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三公调度十项措施要求

三公调度十项措施要求
三公调度十项措施要求

贯彻落实“三公”调度“十项措施”提出要求4月11日,国调中心为了规范“三公”调度工作,贯彻落实《国家电网公司“三公”调度“十项措施”》,下发了调市[2005]63号文件,对贯彻落实“十项措施”提出了明确要求:

一、电力系统安全事关国民经济发展和人民群众生活的大局,体现发供电企业和电力客户的共同利益。网厂分开后,电力系统的客观规律不会改变,发、供电企业和电力客户共同承担的安全责任不会改变,调度机构对电力系统运行统一指挥、协调控制的作用不会改变。维护电力系统安全稳定运行是电力调度机构最重要、最基本的任务。在电力系统安全和经济效益发生矛盾时,首先要保证电力系统安全。要依法坚持统一调度、分级管理的原则,严格履行调度机构在确保电力系统安全方面的职责,保证调度系统指挥畅通。

二、各级调度机构要认真学习、深入贯彻《电力监管条例》,按照《电力监管条例》的有关要求,自觉接受监管,努力营造健康、和谐、有序的电力发展环境。每个季度前20日内各网调要向区域电力监管机构书面报告上季度本网和网内省(自治区、直辖市)的“三公”调度工作情况,并同时上报国调中心;有关省(自治区、直辖市)要向当地电力监管委员会专员办公室书面报告本省(自治区、直辖市)的“三公”调度工作情况。

三、各级调度机构要认真落实《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》,切实按照规定的要求开展“三公”调度工作。按照“统一管理、分级实施”的原则,上级调度机构负责下级调度机构“三公”调度工作的管理、指导和检查,下级调度机构要及时向上级调度机构汇报工作,如出现重大问题,各级调度机构要及时向国家电力调度通信中心汇报。

四、《购售电合同》及《并网调度协议》是依法调度的重要法律文件,各级调度机构应按照国家工商总局和国家电监会联合下发的范本,结合本网实际做好与并网发电厂的协商、签订工作,并严格执行。做好负荷预测和电力电量平衡分析,按照公平合理的原则,科学合理安排电网运行方式,维护并网发电厂和电力用户的合法权益,使同一电网内并网发电厂履行年度购售电合同进度大致相当。

五、“三公”调度信息发布工作是“三公”调度工作中的重要环节,是国家电网公司“四个服务”形象的重要窗口和具体体现。各级调度机构要高度重视此项工作,认真做好以下三项工作:一是严格按

照《向直调发电厂发布“三公”调度信息内容规范》的要求建设信息发布网站,统一规范向并网发电厂

发布信息的内容、形式、周期,要在每月10日统一更新网站信息;二是认真做好网站的检查、维护;三是切实做好网站的安全防护和信息保密工作。

六、各级调度机构要进一步完善“三公”调度问询答复制度,向并网发电厂公布“三公”调度专用电子邮箱,有条件的单位可设置联系电话,明确工作专责人,接收发电企业的意见和建议。对于发电企业的意见和建议不漠视、不推诿,在10个工作日内认真予以书面答复,同时做好有关问询、答复内容的存档。

七、网厂联席会是网厂间加强沟通、增进理解的重要渠道。各级调度机构应建立健全相应的会议制度,每年至少召开两次。会议要邀请并网发电厂、政府电力主管部门参加,通报有关情况,听取并网发电厂的意见和建议。对于调度运行管理中电网安全稳定运行和各发电厂经济利益的重大事项,要交付会议研究讨论。召开联席会议的有关情况和议定事宜应及时上报上级调度机构。

八、从并网发电厂聘请“三公”调度监督员,是建立“三公”调度工作外部监督机制的措施。各级调度机构要建立相应的制度和管理办法,在有代表性的不同资产属性和各类型并网发电厂中聘请“三公”调度监督员,实行聘任期制,定期召开监督员座谈会,并书面收集监督员对“三公”调度工作的评价意见。

九、建立责任制,严格监督检查,国调中心将组织制定“三公”调度工作评价与考核制度,对各级调度机构“三公”调度工作质量定期总结和考评,奖优罚劣,大力培养和宣传先进典型,组织交流“三

