项目经理工作总结

2017年度个人工作总结

部门：xxxx项目部

职务：项目经理

姓名：xxxx

2018年1月10日

目录

一、2017年工作总体回顾--------------------------3

二、2017年工作主要成绩-------------------------4

1、开工前的主要工作------------------------------------4

2、土方施工工作--------------------------------- ------8

3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9

4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9

5、雨季施工工作--------------------------------- -----10

6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10

7、配合办理工作-------------- ----11

8、冬期施工工作---------------------------------- ----11

9、外围关系工作---------------------------------- ----12

10、项目团队管理工作------------------------------ ---12

11、日常培训工作----------------------------------- --13

12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14

13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14

三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14

四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18

2017年度个人工作总结

（xxxx）

2017年是我个人到我们公司工作后，真正脚踏实地甩开膀子工作的一年，也是展现我和我的团队驾驭整个xxxx项目管理的一年，现就一年来我个人的主要工作，总结如下：

一、2017年工作总体回顾

一年来，在我和我的项目部其他成员共同努力下，在公司领导和部门的大力支持下，尤其与学校经理在决策上的高度的协商配合，组织项目部从年初的地上附着物拆迁、到办理、到扬尘治理期间的土方工程施工、到地基处理、到现在正在施工的主体工程，从施工现场文明施工、扬尘治理、安全管理上、质量管理上、进度管理上、材料采购管理上等各方面来总体回顾，基本上圆满地接近按公司的年度目标和阶段要求完成了工作。

其中现场管理多次受到公司领导和政府监管部门的好评和肯定，如期在9月30日前完成了预售的节点进度，为取得扫平了前置条件，保证了公司整体经营计划的实施。

在2017年，我从项目经理职业的角度，依循以往管理过的成功经验，我做到了在一系列的项目计划、组织和控制活动中，做到了和公

司总体要求保持一致，对项目的实施过程进行了有效的控制，在项目日常管理中控制了方向，从而为完成项目的总体目标打下了可靠的基础。

一年来，我作为xxxx项目部的项目经理，自己深知责任重大，也深知公司对我的希望，领导对我的期盼，这在去年的个人总结里我已经领悟到。一个项目的成功，百分百归功于这个项目团队；而失败则百分百责任于项目经理一人。所以在2017年我始终把自己作为“项目第一责任人”的角色，带领团队静心去处理了项目部每时每刻遇到的所有事务，履行了项目经理职责。

二、2017年工作主要成绩

关于现场拆迁的工作，原来由前期部负责，我们项目部配合。去年元旦前，董事长亲自要求我们部门主负责，并且明确我为现场拆迁总指挥，如需要其他部门配合。

----耐心工作，细心做事。村里领导说南区“养老院”部分2016年12月30日已全部搬迁，没有几个人了。准备拆迁前我们将没有拆迁的房间一个一个地查看，发现“养老院”还有20多老人，包括工作人员将近30人，仍然在现场留守；北区益海粮油有70—80人仍在入住，而是三班倒；北区临街饭店四层，家具一件未搬，饭店未营业，且留守了10位看守人员，经耐心工作并私下咨询，他们说“没给钱，

不能搬”，而且有打架闹事的迹象。如此重要情况我们第一时间将现场发现的情况向公司汇报，之后公司果断采取了措施，为后续安全可靠拆迁争取了第一手资料，使公司决策有了充分的措施和准备。以至于后来的拆迁很顺利，有风无险；

----技术先行，科学拆迁。圣田机械厂，2017年1月15日，拆迁前细心发现和东邻居共用着一个承重墙，如果未发现或未采取现在的措施势必会造成东邻居厂房倾倒的危险且有伤亡的可能性，一定会给公司带来重大损失；南区“养老院”部分拆迁，距离南邻居住户只有4m，如果不采取有效措施，势必会带来重大安全隐患。通过项目部及早发现问题并采取了经济节约、安全可靠的技术方案，妥善地解决了安全问题。

----以身作则，埋头苦干。拆迁期间，我和项目部人员亲自采取扬尘措施进行覆盖、洒水、指挥，从接收任务到春节前腊月廿六日完成，无一人怨言，受到了公司领导赞扬。

由于去年Ⅱ级预警时间较长，正好处于本项目处于要办理《建筑工程施工许可证》工作阶段，必须办理完地勘工作且拿到《地勘报告》后，其他后续工作才能展开。期间我和项目部全体，果断采取了大胆工作：一方面多组织钻机施工，一方面考虑预警期间违规施工会带来的后果，采取放哨偷着施工，早起晚归像猫捉老鼠一样，心惊胆战地工作。只用了7天提前完成了地勘工作，为后期工作顺利展开又铺垫了道路。

在以上工作的同时，与总包、监理、勘察、地基处理、工程检测、土方施工等单位进行合同谈判工作。我和学校经理经过三轮的谈判，耐心解释，参照市场行情一一说服了各单位其他的无理要求，达到了公司利益最大化。

