临床路径工作年度总结

临床路径工作年度总结

一年接近尾声，我们该停下手中事情写一下工作总结了。下面是小编搜集整理的临床路径工作年度总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!

临床路径工作20xx年度总结

普儿科20xx年临床路径总结如下：

通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径.

自20xx年x月至20xx年x月，分病种完成例数列表如下：

一、经验及体会：

1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。

2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。促进科室间合作, 提高工作效率。由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理, 形成多方位、团队式诊疗方案, 涉及科室多、人员多, 无论制定还是实施, 都需要进行组织协调.

⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。减少医患纠纷, 提高患者的满意度。

4.按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内掌握医护规范, 避免处置失当。

5.严密监控医疗过程, 及时发现问题、解决问题、减少医疗延误,

并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划, 持续改进医

疗质量。

6.缩短住院天数, 可降低医疗成本, 减少医疗浪费,增加经营效益。

6.随着经验的积累, 应制定更多的临床路径。

二、存在问题：

1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够, 对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。

2.在下医嘱时,出现较多的操作错误.

三、下一步工作：

1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗成本和高效运用医疗资源。

⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、增加新的文本，以推进临床路径管理工作。

3.进行电脑操作培训,减少下医嘱时的操作错误.

3.施行奖惩制度，以更好的督促临床路径的落实、执行。

临床路径、单病种工作20xx年度总结

根据XXX人民政府《关于印发XXX市20xx年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从20xx年x月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：

一、前期筹备工作：

⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。

⒉行政保障根据我院具体情况，制定并发布院医发x号、院医发x号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。

⒊积极宣教20xx年x月x日至20xx年x月x日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识;于20xx年x月x日、20xx年x月x日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识;临床路径办公室成员反复巡

视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。

二、制定并实施：

临床路径管理工作总结共9篇

临床路径管理工作总结(共9篇) 临床路径管理工作总结(共9篇) 篇一:临床路径工作总结 金沙县人民医院 2013年临床路径管理工作总结 根据《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》等文件精 神，2013年结合医院医疗质量管理活动和医院实际，我院临床科室对以下科室开展了如下病种的临床路径:内科(脑出血、病毒性脑炎(病毒性脑炎已退出))、外科(腹股沟疝)、产科(计划行剖宫产)、儿科(病毒性肠炎)。针对以上病种临床路径我院制定了实施方案，2013年1月至今，我院严格按照卫生部要求执行临床路径规范，开展临床路径诊疗工作，按规定使用药物，如果病情变化，无法执行临床路径时，将退出临床路径，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，根据疾病诊疗指南确定出院标准。 一、医院领导高度重视，建立健全各种组织 医院通过院委会、贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作氛 围。一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，设于医务科，具 体负责全院临床 路径的上报，组织实施、检查、评估等工作。 二、制定工作制度加强试点管理 为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理试点工作实

施方案、临床路径实施流程图、临床路径工作制度、管理制度等.临床路径管理小组确定了4个试点专业，4个试点病种数。4个病种分别是病毒性肠炎、小儿腹股沟斜疝、脑出血、计划行剖宫产。 三、开展临床路径工作的成果 我院自开展临床路径工作以来.医务科每月及时向卫生局上报数 据。具体情况如下: 病毒性肠炎进入路径44列、无退出路径病列、平均住院天数3天、平均住院费用500元。 小儿腹股沟疝进入路径83列、退出路径病9列、平均住院天数3.63 天、平均住院费用2182.21元。 脑出血进入路径23列、退出路径1列、平均住院天数13天、平均 住院费用5000.元。 计划行剖宫产进入路径30列、无退出路径病列、平均住院天数 5 天、平均住院费用2500元。 通过实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，各临床医技科室全力配合临床路径的开展，缩短了平均住院天数、降低了患者住院费用，体现了合理收费，使患者得到实惠。 四、医院临床路径管理试点工作存在的不足 1.各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差 距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清，医疗行 为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。 2、能成功实施临床路径的病历较少，分析原因主要是临床上纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病或有并发症，无法按照路径要求实施诊治。

