稻盛和夫——京瓷会计学

稻盛和夫：京瓷会计学

百晓生（https://www.wendangku.net/doc/0c6267546.html,）注：2011年10月23日下午，稻盛和夫在大连演讲《京瓷会计学》，如下为百晓生的现场演讲原文记录。

今天，我想继续9 月的讲演，就企业经营的实学，即我对企业会计所作的思考，就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。

我不是财务专家。但作为经营者，在日常的经营中，我意识到会计的重要性。在不断学习的同时，在经营实践中，对会计应该怎么做才对，我用自己的方式，确立了会计的原理原则。

京瓷在50 多年的经营中，没有一年亏损，持续快速成长发展。我认为原因之一，就是我们在很早就确立了这一有关企业会计的正确原则，并在此后的经营中贯彻实行。

以上述经验为基础，1998 年在日本，总结我对企业会计的思考和实践的书籍，以《实学》为书名出版。作为“工程师出身的经营者所著实践性商业书籍” ，成为畅销书，至今还有许多经营者、管理者、会计师在认真阅读。在中国，今年也出了新的版本，获得了很高的评价。中国经济飞跃发展。在这过程中，许多中国企业也得以迅速成长发展。这些快速成长的企业，为了维持它的成长发展，必不可缺的是，支撑这种发展的正确的企业管理思想，构筑清晰的企业管理的体制。这就是“阿米巴经营”还有我今天要讲的“京瓷会计学”。

首先，从我这种会计学是如何产生的这点讲起。

1959 年，由支援我的几位朋友们的好意，创立了京瓷公司。当时我只是一个27 岁的工程师，没有经营的经验和知识。尽管如此，在以前工作过的企业里，因为我承担了从产品开发到事业化的全过程，所以对产品的开发，产品的生产，产品的销售，这三项企业经营的要素，我觉得应该能够胜任。

但是，对于“会计”我却一无所知。最初看到资金平衡表，右边是贷方“资本金” 左边是借方，“现金·存款” 我甚至认为。“把资金两边分开，两边都有钱”。

当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断。而且京瓷是一个刚刚诞生的小企业，只要有一次判断失误，企业就可能马上倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准？我非常烦恼，甚至夜不能眠。

因为缺乏经营的知识和经验，我就决定对所有的问题都自问：“作为人，何谓正确？”“把正确的事情以正确的方式贯彻到底” 。就是对照我自己也能理解的、父母和老师从小教导的朴素的伦理观，对一切事情做出判断。这样的话，我想哪怕没有经营的知识和经验，也不至于在判断上发生大的错误。

就是说，在自己的心中确立了基于所谓原理原则的判断基准。现在回过头来看，当时我缺乏经营常识，没有被常识所局限，反而是幸运的事。因为这样我就可以去捕捉事物的本质。对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考，因此在有关会计的具体问题上，只要我有疑问，就马上要求财会人员做出详细的说明。但是，我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明，而是会计的本质以及背后的原理。而在这方面，财会人员却往往不能给我满意的解答。

财务专家会说“会计上就是这么规定的” 。但我每天都为经营上的问题而烦恼，他们这种说法我不能接受。于是就追问“那是为什么？”一直到他们的解释让我满意为止。

有一位在京瓷创业几年后进公司的财务部长，他曾在历史悠久的企业里积累了丰富的业务经验，是一位财会专家。并不因为我是社长，他就会对他相信的东西轻易让步。

但是，不管多么小的事情，只要我有疑问，就毫不客气地向他提出。“为什么要使用这种票据？” “从经营的立场上应该这么做才对，为什么在会计上却不这么处理？”等等，我总是

刨根问底，反复追问“为什么？”

他回答说“反正企业会计上就这么规定的” 。但我却不罢休，“这种回答没有说服力。不能回答经营者想知道的事，这样的会计没有价值。”直到他的说明能让我接受为止。

最初他对我的提问很吃惊，觉得不可思议。因为作为财务专家他很自负，对他而言，我似乎提出了一系列奇怪的问题。但过了几年，他的态度突然转变，开始认真诚恳地倾听我的意见。作为经营者，我从“正确的经营应该是怎样的” 这一立场出发，对会计发表看法。他理解了我的观点。

作为财务人员，我的这种立场他过去没有思考过。“会计真的是应该为经营服务的” ，他主动吸取了这一观点。后来我问他时，他说他意识到，我提出的问题“直逼会计的本质” 。

后来，他以财务部长的身份参与了公司股票在日本上市，参与了在美国发行股票(ADR)。

在京瓷成长发展的过程中，把会计系统改进得更加完善精致。在京瓷成长发展过程中，我遭遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自己的经营哲学，从正面认真研究，做出判断。通过对具体事件的深入思考，对于会计、财务本来应该是怎样的，它的理想状态是什么，我都有了自己独特的见解。这种思维方式作为“京瓷会计学”,和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起，渗透到京瓷公司内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。

“京瓷会计学”就是这样产生、培育的，它是经营者用于经营实践的会计学，它由7 条原则组成，下面我想逐条解释。

第1 条原则：以现金为基础的经营原则

在近代会计学中，当收入和支出的事实发生时，就算有了收益和费用，计算入账。这叫做“发生主义”的会计处理方法。采用这种方法，实际的现金收支发生时，作为收益和费用，在会计上的认识是不同的。

其结果，结算表上显示的盈亏数字的变动和实际的现金流动脱节，对经营者而言，就很难弄清楚经营的实态。

例如，报表上有利润，实际上不是以现金、而是以库存或尚未到账的应收款等各种形态存在。这样，就会发生决算虽然盈利，却又必须向银行借钱的情况。经营的基础归根结底要靠手头的现金，不是会计报表上有利润就可以安心了。经营企业必须经常考虑“赚到的钱哪里去了？”要增加手头的现金。以现金为基础的经营原则可以给企业带来稳定。在日本，有的经营者因为“票据没有贴现”四处奔走筹款，总算贴现了，就自以为经营很有本事。但总是为紧急筹款而奔走不停，像自行车一停就倒下一样，这样做至多不过是把亏本经营挽回到收支平衡、不盈不亏的状态，不可能让企业成长发展。另外日本有很多经营者认为，靠银行贷款来快速扩张事业是个好办法，但俗话说银行是“晴天借伞与人，雨天反而收伞” 。企业一旦有危机，银行就很无情。因此企业必须在任何时候都要靠自己的力量保证自己不挨雨淋，同时现代社会技术革新日新月异，很短时期内，事业环境就可能发生巨大变化，要在这样的背景下持续推进事业，就要将必要的资金，在必要的时间，投入研究开发和新设备投资。因此，经营者必须保留充裕的自有资金，才能根据需要加以使用。为达此目的，企业除了积累雄厚的内部留存外别无他法，就是说必须提高企业的自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。

前面谈到，日本企业大多倾向于向银行借贷的方式经营企业，不是累积自己的利润，以自己的钱来经营，而是考虑向银行借钱。他们认为，与其获利后交税和分红，借钱付利息反而能节税，这样做好处多。但是，以借贷方式筹措资金，会受到市场利率、资金供需变动以及政府、金融机关政策方针的影响，为开拓新事业或扩大生产设备的投资，往往因此而错失良机。出于这样的理由，从创业后不久，我经营企业就下功夫尽量增加手头的现金。其结果，不仅让京瓷成了具备高收益体质的企业，而且很早就实现了无贷款经营。再则，努力实践以现金为基础的经营，身边有了充裕的资金，那么当新的商业机会来临时，就能

果断出手，在推进新事业中占据优势。可见“以现金为基础的经营”不仅可以给企业经营带来稳定性，而且可以构筑企业持续发展的基盘。所以这是一条基本原则。

第2 条原则：一一对应原则

所谓“一一对应原则” ，就是物品和金钱流动必须开票，票据随物品和金钱一起流行。公司内彻底实行“一一对应原则” 一张张票据上的数字累加起来，就成为公司整体的业绩，企业会计就表达了公司的真情实况。我意识到这一条的重要性，是出于以下的经验。京瓷创建后第三年即1962 年，我第一次去美国。当时的日本，精密陶瓷的市场很小，我很想把精密陶瓷的产品卖到美国去，在那里，最尖端的电子和半导体产业的发展方兴未艾。

