略高品牌：品牌大忌之“不专业指导专业”

略高品牌：品牌大忌之“不专业指导专业”

品牌管理一定是个系统工程，如果是抱着“走一步算一步”、“做成什么样算什么样”，或者“顺便提升一下品牌形象”等类似的思想和行为，那么，品牌问题很快就会成为企业做强做大的最大障碍。要让品牌成为企业腾飞的翅膀、助力成长，我们需要重视几个事情。

一、应具长远意识，不可急于求成

“有所为有所不为”同样适用于品牌这件事，品牌战略始终是一个预判与取舍的过程。企业在发展过程中一定会遭遇各种各样的困难，也同样会面临各种各样的诱惑，企业的领导者如果不是抱着长远心去评判和选择，就难免急于求成，落入“高速增长”的成长陷阱中。

销售型企业常常用“一切为了销售”来激励员工，但这句话只能是销售经理说，而不应该是总经理或董事长去喊。“速成则疾亡、晚就则善终”，如果不是只做一锤子买卖，那么就应当用长远的意识去思考问题，制定长远竞争策略，用品质去取信人，用服务去吸引人，用文化去凝聚人。

二、重细节、更要重逻辑

任何企业的市场部都堆积着太多的事情要做，广告策略、媒介执行、效果监测、公关事件传播、新闻传播、媒体维护、促销计划、促销执行、终端陈列及生动化、活动策划与执行、服务公司管理等等。如果企业或部门的领导者是一个脑子清醒、做事有条理的人，那么或许能够将这一长串的工作安排得井然有序，但是，可以断定的是，他几乎已经将全部精力用在了安排工作、听取汇报，以及一连串的琐事上。如果事情果真如此，那么，只要能够把这一系列的工作细节做好，已经实属不易，实在是谈不上对逻辑的思考。

所谓的逻辑思考，是对企业品牌管理与营销执行的关系的思考，对行业特性、消费群特征与营销策略关系的思考，品牌策略与消费者品牌偏好关系的思考。细节决定成败，但决定细节的应当是事件的逻辑，缺乏逻辑支撑，细节做得再精致，恐怕也很难达到品牌累积的效果。

三、把品牌放在应用的高度

品牌在企业中常常处于比较尴尬的位置。一来品牌需要为销售让路，相比较长远而飘渺的品牌和短期见效实在的销量，选择的一定是后者；二来许多企业根本就没有品牌的专岗，更不用说专门负责品牌的高管了，即使有，也很难有什么话语权（许多企业所谓的“品牌委员会”也仅仅虚有其名），因为品牌总是做一些花钱多、见效慢、费力不讨好的事情，长此以往，不招人待见。

当然，这个事情的关键在于企业领导层的意识。我们需要把品牌工作提升到一个战略的高度，让品牌拥有充分的参与和监管公司营销、管理事务的权限，让企业的发展能够真正围绕品牌制定的战略轨道去运行，而不只是把“品牌”当成是企业成长中的附属品。

四、勿让不专业指导专业

这是个普遍性的问题，尤其是对于品牌——这个任何人都可以插上几句嘴的话题。我们很害怕却又难以避免的会发生如下场面：一群不专业的人围在一起，谈论类似品牌这种其实很专业的话题，然后由一个不专业的高级管理者拍板做出一个看似“民主”的决策。前面也说到了，真正的品牌管理者几乎没有很好的话语权，所以，品牌事务的决策无疑就落到了上述的那一群人手中。

疑人不用、用人不疑。如果企业设立了品牌管理部门，那么企业的领导者应当管理的是品牌管理人员的目标、愿景和信心，而绝不应该是专业。

事实上，中国本土品牌发展的滞慢和受限，跟发展时间有关，但更重要的是跟意识有关。这个意识包含了品牌持续性发展的意识、独立思考的意识和专业品牌管理的意识。略高品牌林友清认为，“临渊羡鱼，不如退而结网”，看到国际大牌在市场上奇舞飞扬的同时，我们应该反省、反思自己，为品牌都做了哪些努力，是否给与了足够的重视和尊重。（文/林友清）

十大高端音响品牌排行榜 音响什么牌子好

十大高端音响品牌排行榜音响什么牌子好 听音乐、看电影音响不可或缺，选择一款优质的音响品牌尤为重要。那么，什么音响品牌好呢?下面高端营销推广平台鹿豹座（广告）根据网络相关资料整理的音响十大品牌排行榜，以供消费者了解音响品牌作为参考。如果您有更好的品牌推荐，请联系鹿豹座，以下排名不分先后。 漫步者 漫步者是国内第一、全球第二大专业多媒体音响企业。年专注音频技术研发,产品涵盖多媒体电脑音箱、家用音响、汽车音响、耳机等领域。好声音,用心造! 雅马哈 雅马哈公司是在年成立，具有悠久历史的公司。雅马哈通过全世界范围的销售公司，在世界市场占有稳固的位置，雅马哈在乐器、视听产品、信息技术、新媒体业务、家具、汽车配件、特种金属、音乐教育以及度假村等商业领域一直处于专业地位。

是全球最大的专业扬声器生产商，从原材料开发、喇叭单元的设计和生产、音箱的设计和生产一切都能全盘控制在自己的手中。音箱的服务范围非常广泛，在专业领域上包括了电影院、大型音响工程、大型流动演出、录音室监听、乐队用的音响，以至娱乐场所如迪士科、歌舞厅、卡拉、酒吧……民用方面，从最高级的发烧音响，以至目前最流行的家庭影院组合……到处都可以看到的身影。 是全美国最大的扬声器厂家之一，总部坐落在美国麻省，单是从事研究开发的工程师就有几百人，是一家全资独立公司。的产品在汽车音响领域和航天科技领域也同样有着出色的成就! 惠威 惠威在经过十七年的高速发展，已成为世界顶级的扬声器及音箱制造跨国公司。作为世界著名的高级扬声器制造商，惠威在国际上已经获得这样的评价：“将世界最顶级的电声科技结合国际化的本土生产，所以产品拥有世界一流的设计和最合理的价格成本。” 山水