公”调度工作经验,并将“三公”调度工作考评结果作为评价调度机构工作的重要内容。

十、严肃“三公”调度工作纪律,严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》,加强调度系统作风建设,维护良好调度形象,恪尽职守、廉洁自律,在工作中做到“一身正气、两袖清风”。对于违反“五不准”规定的个人和机构,要严肃查处。

学校三公经费内部控制制度

学校三公经费内部控制制度 为严格控制因公出国(境)经费、公务用车购置及运行维护费、公务接待费(以下简称“三公”经费)的支出,推进我校厉行节约反对浪费,建设节约型单位,根据有关规定要求,结合我校工作实际,制定本制度。 一、控制目标 贯彻落实中央八项规定精神,坚决刹住铺张浪费、奢侈之风,加强“三公”经费管理,严格控制“三公”经费支出,进一步提高行政经费支出透明度和资金使用效益,不断巩固贯彻落实中央八项规定成果,以良好的党风带动政风民风,促进干部清正、单位清廉、政治清明。 二、控制内容 (一)公务用车购置及运行维护经费管理。 1、办公室负责学校公务用车的统筹、管理工作; 2、学校公务用车须围绕开展学校各项工作服务,不得用于与工作无关的其他事情,不得擅自私用、借用、租用。 3、公务用车实行车辆出勤派车制。因工作需要用车时,须到办公室填写派车单,经主管副校长批示(副校长及学校书记用车需校长批示,校长用车需要书记批示)后,办公室按照车辆候车、出勤情况依序派车,用完车后配合驾驶员填写出车情况登记表; 4、工作完成后或节假日,公务车辆应停放在单位停车点位,不得驾驶外出从事与工作无关事项。工作日期间,驾

驶员请假需将单位车辆停在单位,并将车辆钥匙交办公室保管; 5、IC加油充值卡由办公室保管,公务车需要加油时,须先核查出车情况登记表中的行车里程在正常范围内方可 交驾驶员加油,对于不正常的油耗应查明原因并报主管校长; 6、公务车维修施行定点维修,维修前需报办公室批准;维修费预算超过1000元以上的差旅费需事先由主管财务副校长签字,预算超过2000元以上由校长签字,3000元以上由学校行政会讨论形成决议后方能进行维修。 7、办公室建立公务用车使用台账,做好IC卡充值、加油及维修记录,每月将出车情况登记表公示。 (二)公务接待经费管理。遵循严格执行审批制度,严格控制接待范围,严格执行接待标准为原则。 1、持有公函的公务活动和来访人员需要接待时,应由办公室拟定接待方案并列出接待清单(包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动的项目、时间、场所及陪同人员名单费用标准等),交主管校长批准,无公函的一律不予接待。 2、接待用餐原则安排学校食堂,超出学校食堂接待能力的,在校外定点餐馆就餐。单次接待费预算超过1000元以上的需事先由主管财务副校长签字,预算超过2000元以上由校长签字,3000元以上由学校行政会讨论形成决议。 3、接待结束,办公室应及时结算发生的接待费用,并

