监察科科长工作标准

1．目的

为做好本岗位各项工作，特制定此岗位工作标准。2．适用范围

本标准适用于本岗位人员工作的评价和管理。3．内容

综合科长工作标准

综合科科长工作标准 1.0 目的 本标准规定了物业综合科长工作的职责与权限，岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。 2.0 范围 本标准适用于物业公司综合科长工作标准作业规程。 3.0 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡是注日期引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 4.0 职责 4.1 在公司授权范围内，统筹安排本部门的各项事务，为本部门各项工作负总责。恪尽职守，廉洁自律，积极维护公司形象和公司利益。 4.2 根据公司制度要求，负责本部门人员的管理、培训和考核，提出所属员工的晋升、调整建议。 4.3 负责公司内部协调工作。协助公司各部门组织各类活动。 4.4 负责起草公司行政管理制度，并对各部门行政管理制度的执行情况进行检查、督促和处理。 4.5 负责公司的文书档案管理工作。包含公司文件的起草、排版、印制和发放，来文的收发和保管，以及各类档案的归档保管。 4.6 负责公司非生产性财产物资管理工作，做好公司行政性办公设施设备、低值易耗品的外出采购工作。 4.7 负责公司会议管理工作。包含会议组织，会场秩序，会议记录等。 4.8 负责公司办公车辆管理工作。包括办公车辆的调度、维护和保养，驾驶

员的日常管理，交通费用的控制等。 4.9 负责公司的后勤保障工作，为业务正常开展提供相应后勤保障服务。 4.10 负责公司人力资源管理工作，为公司发展提供人力保障。包含员工招聘，员工考勤和日常管理，员工调动、离职及相应人事手续办理，员工培训计划的制定、执行和效果评估，员工绩效考核管理等。 4.11 负责公司印章、介绍信、礼品等物品的使用和监管工作。 4.12 负责公司各部门需用物资、材料的申报、采购、发放工作。 4.13 负责物业公司的接待服务工作。 4.14 负责公司资质证书的年检、换证工作。 5.0 权限 5.1 有权按党、政领导安排召集公司职工会议 5.2 有权对科室综合工作进行检查。 5.3 有权对本部门工作人员进行考核。 6.0 任职要求 6.1文化程序及所学专业 6.1.1具有高中以上文化程序或具有初级以上专业技术职务任职资格。 6.2工作能力 6.2.1有较强的工作能力及综合管理和协议调能力。 6.2.2有一定语言文字表达能力，能正确传达上级指示精神，能起草业务文化、工作计划、工作总结。 7.0 工作内容要求与方法 7.1负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。 7.2贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。 7.3组织收集和了解各部门的工作动态，协助物业经理协调各部门之间有关

安监科长岗位工作标准通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD277 安监科长岗位工作标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安监科长岗位工作标准通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、岗位标准 1、具有煤炭院校相关安全专业或相近专业中专以上学历; 矿安全生产相关工作2年以上的工作经历; 3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。 二、工作标准 1、主持科内的各项工作，传达、贯彻、落实上级各项安全指示精神。监督检查安全生产方针、政策、法令、法规和各种安全条例的执行; 2、组织安排好每月安全质量标准化检查工作和每次上级领导来矿的安全检查工作，对安全检查“三定”问题要针对性布置进一步落实; 3、经常组织安全监察人员深入井上、井下了解掌握生产现场安全情况，对“一通三防”、顶板、运输、机电等设施要经常检查，严格把关，发现不安全隐患督及时促有关人员解决处理，对重大隐患立即汇报上级有关领导; 4、领导组织制定本单位安全责任制的考核体系，引导

工程部管理科科长工作标准(新)

Q/YY53 Z03.05—2004 前言 本标准由公司标准化委员会提出； 本标准由公司人力资源部归口管理； 本标准由公司工程部负责起草； 本标准主要起草人：王晓蓉 本标准代替Q/YY53 Z03.05—1997《施工处施工管理科科长工作标准》