学校特色与品牌学校创建.docx

精品文档2012/10/26学校特色与品牌学校创建 【引例】 从人名、校名说起（盛名之下其实难副） 可口可乐、宇宙牌香烟与八公山豆腐 可口未必可乐 “名”是稀缺资源。成名要趁早，因为名和利是分不开的。 2010 年上海世博会： 197 个国家、 59 个国际机构，展示什么？ 品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的无形的资产。 卖苦力卖不长久，卖创意才能卖的长久。 一、学校的定位和特色 “五特” 时代特性 中国特点 区域特征 学校特色 校长特质 “三维” 全面 基础 特色 上海的四大超级名校：复旦附中、交大附中等 上海中学的“一流双高” 定位： 全国一流 国际知名 教育高质 管理高效 【举例】 复旦附中

精品文档 定位：国际闻名的高质量学校 交大附中 定位：“三求四自三高” 求实求新求高 自治自理自律自强 高起点高要求高标准 清华出来可以做官 北大出来可以坐牢 交大出来可以做事 华师大二附中的追求卓越 定位：“一二三” “一核心”：德育 “二重点”：创新 上海的特色学校 人文见长： 南洋模范中学：创设宽松环境、注重个性发展、践行人格教育 校标：醒狮图 校训：勤、俭、敬、信 四实 科技见长： 格致中学：爱国、科学格物致知、求实求是 爱国内涵： 美育见长： 上海师大附中 德美一体 寓德于美 以美辅德 体育见长： 同洲模范中学

名誉校长潘多 第一位从北坡攀登珠峰的中国藏族女运动员 创造教育见长： 向明中学：德育为首 心理教育见长： 闸北八中：成功教育 数学教学见长： 延安中学： 办学特色：数学特色、理科见长、人文相济、和谐发展办学策略：以数学为龙头，以科技和体育为两翼语文教学见长： 嘉定二中：钱梦龙“三主” 南钱北魏 外语教学见长： 上外附中 科研教学见长： 华师大一附中：张思中 《学会生存——教育世界的今天和明天》推荐一本书特色从何而来—— *特色来自历史资源的积淀 *特色来自名牌教师的声誉 *特色来自本校课程的凝聚 *特色来自学校教研的开发 *特色来自学校文化的创建 *特色来自校长办学的理念 二、为何要创办品牌学校 品牌学校是特色学校的逻辑发展 学校面临的挑战：生源、师资、资金 1、历史积淀

常见进口音箱排名

常见进口音箱排名 （1）英国B&W：贵族首选！感受英国B&W经典音色！英国B&W落地音箱。听音乐非常好，音色优美纯正，人声非常清晰，很好的定位感，具有外形 英国古典风味，高贵大方。 （2）丹麦丹拿：凭着Ehrenholz的敏锐市场触觉，丹拿自成其R&D（研究及开发）队伍，并于不出三年之内推出拥有自己单元的扬声器。后来更将单元卖给其它厂家，成为OEM的供应商。从此，丹拿的名字便更是响当当，成为发烧友追 捧的对像。 （3）ATC(英国) 于1974年创立，以独自的技术进行禁用字符系统用的单元开发，以专门制造禁用字符音箱而驰誉世界，在各国录音室博得极高评价。产品除单元外，还有录音室用有源音箱及家用音箱，作为富于鲜活动力的优质声 音，拥有众多的狂热爱好者。 （4）英国天朗：英国天朗Tannoy，世界十大音响-音箱品牌，世界著名扬声器 制造厂，全球最大的喇叭制造集团。 （5）美国JBL：拥有50年历史的公司为数已经不多,而能够在某一领域一直领导潮流,真的是非常难能可贵。JBL在扬声器工业界可能就是唯一的一家了。（6）丹麦尊宝：尊宝音箱音质细腻，音乐味浓郁，虽然在发烧领域不算顶级音箱，可是在民间占有率极高，是高性价比的优选品牌 （7）德国意力：不断的突破和创意使意力这个名字在扬声器制造史上占一重要 席位。 （8）英国KEF：KEF位于英国Kent郡的Medway河畔。KEF的全名是Kent Engineering Fonndy，是肯特郡的一个公司。

（9）英国AE：性价比及兼容性高的英国AE扬声器在音响圈中不管是Hi-Fi发烧友还是AV发烧友，在选择扬声器时都会非常的谨慎和挑剔。 （10）丹麦皇冠:作为高格调的全球性品牌，AVANCE的主要消费群体集中在丹麦，其次为法国、英国、澳大利亚、美国、日本等发达国家，上至贵族，下到中产阶级、高收入阶层都是AVANCE品牌的热爱者，也因此AVANCE数十年来 依然能够保持高贵的丹麦血统。 （11）意大利世霸:来自热情国度意大利的经典品牌世霸音箱以重播音乐传神、高贵被许多朋友喜欢,在发烧心目中意大利世霸音箱从声音到外型都是美的化身，这也成为烧友梦中的情人，世霸无论哪款音箱都有象艺术品一样的外观。 （12）博士Bose(始于1964年美国,世界最早的扬声器企业之一) （13）沃夫德尔wharfedale(英国七十多年音响设计及制造的国际知名品牌） 世界顶级音响排名 (1).FM ACOUSTICS（瑞士）它的广告历来都是“顶级中的顶级，音响中的老斯来斯”FM ACOUSTICS公司的产品最大特点就是“贵”，而且贵的有些让人无法接受。不过自从这家公司进军HIFI器材市场二十年来用户却只增不减，许多人以拥有它为荣为傲。看来并不是所有用户都认为它是贵的没有道理。单单是FM115单声道后级就售价800多万日元，折合人民币将近70万元，的确是贵得吓人了。 (2).MBL（德国）德国殿堂级大师Wolfgang Meletzky于1979年创立MBL Akustikgerate GmbH，将『完美主义』哲学融入MBL音响产品中。以艺术思想注入MBL设计里。为达到W.Meletzky的最高标准，所以从电子器材至扬声器、