临床路径工作总结（精选16篇）

临床路径工作总结（精选16篇） 临床路径篇1 根据人民政府《关于印发X市20xx年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署，结合实际情况，我院从20xx年x月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下： ⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。 ⒉行政保障根据我院具体情况，制定并发布院医发x号、院医发x 号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。 ⒊积极宣教20xx年x月x日至20xx年x月x日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识；于20xx年x月x日、20xx年x月x日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识；临床路径办公室成员反复巡视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。 通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自身情况，于20xx年x月x日、20xx年x月x日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修

【临床路径管理工作总结】开展临床路径工作总结【通用7篇】

【临床路径管理工作总结】开展临床路径工作总结 【通用7篇】 狠抓医疗质量，确保医疗安全。篇一 1、今年医院重新调整了医疗质量管理委员会等院科两级管理组织。同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，构建了医院的医疗质量管理和持续改进组织体系。院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人，坚持把医疗质量与医疗安全工作列入日常工作重要议程，坚持每周大查房、医疗质量测评，对所发现的质量问题以及不安全的隐患及时通报、分析，提出可行性整改意见。加强对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。对发现的问题及时反馈，督促整改；各临床科室负责人认真实施医院十三大《核心医疗制度》，并定期开展业务学习、疑难病历讨论、死亡病历讨论、会诊、术前讨论、新技术新项目开展，同时作好医疗差错事故地登记、严格交接班记录等。 2、根据《中医病历书写规范》及《处方管理办法》的要求 为加强病历及处方管理，医务科认真组织学习和培训，印发甲级医院《关于进一步加强中医病历基本规范及病案首页书写要求的通知》，并按文件规定进行检查督导，使住院病历书写逐步规范化。组织医务科、护理部、院感办等职能科室负责人每月定期抽查各科门诊处方、住院病历、合理用药、医疗操作规程等方面的情况，对不合理使用抗

生素、病历书写不规范、开大处方的医生进行全院通报批评，给以经济处罚，责令限期整改。 3、认真按照各级政府和上级卫生主管部门的部署和要求 为加强医院感染管理，院感科进行院感知识培训，不断完善消毒供应及医疗垃圾的回收工作，加强和完善发热门诊、肠道门诊的建设，认真做好“手足口病”、“脊髓灰质炎病毒”等传染病的防控工作，制定应急预案，做好病人的"资料登记、跟踪观察，信息上报工作，无错报、漏报、瞒报。今年我院为市脊髓灰质炎疫苗强化免疫服苗点，组织医务人员于12月5、6日在门诊大厅免费发放预防“脊髓灰质炎病毒”糖丸约400人次，为预防、彻底消除小儿麻痹症，维护人民群众身体健康提供保障。 4、建立公共卫生突发事件报告制度完，善急诊突发事件应急预案和处理流程，使急诊急救工作逐渐完善和规范，坚持24小时值班，坚守岗位，随时处于急诊应急待命。建立医院急诊绿色通道，确保急救生命绿色通道“畅通、规范、高效、安全”，加强三基培训，开展急救技能培训，提高医院急救人员的应急处置救治能力。本年度我院医疗急救工作经省急救中心评审达标。 5、注重人才梯队建设，提升业务水平。 目前制约医院的发展，最大的瓶颈是人才短缺，为解决人才短缺这个瓶颈，今年我院聘请有资质、有临床经验的副主任医师1名到我院内儿科门诊工作；另外，引进本科毕业生5名，缓解了人才紧缺问题。重视继续医学教育，今年选派2名医师参加中医骨干培训班；选派2