Q/YY53 Z03.05—2004 工程部管理科科长工作标准 1范围 本标准规定了工程部管理科科长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于工程部管理科科长岗位。 2引用标准 Q/YY Z00.03—2004 《一般管理人员通用工作标准》 3职责 3.1 施工管理科科长直接受工程部部长领导，对本科工作全面负责。 3.2 负责全处人员异动、生活福利、财产物品、后勤保障等工作的综合管理。 3.3负责全处应持证上岗人员的培训管理工作。 3.4 负责本科的施工技术资料的管理工作以及库房保密安全管理工作。 3.5 负责一体化管理职责分配表中与本科相关条款的实施及本科年度工作计划的安排和总结。 4基本技能 4.1 熟悉现代化管理理论和管理方法，掌握施工技术的基本程序和方法，较熟练掌握现代办公用品。 4.3 全面了解公司的一体化管理方针和目标、指标。 4.4 具有大专以上学历和相应的专业技术职务任职资格，从事过三年以上施工技术管理工作，能够胜任本职工作。 4.5 取得施工员上岗证，接受过内审员培训并取得合格证书。 5 工作内容要求与方法 5.1 工程开工前，向工程部部长提供项目经理后备人选名单，由部领导决定后将拟定人选报公司企划部及人力资源部。 5．2 向部领导推荐，配合项目经理部做好有关管理人员的选择、派遣工作。 5.3 对公司、政府主管部门颁发的文件进行管理，建立文件管理目录，负责对印章、介绍信的管理。 5.4 办理职工养老保险金、职称晋升、岗位工资异动、职工工伤、病退、正常退休、退休职工的返聘、

工程科长岗位职责

工程科长岗位职责 一、对项目总工负责，遵守本公司的各项规章制度，完成项目部安排的各项任务。 二、负责编制详细的符合工程实际的施工措施及各分部分项工程的施工作业指导书。 三、负责本部门的技术分工和日常的技术工作安排。 四、组织编制、实施施工进度计划，检查工序作业的实施情况和施工计划的落实情况。 五、负责组织与本部门相关的竣工资料与验收资料的整理工作。 六、负责工程关键部位的技术交底工作，解决施工中出现的技术问题，在项目总工的指导下做好新技术、新工艺、新成果的推广应用工作。 七、定期组织工程技术人员学习政治理论和专业技术知识，不断提高本项目技术人员的整体素质。 八、完成领导交给的其他任务。

项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家、地方和行业有关的方针、政策、法律、法规和本公司的各项规章制度。 二、按照公司的各项管理办法，组织制定本项目的管理细则，对工程的进度、质量、安全、成本等进行全方位、全过程的监督、控制和管理。 三、编制本工程的施工组织设计。 四、严格财务制度，加强财务预算管理，开源节流，提高工程项目的经济效益。 五、组织贯彻公司的质量方针与目标，保证项目质量体系有效运行，确保工程的施工质量。 六、严格执行公司内部承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 七、接受公司主管部门的业务指导和监督，及时向上级领导汇报工作，建立完善的内外信息管理系统。 八、定期召开项目管理会议，传达上级的指示精神，研究和解决存在的问题。 九、适时组织职工学习，不断提高本项目职工的业务素质和政治素质。

项目总工程师岗位职责 一、对项目经理负责，根据项目制定的管理细则，结合工程实际，制定本项目技术干部的管理细则，并严格履行奖罚制度。 二、全面负责本项目各项技术工作。 三、认真贯彻执行有关的技术法规、规范、规程、标准与本项目的技术管理制度。 四、主持本项目施工组织设计的编制工作，组织编制单位、分部分项工程的施工方案与施工方法并组织实施。 五、组织参加重要隐蔽工程的验收工作，按有关规定做好本项目的质量管理工作。 六、负责协调建设单位、监理单位、设计单位与本项目技术部门之间的业务关系。 七、负责组织本工程各项竣工资料的签证、收集与整理工作。 八、带领全体技术人员不断提高技术水平和业务素质，总结交流技术经验。 九、做好本项目相关课题的攻关工作。 十、完成领导交办的其他工作。

XX年工程科长工作总结

XX年工程科长工作总结 XX工程科长工作总结范文 XX工程科长工作总结范文1 2XX年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。 西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人

员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单．位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20XX年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。 西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和 满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武108

