项目监理机构及监理人员名单

项目监理机构及监理人员名单

B 1.1 编号：

第三批浙江省监理工程师人员名单

第三批浙江省监理工程师人员名单 1、浙江江南工程管理股份有限公司（67人） 张建静孔庆河丁超士黄吾明沈锋魏伟许忠岭汪碧峰汪俊飞李越川邓志强董守聪聂玉新马茂荣刘卫平杨美凤姚娜娜刘召黄朝海严英武胡伟仇永建李文敏马刚孙国强张灵智廖庆丰潘建平刘东怀冉兴兰薛小宽洪新梅徐洪涛吕正权周坤鸿赵红艳邢建华林杰马新元向国成王文军刘浩生刘永张静华王良波王明明刘海生刘爱清徐元龙冯悦春刘自福何金爱胡成杨杰边先将陈飞蔡晶刚顾勇峰张奕俞世祥王佩永徐春辉王晓东林伟杰祝庆忠谷金省李新合 2、浙江电力建设监理有限公司（16人） 唐英俊强磊吴红兵卫星马锦生刘志林刘权马经海胡顺兵代莉王明强刘勇来杨轶陈时珍江永胜成兆飞3、浙江工程建设监理公司（18人） 耿利明白全喜张宏尚王强唐敬群林中岚张国良王子仙奚振陆魏超叶文兵任孝丰吴永安王联合史文成陆德潭黄兴国龚宏超 4、浙江省工程咨询有限公司（12人） 杨宝红黄民烈王枝存何勇然叶文武李启民斯森宝李芬王宏海凌永祥贾朋磊周挺飞 5、浙江大学建设监理公司（7人）

全宏慎高祖平章海龙张强王兴锋陆人裘余孔全 6、浙江泛华工程监理有限公司（25人） 鲁中华庄永钢潘峰董锦隆张志勇田明东白祥勇杨遇草王秋林陈瑞奇郭宏举戴姚伟张家宝陆斌黄哲仲黄光祖胡灿平陈永刚俞天明赵得印朱建平郑永峰李伯浩陈栋刘海倩 7、浙江宏诚工程咨询管理有限公司（4人） 胡敏亮何纯秀徐建超顾军明 8、浙江建银项目管理咨询有限公司（10人） 兰益民肖章坪尹春庭程良才位富伟郦永刚陈国锋孙凯童齐平李广和 9、浙江广川工程咨询有限公司（1人） 张民 10、浙江荣阳工程监理有限公司（16人） 黄真张延伟胡宜鄂姚根林王星于洪君王久强姜波翟小栋寇克哲傅渭武刘晓刚何亮赵振华王松牟爱民11、浙江华建工程监理有限责任公司（9人） 刘贤海陈扬文金崇旻方大义张红艳武彦东陈鹤鸣杨传生刘海舰 12、浙江工业大学建设工程监理公司（1人） 朱亮亮 13、浙江质安建筑监理有限公司（12人）

2018标准化监理项目部人员配置标准

监理项目部（业主项目部）组建 定位 监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。 人员配置、任职资格及条件 监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。 表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表

2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。 3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。 4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。 5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。 表1-2改扩建工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表 2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。

工程项目监理人员配置参照表

工 施工阶段（人） 施工准 程 前期阶 设计阶 类 别 房 屋 建 筑 工 程 市 政 公 用 工 程 附件二 工程项目监理人员配置参照表 投资额 （万元） 备阶段 基础 段（人） 段（人） （人） 阶段 主体 阶段 高峰 阶段 收尾 阶段 M ＜ 500 2 2 2 3 3 4 4 500 ～ 1000 2 2 2 3 4 4 4 1000 ～5000 3 3 3 4 5 5 5 5000 ～ 10000 4 4 4 5 6 7 5 10000 ～50000 4 4 4 7 9 10 7 50000 ～ 100000 4 4 4 8 10 11 7 M ＞ 100000 5 5 5 9 11 12 8 M ＜ 500 2 2 3 3 4 4 500 ～ 1000 2 2 4 4 4 4 1000 ～5000 3 3 3 5 5 5 4 5000 ～ 10000 4 4 3 5 7 8 4 10000 ～50000 4 4 3 —— 8 —— 5

