农村电商多平台运营计划
平台运营计划书
第一章概述 (3)
第一节农村电商描述 (3)
第二节温岭区域农村电商现状 (4)
第二章平台现状及分析 (5)
第一节平台现状及问题 (5)
第二节竞争对手分析 (7)
第三章发展战略规划 (9)
第一节平台宗旨 (9)
第二节愿景 (10)
第三节发展战略目标 (10)
第四节发展计划介绍 (10)
第五节消费者分析 (11)
第六节各平台销售策略 (13)
第七节产品定位、定价及销售策略 (14)
第五章构想 (15)
第六章说明 (16)
第一章概述
第一节农村电商描述
农村电商被誉为电商的最后一片蓝海，广阔的发展空间，极低的开发现状，构建了农村电商的基本面貌。
一、消费品下乡：根据国家统计局公布的数字，截止2014年12月农村人口共计6.19亿人，年人均可支配收入9892元，根据CNNIC公布的数字，农村网民在整体网民中的比例缓慢增加，规模达1.95亿，较2014年底增幅9.5%。农村网民在整体网民中的占比增加，规模增长速度是城镇的2倍。
在2015年，随着政府大力支持，大量知名电商公司加入，农村电商这一概念被炒得火热。但实际上，农村电商距离盈利还有很长一段路的距离。总体来说，农村电商属于民生工程，如需开发农村电商，必然要走重资产投资的路线，
一个网点建点和运营成本大约20,000元/年，这样的负担无论是政府还是企业，希望短期内取得回报都是极为困难的。
另外农村电商的四大支柱业务：代收费，代买，代卖，创业与金融服务，都有各自的现实问题。
1.代收费渠道很多，没有优势；
2.代卖商品要解决大量的商品、平台甚至政策问题；
3.创业与金融则是有了网点之后的事情
4.代买虽然可以简单操作，但并不是农民所迫切需要的。
二、农产品上行：根据淘宝网和第一财经商业数据中心联合发布的《淘宝网大数据解读中国消费趋势》，中国人的消费呈现五大趋势，其中健康位于首位，带有健康概念的食品热销（包括有机、原生态、农家等关键词）。而农产品无疑是最具代表性的绿色产品，新鲜、健康、无污染的商品市场广阔，且利润较高，唯一值得考虑的是如何取信于消费者以及商品开发及互联网化。
第二节温岭区域农村电商现状
一、消费品下乡：根据台州第一次农业普查报告，温岭乡镇数合计33个（乡：10；镇：23），行政村（居委会）共计924个，农村户数294835户，人口1000935人，截止2014年12月年人均消费支出12666元。
温岭地区农村电商整体运营的已知仅为村邮乐购，为邮政公司建立，依托于邮政网点，共计开发2281村邮站，1573个农村小商超，截止2015年共计代缴费342万笔，代销商品3.1万笔，为农村小商超进销货130万笔，但经过商品中心实地取样考察，实际经营效果差，网点负责人对于村邮乐购并不了解。
二、农产品上行：以淘宝取样调查温岭本地特产销售为例，搜索“温岭特产”，温岭本地商家共计133家，单品月销最高为1127笔，整体来说并没有大规模开发的情况。
总体来说温岭地区的农村电商现状与全国农村电商现状雷同，发展空间广阔，开发现状较差，距离盈利还有一段很长的距离。不同的是，温岭地区的物流基础较全国平均水平好，这使得农村地区对于网点的需求降低，但同时，如果能够强强联合，可以有效地补充物流费用的支出。
第二章平台现状及分析
第一节平台现状及问题
一、官网：官网已经运营了五年，有一定的客户群体基础，但实际销售效果不佳，知名度不高，现挪用为乡下网点顾客代购商品以及网点批发使用。存在如下问题：1.商品信
息问题：商品庞杂，因历史原因，维护人员众多，商品在后台信息库内实际存在诸多问题；2.定位问题：城市顾客与农村顾客本质上是不同的群体定位，平台仍以城市顾客为主要受众进行页面布臵和营销推广；3.后台问题：搜索功能、批发功能等都不太实用，用户体验差
二、微信商城：为2015年年末开辟的新平台，内有98000左右的微信粉丝，一周可推广文章最多35篇，现借助几款爆款商品已有相对其余平台不错的销量，以下图表为从微商城开办之初到现在的动销商品情况，超市品与自包装品之间存在悬殊的差距，相对来说超市品利润空间透明且购买渠道过多，产品缺乏竞争力，做爆款难度大。存在如下问题：1.定位问题：定位不明确，针对谁，卖什么都并不清晰，这也是各个平台共有的问题，无特色，就像是把超市开到了线上，在设立平台之初还是得考虑这个平台对于顾客的作用是否不可替代，超市商品有太多渠道可以购买，对于顾客来说可替代的渠道过多；2.商品问题：商品范围广，但不精，不但维护成本高，整体利润没有提升，而且不容易被记忆。
三、口碑外卖：口碑外卖从2015年中期发展到2016年，已有良好的发展势头，但问题也愈加明显，如果简单地算一笔账，以拣货配送员为例，一天生鲜口碑订单，带拣货带发货最多可以派发10单，每月有26天工作时间，也就是说260单每月，不计其他成本，以单人单月2600月的工资计算，每单物流配送费为10元，口碑订单平均客单价不超过100元，也就说最少10%的利润才能收支平衡。
四、官方淘宝：淘宝是有潜力的平台，充足的自然流量，一定的客户积累，如果微信商城是针对温岭地区的话，那么淘宝则是面向全国的主要窗口。
第二节竞争对手分析
与我们风格类似，客户群定位类同的主要有农特产品线下专卖店（心连心等），大型农庄（老五农庄等），温岭本地特产线上店铺（淘宝店），全国性的特产网站（天天果园，本来生活）。
企业综合评价（SWOT分析），包括企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）四个方面的因素。
综述：有前景，也有压力，不找到可持续发展的路就将陷入政府面子工程，在竞争不激烈的当下，多尝试多分析是极为必要的。
第三章发展战略规划
第一节平台宗旨
特，精，简：特产特价；精确顾客、精炼商品、精准营销；购物简单、服务简约、平台简明。
以特产商品为核心，以特价确定市场。用最小的运营推广成本瞄准最精确的顾客，创造最大的利润。此外，顾客能接触到的平台的方方面面应当简单明了，不模糊，不含糊。
第二节愿景
我们致力为农村创造财富与便利，让农村变得更好。
我们致力成为台州乃至全国最优秀的农村电商企业，让全国人民都能品尝到放心，安全，健康的温岭美食。
实现公司目标蓝图，和公司共同成长、发展！
看好万达村平台发展，相信万达村平台的美好明天！
第三节发展战略目标
一、2016年完成平台重组，建立万村达品牌形象，实现线上销售150万；
二、2017年整合县域特产资源，建立温岭区域特产资源联盟，深化品牌影响力，建立县域特产资源标准，实现线上销售500万；
三、2018年整合资源上市，实现线上销售1000万；
第四节发展计划介绍
农村电商发展迅速，广阔的前景和近乎举步维艰的现实产生了鲜明的对比。由于物流不便，消费者兴趣不高的原因，大多代运营点的生意惨淡，处于荒废状态，线下网点难开拓，线上商品卖不出。
在这样的现状下，重新调整平台运营方略势在必行。现今的网上主力消费群体与线下的主力消费群体在消费动机
上存在根本性的差别，应当摒弃以往将超市开到各个线上平台的做法，根据平台特色重新整理商品，使商品各归其所，
做出有特色有固定粉丝的优质平台。
同时，线下网点的定位在于为农村顾客提供代买代卖的便民服务，但相对复杂的操作和电脑带给农民的疏离感却让这些顾客完全感受不到便利性，针对农村顾客的现状，相对简易的短信购物，电话购物，广告纸购物可能更具优势。至于消费品的大规模下乡则还需要通过对网点本身的批发以
及商品路卖的形式完成。
本计划由平台管理中心发起，侧重于对线上的四大平台运营战略进行重新调整，以期扭转现在平台运营成本高但利润微薄的状况，建立可持续发展的经营方式。其次，对线下网点开拓提出部分建议。