2021年公司组织科科长工作标准

公司组织科科长工作标准 1 引言 1．1 根据《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《中共中央关于加强党的建设的通知》、公司《党委工作制度》和《组织科工作标准》，制定本标准。文秘资源网 i．2 本标准规定了组织科科长的岗位职责、上岗条件、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核等事项。 1．3 本标准适用于xxx公司组织科科长的工作。 2 上岗条件 2·1 具有大专文化程度或具有中级专业职务任职资格，并取得本岗位培训证书。 2·2 熟悉马克思主义哲学基本厚理，掌握人事管理学和电力生产、管理的基本知识。 2·3 对有关党和国家方针、政策、文件、指令，目标任务能正确理解，对本职工作中面临的问堪，能结合分析，对干部考察情况，能实事求事客观公正地作出评价，能树立全局意识，审慎地分析形势，指导和帮助全科人员各心其责的综合工作能力，有较强的语言和文字表达能力。 3 职责 组织科科长在党委正副书记的领导下，负责科内的全面工作。主持处理日常事务，布置安排，检查落实党委有关党的建设和干部工作的情况。承担组织工作业务领导责任，向党委书记(副书记)负责。 科长不在时，指定专人负责并行使职权。 4 工作内容及要求 4·1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和党委决议、决定及领导指示。 4．2 了解掌握全科人员的思想、工作和学习情况，做好经常性的思想政治工作。 4．3 建立健全本科的基础工作，完善本科的管理制度和责任制。 4．4 参加上级及公司内召开的有关会议，主持召开科务会，研究工作和解快本科的问题，及时传达上级指示精神和布置工作任务。 4．5 负责组织制订月、季度工作计划、安排和文件起草工作，制订全年工作方针目标及考核指标，并负责检查所下达的任务的完成情况。 4．6 负责中层以上干部和基层领导班子后备干部的管理、考察、考核工作，全面掌握基层领导班子和科级干部的基本状况，针对存在的问题，研究解决的办法，为党委和总经理调配好领导班子当好参谋。 4·7 负责组织全公司干部的劳动组织工作。 4·8 负责审定党员发展计划，掌握全厂发展情况，保证发展质量。 4·9 组织检查基层支部有关党务工作任务的完成情况，及时向党委汇报检查情况和提出建议。 4·1 经常深入基层、班组、进行调查研究，听取群众的反映，了解干部、党员的工作表现情况，分析思想动态，掌握全面情况。 4·11 负责干部任免，统计报表，管理制度，工作安排等审核工

工程科长个人年度总结

工程科长个人年度总结 2XX 年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、 三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位 监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。 西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX 年3 月8 日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9 个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人

员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20XX 年9 月17 日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

劳人科岗位职责

劳人科岗位职责 1. 科长 ⑴在中心领导的领导下，负责劳动人事科的全面工作。 ⑵负责组织机构、定员、岗位班制及岗位职责制定工作。 ⑶严格执行定员纪律、搞好劳动力配备、合理安排使用。 ⑷负责执行上级有关人事工作的方针、政策、规定。 ⑸负责管理干部日常考核。 ⑹负责干部档案管理及人事组织系统的日常维护。 ⑺负责填报各种人事报表。 ⑻负责劳动用品发放的审核工作。 ⑼贯彻执行上级有关工资政策，做好职工考核工作。 ⑽贯彻执行劳动保险、退休、退职的政策法规。 ⑾贯彻执行上级“工效挂钩”精神，制定所绩效考核办法。 ⑿负责审核劳动定额、计件工资执行情况、制定保证措施。 ⒀负责科室工作计划和总结，保证所方针目标实现。 ⒁负责与劳务派遣公司的沟通联系，做好劳务派遣人员的聘用、把关，配合部门做好人员管理。 ⒂负责与劳务承揽公司的协调，确保劳务承揽业务保质保量完成。 2.社保管理兼离退办主任 ⑴认真贯彻执行国家和上级统筹工作的政策规定。 ⑵负责基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险以及企业年金的日常工作。做好个人年度收入统计审核工作。 ⑶负责掌握“四险一金”交纳情况，按路局要求建立健全“手册”与台帐。 ⑷会同财务科按规定比例收缴“四险一金”。 ⑸负责医务劳动鉴定工作。 ⑹负责退休人员的办理及证件办理工作。 ⑺贯彻执行劳动保险的各种规定，核定退休、退养、退职职工工资。