最初竭尽辛劳却拿不到任何订单，到1968 年，我们在后来成了半导体产业发祥地的硅谷附近设立了销售据点，开始了销售活动。当时我派遣海外经验丰富的贸易部长，加上一名刚进公司的年轻员工，赴美国长驻。当时的这位新员工后来成了京瓷的副社长，全面负责与海外业务，工作得很出色。但他出身于理工科，当时既不会讲英语，也没有会计知识。于是，委托当地日裔第二代的注册会计师指导财务工作。这位新员工负责处理票据等工作，他很用功，但他学得不顺利，很辛苦。因此，我去美国出差时，我曾邀约他一起去旧金山郊外的斯坦福尼亚大学图书馆学习财务。那里的书架上不仅陈列着难读的专业会计书籍，还有教授零售店店主记账方法的通俗读物。当时我想，美国果然是一个讲究实学实用的国家。现在我还记得我们俩人从基础开始自学会计的情形。美国的业务不久便顺利展开。正好硅谷半导体产业处于勃兴期，来自半导体厂家的订单快速增加。这位新员工从营销活动、发订单、交货管理，到财务会计，一个人处理得津津有条，他像超人一样工作。正在这时我又去了美国。这时，他把表述业绩变化的会计资料给我看，兴奋地向我报告：“社长，公司增展顺利。”看半年期的报表，销售额、利润确实都顺利增长了，但月度结算却很不平衡，有时赤字很大，有时盈利很多，经常出现或高或低的情况。我问道：“出现这种情况不正常吧，这个月卖这么多有这么大的赤字，下个月销售额相同，却有这么大的盈利，这究竟是怎么回事？” 但他却说：“我们是按注册会计师的意见处理的，结果确实如此。”于是认真核查了具体内容，不出所料，一一对应的原则并没有实行。

实际的处理过程是这样的：在客户的催促下，产品从日本空运到美国，一到机场，这位新员工就急忙送到客户那里，并当场开出销售票据。但是从日本京瓷发给当地的出货凭证“装箱单”却要经由银行推迟一个星期后才能到达美国。到时他才能据此计算进货成本。于是，他卖出的产品只有销售发票而来不及开进货发票，所以凡是月底从日本大批进货后送交客户，这个月的销售额就发生了，报表上就出现大幅利润，一星期后一开进货发票，又出现大幅赤字。这样，月度盈亏波动就很大。我指出这个问题，要求彻底实行“一一对应的原则” 。就是说，进货时一定要开进货票据，作为对日本总公司的应付款记入成本。等装箱单来后，再和进货发票对冲，将应付款转为应付银行债务。就这两点，我向他作了具体的指示。不管每项交易处理得如何正确，但如果处理时没有一一对应，经营资料就不能反映实际情况，就有可能将公司导向错误的方向。有关在美国的会计处理事宜，有如下一则逸事。京瓷在准备股票上市时，我们请人介绍了一位注册会计师。我正要去拜访，他倒先来电话：“我要看看你是怎样的经营者，才能决定是否接受委托。你委托我，我很荣幸。但接受还是不接受，要看了委托人的人品才能决定” 。待与这位注册会计师见面后，他的话就更苛刻了。“有的经营者会对审计师说：‘这么一点就不要计较了，这样妥协一下不就行了吗，不要太死板了。’我决不和这种人合作。经营者必须光明正大，经营者如果不以正确的方式做正确的事，我就不接受他的委托。你能同意我的观点吗？” 我马上表示同意。“好！我的人生观与你相同，你的想法正合我意” 。不料他又说道：“开始时这种漂亮话每个人都会说。现在公司形势好，当然会这么说，当经营遭遇困难，状况不好时，肯定要我出主意、想办法。这位会计师真是够顽固的。我说：“我是一个光明正大的人，请

你相信我” 。你来我去，交锋的结果，他终于同意做我们的审计师了。但直到京瓷决定上市时，这位注册会计师还是不放心，他唠叨说：“一个风险企业，这么快就要上市，公司内部的管理系统没有整合好，公司各个方面应该有各种问题” 。他最初的工作是监查我们公司的内部管理。他首先选择我们关注不及的海外分公司。就是刚才提到的在美国的销售据点。他专程去了一趟。到那儿一看，只有一位理工科出身的年轻人，连英语也说不好，却从营销到财务单肩独挑。这位注册会计师心想，这里一定问题不少。然而他一查，所有票据都按一一对应原则处理。打开存放现金存款的小保险柜，将现金和账簿对照，分文不差。这位注册会计师极为惊讶，从此对京瓷的会计系统全面信赖，刮目相看。这条“一一对应原则”必须在在企业活动的每一个瞬间全都贯彻实行。比如，出货给客户时，必须开出货单，计算销售额，然后作为应收货款管理，一直跟踪到回收货款为止。委托运输业者送货，或者销售人员直接给客户送货上门，手续都一样。京瓷创业之初，有许多客户是企业的研究所或公共研究机构。那些机构的研究人员对我们提出要求：“想做这项实验，特别紧急，希望用新型陶瓷做这样的零件。我们为此做过各种各样的产品，有时，虽然都约定了交货期，但依” 据客户的实验进度，客户急着在约定的交货期前要货。这种情况也不鲜见。这时即使是深夜，销售人员也会匆匆忙忙将产品送去，放下后就回来。虽然销售人员想着“明天开票” ，但无意中因为繁忙而忘记了。一到月底，制造部门就会追问：“那产品怎么处理的，什么时候记入销售额？” 销售人员慌忙赶到客户处，可客户却弄不清这产品用到哪里去了，确认不了。结果货款拿不到。曾经发生过这样的情况。因此，我构筑了这种一一对应的体制，不管什么场合，不开票据，物品不允许流动。这点在今后企业推进IT 化时也一样。如果现场不遵守这条单纯的原则，由电脑统计出的数字就毫无意义。同时，物品流动、金钱流动，全部要一对一处理。这件事看起来似乎单纯至极，但它对保证企业健康运行具有多么重大的意义？这一点，只要看看在企业经营中，这些年来层出不穷的违规处理、舞弊丑闻，就不难理解了。例如，与客户串通，到了期末先开出虚假的销售发票，到下期期初作退货处理，以便对上账。这种做法横行的结果，不仅让人看不到经营的实况，而且使公司内部的经营管理形同虚设，组织的道德水准大幅下滑。这样的企业不可能持续发展。听说在中国也多次发生过企业会计方面的舞弊事件，被称为“诚信危机” 。最近美国证券交易委员会即所谓SEC，在北美上市的中国企业的会计处理中，发现做假账的嫌疑，导致审计人员辞退，股价暴跌，撤消上市资格等事态。并与中国当局协商。这事在日本也有报导。现在，中国经济在世界经济中发挥着极其重大的作用。人们都期待中国企业现在能够建立起健全的会计制度。为了实现健全的会计，在公司内部确立这个“一一对应原则”非常重要。“一一对应原则”的本质在于“彻底遵守规则” 。从最高领导人起，所有人毫无例外，彻底遵守“一一对应原则” ，就能将企业内部的舞弊防患于未然，还能提升企业道德水准，增强员工对企业的信任度。通过“一一对应原则” ，企业各部门都贯彻光明正大的作风，只有这样的企业在现代的全球化经济中，才能走上持续发展的轨道。

第3 条原则：筋肉坚实的经营原则

企业的发展必须长期持续。为此，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。这就叫“筋肉坚实的经营” 。对公司而言，所谓“筋肉”是什么？就是“人”“物”“钱”“设备”这些能产生销售额和利润的资产。另一方面，不能产生销售额和利润的多余的资产，比如卖不掉的库存、过剩的设备就是赘肉。彻底剥除这些多余无用的资产，最大限度地发挥有效资产的作用，就可以型造长期持续发展的“筋肉型”的企业体质。为了实现“筋肉坚实的经营” ，我采取了各种各样的具体措施。京瓷创立初期，资金不足，凡事节俭。办公室的桌椅不买新品，而去买二手货的便宜的钢家具。别的公司搬家，往往将一直使用的东西廉价处理，卖出的价格只有新品的几分之一。我们就只买这些半新半旧的东西。购买制造设备也秉承同样的宗旨。现场的技术人员总想引进新设备，我却总是坚持：“机械设备，如果二手货顶