第五节消费者分析
一、消费品下乡：
1.中青年受过一定教育的人群
网购在农村仍属于不常见的现象，首批的消费群体将以接收过一定教育的中青年为主，他们大多为外来的务工人员，村里的青年和接受过教育的中年。
2.消费从众性
与城市消费者不同，农村消费者购买商品具有明显的从众性，一旦优质商品被群体中的一个人购买，将很快风靡整个群体。
3.对实体网点相对依赖，更易产生大件消费
网购商品并不是农村的第一选择，而实体网点恰恰解决了这个问题，相对浓厚的氛围，便利的物流以及网点本身代表的保障，将大大提高网购的可能性，同时更易产生大件消费。
二、农产品上行：
1.有良好教育背景，家庭平均收入较高的已婚中青年（中坚消费群体）
此类群体大多为白领，教育工作者，公务员，他们一般重视生活品质，有较强的社会责任感，较能正确认识人类与环境的关系，可以为天天购买绿色产品支付较高的溢价（约为50%以上），以教育工作者最为明显。
2.家庭平均收入较高，受教育程度相对较低的已婚妇女（潜在主要消费群体）
此类群体大多是家庭的主要采购者，又容易受宣传影响爱赶时髦，但受限于相对教育程度低的关系，网购商品存在困难。虽具有购买力，但无法直接转化，是潜在的主要消费群体，可以为天天购买绿色产品支付较高的溢价（约为40%以上）。
3.有大学或者以上学历，有一定收入的年轻人（主要宣传对象）
此类群体基本属于未婚青年，由于没有规律的家庭生活，加上收入水平不高，不属于现实的主要消费群体，但由于他
们消费意识超前，易接受新事物，新思想，应该作为主要宣导对象。可以为天天购买绿色产品支付较高的溢价（约为40%以上）。
第六节各平台销售策略
前期以线下网点为主，打通城市农村的物流，信息流联系，以批发商品到网点打开销量，附带为村民代购、代充值、代保险、金融等服务。后期重点做好“卖”的文章，大力开发商品平台，农村旅游等相关项目，创造效益。但商品平台搭建并非一日之功，应在开始时做好规划，并按此执行。
一、官网：官网是pc端商城，城区的消费者已被逐渐转移到移动端，应专注满足农村顾客的消费需求。保留百货，去除生鲜，精简前台，每半月仅推广几款商品，并印制宣传彩页到店内配发，开办试吃会，试用会，简化购买操作，清晰前台样式，越简单清晰越好。
二、微信商城：同样应当降低超市品的宣传曝光的频次，逐渐去除，以农特产品为核心，转包装商品为辅助，打造温岭第一的农特产品销售平台（包括农村旅行项目，团购等虚拟产品），可捎带超市品，但不主动宣传推广。
三、口碑外卖：平台运营成本与效益之间存在的问题即便在规模扩大后还是没有解决办法，如果不舍弃生鲜，就应当舍弃整个平台，集中精力去运营开发其他平台。
四、官方淘宝：开发淘宝，是为了以后代卖农产品打下
基础，应将口碑外卖的精力转移至淘宝，重新包装推广，作为面向全国的主要窗口。
五、线下网点开拓：线下网点是消费品下乡的基础，也是县域农村电商的基础配套。但与平台运营相对联系不大，所以简要说明。我认为线下网点应以批发为主，路卖为辅，整改官网，每半月推荐少量高性价比高品质的商品，通过传统的手段（传单，短信，试吃，试用）等方式去宣传，另外可尝试通过微信好友的方式做营销。
第七节产品定位、定价及销售策略
一、产品定位策略
1、入门产品（日常生活必需品）：增加客户数量，让客户体验我们产品的权利；
2、利润产品：这个产品的品质、服务、客户满意度都是优质的，否则客户不会回头，它是企业发展的利润源泉；
3、未来之星产品：虽然现在的销量不是最好，但是未来发展潜力的产品，这样的产品要不断的培育，不断的提升，未来会成为我们的利润产品；
4、附加产品：是增加客户忠诚度，我们可以作为其他产品的附加产品，用来赠送或促销产品。
二、定价策略
农特产品本身的溢价空间大，按照我们的宗旨与研究所得的可将产品价格调整到进价的1.5-2倍，采取精包装的形
式进行售卖。同时，如长期订购指定商品，将以高于同类商品市场价20%-40%的形式进行售卖。
三、销售策略
我们以B2C销售形式为主，建立多平台多形式销售，同时节假日承接企业订单为辅。
第五章构想
人才是企业的第一生产力，建立优秀的人才选拔，培养，捆绑机制是制胜的唯一办法。
一、团队成长
理想中的团队，是所有伙伴上下一心，团结一致，共谋事业。
团队需要不同的人才，理念和成长很重要。
一个好的团队，是从最初就开始培养和成长的。
小团队可以做大事业，大团队也是由小团队成长起来的。
留住人才，要有行之有效的吸引机制。
二、团队分工（管理）
三、运营计划
通过平台建设，资源整合，形成团队机制的建设，提升平台的访问流量，培养平台的认知和认可。
1、平台的自身优化完成，投入正常运营。
2、平台访问量提升。
3、品牌得到广泛宣传。
4、平台运营良好。
5、平台运营团队向心力强。
6、运营团队核心骨干形成，经过持续培训和相互学习，工作人员的专业能力得到较高提升。
四、实际推广
1、在QQ群或微信群里发消息：可以选平台的一些促销等活动，把活动的内容和访问地址发到群里。
3、软文推广：通过一些媒介、网站，宣传平台。
4、生活社区网站推广。
5、内部员工开发。
6、友情链接，跟一些知名网站做交换链接或友情链接。
7、博客推广，在知名博客网站注册私人博客。
8、口碑宣传，通过各自的人际关系进行宣传。
9、优惠活动：促销、抽奖、团购等形式。
第六章说明
我们应通过总公司的平台优势，完善的销售渠道、丰富的运营和推广经验，为自有平台提供良好的基础，扬长避短，加快发展。
我们应当保证细节和品质，在此基础上，不断学习成功平台最为成熟的技术和运营经验，面对现实，认清现状，稳步前进。
我们应当注重会员管理，经营好平台会员的社会关系，提高会员在平台上的生命周期。关注细节体验，让消费者购物更加舒心。口碑营销，会在某些时候给我们不间断的惊喜。
我们已经有在传统行业里的销售和运营经验，有完善的开发力量和运营平台，相信只要运营时我们把握住逐渐变化
的用户和市场需求，成功就在不远处招手。
农村电商发展存在的问题及对策
科类管理学编号（学号）20081956 本科生毕业论文（设计） 农村电子商务发展中存在的问题及对策 —基于对丰都县双路镇的调查 Problems and countermeasures in the e-commerce development in rural areas 刘祝秋 指导教师：宋丽华职称讲师 云南农业大学昆明黑龙潭650201 学院：经济管理学院 专业：电子商务年级：2008级 论文（设计）提交日期：2012年5月答辩日期：2012年5月答辩委员会主任：赵鸭桥教授 云南农业大学 2012年5 月
农村电子商务发展中存在的问题及对策—— 基于对丰都县双路镇的调查 刘祝秋 （云南农业大学经济管理学院，昆明650201） 摘要 当今社会，我国农村发展互联网已成为信息化时代的主流，农村居民中网民数量越来越多。在互联网发展的推动下，农村居民对网络购物及农产品的网络销售渠道需求越来越大，农村发展电子商务的意义重大。但是，由于农村网民的特点以及基础设施的制约使商务应用在农村的发展明显落后于城市,因此建立和完善农村电子商务需要经过不断的尝试改进，需要得到社会的多方面支持。 关键字：农村电子商务基础设施人才因地制宜