临床路径年终总结

临床路径年终总结 《临床路径年终总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。 篇一：临床路径管理工作总结临床路径管理工作总结我院开始实施单病种临床路径管理工作，现对我院临床路径管理工作实施来的工作总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织医院通过召开动员会、临床路径工作协调会、专题研究会，贯彻落实临床路径工作，营造工作氛围。 一是建立临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医护办公室，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。 二是科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。 三是成立由分管院长、科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对工作进行评估与分析。 四是成立临床路径质控管理组与临床路径指导评价组。 二、制定工作制度加强管理为规范临床路径工作流程，范文医院制定了临床路径管理工作实施方案、临床路径的实施制度、临床路径工作制度和管理制度、临床路径开发和制定制度、临床路径评价与改

进制度、临床路径质量控制制度、临床路径变异处理步骤、临床路径实施考核办法等个工作制度。 各管理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径工作的开展情况，对发现的问题及时进行协调解决，每个季度各管理组织要形成书面报告。 并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组；二级为质控管理与指导评价组；三级为科室实施小组。 一级抓一级，确保工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。 三、医院临床路径管理工作存在问题我院在工作开展前期做了大量工作，并取得了一定的成绩，但是由于工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，认识还存在一定的局限性，不可避免的在过程中会出现一些问题，具体分析如下：、工作重视程度不够各科室对临床路径管理的重视及对工作的认识程度存在较大的差异，部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，思想汇报专题与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，个别科室没有按照医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径管理工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径管理工作的开展存在一定的抵触情绪，致使对临床科室、相关职能部门提出的工作中存在的系列问题没有及时研究解决，某种程

2023年度临床路径工作总结（精选13篇）

2023年度临床路径工作总结（精选13篇） 2023年度临床路径篇1 我科卵巢良性肿瘤为临床路径病种，本季度我科入临床路径例数8人，其中1例因术中盆腔黏连较重，渗血较多变异，其余7例均正常完成路径程序。现将7例总结如下： 项目 1月份（无） 2月份（2例） 3月份（5例） 平均住院天数（天）无 5 5.6 平均住院总费用（元）无 4169.99 3905.26 诊疗效果无痊愈痊愈 综上数据可以看出，自第一季度临床路径管理中，病人平均住院总费用成下降趋势；平均住院日稍增加，但在标准住院日内；此外我科临床路径治愈率，手术前、后诊断符合率，甲级切口愈合率，住院患者满意率可达100%；术前检查项目选择合理。临床路径管理规范了我科的诊疗，避免了滥检查、乱用药，提高了病人就诊满意率。 但从此资料中我们也发现以下问题： 1、临床路径入住率不高，第一季度仅有8例，其中变异1例。这主要与科室人员对临床路径管理工作的重视程度不够有关，部分科室人员对临床路径管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径工作有抵触情绪。 2、能够成功实施临床路径的病例较少，分析原因主要是临床上能入住临床路径的患者较少，多数病人都合并其他疾病或有并发症，无法按照路径要求实施诊治，或需要中途变异；另外我县一些病人得知自己患有卵巢肿瘤后一部分人转至上级医院就诊也是病源少的原因。 3、医患沟通有待加强。临床路径的实施也是加强医患沟通的过程，我科部分医务人员对这一点认识不足，与患者及家属交流不够，不能很好的向患者及家属解释介绍临床路径的基本知识和实施目的，患者对基本治疗方案和每日治疗流程不清楚，严重影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。 针对问题我可准备采取以下针对性措施：

临床路径工作年终总结(2篇)

临床路径工作年终总结 通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编____增补版》,儿科已开展了____个单病种的临床路径. 1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。 2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。促进科室间合作,提高工作效率。由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理,形成多方位、团队式诊疗方案,涉及科室多、人员多,无论制定还是实施,都需要进行组织协调. ⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。减少医患纠纷,提高患者的满意度。 4.按临床路径培训新的医护人员,使之在短期内掌握医护规范,避免处置失当。 5.严密监控医疗过程,及时发现问题、解决问题、减少医疗延误, 并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划,持续改进医疗质量。 6.缩短住院天数,可降低医疗成本,减少医疗浪费,增加经营效益。 6.随着经验的积累,应制定更多的临床路径。