比如：总包xxxx公司，迟迟谈不下来合同，一拖再拖，预计严重要影响后续工作和进场准备工作。我们经研判，果断向董事长汇报此项工作中遇到的障碍和问题，后经董事长果断决策，立刻更换总包队伍进行谈判，快速接洽新的总包“xxxx集团”，短暂的几天，谈判很顺利，又恢复了正常的工作秩序，为后来在审批局办理合同备案赢得了时间，为整体办理《建筑工程施工许可证》又解决了一道难题，前进了一步。

因为办理质安监备案事宜，需要先进行现场勘验完成。所以我和项目人员及时在与总包、监理单位合同达成意向后，立即组织他们进行现场勘验工作，进行一条一条的现场准备，从文明施工角度综合去安排现场总平面布置，还要达到施工期间扬尘治理的要求，以最快的速度进行现场施工，确保了本项工作不影响下一项工作的开展，在政府职能部门勘验现场时一次性通过了验收。

从去年第一次个人工作总结之后，到春节前的1个多月的时间，是我感觉最忙碌、最充分、最有收获的1个多月，到现在想起来都历

历在目：我和项目部全体人员积极配合前期部主导的本项工作，尤其是我们项目部应该准备的前置资料和工作成果，多次加班加点、昼夜准备，为此我们合理分工，责任到人，按时完成。

因为我们项目部在配合前期部办理《建筑工程施工许可证》时，同时要办的工作事项众多，除了其他部门需要配合的8项工作之外，我们项目部需要独立工作的多达36项之多，有的可以同时展开工作，有的工作受程序制约，有的又受政府职能部门审批时间制约，只有办完这一样工作才能办理下一项工作，所以我们项目部人员多次在一起沟通，了解办理《建筑工程施工许可证》的一切手续和资料，然后集思广益，对堆积如山的所有资料，进行按时间先后顺序排序，并且制定出工作主要节点计划；然后和其他部门再充分协商、预估办理每一项的工作时间，多次召开项目人员会议，及时和总包、监理单位对接，提出阶段性的工作任务和目标，确定完成整体资料汇总的时间。为办理《建筑工程施工许可证》打下了坚实的基础，在2017年3月8日取得了项目西区的《建筑工程施工许可证》。

万事开头难，项目的正式开工首先体现在首次动员会上，所以我和项目部全体人员精心组织了首次由甲方组织的会议。

通过成功召开第一次工地例会，其主要成绩在于以下四个方面：(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍了各自驻现场的

(2)委托授权明确职责。

(3)检查落实开工准备，尤其是落实扬尘治理措施。

(4)会议上我和公司领导分别对承建单位、监理公司和项目部提出了整体要求，为后续施工打下了基础。

从2017年3月10日正式土方开挖施工到7月15日基本完成，共计四个多月共计127天。期间的土方施工经历，堪称为“磨难施工”：

(1)土方施工时间都是在晚上9:00---凌晨5:00才能施工；

⑵多次遇到扬尘治理，城管、大气办、环保检查停工：共计19天。

⑶多次遇到下雨，现场泥泞，无处卸土而停工：共计16天。

⑷遇见政府召开的重要会议和中高考，要求停工15天。

以上外界因素累计不能正常施工50天。

尽管遇见以上众多不利的因素，期间我和项目部按照公司的总体要求，首先快马加鞭地对2#以最快速度进行了施工，以便办理2#；后因预售一房一价的制约，公司又调整为1#、2#、5#、6#同时施工且达到预售许可的指令。我和项目部又及时调整了土方开挖顺序，并及时做好地基穿插施工协调工作，协调总包单位大型机械进场工作，采取柔和的策略和驻场员搞好关系，尽量在好的天气时提前和延时，多开挖土方。由于下雨及预警期间不能外运土方，经向公司领导请示同意，果断采取了部分土方内倒，赢得第一时间，争取将工作面及早交给承包单位施工，为总体进度创造条件。事实证明，采取的果断措施非常有价值，非常正确，不然国庆节前办理完就非常困难。

甲分包的地基处理工程，在施工期间和土方交叉作业非常多，而且互相占用作业面，我和项目人员随时调度，力所能及达到双方的最大满意，所以晚上挖土期间安排值班人员，随时解决困难。

尤其在上一个作业面预计完成之日，下一个准备工作就提前备好，不让下一道工作耽误一天，进行科学的安排和调度。比如：每挖完一个基坑，经过验收交接，第二个承包单位就马上开始下道工序施工，此作业面范围内的扬尘治理也同时交接，避免了扬尘治理责任区的扯皮现象发生。期间大多是晚上施工，白天覆盖。

针对危险性较大的部位，督导总包单位制定了适合的施工方案，确保了现场安全施工。比如在1#东邻厂房、4#东邻、东区南邻居民住户，现场采取了有效的护壁桩，对基坑进行支护，对安全隐患提前处理。