用，就用二手货。”即使有性能优良的新机器，也不允许轻易购买。我总是教育部下，要千方百计，钻研改进，把现有设备用好。创业后不久，我访问美国，并有机会参观作为竞争对手的美国陶瓷企业。那里整整齐齐排列着最新的德国制造的先进冲压机械，机械的运动富有节奏感。当时的京瓷动脑筋使用自己设计、手工制造的冲压土设备，操作起来十分费力。观看最先进的工厂，但当我讯问：“一台机器要多少钱”时，车间主任说了一个让我目瞪口呆的价格。这时我立即思索：“这么昂贵的机器，一分钟究竟能生产出几个产品呢？京瓷用自制的土设备效率是它的一半，价格只是它的几十分之一，从设备投资效率来比较，京瓷的自制设备更划算，可以胜过他们。” 进行设备投资，确实可以提高生产效率，或许还可以获得使用尖端技术的满足感。但是实际上，这么做经营效率未必能够提升。工程师、企业经营者，往往想要最先进、最尖端的设备。他们容易陷入一种迷信，就是如果不购入这种设备，就会在竞争中失败。所以必须让他们充分理解：引进这类设备，将大幅增加固定费用，弱化企业的经营体质。包括引进二手设备，要对费用和成本进行充分研讨，尽可能压缩固定费用。这样即使销售收入有所减少，也不会影响企业的稳定，可以型造高收益的经营体质。另外，我反对投机。只有额头流汗得到的利润才有价值。对我而言，所谓投资，就是投下必要的资金，通过自己额头流汗、辛勤工作获取利润，而非不劳而获。在我的会计学中，没有丝毫依靠投机一攫千金的想法。比如，在运用剩余资金的时候，保本是大原则。对土地和金融产品的投机性投资一概不做。日本企业在土地和股票飞涨的泡沫经济时代，所谓“理财工学”，就是财务部门将资金用于投机，这样的事例很多。但是，泡沫经济破灭后，这些企业大多蒙受了重大损失。但我们京瓷不追求投机获利，而把力量倾注在企业本来应该从事的活动上，就是如何向社会提供新的价值，作为“汗水的结晶” ，增加企业的利润。企业的使命，是通过富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的进步发展做出贡献。作为这种活动的成果获得的利润，我称之为“额头流汗换来的利润。”这才是企业应该追求的真正的利润。同时，将这样得来的光明正大的利润一点一点储存起来，那么，不管出现怎样的萧条，企业也能不动如山，就可以把企业打造成理想的筋肉坚实的企业。还有，“筋肉坚实的经营” ，在物品采购时，就是“即用即买”原则。所谓“即用即买”就是“必要的东西，在必要的时候，只购入必要的量” 。一般而言，人们常认为原材料和消耗品等一次性大量采购可以便宜，而且价格变化快的东西，应趁便宜时一齐购入。但我对此持否定意见。为什么？因为东西买多了，人们无意中用的时候就会浪费。另外，管理大量物品既麻烦又花成本。还有，由于市场变化，产品的规格设计变了，库存的原料可能变得毫无用处。如果“即用即买” ，手头只有必要的数量，用起来就会节约、珍惜。不仅如此，多余的管理费用不需要了，还能灵活应对市场的变化。“即用即买”原则现在已被许多企业所采用。这与“看板管理”方式是一致的。京瓷自创业不久，50 多年前就开始贯彻这一方针，实现了“筋肉坚实的经营” 。

第4 条原则：完美主义的原则

排除暧昧和妥协，所有工作都要追求完美。不管是研究开发还是制造现场，些微的差错就可能导致研究的失败和不良品的发生，所以对工作必须要求完美。但在间接事务部门做资料时，许多人认为，稍微出点差错在所难免，差错可以用橡皮擦去。但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都可能导致经营判断失误。所以，管理部门、销售部门，特别是财务部门，都必须贯彻完美主义。我经常要求会计人员向我解释月度财务报表上不明确的地方。这时，如果发现财务资料上有错误，我就会严厉地批准他们。当时的财务部长回忆说：“如果没将资料认真审核就交给社长，他肯定要严格核对有关的内容。他的提问常常让我们很狼狈，他会严厉地追究责任。为了万无一失，我们事先认真准备，多方确认，再向他提交资料，这时他只是简单地听听说明，不提问题，反而让我们感到失望。” 当我认真审阅资料时，不知道为什么，数字间的矛盾或不对头的数字会扑入

我的眼帘，那些错误的数字，有问题的数字，就像求救似的自己跳出来。相反，如果所提供的资料，其中的数字经过充分确认，那么不管我怎么细看也找不出问题。对经营负有责任的各级领导人，如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐地发现资料中的错误，发现不合逻辑和数字矛盾的地方。领导人这样认真审核的话，做资料的人自然而然也会去追求完美主义。经营者自己率先垂范，认真专注，让“完美主义”成为习惯，完美主义就会渗透到整个公司。不仅是做经营资料时要求“完美主义” ，而且整个企业在努力完成目标时，必须要求全体员工一起贯彻“完美主义” 。

例如，在京瓷，针对销售和利润计划的完成情况，不认同如下的论调：“虽然没能达到百分之百，但也完成了百分之九十五，这次就谅解吧。”对于销售、利润以至开发研究工作的进度，对于工作的全体、全过程，都要求必须贯彻完美主义。不用说，贯彻了这种完美主义的企业，就能够克服任何形式的经济变动，推进企业成长发展。

第5 条原则：双重确认的原则

所有的票据处理和进款处理都有两个以上的人来做。“双重确认的原则” 贯彻不仅是发现和防止差错的有效手段，严格遵守这项原则还有一个目的，就是型造一个珍惜人的职场环境。人有脆弱的一面，偶然的一念之差，就会让人犯下过错。注意到人心脆弱的一面，为了要保护员工，所有的会计处理都要有复数的人进行，这种“双重确认”原则是有效的。已经是十多年前的事情。1995 年日本有名的城市银行大和银行的纽约分店有一名职员，在长达11 年期间，从事美国国债的账外交易，给公司造成了1400 亿日元的巨额损失。这个事件被揭发以后，大和银行不仅被迫从美国撤退，而且后来不得不被其他银行所合并，现在已不复存在。究竟为什么在区区一个银行职员身上发生起的事件成为导火线，引发历史悠久的大银行趋于崩溃呢？就是因为缺乏“双重确认”的体制，或者虽有制度却没能严格遵守的缘故。让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。存在这样一个严格的制度，员工犯罪就可以防患于未然，同时，可以形造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围，促使企业长期持续的发展。

“双重确认”的要点是在日常的业务中，构筑具体的双重确认的系统。为此，自京瓷创业以来，针对各种事项，我一一制定了具体的管理办法。说起来有点繁琐，但为便于理解，我想举出具体的事例，来说明双重确认的管理方法。首先，管理进出款项。原则是：管钱的人和开票的人必须分开。小公司里，常常是社长亲自开付款票据，并且自己付出现金。这样做即便没有恶意却可以随心所欲，这就谈不上严密的管理。为了防止这类情况，开票人和管钱人必须分开。到银行存钱，买材料付款，支付劳务费，或者支付其他费用，付款人和开票人必须分开。收款时，不能因为账户上有金钱入账，管钱的人就可以开进款票据。管金钱入账的人要与那笔收入有关的部门联系，请该部门明确进款的具体内容并开出票据，然后进行入账处理。就是说，开票的人和管钱的人绝对要分开，这就叫双重确认的原则。处理小笔现金时，每天结束时合计的现金余额，和由票据做成的余额表相一致，这是理所当然的。但是，这不是在最后合计时让两者相一致，而是必须在每一个时点，现金动，票据也动，两者相一致。为此，在上班时间内，必须由现金出纳担当者以外的人，以适当的频度，对现金余额和票据进行确认。公司印章的管理也基于同样的思考。印章箱有两层，外箱是手提保险箱，内箱是小型印章箱。管理内箱钥匙的人，即是盖章的人，外箱钥匙另有他人管理，两者可以互相确认。保险箱的管理也一样。保险箱有两把钥匙要有两个人来开锁。即使上班时间内，保险箱也要上锁，包括朝晚定期开锁在内，凡有必要开锁时，都必须有人见证，从保险箱进出钱、物必须由复数的人在场。在购买物品或服务时，双重确认体制也必不可缺。要求购买的部门必须向采购部门开具委托购买的票据，请采购人员发出订单。禁止要求购买的部门直接打电话联系供应商，交涉价格和交货期。按公司正规的采购程序采购，可以将采购过程中与供应商勾结等问题防患于未然，这时基于双重