1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够,对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。 2.在下医嘱时,出现较多的操作错误. 三、下一步工作： 1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗成本和高效运用医疗资源。 ⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、增加新的文本，以推进临床路径管理工作。 3.进行电脑操作培训,减少下医嘱时的操作错误. 3.施行奖惩制度，以更好的督促临床路径的落实、执行。 临床路径、单病种工作____年度总结 根据____人民政府《____市____年公立医院重点任务改革实施方案____》精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从____年____月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下： ⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划临床路径工作总结 随着医疗改革的推进和医疗质量的不断提升，临床路径在我院的应用得到了迅猛发展。作为临床路径的主要推动者，我们在过去一年的工作中做了大量的努力，取得了一定的成绩。 一、工作回顾 1. 临床路径制定 在过去一年中，我们共制定了15个临床路径，覆盖各个科室和病种，包括心血管疾病、呼吸系统疾病、消化系统疾病、神经系统疾病、内分泌代谢疾病等。制定临床路径时，我 们严格按照标准流程，组织专家、护士和病人代表进行讨论和修改，确保了临床路径的科学、合理和可操作性。 我们在实施临床路径时，注重了临床路径制定过程中的目标、重点和关键步骤的落实。在实施过程中，我们积极探索优化临床路径的具体操作方法，建立了临床路径质控小组， 对各个环节进行质量监控和评估，及时发现和纠正问题，提高了临床路径实施的效果和效率。 我们对临床路径的实施效果进行了全面的评价和分析。通过量化评分、评估统计和病 人满意度调查等形式，客观地评估了临床路径的实施效果。评价结果显示，临床路径的实 施显著降低了患者的住院费用和住院时间，同时明显提高了病人的满意度和治疗效果。 在实施临床路径的过程中，我们及时根据实际情况对临床路径进行了修订和改进。在 与科室、护士和病人代表的讨论和研究中，针对问题和矛盾，进一步精简和完善了临床路径，确保临床路径的科学和实用。 二、存在问题 尽管我们在临床路径的制定、实施和评价中取得了一些成绩，但也存在一些问题，主 要包括： 1. 临床路径的知晓率不高。由于临床路径的推广力度不够，导致一些医务人员和患 者对临床路径的知晓率比较低。 2. 临床路径的实施效果还需要进一步提高。在临床路径的实施过程中，还存在一些 环节的不规范和不严谨，需要进一步加强管理和监督。

临床路径工作总结范文

临床路径工作总结范文 临床路径工作总结范文 忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的临床路径工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 临床路径工作总结范文1 根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20xx年09月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径。 内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少变异。 截至20xx年11月底，本院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。 一、开展临床路径管理的体会 在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。 1、带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20xx年09月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2、带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划

临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划 1.临床路径工作总结 近一年来，在医院临床路径管理工作的带领下，我们团队积极开展工作，有效提升了患者入院治疗的质量与效率。下面对我们的工作进行总结： 一、促进临床科室的集成化建设 通过对医院各科室的巡查与工作指导，我们加强了医院各科室之间的联系和沟通，推动各科室临床路径的建设和实施，成功实现了医院临床科室的集成化建设。 二、制定和完善临床路径项目 我们参照国内外最新的医学研究成果，制定出以“患者安全、患者健康、患者心理健康、医生诊疗水平、医疗质量和医生工作量控制”为出发点的临床路径项目，使得患者的治疗效果得到了保证，医生的工作压力也有所减轻。 三、推行医院临床路径管理制度 我们倡导并推行了全院范围内的临床路径管理制度，不仅大大减轻了医生们的工作压力，同时也提高了医院的工作效率和医疗水平。 四、加强患者的宣教工作 我们定期对患者开展健康教育和宣教工作，使其更加了解与熟悉临床路径项目，使得患者更加支持我们的临床路径管理工作。 五、开展专业人才培训 我们积极组织临床科室医生和护士的培训工作，增强了他们的业务能力和工作技能，提高了工作质量。 总体反映今年我们团队的工作成果，总结中主要阳性评价，下面我们要对接下来的工作进行规划： 通过进一步研究国内外最新的医学研究成果，我们要以上门诊治疗的患者为重点，对其的临床路径项目进行进一步改进和完善，提高临床路径项目的准确性和完整性，更好地为患者治疗服务。 三、加强管理措施的完善

