢卷外径∮12０0～2１５0ｍｍ 钢卷质量最大43.6ｔ 单位质量最大２3ｋg/ｍm 年需要量: 23７.8万t

供给方式: 由宝山钢铁股份有限公司２030mm热轧厂供给 1.1.2 机组组成 1号连续酸洗机组1条 2号连续酸洗机组1条 连续式五机架冷轧机组1条 罩式退火炉152座 单机架平整机１条 连续退火机组1条 连续热镀锌机组1条 连续电镀锌机组１条 彩涂机组１条 电解脱脂机组１条 压型机组1条 横剪机包装机组1条 纵剪及包装机组1条 重卷机组1条 1．1.3 机组设备 １.1.3.1 1号连续酸洗机组 （1）机组主要工艺参数如下： 机组形式:连续酸洗机组。 酸洗工艺:浅槽紊流酸洗。 钢卷规格:入口出口 带钢厚度 1.8~６.0mm 1.８~6.0mm 带钢宽度900~1９０0mｍ900~1９00mｍ 钢卷内径φ７62mmφ76２mm 钢卷外径∮1200～２1５0mm ∮1200~２150mｍ 钢卷质量最大４3.6t 最大45ｔ 单位质量最大23kg/mｍ最大23kg/mm(带宽小于1３00m ｍ） 最大34．5kg／mm(带宽不小于1300ｍm) 酸洗工艺速度: 最大360m/min 酸洗介质: HCl 2０0g/ｌ 年酸洗量: 237．8万ｔ 投产年月:１９88年 供货商：西马克 （2）机组主要单体设备性能如表1－２所示。

【免费下载】宝钢公司案例分析

宝钢公司案例分析 一、公司背景介绍 1、公司简介 宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。　公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。 公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标 准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。 宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。 2、公司主要产业 （1）资源开发 公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。 （2）生产服务 在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。经整合、重组后，宝钢发展将其业务划分为三大核心事业部（资源再生事业部、工厂作业事业部、工厂物业事业部）和一个支撑业务板块（上海中允投资发展有限公司）。 （3）技术服务 致力于研究、应用和推广先进的钢铁工艺技术和冶金成套设备输出，服务领域从钢铁业延伸至有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等多种行业。 （4）煤化工业 以冶金化工产品的生产、销售、科研为主营业务，是宝钢煤化工业的核心企业，在与宝钢钢铁主业配套发展的同时，开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域。 （5）金融业 华宝信托有限责任公司（简称华宝信托）成立于1998年，是宝钢发展金融产业的主

宝钢集团财务分战略及其相关措施分析报告.docx

宝钢财务分战略及其相关措施 随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。继前面部分对宝钢发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝钢的财务分战略。 一、宝钢2000—2002年上半年的财务分析 （一）偿债能力分析 偿债能力分析可以揭示企业的财务风险。企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝钢2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1： 表6-1 宝钢公司2000—2002年上半年偿债能力比率

利用表6-1中的数据可作图如下： 图6-1 从表6-1和图6-1可以看出：①流动比率在经历了2001年度的缓慢增长之后，到2002年上半年出现了较为明显的下降，但是各年的数据均高于行业平均水平，说明在整个交通运输仓储业中宝钢基本保持了一个良好的流动比率水平，具有较强的偿还流动负债的能力；②速动比率2001年度比2000年度有了较大幅度的增长，且2002年上半年继续保持了增长的态势，只是增长幅度有所下降，但每年均保持在行业平均水平之上，说明宝钢流动负债的偿还能力有了进一步的提高；③现金流动负债比率每年均大大超过行业平均水平，并在经历2001年度缓慢增长之后，2002年上半年出现了较大幅度的增长，并超过了行业良好水平的标准，说明宝钢公司具有良好的直接支付能力，债务的偿还拥有比较坚实的后盾。④虽然2000年度、2001年度宝钢的资产负债率均高于行业平均水平，但是2002年上半年却低于行业平均水平，说明宝钢2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降，公司的财务风险有所增加。 通过对以上偿债能力比率的分析，可以得出这样的结论：宝钢2000—2002年上半年的短期偿债能力（由流动比率、速动比率、现金流动负债比率体现）一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势，而长期偿债能力（由资产负债率体现）则有所下降，尤其是在2002年上半年，说明宝钢的长期偿债能力起伏比较大，不够稳定，有待进一步提高。 （二）营运能力分析

宝山钢铁股份有限公司盈利能力分析

宝山钢铁股份有限公司盈利能力分析 本科毕业设计（论文）开题报告 论文题目：宝山钢铁股份有限公司盈利能力分析 一、论文选题的目的和意义 （1）研究目的 盈利能力是企业获得利润的能力，通常体现为一定时期内企业实现利润数额的大小和利润水平的高低。盈利能力分析是通过计算企业有关盈利能力效率与效益的指标，分析、评价在一定时期内赚取利润的能力。宝山钢铁股份有限公司(简称"宝钢股份")是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。本文将对宝山钢铁股份有限公司进行盈利分析，通过分析及时发现问题，提高企业偿债能力、经营能力，最终提高企业的盈利能力，促进企业持续稳定地发展。 （2）研究意义 上市公司经营的目的就在于使公司盈利，且使公司的规模和经营内容不断成长与发展。不论是投资者，债权人还是企业经理人员，都日益重视和关心企业的盈利能力。企业盈利的高低和他们有密切的关系，对于投资人来讲，不仅他们的股票是从盈利中支付的，而且企业盈利增长还能使股票价格上升，在转让股票时还可获得收益。对于债权人来讲，利润是企业用于偿债的重要来源，而且对于相仿的两个企业，

贷款给利润优厚的企业比贷给利润低薄的企业更为安全。对于企业经理人员，重视盈利水平是因为利润率的高低是衡量他们业绩和管理效能优劣的最重要标准，企业的广大职工也因企业利润水平高，集体福利设施可能有较大改善和获得更多实惠。分析宝山钢铁股份有限公司的盈利能力及其影响因素，不仅可以让我们了解公司的盈利能力现状，从中找出制约公司企业自身发展的因素，促使相关企业抓住机遇，努力改善和提高自身盈利能力，从而促进更大发展。 二、国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 （1）国外研究现状 国外大部分专家和学者对公司盈利能力分析主要是运用指标来评价企业的经营成果。David Bernotas(2005)研究了日本金融机构的所有权结构与公司盈利之间的关系，发现银行在持有大量负债的情况下，其盈利能力会有影响，无法达到最大化。 Booth(2001)等学者选取发展中国家上市公司的数据作为研究样本，同样研究公司盈利能力与资本结构之间的关系，并且得出相同的显著负相关关系。除了研究资本结构对盈利能力的影响外，也有学者基于不同的出发点研究其他相关的影响因素。 Soenen(2003)基于现金周期角度分析其对盈利能力的影响，选取美国地区的公司作为样本进行实证研究，实证检验结果表明现金周期对盈利能力产生负面影响。 国外对于公司盈利能力分析方法的研究已趋于成熟，企业盈利能力是企业财务评价的根本内容，近年来，单独的财务指标分析的统领地位

宝钢经营现状与核心竞争力分析报告

宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝钢经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析： （1）宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库

应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管 理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成 品50万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90% 以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于 冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承 担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良 好的形象。 （9）宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 （10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的 物流服务提供了优惠的条件。 （11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成 品储运质量要求且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。