总之，除了必要的技术间歇时间外，地基处理以最快速度高质量的完成了，而且技术检测合格。

今年政府对扬尘治理工作十分重视，并安排24小时现场监督员（驻场），并且安装监控设备，采取的措施史上罕见。为此我和项目部先后组织或督促监理召开会议103 次，各种检查129 次，督促整改。在第一线我们项目部感觉到了政府的力度，经向公司请示同意，项目部购买了洒水车、清扫机，加强了扬尘治理的硬件设施。要求总包单位购买了多台雾炮，并且安装了道路和楼体、围挡、基坑围护部

位的喷淋设施，高塔旋转臂也按要求安装了喷雾装置等等，对所有裸土部位进行硬化处理。

以上措施要求之严格，达到了政府职能部门22条之标准，在困难面前我和项目部没有退缩。通过我们一步一步的落实，保驾护航了我们现场正常施工，每日一上班就进行联查督导，安排监理为第一督导责任人，对扬尘治理不到位的，现场马上通知整改。上半年以来，现场扬尘治理工作，受到政府主管部门的好评，一度成为他们口中的样板工程。

土方工程、地基处理工程、基础施工阶段，我们的项目全部赶上了雨季，又遇上罕见的扬尘治理，真是遇见寒冬腊月还是个阴雨天。

遇上大雨，雨后晾干后才能外运，重型砼运输车辆才能通行，严重影响了工期。在每次下雨过后，对积水进行抽排，项目部及时检查基坑槽边的支护情况有误坍塌隐患，随时解决与南邻居住户的积水和渗漏问题，保障了雨季施工期间的安全。

(1)管理思路：进入主体施工阶段，在董事长的嘱咐和要求下，必须保证“双第一”，即安全第一、质量第一。没有安全，其他工作无从谈起，所以我在明年的日常管理工作中，牢牢记住去抓安全施工这根救命草，才能万无一失。

(2)管理措施：几个月以来，在主体施工期间，我和项目部采取了签署“砼浇筑令”措施，总包方能下道工序施工，来控制总包单位

的规范化，通过过程控制、动态管理，杜绝了施工部位的安全问题和质量通病问题的发生，目前未发生一起安全事故和重大质量事故。

(1)目标：在9月30日前达到预售条件规定的进度形象。按照正常进度施工，可以说难度较大，且不能非正常停工，否则，完不成。

(2)突破：项目部始终按照“2017年项目部工作规划”的要求去管理，尤其是在进度管理上，处理了常规的人海战术、加班加点外，项目部制定了“施工进度节点完成时间明细表”，对各单位有序的督导管理，要求监理工程师随时旁站和服务验收，把问题消灭在开始之时，避免“事后诸葛亮”，并且贯穿执行“奖罚制度”。在项目部的强压下，在项目部的大力动员下，比如xxxx集团就有很大突破：在6#基础筏板施工中，仅用12天超出常规完成了任务，在xxxx项目施工中立下了典范和标杆，给其他单位树立了一面旗帜。在随后的石家庄xxxx1#楼基础筏板施工赶超中，仅用了13天。所以坚信只要管理就有突破，在办理之前，如期完成了节点计划。

按照公司要求，只要条件允许，继续施工，为总体目标考虑。

xxxx项目原计划不进行冬期施工，由于今年的天气格外好，雾霾减少，11月15日后步入了冬期施工。所以我和项目部严格控制冬期施工质量管理工作：主要工作措施为满足保温、升温、覆盖条件方可浇筑砼；浇筑期间严格控制测量温度，达到砼临界受冻强度后方可拆墙模，宁可延缓施工进度，也要严防砼受冻。在这方面，我和项目部

采取了微信视频和照片信息化管理，使各个总包清晰化管理的要点。确保了冬期施工质量。

外围关系部门众多，从生疏到熟悉，在日常工作中通过各种办法和形式搞好关系，有利于项目的工作开展，避免了一些不必要的外来因素干扰。

一年来，在前期部门的大力配合下，我和项目部做好了与主要部门的关心融洽，处理好了与村邻居、村领导的关系，通过沟通和务实的工作也得到了他们的理解，总之目前项目部处理的外围关系，与质监站、大气办、派出所、村委会、城管、规划、节能等，包括与内部合作单位之间，一切正常。

说心里话：xxxx的项目团队，真是配合默契，个个埋头苦干，个个任劳任怨，工作上互相补台，我十分的满意，尤其与学校经理之间的配合更是天衣无缝，“天仙配”。项目的成功真是大家共同努力的结果，在团队里我做到了以身作则及表率作用，和大家融为一体、打成一片，大胆工作，对于吃准的紧急情况和事宜，现场果断决策；吃不准的事宜，第一时间向公司领导汇报后尽快决策，不耽误一分一秒，以自己独特的管理模式驾驭工作顺利开展。