在单位不能犯的三个大忌+企业用人的三个原则

在单位不能犯的三个大忌 企业用人的三个原则 在单位不能犯的三个大忌 单位是你和社会之间和他人之间，进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校！单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。 01. 在单位要学会珍惜 一是珍惜工作。 工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你补台的人。因为那是机会，那是信任，那是平台，那是发言权。 二是珍惜关系。 单位的各种关系一定要珍惜。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不属于高质量的关系。 三是珍惜已有的。

在单位你已经拥有的，一定要珍惜。也许时间久了，你会感到厌烦。要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉和姿势。你已经拥有的，一旦丧失，你就会知道他的价值。 02. 在单位最忌讳三点 一是把工作推给别人。 工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能胜任它。推诿工作是一种逃避，更是一种无能，他会让别人从内心深处瞧不起你。 二是愚弄他人。 愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任，尤其是对那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，万万不可耍小聪明，你会得不偿失的。长期在一起共事，你的诚恳会让同事感动。你也许不知道，比你高一个级别的人，在研究你的能力和为人时，大家竟然看得那么准，那么透，那么一致。 三是沉不下心来。 沉不下心来是在单位工作的大忌。单位不是走马观花，不是住旅店，不是旅游。单位很有可能是一生的根据地，要沉下心慢慢干。有机会上进了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。相信最后的赢家是那些慢慢走过来的人。 03. 在单位里一定要注意这三点

关于上海的文化特色及品牌文化传播的调查问卷

关于上海的文化特色及品牌文化传播的调查问卷 1您的年龄？ A.20岁以下 B.20~35 C.35~50 D.50岁以上 2您是上海本地人吗？ A.是 B.否 3 您认为下列哪些元素最能代表上海？[多选题] A.黄浦江 B.东方明珠 C.外白渡桥 D.外滩建筑群 E.浦东金融中心新建筑 F.石库 门 G.老式洋房 H.老码头 I.天主教堂 J.旗袍 K.小笼包 L.上海话 4 您认为上海的文化特征有哪些？[多选题] A.海纳百川 B.坚持创新 C.整合包容 D.细腻精致 E.浓缩干练 F.设计之都 5最能代表上海的颜色是：[最多选择3项] A墨绿色 B.孔雀蓝 C.砖红色 D.大红色 E 烟灰色 F.棕褐色G.紫罗兰 6最能代表上海的材质是：[最多选择3项] A.杉木 B.柚木 C.乌木 D.金属 E.皮质 F.藤条 G.琉璃 7.您认为文化特色对于品牌塑造重要吗？ A.非常重要 B.比较重要 C.可有可无 8.品牌文化的作用有什么？[多选题] A.提高品牌认同感，激发购买欲 B.提高消费者对品牌的追随度 C.影响消费群体和社会风尚 D.引导、约束企业内部员工 9. 您觉得下列哪些品牌能够体现上海的文化特色？[多选题] A.老凤祥 B.恒源祥 C.杏花楼 D.冠生园 E.光明 F.中华卷烟 G.蜂花 10..现在上海的许多本土品牌已经推广到全国，您认为它们最大的优势在哪里？[单选题] A.价格较低 B.质量较好 C.有地区特色 D.口碑好 11.接上题，它们最大的劣势在哪里？[单选题] A.过于地方化，难与其他文化相容 B.涉及的领域较窄，覆盖面小 C.科技含量低 D.利润率小，难以扩大生产

品牌的定义

品牌的定义 (1.一般意义上的定义：品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。（市场营销专家菲利普·科特勒博士）- 2.作为品牌战略开发的定义：品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度，总体来讲它属于一种无形资产。所以这时候品牌是作为一种无形资产出现的。(理论来源：城市营销学家兰晓华）- 3.品牌的创建是一个系统工程，需要激情、智慧与信念。品牌的强大取决于品牌领导力，其中，定位（Position）是方向，平衡（Balance ）是方略；平衡中蕴含定位，定位使平衡具有力量。这就是IBF品牌之道"平衡力"理论的精义。（品牌文化与战略专家梁中国） 4、品牌是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的全息浓缩，而"这一浓缩"又可以以特定的"符号"来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。- 5.品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。)(百度百科） 品牌的基本内涵 品牌内涵是对品牌的深刻认识，包含品牌的思想、感受和价值，主要用于企业内部的沟通。 1、属性：品牌代表着特定商品的属性，这是品牌最基本的含义。 2、利益：品牌不仅代表着一系列属性，而且还体现着某种特定的利益。 3、价值：品牌体现了生产者的某些价值感。 4、文化：品牌还附着特定的文化。 5、个性：品牌也反映一定的个性。 6、用户：品牌暗示了购买或使用产品的消费者类型。 品牌命名 品牌命名的重要性：一个好的名字，是一个企业、一种产品拥有的一笔永久性的精神财富。一个企业，只要其名称、商标一经登记注册，就拥有了对该名称的独家使用权。一个好名字能时时唤起人们美好的联想，使其拥有者得到鞭策和鼓励。 品牌命名程序：1、前期调查2、选择合适的命名策略（一般情况下，功效性的命名适合于具体的产品名；情感性的命名适合于包括多个产品的品牌名；无意义的命名适合产品众多的家族式企业名。人名适合于传统行业，有历史感；地名适合于以产地闻名的品牌；动植物名给人以亲切感；新创名则适用于各类品牌尤其是时尚、科技品牌……）3、动脑会议4、名称发散5、法律审查6 、语言审查7、