确认的管理体系必不可缺。另一方面可以确保向供应商支付货款。还有公司内的自动售货机和公用电话的现金回收也要严格管理。因为金额小，人们往往不加注意。一次收钱金额微不足道，但日积月累，金额就不小。更重要的是，正如中国古代的韩非子所说“千里之堤，溃于一穴” 。看起来似乎微小的事情也不能疏忽，这是很重要的。双重确认的原则，无关金额大小和事情的贵贱，都必须彻底遵守，这是铁则。乍看都是理所当然的事，但正是理所当然的事，要切实遵守，实际上却很难。只发指示并不能保证彻底贯彻，所以领导人必须亲临现场，检查制度落实的情况。只有反复确认检查，双重确认的原则才能在公司内固定、扎根。但是，最重要的是，这种双重确认的制度的根底，是决不让员工有犯罪的机会，这体现了经营者诚挚的关爱之心，正因为经营者具备了这种对于员工的好意善念，双重确认的原则才能在公司内实践推广，为大家所共有。

第6 条原则：提高核算效益的原则

对于企业而言，提高自身的核算效益是重大的使命。为提高核算效益，在创业后不久，我就采用了叫做“阿米巴经营”的小组织独立核算制度。那是因为随着企业快速发展，把逐渐肥大化的组织分小，这样就能够以各个小的组织为主体开展事业。

随着事业的进展，组织可以自由地变更，因此拿原始生物阿米巴(变形虫)作比喻。每个阿米巴分别作为利润中心运行，像一个中小企业那样活动。该阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情，基本上都委托阿米巴长运作。从这个意义上说，所谓“阿米巴经营”是以阿米巴长为中心，每一位员工对自己的目标都能清楚把握，都在各自的岗位上，能够为达成目标而主动地不懈努力。这正是全员参与的经营模式。“阿米巴经营”与今天讲的“京瓷会计学” ，作为车辆的两个轮子，成为京瓷经营管理体系的根干。就是说，京瓷的经营，可比喻为一间坚固的房子，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是在这地基之上支撑房子的两根柱子。有关京瓷的“阿米巴经营” ，上个月在广州的报告会上我已做了详细的说明。在这里，我只讲“阿米巴经营”同会计学密切关联的部分，就是在提高核算效益中的重要作用，即“单位时间核算制度” 。按一般的思维，要增加销售，就要按比例增加费用。但我认为并非如此，在使用各方面的智慧和创意增加销售的同时，不断地彻底地削减费用，这就是经营的大原则。所谓单位时间核算，就是为了实现“销售最大化，费用最小化”这一经营大原则，从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。这个“结算余额”在经济学术语中称为“附加价值” 。企业要提高核算效益必须提高附加价值。为了让员工尽可能便于理解这个附加价值，我就以每小时为单位计算附加价值，称之为“单位时间” ，把它作为提高生产效率的指标。在这个单位时间核算制度中，不采用复杂的成本计算，而采用让阿米巴全员对自己部门的核算都容易理解的方式。这样的指标都记入“单位时间核算表” 中。所有的阿米巴每月制作这样的核算表。在一般的企业里，基层的员工对自己的部门实现了多少销售额和利润并不清楚，当然对产生了多少附加价值也一无所知。在这样的企业里，要让员工主动地去努力提高核算效益，当然不可能。但在京瓷，由于采用“阿米巴经营”模式和“单位时间核算制度” ，员工们，即使是刚进公司不久的新员工，也能确实掌握自己所在部门们经营目标和完成情况，明确地理解为了提高核算效益，现在自己必须干什么。这也是京瓷之所以能实现高收益的企业体质的一大要因。

第7 条原则：玻璃般透明经营的原则

自京瓷创业以来，我一贯注重“以心为本”的经营。我认为，为了构建与员工相互信赖的关系，经营必须“透明” 。为此，根据企业周围的状况，现在领导人在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工，这是很重要的。公司的现状，遭遇的课题，应该瞄准的方向，让员工们确切地知晓，就能形成公司的合力，将每位员工的力量凝聚起来。否则，就不可能达成高目标，不可能克服困难。

另外，现在订单有多少，与计划相比差多少，产生多少利润，利润是怎么使用的等等，有

关公司的处境状况，不仅让干部，而且让基层员工都能一目了然。这也是实行“玻璃般透明经营”的一个方面。实行“玻璃般透明经营”还有一点很重要，就是领导人必须率先垂范，光明正大。决不允许领导人将企业的公款私用，或乱花招待费用。如果出现这种事情就会招致员工的叛离，道德的崩溃像野火般蔓延，以至动摇企业经营的根本。

从这个意义上说，会计所起的作用极大。企业会计如果依据“玻璃般透明经营”的原则，构筑起光明正大的管理体制，就能防止人为的舞弊行为。万一发生这样的行为，也能把它控制在最小的范围之内。这样的财务体制决不是复杂的东西。追求作为人普遍正确的原则，以这种经营哲学为基础，贯彻“玻璃般透明的经营”，在公司内形成“通风良好”的职场。能否做到这些才是重要的。这种有关会计的思维方式和体制，不单用在防止企业内舞弊的发生，而且对企业的健康发展也是必不可缺的。没有这样的会计体制，不管有多么优秀的技术能力，也不管有多么充裕的资金，要让企业长期持续发展仍然是困难的。我认为，京瓷之所以没走弯路，顺利发展至今，就是因为以正确而坚定的经营哲学为基础，明确了会计的思维方式，构筑了有效的会计体制，确立了光明正大的企业风气。

以上所说，就是我所思考的有关企业会计的7 项原则。

在日本，有些快速成长发展的风险企业突然破产，那是因为在没有确立企业会计原则和体制的情况下，企业组织和销售规模迅速扩大们缘故。另外，历史悠久的大企业，经营恶化，由粉饰决算、做假账为导火线而导致崩溃的例子也不在少数。这也是因为企业内部忽视了会计原则的结果。只要确立上述的经营管理体制，就能正确表达看起来复杂的企业经营的实态，对经营做出贡献。同时能够树立严肃的、光明正大的企业风气。而做到这些，并不需要专业的会计知识和经验，只需要我刚才所讲的、大家都能理解的、简单明了的原则就行。正因为如此，这是原则可以为企业广大员工共同拥有、共同实践。

中国经济获得了巨大的发展，现在已成为世界第2 的经济大国。今后中国的影响力还会进一步扩大。我认为，在这过程中，应该在经济发展中发挥核心作用的中国的经营者们，你们现在追求的应该是确立更加坚实的企业经营的管理体制。

在充满热情的企业家精神之上，如果再在企业内确立我今天所讲的会计学、以及管理会计的体制，那么，我坚信，不管今后遭遇什么经济变动，中国企业都一定能继续成长发展。而且因此中国将会作为称冠全球的经济大国，长存于世。

我今天的讲演，如果能够成为一种契机，让在座各位实现上述卓越的企业经营，我将感到十分荣幸。在讲演结束之时，我衷心祝愿在座的企业经营者们不断进步发展，祝愿大连市获得更大的发展，祝愿增长中的中国越来越繁荣。谢谢大家！