Problems and countermeasures in the e-commerce development in rural areas LIU Zhu qiu （Faculty of Management and Economy ,Yunnan Agricultural University，Kunming 650201）Abstract The rural development of the Internet has become the mainstream of the information age in today's society, more and more rural residents in the number of Internet users, under the impetus of development of the Internet, a growing network of sales channels needs of rural residents of online shopping and agricultural productsrural development, e-commerce is of great significance．However, due to the characteristics of rural Internet users as well as infrastructure constraints to business applications in rural development was lagging behind the city, so to establish and perfect the rural e-commerce need to constantly try to improve, need to be multi-faceted social support． Keywords：Rural e-commerce；Infrastructure；Personnel；According to local conditions
电商运营工作计划书
电商运营工作计划书篇一：电商运营计划书淘宝 C 店运营计划书 淘宝 C 店运营计划书........................................................................ . (3) 一、店铺整体运营概述........................................................................ . (3) 1. 淘宝运营第一步制定整体项目策略规划3 2. 淘宝运营第二步组建运营团队 ...4 3. 淘宝运营第三步规划装修好店 铺........................................................................ .4 4. 淘宝运营第四步策划包装产 品........................................................................ (5) 5. 淘宝运营第五步商品促销运营 ...5
1. 电 子 商 务 部 核 心 团 队 成 员 职 责 以 及 组 织 结 构 (7) 理 ....................................................................... 6. 淘 宝 运 营 第 六 步 推 广 运 ..5 7. 淘 宝 运 营 第 七 步 客 服 销 ..6 8. 淘 宝 运 营 第 八 步 数 据 分 ..6 、 核 心 团 队 和 组 织 架 营 售 析 构 (7) 三、开店条件和入 驻 流 程 ... (10) 四、店铺日常运 营 管 理 ... (10) 1. 人 员 管
母婴电商平台运营方案
XXX淘宝C店运营草案 、八、， 前言 如今网购已成为现代年轻人购物方式的主流，越来越多的人在淘宝上开起了网店，汽车、房屋、家电，小到水果、蔬菜，而对于母婴行业的我们，你真的准备好了吗？开店前，我们要熟悉哪些技能和制度，开店后，你要如何运营盈利到后期要如何发展强大。我们要有良好的产品资源，精美的图片，以及优质的服务理念等等，我们做为一个创业团队，要想取得好的创业成果，需要我们每个人的倾心加入，要有不怕吃苦，不怕输的精神，我们才会走得更远。 目录 1、产品定位分析 2、进驻淘宝平台 3、人员配置及规划 4、淘宝运营 5、推广 6、后续
一、产品定位分析 婴幼儿用品中的奶粉、奶嘴、纸尿裤等都是些易耗品，线下、线上市场流通较快，而且单位产品的利润相对较低，有些产品还是负利润，绝对属于薄利多销的款，没有大的利润空间。现在年轻一代的家庭，一般都只生育一个子女，所以对子女的用品和教育比较慎重，我们可以主要将产品定位划分在比较有特色的早教类和玩具类产品，但是流通产品是每个婴幼儿都有所需的，我们有不得不做，我们可以选择自己有特色有优势的流通产品做为补充，实施二八定率利润分配原则。 二、进驻淘宝平台流程（注册淘宝会员一填写用户信息一绑定支付宝账号一支付宝实名认证一淘宝网开店考试一店铺基本设置一商品发布一营销推广一交易一售后） （1）申请淘宝账号，并完成支付宝实名认证与开店认证； （2）提交开店所须的认证资料，等待淘小二进行审核； （3）交纳诚信保障金； （4）发布满规定数量的商品，并装修店铺； 三、人员配置及规划
四、淘宝运营 （1）开店准备：① 产品定位及页面架构的组建； ②了解淘宝C店的基本概况，及操作流程； ③熟悉C店管理制度； ④产品图片的拍摄及美工处理； （2）店面装修：专业网站美工全面负责网站装修建设及维护工作； （3）商品数据整理，上架前准备工作； （4）正式开店运营； （5）发货：做好三个核对，厂家发货，跟踪发货情况； ①核对客户基本信息（地址，姓名，联系电话） ②核对客户购买信息（商品规格型号及颜色）； ③核对快递发送信息（正确填写快递单号及相关地址记录）；（6）客服服务流程图、发货流程图； 促进买家下单流程图 发货流程图 五、推广 (1)站内推广：
母婴电商平台运营方案
XXX淘宝C店运营草案 前言 如今网购已成为现代年轻人购物方式的主流，越来越多的人在淘宝上开起了网店，汽车、房屋、家电，小到水果、蔬菜，而对于母婴行业的我们，你真的准备好了吗？开店前，我们要熟悉哪些技能和制度，开店后，你要如何运营盈利到后期要如何发展强大。我们要有良好的产品资源，精美的图片，以及优质的服务理念等等，我们做为一个创业团队，要想取得好的创业成果，需要我们每个人的倾心加入，要有不怕吃苦，不怕输的精神，我们才会走得更远。 目录 1、产品定位分析 2、进驻淘宝平台 3、人员配置及规划 4、淘宝运营 5、推广 6、后续
一、产品定位分析 婴幼儿用品中的奶粉、奶嘴、纸尿裤等都是些易耗品，线下、线上市场流通较快，而且单位产品的利润相对较低，有些产品还是负利润，绝对属于薄利多销的款，没有大的利润空间。现在年轻一代的家庭，一般都只生育一个子女，所以对子女的用品和教育比较慎重，我们可以主要将产品定位划分在比较有特色的早教类和玩具类产品，但是流通产品是每个婴幼儿都有所需的，我们有不得不做，我们可以选择自己有特色有优势的流通产品做为补充，实施二八定率利润分配原则。 二、进驻淘宝平台流程（注册淘宝会员—填写用户信息—绑定支付宝账号—支付宝实名认证—淘宝网开店考试—店铺基本设置—商品发布—营销推广—交易—售后） （1）申请淘宝账号，并完成支付宝实名认证与开店认证； （2）提交开店所须的认证资料，等待淘小二进行审核； （3）交纳诚信保障金； （4）发布满规定数量的商品，并装修店铺；
