聘用与解聘管理制度

聘用与解聘管理制度

1.目的

为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，规范人员招聘与录用流程，特制订本制度。

2.适用范围

本制度适用于分公司全体员工。

3.职责

公司正式员工的聘用由公司总经理办公会研究确定，报集团公司备案;派遣（临时）员工的聘用由分公司研究确定，报公司备案。

4.工作流程

4.1招聘管理

4.1.1 招聘组织管理

人员招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，由各部门提出人员需求并参与招聘测评的技术设计和部分实施工作，公司领导进行复试或审批。

4.1.2 招聘经费

招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管

理。由人力资源部每年年初报全年招聘预算。

4.1.3 工作流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。

4.1.4 人力资源部与用人部门具体分工如下：

1）人事部门

招聘策略策划；招聘计划的审核、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；招聘审批过程；年度合同评价。

2）用人部门

本部门招聘计划的拟定与协助实施；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。

4.1.5 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组来完成。

4.2招聘计划

4.2.1 拟定招聘计划

人力资源部根据集团下达的人员编制标准及各部门每年人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工

作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

4.2.2 年度招聘计划

人力资源部于每年末制订公司下一年度的整体招聘计划及费用预算；公司各用人部门于每年末的第一周提交下一年的用人招聘计划并填写《年度招聘计划表》报人力资源部。

4.2.3 不定期招聘

各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺需要在计划外招聘人员的，在确认内部调配难以满足情况下，应提前一个月由部门主管填写《招聘审批表》，报部门经理、人力资源部、分公司经理经批准后，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。

4.2.4 招聘计划实施

根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

4.3招聘形式

4.3.1 招聘形式

招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

4.3.2 内部招聘

1）内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，公司进行人才招聘应在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供

求双方提供双向选择的机会，优先考虑内部招聘。

2）内部招聘流程（附件一）

a）内部招聘公告

人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。

b）内部报名

所有员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。c）筛选

人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据招聘要求进行初步筛选。

d）评审

对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经上级公司或经理办公会批准后生效。经评审合格的员工应

在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

4.3.3 外部招聘

1）在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司相关领导、相

关部门参加。

2）外部招聘渠道

外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生等。具体招聘渠道如下：

a）校园招聘

每年公司将根据人力需求实际情况考虑和部分专业性学校进行沟通并进行招聘活动。

b）媒体招聘

通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。

c）内部员工推荐

公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

d）招聘会招聘

通过参加各地人才招聘会招聘。

e）委托中介公司招聘

对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。3）外部招聘流程（附件二）

a）初步筛选

报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。b）初试

初试小组。人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件及复印件。初试小组一般由人力资源部和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价；用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。

初试的实施。人力资源部组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《面试评分表》中做出综合评分。人力资源部根据初试评分排名结果做出面试评价意见报分公司经理或上级公司或经理办公会讨论决定是否

聘任，或经审批同意后对“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。c）复试

复试小组。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；

二、人力资源部；三、分公司经理。高级专业技术人才和管理人才由公司相关领导负责面试，人力资源部负责协调。

复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写《面试评分表》。复试结束后，人力资源部根据《面试评分表》统计出复试评分排名结果并备案。重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同

组织进行。

复审。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经分公司经理最后签字批准。

4.3.4 高级定向引进人才招聘

为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

1）高级人才招聘渠道

高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、同行业竞争对手处挖掘等渠道。

2）高级人才面试形式

高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由分公司经理，人力资源部经理或上级公司总经理及资深专业人士直接进行面试，公司人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。

3）高级人才薪酬政策

对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。

4.4资格审查、试用与转正

4.4.1 资格审查

由人力资源部和具体用人部门对应聘者共同进行严格的资格审核，且

进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度。资格审查的程序、方法和内容如下:

1）个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、一寸标准照一张；

2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它特殊要求的知识；

3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。

4.4.2 试用

1）人力资源部根据面试或复试结果发出录用通知，通知面试或复试合格人员进入公司试用或岗前培训时间。同时，人力资源部将面试结果部分通知落选的应聘者。

2）被录用员工必须在规定时间内向公司报到。如在发出录用通知7天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。3）员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。

4）应聘人员到公司报到后，签定试用期通知单，试用期为1—3个月。若员工所在部门经理（馆长）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。

5）试用期的人员，尚不属于公司员工。在此期间，本人可以随时提出辞职。试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时

