DOTA2辅助神器装备分析 那些性价比极高的装备

DOTA2辅助神器装备分析那些性价比极高的装备在dota2中，后期以物理攻击为主的英雄往往是极其强大的，不管是幻刺、敌法、还是小黑、美杜莎，这些英雄在后期的攻击输出都是极其给力的，这些敏捷英雄往往成为了制胜法宝，而智力英雄和力量英雄往往很少有能够作为一号位来进行比赛，所以以敏捷为主的核心就是整个团队后期最为依仗的人，即便现在的dota2不再像以前那样能靠一个人取胜，但是这仍然不能动摇后期核心的地位。

都说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，dota2中的辅助英雄就像臭皮匠，给对面后期核心带来了非常多的麻烦。

接下来我为大家细细分析这些辅助到底是有什么样的效用。(以下装备是按照价格由低到高的顺序来进行分析)

王者之戒(525)

被动：王者光环 - 在900范围内为友军提供魔法恢复和护甲加成

主动：点击以切换护甲加成光环是否对非英雄单位生效。

多个王者光环效果无法叠加。

+ 6 攻击力

+ 1 护甲

光环增益回魔： 0.65

光环增益护甲： 2

王者之戒这个装备是由贤者面罩和守护指环合成的，这两个小件的装备在前期很多英雄都是会买的，当你合成王者之戒的时候效果就是大大的不同了。王者之戒是一个光环效果的，主要是能够提供护甲和回魔的效果，很多英雄都适合出这个装备，对于辅助来说，王者之戒加的护甲和回蓝都是辅助十分需要的。以目前热门的辅助蓝胖为例，蓝胖天生5点的护甲，如果在加上这个装备的护甲提升，那么蓝胖前期的时候绝对是能够顶住对面大量的伤害，而蓝胖也是很需要魔法的，有着回蓝光环的存在，蓝胖在游走的效率也会提高。

有人认为出了王者之戒，最后避免不了的就是卖掉，所以觉得还不如不出。其实对于辅助来说卖掉真的是极其的不合适，而且现在的核心英雄追求的主要是输出，输出装备现在往往占据了核心英雄全部的金钱，所以在自身的恢复上面也是不太关注，尤其是像敌法这样的英雄，6格装备在后期是没办法浪费一个空格在祭品上的，这个时候辅助把王者之戒进一步的合为为祭品

就可以为自己这边的大哥提供一个吸血的效果，还能为团队增加不错的护甲。现在我发现越来越多的核心英雄不注重吸血装备，所以辅助就是核心英雄的左膀右臂，选择祭品也是能够极大的保证了核心英雄的持续输出，不至于在团战的时候处于一个没血的尴尬局面。

勇气勋章(1075)

主动：孤注一掷 - 降低自身和目标的护甲。持续7秒。 + 6 护甲

+ 50% 魔法恢复

护甲削弱： 6

冷却时间7

大家看一个英雄的时候可能只关注这个英雄的技能、攻击力、三围等属性，对一个英雄的护甲关注的不是那么多，也很少有人去注意这个问题，那么我们来看一张图片让大家对护甲有一个直观的认识。

我们通过这个排行能够看出英雄在初始的护甲最高的是恐怖利刃，而我们再看一个数据，护甲计算公式：护甲的降低伤害=护甲*0.06/(1+0.06*护甲)、被攻击者承受的伤害=攻击力*(1-护甲的降低伤害)，所以在前期的时候护甲削弱6点是非常的给力，这还是针对一些护甲高的英雄，很多英雄当你一级时是0点护甲，这样的削弱对他们来说是致命的，也是极为恐怖的。但是这个装备很少有英雄出，原因就是这个装备虽然作用很大，但是前期辅助的经济还是弱势的，更多的经济还是用来进行视野的拓展，这样一来虽然这个装备性价比很高，但是还是很多人不重视护甲的重要性，我推荐辅助在经济允许的情况下出一个勋章，绝对是有着意外的效果。

勇气勋章的作用不仅仅是可以针对玩家英雄的，而且在针对前期非常难打的roshan也是有着很好的效果，不是所有的英雄在前期都是能够单打roshan，除了拍拍、巨魔，其他的英雄很难前期解决掉roshan 的，但是有了勇气勋章这样的装备就大不一样了，削弱护甲能够让roshan变得非常的脆弱，作为辅助的玩家不妨考虑出一个勋章帮助队友在前期偷掉肉山。

原力法杖(2250)

主动：原力 - 将任何目标单位向其面对方向推进600距离。双击对自身使用。

+ 10 智力

+ 3 生命恢复速率

魔法消耗25

冷却时间20

EUL的神圣法杖(2700)

主动：龙卷风 - 将目标单位吹起至空中，持续2.5秒，在空中为无敌状态。可以对自己使用龙卷风。敌方单位落地后将受到50点魔法伤害。 + 10 智力

+ 150% 魔法恢复

+ 40 移动速度

魔法消耗75

冷却时间23

原力法杖和EUL的神圣法杖我放在一起来分析一下，也是对着两个装备进行一个比较。首先这两个装备需要的金钱都是相差不多，所以我主要分析的就是这两个装备的性价比。

(1)适用范围不同。原力法杖的适用范围是全部目标单位，所以不管是友方还是敌方都是会受到这个装备的效果，但是神圣法杖这个装备对队友是无效的，这样一来神圣法杖只能是针对自己和敌方英雄。

(2)受限制程度。原力法杖的在时间结界、决斗、黑洞中是无效的，而神圣法杖是有效的。

虽然神圣法杖不能对友方英雄有效，但是可以对敌方英雄有效，吹起敌方英雄是能够扰乱敌方英雄的输出，这样一来在保护友方英雄方面占据着极大的优势。

(3)逃命。很多辅助英雄出这两种装备一般是为了逃命，原力法杖能够让友方英雄在敌人群体

的追击中逃命，神圣法杖仅仅是能吹起敌方一个英雄，所以在逃命方面神圣法杖确实是不如原力法杖。

总体来说，神圣法杖虽然贵一些，但是实用价值还是很高的，相比原力法杖增加很少的属性，神圣法杖不仅仅增加全面的属性，还有主动技能用于更加广泛，这么一比较，神圣法杖贵一点也是值得理解。

净魂之刃(3150)