四、淘宝运营 （1）开店准备：①产品定位及页面架构的组建； ②了解淘宝C店的基本概况，及操作流程； ③熟悉C店管理制度； ④产品图片的拍摄及美工处理； （2）店面装修：专业网站美工全面负责网站装修建设及维护工作；（3）商品数据整理，上架前准备工作； （4）正式开店运营； （5）发货：做好三个核对，厂家发货，跟踪发货情况； ①核对客户基本信息（地址，姓名，联系电话） ②核对客户购买信息（商品规格型号及颜色）； ③核对快递发送信息（正确填写快递单号及相关地址记录）；（6）客服服务流程图、发货流程图； 促进买家下单流程图 发货流程图
湖南县域农村电商平台计划书
湖南省县域农村电子商务平台建设 项目说明书 一．农村电子商务概念 农村电子商务，是指通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源；农产品品质体现，必须借助地域特色找出差异化，拓展农村信息服务业务、服务领域，使之兼而成为遍布乡、镇、村的三农信息服务站。农村电子商务平台配合密集的乡村连锁网点，以数字化、信息化的手段、通过集约化管理、市场化运作、成体系的跨区域跨行业联合，构筑紧凑而有序的商业联合体，降低农村商业成本、扩大农村商业领域、使农民成为平台的最大获利者，使商家获得新的利润增长；最终实现产品和人才引进来、走出去！ 二．农村电子商务指导思想 为积极贯彻落实国务院办公厅《关于促进农村电子商务加速发展的指导意见》（国办发[2015]78号）和《关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》等文件精神，各级政府都在深入推进农村电商公共服务体系建设，改善农村产品“上行”基础条件，培育市场主体，加强基础设施建设，完善政策环境，加快发展线上线下融合、覆盖全程、综合配套、安全高效、便捷实惠的现代农村商品流通和服务网络。 农村电子商务发展面临的问题
一个成熟的电子商务生态链上，包括了供应链、物流、IT技术、运营和网络营销.....小到商品的选型、定价、拍摄、描述，大到网站的建设、网络营销、运营以及运营团队的搭建、考核等都是制约农村电商发展的关键性问题，如何更好地解决农村电商发展面临的问题是决定农村电商发展速度的决定性因素！ 三.农村电子商务工作基本原则 （一）市场为主，政府扶持。要坚持“企业为主、政府推动、市场运作、合作共赢”的原则，搭建综合性的县域农村电子商务公共服务体系，包括县域农村电子商务公共服务中心，农村电子商务培训体系、农村电子商务物流体系、农产品电子商务供应链管理体系、农村电子商务商务营销体系和农村电子商务服务站体系。 （二）统筹规划，创新发展。以商业模式创新推动，推动管理创新和体制创新，不断改造传统商业的业务流程，提升农村流通现代化水平，促进农村一二三产业融合发展。主动适应互联网经济发展要求，转变传统发展观念，创新工作方式方法。充分利用当地现有资源，建立和完善农村电子商务资源互联互通与共享机制。 （三）实事求是，因地制宜。结合本地区农村经济社会发展水平、人文环境和自然资源等基础条件，认真研究分析，着眼长远，理性推进。积极发挥基层自主性、积极性和创造性，探索具有农村特点的电子商务发展路径和模式，改善农村民生条件，让广大农村逐步享受到与城市居民一样的公共服务。
电商平台运营计划书
电商平台运营计划书 Final revision on November 26, 2020
艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算
Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能： 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 商品部职能： 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 推广部职能： 根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能： 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能： 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能： 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部： 政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人
PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责： 运营总监 主要职责： 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润， 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，定期组织部门培训。 查看前一天销售数据， 并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级，核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况， 整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈， 第一时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定周培训计划包括人员，培训内容， 例会总结上周销售情况分析销售问题， 定时组织培训新销售人员基本技能，
电商运营工作计划书
电商运营工作计划书 篇一：电商运营计划书 淘宝C店运营计划书 淘宝C店运营计划书 ................................................ (3) 一、店铺整体运营概述 ................................................ . (3) 1.淘宝运营第一步制定整体项目策略规划 (3) 2.淘宝运营第二步组建运营团队................................................. (4) 3.淘宝运营第三步规划装修好店铺................................................. .4 4.淘宝运营第四步策划包装产品................................................. (5) 5.淘宝运营第五步商品促销运营.................................................
...5 6.淘宝运营第六步推广运营................................................. . (5) 7.淘宝运营第七步客服销售................................................. . (6) 8.淘宝运营第八步数据分析................................................. . (6) 二、核心团队和组织架构 ................................................ .. (7) 1.电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 (7) 三、开店条件和入驻流程 ................................................ . (10) 四、店铺日常运营管理 ................................................ (10) 1.人员管