将其辞退。

4.4.3 转正

1）试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前通知使用部门书面征询意见。试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。

2）经所在部门考核合格转正者由部门填写《见习期满员工转正审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经分公司经理批准后，可转正按其岗位签订劳动合同。

3）试用期内若被证明不符合录用条件（如技能、作风、身体因素等条件不符合岗位及公司要求）或自愿离职的，公司不予转正。

4.5劳动合同的签订与续签

4.5.1 劳动合同的签订

经试用期合格予以转正的新员工均需签订书面劳动合同，劳动合同的签订须经分公司经理审核同意，由人力资源部负责组织进行。

4.5.2 劳动合同的续签

1）合同期内员工由所在部门负责人对其工作进行考核，考核合格，合同期满，可以申请续签合同。

2）合同期满员工申请合同续签由个人书写合同期工作总结和续签申请，由人力资源部统一组织劳动合同评价后确定是否续签劳动合同，经评价合

格且由分公司经理审批同意后办理续签手续。

4.6解聘

4.6.1 解聘形式

员工解聘分为辞职、辞退、开除、终止劳动合同四种形式。

4.6.2 辞职

员工因故辞职应至少提前1个月向其部门主管及经理提出辞职请求，同时填写《辞职申请书》后交部门经理签发意见，再交送人力资源部审核，经分公司经理审批同意后办理离职手续。

4.6.3 辞退

有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者视情况额外支付员工一个月工资后，予以辞退：

1）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；

4）法律规定或公司有关制度规定的予以辞退的情形。

4.6.4 开除

员工有下列情形之一的，公司予以开除：

1）在试用期间被证明不符合录用条件的；

2）严重违反公司的规章制度的；

3）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

6）被依法追究刑事责任的；

7）法律法规或公司有关制度规定的予以开除的情形。

4.6.5 终止劳动合同

有下列情形之一的，劳动合同终止：

1）劳动合同期满的；

2）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；

3）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

4）用人单位被依法宣告破产的；

5）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；

6）法律、行政法规规定的其他情形；

7）法律法规或公司有关制度规定的予以终止劳动合同的情形。

4.6.6 工作交接

1）予以解聘的员工需亲自办理工作交接手续，如因特殊原因不能亲自办

理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。2）部门主管级以上（含部门主管）员工交接由办公室或人力资源部协助监交，部门主管级一下员工由部门经理监交，交接后移交人、接管人、监交人分别在离职单上签字或盖章确认。

3）前任人员在规定或核准移交期限届满，未将移交工作完成，致使接任者无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者，应给予处罚，接任者知情不报的，一并处罚。

4）接任者核对或盘查交案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独上报，若有隐瞒，应与前任负连带赔偿的责任。

5）如解聘员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

4.6.7 工资结算

员工办妥离职手续后，由人力资源部办理劳动合同终止、退保，财务部结算工资等相关手续。

4.7附则

4.7.1 本制度由人力资源部附则解释。

4.7.2 本制度的拟定或者修改由人力资源部负责。

5．记录文件

QDSC-RLZY-QER-001-2011/A年度招聘人员计划申报表QDSC-RLZY-QER-002-2011/A招聘审批表

QDSC-RLZY-QER-003-2011/A面试评分表

QDSC-RLZY-QER-004-2011/A见习期满员工转正审批表QDSC-RLZY-QER-005-2011/A辞职申请表

6.附件

附件一：内部招聘流程

附件二：外部招聘流程

附件一：内部招聘流程

人员聘用管理制度

文件层阶: 三阶文件 文件名称: 人员聘用管理制度文件编号: 文件版次: A0 制定日期: 2011-3-14 文件发行部门总经理室业务部资材部模具部生产部品管部行政部财务部文管中心 版本/次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人核准核准审核制定

A0 新版制定2011-3-14 1、目的：招聘录用更规范化、制度化，及时有效地为公司取得人力资源，为各部门合理选才、备才，确保人员招 募工作的有序进行，特制定本制度。 2、范围：此文件适用于公司所有应聘人员及在职员工。 3、定义：