主动：净化 - 净化一个目标，移除其身上的增益/减益效果，并降低移动速度，如果目标是召唤生物还将造成大量伤害。

被动：反馈 - 若装备英雄为近战，每次攻击将燃烧目标25点魔法，并造成与燃烧魔法量等同的物理伤害。可以升级。

净魂之刃是攻击特效，不与其它攻击特效叠加。

+ 20/35 敏捷

+ 6/10 智力

冷却时间8

可能很多人对净魂之刃的理解仅仅是当做一个敏捷输出装备来看待的，但是这个装备的效用是无穷的。可能大家每次能用到这个主动技能的时候都是用来对敌方英雄进行减速的吧??但是这个装备最大的效果可不是在于减速，而是在于净化，如果是友方英雄则是用来移除身上的减益效果，如果是敌方英雄则移除身上的增益效果。从字面上看如果大家不理解的话，那么我来为大家举一个例子。如果队友在中了一些减速或者眩晕状态的时候，你就是可以用净魂之刃的主动技能来为队友进行解除减速或眩晕状态。如果敌方英雄身上有着增加攻速或者增加攻击力状态的时候你用这个主动技能是能够让敌方英雄身上的状态消失。所以这个装备大部分玩家认为是输出装备，但是我认为辅助出这样一个装备也未尝不可，因为控制技能在现在的版本中都是很强力的技能，不管是前中后期，任何一个控制技能可能都会导致人头的得失。

天堂之戟(3850)

主动：解除目标单位的武装使其不能攻击，持续4.5/3.0(远程/近战)秒。

被动：残废 - 攻击有概率降低对手的移动速度，持续4.0秒。

与其他闪避效果为非线性叠加。

+ 25% 闪避

致残概率： 15%

致残后移动速度减缓： 20%

致残后攻击速度降低： 20

+ 25 攻击力

+ 20 力量

魔法消耗100

冷却时间30

这个装备可能是作为辅助装备中最贵的存在，但是性价比无疑也是能够在辅助装备中名列前茅的存在，首先这个装备增加的属性都是很有效用的，在面对着地方物理输出极多的情况下，这个装备的效果真的是被放大了。

主动技能。让目标不能够攻击，近战英雄4.5秒，远程英雄3秒。就拿这样一个技能来说真的是足够核心英雄苦恼的一件事情了。在后期的时候核心英雄的输出真的是应该跟时间赛跑，就是比拼谁在短时间内能够打出更多的伤害，而这一件装备真的就足以让你崩溃。无法攻击，那么近战核心真的就跟废物一样，完全就是不用惧怕，在后期团战瞬息万变，4.5秒内可能团战的胜负已经确定。而且在这几秒钟的时间内辅助完全就是能够把自己的技能全部释放，这样一来也就死而无憾了。

被动技能。被动技能主要的效果就是减速，而且是双减速，移动速度还好，攻击速度被削减的话对物理英雄针对性还是很大的。

25%的闪避也是很有用的一个属性，如果人品足够好的话，那么闪避一次攻击有可能就是能够保住自己的性命。

当对面的后期核心是纯物理输出的英雄，比如美杜莎之类的话，如果你能出一个天堂，那可以对团队有非常大的帮助。

-需求分析方法论

需求分析方法论 原则上，需求分析阶段IT中心应尊重需求方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不干扰需求方的自主权为主，除非在项目过程中发现需求方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。 为了保证项目的成功，IT中心必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。 其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往的信息化建设失败的案例中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理，用户不习惯或不愿意去用应用管理软件。作为IT中心，必须提醒需求方重视需求分析的重要性，采用必要的手段和方法来进行需求调研，同时IT 中心也应深入具体的需求调研中去。只有这样才能切切实实地把握用户的需求和方向，才能在将来的功能界定、实施上有发言权。 一、如何进行需求分析 需求分析不象侦探推理那样需从蛛丝马迹着手，而是应该先了解宏观的问题，再了解细节的问题。 一个应用软件系统（记为S）的涉及面可能很广，可以按不同的问题域（记为D）分类，每个问题域对应于一个软件子系统。 S={D1，D2，D3，…Dn} 问题域Di由若干个问题（记为P）组成，每个问题对应于子系统中的一个软构件。 Di={P1，P2，P3，…Pm} 问题Pj有若干个行为（或功能，记为F），每个行为对应于软构件中的实现接口。 Pj={F1，F2，F3，…Fk} 需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导，和需要了解细节的技术人员都合适。在写需求说明书时应该注意两个问题： 1、最好为每个需求注释“为什么”，这样可让双方（IT中心、需求方）了解需求的本质，以便选用最合适的技术来实现此需求。 2、需求说明不可有二义性，更不能前后相矛盾。如果有二义性或前后相矛盾，则要重新分析此需求。 二、重点监控需求分析 由于项目的特殊性和行业覆盖的广阔性，以及需求分析的高风险性，软件需求分析的重要性是不言而喻的，同时需求分析又的的确确难做。其原因基本是由于以下情况造成的。 1、用户说不清楚需求 有些用户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如总部各部门及各地的很多店铺在进行应用系统以及网络建设时，需求方的办公人员大多缺乏IT系统建设方面的专家和知识。此时，用户就会要求IT中心系统分析人员替他们设想需求。项目的需求存在一定的主观性，为项目未来建设埋下了潜在的风险。 2、需求自身经常变动 根据以往的历史经验，随着用户对信息化建设的认识和自己业务水平的提高，他们会在不同的阶段和时期对项目的需求提出新的要求和需求变更。事实上，历史上没有一个软件的需求改动少于三次的！所以必须接受“需求会变动”这个事实，在进行需求分析时要懂得防患于未然，尽可能地分析清楚哪些是稳定的需求，哪些是易变的需求，以便在系统选型及实施时，将软件的核心建筑在稳定的需求上，同时留出变更空间。IT中心在需求分析的功能界定上担任一个中间、公平、公正的角色，所以也必须积极参与到需求分析的准备中来，以便协助需求方来界定“做什么”、“不做什么”的系统功能界限。 3、IT中心分析人员或用户理解有误 系统分析人员不可能都是全才，更不可能是行业方面的专家。用户表达的需求，不同的分析人员可能