电商运营计划书
电商运营计划书
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一、页面改版，店铺装修 1、首页改版 整体页面风格清爽，以目前老款产品为主，首页用新款茶树系列作为主推，次顺序为薰衣草、玫瑰系列，最后是其他类。 2、详情 宝贝详情重新制作，首先以卖出记录多的按顺序做，其次按照以后库存多的顺序做。 3、宝贝关联 主推新品 4、关联促销广告页面 确定以销量为主，为主款做主图，优化主图 6、整体版面 整体版面随着天气变化，节假促销日变化，根据每一期主推的款式不同确定主图海报的制作。具体板式制作待定 7、促销图 提高整体要求，化妆品类目的促销图要求产品档次提上去。 二、店铺流量提升 1、宝贝标题优化 参照的标准： A、首先选定确定产品所属于的主类目词，然后从主类目词发散到相应的组合词。比方炒锅，我们可以发散到不锈钢炒锅，其次增加功效如：钛钢 B、根据上述词在数据魔方寻找流量比较高的组合词添加进去 C、根据A步骤产生的词，在淘宝的搜索框中搜索，按销量排模仿销量前列的宝贝的热门组合词汇 D、根据上述步骤再增加自己产品的特有的功效词汇 E、增加产品型号或者容量等特性词汇
F、第一天改词完毕，根据两到三天的流量变化适时调整词汇 2、店铺直通车优化 A、选词根据淘宝搜索框去选热词 B、数据魔方选流量展现相对比较好的词 C、主类目词以及其引申的长尾词 D、经过3天展现去除无展现、质量得分低、性价比不好的词 E、根据三天测试词去除性价比不高的词，参照维度有：展现量、点击率、点击数 F、直通车测试需要根据测试的宝贝数量准备好测试资金，宝贝直通车图的制作，参考市场出价比例设定默认出价金额，以及压力测试的时长。 G、测试完毕之后选取优质词汇进行高效投入，根据店铺流量比适时调整词汇价格 H、中间牵扯到一个宝贝详情的精细制作，店铺促销的力度，该产品是不是热门产品，或者说是是否在各方面竞争力都很强。 I、直通车的首先展示是商品图片、位置、价格、产品精准度、销量 1直通车图片卖点的突出 2所在的位置跟其他产品的图片是不是能突出自己的优势，色调、字体、搭配 3所买的词汇是不是能精准的投放到适应的客户群 4销量能不能吸引人 3、免费活动申报
某贸易公司电商平台运营方案
某贸易公司电商平台运营方案 作者:紫aaayuan 如果说网站是企业的窗口，那么电商运营专员就是企业的销售员。传统销售是主动找客户，根据客户需求，组织后端资源，做完一单赶紧去做下一单;而电商运营是主动先为客户着想，根据积累的顾客需求信息做好产品、服务，然后吸引更多顾客主动上门，并培养他们的忠诚度。 电商运营最终的目是通过网络来推销自己的网站，把互联网的访问者变成潜在客户，从而转化成企业的收益。 电商运营不像网站建设一样，建设完成之后简单维护就行了。它需要持续不断的更新、投入，从电商平台建立、产品定位、用户体验、搜索引擎优化、广告投放(免费广告、付费广告)、人员组建六个方面工作着手开始。 曝光度、知名度、忠诚度可以说是电商运营深入程度的标尺，既是电商运营的核心阶段，也是电商运营的阶段性目标。这在里可以分为:电商运营初期(曝光度)、电商运营中期(知名度)、电商运营后期(忠诚度)三个阶段。 重点工作时长效果 1.电商平台建立、产品/2个月 1. ?.曝光公司;?.维护老顾客，吸引新顾客; 第一阶段 品牌定位; 2. 销售金额10万/月起(仅限官网和1号店、(9、10) 阿里巴巴); 2.用户体验; 3. 网站日均独立用户访问ip达到1000以 上、日均访问流量pv达到3000以上 1.用户体验; 3-6个月 1. 扩散、曝光我公司的基础上完成我公司在全第二阶段 2. 搜索引擎优化; (11、12、1、国市场上的知名度;
3.广告投放(免费广告、2、3、4) 2. 2014年11月至2015年1月每月销售目 标 付费广告)、 30-50万/月起;从2015年2份起目标每月完成 4.人员组建; 销售金额80万起(仅限官网和1号店、阿里巴 巴) 3. 2015年1月10日网站日均独立用户访问ip 达到5000以上、日均访问流量pv达到8000以 上。 长期1.维护我公司新老顾客的忠诚度; 1.电商平台维护; 第三阶段 (2015.052.在后期阶段完成销售金额目标100万/月起2.用户体验; 月起) (仅限官网和1号店、阿里巴巴); 3. 搜索引擎优化; 4.广告投放(免费广告、3.到2015年5月1日网站日均独立用户访问ip 付费广告); 达到10000以上、日均访问流量pv达到30000 5.团队维护(稳定); 以上; 阶段一:电商运营初期(曝光度) 公司品牌在网络必须"曝光"给目标用户消费者群体，让目标消费者了解我公司 的品牌定位、我公司在网络上能提供什么服务。目的是让更多人知道我公司能给提 供的服务。 电商运营初期工作重点:1.电商平台建立、产品/品牌定位;2.用户体验; 电商运营初期工作时间:2个月(9、10) 初期目标: 1.除了扩散、曝光我公司知名度，另销售金额10万/月起(仅限官网和1号 店、阿里巴巴); 2.每月至少展开一次促销活动，目的:?.曝光公司;?.维护老顾客，吸引新顾客;
电商运营工作计划
电商运营工作计划 一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责（第一步）电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。 1、项目负责人：整体运营。 2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。 3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员：实现后台的程序功能。 5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。 7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4 月中旬到位 二、电子商务项目定位（第二步）根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值! 此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网 站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。 三、电子商务平台的规划设计（第三步） 1、常规网页产品设计项（注册、登陆、会员、产品系列、产品品类