3.1 内升制：是指从组织内部选拔合适的人员来担任组织中的各项空缺职位。 3.2 外招制：是指通过外部招募等渠道，及其广泛的人才来源满足组织的需求，得到急需的人才。 4、权责： 4.1 人力资源课：负责各部门人力需求之掌控，招聘信息与招聘渠道之建立，所有人员之初步面试与工厂内招制 管控，以及录用人员之新进手续办理。 4.2 各部门：负责本部门人员需求之提报、人员需求申请及其相关招聘面试事项及处理。 5、作业内容： 5.1作业流程图： 人员招募与报到流程 担当者 使用窗体 作业准则 各部门 人力需求申请表 根据工作岗位需求与人员异动状况，分析原因，合 理规划各岗位人数，检讨人员不足岗位需增补之必要 性。由各单位主管依需求状况填写《人力需求申请单》报请部门主管审核。 申请部门主管 人力需求申请表 部门主管审核，审核后交于行政部主管做人力资源分 析。 行政部主管 人力需求申请表 行政部主管依公司人力资源规划状况对需求作出批示 或意见后呈报行政管理中心主管或总经理核准。 总经理或总监 人力需求申请表 普工的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准后交人力资源课。工程师、副课长级以上人员的 《人力需求申请表》交行政管理中心主管核准后还需由总经理核准。 申请部门 人力需求申请表 审批核准的《人力需求申请单》交给行政部主管。 人力需求申請 核准 人力需求申请审查 批示

解聘管理办法

解聘管理办法 为公司员工解聘管理工作，建立良好的人才流动机制，优化公司人力资源结构，特制定本管理办法。 1．总则 第1条本管理办法适用于除总经理以外的所有在职员工。 第2条公司解聘工作由人力资源部及各用人部门统筹负责,由总经理签字确认解聘。 2．解聘分类 ●主动辞职：系员工由于某种因素个人主动提出辞职。 ●合同离职：员工因终止履行劳动合同或协议而离职。 ●自动离职：员工无故旷工3个工作日以上，公司视为员工自动离职。 ●公司辞退：无正当理由，公司不得无故裁撤员工；若员工有符合以下情况之一者， 公司方可考虑辞退。 （1）员工不能胜任工作岗位者、企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者，企业有权对员工予以辞退。 （2）严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者，企业予以辞退员工。 （3）因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法继续履行的，企业可与员工协商解除劳动关系，并给予员工一定的经济补偿。 3．解聘流程 ●解聘申请： 1）公司决定与员工解除劳动关系：应首先由相关用人部门向总经理提交辞退申请。申请批准后由综合部人力资源岗下发《解聘通知书》与《离职工作与物品移交清单》。员工收到《解聘通知书》《离职移交清单》（附表3）后应按所通知时间及时办理离职手续。 2）员工主动辞职时：员工应至少提前一个月向部门领导提交辞职申请；经部门主管批准后，应让员工应填写《员工离职审批单》（附表1），由部门主管将员工的辞职申请及《员工离职审批单》交予总经理审批。在员工收到公司的离职批准后，应按所约定的时间离职，并在一个月内办理好工作交接、办公用品、物品的移交工作后到人力资源部办理离职手续。 3）离职谈话：对于一般员工，人力资源部在收到员工的主动辞职信后，应在两日内与员工的部门领导进行沟通，了解该员工的工作状况、辞职原因等。其中，对于中(高)层管理人员，人力资源应立即与请辞职员工进行沟通，填写《离职谈话表》（附表2），将沟通结果向公司总经理汇报。 4）工作、物品移交：人力资源部负责协调相关用人部门安排相关人员进行工作交接。 a. 离职员工须将工作过程中保管使用的账册、文件，如企业制度文件、员工手册、技术资料、图纸、业务文件等移交给指定的人员及部门，并填写《离职移交清单》中。 b. 离职员工应将已办而未办结的工作事项向公司或部门指定人员交待清楚。 c. 离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还办公室。接收人及交还人需在离职单上签字，并确认物品是否全部交接完成。若员工需交还物品已被损坏或丢失，企业酌情要求离职员工做出赔偿。 d. 未按约定时间提前离职的员工，公司将扣除最后1个月工资作为违约补偿金。未将工作交接清楚既离职的员工，公司将有权延长工作时间直至工作交接清楚后员工方可