⑻负责办理在职及退职职工《医疗手册》及IC卡，职工家属医疗证及职工、家属医疗保险工作。 ⑼按月上报保销在职职工及退休职工在非定点医院发生的符合规定医疗费用单据及相关资料。 ⑽做好每季度末月职工供养亲属医疗补助审核、结算及上报工作。 ⑾做好职工与路局医院及路局医保的协调工作。 ⑿受理参保职工有关基本医疗保险知识问题的解释工作，提供相关服务。 ⒀建立健全医保工作的各类台帐。 ⒁做好退休职工的殡葬工作。 ⒂完成科长交办的临时性工作。 3. 劳资员 ⑴负责劳动力管理的具体工作。 ⑵负责劳动技能鉴定工作。 ⑶负责办理职工工作证。 ⑷负责职工档案管理工作，入档及时、卷宗整齐、分类清楚。 ⑸坚持保密制度，借阅档案有记录，按时归还，确保档案不丢失。 ⑹负责工人技师考评、上报管理、总结工作。 ⑺负责劳动合同的签订管理及到期后的续签工作。 ⑻掌握工资种类、标准、等级、和各类工资区的划分。 ⑼负责职工年休假的统计汇总工作。 ⑽做好职工工资调整工作，做好各类人员工资提薪工作。 ⑾负责统计汇总考勤，掌握各部门出勤率，人员动态。 ⑿负责统劳报的月、季、年度报表的填报工作。 ⒀负责劳动工资范围内的统计上报工作。 ⒁负责建立工资统计台帐。 ⒂负责全所信息系统管理工作。 ⒃完成科长交办的临时性工作。

【工作总结范文】工程科长个人度总结

工程科长个人年度总结 2XX年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导 班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理 和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定 的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调” 的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项 目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的 工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认 真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。西直门综合服务楼工程项目监理部 于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的 时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工 程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求 比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最 终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监 理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程 施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一 个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间 的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。北京武警职业 学院丰台校区改扩建工程于20XX年9月17日正式开工以来，截至到 今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部 组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各 单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部 人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是， 监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、

人劳科工作标准

组织人劳科岗位职责与标准 岗位名称：科长 1.岗位职责 1.1 主持组织人劳科全面工作；主要负责企业人力资源管理，部门精神文明建设和职工政治思想工作，部门安全管理等工作。 2.工作内容与要求 2.1 企业党建、组织发展、干部考察考核管理工作符合要求； 2.2 编制定员、劳动定额管理工作规范合理； 2.3 人力资源调配、岗位规范、劳动纪律、职工考核管理工作正常开展； 2.4 工资计划、工资分配等管理工作符合政策要求； 2.5 职工福利、社会保险等管理工作按规定办理； 2.6 落实退休（养）政策、全员劳动合同等管理工作达标； 2.7 负责职工培训教育、人事档案管理等管理工作； 2.8 部门精神文明建设和职工政治思想工作； 2.9 部门安全管理工作达标； 2.10 完成任务党委、厂部交办的临时性工作。 岗位名称：副科长(兼组织员) 1.岗位职责 1.1 负责支部党建目标责任制的检查指导及考核工作； 1.2 负责全厂党费的收缴工作； 1.3 负责党员发展工作； 1.4 负责支部班子的组织建设以及支部班子的改选、配备和协调工作； 1.5 负责党员民主评议和中干民主生活会的安排、验收、审批、总结工作。 1.6 负责中干考察、考核工作；负责党建信息的上报工作；负责党员组织年报工作； 1.7 负责一年一度模范共产党员的评审工作； 1.8 负责党组织关系的管理，做好调出、调进党员的统计工作； 1.9 完成厂领导和科领导交办的临时性工作任务。 2.工作内容与要求 2.1 支部党建工作做到每半年考核一次，全年党建达标率90%以上； 2.2 党费收缴做到足额缴纳，上缴无差错； 2.3 建立积极分子档案，做到按党章规定，培养、考察、审批规范化； 2.4 坚持组织工作的基本原则，客观公正做好党员干部的考察、考核工作； 2.5 保质保量完成本岗位其他工作职责以及领导交办的临时性工作任务。 岗位名称：工资管理(兼劳资统计) 1.岗位职责 1.1 负责全厂工资的预算编制及工资总额管理工作； 1.2 负责各部门、车间工资的审核、结算工作； 1.3 负责制定有关工资奖金的发放规定和办法； 1.4 负责劳资方面的各种报表； 1.5 负责全厂考勤管理及部门工资的结算； 1.6 完成领导交办的临时性工作任务。 2.工作内容与要求 2.1 依据企业实际，合理编制年度工资预算计划； 2.2 准确掌握工资计划开支使用情况； 2.3 严格工资审核把关，及时发现、反馈并研究解决工资奖金再分配的合理办法； 2.4 按时按要求做好各类劳资统计报表，做到准确无误； 2.5 保质保量完成其他本职工作以及领导交办的临时性工作任务。

