企业动员大会发言稿

企业动员大会发言稿

【篇一：公司开工动员大会总经理讲话稿】

公司开工动员大会总经理讲话稿

大家好！

春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。

二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训

当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和

有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训

中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工

学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目

的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全

体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。

所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情

和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步

调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作

为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较

强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你

分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现

矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的

公司始终保持团结和谐的良好状态。

三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战

胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值

得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导

班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，

尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我

们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。

同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考

验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态

中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。

最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

【篇二：公司工作总结及动员大会讲话发言稿】

公司工作总结及动员大会讲话发言稿

各位同仁：上午好！

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2011年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、

取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！

同志们辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，

一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计

划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利

情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进

的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于

竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问

题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会

有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们

要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，

乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及

时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全

力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不

再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售

才刚刚突破**

万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是

一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力

看得见成绩。

我们再来看一组数据：

b、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经

营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16

家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店

重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是

靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为

推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到

10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、

伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店

已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让

这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工

作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定

优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个

良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂

寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，

为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、

寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大

突破。

2、上半年工作的不足之处

（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家

店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是

市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该

线工作的刘志同志

带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到

实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽

谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果

往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新

技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺

乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电

子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想

该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学

习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服

务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业

绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理提升聚客能力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒

不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做

好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值

得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购

物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要

把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

（1）、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店

形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强

企业凝聚力；对外树立企业的

整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉

符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对

外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和

优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人

性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程

后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签

订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵、收银

台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

（2）、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业

欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、完善商品体系转变盈利模式

（1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

（2）、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展

的基石

（1）、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身

心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已

经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准

在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度

实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配臵标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍

条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配臵，解决员工后顾之忧。

c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

【篇三：建筑公司施工动员大会发言稿】

同志们：过去的一年，建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决

策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推

进项目建设，取得了一定的成绩。开发建设项目，圆满完成项目建

设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按

期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现10月末竣

工的承诺。按照市委、

市政府确定的建设目标，去年开工建设77栋单体楼，171万平米。

今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均

较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好

的项目建设工作，提四点要求：一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政

府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171万平方

米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府

的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。

各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要

位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责

人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目

建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工

作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。二、突出工作重点，强化施工现场管理面对项目摊子大、协调复杂

和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工、监理

单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓

好以下几个环节：（一）要高度重视，抓好质量。项目关系到一万

四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。（二）要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键

是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施

上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问

题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对

预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项

目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。（三）要协同配合，保障进度。项目是市委市

政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的

承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出

科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件

要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如

既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保

障项目进度。三、完善管理制度，重在落实要对项目建设进行科学

高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必

须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指

挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。一

方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，

认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理

控制以及落实执行的，不能流于形式。四、注重队伍建设，严格廉

洁自律基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种

种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工

作才会有保证。在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部

门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，

制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。

下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲

往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工

作任务。我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这

项工程干好！干漂亮！向市委市政府，向一万四千多户业主交出一

份满意的答卷！