三人行，必有我师。我和项目团队不断在工作中虚心学习，针对

正在施工的各个分项工程，精心学习更深层的理论和经验，通过不断充实业务技术水平，才能掌握更多的知识，才能适应新的管理，才能在同行业日益竞争中处于有利地位，对我们公司的壮大发展储备力量。在熟读学习图纸的基础上，到“荣盛华府”、“雍雅锦江”学习，另外一年来，我倡导并组织完成了以下培训工作：

⑴管理方面：

---监理规范

---合同管理

---领导管理艺术

⑵技术方面：

---YL复合保温一体化

---地基处理和基坑支护

---高层建筑的测量放线

---砼结构施工规范

---工程技术资料的管理

⑶安全方面：

---安全生产法

---建设工程安全生产管理条例

---建筑施工安全检查标准

⑷文明施工方面：

---扬尘治理22条措施

---例如：我们项目部的日碰头会、周例会、针对工作中遇到的临时性问题、落实不到位问题，实行了专题会议制度，取得了良好的效果。尤其是在抢6#和1#楼进度期间，多次召开专题会议解决问题，向总包单位施压。正是由于以上的及时会议平台，在2017年项目管理中，对工作的布置、落实、纠偏，最终达到目的，起到了举足轻重的作用。

---2017年我亲自和项目部组织召开了各种会议和列席参加了历次监理会议：

其中：⑴每周五下午2:30的项目部例会，共召开了59次。

⑵每周一下午2:30的监理例会，共召开了46 次。

⑶对紧急工作随时召开专题例会共计29 次。

（4）及时参加政府部门召开的多次会议。

2017年公司下大力气提升了公司管理，出台了咨询成果。这一过程使我自己从中学到了很多知识和收益。我懂得了怎么工作、干什么工作、如何与其他部门配合好，是一份宝贵的财富，为以后顺畅工作打下了坚实的基础。

三、2017年的主要问题和经验教训

由于三个总承包单位管理模式不一，或选择的劳务层实力问题，经过一年的工作磨合，深知各总包带来的管理效果绝然不同，存在不同的问题，成绩差别较大。

---经验教训一：

三者比较，管理是最好的。这里不是说xxxx集团一级企业好，首先主要是在xxxx项目选择的委托管理者（项目经理）指挥能力高，手段果断，高瞻远瞩，战略部署得当。（我和项目部要学习这一经验，并已要求其他单位向他们学习。）

---经验教训二：

选择的劳务层队伍可靠，合作过，实力强，知根知底，指到哪里打到哪里，始终处于可控状态，所以在抢6#楼进度时，超常规完成任务，树立了标杆。期间2#楼也针对个别班组，进度上不去，根据我们项目部的建议，项目经理果断下大血本，立即进行了调换，后期收到了好的成效。（我和项目部要学习这一经验，并要求其他单位向他们学习。）

---主要问题一：

总包备案人员，在场的少；有的专职安全员现场管理经验较少。（在这方面，我和项目部的管理存在问题，对总包单位管理体系的管理深度不够到位。）

---经验教训一：

三者比较，虽然管理者比较敬业，但管理水平一般。这里不是说xxxx集团一级企业一般，是说安排到项目的管理者（项目经理）水平一般，无大型工程指挥能力，手段少，无战略。（在这方面我和项

目部要学习焦总的敬业精神；但要求他们加强内部管理，向xxxx学习。）

---经验教训二：

发生了应急问题，第一时间不能快速处理。比如：2017年11月22日在1#楼在施工期间，班组工人因作业面事宜、楼上洒水事宜，先后发生两次打架斗殴事件，造成人员无辜受伤，项目管理者未及时制止事态扩大，双方不听劝解，非闹到派出所去解决，两败俱伤。在这方面，项目部虽然要求他们尽量内部处理，尽快达成一致意见，不要影响1#楼进度，但是还是影响了2天。（我和项目部的经验教训是介入不及时、不深入。）

---主要问题一：

总包备案人员，在场的少；有的专职安全员现场管理经验较少，在现场的管理者驾驭形势能力差，由于资金因素导致材料进不了场，工人停工待料发脾气，屡次或多或少影响了进度。（在这方面，我和项目部存在的问题是：协调工作不力，管理效果不明显时未向公司请求协助管理。）

---主要问题二：总包单位现场文明施工较差、个别部位出现人为的质量通病，表现在管理上不认真，不追求高标准。（在这方面，我和项目部也存在问题:在对工程细节管理上,有局部不到位的现象。）

---主要问题一：

是三者之间最差者，越差越存在问题，形成恶性循环。表现在：

最高管理者部署不合理，使用未合作过的队伍，匆匆上马，不能驾驭所选择的劳务层完成甲方交给的阶段任务，任由发展，督导不力，不见成效，出工不出活。（在这方面，我和项目部存在的问题是：侥幸心理、协调不力，未强势进言公司领导充分介入，迁就至今。）---经验教训一：