需求分析规范

1目的 对项目的需求分析活动进行控制，明确需求规格说明书的要求。 2适用范围 适用于项目的用户（包括确定顾客和潜在顾客）需求分析活动。 3职责 项目负责人指定人员组成用户需求分析小组，并委任需求分析负责人。 需求分析组了解和分析用户的需求，并编制《需求规格说明书》。 项目负责人负责组织对需求规格说明书的评审。 4工作流程 4.1确定需求分析人员 在项目立项，完成项目策划后，项目负责人指定人员组成需求分析小组，并委任负责人。 4.2需求分析实施 需求分析小组进行用户需求分析工作，主要了解以下的内容： 用户业务与项目有关的部分； 用户的工作流程； 用户的相关部门及职责； 使用人员的技术水平； 用户原有系统的现状； 用户对项目交付成果的期望和具体要求。 4.3编制《需求规格说明书》 在充分了解用户需求的基础上，需求分析小组编写《需求规格说明书》，要求参见《需求规格说明书》模板。该模板规定了《需求规格说明书》的内容和要求，编写时可根据具体的项目情况进行调整。必要时，可在有关的章节中引述其它资料作为附录。 4.4需求评审 为保证需求定义的正确性、完整性和清晰性，应对《需求规格说明书》进行评审，

评审主要考虑以下准则： 客户或潜在客户需要的可追溯性； 与客户或潜在客户需要的一致性； 可测试性； 系统(子系统)设计的可行性； 操作和维护的可行性。 4.5需求管理 《需求规格说明书》经评审后，按《配置管理程序》进行管理；需求的修改与变更，应按照《更改控制程序》执行。 5相关程序文件 序号名称编号 1 配置管理程序WAYOUT-QP-02 2 更改控制程序WAYOUT-QP-03 6记录 序号名称模板编号 1 需求规格说明书WAYOUT-QF-05 2 评审报告WAYOUT-QF-06

怎样做需求分析之五：调研之需求研讨.

怎样做需求分析之五:调研之需求研讨 作者 : fangang 发布时间 : 2012-02-08 00:20 前面我们探讨了业务研讨会应当怎样组织, 下面我们再具体讨论一下我们应当怎样与客户讨论业务需求。如果说组织业务研讨会是项目经理的功底, 那么讨论业务需求就是需求分析人员的功底。 以往我们常常认为, 需求分析是一件最简单的事情。客户说他们需要做一个什么软件, 有些什么功能, 我们照着做就可以了,所谓的需求分析员就是需求的记录员。我要说, 这是一个极大的错误,许多失败的软件项目, 或者说软件项目中的需求问题,大多都源于此。经过人们多年的研究发现, 在需求分析过程中, 客户存在的最大问题就是提不出正确的需求, 这表现为几种形式: 1. 由于对软件不了解,客户提不出需求,不知道软件最终会做成什么样子。这类客户在需求讨论过程中,往往只能描述目前自己手工管理的方式是怎样的,不知道计算机会怎样管理。 2. 能提出一些业务需求,但当软件做出来摆在自己面前时,需求就变了。这类客户,他们能熟练使用电脑, 对信息化管理是清楚的。他们提出的业务需求从整体上应当是八九不离十的。但是,由于没有实物,在软件中的一些具体操作并没有完全想清楚。因此,当软件真正做出来摆在自己面前时, 甚至经过一系列流程操作以后, 会对一些操作提出变更需求。他们正如那句经典的话说的:“I have changed when it saw it.” 3. 能非常详细地提出业务需求,甚至有时候该怎么做的提出来了。这类客户,参与过很多软件信息化建设, 甚至有些还是软件开发的半专业人士。但是他们提出的业务需求过于具体, 甚至怎样实现都说出来了, 但这些有时候不是最佳设计方案、可能在技术上难于实现, 甚至有些就是过于理想化而不可实现。 因此, 我在进行需求研讨的时候, 首先跟客户探讨的不是软件功能, 而是客户现有的业务知识,用专业的话叫“ 业务领域分析” 。客户现有的业务流程是什么样的,

软件需求分析文档

软件需求分析文档-编写概要与模式 一、软件需求前期采集部分 1、前期需求采集的方法 1.1 1.1市场调研：了解客户需求，竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的 潜在机会 1.2客户需求：通过市场信息反馈，得到一个总体的软件需求信息，进而对该项要求进行市 场调查与信息采集 1.3用户访谈：针对部分对需求功能点有意向的客户进行重点访谈，增加对功能需求的全面 了解，并且可将客户的一些基本需求及内容进行收集 1.4与直接面对客户的一线同时如销售，客服，技术支持等人员交流 1.5研究市场分析报告及文档 1.6试用竞争产品 1.7 2、前期需求采集存在的问题 2.1 区分用户需求与产品需求：用户需求是用户自以为的需求，并且经常是为了解决他们自身目前无法实现或较麻烦实现的解决方案，而产品需求，是为了适应更多的客户，找到真正的解决方案。所以，需求分析是从用户的需求出发，找到真正解决问题的方案，再转化为软件需求的过程 2.2 不完整的需求：想让用户代表能够更好的参与到完整性评价中来，就必须采用“业务导向”的组织结构，而不是让用户将一大堆技术动作翻译到自己的业务场景中去。除此之外，在实际的操作过程中还有一个要点，那就是利用树形层次结构将空管信息与微观信息进行有效的剥离 树形测试结构应该面向不同层面，决策者（高层），事物管理层（中层），操作层（基层），将需求分成不同的部分，让合适的人验证合适的部分，然后在汇总起来才是解决之道 需求规格说明书应该采用业务导向的树形层次结构来组织 2.3 缺乏用户参与 主动参与意思是与获得的利益成正比的，对于需求分析员而言，真正的专业主义是基于业务利益（解决问题，创造问题机会，提高管控力等）的沟通 2.4 不切实际的用户期望 软件的悟性和成本的不透明，简单的说，做不到是无效的，要说明为什么做不到才能解决问题 2.5 需求变更频繁 2.6 信息沟通失真 2.7 客户需求放大 需求分析人员是有必要对需求进行有效的控制的，问题出在控制的策略和方向上，如何才能缓解这一现象，应该以业务线索来组织需求，基于“Why”的层面对需求建立高层次的认识。业务场景是需求之魂 3、前期需求的分类 3.1 新增功能，功能改进，体验提升，软件bug，内部需求 3.2 需求层次：基础，扩展（期望需求），增值（兴奋需求） 4、分析需求的商业价值 4.1 重要性：重要程度，该软件功能在市场的需求量，实用性及功能卖点，是否涉及代理商