我们要加强管理措施的完善，逐步完善医院的各项管理制度，提高医院的管理水平，保障医学研究成果的质量与可靠性。 四、积极开展健康宣教 我们将继续深入推进健康宣教的工作，增强患者的自我保健和健康知识，提高患者对于临床路径的支持和配合度，使其更好地走上恢复健康之路。 五、提升临床科室的业务能力 我们将继续加强专业人才培训工作，提升各科室医护人员的业务能力、工作技能和质量，为提高患者就诊体验奠定扎实的基础。 总之，我们在未来的工作中将继续围绕推行临床路径管理的总体思路，不断提升医院的临床科室集成化建设水平，促进临床路径项目的完善和管理措施的加强，增强患者的宣教工作和医护人员的培训工作，为患者提供更高素质更卓越的医疗服务。

临床路径工作总结

临床路径工作总结 临床路径工作总结（精选13篇） 临床路径工作总结篇1 20xx年是实施第十二五年规划的攻关之年，也是公立医院改革的关键一年，在市委、市政府、省卫生厅及市卫生局的领导和支持下，医院全面学习宣传贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导思想，高举中国特色社主义伟大旗帜，以“人民满意医院”创建活动为主题，围绕“二甲”评审标准，积极开展“创先争优”、“医疗质量万里行”、“三好一满意”、整治“庸懒散贪”问题等活动，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在首位，较好地完成了各项工作任务，现把我院20xx年的工作情况总结如下： 一、业务开展情况 20xx年门急诊量xx人次，住院人数xx人次，病床使用率达xx%，治愈好转率达xx%，手术xx例，全年总收入xx万元，其中业务收入xx万元，药品收入xx万元；20xx年医院总支出xx万元。 二、围绕“二甲”评审标准，积极开展“三好一满意”活动，努力创建“人民满意医院”。 创“二甲”医院是我院发展史上一个重要的里程碑，对我院今后的发展意义重大而深远，是我院跨域式发展的必然要求。我院采取“走出去，请进来”的方式，组织医务科、护理部、院感办等相关人员到甲级医院、甲级医院等兄弟医院参观、学习、复制二甲资料，对照评审标准查找存在问题、意见和建议，认真研究，制定相应整改方案，力争用最短的时间，全面整改落实，努力创建“二甲”中医院。 (一)优化服务流程，不断提升服务水平 1、增加收费窗口，简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间； 开展门诊电话预约挂号、病房出院患者随访活动，根据病人需求告知经治医生电话，便于病人联系预约、咨询，缓解群众“看病难”的问题；超声科、放射科、检验科等提供检查结果现场查询及电话查询服务，承诺一般检查开始到出具结果时间不超过30分钟，既为患者

临床路径管理工作总结（精选5篇）

临床路径管理工作总结 临床路径管理工作总结 临床路径管理工作总结（精选5篇） 时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的临床路径管理工作总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 临床路径管理工作总结1 我院从20x x年下半年开始开展临床路径管理工作，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。 至今，全院共11个科室开展临床路径，共28个病种，分别为骨科、普外科、心内科、呼吸科、消化内科、产科、儿科、眼耳鼻喉科、老年科、肿瘤科、昆机分院，其中只有3个病种进入单病种付费管理，由于我院收治的病人以老年病人居多，多种疾病共存，导致能入径病人数很少，或因为变异提前退出路径，2015年进入临床路径人数为46例其中：鼻骨骨折2例，社区获得性肺炎10例，尺骨桡骨远端骨2例，急性单纯性阑尾5例，腹股沟疝2例，Grawes病3例，腰椎间盘突出症手术治疗1例、轮转病毒感染性腹泻3例，手足口病4例，异位妊娠手术治疗12例，翼状胬肉切除术共2例。 我院开展临床路径工作虽已1年余，但实际还处于起步摸索阶段，存在一定的局限性和不足，分析如下： 1、医护人员对临床路径实施的意义认知不足 临床路径主要是针对某一疾病，建立一套标准化的治疗模式与治