员工聘用、解聘管理制度

制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第1页共17页 员工聘用、解聘管理制度 ZR/GL-RL-05 （一）目的 为规范公司员工聘用、解聘管理工作，确定员工招聘入职标准及管理依据，切实提高招聘效率和质量，保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 （二）适应范围 公司全体员工，包括试用期员工和正式员工。 （三）计划内招聘 1、相关责任人： 1.1部门主管：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门 年度人员需求计划，由人力行政部报分管领导批准。 1.2人力行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期 甄选录用所需的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 1.3高层领导：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制 定依据；并负责批准需求计划。 2、年度增员计划 2.1上年度12月份，各部门根据次年度业务需要填写《人员招聘申请 表》（详见附表一），送人力行政部汇总，并经分管领导审定。 2.2属于新增岗位的，应说明新增岗位的必要性（包括原岗位职责和工 作量增加原因）、原岗位调整思路、新增岗位的岗位说明书，并附上拟变更后的部门组织结构图。

制定：胡坤灏 发布时间：2010.11.10.审核： 实施：2010.11.01. 批准： 版本：A.0第2页共17页 3、人力行政部应在每年1月份制定次年度招聘计划及预算（包括招聘工作费用和新增岗位人力成本），并在各招聘信息发布前3日向相关部门核实确认。（四）计划外招聘： 1、各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《人员招聘申请表》，并在临时招聘员工期望到岗时间前1个月前按程序审批后向人力行政部报备。 2、计划外招聘审批流程：用人部门填写《人员招聘申请表》，由人力行政部对计划外招聘岗位进行评估，经高层领导批准。 3、人力行政部根据《人员招聘申请表》的需求进行相关招聘。 4、用人部门主管应配合人力行政部临时招聘的面试工作。 （五）招聘渠道及时间规划： 1、招聘渠道主要包括，各类院校、人才市场、媒体广告、推荐介绍、互联网。 2、招聘时间规划： （六）招聘程序 1、初步筛选： 1.1人力行政部负责收集、整理各招聘岗位的全部应聘简历，并进行初 步筛选。 1.2初步筛选标准：个人经历经验、学历、专业、籍贯、适应性、通勤

聘用与解聘管理制度

恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 恒丰汇金投资人事管理文件 编码： 聘用与解聘管理制度页6共文件名 HH-RSZD-201401A 审核批准制定 批准日期审核日期制定日期 生效日期颁发数量颁发部门 有效日期分发单位 目的 1. 切实提高招聘效率和质量，确定员工招聘入职标准及管理依据，解聘管理工作，为规公司员工聘用、 保证新入职员工的素质及员工解聘管理，组建一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。 适用围 2. 适用于公司全体人员，包括试用期员工和正式

员工。 职责 3. 各部门经理：依据公司经营计划及部门合理人力需求，负责填报部门年度用人需求计划，由人事3.1 行政部报分管领导批准。 人事行政部：负责评估、汇总各部门人员需求计划，定期或不定期通过各类渠道甄选及录用所需3.2 的各类优秀人才，实现企业人力资源的合理配置。 核心管理层：负责制定公司经营规划，为各部门人力需求计划提供制定依据；并负责批准需求计3.3 划。 招聘审批及任命权限：4. 副总经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要由总经理提名，人事行政部配合总经理组 织实施，董事会及董事长决定聘用或任命；部门经理级别的人选根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，人事行政部负责组织实施，由

总经理决定聘用或任命； 部门经理级别以下人员的招聘工作根据公司架构设置及公司发展需要对外招聘，在总经理及分管 领导的领导下，由人事行政部配合该部门经理组织实施； 具体管理与流程： 5. 招聘组织管理：5.1 计划招聘：由人事行政部在公司核定的相关岗位编制依据各部门提交的需求制定公司年度5.1.1 用人计划，并负责拟定招聘计划并组织实施；各部门负责提出人需求并参与招聘测评的技术设计和部 1 恒丰汇金投资 Sichuan HengfengHuijin Investment Co.,Ltd 分实施工作，公司相关领导进行复试或审批。 计划外招聘：5.1.2 ，并在临时招聘员工期望到岗各部门因特殊原因确需临时招聘员工，应填写《用人需求申请表》 个月前按程序审批后向人力行政部报备。1时间前 ，由人力资源部对计划外招聘岗位的实计划外招聘审批流程：用

员工聘用制度范本

员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业管理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。 二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 (二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)招聘员工的部门在确认并无部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进

从业人员聘用及管理制度

编号：SM-ZD-93862 从业人员聘用及管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

从业人员聘用及管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 目的 为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。 3 责任 人员招聘工作由综合办公室负责。 4 内容与要求 4.1 遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。 4.2 聘用人员条件 4.2.1 聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；