公司组织科科长工作标准

公司组织科科长工作标准 公司组织科科长工作标准 1 引言 1．1 根据《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《中共中央关于加强党的建设的通知》、公司《党委工作制度》和《组织科工作标准》，制定本标准。文秘资源网 i．2 本标准规定了组织科科长的岗位职责、上岗条件、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核等事项。1．3 本标准适用于xxx公司组织科科长的工作。 2 上岗条件 2·1 具有大专文化程度或具有中级专业职务任职资格，并取得本岗位培训证书。 2·2 熟悉马克思主义哲学基本厚理，掌握人事管理学和电力生产、管理的基本知识。 2·3 对有关党和国家方针、政策、文件、指令，目标任务能正确理解，对本职工作中面临的问堪，能结合分析，对干部考察情况，能实事求事客观公正地作出评价，能树立全局意识，审慎地分析形势，指导和帮助全科人员各心其责的综合工作能力，有较强的语言和文字表达能力。 3 职责 组织科科长在党委正副书记的领导下，负责科内的全面工

作。主持处理日常事务，布置安排，检查落实党委有关党的建设和干部工作的情况。承担组织工作业务领导责任，向党委书记(副书记)负责。 科长不在时，指定专人负责并行使职权。 4 工作内容及要求 4·1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和党委决议、决定及领导指示。 4．2 了解掌握全科人员的思想、工作和学习情况，做好经常性的思想政治工作。 4．3 建立健全本科的基础工作，完善本科的管理制度和责任制。 4．4 参加上级及公司内召开的有关会议，主持召开科务会，研究工作和解快本科的问题，及时传达上级指示精神和布置工作任务。 4．5 负责组织制订月、季度工作计划、安排和文件起草工作，制订全年工作方针目标及考核指标，并负责检查所下达的任务的完成情况。 4．6 负责中层以上干部和基层领导班子后备干部的管理、考察、考核工作，全面掌握基层领导班子和科级干部的基本状况，针对存在的问题，研究解决的办法，为党委和总经理调配好领导班子当好参谋。 4·7 负责组织全公司干部的劳动组织工作。

工程科长岗位职责

工程科长岗位职责 1、在分管领导的指导下，认真贯彻彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程科各项工作。 2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。 3、按照施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确做好施工放样工作。 5、负责对班组进行技术交底，指导其自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。 6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。 10、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。 11、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。 12、经常组织单位职工和外雇民工进行安全学习提高安全制度做到安全人人有责。 13、施工中要做好预防工作，万事安全第一防止事故事片发生。 14、认真完成领导下达的各项任务。

业务科副科长工作标准详细版

文件编号：GD/FS-2807 （管理制度范本系列） 业务科副科长工作标准详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

业务科副科长工作标准详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、编制依据 《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。 二、标准内容 1.定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。 2.动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项

点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。 3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。 4.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。1.4.2.1每天至少登陆局物资采购商务平台一次，对物资设备采购公示情况进行审查。 5.每天至少登陆局物资采购信息系统一次，掌握各计划员收、发料单处理情况。 6.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全