50000 ～ 4 4 3 ——8 —— 5 100000 M＞100000 5 5 4 ——9 —— 6 备注实际配备人数可为表中人数±1； 建设工程项目监理人员岗位配低标准 附件： 建设工程项目监理人员岗位配低标准 一、住宅工程 人员标准 9 万平方米 以上 总建筑面积 6-9 万平方米3-6 万平方米1-3 万平方米 1 万平方米 以下 总监理工程 师 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 专业监理工 程师 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上 1 人以上 监理员 3 人以上 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上二、工业厂房工程 人员标准 最大跨度 36 米以上24-36 米24 米以下

项目监理专业机构人员职责分工

实用标准 项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付

文件的签发。 10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 （二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则，报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工 （一）总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 （二）总监代表: 1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。（三）土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则，报总监审批； 2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议； 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工程

监理项目组织结构图全

项目监理组织结构图

拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方 案。 2.接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调与甲方及其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。提出所需配

备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履 行其职责。并有计划地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师 编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及 施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。 13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠 纷。并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及 相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调； 19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并

22.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水） 1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的 工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本 专业的施工质量及进度控制。 6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。 7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复 验、复试和见证取样。 8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证， 审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。 12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。 13.负责本专业设计变更洽商签认。 14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可

项目监理机构的人员配备及职责分工.doc

项目监理机构的人员配备及职责分工 (一)项目监理机构的人员配备 1．项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：(1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。(2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作2．项目监理机构监理人员数量的确定(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。P122 A．与投资成正比，与工期成反比B．与工期成正比，与投资成反比C 与投资和工期成正比D．与投资和工期成反比2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。(2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人

员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。

注册人员名单 一`监理工程师(共46人)

附件： 第三十五批宁波市监理岗位注册人员名单 一、监理工程师（共46人） 1．北京吉星工程项目管理有限公司（1人） 曹晓斌 2．北京中环工程建设监理有限责任公司（1人） 徐怀清 3．北京中联环建设工程管理有限公司（1人） 谢惠文 4．慈溪市建设工程监理咨询有限公司（2人） 童光明徐群海 5．达华工程管理（集团）有限公司（1人） 杨国平 6．海南省建设工程顾问监理有限公司（1人） 宋全和 7．江苏华宁交通工程咨询监理公司（1人） 董直化 8．宁波诚建监理咨询有限公司（1人） 韩安竹 9．宁波创安工程管理有限公司（1人） 陈道利 10．宁波高专建设监理有限公司（1人） 彭英华 11．宁波海城工程监理有限公司（2人） 刘小宝李梁波 12．宁波弘正工程咨询有限公司（2人） 尹艳敏徐国忠 13．宁波华地工程建设监理有限公司（1人） 林辉镯 14．宁波华地工程建设监理有限公司（1人） 竺日红 15．宁波华光建设监理有限公司（1人）

周长军 16．宁波宁大工程建筑监理有限公司（4人） 李赞庆俞源周智慧胡井平 17．宁波市公平监理咨询有限公司（1人） 应冬波 18．宁波市天正工程咨询有限公司（1人） 张炳亮 19．宁波万里工程监理有限公司（1人） 周飞龙 20．上海华东铁路建设监理有限公司（1人） 林龙胜 21．上海三凯建设监理有限公司（1人） 顾忠苗 22．上海市建设工程监理有限公司（1人） 张桦明 23．绍兴市工程建设监理有限公司（1人） 李志红 24．铜陵市建设监理有限责任公司（2人） 王华乐周海平 25．芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司（2人）张金华杨源华 26．武汉威仕工程监理有限公司（1人） 赵波 27．象山至高建设监理有限公司（1人） 应善增 28．余姚市天正工程建设监理有限公司（1人） 陈溢治 29．浙江方正建设监理咨询有限公司（4人） 傅李明韩波陈小辉王志海 30．浙江工正建设监理咨询有限公司（2人） 盛华柯刚 31．浙江江南工程管理股份有限公司（2人）