培训需求分析的方法和工具

培训需求分析的方法和工具 培训需求分析是企业培训的出发点，也是最重要的一步工作。如果需求分析不准确，就会让接下来的培训偏离轨道，做无用功，浪费企业的人力、物力和财力，却收不到应有的效果。企业要进行有效的需求分析，就必须采取合适方法和工具，本文全面介绍了通常情况下培训需求分析使用的方法以及对应的工具。 一、需求分析的方法和工具 1.1 调研问卷法 调研问卷法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。 调研问卷法进行培训需求分析，可以遵循以下五个步骤，见表1： 在设计调研问卷的问题时，应该注意下几个问题： 1、问题尽量简短，并注意使用简单的、固定用法的术语，避免使用读者不了解或者容易引起歧义的名词； 2、一个问题只涉及一件事，避免“结构复杂”的问句； 3、题目设计要简单，不要使作答者作计算或逻辑推理； 4、避免出现诱导答案的问题，保证作答者完全陈述自己观点。

备注：填表时在对应的内容下面用“√”标明。 1.2 访谈法 访谈法也是数据收集的一种重要方法。它是指为了得到培训需求的数据和信息，与访谈对象进行面对面交流的活动过程。这个过程不只是收集硬性数据，比如事实、数据等，包括印象、观点、判断等信息。 访谈法可以遵循以下几个步骤进行，见表3：

1.3现场取样法 现场取样法一般较多使用于服务性行业的培训需求调查（如饭店、卖场等），是通过选取培训对象现场实际工作的部分片段进行分析，以确定培训需求的一种分析方法。现场取样法主要包括两种形式：拍摄和取样。 拍摄是指在培训对象的工作环境中安装监控录影机、摄像机等拍摄设备，对培训对象的现场工作过程进行实际拍摄，事后通过录影带进行观察分析，得出培训需求结论。表5为拍摄样板的示例。

需求分析、概要设计、详细设计的标准格式.doc

需求分析，概要设计，详细设计的标准格式 一、开发计划 （一）引言 1、目的 说明编制开发计划的目的。 2、参考资料 列出必要的参考资料。 3、定义 列出用到的术语的定义和外文缩写的原文。 （二）概述 1、工作内容 2、主要参加人员 3、成果 列出要提交给用户的程序文件、文档或服务的名称，及非移交 成果的名称。 4、完成的最迟期限 （三）实施计划 1、任务的分解及人员分工 列出各项任务及其负责人和主要参加人员。 2、进度 列出各任务的开始日期和完成日期。 3、关键问题 列出影响整个开发项目的关键问题，技术难度、风险及处理方 案。 （四）支持条件 1、计算机系统支持 2、需要由用户承担 二、需求分析说明书 （一）引言 1、目的 说明编制需求分析说明书的目的。 2、参考资料 列出必要的参考资料。 3、定义 列出用到的术语的定义和外文缩写的原文。 （二）概述 1、目标 说明本项软件开发意图、应用目标、作用范围等，以及所开发的软件与其它软件的关系。

2、用户特点 列出使用本软件的用户类型、特点、其教育程度和技术特长。 3、约束和假定 列出本软件开发工作的假定和约束。 （三）需求规定 1、对功能的规定 根据功能模型逐项说明本软件各项功能的详细需求。 列出完成各项功能所需输入，处理，输出及所需控制等。 2、对性能的规定 包括精度、时间特性要求、灵活性。 3、数据要求 数据分为静态数据和动态数据两类。 静态数据是指在程序运行过程中一般不改变的数据； 动态数据是指在运行中发生变化、需要输入输出的数据。 （1）数据描述 （2）数据采集 （3）输入输出要求 （4）其它要求 （四）运行环境规定 （1）硬件 包括处理机、网络、输入输出设备及其它设备。 （2）软件 列出支持软件。 （3）接口 包括必要的硬件接口、软件接口、通讯接口等。 （五）关于不可能实现的用户要求的说明 三、概要设计说明书 （一）引言 1、目的 说明编制概要设计说明书目的。 2、参考资料 列出必要的参考资料。 3、定义 列出用到的术语的定义和外文缩写的原文。 （二）总体设计 1、需求规定 简述本系统的主要功能、性能等要求。 详见需求分析说明书。 2、运行环境 简述本系统的运行环境规定。 详见需求分析说明书。

需求分析：需求调研的七种方法

需求分析：需求调研的七种方法要想给人做管理软件，首要的事情自然是把人家现在的业务内容、管理方式弄清楚。即使你是这个领域的业务专家，也要明白一点，无论业务内容是否相同，管理方式一定是不同的，业务可以复制，技术可以复制，管理不能复制。例如，要给仓库做管理系统，需要先了解这个仓库是怎么管理的，怎么出库，怎么入库，怎么盘点，怎么核算；需要给采购部做管理系统，需要先了解采购部是怎么运作的，怎么制定采购计划，怎么下采购单，怎么签订采购合同，等等。 开发信息管理系统，首当其冲的需求来源就是如何将现在的手工业务电子化，没有这一步，说什么资源整合，说什么提高效率，说什么降低成本，说什么智能决策，都是浮云。对于管理软件来说，需求获取重点在如何理解客户业务，这是需求获取阶段最重要，也是最困难的事情，当然，对于需求分析者来说，理解业务与需求获取往往是交错进行的，很难割裂开来。 需求获取一般包括这几种方式：观察法、体验法、单据分析法、报表分析法、问卷调查法、访谈法、需求调研会法。这是需求调研的“七种武器”，它们各有优缺点，无论你想要了解的是什么需求，都需要将这些方式组合应用，针对你想要了解的内容，以及需要了解的对象的工作特点，采用不同的方式。学会并坚持使用这七种武器后，我想你很快就会成为需求调研的真正高手。 观察法 观察法，就是你自己跑到工作现场，看！这个看上去相当简单，貌似走马观花，有些不在行的兄弟会弄得跟公费旅游一般，车间里走走散散心，撩撩HR妹子，就认为是观察法调研了，其实不然。这种方法，关键是要看人家是怎么工作的，拿了什么，干了什么，用了什么工具，送出去什么，什么时候填写了什么单据，制作了什么报表，等等。 体验法 体验法，就是你自己亲自到相关部门去顶岗，做一段时间的业务工作，有了亲身体验自然更容易理解这个岗位的工作。这种方法，最大的优点就是理解业务比较深刻。一旦你几乎成了某岗位的一员后，想想，还有什么比自己帮自己做软件更能够把握需求呢？要给超市收银员写个软件，先到超市卖几天东西，要给仓库做软件，先到仓库发两天货，你的软件偏离用户需求的可能性会大幅度降低。