以包代管，所在项目部管理无能为力，无措施改观或采取措施不见成效，优柔寡断。至今现场负责人更换已是第三人了，仍不见成效。已明确要求河北xxxx总包单位，更换指挥者以求明年改观。（我和项目部的经验教训是：总包单位安排一位有能力的项目经理特别重要。）---经验教训二：

发生了应急问题，第一时间不能快速处理，因为未及时支付工人工资，导致一人在爬塔吊事件，造成公安部门、劳动监察大队介入处理，影响恶劣。最终劳民伤财，补赔了工人钱，进度还上不去，造成施工成本增加。（在这方面，我和项目部未及时排查出工人的异常动向，存在的问题是日常交流和沟通少，未建立与劳务层的沟通机制，对劳务班组的内情了解不够深入。）

⑴例如：10#±隐蔽工程验收时，监理公司已经验收通过，但我和项目部再复验时重新发现诸多施工通病问题后，虽对监理公司和总包单位进行了批评，并要求修复整改外，对监理公司和总包单位过于仁慈，并未对他们处罚。我存在督导力度不彻底问题。

⑵在对监理的工作纪律上，对他们的请假制度上，我要求不严格。

⑴对现场特殊阶段施工是否，我的判断不准确，决策存在问题。如：2017年11月15日后，由于之前政府开会说过停工事宜，导致项目部和总包单位相信到了节点后势必会停工，虽然提前几天也进行了咨询要停，但结果天气较好，政府并未要求停工，虽然我们项目部也未作出停工命令，但我也未及时制止这种现象，造成个别总包单位班组人员流失。应该到了眼前，确定了停工再决策才正确，这也是教训。

⑴在西区土方施工施工期间，由于公司要求工期紧，我每天专注于土方进度管理，恨不得催促土方队伍一天挖完。当驻场员要求苛刻时，在沟通时语气不缓和或有发牢骚的语言，让对方误认为不听话，导致驻场员不高兴。为此还向对方写了检讨书。在这方面，我存在的问题是：在处理外围关系时，要看对象是谁，沟通时要注意艺术和方式。

四、2018年工作计划和措施

---2018年是我公司管理上台阶的一年，是xxxx项目攻坚的一年，2018年我们xxxx项目要完成：地下工程全部完工、除5#、6#外其它楼号内部精装全部完成、商业基本完成、园林绿化完成初步造景等工作。

---2018年车库回填是明年上半年的主要工作方向，既要考虑雨季前回填完毕、考虑扬尘治理的现场施工还要考虑项目景观水系、绿化造型的雏形和外网管线的施工。

---项目部必须严密组织精心安排做到工序交叉作业的紧密衔

接。为xxxx2019年提前顺利验收做好充足准备。

具体措施：

---2018年，我要和项目部成员，深入各个班组进行走访，建立沟通机制，了解第一手情况，充分倾听他们所遇到的问题，通过各种渠道为他们分忧解决问题，使他们能够专注于施工，，不能发现了问题再解决，以免耽误施工进度，影响整体年度计划的落实，不能只听总包单位片面汇报，要相互印证，提高管理实效。

---2018年要在精心学习图纸工程做法、交房标准的基础上，按照公司咨询成果流程，在工程部制定的框架内，制定我们项目部的哪些分项工程需要提前做好样板，哪些需要内部验收，及时参加总包单位样板管理实施的全过程，坚持样板施工引路，提高工程质量。

---2018年3月15日前起草并实施样板施工管理细则。

---对2017年全面进行总结好的经验，继续落实。2018年复工后，交叉作业众多，需要强势加强对总包的安全管理体系管理，严查安全隐患，保证措施落实，对发现的问题未及时采取措施或延缓落实的，严格执行“项目部奖罚制度”，必要时经项目部班子研究后，要求监理下达停工令，进行整顿，宁可进度延缓，也要在安全上真不放松的去落实，对于安全管理的具体事由，项目部要责任到人，每天要做好安全事项记录。

---修正2017年项目管理制度，引入可追溯机制，对每一位项目部人员的工作了如指掌，加强责任心，保证年计划目标实现。

---在2017年的外围关系处理上，2018年再深入加强一些特殊的沟通思路，使关系成为助长项目部成功的“加油站”，为总包单位营造好的施工环境。不能因为外围的关系处理不当，导致工程受损。一旦有特殊情况，也能做到顺利解决。

---在2018年，xxxx项目施工进入关键的一年，大量的不同的分项工程要开展，而且要交叉作业，为实施有效的管理，必须加强我和项目部管理者的管理素质和业务水平。为此，每分项工程开始前，对所属部位，我要精心组织对专业工程师进行培训，充分学习好图纸要求和规范要求，做到心中有数。要以细致工作去完成，对每一个细节工作要做到前瞻性，超前捋顺工作思路；

---2018年我们项目部，要做好表率作用，积极按照公司制定的咨询成果程序去约束我和项目部的工作行为，不在这方面去扯皮，一切有利于项目工作为出发点。站在公司领导角度去考虑，不分内外，积极和有关部门配合好，努力建成公司标杆的项目部。