三项目监理组织机构和岗位职责

三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括施工图范围内的A户型、B户型、C户型（建筑与装饰、给排水、强电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行监理合同。 针对工程特点，我们确定直线制组织形式，建筑、安装、暖通、电气等专业的监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能

3、监理组织机构内部人员的职能划分1）总监理工程师的职责：

1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3审查分包商的资质，并提出审查意见。 4检查和监督监理员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不积极的监理人员应调换其工作。 5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6审定承包商提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。 7审核签署承包商的申请，支付证书和竣工结算。 8 审查和处理工程变更。 9主持或参与工程质量事故的调查。 10 调解业主与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13 主持整理工程项目的监理资料。 2）专业监理工程师的职责： 1 组织制定个专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。 2 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标划分系统和目标控制系统，落实各控制子系统和负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施，定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告。 3协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。 4根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责

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项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 序号 姓 名 职务 1 驻地工程师 2 副驻地工程师 3 安全工程师 4 安全员 5 B1标安全员 6 B2标安全员 7 B3标安全员 8 B4标安全员 9 BP1标安全员 10 LH4、JT4标安全员 B1监理组 B2监理组 Lh4监理组 BP1监理组 B4监理组 B3监理组 安全部 ： 驻地监理工程副驻地监理工程JT4监理组

驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，的安全生产方针和安全生产法律、法规； 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制； 3、组织建立驻地办安全生产保障体系，主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，必要时建议或要求组织专家论证； 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行； 6、组织安全生产学习与培训； 7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议； 8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比； 9、对存在重大安全隐患的工程施工，签发工程暂停令并向有关部门报告。审查隐患整改报告，签发“复工令”； 10、参加或组织安全生产事故调查。

安全监理工程师安全生产岗位责任 1、负责工程施工安全监理具体工作； 2、熟悉有关安全生产法律、法规，审查承包人安全保障体系和安全技术措施。开工前督促承包人获取安全生产许可证； 3、在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施，参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容，经驻地监理工程师批准后开工； 4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质，特殊工种的持证情况； 5、审查特种机械是否经过检测及是否可以投入使用； 6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。督促施工单位落实安全措施。当出现安全事故的苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报驻地监理工程师下达停工令； 7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查； 8、定期召开安全工作会议，参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议，参加由业主和驻地办组织的安全工作检查； 9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查；

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式 （一）直线制监理组织形式：这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业 直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 （二）职能制监理组织形式：职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。 这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化

分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。 （三）直线职能制监理组织形式：直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。 这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 （四）矩阵制监理组织形式：矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是：加强了各职能部门的横向联系，缺点是：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

优秀监理工程师名单

优秀监理工程师名单 188名（排名不分先后） 欧阳光辉上海市建设工程监理有限公司 陈海上海建通工程建设有限公司 李海勤上海金桥建设监理有限公司 张雷上海同济工程项目管理咨询有限公司梁捷上海新光建设工程监理咨询公司 李建国英泰克工程顾问（上海）有限公司徐铭上海一测建设咨询有限公司 姜海福上海东华建设监理所 姜力群上海申邑工程咨询有限公司 徐银龙上海真诚建设监理有限公司 杨德明上海富达工程管理咨询有限公司 王伟上海现代工程咨询有限公司 关远航（女）北京中建工程监理部 张广胜北京逸群工程咨询有限公司 杨一鸣北京五环建设监理公司 韦文斌北京精正兴工程建设监理有限公司王东俊北京诚信工程监理有限公司 赵秋华北京希达建设监理有限责任公司 马世刚北京华清科技工程管理有限公司 隋小东北京方达建设监理公司