采用我们的产品是一个可靠的、高性价比的选择

采用我们的产品是一个可靠的、高性价比的选择 ——访武汉长光科技有限公司技术总监陈灏 阳春布德泽，万物生光辉。第十八届中国国际广播电视信息网络展览会3月23日如期在中国国际展览中心举行，24日下午，在武汉长光科技有限公司（以下简称武汉长光）展台对其公司技术总监陈灏先生进行了采访。 请简单介绍一下贵公司的情况，参展CCBN2010的主题是什么？ 陈灏:武汉长光是2006年底成立，注册资金1.546个亿，2009年公司营业额超过5千万元。公司成立前两年，全力投入到电信运营商市场，到2008年下半年武汉长光公司进行战略转型，在广电方面加大投入，到目前为止，广电收入占到总公司收入的70%。 今年参加CCBN2010展会，是历届参展规模最大的一次，根据公司目前发展的速度，我们计划明年参展规模比今年再扩大一倍。这次参加CCBN展会，有两个主题思想。一是展示我们的面向广电市场的全套解决方案，主要包括EPON、光无源网络、光分配网络、EoC 头端和EoC终端等产品，借此机会让广电运营商对我们的实力更有信心。二是发布EoC全系列产品，这是我们今年在广电市场的一个战略方向。 请简要介绍一下参展CCBN2010的重要展品，有何亮点？ 陈灏：〖HT〗参展CCBN2010有三个重要产品。其一是带来下一代10 GEPON的原型机C8500，C8500是GEPON，10GEPON和GPON的兼容产品，同时它是目前业界单设备、单PON卡密度最高的EPON设备，单PON卡16个PON口，整机可达160个PON口。其二是在广电专项解决方案中，带来EoC全系列产品，包括室内型EoC、室外型EoC、二合一EoC、三合一EoC以及EoC终端产品，这标志我们不仅能够提供EPON的解决方案，也能提供EPON+EoC的整合方案，同时做到这两者需要很强的技术实力。其三是EPON+EoC 统一网管系统，这是广电网络改造，双向接入网改造过程所必须的，武汉长光是少数几家具有这个实力的厂家之一。 贵公司在EPON+EoC双向网络解决方案有什么优势？怎样看到MoCA解决方案？ 陈灏：EPON+EoC网管，在业界只有几家公司能做，武汉长光公司的优势在于：一是我们可以提供从PON到EoC的全套解决方案。二是我们深刻的理解运营网络所需的管理功能，并在网管系统上体现了自己的特色，比如我们的拓扑管理、故障管理、业务开通等。另外一个方面是武汉长光公司的网管接口是开放式的，同时我们也保持与业界管理规范的统一。我们欢迎EoC厂家按照我们标准接口将其EoC设备纳入我们的网管系统中。随着广电业务的发展，网管是提升广电运营能力的重要手段，我们能够帮助广电运营商解决EPON+EoC设备统一管理的问题。 在技术层面MoCA是更有优势的。但从广电实际来看，MoCA总体成本高于HomePlug AV。我们不是唯技术论的，相对后期的维护和管理成本，我相信广电运营商会做出明智的选择。我们的EoC产品是基于Intellon芯片方案的，无论在性能、稳定性和兼容性上都具有很好的表现，选择我司的EoC产品对广电运营商来说是一个明智的选择。

一、技术需求分析

公益性行业（农业）科研专项项目申报书 项目名称：功能性微生物制剂在农业副产物资源 化利用中的研究与示范 项目组织单位：农业部 项目申报单位：福建省农业科学院 项目首席专家：刘波博士、研究员 中华人民共和国农业部 二〇一二年四月

编写说明 1、本申报书由项目申报单位组织编写。 2、突出农业产业特点，切实围绕产业需求开展科研攻关与集成； 突出实用技术开发和示范应用，预期目标量化；突出联合协作，加强组织实施的管理创新。 3、字数控制在5000～7000字，A4纸双面打印。

一、技术需求分析 我国是农业大国，农业种植业、农业养殖业、食用菌产业和农产品加工业等生产过程大量的农业副产物，农作物副产物占整个生物产量的50-90%；如畜禽粪便排放量超过40亿吨，畜禽粪便中的N、P含量约相当于我国同期施用化肥量的80%和60%；农作物秸秆年产量达7.8亿吨(干物质量)，比粮食总产量还要多；食用菌有机副产品的产量就达0.55亿吨，占食用菌总产量的60%？，甘薯淀粉加工过程则70%的生物产量成了副产物。大部分农作物副产物都被当作废料抛弃，一方面造成巨大资源浪费，另一方面造成严重环境污染。 农业副产物的资源化过程需要大量的功能性微生物，对动物排泄物、植物木质素、植物纤维、植物淀粉等农业副产物的物料进行微生物转化。适应不同性质物料的微生物筛选、物料分解能力、发酵转化机理、微生物制剂生产工艺成为技术需求的关键。围绕着农业副产物微生物转化，开发出适应农业种植业、农业养殖业、食用菌产业和农产品加工业等副产物资源化的功能性微生物制剂，将农业副产物发酵转化，形成资源生产出生物饲料、生物基质、生物肥料、生物原料，对于提升农业生产效率，资源循环利用率，农民增收具有重要意义。 我国农业发展已进入转型期，科学发展、持续发展已成为现代农业发展的要求。如何科学、高效地转化农业副产物对于促进资源可持续利用、发展循环农业，促进产业转型升级，有效保护生态环境具有重要意义，是实现国家可持续发展战略的技术需求。微生物处理法具有环保、高效、节能等特点，能从源头上控制农业副产物对环境的污染，采用微生物处理的循环利用途径是一种环境安全的有效方法，可以有效解决二次污染问题，还可产生巨大的经济效益，因此农业有机副产物微生物资源化利用，不但可以净化生活环境，还可以产生巨大的经济效益，增加农民的收入，促进新农村的建设。 二、国内外研究进展 在大田农作物（水稻、玉米、麦类、薯类、豆类等）生产过程产生的秸秆，茶叶和果树修剪后的枝叶；在植物产品加工过程产生的废渣（薯渣、蔗渣、玉米粉渣、豆渣、茶渣等）及果蔬加工后的残次品；在畜禽养殖业生产过程产生的畜禽粪便，食用菌生产过程产生的菌糠和菌棒以及大型生物制品（酿酒业、食用油、味精和生物制药）企业加工过程中产生的氨基酸、饼粕、酒糟和药渣等等。通过人工接种功能微生物制剂，促进有机农业副产品，提高终产品的质量，生产生物有机肥等产品国内外都开展了大量的相关研究。 利用农业副产物转化成生物有机肥已商品化的菌剂有日本EM菌剂、酵素菌等。我国目前得到农业部正式批准的有机物料腐熟剂有15个，临时登记产品9个。当前菌剂的研究正朝着高效、多功能、抗逆性强、方便使用方向发展。