4.2.2 驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。 4.2.3 押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。 4.2.4 遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。 4.2.5 初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。 4.2.6 正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。 4.3 聘用程序 4.3.1 招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。 4.3.2 考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措施等进行培训并考核。并对应聘驾驶员进行

招聘解聘管理制度(实用版)

招聘解聘管理制度 第一章总则 第一条目的 1、满足公司用人需求，符合公司发展需要； 2、树立企业形象，吸引优秀人才。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有的招聘管理工作。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第四条职责 1、人力资源部职责 （1）制定公司长期人力资源规划； （2）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； （3）核定公司年度人力需求，确定人力编制，制定年度招聘计划； （4）分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书； （5）制定人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； （6）主持实施人员测评，并为用人部门提供录用建议； 2、其他各部门职责 （1）编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请； （2）做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制定并完善职位说明书； （3）对候选人专业水平进行测评。 第二章招聘组织及管理 第五条招聘组织 1、一般人才招聘由人力资源部负责组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权其他人实施），人力资源部协助。 第六条申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》（附件一）；各部门根据业务发展、工作需求填写，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》（附件一）报主管副总及总经理批准； 2、各部门对因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月向人力资源部申报人力需求，填写《人员需求申请表》（附件二）；

全员聘用和岗位管理暂行方法

安宁市人民医院 全员聘用制和岗位管理暂行方法 第一章总则 第一条按照人社局《事业单位聘用人员岗位管理暂行办法》和政府关于事业单位人员由身份管理向岗位管理转变的要求，结合我院实际，特制定本管理暂行办法。 第二条本办法所指的全员聘用制系医院编制内全体职工和编制外用工人员。 第三条本办法所指的岗位聘任制包括医院内部管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘任，不包括专业技术职务聘任。 第二章基本原则 第四条认真贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则：坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念：坚持平等自愿、协商一致的原则：坚持公开、平等、竞争、择优的原则：坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权。 第五条按照国家有关法律、政策和本意见的要求，在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确医院和受聘人员与工作有关的权利和义务。 第三章全面推行公开招聘

第六条结合医院的任务，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，并根据国家有关规定确定岗位的工资待遇；按照岗位的职责和聘用条件，通过公开招聘、考试、面试的方法聘用工作人员。 第七条凡出现空缺岗位，除涉密岗位确需使用其他方法选拔人员，都要实行公开招聘。编制内招聘不得突破核定的编制数额。受聘人员应当具有履行岗位职责的能力，能够坚持正常工作；实行职业资格制的岗位，必须持有相应的执业资格证书。 第四章聘用范围 第八条人员聘用范围系医院编制内的在编人员以及编制外人员。 第九条与医院签订了《事业单位聘用合同》和《劳动合同》的编制内或编外人员，方可按照医院岗位设置计划，申请参加符合条件的岗位竞聘。未与医院签订《事业单位聘用合同》和《劳动合同》的人员，不得参加岗位竞聘。 第十条进入医院见习期人员，不在医院岗位聘用范围之内。 第五章人员聘用的基本程序 第十一条人员聘用的基本程序如下： 1.公布空缺岗位及职责、聘用条件、工资待遇等事

从业人员聘用及管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 从业人员聘用及管理制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

从业人员聘用及管理制度(通用版) 1目的 为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。 3责任 人员招聘工作由综合办公室负责。 4内容与要求 4.1遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。 4.2聘用人员条件 4.2.1聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；

4.2.2驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。 4.2.3押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。 4.2.4遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。 4.2.5初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。 4.2.6正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。 4.3聘用程序 4.3.1招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。 4.3.2考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措

聘用与解聘管理制度

聘用与解聘管理制度 1.目的 为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，规范人员招聘与录用流程，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于分公司全体员工。 3.职责 公司正式员工的聘用由公司总经理办公会研究确定，报集团公司备案;派遣（临时）员工的聘用由分公司研究确定，报公司备案。 4.工作流程 4.1招聘管理 4.1.1 招聘组织管理 人员招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，由各部门提出人员需求并参与招聘测评的技术设计和部分实施工作，公司领导进行复试或审批。 4.1.2 招聘经费 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管 理。由人力资源部每年年初报全年招聘预算。 4.1.3 工作流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 4.1.4 人力资源部与用人部门具体分工如下： 1）人事部门 招聘策略策划；招聘计划的审核、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；招聘审批过程；年度合同评价。 2）用人部门 本部门招聘计划的拟定与协助实施；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。 4.1.5 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组来完成。 4.2招聘计划 4.2.1 拟定招聘计划 人力资源部根据集团下达的人员编制标准及各部门每年人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工 作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 4.2.2 年度招聘计划