崔变凤（女）北京四方工程建设监理有限责任公司 郭蔚北京市高速公路监理有限公司 赵越（女）北京市工程咨询公司 姜育鸿鑫诚建设监理咨询有限公司 郭家云（女）天津市建设工程监理公司 张晓榆天津华北工程监理公司 张志伟天津市方兴工程建设监理有限公司 杨志萍（女）天津市华盾工程监理咨询有限公司 张建新邯郸市联达工程建设监理有限公司 刘立文中油涿州华宇工程建设监理有限责任公司 姚学刚保定市科信工程项目管理有限公司 王云兴河北省冀咨工程监理有限责任公司 陈申禄保定市第三工程建设监理有限公司 梁春芳（女）廊坊中油朗威监理有限责任公司 杨兴伟山西宇通建设工程项目管理有限公司 田新未山西神剑建设监理有限公司 岳建萍（女）太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司 陈怀耀山西煤炭建设监理咨询公司 代红（女）山西省煤炭建设监理有限公司 韩还高山西诚正建设监理咨询有限公司

监理组织机构、工作制度及职责

XXXXXXXXXX工程 监理XX标段 监理组织机构、工作制度及岗位职责 XXXXXX有限公司 二0一八年七月一日

目录 一、项目监理机构设置 (1) 二、工程概况及工作目标 (3) 三、监理工作制度 (4) 1、信息和资料管理制度 (4) 2、组织协调制度 (4) 3、监理工作报告制度 (4) 4、监理会议制度 (4) 5、监理工作守则 (5) 6、监理人员廉政制度 (6) 7、安全生产与文明施工监理工作要求 (7) 四、监理岗位职责……………………………………………… 1、总监理工程师岗位职责………………………………… 2、总监理工程师代表岗位职责…………………………… 3、专业监理工程师岗位职责……………………………… 4、安全监理工程师岗位职责……………………………… 5、监理员岗位职责…………………………………………

项目监理机构及工作制度、岗位职责 一、监理机构设置 XX有限公司按照监理委托合同确定监理目标，根据工程规模、性质、工期特点、监理工作内容以及建设单位的要求，本着高效、精干的服务原则开展监理工作，公司实行项目总监理工程师管理制，并设立监理项目部。 监理项目部根据建设单位授权直接对建设单位负责。在业务方面，接受项目相关职能管理部门指导，项目监理部管理协调好与设计、试验检测、承包人之间的关系。充分利用各自的优势，为建设工程服务。

监理组织机构框图 2

二、工程概况及工作目标 工程概况：XXXXXXX 工期目标：监理工期：监理合同生效后开始，完成全部工程施工内容，至工程结算完成。缺陷责任期为预验收完成后24个月。 质量目标：本工程的质量控制目标为：符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格。 安全目标： 1、工程实施过程中不得发生重大安全事故。 2、施工现场必须符合XX、XX和业主文明施工的统一标准，争创双标化工地。 投资目标： 1、对已完成的质量合格的工程进行准确的计量； 2、在工程承包合同约定的工程价格范围内审核工程预付款、进度款及竣工结算，在业主确定的建设工程投资控制目标内。 三、监理工作制度及要求 （一）信息和资料管理制度 工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息和资料进行收集、处理储存、传递、应用等一系列工作。信息和资料管理是进行目标控制的基础。

监理组织机构范本

监理组织机构

武汉轨道交通16号线沌口站及川江池站～沌口站区间土建预埋工程 监理组织 编制 : 审核 : 批准 : 北京铁城建设监理有限责任公司 武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部 6月

目录 第一章监理部组织机构 (1) 一、监理部组织机构图 (1) 二、组织机构图说明 (2)