京瓷会计的七大原则（摘自稻盛和夫《阿米巴经营》）

标签：阿米巴稻盛和夫京瓷会计2014-03-25 22:00 星期二

京瓷会计原则的实践

京瓷会计学的根本就是进行会计处理时追究事务本质，回归经营的原理原则，对会计问题作出判断。即准确掌握每个阿米巴的销售额、生产、经费开支、时间等实际数据。阿米巴经营实际运营的主要思路：

1、一一对应原则：

业务开展中，公司的物资和资金时刻都在流动状态，单位时间核算表对准确掌握该流动性不可或缺。一旦物资和资金出现波动，必须附上显示其结果的票据，并准确地加以处理

（一定要防止先交货后开票，后来却忘记，导致无法回收货款，对此若视而不见，就等于放任票据伪造、账外交易等恶性不法行为，进而管理形同虚设、道德土崩瓦解）。

生产出一样产品，就要把其销售额计入当月统计的话，那么相应的采购和经费开支也应计入统计，以准确反映一个月经营业绩情况。

2、双重确认原则：提高业务可靠性并使公司组织健全，人总会有鬼迷心窍的时候，在本月业绩看起来不可能完成的时候，会不同自主地篡改数据，为防范不法和错误，必须两人对资材接收、产品进出货、回收货款等数据进行双重确认。

制造部门直接选定供货商并与其谈判价格容易双方勾结，故京瓷成立资材部门与制造部门相互监督。此外，对现金出入账、公司印章使用、保险箱管理、应收账款与应付账款管理，支付凭证开具等，至少两人或两部门监督确认，以准确掌握经营数据。

3、完美主义原则：除对产品质量，对接单、销售、生产和单位时间附加价值等经营目标，单位时间核算表和结算表数据准确等，都一定要不折不扣地完成。

4、肌肉型经营原则：阿米巴经营要求杜绝无谓的经费开支，故公司必须具备肌肉型体质，消除任何不产出利润的库存和设备等多余资产。

A、严格管理库存，不把长期滞销的产品计入资产或利润，而要及早处理。

B、严防设备投资的折旧费、人工费等固定经费开支增加，尽量考虑使用现有设备。

C、购买最先进的设备肯定能提高生产率，但从成本绩效比看，不一定都能提升经营效率。若反复进行过度的设备投资，就会弱化经营体质，因为一旦发生了固定经费就很难消减。故在增加固定经费开支的设备投资和人手时一定要谨慎。

D、原材料采购要现用现买，这样会爱惜，还不会造成浪费和多余库存，也无须管理库存的开支、场地和时间，以节约资源。而且由于市场变化剧烈，产品规格一旦更改，原零件和材料将无法再次使用。

5、提高核算原则：为追求员工物质与精神幸福，提高核算，增加手头现金、强化财务体质是前提。这样能增加公司内部留存、提高自有资本比率，而且还能使针对未来的新投资成为可能；拉升股价，实现高分红来回报股东，实现公司繁荣昌盛。

单位时间核算制的本质就是提高阿米巴创造出来的附加价值，即结算销售额。在此基础上，除以总时间得到“单位时间”，核算情况就一目了然。

6、现金本位经营原则（138，再好好学习）：即聚集资金流动，开展单纯经营。

厂商就是生产出产品，销售给顾客，收取货款，然后从中支付所需的各种开支。利润即支付了所有费用之后余留下来的金额。

由于当前的会计制度采“发生主义”，故资金入账与支付无法同步，结算报表中损益数据也就无法与实际资金流动挂钩，很难把握经营实际状况。

故应回归会计原点，关注经营中最重要的“现金”，并据此作出正确的经营判断。单位时间核算表中是按现买现用原则，采取时把采购物资全部计入经费开支，在核算表中如实反映当月业务活动中的资金流向，以此来进行贴近于现金的会计处理。尽可能消除介于会计利润和手头现金间的要素。

7、玻璃般透明经营原则：践行全员经营理念，经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工了解，以掌握实际经营情况，透明经营。

稻盛和夫——京瓷会计学

稻盛和夫：京瓷会计学 百晓生（https://www.wendangku.net/doc/0c6267546.html,）注：2011年10月23日下午，稻盛和夫在大连演讲《京瓷会计学》，如下为百晓生的现场演讲原文记录。 今天，我想继续9 月的讲演，就企业经营的实学，即我对企业会计所作的思考，就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。 我不是财务专家。但作为经营者，在日常的经营中，我意识到会计的重要性。在不断学习的同时，在经营实践中，对会计应该怎么做才对，我用自己的方式，确立了会计的原理原则。 京瓷在50 多年的经营中，没有一年亏损，持续快速成长发展。我认为原因之一，就是我们在很早就确立了这一有关企业会计的正确原则，并在此后的经营中贯彻实行。 以上述经验为基础，1998 年在日本，总结我对企业会计的思考和实践的书籍，以《实学》为书名出版。作为“工程师出身的经营者所著实践性商业书籍” ，成为畅销书，至今还有许多经营者、管理者、会计师在认真阅读。在中国，今年也出了新的版本，获得了很高的评价。中国经济飞跃发展。在这过程中，许多中国企业也得以迅速成长发展。这些快速成长的企业，为了维持它的成长发展，必不可缺的是，支撑这种发展的正确的企业管理思想，构筑清晰的企业管理的体制。这就是“阿米巴经营”还有我今天要讲的“京瓷会计学”。 首先，从我这种会计学是如何产生的这点讲起。 1959 年，由支援我的几位朋友们的好意，创立了京瓷公司。当时我只是一个27 岁的工程师，没有经营的经验和知识。尽管如此，在以前工作过的企业里，因为我承担了从产品开发到事业化的全过程，所以对产品的开发，产品的生产，产品的销售，这三项企业经营的要素，我觉得应该能够胜任。 但是，对于“会计”我却一无所知。最初看到资金平衡表，右边是贷方“资本金” 左边是借方，“现金·存款” 我甚至认为。“把资金两边分开，两边都有钱”。 当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断。而且京瓷是一个刚刚诞生的小企业，只要有一次判断失误，企业就可能马上倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准？我非常烦恼，甚至夜不能眠。 因为缺乏经营的知识和经验，我就决定对所有的问题都自问：“作为人，何谓正确？”“把正确的事情以正确的方式贯彻到底” 。就是对照我自己也能理解的、父母和老师从小教导的朴素的伦理观，对一切事情做出判断。这样的话，我想哪怕没有经营的知识和经验，也不至于在判断上发生大的错误。 就是说，在自己的心中确立了基于所谓原理原则的判断基准。现在回过头来看，当时我缺乏经营常识，没有被常识所局限，反而是幸运的事。因为这样我就可以去捕捉事物的本质。对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考，因此在有关会计的具体问题上，只要我有疑问，就马上要求财会人员做出详细的说明。但是，我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明，而是会计的本质以及背后的原理。而在这方面，财会人员却往往不能给我满意的解答。 财务专家会说“会计上就是这么规定的” 。但我每天都为经营上的问题而烦恼，他们这种说法我不能接受。于是就追问“那是为什么？”一直到他们的解释让我满意为止。 有一位在京瓷创业几年后进公司的财务部长，他曾在历史悠久的企业里积累了丰富的业务经验，是一位财会专家。并不因为我是社长，他就会对他相信的东西轻易让步。 但是，不管多么小的事情，只要我有疑问，就毫不客气地向他提出。“为什么要使用这种票据？” “从经营的立场上应该这么做才对，为什么在会计上却不这么处理？”等等，我总是

稻盛和夫会计七原则

稻盛和夫会计七原则 The latest revision on November 22, 2020

稻盛和夫会计七原则 以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题 一、以现金为基础经营 （企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量） 二、一一对应的原则 不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和**的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，**上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。 三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。 第一，减少固定费用，降低生产成本； 第二，及时清理库存，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着。 第三，警惕固定费用的增加（包括设备费用与人工费用）大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。 第四，靠汗水换取利润，绝不投机。 第五，在采购方面，即用即买，绝不积压。 四、完美主义原则。 “所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。”对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。“ 五、双重确认的原则。 稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。” 六、提高效益的原则。提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的 经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。 六、玻璃般透明的经营原则。 经营的透明，首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范，“经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然。 为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题，企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。 一一对应等原则是实质条件，玻璃般透明原则是限制条件，企业经营者坚持正确的做人之道，彻底贯彻一一对应等原则。 强调公认的伦理观念，从正确做人开始，以呵护和弘扬人性之善为基点，同时又看到人性的脆弱面。