详细的需求分析文档规范

需求规格文档 1 导言 1.1 目的 [说明编写这份项目需求规格的目的，指出预期的读者] 1.2 背景 说明： a)待开发的产品的名称 b)本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该产品的单位 c)该系统同其他系统的相互往来关系 1.3 编写说明 [缩写] [缩写说明] 列出本文件中用到的外文首字母组词的原词组 1.4 术语定义 [术语] [术语定义] 列出本文件中用到的专门术语的定义

1.5 参考资料 [编号]《参考资料》[版本号] 列出相关的参考资料 1.6 版本更新信息 具体版本更新记录如表所列。 表版本更新记录 2 任务概述 2.1 系统定义 本节描述内容包括： ●项目来源及背景； ●项目要达到的目标，如市场目标、技术目标等； ●系统整体结构，如系统框、系统提供的主要功能，涉及的借口等； ●各组成部分结构，如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说 明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明 该系统和本产品其他各部分的联系和接口。 2.2 应用环境 本节应根据用户的要求对系统的运行环境进行定义，描述内容包括： ●设备环境； ●系统运行硬件环境； ●系统运行软基纳环境； ●系统运行网络环境； ●用户操作模式； ●当前应用环境。 2.3 假设和约束 列出进行本产品开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。列出本产品的最终用户特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长以及本产品的预期使用频度等重要约束。

3 需求规定 3.1 对功能的规定 本节依据合同中定义的系统组成部分分别描述其功能，描述应包括： ●功能编号； ●所属产品编号； ●优先级； ●功能定义； ●功能描述。 3.2 对性能的规定 本节描述用户对系统的性能需求，可能的系统性能需求有： ●系统响应时间需求； ●系统开放型需求； ●系统可靠性需求； ●系统可移植性和可扩展性需求； ●系统安全性需求； ●现有资源利用需求。 3.2.1 精度 说明对该产品的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。 3.2.2 时间特性要求 说明对于该产品的时间特性要求，如对： A）响应时间； B）更新处理时间； C）数据的转换和传送时间； D）计算时间等的要求。 3.2.3 灵活性 说明对该产品的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该产品对这些变化的适应性能力，如： a)操作方式上的变化； b)运行环境的变化； c)同其他系统的借口的变化； d)精度和有效时限的变化；

需求分析概述

需求分析概述 在具体的研究需求分析之前，我们先了解一下软件工程这个概念。软件工程分为三个层次，过程层、方法层、工具层。在最基础的过程层，最重要的就是一组被称为关键过程区域（KPAs）的框架（KPA的概念在讨论CMM的书中有详细的概念说明）。关键过程区域构成了软件项目的管理控制的基础，并且确立了上下文各区域的关系，其中规定了技术方法的采用、工程产品的，模型、文档、数据、报告、表格等，等的产生、里程碑的建立、质量的保证及变化的适当管理。方法层主要是过程在技术上的实现。它解决的问题是如何做。软件工程方法涵盖了一系列的任务：需求分析、设计、编程、测试、维护。同时他还包括了一组基本原则，控制了每一个的关键过程区域。工具层就很好理解了，他对过程层和方法层提供了自动和半自动的支持。这些辅助工具就称为CASE。 可以看到需求分析的位置，但是事实上需求分析是跨越了软件工程的三个层次的。这一点是和其他的过程是一样的。当然我们这里比较重点强调的是在软件工程的方法层，同时也涉及到一些过程层的思想，至于工具层则不再我们的讨论之列，但是会提到一些很适合在需求分析时应用的工具，诸如Word、Excel、Visio等。 方法 需求分析都包括了哪些方法呢？这里列举出在《需求分析》一书中推荐的一些方法， 1. 绘制系统关联图，这种关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型。同时它也明确了通过接口的信息流和物质流。 2. 创建用户接口原型，当开发人员或用户不能确定需求时，开发一个用户接口原型—一个可能的局部实现—这样使得许多概念和可能发生的事更为直观明了。用户通过评价原型将使项目参与者能更好地相互理解所要解决的问题。注意要找出需求文档与原型之间所有的冲突之处。 3. 分析需求可行性，在允许的成本、性能要求下，分析每项需求实施的可行性，明确与每项需求实现相联系的风险，包括与其它需求的冲突，对外界因素的依赖和技术障碍。 4. 确定需求的优先级别，应用分析方法来确定使用实例、产品特性或单项需求实现的优先级别。以优先级为基础确定产品版本将包括哪些特性或哪类需求。当允许需求变更时，在特定的版本中加入每一项变更，并在那个版本计划中作出需要的变更。 5. 为需求建立模型，需求的图形分析模型是软件需求规格说明极好的补充说明。它们能提供不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。这样的模型包括数据流图、实体关系图、状态变换图、对话框图、对象类及交互作用图。 6. 创建数据字典，数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。在需求阶段，数据字典至少应定义客户数据项以确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。分析和设计工具通常包括数据字典组件。 7. 使用质量功能调配，（QFD）是一种高级系统技术，它将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来。该技术提供了一种分析方法以明确那些是客户最为关注的特性。QFD将需求分为三类：

软件需求分析方法

需求分析方法 一需求分析概括 需求分析应该先了解宏观的问题，再了解细节的问题。 一个应用软件系统（记为S）的涉及面可能很广，可以按不同的问题域（记为D）分类，每个问题域对应于一个软件子系统。 S＝｛D1，D2，D，…Dn｝ 问题域Di由若干问题（记为P）组成，每个问题对应于子系统中的一个软构件。 Di＝｛P1，P2，P3，…Pn｝ 问题Pi有若干个行为（或功能，记为F），每个行为对应于软构件中的实现接口。 Pj＝｛F1，F2，F3，…Fk｝ 需求说明书应该对于那些只想了解宏观需求的领导和需要了解细节的技术员都合适。在写需求说明书时，应该注意两个问题： 1.最好为每个需求注释“为什么”，这样可以让程序员了解需求的本质，以便选用最合适 的技术来实现此需求 2.需求说明不能有”二义性”，更不能前后矛盾。如果有二义性或前后矛盾，即要重新分 析此需求。 二需求分析方法论 第一阶段：“访谈式”