临床路径工作总结

临床路径工作总结 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作计划、合同范本、心得体会、自我鉴定、辞职报告、活动方案、实习报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides all kinds of practical materials, such as work summary, work plan, contract model, experience, self-appraisal, resignation report, activity plan, internship report, composition encyclopedia, and other materials, etc. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention!

医院临床路径工作总结4篇

医院临床途径工作总结4篇 时间飞逝，分秒必争，这一阶段的工作即将圆满收官，要怎么写好你的工作总结，工作总结可以展望将来，得出新的奋斗目的。那么在我们写工作总结的时候需要重点注意什么呢？经过搜集，编辑整理了医院临床途径工作总结，请并分享给你的朋友们吧！ 医院临床途径工作总结(篇1) 〔一〕加强组织管理 医院成立了临床途径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室施行小组等组织网络体系。 〔1〕领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。领导小组负责组织制订本院详细试点工作目的和施行方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院施行临床途径的病种，审核临床途径文书，审核临床途径的评价结果与改良措施，协调临床途径开发与施行过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况等。 〔2〕指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定施行临床途径、

开展试点工作进展指导，组织培训临床途径试点科室医务人员，组织制订并施行评价指标和评价方法，定期分析^p 和评估，提出改良意见和措施，及时反应领导小组和试点科室。 〔3〕科室施行小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员 为成员，详细负责本专业相关病种临床途径的施行和临床途径相关资料的搜集和整理工作，定期对本科室临床途径施行效果进展评估与分析^p ，并根据临床途径管理试点工作的实际需要对科室医疗资进展合理调整。 〔二〕遴选专业病种 x年，我院根据卫生部下发的112个病种临床途径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种〔内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎〕施行临床途径管理试点工作。在获得一定经历后，我院不断深化探究，x年，扩大了临床途径管理病种范围，外科专业增加痔〔混合痔〕、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。随着业务开展和收治病种变化，x年，我院深化开展中医临床途径管理工作，在原有的根底上，对临床途径管理病种进展调整，现有四个专业15个病种(外科专业胆石、痔〔混合痔〕、脾心病、肠痈、泌尿系结

临床路径年度工作总结

临床路径年度工作总结 临床路径年度工作总结1 随着医疗技术和医疗服务水平的不断提高，临床路径的引入和应用成为优化病人就医流程、提高医疗效率和缩短住院时间的重要手段。医务科在临床路径建设中扮演着重要角色，他们负责协调各个科室间的工作，确保顺利完成临床路径的实施。在此，本文将对医务科临床路径工作进行总结，以期对今后的工作提供借鉴和指导。 医务科临床路径工作的核心目标是通过严格按照临床路径的流程进行病人的诊治，从而更好地规范医疗质量、提高医疗效率和降低医疗费用。首先，医务科需要负责制定和完善临床路径流程。他们与各个科室的医生进行沟通，听取意见和建议，并针对具体疾病和手术制定相应的临床路径流程。在制定过程中，医务科需要考虑到病人的实际情况和治疗需求，确保临床路径的科学性和可落地性。 其次，医务科需要协调临床路径的实施。临床路径的实施需要各个科室之间的高度协调和密切配合。医务科负责与各个科室的.医生和护士进行协调和沟通，确保每个环节按照临床路径的要求进行，保证流程的完整性。医务科需要制定并实施培训计划，对每个科室的医生和护士进行相关培训，提高他们对临床路径流