工程科长(副科长)岗位职责

工程科长（副科长）岗位职责 一、全面负责工程科各项技术管理工作包括施工技术、施工安全计划统计、计量支付、定额管理等，对主管的质量管理体系要素负责。 二、组织本部门人员分析、解决施工生产过程中的一般技术难题，推广应用新材料、新技术、新工艺，组织开展QC小组活动。 三、组织编制工程施工组织设计，并指导、监督实施。 四、审核特殊近程的施工方案，并督促项目部组织实施，对工程产品的标识进行追踪和控制。 五、主持、组织工程项目的图纸会审及设计变更，对会审发现的问题及时向业主反馈，征求意见并级时得到解决。 六、确定作业指导书的需求，下达编制任务。审查、审批作业指导书。 七、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸施工组织设计、设计变更、作业指导书等组织项目部技术交底工作。 八、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级，主持不合格品的评审，确定处置方法。 九、确认对项目部统计技术应用的需求，收集应用结果，并上报公司工程部备案。 十、监督项目部在工程竣工交付前采取适宜措施，对工程产

品作好防护、督促办好交付手续及做好交付记录。 十一、组织制定安全生产工作计划，检查和督促项目部的安全生产工作，推行目标管理，实现安全生产责任制，积极开展劳动保护管理，组织安全生产宣传教育和检查考核活动。 十二、明确与质检、计划、器材等部门的工作接口，对工程科人员进行考核，支持领导工作。 十三、督促按时完成统计工作、并及时汇总报项目经理以及公司工程科。 十四、负责指导项目施工的计量支付及定额管理工作，协助签订承包责任书。 十五、负责指导编写本工程竣工后的施工总结，并按档案要求完成资料收集归档工作。 十六、工程科副科长协助科长开展工作按照职责分工履行工作职能。 十七、完成领导布置的其它生产任务。

人力资源科科长岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A58321 人力资源科科长岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

人力资源科科长岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 岗位目的：根据上级业务主管部门的有关规定，结合本单位实际，全面主持人力资源科工作，确保站人力资源供给和人力资源高效利用。 工作职责： 1．贯彻执行人力资源管理各项政策，制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。 2．组织站薪资管理工作，编制工资、福利计划及职工工资调整方案，完成职工工资正常晋升、审批与报批工作。 3．指导落实教育培训各项工作。 4．组织执行站职工调配的各项事宜。

5．落实办理职工社保。 6．组织职工专业技术职称评审、聘任及职业技能鉴定工作。 7．负责劳动合同管理，解决职工与单位劳动争议。 8．组织各种人力资源分析、统计信息的汇总、上报工作。 9．负责站聘用工的日常管理。 10．组织员工档案的统一管理工作。 工作要求： 1．严格按照国家有关劳动工资方面的方针、政策、法令、法规，执行企业劳动制度和办法。 2．能够根据集输站内外环境的变化，提出与组织发展目标相衔接的人事工作思路，确保人事管理各项政策有效落实。

工程科长岗位工作标准

××××公司 指导作业文件QB-2008 第一版工程科长岗位工作标准 编制部门： 审核人： 批准人： 受控状态：受控

20-0-0 实施 工程科长岗位工作标准 1 主题内容与适用范围 1.1 本标准规定了工程科长的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核等，是工程科长开展工作的依据。 1.2 本标准适用于工程管理部工程科长工作岗位。 2 职责与任务 2.1 认真贯彻党的各项方针政策，贯彻国家法律法规、规范标准，执行公司管理手册及各项规章制度，坚持基本建设工作程序和施工程序。 2.2 做好工程调度，确保重大工程按业主要求早日建成投产或交付使用。 2.3 配合做好各重大工程施工组织、工序安排，均衡组织整个施工过程中各个环节施工程序的配合，确保各工程如期完成合同工期任务。 2.4 确保工程质量，重视安全生产，严格按国家现行规范、规程、标准组织施工。 2.5 做好施工前期准备工作 2.5.1 做好工程项目任务的平衡和调配工作，编制月度施工生产计划，批准后实施，并按月进行检查考核。 2.5.2 参与组织图纸审查、资料收集、调查研究工作，督促分公司（项目经理部）编制施工组织设计和项目质量计划、完成必须具备的开工条件、办理开工报告，并做好备案。 2.5.3 参与重大工程网络计划的编审、网络优化、节点考核。 2.6 做好施工现场准备工作 2.6.1 协调组织重大工程现场控制网的投测，场地平整土方调配，施工用水、电、讯、路的布置，督促分公司（项目经理部）按施工平面图布置安排施工大临的设置。 2.6.2 协调分公司（项目经理部）办理施工前期“三通一平”手续。 2.7 做好施工调度工作 2.7.1 深入施工现场，督促和检查施工执行情况，及时解决施工过程中存在的问题，督促分公司（项目经理部）按计划组织实施。 2.7.2 对紧张、关键物资和机具，根据确保重点的原则，会同有关部门进行综合平衡。 2.7.3 组织落实有关各项施工条件的平衡会。 2.8 做好施工现场管理工作 2.8.1 根据部经理对有关工程施工方面的各项决定迅速准确及时地传达到各分公司