员工离职、辞退管理制度

员工离职管理细则 一、目的 为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。 二、适用范围 本细则适用于公司任何原因离职的员工。 三、离职定义 1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。 2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为。 3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。 四、员工辞职 1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》（试用期提前3天），经部门经理、行政经理、总经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。 2.员工到行政部领取《员工离职会签单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐全后方可离开公司。 4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。 5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。 6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。 7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。 五、辞退员工 根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。 六、离职程序及薪资结算 1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短期聘用），于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，并缴还其个人保管之文具、

用品。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日（不含），交接时间不计薪资。 2.试用期辞职的员工凡不满15天的不予发放工资，超过15天的按实际发放。 员工辞退管理细则 一、目的 为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。 二、辞退原则 公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。 三、辞退形式 辞退的形式包括辞退、开除。 四、辞退条件 符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。 1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。 2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的 3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的. 6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。 7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。 8.对公司存在欺骗行为。 9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。 10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 11.其他情形。 五、辞退员工的操作流程 1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“报告单”）。

医院聘用人员管理制度

。。。。。 聘用人员管理制度 （试行） 第一章总则 第一条为适应医院发展的需要，维护聘用人员的合法权益，明确聘用人员管理权限及程序，根据《医疗机构从业人员行为规范》、《执业医师法》、《执业护士法》、医技人员及其他法律规制定本制定。 第二条适用范围：全体聘用人员。本制度所称聘用人员，是指按照国家有关规定，从各级院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员(含医、护、医技、会计、工勤及其他类别)。 第三条在院领导的领导下，医院人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等工作，用人科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。 第四条除遵照国家、省、市和县的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均按照本制度规定进行管理。 第二章人事管理权限 第五条院长办公会议确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第六条人事科工作职责为: (一) 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。 (二) 负责聘用人事档案的收集、整理、归档、保管等工作。 (三)负责聘用人员管理制度的建立、实施和修订。 (四) 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。

(五) 协助督查室负责日常劳动纪律及考勤管理。 (六) 组织医院平时考核及年终考核工作。 (七)办理全院聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩、辞退等人事手续。 (八) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 (九) 根据医院的工作计划、工作目标、岗位设置，制定人力资源规划。 (十) 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第七条部门主管的权限：提出部门人员需求计划，对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议，建议本部门员工待遇方案。 第三章人员需求 第八条在每年度结束前，人事科将下一年度的《人才需求计划表》发放给各部门，部门主管根据下一年度的人才需求实际情况，认真填写《人才需求计划表》，上报院领导审批。 第九条人事科根据各部门所上报的人数，以及医院的年度计划、医院部门设置规划，确定医院下一年度人员的规划，制定人力资源计划。 第十条本院各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先由用人科室提出申请，经相关职能部门调研及院领导审核批准后，由人事科统一纳入招聘计划，报院长办公会议讨论研究决定后，组织招聘甄选事宜。 第四章人员选聘 第十一条各部门根据工作业务发展需要，经院领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： (一) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 (二) 从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。

聘用人员管理制度

敦煌市市场管理局管理局聘用人员管理制度 为进一步规范聘用人员管理，切实保障聘用人员合法权益，充分调动其积极性，根据《劳动法》和有关文件精神，结合我局工作实际，制定本制度。 一、聘用方式和待遇 1.招聘人员聘用期一般为三年一聘用，也可连续聘用。 2.聘用人员的待遇按聘用年限、岗位职责和贡献大小确定，坚持效率优先、兼顾公平，向关键岗位和特殊岗位倾斜的原则。 3.所有聘用人员按照单位和个人按比例共同交纳的方式交纳“三金”即：失业金、养老金、医保。 4.所有聘用人员的福利经局长办公会议研究决定。 5.正式人员调资时，聘用人员的工资可同步予以考虑。 二、范围和对象 本制度适用于本单位所有聘用人员的考核和薪资管理。 三、薪酬结构 1.聘用人员均实行一定期限的实习期。实习期限原则上为6个月，实习期间每月工资为700元。 2.聘用人员实习期满后，经考核合格予以正式聘用，月工资为800元，并办理养老、失业、医疗、工伤等社会保险（该费用不在工资中包括）。同时，正式聘用期月工资实行分期发放制，即每月发放工资总额的80%，剩余20%待年终考核工作无重大失误后予以补发。对于未满一年而中途离岗者，再不予以补发（考入其他单位的除外）。 3.工龄补贴标准：以进入单位工作当月起计算时间，以满三年为单位。具体标准为：工作满三年后，每两年调资一次，每次增资50元，工龄补贴上限为500元。同时，根据工作需要，对在单位苦、累、脏、险岗位和知识性、技能性等特殊岗位的聘用人员，经局办公会议研究，另行确定。