个人年终工作总结模板集锦六篇

个人年终工作总结模板集锦六篇 个人年终工作总结模板集锦六篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此要我们写一份总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家整理的个人年终工作总结6篇，希望对大家有所帮助。 个人年终工作总结篇1 方城县人民医院妇科在华旗院长和领导班子的正确领导下，在科室全体医护人员的共同努力下，顽强拼搏、锐意进取，心系患者、务实重干，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的业绩，至目前，我科共开设床位40张，全年实现经济创收150万元，全年妇科医患之间零投诉，帮助和减免贫困患者就医16人次，收到患者家属送来的锦旗两面。回顾一年来的工作，我们主要做到以下几点： 一、取得的工作成绩： 我们科室的12名医护人员（6名医生，6名护士）在科主任王平和护士长赵燕的带领下，严格按照各自的岗位职责和医院的规章制度，认认真真、兢兢业业地工作，全年没有一人无故旷工和迟到早退的，好多同志都是坚持以院为家，早来晚走，严格按照操作规程为病人服务，全科室心往一处想，劲往一处使，团结协作，开拓进取，全年实现了经济创收150万元，圆满完成了年初制定的目标任务；全体医护人员牢记医生的神圣使命，想为患者之所想，急为患者之所急，帮助或减免了贫困患者就医6人次，有一例患者是宫外孕急诊，随时都有生命危险。 可是手中的钱拿的不够，我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费，使其先行治病，终于使患者转危为安，受到了患者家属的感激和好评；全年科室在业务繁忙的情况下，坚持下乡为全县的育龄妇女做妇科病普查，做健康检查和体检，不论多累多苦，从没有一人叫苦叫累，圆满完成了下乡任务，受到院领导和其他科室的好评，科室人员努力工作，奋发向上，涌现出来的好人好事层出不穷；全年工作由于我们妇科全体医护人员严肃认真和精益求精的极端负责的精神，没有出现一例投诉，医患之间关系***稳定，患者的满意率直线上升；全年住院病人达到900余例，接诊门诊病人达到1000余人；我们的具体做法是：

项目经理年度工作总结(最新)

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目经理年度工作总结(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

项目经理年度工作总结(最新) 项目经理年度工作总结范文一 时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报： (一)20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换

填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工

项目经理工作总结

项目经理工作总结 时光荏苒，2016年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报： (一)2016年全年工作内容 2016年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2016年10月24日举行开工典礼，2016年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于2016年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于2016年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个

项目经理2017年年工作总结报告

2017年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 冬去春来又一年，在过去的2017年，我和项目部的全体员工在公司领导的大力支持下、指导下，帮助下，根据**、*山，*庆项目施工地点的不断转移，针对监理和***地产的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路，也在不断地调整与适应；经过项目部全体同事，共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们圆满完成了江门项目合同中所承包内容，中山项目在职期间，质量与进度同步完成合同中的承包相应工作，现阶段在*******项目部负责项目全面管理。在此我代表江门，肇庆全体员工向各级领导，各位同事表示最真诚的感谢和祝福，为了迎接2018年的工作，现将2017年全年工作总结汇报如下： 一、2017年项目完成形象工程绩效： 1:**项目，全年完成总产值3700万，全年已收总额4675万，预计在收700万，包括15年，16年已完成产值提高收款比例，全年已支付，截止2017年12月31日支付金额3100万包括主材费用，春节前计划还要支付1100万。 2:**项目，在职期间完成总产值1300万，未达到收支时间。

3:****项目，2017年10月至2018年元月31日已完成总产值约1197万元，按合同时间约定，应收总额675万，但是与领导第一次沟通，初次同意支付500万，人工费支出大概在350~400万元，万。以上支付数据包括部分机械费用。42上月已支人工费． 总体工程施工进基本满足甲方要求，但是在质量与甲方要求，和行业标准还是有很多不足之处。 二、2017年工作回顾与总结： 我作为*门和*要项目负责人,对一个团队管理来讲重要程度。所以，我们项目部的每项施工程序都严格执行海伦堡地产的管理制度和行 业规范，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面等，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准，更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是一个企业的目标，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训，也足以使我更加重视质量和安全，对企业生存和发展。 项目整体控制的应变能力是项目负责人每天都要考虑的实际问题。现在****项目外部环境复杂，由于我们项目部入此地区，如建委、设计、质监、安监、劳动保障等各管理部门机构，都交由我公司项目进行负责；地产项目部、分包单位以及工程部、水电部、财务部等加上现场各个班组等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有20余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，(比如，$$$$项目部，每浇一次楼面都要上报质量监督站，上报后70%时间都

年度个人工作总结模板(完美版)