世界著名音响品牌排行榜

世界著名音响品牌排行榜,汽车音响品牌排 时间：2011-04-29 来自：博客 (2011)著名音响品牌排行榜，音响什么品牌好？惠威Hivi (世界顶级的扬声器及音箱制造跨国公司,世界著名的Hi-End高级扬声器制造商,广州惠威电器有限公司) 山水SANSUI (始创于1944年日本,世界著名的扬声器品牌,中国音响最具影响力品牌之一,山水电子(中国)有限公司) 博士Bose (创于1964年美国,世界最早的扬声器制造企业之一,世界知名品牌,音响十大品牌,博士视听系统(上海)有限公司) 飞利浦PHILIPS (始创于1891年荷兰,十大音响品牌,世界知名品牌,全球100个最有价值品牌,飞利浦电子(中国)投资有限公司) 索尼SONY (始创于1946年日本,全球高端显像领导品牌,世界知名品牌,信息技术行业领先者,索尼(中国)有限公司) 爱浪Avlight (中国驰名商标,行业内领导品牌,中国名牌,音响行业最具影响力品牌之一,广州国光电器股份有限公司) 先锋Pioneer (始创于1937年日本,全球知名品牌,行业领先品牌,世界知名影音品牌,先锋电子(中国)投资有限公司) 雅马哈YAMAHA (始创于1887年日本,世界著名影音品牌,全球最大的乐器制造商之一,雅马哈乐器音响(中国)投资有限公司) 天龙Denon (始创于1910年日本,全球知名品牌,日本业内领导性品牌,日本本土老字号品牌,上海电音马兰士贸易有限公司) CA V丽声(奢华音响的代表品牌之一,音响十大品牌,世界音响行业为数不多的专业厂商,CA V丽声音响(中国)有限公司) (2011)世界著名音响品牌排行榜创新Creative (始创于1981年新加坡,世界多媒体及数码娱乐领领导品牌,世界知名品牌,创新科技(中国)有限公司) 惠威Hivi (世界顶级的扬声器及音箱制造跨国公司,世界著名的Hi-End高级扬声器制造商,广州惠威电器有限公司) 博士Bose (于1964年美国,世界最早的扬声器制造企业之一,世界知名品牌,音响十大品牌,博士视听系统(上海)有限公司)

企业管理的十大禁忌

管理十诫 西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是： 一、戒奋斗目标不明确。 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。 二、戒扭曲雇用关系。 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。 三、戒结党营私玩弄权术。 理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。 四、戒以公司资源充当个人赌注。 假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。 五、戒自恃无人替代。 任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。 六、戒疏于保护个人的信誉。 管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观

态度。 七、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。 在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。 八、戒对企业欠缺归宿感。 管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。 九、戒荒废专业技能。 无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。 十、戒堵塞跳槽渠道。 社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。 管理者应该清楚自己的职责，明白什么该管、什么不该管。 中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展，然而，要想在未来的竞争中取得更好的成就，就需要进行第二次飞跃，培养现代企业家意识，转变管理理念，构建新的管理模式。 管理是科学也是艺术 管理行为分为两大类：程序化管理与非程序化管理。程序化管理

学校特色建设与品牌打造的研究方案

学校特色建设与品牌打造的研究 研究方案 重庆市黔江区新华小学课题组 一、课题的提出 我国《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确指出：树立以提高质量为核心的教育发展观，注重教育内涵发展，鼓励学校办出特色、办出水平，出名师，育英才。这里明确提出了中小学创办特色品牌学校的要求。 （一）创建特色品牌学校是时代的呼唤。当今时代是变革的时代，是经济全球化的时代，社会的多元化需求呼唤着学校特色化发展的研究。 （二）创建特色品牌学校是教育竞争的客观要求。现代教育竞争是现代教育结构本身所固有的，积极的教育竞争是学校创建特色、追求高质量教育的过程，是追求人无我有、人有我优、人优我特的卓越教育的过程。正是在竞争过程中，创特色，展优势，通过竞争学校互动发展，共同向更高层次、更新目标迈进。 （三）创建特色品牌学校有利于满足社会对优质教育的需求。创办特色品牌学校走的是一条内涵式发展道路即依靠学校实行自主的改革、挖掘本校所具有潜在的优势，合理而又充分的利用学校即有的资源并最终形成名校。事实证明，我国许多原先基础较差的薄弱学校通过创办特色品牌学校而优化了教育资源。因此，创办特色品牌学校可以在国家有限的教育投入下为国家增加更多的优质教育资源，以满足社会的需求。同时，特色品牌学校所提供的优质教育不仅表现在教学质量、教育效果上的“优”，而且还能提供“特”即多样化的教育来满足不同的学生的兴趣、爱好、特长及潜能的需要，使得有某方面兴趣、特长的学生能够选择自己所喜爱的学校。 （四）创建特色品牌学校是推进素质教育、促进学生全面发展和个性健康成长的必然要求。学校对学生的成长和发展起着至关重要的作用，优质的学校教育将为学生终身发展奠定坚实的基础。有特色的学校，才可能培养出有个性、有特色的学生；没有特色的学校，只能使学生成为“千人一面”的“标准件”。创建特色品牌学校，归根到底，是为了促进学生全面发展和个性健康成长。