程的理解和掌握，确保操作的统一性和规范化。 另外，在临床路径的实施过程中，医务科需要及时收集和整理相关数据，用于后期的评估和反馈。他们需要与信息科技部门进行合作，建立起临床路径的数据系统，并对系统进行维护和管理。通过对病人的抽样监测和数据分析，医务科可以及时了解到临床路径的实施情况，发现问题和不足之处，并加以改进和完善。同时，医务科还需要对实施临床路径后的相关指标进行评估，对实施效果进行分析和总结，为今后的临床路径工作提供经验和参考。 此外，医务科还需要加强与病人和家属的沟通和交流。他们作为临床路径的执行者和管理者，应当及时向病人和家属介绍临床路径的内容和意义，解答其疑惑和担忧，增强病人对临床路径的信任和满意度。医务科还需要主动收集和整理病人的建议和意见，以期在今后的工作中不断改进和完善。 综上所述，医务科在临床路径工作中承担着重要的角色和职责。他们需要制定和完善临床路径流程，协调和管理各个科室的工作，收集和整理相关数据并进行评估和分析，加强与病人和家属的沟通和交流。医务科的工作不仅需要专业知识和技能的支持，还需要具备良好的组织和沟通能力。相信在医务科的努力下，临床路径工作会取得更加显著的成效，为患者提供更加优质和高效

临床路径工作总结

临床路径工作总结 临床路径工作总结15篇 临床路径工作总结1 根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20xx年09月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。 内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少变异。 截至20xx年11月底，本院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。 一、开展临床路径管理的体会 在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。 1. 带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20xx年09月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2. 带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本

功培训，加强落实医疗核心制度的执行。 4. 促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。 5. 促使医院管理走向精细化管理：实施临床路径管理工作以来，大家认识到临床路径管理不仅仅是医生的事情，推行临床路径是医院管理工作的一项系统工程，需要护理、医技、后勤等各部门的参与和配合，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节，才能有效地实施临床路径管理，促使医院管理走向精细化管理。 6. 加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。 二、下一步工作计划： 要做好临床路径管理工作，医务人员对临床路径的认识是实施临床路径管理的第一关键，我院继续加大对此项工作的宣传教育，让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使全院医务人员统一认识，主动参与、积极配合临床路径管理的工作。 临床路径工作总结2 一、工作开展情况及成效 根据医院下发的《临床路径管理工作实施方案》，成立了临床路径工作小组，明确了我科临床路径试点工作实施步骤、工作内容、责任人、时间节点，建立了临床路径试点工作实施效果评价及分析制度。由科主任担任组长的临床路径试点工作实施小组，并设立了个案管理员。以母婴ABO血型不合性溶血病为临床试点病种，全年收治10例病人，完成临床路径管理且治愈6例。变异4例，均为经济因素自动出院。治疗效果满意，治疗时间大大缩短，治愈病例均未超过7天。病人家属满意率为100%。对实施临床路径的病种相关指标进行收集、

2023年开展临床路径工作总结(通用篇)

2023年开展临床路径工作总结（通用篇）开展临床路径工作总结篇1 一、基本作法 1、加强宣扬教化，统一思想相识。作为一种好的诊疗模式，临床路径管理的实施与推动须要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参加的热忱。医院于20xx年3月3日召开全院动员大会，使全体医护人员相识到实施临床路径管理是医院由注意规模扩张、硬件建设的粗放式管理模式向注意内涵建设、服务水平、服务质量和服务效益的精细化管理转变的必由之路;是规范服务，提高效率，限制成本，降低不合理费用，适应医改须要的有效手段，增加了全员实施临床路径管理的自觉性和主动性。会上，支配部署了我院临床路径管理详细工作。 2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床路径实施领导工作，我院成立了临床路径管理委员会，由张建荣院长担当主任，胡贵仲、支小卫副院长担当副主任，职能部门负责人及临床专家担当成员，明确了管理委员会职责。管理委员会下设临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、临床实施小组个案管理员，由业务院长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术指导，制订临床路径评价指标及评价程序，实施过程和实施效