年度个人工作总结模板 极其艰难的一年。统计部门接受着调整经济普查GDP基数，去年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数，以固投为重点开展数据质量协调性监测，调整固投完成数，调减规上工业增加值增速等多重压力。与此同时，市委、市政府提出了完成“双五千亿”奋斗目标，加上新形势下开展人口普查增加了许多新的困难，统计工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此严峻的形势和巨大的挑战，市局党组坚定信心，冷静应对，一方面，积极向市委、市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影响，并为缓解影响出谋划策。另一方面，反复与上级部门沟通，取得他理解和支持，为完成“双五千亿”提供保证。同时，实现服务、创新、法制建设、基础工作建设、信息化建设、队伍建设等方面也取得了可喜成果。 一、力克时艰、奋力创新。 市局认真贯彻市委、市政府“双五千亿”目标，去年。紧紧咬定目标不放松，奋力拼搏、开拓进取，为实现目标发挥了重要作用。 根据国家统计局的新核算方案，为实现GDP5000亿元的奋斗目标提供保证。今年初。上级统计部门拟缩减我市GDP数额，这将使“双五千”目标的完成受到严重影响。面对多重压力，市局积极工作。一是向市委、市政府领导汇报统计规则变卦对我市经济数据的影响，针对我市经济单薄环节，提出相应对策，曾维书记批示后，市政府主要领导同志亲自主持召开了由市建委、工商、财政、国税、地税、交

通、统计等部门参加的工作会议，制定和实施了一系列新的政策和措施，为我市经济的增长和“双五千亿”实现提供了保证。二是坚持实事求是改革创新、应统尽统，按月进行GDP测算，及时掌握GDP发展变化，真实反映我市经济和社会发展最新效果。三是建立预警演讲制度，对全市各季度GDP发展情况进行提前预测，准确测算，发现问题，及时演讲，及时解决，十二月两项重要指标大幅下滑的情况下，仍保证了双五千亿”目标的完成。四是通过积极疏通，据理力争，取得了上级统计部门的理解和支持。 突破全市国定资产投资5000亿的力争目标。为实现投资5000亿奋斗目标，全力冲刺。市局党组高度重视，建立一把手负总责亲自抓，分管领导协助具体抓，相关处室和人员密切配合的齐抓共管工作机制，积极为“双五千亿”贡献力量。一是对固定资产投资运行中出现的新情况、新问题做出快速反映，多次向市委、市政府的主要领导汇报并得到重要指示，同时召开全市固定资产投资调度会，研究部署固定资产投资工作。市局也积极行动，强化工作责任、落实工作目标。二是加强固定资产投资目标的跟踪监测，及时反映固定资产投资目标完成情况。进一步加强各区县固定资产投资目标跟踪监测，按月反映固定资产投资运行走势，及时发布区县投资计划目标完成情况，为各级领导决策、协调、调度投资工作提供重要的统计数据和统计信息。三是主动参与全市固定资产投资服务推进工作。推进服务中，市局加强与相关部门联动、衔接，发挥职能作用，现场办公、提供咨询、直接服务，协调了项目推进中存在困难和问题的项目30余个。四是积

项目经理个人工作总结4篇

项目经理个人工作总结4篇 项目经理个人年终工作总结报告(范例) 时光荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报： (一)XX年全年工作内容 XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程与XX年10月24日举行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值万。由于村上种种原因暂

时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之

项目经理工作总结

工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-015847 项目经理工作总结 Project manager work summary model

项目经理工作总结 项目经理工作总结1 我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵

个人年度工作总结模板(最新篇)

个人年度工作总结模板 个人年度工作总结模板 财务人员年度工作总结范例 201X年即将过去，我先祝贺各位同事在度过愉快丰收的一年和在未来一年中万事顺意!自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。 一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德 在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。 二、加强政治学习努力提高自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓。 三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室认真落实的执行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。 四、认真做好年终决算工作 年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的

项目经理年度工作总结

项目经理年度工作总结 在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。 二、项目回款情况： 根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品、树品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

项目经理年终工作总结

项目经理年终工作总结 项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。下面是小编我为您准备的“项目经理年终工作总结”3篇，欢迎参考，希望能对您有所帮助。 项目经理年终工作总结一我于2020年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x 月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将2020年x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开

挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

最新个人年终工作总结模板范文大全

最新个人年终工作总结模板范文大全 最新个人年终工作总结模板1 一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面： 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。 2、在严格管理的同时，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名年轻骨干。 3、为更好地做好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志， 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例牢固树立“安全第一”的思想，提高互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。 5、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。 6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高安全意识。 三、存在的缺点和不足 一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2，技能还需进一步提高，提升业务水平。 四、明年的工作方向

项目经理工作总结

项目经理工作总结 一、XX年的主要工作内容根据公司任命，XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施

项目经理个人工作总结

项目经理个人工作总结 【篇一：项目经理工作总结】 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，

先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具 五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目 部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