如何理解企业文化与品牌的关系

如何理解企业文化与品牌的关系？ 一、从概念上理解企业文化和品牌： 所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说企业信奉和倡导并在 实践中真正实行价值理念。企业文化包括企业哲学、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等。基本公认企业文化是影响企业行事规则的最重要的无形财富，是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。 所谓品牌，科特勒认为“品牌是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和”，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。另外，在综合多个专家学者的看法后，笔者认为品牌应该从以下几个方面来理解：第一、品牌是区分标志，用以识别——识别功能。；第二、品牌是速记符号，更是有效沟通的代码——信息浓缩功能；第三、品牌是承诺、保证和契约，可与消费者建立长远的关系——安全功能；第四、品牌是形象的象征，可以积累无形资产——价值功能。概括而言，企业品牌是一个企业区别于其他企业的直观标志，是企业与社会公众、企业与市场进行信息传递的桥梁，是企业占领市场的旗帜，是企业形象的具体体现，是企业的生命和巨大的无形资产。 二、企业文化与品牌之间的关系 在企业长远发展中，企业文化与品牌都深远地影响着企业长远发展，决定企业成败兴衰;从战略高度来讲，企业文化和品牌都必须支持“战略实现”和“战略的落地”；企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素。两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器，其中企业的核心价值观起着决定性作用，为品牌和企业文化建设指明方向。同时，两者的建设都是缓慢和持久的，企业经营和管理的点点滴滴都会影响到建设的质量。 品牌推广企业培训营销公司品牌管理营销管理培训品牌策划人力资源培训logo设计，我们也可以乐观地预见，企业的“影响力”将成为未来竞争的最高境界。举例而言，在营销时代，企业会将消费者视为“上帝”，而未来当企业的影响力足以影响消费者的生活并成为“生活的一部分”时，消费者会反过来感谢“企业”——没有您的产品或服务我真不知道日子会是什么样。因为消费者认同并传播了企业文化，而后忠诚地消费了该品牌的产品或服务。 企业文化与品牌是企业核心竞争力形成的必要因素，但是企业文化强调内部，包含了价值观和管理的范畴，而品牌强调外部效应，基本属于经营的范畴。外部效应内部化，内部效应外部化，这是企业发展的趋势。 就企业追求的终极目标来看，是要实现品牌价值的最大化，而不是强势文化。企业文化帮助战略落地并促进品牌价值的提升。所以企业文化是品牌价值实现的手段和保证，它可以协调经济效益和社会效益的动态平衡。因而企业文化是“本”，品牌是“标”。 从外部消费者而言，他们只能通过品牌来识别不同的企业文化。所以可以这样说，品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品或服务的同质化程度越来越高，企业在质量、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌正好提供了有效的解决之道。 三、企业文化与品牌的整合推动企业发展 GE公司前任CEO韦尔奇也认为，企业文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。我们可以这样断言：缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，没有企业文化建设去“造”品牌，就好比搭建空中楼阁，建设得越宏伟壮观越容易倒塌。尤其炒作出来的品牌是经

企业管理学习心得

企业管理学习心得 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

点亮人性辉煌 ——读《细节决定成败》有感点亮人性的光辉，是管理的首要使命，即激发人对真善美的追求。所谓真，就是要做一个真实的人、真诚的人、真正的人，要真实地对待自己，说真话、办真事、追求真理，也真诚地对待别人。所谓善，就是要有一颗善良之心、仁爱之心，不仅自尊自爱，而且爱别人、爱企业、爱国家，关心人、关心集体、关心大局。所谓美，即对美好的理想、愿望、事物和事业的追求。真善美的完美结合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高层次。人有光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。 我国改革开放以来，经历了一个管理系统迅速发展的年代。各种从国外引进的管理系统层出不穷，从TQM到ISO、ERP，随着INTERNET的出现，变革更是成为时尚。在招聘管理者时，种种管理新名词也成为考察的重点。正如柯维所说：我们已经陷入了对捷径和技巧的追求而忽视了企业基本的素质与管理职能审视。管理有个主要目的：使企业持续下去。 一、承诺与细节： 承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向你所承诺的人沟通，从而使你尽可能成为一个可以信赖的人。“把信送到加西亚”这是作为一名管理人员每日每时必须修炼的品质或行为习惯之一。

承诺也意味应当有远大志向。坚信“志当存高远”，但更新细节定成败——我们知道而且经常看到周边一些具有相似能力的管理人员，却有截然不同的成就，这主要区别于他们对管理事业的激情与执着的追求。一旦有了这种激情，你就能够愉快地面对各种管理问题与挑战，举重若轻，尽情享受解决管理问题及业务增长所带来的成果。 管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它！而且要马上解决，无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法，因为不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分，也要彻底做好。一样事情不做到十全十美，绝对不能放松的。 如果每一位员工能够在平常总对自己提问：“我还需要什么设备需要什么工具还有什么更好的办法是什么原因会产生什么结果该如何改进”，那么，我们将成就一个多么伟大的团队！ 大道理容易明白，但具体到每一件事又应该怎样给我最大的启发是“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”，这就是最大的承诺。改进作业，就是要在现有的设备条件下考虑最好的作业方法，重要的首先不是制造工具(设备)，而是考虑工作方法！要成为成功者，最重要的是坚持"我也行"的信念。 当然，承诺并不是随意下定决心、盲目求信。我们应该学会确认事情本质的技巧，管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前轻易

学校特色与品牌学校创建

2012/10/26 学校特色与品牌学校创建 【引例】 从人名、校名说起（盛名之下其实难副） 可口可乐、宇宙牌香烟与八公山豆腐 可口未必可乐 “名”是稀缺资源。成名要趁早，因为名和利是分不开的。2010年世博会：197个国家、59个国际机构，展示什么？品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的无形的资产。 卖苦力卖不长久，卖创意才能卖的长久。 一、学校的定位和特色 “五特” 时代特性 中国特点 区域特征 学校特色 校长特质 “三维” 全面 基础 特色 的四大超级名校：复旦附中、交大附中等 中学的“一流双高”

定位： 全国一流 国际知名 教育高质 管理高效 【举例】 复旦附中 定位：国际闻名的高质量学校交大附中 定位：“三求四自三高” 求新求高 自治自理自律自强 高起点高要求高标准 清华出来可以做官 北大出来可以坐牢 交大出来可以做事 华师大二附中的追求卓越 定位：“一二三” “一核心”：德育 “二重点”：创新 的特色学校 人文见长：