第一章监理部组织机构 一、监理部组织机构图 在施工现场设置监理机构：北京铁城建设监理有限责任公司武汉市轨道交通16号线川沌工程监理项目部。根据业主对人员配置的要求以及工程规模、工程项目性质以及建设工期的认真研究，并综合考虑组织机构形式的选择应有利于项目合同管理，有利于目标控制，有利于信息沟通的原则，确定现场监理机构的形式设置为直线职能式（如下图）。 监理项目部负责本监理合同标段的监理服务工作并接受业主及其项目主管领导的指导、检查和监督。 总监理工程师：张剑 总监代表：杜凯

工程技术部：侯涛 安质环保部：郭亚超 综合办公室：杜建伟 监理组长:洪光友、李小良 专业监理工程师：王晓荣、李驰、曹桂玉 二、组织机构图说明 1．组织机构设置说明 采用适合现场监理作业管理的职能直线制监理组织机构形式，组建“北京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。监理机构为“二级设置”，即项目监理部、监理组。 根据职能不同和专业分工，监理部下设综合部、工程技术部、安全环保部（分别由总监代表分管质量、安全总监分管安全环保）和2个监理组。 针对本监理标段工程项目的规模和特点以及建设单位对进场监理人员的要求，公司派出对轨道交通工程监理方面有较丰富经验的监理工程师参加本项目的监理工作，以保证“三控制、两管理、一协调”目标的实现。 项目监理机构印章及现场驻地挂牌名称统一为“京铁城建设监理有限责任公司武汉轨道交通16号线川沌工程监理项目部”。监理人员统一着装，衣帽上均有监理单位名称。

项目监理组织机构图

项目监理组织机构图总

: 试验检测工程师造价、合同管: 测量专监安全专监:: 质量专监:理专监 监理员监理员

监理人员岗位职责 1、总监理工程师职责 （1）组建项目监理机构，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； ）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5（．（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料； （14）及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；（15）负责总结分析监理信息与计划对比，及时纠偏； (16）负责收集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17）负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。(18）全面负责安全文明施工有关事项。 2、专业监理工程师职责 ）负责编制本专业的监理实施细则；1（． （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

监理公司组织机构及职责分工

一、组织结构图

二、职责分工 【总经理】 贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； 组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审 核与规划； 制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用； 负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职 责和权限； 适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标； 负责提供所需资源以满足公司的管理需求； 负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订； 签发日常行政、业务和财务等文件； 定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作； 公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门的各项管理工作； ●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务； ●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系； ●完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】 负责管理及协调各项目监理工作； 贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新 工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织 培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等； 负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定； 负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理； 负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准； 负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效 地提供改进建议； 负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不 合格控制； 参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改 措施； 负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档； 负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则； 协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目 总监审核施工单位的重大项目施工方案。 【综合部】 负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作； 负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达； 负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成 情况；

监理人员配备标准管理办法 2

厦门市建设工程施工阶段项目监理机构人员 配备标准与管理暂行办法 第一条为进一步加强建设工程监理管理，保证监理工作质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《厦门市建设工程监理管理办法》（市政府令第105号）以及有关工程建设的法律、法规、规章规定，结合本市实际，制定本暂行办法。 第二条本暂行办法适用于本市行政区域内的房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员配备与管理，其他工程可参照执行。 第三条本暂行办法所称项目监理机构人员主要是指项目监理机构的总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员（含安全监理员）和见证员等人员，以上人员都必须持证上岗。 第四条项目监理机构人员配备应当从资质备案的人员中选择并符合有关执业资格规定，且专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。在本市行政区域内的房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员配备数量必须满足《厦门市房屋建筑和市政公用工程施工阶段项目监理机构人员数量最低配备标准》（详见附件，以下简称“配备标准”）。 第五条在本市行政区域内，总监理工程师应当由取得国家或福建省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。取得国家监理工程师岗位证书的一名注册监理工程师只能担任一个一级建设工程项目的总监理工程师工作；取得国家或福建省监理工程师岗位证书的一名注册监理工程师，经建设单位同意，只能同时担任两个二级或三个三级建设工程项目的总监理工程师工作。 前款规定的总监理工程师除上述规定外，不得在代建项目或其他工程项目中兼职。 当注册监理工程师仅在一个工程项目担任总监理工程师工作时，可以在同一工程项目中其他监理岗位兼任一职。 第六条在本市行政区域内，总监理工程师代表应当由取得国家或福建省或厦门市监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。当注册监理工