个人年度工作总结模板

个人年度工作总结模板 第一篇：工作总结日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的历程，我在公司的领导下，在各位同事们的鼎力支持和配合下，按照公司要求，立足本职，积极展开工作。20xx年对于我个人来说是接受挑战的一年、充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新、学习实践和收获经验的一年，感谢公司给予我这样一个表现自我的机会。现将我的工作总结如下： 一、认真做好自己的本职工作 一年以来，我严格要求自己，要以良好的职业道德去工作，不允许自己有一丝一毫的马虎和懈怠，否则将会对企业的财务管理形成非常严重的后果，我按照自己的工作职责范围，每一笔资金，每一项资金的流动及确认都是在反复的核对之后进行的，严格把关，发挥好职能作用，力保公司的资金管理的安全性，保证工作的规范有序。 二、做好档案管理工作 今年公司实行了体制改革，把公司划分了四个管理平台公司，且经过鲁总的最终确定把公司的财务管理制度重新整改，使得今年各工地的财务要比往年更加明确了然，虽然刚刚开始制定的财务管理制度受到了很多项目经理的不情愿

做，但是在鲁总的严格要求下，各工地项目经理还是积极配合我们的工作，我们在张中华的带领下，认真的按要求让工地提供所需要的资料，刚开始各工地都是问题比较多，所以在公司里召集了各工地的会计和资料员来学习新的财务管理制 度，让工地更好的配合我们的财务管理。把资料明确的归档，对各项凭证、各项帐务、报表以及各项报告等都严格按照财务档案管理的要求和程序进行登记存档，存放有序，方便存查，完整标准，做好各项登记工作。通过认真对照，签字登记，推动了财务档案管理工作的规范。 三、工作中的配合 作为分公司的财务，有时除了自己的本职工作外还要积极配合公司的各种突发状况，例如公司来客人，必须积极的去卖水果布置会场，端茶倒水，积极配合商务部，提供资料及数据，去陪标等，积极配合总财务，开发票时准备齐全开发票的一切资料，如外经证，具体金额，汇税款等，提供资料给总公司财务统计分公司的收款等。 四、存在的问题和不足 一年来，我虽然在自己的本职工作岗位上认真严格负责的工作，并且圆满完成了领导交付的其它的工作，但在实际工作中，自己还存一些不足和差距，例如公司的财务制度我这边做的还不是很到位，有些要求并不是完全按我要求的提

项目经理年度工作总结 (2)

.. xx项目部2017年度工作总结 尊敬的各位领导、各位同事大家好： 我仅代表xx项目部把项目2017年工作情况及2018年工作计划向各位领导及同事做以下汇报。 延安能源化工（集团）子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目一期土方工程占地面积约为xx万平方米，一期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、基础强夯等施工内容，一期土方工程总造价约为xx亿元人民币。本工程于2017年3月底正式开工建设，截止目前已完成土方回填、强夯工程等主要施工任务。自开工以来，在集团公司领导和管理公司的关心和同事们的大力支持与帮助下，我项目部全体员工坚定不移地贯彻执行公司提出的“策划先行，样板引领；过程控制，持续改进。”的先进指导方针，精心组织施工，经过项目部全体员工的共同努力，取得了较好的成绩.现将开工以来的工作总结如下： 一、2017年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照集团公司和管理公司的工作计划部署，认真抓好工程各项管理工作，按照管理公司年初制定的指标情况，均已完成。到目前为止已完成产值xx亿元人民币，项目部圆满完成合

同承包范围内所有土方开'. .. 挖、回填工作，80%以上的强夯施工任务，已完工程在质量、安全、成本等方面均达到合格要求。由于陕北地区冬季较为寒冷，为确保工程质量，建设单位要求将剩余部分强夯工程延至明年再进行施工。（一）、施工现场管理 1、项目部现场管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照集团公司项目管理规定要求,组建了延安能源化工子长综合利用节能示范工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工中，确保了工程能够按计划、有步骤、保质量地进行施工。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据建设单位的施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到个人，在落实到各个施工班组。 3、做好工作跟踪管理。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有序地进行。并在每天下班后召开工作例会，及时了解和掌握施工情况，解决工程中存在的问题、矛盾，确保工程能够顺利进行。 '. ..

项目经理工作总结

工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经 有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有 过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不 断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深 知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在 日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了 《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书 籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习， 做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务 水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛 的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实 力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一 个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了 工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和 施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着 公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也 要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为 客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往 工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后 制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需 自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更 好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问 题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从 而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励， 对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而 促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准， 全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作 同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工 程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解 读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管 理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到 合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果

项目经理年终工作总结三篇

项目经理年终工作总结三篇 一、强化形象，提升自身素质 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，所以，我准确理解自身的工作和价值，准确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理实行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理实行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要协助时要主动的协助其解决问题，以保证部门各项目的顺利实行。 一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利实行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存有很多不足，主要是思想解放水准还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 一、入门阶段

年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的协助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了很多的经验。期间参与了“xx河畔”“xxx”等项目的竞标工作。 二、试炼阶段 在领导的信任下，独立操作了xx-xx公寓的橱柜项目，期间虽然因为施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 三、成长阶段 xx国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，