4、聘用人员的实物福利、年休假、探亲假、事假、病假、婚假等，参照敦煌市市场管理局请休假制度执行。 四、聘用人员职责 聘用人员参照《改进工作作风八项规定》执行。 五、聘用人员考核 1.聘用人员实行平时考核与年终考核相结合的方式，主管科所室队负责对聘用人员进行工作指导、培训、考核及日常管理，并对该同志半年履行职责和遵守规章制度情况进行综合评定。 2.办公室负责聘用人员总体日常考核、纪律监督。 3.所有聘用人员实行半年考核制度，每半年由分管科所室队负责人依据履行职责和遵守规章制度情况做出综合评价，交由办公室汇总后统一交主要领导审核签字，以此作为月工资发放的主要依据。完不成任务者，视其未完成工作量扣发一定数额的工资。 4.聘用人员每年病假累计20天或以上的，扣发当年最后一个月工资的50％；每年事假累计10天或以上的，扣发当年最后一个月工资的50％；超过20天以上的，当年最后一个月工资全部扣除。 六、聘用人员解聘 1.因身体健康原因无法履行岗位职责的。 2.利用工作之便谋取私利、吃拿卡要，违反规定、损害单位形象或造成重大影响的。 3.不服从单位领导或科所室队负责人工作安排的。 4.恣意制造内部矛盾，影响单位团结，不遵守单位各项规章制度及管理的。 5.月累计迟到（早退）7 次或不履行请假手续、当月累计旷工3天、连续旷工2 天者，或一年内病事假累计超过30天的。 6.在综合考评中连续两年排位后三名者，或不能胜任本职工作的。

人员招聘、录用和解雇管理制度

人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则 第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。 第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。 第三条职责 1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。 2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。 3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。 第二章人员招聘与录用管理 1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。 第五条增员招聘管理： 1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。 2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人

员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。 3、参加招聘工作人员职责划分： ①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。 ②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。 ③.职能部门：面试、专项知识、技能测试； 4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责： ①.认真负责，一丝不苟的态度。 ②.公正、无私的品格。 ③.严守秘密，决不将试题外泄。 ④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。 ⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和

人事聘用管理制度

第一节人员招聘 第一条目的 为规员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足企业对人才的需求，支持企业健康、稳定、持续地发展，特制定本制度。 第二条原则 人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备”、“因事设岗，因岗增员”的原则 第三条招聘原由 （一）缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； （二）突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； （三）扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； （四）储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。 第四条招聘计划 （一）每年一月份（12月)，由公司人力资源部根据下一年年度工作计划和公司的情况编制《年度招聘计划》（SXFS/HR02-01），由公司负责人审批后予以实施。 （二）各部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员招聘申请表》（SXFS/HR02-02）提出书面申请，说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等，交所属公司人力资源部门。列入年度招聘计划的招聘，人力资源部门可直接招聘；属于计划外的招聘，需要按照有关权限办理审批手续后，方可招聘。 （三）临时缺编人员，公司可根据实际需要安排招聘。 第五条招聘渠道 （一）部选聘 1．招聘应首先在公司部进行选聘，审定公司部是否有合适和富裕的人员。部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。 2．员工可以自行申请填写《部申请表》（SXFS/HR02-03）、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整。人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。 （二）外部招聘 1．外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎

员工辞退管理制度(2)