稻盛和夫

稻 盛 和 夫 经 营 哲 学 组员:徐博，谢蓉，徐涵， 郑佳，张宗愿，孙潺。

一、外界评价 在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄 最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。——著名学者季羡林我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的， 但是稻盛先生多年前已经想清楚了。——阿里巴巴CEO马云 稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验 中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。——已故日本“经营之神”松 下幸之助 二、个人简介 稻盛和夫 1932年出生在日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两 家公司又都位列世界500强。2010年2月1日，他临危受命出任破产重建 的日航CEO，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，也创立了以培养年轻 一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。 三、经营哲学 我认为,一个企业的企业文化很大程度上是由创办该企业的企业家的经营理念决定的,一个企业的企业文化的核心部分也是企业的经营理念。下面我就和大家分享下稻盛和夫的经营理念。 全球管理大师、日本战略之父大前研一曾经说过：“京瓷公司的发展规模如此之在，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。” 稻盛的经营哲学，也称京瓷哲学，是他在对工作、对人生进行不断的自问 自答的过程中产生出来的。京瓷哲学是通过实践所获取的人生哲学，其基本思 想是：“作为一个人，何为正确”。这样的思想，在今天的KDDI，也被作为KDDI哲学所传承，并为盛和塾的会员企业所广泛继承。稻盛的经营哲学，既 是经营之原点，同时也是人生之判断基准。稻盛哲学以“何为正确的做人准 则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员 工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。 1、哲学关键词 （1）经营之心

稻盛和夫的经营与会计读后感

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感 记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经营与会计》使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，不断完美自己。 稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。 《经营与会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到犯难不安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。 稻盛和夫认为把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、等作为判断是非的标准，把握住这些基本原则，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独

立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。 稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。 会计学的判断不能拘泥于常识，需要从事物的本质进行思考，从实际出发进行问题处理，不能囫囵吞枣，生搬硬套，在不断变化的经营环境中我们的经营管理不能被这种观念束缚住手脚，而是要透过事物的本质，不断的作出正确的判断。工作中常识固然好但是不能把常识用死了。所以经营管理过程中，管理者的思维模式决定了一切。 本书重点阐述了会计学在管理过程中起到的重要作用，同时也阐述了企业经营中重要原则与会计的关系。销售最大化、费用最小化是企业经营的原点，在追求销售最大化的同时，要致力于控制费用不增加甚至降低，这个才是企业经营的关键指标。定价即经营销售额是收益的源泉，要把销售额做大关键部分是定价，定价可以说决定了一个企业的命脉，合理的定价才可以使得企业获得更好的收益和持续

领导人的资质(稻盛和夫)

稻盛和夫重庆讲演：领导人的资质 稲盛和夫我是刚才承蒙介绍的稻盛。 由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司和重庆市海外交流协会共同举办的“稻盛和夫经营哲学重庆报告会”,由如此众多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加，对此我表示衷心的感谢。 从前年起，我就开始努力，希望在这个经营哲学报告会上，将自己在长达半个世纪的经营实践中所体悟到的经营的思想和方法系统地告诉中国的企业家。 从北京报告会上“经营为什么需要哲学”的讲演开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”。 通过这几次讲演，对于在企业经营中哲学的重要性，经营的原理原则，以及有关经营管理的思维方式和组织架构，我想大家已经有所理解。 但是，不管揭示了多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。 因此，我今天的讲演题目就定为“领导人的资质”。我想讲一讲站在企业活动最前线、努力奋斗的领导人应该具有的理想的状态。 当我思考理想的领导人的应有状态时，在我头脑里立即浮现出

来的形象，就是美国西部开拓时期出场的蓬马车队的车队长。例如，由约翰·韦恩出演的西部影片中出现的车队长，我认为在他们身上充分体现出了领导人应有的风采。 大家知道，蓬马车队从北美大陸东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，组织队伍，经历几个月、甚至一年以上的大迁徙。在路途中有无数的困难和灾害向车队袭来。据说，有不少车队在中途便遭遇了挫折和失败。 掌握蓬马车队命运的就是作为领导人的车队长。只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达西部的目的地。 现在的“微软”和“苹果”等公司都位于美国西海岸,席卷全球的IT 产业的繁荣，乃是当年蓬马车队功绩的延续。从这个意义上讲，正是蓬马车队奠定了美国发展的基石，我认为这么说并不过分。 这些蓬马车队队长所显示的领导人的风貌，同我一直以来作为“哲学”，通过著作和讲演，向大家诉说的内容完全一致。我认为这就是领导人必须具备的资质。 因此，今天我想一边回顾蓬马车队队长的事迹，一边来讲述领导人应有的资质和要件。 那么蓬马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？我认为可以归纳为以下5点： 第1、“具备使命感”。 第2、“明确地描述目标并实现目标”。 第3、“挑战新事物”。

我的会计学是怎样诞生的 读后感~~~秦建峰

“我的会计学是怎样诞生的---不懂会计不能成为真正的经营者”读后感 秦建峰创业之初，无论对于会计还是对于经营稻盛一点都不懂，究竟应该以什么作为判断的基准?这让他很烦恼，最后他以在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营，一切事情都对照原理原则进行判断，这样一条基准去做。当开展经营时刨根问题的精神把会计里不懂问题问明白。让年长的财务部长吸取了他独特的见解改变了以往的旧观念。他所创的会计学使得京瓷公司以后不断发展壮大。 稻盛要说的基本思维方式，也就是他的经营学、会计学的出发点。是依据原理原则追求事物的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断，这是最为重要的。他从小就受父母的教诲熏陶，以公平、公正、正义、勤奋、勇气、博爱、谦虚、诚实的做人准则发挥的淋漓尽致。 销售最大化、费用最小化，是经营中的精髓。增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到的，这里需要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来。定价即经营这里讲了一个卖面摊贩的例子，通过这个我们可以把自己的工作是否也可以改变下形式，通过其他途径减少我们的费用增加利润。面条定价让顾客感到物有所值，而不是一味地降低品质去提高利润。 这样我想起给咱厂做工服的景远制衣，他家虽然不是什么大企业，但是他家做的衣服品质要求的和大厂一样，例如衣服口袋容易开线的地方多加几道线，接缝处把布边锁到里面等等许多处细节都做到很精致，给客人一看就是对工作认真不糊弄的，对客户也是认真的。这就是以品质第一持续发展的硬道理。俗话说一分价格一分货，羊毛出在羊身上，就是这个道理。 我们做事不能偷奸取巧，掩耳盗铃。要真正了解稻盛君所强调的“作为人，何谓正确”。 谢谢！

学习稻盛和夫的经营十二条心得

学习稻盛和夫经营十二条心得 2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、稻盛的哲学经营体系相关知识： 1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营 和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学 两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确； 2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3） 哲学共有； 3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点 点 4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方 面的幸福为目的； 5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营， 心是指员工的心； 8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队； 9、团伙的特征：利益至上； 10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底 线； 11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上 限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行； 12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正 确的价值观； 13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度 14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上； 15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为 只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回 馈股东； 16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致； 17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）； 18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘； 19、至诚的含义：不欺人、不自欺； 20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵； 21、经营十二条内容 第1条：明确事业的目的意义 第2条：设立具体的目标 第3条：胸中怀有强烈的愿望

