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绩效管理单

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绩效管理工作单

考核会签:

日期:

P.S.:

一、绩效管理工作单用于唐恩雇员之业绩评估与等级考核,具体应用于下列人力资源考核范围:

1、试用期考核:

新加入公司之雇员,合同期为两年者,试用期为两个月,合同期为三年者,试用期为六个月,部门监督和经理需在试用期期满之前十日内严格完成考核,并提交人力资源助理,人力资源部将在一周内再次对新雇员作出评估,确定是否录用。

2、级别晋升考核:

对于业绩表现出色之雇员,部门监督和经理原则上须在每年六月中旬给出提案并完成该考核,然后提交人力资源助理,

人力资源部将在两周内再次对该被提议晋升之雇员做出评估,确定其是否可获晋升以及晋升的幅度和级别。

3、年终考核:

公司在每年年终(阴历年底)将予服务满一年(含试用期)的雇员发放年终奖金和年终激励奖金,各部门监督和经理须于2009年1月10日前完成考核,

提交人力资源助理,人力资源部将在两周内对全体雇员作出评估,并由此确定雇员的年终奖金和年终激励奖金。

4、普调

年终考核分数将直接影响次年4月的普调比例

二、业绩评估与等级考核方式:

1、部门监督和经理对部门下属雇员共同作出考核和会签,如果部门监督和经理对于下属雇员的评估与考核发生一般冲突和意见,最终以经理之考核结果为准;

如果部门监督和经理对于下属雇员的评估与考核发生强烈冲突和意见,譬如:

1)对雇员之去留经协商三次或以上仍无法达成一致建议,2)考核分数相差为1.5以上等情况,

部门监督可按照《员工手册》第十条“员工抱怨/投诉程序”进行,提交人力资源部进一步按程序处理

2、部门经理对部门监督进行业绩评估与等级考核

3、总经理和人力资源经理对各部门经理进行业绩评估与等级考核

4、总经理和人力资源经理有权对衡量类型所占权重作出年度相应修改

5、总经理和人力资源经理将采用抽取式方法查看部分监督和监督以下雇员之考核分数,

总经理有权据实际情况进行必要更改修正,人力资源考核将依据总经理更改后之分数进行

三、具体打分:

打分请输入1~5分,具体分值包括:0.5,1,1.5,2,2.5,3,3.5,4,4.5,5,分值所示含义如下:

0.5-表示相当不合格,相当缺乏,完全不可担任当前职位

1.0-表示不合格,比较缺乏,不可担任当前职位

1.5-表示缺乏,几乎不合格,未及“过关/及格”水准

2.0-表示过关,及格

2.5-表示与过关及格相较则稍好,但仍不及“平平”水准

3.0-表示还可以,平平,工作满意度达60%以上,十有六至七分

3.5-表示高于“平平”水准,但尚不及“好”,工作满意度达70%以上,十有七分以上满意但未及八分

4.0-表示好,工作表现满意度达80%或以上,即十有八分满意

4.5-表示比较好,工作满意度达85%或以上

5.0-表示很好,相当好,非常好,工作满意度达90%或以上,即十有九分满意

四、

业绩要素:创造力和创新

计划和统筹安排

工作精确性和正确度

责任心和团队工作

沟通

主动性

工作过程推进程度

领导能力

工作知识和竞争能力

解决问题和做决定的能力

语言(英语)

环保健康和安全意识

指雇员在工作过程中,表现出的英语书面和口语沟通表达能力指雇员对于EHS的认知程度和表现出的意识反应。譬如是否清楚如何使用灭火器等

管理业绩和发展

指雇员在个人之本职范围内完成的总体业绩和发展。譬如:作为经理助理,本身职位不属于偏重管理性之性质(这在权重内可反映出),在工作过程中,该职位的管理业绩和发展表现在:1)协助上司管理并达到实际管理成功的案例出现 2)受职位限制,仅存指雇员在工作过程中表现出的创造力和创新能力给予企业带来实际的业绩,譬如开发出新型软件平台或者由于种种创新思维促进了系统设计开发进程等指雇员在工作过程中在计划和统筹上表现出来的业绩,譬如某项目计划有序、统筹合理致最终成功提前交付等。指雇员在工作过程中表现出成功完成其工作所需具备的精确性和正确度。典型的如电工和会计。指雇员在工作过程中,表现出对本职工作和公司全局利益的责任心以及在团队中表现出的与其他团队成员的合作态度指雇员在工作过程中,表现出和同事的沟通态度以及和客户的沟通礼仪指雇员在工作过程中,表现出对工作问题研究、汇报、协商、探讨、修正、实施、总结的主动性态度指雇员在工作过程中,表现出对工作任务的立项、分析、计划、安排、设计、测试、生产、实施、维护、总结等整套项目管理的推进过程发展的态度指雇员在工作过程中,指引和带领一个和多个团队或部门组织,为实现某项目标任务表现出的管理活动能力,譬如:重视对团队成员工作任务的安排、勇于承担责任、顾全大局、支持与关心下属成员、令团队和组织成员之间可协力合作、仪表、社会技巧、智慧指雇员在工作过程中,表现出对本职工作所需掌握的工作知识的精通程度和运用能力以及其现有知识和能力在同行业内的可比与竞争优势指雇员在工作过程中,尤其在独立带领团队实施某项工作任务时,遇见问题和困难表现出能够理性、果断作出决定,并能最终成功解决问题的能力

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