工程科长2020年工作总结.doc

工程科长2020年工作总结 2XX年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。 西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际

进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。 北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20XX年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多(共有14各单体)，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。 西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层

业务科副科长工作标准(新版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 业务科副科长工作标准(新版)

业务科副科长工作标准(新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、编制依据 《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔2013〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。 二、标准内容 1.定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。 2.动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。 3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。

4.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。1.4.2.1 每天至少登陆局物资采购商务平台一次，对物资设备采购公示情况进行审查。 5.每天至少登陆局物资采购信息系统一次，掌握各计划员收、发料单处理情况。 6.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实，确保各站段的材料供应，努力降低和控制物资采购成本，积极配合有关站段抓好成本控制，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料消耗，减少成本支出的工作。 7.负责组织物资招投标、进料、配发料等工作，确保站段用料和防洪抢险等特殊用料需求。 8.负责认真贯彻局、段规定的物资管理办法，搞好物资供应，保持物资合理储备，组织物资配送，做好优质服务。 9.负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各岗位安全风险责任，做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等

工程建设管理职责分工及工作标准流程

工程建设管理职责分工及工作标准流 程 1

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目录 序号标题页号 一、工程建设项目管理工作实施办法(试行) 01 二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05 三、改建办工作职责 四、工程科工作职责 07 五、工程科部门架构 六、职责分工、工作标准及流程

一、建设项目管理工作实施办法(试行) 为进一步加强全市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理,根据 上级有关要求,结合威海公路实际,现制定以下实施办法。 一、总体要求和主要目标 严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的基本建设程序,认真落实”三个不准”的规定,全面实施”四化”管理,使全市工程建设管理工作更加规范,各项目管理符合程序,工程质量不断提高,大力建设”安全、和谐、耐久、节约”工程,杜绝安全事故和廉政案件发生,确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上;交工验收质量评定为合格级,且工程质量得分不低于95分;竣工验收质量评定为优良级,且工程质量得分不低于90分。 二、适用范围 本办法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程及养护大中修工程建设。 三、严格落实工程建设基本程序 1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程及养护大中修工程建设计划,确保各项工程按照计划要求顺利实施。 2.认真落实省厅公路局关于工程建设”三个不准”的有关要求。在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议,落实配套资金,确保路 基、小桥涵工程由地方政府出资修建。所有新开工项目要依法办理土地使用 1

手续,由国土资源部门对土地使用情况进行行文批复或出具没有新征用土地的证明。 3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求,在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续;邀请市交通工程质量监督站对工程建设进行质量监督,保证各项工程依法建设。 4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复,凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进行设计招标的工程项目,不得开工建设。 5.认真贯彻和落实”四项制度”的有关要求,对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标,资格预(后)审及清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取,完善招标定标程序。 6.在每项路面工程开工前要对路基、小桥涵工程进行交工验收,经验收质量合格后先办理工程交接手续,然后开工建设路面工程,确保工程项目的整体质量。 7.建立健全质量、安全、廉政责任制,实行工程质量终身制。 8.建立健全项目实施期间的工程检查制度,努力打造精品工程。 9.严格贯彻执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局交(竣)工验收管理办法,遵守工程建设项目的交(竣)工验收程序。 四、项目管理主要措施 (一)强化工程建设组织领导,完善工程项目管理模式。 1、充分发挥改建办的宏观调控职能。按照省厅公路局对改建工程和养护大中修工程管理的要求,市局继续设置由局长为组长、副局长为副组长、 2