自己的道路自己开拓京瓷读后感

自己的道路自己开拓京瓷读后感_京瓷哲学读后感书评700字[工作范文] 京瓷哲学读后感书评700 字不知道大家有没有看过《京瓷哲学》这本书呢？该书由日本著名企业家稻盛和夫著作，作者在书中主要讲述了他在工作和人生中的经营哲学，对读者们由一定的启发作用。小编这里给大家带来了一篇网友的观后感，一起来看看吧！作为学习的第三本稻盛书籍，京瓷哲学同样以人为本，从人生的目的与意义为切入点，探讨工作与生活。对于稻盛先生来说，“作为人，何为正确”是其判断事务的基准，虽然过于单纯，但却适用于人生中的万事万物。 释迦摩尼佛祖曾说你的人生即是你心境的反映。人生的目的在于努力纯化和净化自己的心，从而拥有美好的心灵。心灵清澈则人生平顺，心中若能充满爱地度过每一天，人生及经营便能拨云见日。要不断努力提高心性和反省自身，保持谦虚，拥有坦诚之心和感激之心。要以善意、乐观开朗的视角看待任何事。 通过反复思考，将“我想度过这样的人生”，“我想打造这样的企业”的念想渗透到潜意识，从而获得绝妙的创意。 相信人的能力是无限的，追求人类的无限可能性。认为不行的时候，正式工作的开始。乐观构思、悲观计划、乐观实行。 通过自我燃烧，不断从事创造性的工作，认真努力脚踏实地的生活和工作，

让自己成为旋涡的中心，并在这一过程9102年整理各行业精品范文，实用性强欢迎下载

中不断完善自我，反省自我，精益求精，从而拥有美好的心灵和人生。 当然，在“度过美好人生”这一过程中，思维方式的正确与否起着决定性的作用。正如人生方程式所言，正确的是非观，决定人生的方向正确与否。对此，稻盛先生在倡导年轻人要趁年轻贯彻正义，梳理正确的是非观同时，还认为晚节不保的人甚多，而年轻人往往正义感强烈。如果再年轻时经历艰难困苦，并通过努力工作行成了高尚人格，即便到了晚年，也不容易动摇和改变，公司应该把经历过这种人生洗礼的人格高尚者选择领导者。 此外，稻盛先生最令人钦佩的是，他的经营理念始终坚持善念，抱纯粹之心，走人生之路。正如古印度的一位圣人所言伟人的行动之所以成功，与其说凭借其行动的手段，不如说凭借它心灵的纯粹。如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学，则必将可以克服前进中的一切困难，最终走向成功的辉煌。 9102年整理各行业精品范文，实用性强欢迎下载

京瓷哲学手册

关于京瓷哲学 会长稻盛和夫 在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。 因此，我决心以人心为立足点，把这家公司经营下去。这是因为，我觉得虽然人心最为易变和不可信赖，一旦建立起坚定的信赖关系，其信赖度会强过所有的东西。 其后，我在经营京瓷事业中以人心为主，虽然遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是度过了难关。我在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了京瓷哲学。 京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其基本点在于“什么是人的正确生活方式”。如果以正确的生活方式去度过人生，每个人的生活就会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。我就这样一直在向全体职员解释。 正是对这样的思考方式产生共鸣的所有京瓷员工，坚信人具有无限的可能性，持续不断的付出最大的努力，才有了今天的京瓷公司的发展。为了使京瓷公司永远保持优良的企业形象，为了每名员工都拥有美好的人生，我认为最重要的是要领会京瓷哲学，并付诸实践。 在这个关键的年份里，我真诚的希望大家能够更加认真的领会京瓷哲学，并使之成为自己的一部分。 1994年4月

值京瓷哲学手册出版之际 社长伊藤谦介 为纪念公司创立35周年，现特向公司全体员工发放这本《京瓷哲学手册》。 京瓷公司在这35年的时间里，取得了可喜的成就。京瓷公司之所以能够发展到今天，是因为公司全体员工以京瓷哲学为基础，付出不懈努力的结果。 今后，为了让京瓷公司能够继续取得发展，并为公司员工带来更多的幸福，我们必须使京瓷成为一个优秀的公司。我认为，为了实现这一目标，无论从哪种角度讲，都有必要形成一种让大家在自己平时的工作岗位上经常谈论京瓷哲学，并付诸实践的风气。 这本哲学手册是集稻盛和夫会长所阐释的京瓷哲学的精华，并将其精神分门别类地加以简明注释而成。我希望公司所有的员工都能够利用早会及其他各种机会进行学习，每当遇到问题时，能够养成一种翻开手册，积极主动学习，并付诸实践的习惯。 我坚信，通过对京瓷哲学的不断反复学习，大家对京瓷哲学的理解会进一步加深，一旦京瓷哲学融入了每一位公司员工的血与肉之时，京瓷公司必将取得更大的发展。 我希望这本手册能够被大家有效地加以利用，并在帮助大家加深对京瓷哲学的领悟以及促进工作环境活性化方面发挥作用。

《用数字经营企业》学习心得

《用数字经营企业》学习心得 8月14日的哲学学习中，我们重温了稻盛先生《用数字经营企业》一文，再次拜读，感受颇深，以下就这一篇文章的学习心得与大家共享。 稻盛先生说，“企业要持续成长发展，经营者必须掌握好经营之舵，而掌握得好不好，唯一的客观性的指标就是数字。”对于这一点，我想大家是非常容易达成共识的。在我们中骏森驰的经营活动中，数字同样非常重要，每个部门、每年每月的KPI考评指标就是绩效的数字化体现，每家工厂的每日投入产出、质量改善的报表等也是如此。可以说，在企业的经营活动过程中，数字是必不可少的，我们评价企业的经营成果，数字也是最客观的依据。 如何用数字开展经营？按照文中稻盛先生的提示，可归纳为以下几点。 首先，第一重要的是数字必须准确。数字是为经营服务的，在经营活动过程中，需要根据量化的数字来进行判断和决策，所以，数字的准确性是最为重要的。如果数字不清晰或不准确，就是导致判断和决策失误，影响到最终的经营结果。 “为了做到这一点，平日里所有的数字都必须按照确定的规则恰当处理。为了防止差错，防止弄虚作假，公司内部必须确立相应的体制和规则。”在京瓷公司，为了确保数字的准确性，有“一一对应原则”和“双重确认原则”。很多同事都学习过《京瓷会计学》，在里面有非常明确的描述，这里就不赘述了。 其次，数字本身要证明经营者自己对于经营的严肃态度。“经营者必须不断揭示高目标，但是，在制定当下经营计划的时候，要考虑企业的安全性，要以悲观的态度严格地审时度势，设想种种困难，在这个基础上经营企业。这是基本的态度。” 稻盛先生在多种场合下都提到过关于“乐观构想、悲观计划、乐观实施”的问题，在企业经营活动过程应该遵循这样的态度。经营目标的制定，既要挑战高目标，也要考虑到计划过程中的风险和安全性，严格的企业自我管理是企业走向成功的必要条件。所以，稻盛先生总结说，“为了保持一个健全的、强韧的企业体质，对于数字进行严格管理的经营姿态是必要的。” 第三，经营者为了采取更有针对性的经营措施，对数字进行细分管理是非常重要的。孤立的数字本身其实并没有多少实际的意义，我们进行分析之前需要对数字进行空间和时间上细分。 “所谓在空间上将数字细分化，就是不仅要有公司整体的经营目标，而且到现场的最小单位，每个组织都要有数字目标，每个组织都要进行收支的核算管理。所谓在时间上将目标细分化，就是说，这个目标数字不仅是整个一年的目标数字，还要设定明确的月度目标。每个月的目标明确的话，自然就可以看到每一天的目标了。”其实，这就是京瓷的“阿米巴”经营体制。 在企业的经营活动过程中，各组织都需要有自己的目标和结果，当这些目标和结果通过数字化的表现形式让组织的领导人和员工及时掌握并运用，将会极大程度上促进组织的活力，同时，这种经营目标的可视化，也能帮助组织正确把握经营的实态，采取有效的经营措施。 第四，经营数字必须及时地呈现。“在激烈变动的经济环境中，只有及时掌握数字，才能迅速采取恰当的对策。”只有及时的掌握数字，才能在瞬息万变的经营环境中，做到迅速的经营判断，由此提高企业的效益。 每天的投入产出数据、每天的内外部质量损失数据、仓库收发存报表、每月销售开票情况、新项目获取情况、客户抱怨及投诉等，这些都是我们企业经营绩效的体现，及时地掌握这些信息，可以帮忙我们进行经营判断和决策。如何修订预算、如何调整生产计划、如何协调各系统资源，才会有理论依据。