陈列、限时特卖、团购等） 2、商品搜索引擎.通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物. 3、购物车.购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价 格等功能, 用户通过购物车,还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品. 4、客户服务中心.为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息. 5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度,把握消费者对商场、商品及服务的需求,其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据. 6、订单查询.用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息. 7> BBS运用留言薄方式，记录客户在浏览网站或购物之后，对网 站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见.通过留言薄,一方面可以了解客户需求,改进服务,丰富商品种类;另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度. 8、电子邮件.在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理
2020电商平台运营计划书.docx
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持. 艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算 Ⅰ. 组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能： 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综 合统筹，把控团队方向。 商品部职能： 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货， 跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。推广部职能： 根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高 店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能： 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝 / 微商活动，增强买家的 购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能： 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供 良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能： 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部： 政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8 人 PC端运营主管 1 人 手机微商端运营主管 1 人 新媒体推广主管 1 人 美工主管 1 人 渠道销售主管 1 人 商务合作主管 1 人 物流专员 1 人 客服主管 1 人 2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ. 岗位职责及分工 运营中心岗位职责： 运营总监 主要职责： 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润， 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略， 合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作， 定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作， 定期组织部门培训。 查看前一天销售数据， 并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理， 对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级， 核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况， 整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈， 第一时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定周培训计划包括人员，培训内容， 例会总结上周销售情况分析销售问题， 定时组织培训新销售人员基本技能， 提高整体销售团队销售技巧， 制定团队个人销售各项指标指标 制定月培训计划包括人员，培训内容， 配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。 PC 端运营主管 1 人 手机微商端运营主管 1 人 店铺运营主管岗位职责： 直接上级：运营总监 主要职责： 分析竞争对手各维度情况， 对项目进行市场规划及定位， 制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案， 定期组织执行部门主管年、月、周计划工作， 每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。 第一时间反馈活动进度情况到运营，并作出决策， 熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划， 配合运营部负责报名选款工作， 提供日报表，汇报当天报名情况和最终审核结果， 严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等，进行直通车 6 大报表分析，对数据跟踪并进行优化，跟踪竞争对手， 直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化，
电商单个产品运营方案+电商运营推广方案
电商单个产品运营方案电商运营推广方案 1.搜索引擎SEO (1)根据行业、不同的用户属性、产品属性等，建立多维度的用户搜索关键词库，根据关键词库确定用户内容产生机制和内容打造计划，利用大量的内容覆盖行业搜索流量入口，亦可提升网站粘性，形成二次、三次转化率……，如: a商城主站的关键词选择、类目筛选属性关键词等的打造，关系到主站引流，关键词的选择和设置必要合理。 b装修知识、汽车灯知识等专业性的知识可采用资讯形式; c产品维修知识、售后知识等可采用问答形式，由用户群体自发打造内容; d产品评价入口可通过商城购买用户的评价聚合而成，一来可短期内形成大量内容，增加网站权重;二来可增加大量长尾关键词排名; e可根据需求打造分享站、论坛交流平台等。 f思考电商社交的可行性(SNS平台)。 1 (2)确定关键词以及内容打造机制后，确定关键词布局方案和关键词排名优化计划。如页面布局、权重分配、结构优化、外链计划等。达到提升网站流量的目的。 2.淘宝SEO.针对淘宝等第三方平台，研究淘宝等第三方平台的自然排名规则，总结淘宝排名因素，如关键词的使用、爆款的打造、跳出率的影响等，并根据这些因素做相应的优化，从而提升淘宝等第三方平台站内免费流量的提升。 二.竞价推广 1.搜索引擎竞价推广 a.现在国内竞价平台主要集中于百度竞价和360竞价推广。