关于员工辞退辞职管理制度的通知 第一章总则 第一条为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的调动员工工作积极性，使新进员工更快更好的融入公司工作环境，加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理，特制定本制度。 第二章辞职管理 第二条辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请、技术类员工辞职以一个项目为节点，待项目完成后向公司提出申请经公司研究同意后，方可办理辞职手续。 第三条辞职流程：本公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《员工辞职申请单》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核，并与本人沟通后签署意见将辞职申请交主管人力资源的常务副总审批，对于绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。 第五条员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人力资源部索要《离职审批交接单》，办理移交手续。

第六条员工辞职申请被核准后，人力资源部应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。 第七条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。 第八条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，必须提前一个月通知所在部门经理，提前15天向人力资源部提交《员工辞职申请单》，报主管人力资源的常务副总经理批准；待各项工作交接完毕，方可离开公司。 第三章辞退管理 第九条辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行 为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。 第十条公司因业务紧缩须减少一部分员工或对有下列行为之一者，给予辞退： （1）一年内记过三次者； （2）连续旷工三日或全年累记超过六日者； （3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂； （4）工作疏忽，贻误要务、办事不力、疏忽职守，擅自离职为其他单位工作且事实情节重大，致使企业蒙受重大损失者； （5）不服从公司领导工作安排或擅离职守，情节重大者； （6）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

员工招聘与解聘制度

编号：Q/JZB-RL-员工招聘与解聘制度河南利人彩印包装有限公司 03目的和适用范围1. 为了使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情 况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，现依照《中华人民共和国劳 动法》及相关法律法规制定本管理制度。公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照 本制度执行。 招聘规定2. 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。2.1 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理： 2.2 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将由公司人力资源部，统一存放，统一管理。2.3 个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责公司员工试用期为 1-62.4 人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报分管副总、人力资源部、总经理， 审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。 2.5 公司招聘总程序如下图所示：2.6 组织内部人员调整 用人部人力资源部会同人力资源部组织门报用用人部门组织面试实施人员招聘工作人计划发布招聘信息录用人员岗前培训试用期满进行任职考核试用期考察上岗使用

公司招聘面试与评价程序如下图所示： 2.7 组织应聘人员组织考试传播招聘信息面试《员工聘用登记表》吸引应聘人才和测验会同用人部门确面试结果面试结果面试结果的定录用人选反馈存档分析与评价 1． 编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度 03 公司人才挑选程序如下图所示：2.8 辞谢过程录用过程 接待应聘人员 初步印象不佳 填写《员工聘用登记表》

所填资料不合要求 核查所填资料决 所填资料不符实情定 各种考试及测验不 录测验结果不合要求 用应聘面试 面试结果不佳 有关领导决定录用 有关领导决定不录用 试用期考察 试用期考察不合格 正式录用 适应期及待遇：2.9 元；车工、焊工、钻工、钳工、电天，在此期间每日103凡新进普工适应期为 天，在此期间3工、机械、车床维修工等一线生产操作工有相关工作经验者适应期为 元。以上新进员工在适应期内公司包吃住，适应期未满离开公司的不与结算每日25 2． 河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度编号：Q/JZB-RL- 03 工资。适应期满双方没有异意的将转入试用期。 ：试用期及待遇（不包括适应期）2.10 62.10.1车间普工试用期为1—个月，在此期间公司统一安排工作学习，根据 个人能力进行合理的培训，边学习边实践，期间工资按计件计算。公司定期对个人能力 进行考核，能力符合要求的可以转入正式员工，不能胜任的公司将考虑调换工种或者辞 退； 个月，在此期间按计件计12.10.2车工、焊工、钻工、钳工等一线生产操作工试用期为

聘用管理制度

聘用管理制度 1、总则 为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。 2、适用范围 本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。 3、聘用原则 1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用 4、招聘、录用流程 见附件《招聘、录用管理流程》 5、聘用管理内容 各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常

年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。 各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。 行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。 用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。 需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。 特殊招募的人才或超编招募要

报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。 应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。 录用前对预录用人员的学历、工作履历、劳动关系、联系方式、证明材料等进行核实。被核实无误的人员由公司行政部电话通知其办理职前体检，并告知其办理录用手续的时间及所需补充的其他材料。 6、录用手续办理、审核须知 被录用人员凭试用通知书在规定时间内到公司行政部报到，报到时请提供：个人一寸免冠彩照3张、身份证复印件、毕业证书复印件、驾驶证 复印件、体检表、失业证(本

公司聘用管理制度

员工聘用管理制度 为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。 招聘原则 公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。 2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。 3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。 5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。 一、录用 1.试用期 1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所