稻盛和夫成功的36条经验【最新】

稻盛和夫成功的36条经验 1、人真正的能力是什么 人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。 不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。 人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 2 、经营12条 1、明确事业的目的意义； 2、设立具体的目标; 3、胸怀强烈的愿望； 4、付出不亚于任何人的努力；

5、销售最大化，经营最小化； 6、定价决定经营； 7、经营取决于坚强的意志； 8、燃烧斗志； 9、拿出勇气做事； 10、不断从事创造性的工作； 11、以关爱和诚实之心待人； 12、保持乐观向上的态度 3、如何成功 希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。

当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。 4、管理理念 1.制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。 2.激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。 3.利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。 4.人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。 5、作为人，何谓正确 稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。 超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。

这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。 6、思维方式决定人生和经营 我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。 这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。 企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。 7、经营最重要的东西 那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。 也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务 8、会计七原则

稻盛和夫地会计七原则

稻盛和夫的会计七原则 一、以现金为基础经营。 二、一一对应的原则。 三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。 四、完美主义原则。 五、双重确认的原则。 六、提高效益的原则。 七、玻璃般透明的经营原则。 稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”

正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。 一、以现金为基础经营。近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。 二、一一对应的原则。企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和**一一对应。表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。稻盛说：“**已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，

阿米巴学习感慨

“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。 阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技 术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。 不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。 要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。 具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。 体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。 一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。 模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……

京瓷哲学-管理的六项精进

稻盛和夫的六项精进（一） 1．付出不亚于任何人的努力 认真地、拼命地工作 “六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。在经营十二条中，我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。在“六项精进”之中，我将其列在第一位。 在企业经营中，最重要的就是这一条。就是说，每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。同时，如果要让人生幸福美满，那么每一天都认真干活是先决条件。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”，换句话说，就是要勤奋工作。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。不愿勤奋工作，只想轻松舒服，那么企业当然经营不好，美好的人生也无法实现。 说得极端一点，只要拼命工作，企业经营就能顺畅。刚才曾提到，今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说，经营战略最重要，经营战术不可少。但是，我认为，除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。 回首往事，在我27岁的时候，成立了“京瓷”公司，我开始经营企业。当时，我连经营的“经”字都不识，我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。为此，我拼命地工作，常常从清晨干到深夜12点，甚至1点、2点，我就这样日以继夜地工作，努力再努力。 明年是京瓷创立50周年。回想过去，虽然过70岁之后努力程度不如从前了，但在这50年里，我一贯勤奋工作。因为这种勤奋才有“京瓷”今天的辉煌。从这点来看，也证明我上述观点没有错。除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。 企业家、学者、研究员、艺术家，不管哪行哪业，他们能取得出色的成绩，都是竭尽全力、埋头工作的结果。 我常想起我的舅舅和舅妈。从满洲回国时，他们身无一文，战争结束后，他们在鹿儿岛做起了蔬菜生意。舅舅的文化程度不过小学毕业，他每天拉着大板车做买卖。爱说三道四的亲戚们总是以轻蔑的眼光盯着他：“那个人既没学问又没脑子，所以只好在大热天里拉板车，一身臭汗地做生意。” 舅舅的个子很矮，不管是盛夏还是严冬，他拉着比自己身体大得多的大车，车上装满蔬菜。我小时候常常看到舅舅那种做生意的光景。

我眼中的京瓷阿米巴

我眼中的京瓷阿米巴 ——薛锦展2008年，我拿到了京瓷公司的内定名额，在海外事业部从事陶瓷零部件的销售工作。那时候的京瓷，已经迈入了世界500强企业行列。 我十分享受在京瓷工作的每一天，也感悟了京瓷这个世界500强企业长盛不衰的原因。在京瓷总部工作的8年里，我学会了京瓷的经营工具：阿米巴经营。 京瓷公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。与一般的日本公司一样，京瓷也有事业本部、事业部等部、课、系、班的阶层制。但与其他公司不同的是，京瓷还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。 “阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。 每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然大方针还是需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。

因为每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 京瓷的强大，应该说既不是因为当时所处的市场环境的影响,也不是因为京瓷的技术领先优势而带来的高额利润。也因此即使在80年代日本经济泡沫崩溃并导致全国经济萧条的那段时期里，京瓷也并没有受到这些外部因素所带来的冲击而仍然保持着高效的工作效率及客观的利润。 究其原因，我个人认为，就是在于京瓷的哲学与阿米巴经营模式的整体落地所带来的企业经营效果。京瓷把“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。 由此可见，在阿米巴经营中，京瓷的做法是在设定阿米巴经营目标时不计算成本附加而采用劳动部门生产产量的附 加价值。 阿米巴这样的经营工具不仅可以对成本进行有效管理，京瓷运营这套工具还在想方设法把实际成本做到比标准成本 更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。通过这个过程，使京瓷成为了世界范围内的知名企业。 通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至到某个人的经营业绩都变得清晰透明。公司按月公布各小

稻盛和夫的管理经验总结(陈日康总结) 2020年

稻盛和夫的管理经验总结 哲学家稻盛和夫的36种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是管理哲学。 一、人真正的能力是什么 1、人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。 2、不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。 3、人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 二、经营12条 1、明确事业的目的意义； 2、设立具体的目标; 3、胸怀强烈的愿望； 4、付出不亚于任何人的努力； 5、销售最大化，经营最小化； 6、定价决定经营； 7、经营取决于坚强的意志； 8、燃烧斗志； 9、拿出勇气做事； 10、不断从事创造性的工作； 11、以关爱和诚实之心待人； 12、保持乐观向上的态度 三、如何成功 1、希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。 2、只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。 3、当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。 四、管理理念 1、制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。 2、激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。 3、利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。 4、人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。 五、作为人，何谓正确 1、稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。 2、超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。 --------------------------------------------------------------------------

学习阿米巴管理模式心得体会_阿米巴管理模式培训感想_心得体会

学习阿米巴管理模式心得体会_阿米巴管理 模式培训感想 《阿米巴经营模式》是20xx年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，下面是带来的阿米巴管理模式心得体会，仅供参考。 学习阿米巴管理模式心得体会范文1 上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。 所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。 1 / 9

阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过20xx年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。 此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。 同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。 此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提2 / 9

作业成本控制在日本京瓷公司的运用

作业成本控制在日本京瓷公司的运用 日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心（责任中心），并作为一个独立“核算”单位，进行业绩考评的方法。事实上质是作业系统的成本操纵，立即作业成本会计与责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成进行全面操纵。我国近年来对成本操纵的研究十分广泛，理论上比较丰富，但在应用中的成功实例却介绍不多。本文拟结合日本京瓷公司“变形虫经营方式”的实际，阐述作业成本操纵的内涵、作用及其现实意义。 一、作业成本操纵的内涵 作业会计（Activity－Based Accounting），最早提出的时刻是20世纪30－－40年代。最初作业成本会计是作为一种正确分配制造费用、准确运算产品成本的方法提出来的，其理论核心是企业各种作业消耗企业资源，而企业产品则消耗各种作业。作业成本核算系统（Activity－Based Costing System）简称ABC系统，是成本治理会计的热门话题之一，是治理会计针对传统成本核算系统中产品成本被扭曲，以至于导致错误的治理和决策而做出的相应反应。80年代中后期以来，随着作业成本运算法在先进制造企业的成功应用，ABC开发的结果逐步偏离了解决成本扭曲的本意，人们发觉ABC给企业成本治理提供了专门好的基础。因此，利用ABC提供的成本信息进行成本操纵、预算治理、生产治理等的作业成本治理理论及实务纷纷涌现。以作业为中心进行核算、操纵。分析和治理，是作业成本操纵的差不多特点。具体涉及以下几个方面的内容：