南洋模中学：创设宽松环境、注重个性发展、践行人格教育校标：醒狮图 校训：勤、俭、敬、信 四实 科技见长： 格致中学：爱国、科学格物致知、 爱国涵： 美育见长： 师大附中 德美一体 寓德于美 以美辅德 体育见长： 同洲模中学 名誉校长多 第一位从北坡攀登珠峰的中国藏族女运动员 创造教育见长： 向明中学：德育为首 心理教育见长： 闸北八中：成功教育 数学教学见长： 中学：

办学特色：数学特色、理科见长、人文相济、和谐发展办学策略：以数学为龙头，以科技和体育为两翼 语文教学见长： 嘉定二中：钱梦龙“三主” 南钱北 外语教学见长： 上外附中 科研教学见长： 华师大一附中：思中 《学会生存——教育世界的今天和明天》推荐一本书特色从何而来—— * 特色来自历史资源的积淀 * 特色来自名牌教师的声誉 * 特色来自本校课程的凝聚 * 特色来自学校教研的开发 * 特色来自学校文化的创建 * 特色来自校长办学的理念 二、为何要创办品牌学校 品牌学校是特色学校的逻辑发展 学校面临的挑战：生源、师资、资金 1、历史积淀 独特性

ok谈谈你对品牌和文化品牌的理解

一、谈谈你对品牌和文化品牌的理解 二、谈谈你对文化品牌如何培育和维护的看法，结合具体事例 “品牌”的含义 品牌概念在中国的流传，与市场经济实践的不断深入密切相关。以我的理解，品牌是一种文化的“凝结”，是能给拥有者带来溢价、产生增值的文化化的、无形的资产，其载体是所有能够与同质化的产品或服务相区分的名称、术语、象征、符号或设计及其组合，增值的来源来自于消费者心智中形成的关于载体的形象。品牌是社会消费环境的产物，是消费者的心理塑造的结晶，但产权却属于产品的生产企业或服务的提供组织者，与消费者的购买行为相脱离。 在现代经济中，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。它是一种识别系统，是特定产品和服务的识别标志，品牌的最终目标就是建立与其它同类品牌之间的差异便于消费者根据品牌挑选自己满意的产品。同时它也意味着一种信誉，意味着产品和服务的承诺，传递着优良的品质感，它就是企业自身形象的象征。品牌除了代表一定的产品质量，还具有一定的象征意义。 品牌消费除了满足一定的实际需求外，还具有一定的象征价值和情感愉悦价值，能够给消费者提供更多的心理满足，具体体现在：一、品牌的性格，即向消费者传递出来的品味、个性和生活方式，比如说一谈起“劳力士”这个品牌，它传递的就是成功人士的心理暗示；二、品牌联想，即让消费者通过这个品牌产生联想而感受到的情感，比如说雀巢咖啡，“好的开始”传递给我们的就是充满活力与正能量。 总之，品牌于人有一种特殊的意义，不同的品牌的产品能带给人们不同的感受，许多时候，即使花更高的价钱，消费者也愿意购买由他们喜爱的品牌所标识的各

种产品或服务，从而获得物质上、精神上的双重满足。 文化品牌 文化品牌，是文化产业品牌化的结果。作为品牌的一个类型，文化品牌是相关文化、艺术、娱乐、休闲、新闻、比版、传播等行业的品牌。文化品牌主要涵盖了文化艺术、新闻出版、广播影视、网络动漫、广告演艺、休闲娱乐、文化旅游、会展收藏、体育健身等主要领域及其他衍生领域。 基于品牌的普遍意义，文化品牌与普通商业品牌具有同质性，即具有普通商业品牌所具备的一切要素。但作为支撑文化产业的文化品牌，它还具备自己独特的个性： 首先，它的出发点和普通的商业品牌不同。普通商业品牌注重如何发掘和构建品牌的文化内蕴，而文化品牌则要进一步实现文化创新，并设法使创新文化与原生文化融合，以推动文化产品、文化项目的完美发展。 其次，文化品牌不仅具有商业属性，更具有意识形态属性，因此它的管理难度更大。一般而言，意识形态往往在发展上带有一定的滞后性和规定性，当社会已经前行，而文化完全可能还存按照它既有的惯性运作一段时间。如何在运作中协调这两行的步伐．使之与时代、社会同步，最大可能地满足消费者的文化需求，是文化品牌运营管理过程中的最大难题。这也是文化体制改革总体上滞后于经济体制改革的主要原因。 第三，文化品牌的缘起与普通商业品牌也有所区别。普通商业品牌往往是从追求利益的最大化出发，为了实现这种日的，需要为消费者提供更优良的服务，从而构建品牌乃至品牌文化。文化品牌的发生则有两种途径，一种和普通商业品牌的途径相一致，另外一种是先有了一个文化概念，然后再将之品牌化、产业化、