果进行评价分析，依据分析结果对临床路径管理进行改进。各临床科室成立以科主任任组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、路径文本的制订。各临床路径实施小组中设立由主治医师担当个案管理员，负责汇总分析本科室临床路径执行状况及变异分析。 3、合理选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的76个病种中，结合我院实际状况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原则，选择适合三级医院开展的37个病种，在卫生部公布的文本基础上，结合本院实际组织相关专家探讨，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，依据本院基本用药书目明确治疗药物，以达到临床路径“本土化”。37个病种均制订了医师版临床路径、护理版临床路径文本、患者版临床路径文本。 4、加强人员培训，促进工作开展。临床路径是规范化、标准化的诊疗安排，涉及诸多管理与技术要点，这就要求执行临床路径工作的相关人员必需熟识临床路径的基础理论、管理方法和相关制度，临床路径的主要内容、实施方法及评价制度。20xx年3月15日我们组织全体医护人员学习临床路径文本及有关管理要求，不仅做到培训工作的常常性，而且针对实施过程中存在问题进行相关人员专题培训。为便利实施管理，我们将37个病种管理标准按专业在内网公布，

临床路径工作总结15篇

临床路径工作总结15篇 临床路径工作总结1 根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20某某年09月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。 内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少变异。 截至20某某年11月底，本院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。 一、开展临床路径管理的体会 在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。 1. 带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20某某年09月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2. 带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。 4. 促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。 5. 促使医院管理走向精细化管理：实施临床路径管理工作以来，大家认识

临床路径工作年度总结

临床路径工作年度总结 【临床路径年度总结及工作打算】 工作进行到某一阶段时，要客观仔细的回忆总结一下，这也是一种看法。我为您收拾了一份“《临床路径工作年度总结》〞，欢送您来点击阅读。 一年临近尾声，我们该停下手中事情写一下工作总结了。下面是我搜集收拾的临床路径工作年度总结，欢送阅读。更多资讯请继续关注年度工作总结栏目! 临床路径工作20xx年度总结 普儿科20xx年临床路径总结如下： 通过认真学习临床路径相关学问，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx-20xx增补版》,儿科已开展了3个单病种的临床路径. 自20xx年x月至20xx年x月，分病种完成例数列表如下： 一、阅历及体会： 1.常见病、多发病更适合推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的堆积数据和阅历，完美临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。 2.科室医护人员要紧密关注诊疗活动的每一个详情、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径标准执行。促进科室间合作, 提高工作效率。由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理, 形成多方位、团队式诊疗方案, 波及科室多、人员多, 无论制定还是实施, 都须要进行组织协调. ⒊临床路径提供了规范化的诊疗过程并对其采取持续监测和定期评价，有利于医院对医疗效劳质量的掌握和持续改良。削减医患纠纷, 提高患者的称心度。

4.按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内控制医护标准, 避开处置失当。 5.严密监控医疗过程, 准时发觉问题、解决问题、削减医疗延误, 并可准时吸收医学科技新发展融于治疗打算, 持续改良医疗质量。 6.缩短住院天数, 可降低医疗本钱, 削减医疗浪费,增加经营效益。 6.随着阅历的堆积, 应制定更多的临床路径。 二、存在问题： 1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够, 对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。 2.在下医嘱时,浮现较多的操作错误. 三、下一步工作： 1.进一步加强临床路径的宣教工作,讨论并开发临床路径的应用，有效地降低医疗本钱和高效运用医疗资源。 ⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适合或无法开展的临床路径、增加新的文本，以推动临床路径管理工作。 3.进行电脑操作培训,削减下医嘱时的操作错误. 3.施行奖惩制度，以更好的催促临床路径的落实、执行。 临床路径、单病种工作20xx年度总结 按照XXX人民政府《关于印发XXX市20xx年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，根据市卫生局的统一布署,结合实际状况,我院从20xx年x月开场有打算、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下： 一、前期筹备工作：