b.根据地区、用户属性等不同维度形成关键词库表，对不同维度形成不同的广告投放方案。譬如，××频繁发生某疾病，需要紫外线灯管，那么就可以着重在此地区投放竞价广告，并收集容易形成购买性质紫外线灯管相关搜索关键词，而对于没有市场的地区减少投放或不投放，从而提升关键词投放性价比。 c.关键词投放要有不同的创意文案，达到吸引用户点击的目的。 d.关键词及创意要根据不同的维度形成关键词库，根据市尝季节等定期对关键词进行维护、更新和管理。 e关键词精准度的提升。根据不同的关键词，确定相应的用户属性，制定不同的网站着陆页，提升网站转化率。 2 2.淘宝竞价(直通车、钻展等) 比较典型的就是直通车、钻展，提升淘宝流量，现在价格与竞争也是越来越高，性价比的提升也是很重要的。与搜索引擎竞价推广一样也需关注创意和关键词的精准度。 三.广告联盟(主要形式为CPS) 1.第三方平台的广告联盟平台。最典型的如淘宝联盟。其它的第三方平台也都有广告联盟平台，如京东联盟、当当联盟等。加入第三方联盟平台，制定相应的推广政策，并对推广人员信息进行管理和收集，如定期发布活动，制定相应的激励措施等，促进广告联盟平台的推广量增长。很多淘品牌如“御泥坊”、梦芭莎就有通过此方案增加淘宝客数量。 2.挑选如百度联盟、成果网、亿起发等知名广告联盟加入，并对相应平台的推广数据形成记录，对优秀的网站主主动联系并提供激励措施等。(淘宝天猫店铺也可以加入部分广告联盟平台)
农村电商的机遇与现实问题
农村电商的机遇与现实问题 (2016年4月26日分享) 2014年下半年以来，农村电商得到各界空前关注，上到总理，下到普通创业者，还有各级官员、各类企业家，都不约而同地将目光投向农村。从“互联网+”行动方案到电商“国八条”，新兴的农村电商频频被列入发展重点；从商务部的电子商务进农村综合示范到农业部的农业电子商务促进行动再到国务院扶贫办的电商扶贫试点，一系列政策推动农村电商加快发展；从阿里巴巴的“千县万村”计划到京东的“星火燎原”再到苏宁的“乡村易购”，还有邮政的邮乐购大举进村、供销总社涉农电商综合平台上线、联想投资云农场、浙江赶街出省扩张、山西乐村淘引导农民网上赶集等，已经有60多家互联网企业将触角伸向农村；从首届县域电商大会的爆棚到十大县域电商模式的火急火燎出炉再到淘宝大学县长培训班的火爆，诸多的县委书记、县长也将目光投向了农村电商。一切都在预示着，农村电商的热潮正在涌现，而且波涛汹涌！ 1、什么是农村电商？ 在开始农村电商问题的讨论之前，首先需要厘定一个基本概念，即什么是农村电商。百度百科的解释是这样的：“农村电子商务，通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源，拓展农村信息服务业务、服务领域，使之兼而成为遍布乡、镇、村的三农信息服务站。作为农村电子商务平台的实体终端直接扎根于农村服务于三农，真正使三农服务落地，使农民成为平台的最大受益者。”从这个定义来看，一个是太模糊，还停留在农村信息化的层面；
二是太狭窄，大体圈定于乡村这个小农村的概念。这显然不是大家所希望看到的农村电商的全貌。 实际上，县以下的行政区域在传统意义上就相当于农村，所以，农村电商概念的内涵是相当丰富的，大体相当于县域内涉农电商的总和。至少应包括以下三个层次： A农产品电商：即通过电子商务路径，把大量的农产品通过网上销售出去，其经营主体可能是普通农民，也可能是企业或者合作社等；其经营的农产品可能是没有加工过的原产品，也可能是简单的初加工品，还可能是食品。目前网购比较流行的红枣、核桃等干货就是典型的农产品电商，只不过产出于农村，却成交于城市而已。 B 农村电商：即通过网购渠道的下沿，让普通农民也能够享受与城市人一样的网购便利，无论是阿里巴巴的“千县万村”也好，还是各地纷纷试点的“赶街”“村淘”也好，核心是工业品通过网络渠道下乡。 C 县域电商：即在县域农产品电商和农村电商发展的基础上，电商相关产业要素开始在县域聚集，如物流配送、加工仓储、电商服务等，直至催生电商园区，成为县域经济一个新的增长点。 上述三个层次一般会经历四个发展阶段： 一是个体电商经营者自发生成，多在乡村结合地域特色于网上出售农产品； 二是在乡村地域内开始聚集，在电商带头人的示范带动下，多个农户开始从事电商，形成集聚效应，典型的就是淘宝村； 三是农产品电商企业开始走上前台，在以户分散经营的基础上，开始打通产业链，品牌化营销，经营的专业化、市场化、标
电商运营月度工作计划
电商运营月度工作计划计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活 动都离不开计划。下面就是小编整理的电商运营月度工作计划，一起来看一下吧。 范文一：电子商务项目运营计划书电子商务平台团 队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。 1、项目负责人：整体运营。 2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。 3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员：实现后台的程序功能。 5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站 服务产品。 7、网站编辑/ 信息管理员：管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提 供。 结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠 缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在 4 月中旬到位。 根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切 实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简
短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值! 此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。 1、常规网页产品设计项（注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等） 2、商品搜索引擎. 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物. 3、购物车. 购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价 格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品. 4、客户服务中心. 为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息. 5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据. 6、订单查询. 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息.