专业音响品牌大全

专业音箱/扬声器 ·797·AC·AIDI·ALLEN&HEATH·ALTO·AUTMI·AVI·BASE·BMB·BOSE·CARD·CDBO·chungson·C-MARK·COMMONEY·cooma·C Q·CTAL·d&b·DABSO·DAONG·deduction迪德逊·DELADBELL·DESACK·DESFINE·DICK·DK音响·DOMUS天妙·DYNACORD·EAW·Elecrro_voice·ERIC·ETC·EV·EV音 箱·GLADVOICES·HiVi·HolySound·Hz·ICON·INTER-M·ITN·JBL·JEL·JGEPA·JINBAOYA·karabar·K-LEM·KULEDY·KY·KYC·L-AC OUSTICS·LAX·LINGJIE·LTO·MACKIE·Maingo(芒果)·malata·MARTEN·MBE·MEIM·Meyersound·MOTIVITY·MUSICSOUND·MWE·NAW·NE-END·NET.DO·Nexkon·NEXO·NOEX·O BT·outline·PACH(美柯专业音响)·PAL·PANASONIC·pkaudio·POaudio(保声)·PRIUS(普锐斯)·QUBE·REAL·RIKY(锐奇)·ROBE·ROLE （雷铃）·RV·SAL·SAMSON·Sandy·SONICS·SPE·ST·ST（思达）·STAR·Studiomaster·TANNOY·TASE·TKOKO(腾高)·TURBOSOUND·VEE·Vincitore·WEL·WharfedalePro·Wherfahela·winner·YAMAHA·安度·安素·奥美·百灵达·百威·班霸·宝力士·贝拉利·丹尼奥·飞亚达·哈曼·黑武士·鸿雁,HSH·爵士龙·科科·酷乐迪·乐富豪·利事达·玛迪森·玛田·美国OWI(澳音)·米其林·摩力·诺法·普丽丝·声皇·声通·声艺·狮堡·世代·双木·特宝声·万凯/WK·威乐·新迪欧·星辉·洋萱·音特安·英桥·鹰霸星·咏歌·专业音响·综合其他专业功放 ·3BDIO·797·ALTO·AOTE·AUTMI·BAL·BEUER·BISON·BMB·BOLUN·BOSON·CARD·CDBO·chungson·C-MARK·crown·DASBO·d eduction迪德逊·DELADBELL·DESACK·DK音 响·DMG·DYNACORD·Elecrro_voice·ERIC·EV·GLADVOICES·GUTIN·HUITONG·HZ·ICON·INTER-M·ITN·JBL·JEL·JGEPA·Karaba r·KART·KIM·kk·KOKO·KULEDY·KY·LAX·LINGJIE·LOPPORE·LTO·Maingo(芒果)·malata·MEGATONE·MUSICSOUND·MWE·NAW·NE-END·Nexkon·NISUN·OMAN·PACH(美柯专业音响)·PAL·period·PRAKTICA·PRIUS(普锐斯)·QSC·ROVVA·SAMSON·Sandy·sictar(思达）·smiths·SONICS·SPE·TANNOY·TMS·TOMSEN·Trendsound·TRS·VEE·VIncitore·VOS·WEL·winner·YAMAHA·贝奇·创声·丹麦TC·飞亚达·黑武士·皇冠·吉音·酷乐迪·录音大师·玛迪森·美国OWI(澳音)·明钻·诺法·声皇·声准·天龙·通力·威乐·雅拓·意大利PROEL·意士浦·综合其他 调音台 c:\iknow\docshare\data\cur_work\t·AEV·Alesis·ALLEN&HEATH·ALTO·AUDIENT·BEHRINGER·BEUER·BUS·cawboy·CDBO·cle arone·C-MARK·DESACK·DEXUN·DM·DVON·DYNACORD·ECT·ENG·EURODEST·EV·EVI·EYI·FOSTER·FOSTEX·HENTR·ICON·JUK·LAX·LCelectronic·LIOEN·LTO·MACKIE·M-audio·MBE·MIC·NEXKON·PHONIC·POSHING·PRAKTICA·Relacart·ROLAND·Sa

做好企业发展经营管理的5大诀窍是什么

做好企业发展经营管理的5大诀窍是什么 --明阳天下拓展培训相信大家都有过一些培训经历，例如如何做好中层等这样的课程。今天从实战角度出发，谈谈中等规模民营企业发展经营管理的中层干部，需要特别注意的五个问题。 1、专业能力胜人一筹 对中层而言，应该具备两项能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就中层这个职位来讲，专业能力比管理能力更为重要。衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。专业能力奠定职场的基础，管理能力巩固职场的地位，没有基础是不行的。所以，在民营企业发展经营管理做中层，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。 2、对自己有准确定位

民营企业发展经营与国营企业发展经营的最大区别，就是民营企业发展经营的“一把手”是不会换的。在民营企业发展经营管理，除了老板，其他人都是打工的，无论中层还是高层管理，都是如此。所以，中层给自己的定位，应该是配角。从企业发展经营组织架构来讲，中层处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的，也就是要做好配角。怎么当配角?就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。有些职场人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题。这样下去对自己绝对没好处，要知道，衡量配角如何，主要是评价你的执行力如何。 3、不做拉帮结派勾当 拉帮结派在国营企业发展经营和政府机关比较盛行，什么“同学帮”、“老乡帮”、“战友帮”等等。为何要拉帮结派?这谁都很清楚，就是要形成自己利益小圈子，彼此照应，彼此提携。在国营企业发展经营管理这样做，可能不会影响自己，反而还会得到实惠，但是如果在民营企业发展经营也这样做，是老板们所不喜欢的，老板不可能允许在自己企业发展经营里存在帮派体系。所以，在民营企业发展经营做中层，应该把自己简单化，把人际关系简单化，尽可能保持与同一层面人群的“等距离”关系，这也是对自己最好的保护。说的直白一点，