第一阶段是和具体用户方的领导层、业务层人员的访谈沟通，主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势，了解现有的组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客观的信息。 建立起良好的沟通渠道和方式。针对具体的职能部门以及各委办局，最好能指定本次项目的接口人。 实现手段：访谈、调查表格 输出成果：调查报告、业务流程报告 第二阶段：“诱导式” 结合第一阶段的基本信息，做出简单的用户流程页面，同时结合以往的项目经验对用户采用诱导式，启发式的调研方法和手段，和用户一起探讨业务流程设计的合理性、准确性、习惯性。用户可以操作简单演示的DEMO，感受整个业务流程的设计合理性、准确性等等问题，以及提出改进意见和方法。 实现手段：诱导（拜访）、原型演示 输出成果：调研分析报告、原型反馈报告、业务流程报告 第三阶段：“确认式” 此阶段在上述两个阶段成果的基础上，进行具体的流程细化、数据项的确认阶段。这个阶段承建方必须提供原型系统和明确的业务流程报告、数据项表，并能清晰地向用户描述系统的业务流设计目标。通过审查，提出反馈意见，并对已经可接受的报告、文档签字确认。 实现手段：拜访（回顾、确认），提交业务流程报告、数据项表；原型演示系统 输出成果：需求分析报告、数据项、业务流程报告、原型系统反馈意见（后三者可以统一归到需求分析报告中）

需求分析规格说明书

软件需求说明书 软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。编制软件需求说明书的内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的 说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 任务概述 2．1目标 叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各

部分的联系和接口。 2．2用户的特点 列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使甩频度。这些是软件设计工作的重要约束2．3假定和约束 列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。 3 需求规定 3．1对功能的规定 用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。 3．2对性能的规定 3．2．1精度 说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。 3．2．2时间特性要求 说明对于该软件的时间特性要求，如对： a．响应时间； b．更新处理时间； c．数据的转换和传送时间； d．解题时间；等的要求。 3．2．3灵活性 说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如： a．操作方式上的变化； b．运行环境的变化； c．同其他软件的接口的变化； d．精度和有效时限的变化； e．计划的变化或改进。 对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。

研发需求分析报告模板

研发需求分析报告 注：括号内容为输出要求和建议。 原则：开发人员拿到此文档就可以开始工作，不用再次跟市场人员反复沟通确认。 一、产品描述 1、产品（项目）名称 （软、硬件须注明产品型号；产品型号符合命名规范） 2、实现方案描述 （详细、全面地对产品进行描述，让参与产品开发的人员都可以无歧义地知道产品的最终形态；硬件平台及核心模块的选型，如sensor等） （1）在XXXX基础上，集合XXXX，兼容XXXX，后续产品升级支持XXXX。 （2）输出接口：XXXX。 二、研发需求 （按优先级从高到低排列，硬件产品明确规格、性能，作为最终产品是否达到设计要求和质量等级的依据；注明符合国际标准或客户要求的环保标准。） 三、研发需求分析 （以部门为单位，用研发语言列出可行的需求，对和项目任务书不一致的部分作出解释）备注：软件UI需求分析设计专用如下 功能结构图 (---操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素、详细的结构流程图文档---) 使用场景分析 (----使用人群、时间、地点---) 交互流程分析 (---交互流程---) 界面原型 （---提供界面草图---） 要点说明 (-------)

四、研发人力投入和分工 1、涉及部门： 网络实验室：负责网络穿透…… 设计部：负责UI和包材设计…… BU研发：…… ……：…… 2、预估工作量： A投入50人天。 B投入30人天。 五、预期价格成本 1、预期价格 （注明市场建议销售价格，说明是否含税等。） 2、硬件成本 （硬件BOM含税价格，包含包装，不包含人工费用） 3、运营成本（带宽、维护成本等） 六、开发周期及产品质量要求和预估 （对发布周期的要求；对产品质量等级的要求。） 期望： （1）明确TR点； （2）产品质量为A级。 七、产品风险及措施 （根据以往常见的风险或产品成功所需要的条件，有何种应对措施。）（1）需求是否明确； （2）实现方案选择；

产品的性价比

、什么是产品的性价比，列举至少5个产品，并附图说明在产品设计中如何处理产品的性能及经济性的关系 所谓性价比，全称是性能价格比，是一个性能与价格之间的比例关系，具体公式：性价比=性能/价格。、 性价比通常不会在同一性能基础上比较或比较的机会较少。举例来说：一人选mp3，A 型号，性能优越，价格昂贵，B型号性能略差，由于牌子比A型更有名气，却和A型号在同等价位上。那么，A型号就比B的mp3的性价比高。如果现在有C型号mp3价位比A,B 两种都低得多，性能只是略差，那么我们说C型号的性价比最高。买C型号mp3是最划算的，虽然性能上比前两种略差，但是按照便准理论“性能/价格”考究，C型号的每一块钱所购买的性能要比A,B型号每一块钱所购买的性能多出一些。所以，C型号的mp3的性价比最高 性价比的特点消费者都喜欢购买性价比高的产品，产品性价比具备如下特点：首先，性价比是一个比较的概念，一款产品的性价比必须和其他同类产品做比较，才能显示性价比的优劣，也就是说，性价比不是自己吹出来的，消费者评出来的；其次，性价比是一个发展的概念，性价比是不断变化的，性价比最优的可能随着时间的推移变成性价比最差的，任何一款性价比最优的产品如果不能与时俱进，满足于现状，很快就会被其他产品代替。第三，产品性价比的高低，会因不同人的理解不同而形成差异。因为每个人看问题的角度和方式不同人的理解不同而形成差异。因为每个人看问题的角度与方式不同。产品性能是指：是指产品在一定条件下，实现预定目的或者规定用途的能力。任何产品都具有其特定的使用目的或者用途。以当代工程优化的先进技术一一广义优化技术为依托，强调了在设计阶段开展产品技术性能和经济性能组合优化分析的重要性，研究了产品的技术性能建模和经济性能建模的过程，详细研究了两个性能建模的关联关系，提出了用于广义优化的产品技术性能建模和经济性能建模的冲突协调模式，并以液压挖掘机的工作装置为研究对象，进行了技术性优化和组合优化结果比较分析。 根据产品广义优化设计理论，产品的设计阶段必须综合考虑技术性能和经济性能，在进行产品技术性能优化的同时，必须同时对产品的经济性能进行优化，两个性能才能在一定的程度上得到协调优化；由于产品的技术性能和经济性能之间存在一定的冲突，需要提供一个冲突协调的模式。只有同时考虑了产品的技术性能和经济性能，才能使设计出来的产品达到设计师所追求的最佳性能组合。