项目监理组织机构图

项目监理组织机构图 1、总监理工程师职责 （1）组建项目监理机构，确定项目监理机构人员得分工与岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构得日常工作； （3）审查分包单位得资质，并提出审查意见； （4）检查与监督监理人员得工作，根据工程项目得进展情况可进行监理人员调配，对不称职得监理人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构得文件与指令； （6）审定承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位得申请、支付证书与竣工结算； （8）审查与处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故得调查； （10）调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查承包单位得竣工申请，组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查，参与工程项目得竣工验收； （13）主持整理工程项目得监理资料； （14）及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息； （15）负责总结分析监理信息与计划对比，及时纠偏； (16）负责收集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施； (17）负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。 (18）全面负责安全文明施工有关事项。 2、专业监理工程师职责 （1）负责编制本专业得监理实施细则； （2）负责本专业监理工作得具体实施； （3）组织、指导、检查与监督本专业监理员得工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料得收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

监理资料审查意见填写大全

监理资料审查意见填写大全 一、施工质量验收技术资料通用表 1、“开工报告”审查意见填写：施工准备工作完成，同意开工。 2、“工程项目施工企业主要管理人员名单”审查意见填写：同意资格审查。 3、“施工组织设计（施工方案）报批表”监理单位审查意见填写：经审查该施工组织设 计符合有关规范标准和图纸及合同要求，同意按此施工组织设计实施。 4、“施工技术交底记录”监理单位检查结论填写：符合要求。 5、“新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报审批表”审查意见填写：同意。 6、“隐蔽工程验收记录”监理单位验收结论填写：同意隐蔽，进入下道工序。 7、“工程报验单”监理单位意见填写：符合设计要求和规范规定，验收合格。 8、“工程竣工验收报验单”监理单位意见填写：经预验收，本工程符合我国现行法律、 法规、设计文件和有关质量验收规范、标准及施工合同要求。本工程预验收合格。 9、“主要设备开箱检验记录”核查结论填：同意施工单位检验结果。 10、“分项、分部（子分部）工程通过验收各方会签表”结论填写：各子分部工程均符 合施工质量验收规范要求；质量控制资料及安全和功能检验（检测）报告齐全，合格；观感 质量好。 11、“单位（子单位）工程竣工验收参加各方对工程质量的评价书”结论填写：单位工 程竣工验收合格。 12、“××工程观感质量检查记录”核查结论填写：同意施工单位检查结果，验收合格。 13、“施工现场质量管理检查记录”核查结论填写：经核查，上述项目符合要求。 14、“××分项工程质量验收记录”监理单位验收结论栏填写：合格。验收结论栏填写：同意施工单位检查结论，验收合格。 15、“子分部工程质量验收记录”分项工程名称栏验收意见填写：各子分部工程验收合 格；质量控制资料栏填验收意见填写：各子分部工程质量控制资料齐全； 安全和功能检验报告栏填写：同意施工单位评定；观感质量验收栏填写：同意施工单位评定； 监理单位栏填写：各子分部工程均符合规范要求，质量控制资料及安全和功能检验（检测）报告齐全，合格，观感质量良好，同意施工单位评定结果，验收合格。 16、“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”验收结论在分部工程栏填写：经各专业

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求

项目监理机构各类人员岗位职责及工 作要求

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求 1. 总监理工程师（总监代表） 1.1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。 2．岗位职责 2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构； 2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换； 2.4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 2.5组织审核分包单位的资格； 2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等； 2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况； 2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算； 2.9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更； 2.10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；

2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理； 2.13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。 3．工作要求 3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行； 3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求； 3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见； 3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审； 3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收； 3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理； 3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结