2018年电商平台运营实施计划书模板
艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算
Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能： 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 商品部职能： 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 推广部职能： 根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能： 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能： 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能： 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部： 政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人 PC端运营主管 1人 手机微商端运营主管 1人 新媒体推广主管 1人 美工主管 1人
渠道销售主管 1人 商务合作主管 1人 物流专员 1人 客服主管 1人2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责： 运营总监 主要职责： 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润， 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略， 合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作， 定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作， 定期组织部门培训。 查看前一天销售数据， 并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理， 对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级， 核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况， 整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈， 第一时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定周培训计划包括人员，培训内容， 例会总结上周销售情况分析销售问题， 定时组织培训新销售人员基本技能， 提高整体销售团队销售技巧， 制定团队个人销售各项指标指标 制定月培训计划包括人员，培训内容， 配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。 PC端运营主管 1人 手机微商端运营主管 1人 店铺运营主管岗位职责： 直接上级：运营总监 主要职责： 分析竞争对手各维度情况， 对项目进行市场规划及定位， 制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案， 定期组织执行部门主管年、月、周计划工作， 每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。 第一时间反馈活动进度情况到运营，并作出决策， 熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划， 配合运营部负责报名选款工作， 提供日报表，汇报当天报名情况和最终审核结果， 严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等， 进行直通车6大报表分析，对数据跟踪并进行优化，跟踪竞争对手，
农村电商多平台运营计划
平台运营计 划 书
第一章概述 (4) 第一节农村电商描述 (4) 第二节温岭区域农村电商现状 (5) 第二章平台现状及分析 (7) 第一节平台现状及问题 (7) 第二节竞争对手分析 (9) 第三章发展战略规划 (12) 第一节平台宗旨 (12) 第二节愿景 (12) 第三节发展战略目标 (12) 第四节发展计划介绍 (13) 第五节消费者分析 (14) 第六节各平台销售策略 (16) 第七节产品定位、定价及销售策略 (17) 第五章构想 (18) 第六章说明 (20)
第一章概述 第一节农村电商描述 农村电商被誉为电商的最后一片蓝海，广阔的发展空间，极低的开发现状，构建了农村电商的基本面貌。 一、消费品下乡：根据国家统计局公布的数字，截止2014年12月农村人口共计6.19亿人，年人均可支配收入9892元，根据CNNIC公布的数字，农村网民在整体网民中的比例缓慢增加，规模达1.95亿，较2014年底增幅9.5%。农村网民在整体网民中的占比增加，规模增长速度是城镇的2倍。
在2015年，随着政府大力支持，大量知名电商公司加入，农村电商这一概念被炒得火热。但实际上，农村电商距离盈利还有很长一段路的距离。总体来说，农村电商属于民生工程，如需开发农村电商，必然要走重资产投资的路线，一个网点建点和运营成本大约20,000元/年，这样的负担无论是政府还是企业，希望短期内取得回报都是极为困难的。 另外农村电商的四大支柱业务：代收费，代买，代卖，创业与金融服务，都有各自的现实问题。 1.代收费渠道很多，没有优势； 2.代卖商品要解决大量的商品、平台甚至政策问题； 3.创业与金融则是有了网点之后的事情 4.代买虽然可以简单操作，但并不是农民所迫切需要的。 二、农产品上行：根据淘宝网和第一财经商业数据中心联合发布的《淘宝网大数据解读中国消费趋势》，中国人的消费呈现五大趋势，其中健康位于首位，带有健康概念的食品热销（包括有机、原生态、农家等关键词）。而农产品无疑是最具代表性的绿色产品，新鲜、健康、无污染的商品市场广阔，且利润较高，唯一值得考虑的是如何取信于消费者以及商品开发及互联网化。 第二节温岭区域农村电商现状
2018县域电子商务平台建设方案
2018县域电子商务平台建设方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
目录 第1章项目概述 (5) 1.1 背景与需求 (5) 第2章建设目标与任务 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 建设任务 (7) 2.2.1农产品销售体系........................... 错误！未定义书签。 2.2.2农资销售体系 (7) 2.2.3农产品溯源体系 (7) 2.2.4农村信息服务 (8) 第3章总体建设方案 (10) 3.1 建设原则 (10) 3.2 总体结构 (10) 3.3 系统建设组成 (12) 3.3.1农产品销售体系 (12) 3.3.2农资销售体系 ............................... 错误！未定义书签。 3.3.3农产品溯源系统........................................... 农产品溯源 3.3.4农村信息服务 (14) 第4章县域电子商务平台设计方案 (15) 4.1 系统功能设计 (15) 4.1.1农产品销售体系 (15) 4.1.2农资销售体系 ............................... 错误！未定义书签。 4.1.3农产品溯源体系........................................... 农产品溯源 4.1.4农村信息服务 (31) 4.2 系统技术路线 (33)
4.2.1 SOA (33) 4.2.2 AJAX (35) 4.2.3基于XML数据组织和数据交换技术 (35) 4.2.4系统优化技术及其应用 (37) 4.2.5 HTML5 (38) 4.3 系统安全设计 (43) 4.3.1物理安全 (43) 4.3.2网络安全 (44) 4.3.3数据安全 (44) 4.3.4安全审计 (44) 4.4 运行环境设计 (45) 第5章项目组织机构和人员培训 (45) 5.1 用户方组织结构 (45) 5.2 开发方组织结构 (46) 第6章项目实施进度计划 (49) 6.1 进度保障措施 (49) 6.2 项目建设期 (50) 6.3 实施进度计划 (50) 6.4 实施阶段节点 (50) 6.5 各角色分工 (50) 第7章投资概算 (52) 7.1 投资概算的有关说明 (56) 7.2 投资概算 (56) 第8章效益与评价指标分析....................... 错误！未定义书签。 8.1 经济效益分析 .......................................... 错误！未定义书签。 8.2 管理效益分析 .......................................... 错误！未定义书签。第9章项目运营方案 .. (53)