需求分析方法主要步骤

1.1主要步骤 遵循科学的需求分析步骤可以使需求分析工作更高效。需求分析的一般步骤如图2-3所示。 需求涉及的方面有很多。 在功能方面，需求包括系统要做什么，相对于原系统目标系统需要进行哪些修改，目标用户有哪些，以及不同用户需要通过系统完成何种操作等。 在性能方面，需求包括用户对于系统执行速度、响应时间、吞吐量和并发度等指标的要求。 在运行环境方面，需求包括目标系统对于网络设置、硬件设备、温度和湿度等周围环境的要求，以及对操作系统、数据库和浏览器等软件配置的要求。 在界面方面，需求涉及数据的输入/输出格式的限制及方式、数据的存储介质和显示器的分辨率要求等问题。 1.1.1获取需求，识别问题 开发人员从功能、性能、界面和运行环境等多个方面识别目标系统要解决哪些问题，要满足哪些限制条件，这个过程就是对需求的获取。开发人员通过调查研究，要理解当前系统的工作模型和用户对新系统的设想与要求。 此外，在需求的获取时，还要明确用户对系统的安全性、可移植性和容错能力等其他要求。比如，多长时间需要对系统做一次备份，系统对运行的操作系统平台有何要求，发生错误后重启系统允许的最长时间是多少等。

遗漏需求是最难修订的需求错误。 --RobertL.Glass 获取需求是需求分析的基础。为了能有效地获取需求，开发人员应该采取科学的需求获取方法。在实践中，获取需求的方法有很多种，比如，问卷调查、访谈、实地操作、建立原型和研究资料等。 问卷调查法是采用调查问卷的形式来进行需求分析的一种方法。通过对用户填写的调查问卷进行汇总、统计和分析，开发人员便可以得到一些有用的信息。采用这种方法时，调查问卷的设计很重要。一般在设计调查问卷时，要合理地控制开放式问题和封闭式问题的比例。 开放式问题的回答不受限制，自由灵活，能够激发用户的思维，使他们能尽可能地阐述自己的真实想法。但是，对开放式问题进行汇总和分析的工作会比较复杂。 封闭式问题的答案是预先设定的，用户从若干答案中进行选择。封闭式问题便于对问卷信息进行归纳与整理，但是会限制用户的思维。 访谈通过开发人员与特定的用户代表进行座谈，进而了解到用户的意见，是最直接的需求获取方法。为了使访谈有效，在进行访谈之前，开发人员要首先确定访谈的目的，进而准备一个问题列表，预先准备好希望通过访谈解决的问题。在访谈的过程中，开发人员要注意态度诚恳，并保持虚心求教的姿态，同时还要对重点问题进行深入的讨论。由于被访谈的用户身份可能多种多样，开发人员要根据用户的身份特点，进行提问，给予启发。当然，进行详细的记录也是访谈过程中必不可少的工作。访谈完成后，开发人员要对访谈的收获进行总结，澄清已解决的和有待进一步解决的问题。 关注用户的行为而不是他们的言语。

研究生科研信息管理系统需求分析

研究生科研信息管理系统需求分析 研究生科研信息管理系统功能要求 研究生科研信息管理系统的总目标是：在计算机网络，数据库和先进的开发平台上，利用现有的软件，配置一定的硬件，开发一个具有开放体系结构的、易扩充的、易维护的、具有良好人机交互界面的研究生科研信息管理系统，实现为导师和研究生提供充分的管理信息和快捷的查询。根据可行性研究的结果和客户的要求，分析现有情况及问题。 管理员 1．客户端系统： 在客户端系统的功能实现上，可以分为以下几个部分： [1]科研信息文件的输入和统计

管理员把科研相关信息输入。这部分功能是客户端子系统的基本部分，这个功能是以后各个部分的基础。系统要求做到即能够从其它子系统中共享一部分信息，又有方便的操作界面手工输入旅客信息。这部分要求对输入的数据进行简单的统计，供研究生以及导师进行查询。 [2]在客户端系统的功能实现上，可以分为以下几个部分： 1、该题目主要以高校应该为导师和研究生提供充分的管理信息和快捷的查询，如对导师信息、研究生信息、科研项目、论文、学术交流、专利申请、培养经费支出管理等研究生综合信息进行管理业务为背景，通过调研、分析现有的管理模式和已有的管理软件，建立系统模型；完成软件结构设计和数据库设计；完成软件开发，撰写设计说明书； 2、“研究生科研信息管理系统”主要包括研究生基本信息、导师信息、论文信息、项目信息、学术交流、专利信息、培养经费支出、统计分析等模块； 3、利用“抽象”设计原理，对系统设计并实现满足多种条件的统计分析功能，有些统计数据要采用图表（直方图、圆饼图、折线图、表格等）的格式呈现； 4、系统开发可采用C#.net技术或JSP技术和数据库（数据库可选MySQL或MS SQL Server 或 Oracle）； 5、系统所涉及的信息有： ●导师信息：教工编号、姓名、身份证号、年龄、性别、职称、导师类型(0-硕士生导师，1-博士生导师)、拟招专业、主要研究方向、科研项目、发表论文情况、办公地址、联系电话、E-mail、QQ号、在研学生人数等； ●研究生信息：学号、姓名、导师名、身份证、年龄、性别、政治面貌、学生类别(0-硕士，1-博士)、专业、家庭地址、宿舍住址、发表论文、参加科研项目、联系电话、E-mail、QQ号、备注等； ●科研项目信息：项目编号、项目名称、项目负责人、项目来源、本人排名、项目类型、项目等级、所在单位、项目总经费、承担的主要任务； ●学术论文信息：论文编号、论文名称、第一作者、第二作者、作者所在部门、是否编入教材、备注、刊物名称、卷号、页码范围、日期、期号、是否基金资助、资助金额、检索类型(SCI/EI/ISTP/CSCD)、检索编号等； ●教材专著信息：教材编号、论著名称、主编姓名、所在部门、出版社、出版时间、总字数、编写字数、发行版本、是否基金资助、资助金额、发行册数等； ●用户信息：用户名、用户密码、用户权限、邮箱； ●专业信息：专业编号、专业名称； ●培养方案：课程类别、序号、课程编号、课程名称、学时、学分、开课学期、考核方式、开课学院； ●研究生支出台账信息：学号、学生姓名、导师姓名、培养经费总额、支出时间、支出金额、余额。 ●专利信息：专利名称、专利所属学院、专利类型(0-发明专利，1-实用新型，2-外观