品牌管理：怎样理解品牌定位

任何品牌都源于一个点，那么严格从营销学的意义上讲，什么才是品牌的原点？ 对于认识品牌的源点，应该是一种挑战。我以前讲过，消费者购买一个产品，对于他自己来说，什么是使他产生购买的动机，从行为学上讲，应是他对产品的情感肯定。我认为这就是品牌的源点。顾客对于品牌的认知很重要，它决定了品牌的未来，所以品牌定义是一切市场工作的前提和基础。 品牌定位，消费者购买产品，首先是功能需求，这是产品的基本要素，但不是核心要素。我以前学习过产品层次，说明了消费者购买一个产品，实际是由消费者的主观认知所决定，经过长时间的市场工作，消费者对品牌的认可坚固而持久，就形成了品牌定位。例如：瓶装水市场，瓶装水市场中最主要的几个品牌：农夫山东省泉、乐百氏、娃哈哈、康师傅等，乐百氏的娃哈哈是纯净水，乐百氏的广告就是经过27层净化。康师傅是矿物质水，但前一段，媒体报道出康师傅水的矿物质出了问题，在市场引起了很大的波动。而农夫山泉将自己定位为天然水，这个就显示了农夫山泉水从产品上市之初就将产品诉求、品牌定位工作已经规划好了。农夫给自己定位为天然水，农夫的名字、农夫山泉的广告“农夫山泉有点甜”、水源地的选择无一不围绕最初的品牌定位展开。 当一个品牌发展到一定规模时，领导人就像李自成进北京一样，认为自己无所不能，像当时海尔的国际化，在海外建厂，几乎什么都上，手机和电脑，后来听说还要上药厂和地产。张瑞敏后来果断的停止了一些非核心主业的项目，才没有让海尔走向衰退。品牌发展到一定程度上以后，防止品牌水泛化。像娃哈哈所有的产品都冠以一个名字，在一不定期的程度他泛化了品牌资源，弱化了品牌力，模糊消费者的认知，对市场一定会产生不利的影响。我们都知道当品牌发展到一定程度以后，都面临着再发展的问题，有的做加法，有的做减法。格力做的就是减法，在珠入主格力后，格力开展向空调主业集中，全力做空调，砍掉了许多副业。格力后来从海尔、美的、海信、科龙众多品牌脱颖而出，成为全球老大。格力是广告是什么？：好空调，格力造。 品牌突围需要从源点开始从新认知，这是最核心的工作之一。往往企业人并不重视这些看起不直接创造价值，但是这确是企业的生命基础的工作，而造成市场衰退，最终走向失败。 随机读管理故事：《人生如赛场》 上半场按学历、权力、职位、业绩、薪金，比上升；下半场按血压、血脂、血糖、尿酸、胆固醇，比下降。上半场顺势而为，听命；下半场事在人为，认命。记住：没病也要体检，不渴也要喝水，再烦也要微笑，有累也要坚持。祝朋友们上下兼顾，两场都嬴。

史上最全专业音响系统设备国际知名品牌中英文对照

专业音响品牌中英文对照 产地英文名称中文名称主要产品 美国QSC QSC 功率放大器 美国CROWN 皇冠功率放大器 美国CRESTAUIDO 高峰功率放大器 美国BGW 必敬敌功率放大器 美国COMMUNITY C牌专业音箱 美国JBL JBL 专业音箱，民用音箱 美国BOSE 博士专业音箱，民用音箱 美国BAG END 百利衡专业音箱 美国CLAIR BROTHERS 慨亚兄弟专业音箱 美国GEMINI 双子星专业DJ设备 美国MTX 澎湃专业DJ设备 美国NUMARK 露玛专业DJ设备 美国SHURE 思雅话筒，无线话筒 日本AUDIO-TECHNICA 铁三角话筒，无线话筒 澳地利ADG 爱克基话筒，无线话筒 德国BEYER 湃雅话筒，无线话筒 英国C-AUDIO 剑桥功率放大器 中国台 湾 CHIAYO 嘉友话筒，无线话筒 美国EAW EAW 专业音箱 美国PEAVEY 百威音箱，调音台，功率放大器，周边设备 美国EV 艺威音箱，调音台，功率放大器，周边设备，话筒美国SOUNDTECH 声塔音箱，调音台，功率放大器，周边设备 美国ANDIOCENTRON 奥迪音箱，调音台，功率放大器，周边设备 美国CARVER 卡维音箱，调音台，功率放大器 美国SUN 太阳音箱 美国ROSS 洛斯音箱，调音台，功率放大器 美国SONATA 索娜塔音箱，功率放大器，周边设备 美国CAH CAH 音箱，调音台，功率放大器，周边设备，无线话筒 美国CERWIN-VEGA 史云威格音箱 美国C-MARK 西玛克音箱 美国SOUNDPOWER 声威音箱 美国SAMSON 山逊话筒，无线话筒中国台 湾 MASCOT 万事话筒，无线话筒美国MACKIE 摩奇调音台 美国DOD DOD 周边设备 美国DIGITECH 数技周边设备 美国FUBMAN 富民周边设备

企业管理人我该管什么

企业管理人：我该管什么？ 她们是这样一群人，她们走在时代的前沿，走在潮流的尖端，她们已经成为企业界不可忽视的一道风景。 她们拥有的比大多数平凡的女性多，她们是成功的管理者，同时她们也站在风口浪尖，她们也拥有不为人知的辛酸。 在三八妇女节来临之际，在北京大学光华管理学院与中国女企业家协会研究中心举办的第二届“崛起的中国女性管理者”论坛上，中国顶尖女性管理者畅谈女性创业、女性的职业发展、女性的自我突破…… 家庭第一位 家庭对女性的重要性是不言而喻的。这些成功的女企业家们是如何在平衡家庭和工作的过程中取得成功呢？想必这是我们想重点关心的问题。 1986年大学毕业后一个月就选择了结婚生子，联合运通投资控股公司的董事长张树新当时受到了很多人的批判。但是在那年，她坚决选择了生活。婚后最初的艰苦生活在她现在看来是一笔非常珍贵的财富。“到明年我结婚20周年，我前两天跟我先生聊天，我觉得看来我们两个这一辈子很难分开。”在她看来，转换的成本太高，当然这个成本不是经济成本，实际上这是一种互相建设的过程，这种互相建设实际上有很多过程是不可逆的。可见她与先生之间的感情相当深厚。她认为：“其实女性有一种先天的平衡能力。” 就这种平衡能力而言，前IBM亚太区副总裁、香港科技大学客座教授王嘉陵谈了很多关于家庭的话题。她在二三十岁的时候，把家和婚姻摆在了事业前面。她在IBM前十年有许多升迁的机会，但是每一个升迁的机会都需要她搬家。IBM不喜欢领导从升迁人的同事中挑选，因为最难管理的就是他（她）同事，如果他（她）同事有一天突然变成下属了，这是最有挑战性的。所以通常升迁某人的时候把他（她）调到另一个城市，让他管以前他（她）不认得的人，稍微有一点距离比较好管理。 但是，王嘉陵的先生在嘉州的州政府办事，负责的是环保，嘉州的州政府是不搬家的。他了解升迁代表