一些证券法基本原则

《证券法》的基本原则包括:一是公开、公平、公正原则(又称三公原则);二是当事人法律地位平等原则;三是自愿、有偿、诚实信用原则;四是守法原则;五是禁止欺诈、内幕交易和操纵证券交易市场原则;六是证券业与银行业、信托业、保险业分业经营、分业管理原则;七是统一监督管理证券市场的原则;八是自律管理与监督管理结合的原则;九是审计监督的原则法 浅谈证券法的基本原则 我国《证券法》自1998年虽几经修定,但在规范证券发行和交易行为、保护投资者的合法权益、维护证券市场健康有序发展的目的上,仍是始终如一的。2005年修定的《证券法》更加明确了证券法的基本原则,该法第3、4、5、6、7、8、9条分别相应规定“三公”、平等自愿有偿和诚信、分业经营管理、集中统一监管等原则。证券法明确上述原则,不仅在于确立原则的权威指导价值和作用,更重要的是归纳总结了证券市场运行的基本规律。 立法者对法律原则的认识也是一般理论上的,不能要求过于具体,因为如果法律能够规定很具体,相关原则就具有规则的特性而不再属于原则。法律如果不能完全归纳总结成功的实践经验,上升到法律一般性要求,体现法治一般原则,这种立法价值就值得怀疑了。证券法把该法的基本问题放在总则予以明确,并规定了证券法的基本原则,这也是可以理解的。 一、证券法基本原则特性 证券法基本原则来源于证券发行、交易、服务、监管的活动领域的归纳总结,可表述为贯穿于整个证券法领域,在证券市场起着核心的指导性意义的准则、规则,是证券市场规范化、法制化管理的要求和体现,也是证券法律制度内容的核心和重点。它对证券法起着指导和核心的作用,表现为既要在制定证券法律制度时,以之作为证券法所有具体内容的指导思想和精髓,又要在证券法体系中,将之置于总则之中,使其不仅对证券法具体内容进行约束指导,而且还要要求其他证券立法活动,也不能违反和抵触该原则。 我国证券法的基本原则,也具有如下特性: 一是证券市场的相关性。证券法基本原则离不开证券市场,它与证券发行、交易、服务、监管等活动具有密切相关性。证券法基本原则可以说是缘生于证券市场,证券市场的所有活动和行为经过多年实践总结,逐渐归纳概括上升到准则、原则,是来之于证券市场的实践。诸如“三公”原则(公开、公平、公正)几乎是所有国家证券市场具有的共性,它紧密结合着证券市场中发行、交易、登记、服务、监管等实际活动。总结其成功经验,分析其存在的问题,明确其具体做法及措施,使“三公”原则在指导证券市场健康良性运行发展中更好地发挥作用。

中交三公局物资管理制度

中交第三公路工程局有限公司 物资管理制度 第一章总则 第一条为规范中交第三公路工程局有限公司(以下简称“三公局”)物资管理工作,促进物资管理工作制度化、规范化、系列化,尽最大可能减少物资费用,降低工程成本,获得最佳经济效益,制定本制度。 第二条物资工作的基本任务 (一)根据施工生产任务的需要,保质保量、适时适地、配套齐备、经济合理地组织物资供应,保证施工生产的顺利进行。 (二)加强经济核算,严格控制物资费用,节约资金,合理组织物资的采购、运输、保管、供应和使用,降低工程成本,提高经济效益。 (三)积极推行现代化物资管理方法,全面加强物资管理,提高管理水平,逐步实现物资管理的规范化、标准化。 (四)培训物资工作人员,提高思想、文化、业务素质,以适应物资管理科学化和现代化的需要。 (五)不断总结经验,组织交流推广,提高物资管理水平。 第三条本办法中“物资”是指工程项目所需的各种主要材料、辅助材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。 第四条本办法适用于局属各单位。 第二章物资管理体制、机构和职责 第五条按照统一领导、分级管理的原则,三公局物资管理实行三级管理体制,即局、各局属公司(子公司、分公司、区域工程部等)、项目

经理部三级管理。各级管理单位应设立物资管理机构,配备相应的专业技术管理人员,并保持相对稳定。 第六条各级管理机构的职责 (一)工程管理部为局物资管理的主管部门,其职责为: 1、贯彻国家有关物资管理的方针、政策、法规和规章制度,结合路桥建设的实际情况,制定、修订公司的物资管理制度、实施细则及有关规定,并对直属单位的实施情况进行指导、监督和检查。 2、广泛收集物资的质量、价格以及供应商资格、信誉等市场信息,积极开展物资信息传递工作,组织内部信息交流。 3、负责供应商的资料收集、资格评审和管理工作,建立合格供应商信息库,并不断完善。 4、负责对局直属各单位购买主材(各种钢材、水泥、地材、沥青等)及大宗材料的审批工作,并组织办理进口物资的采购工作。 5、负责合同范本的制定、修改及合同的审批工作。 6、协调各直属单位之间的物资调剂。 7、审批各直属单位5万元及以上物资的报损、报废申请,参与重大物资(10万元及以上)报损、报废的调查处理工作。 8、积极推荐新材料、新工艺、新技术,推进技术进步。 (二)、局直属各单位物资管理部门的职责: 1、贯彻执行国家的方针、政策、法规和三公局的各项物资管理制度,结合本单位的具体情况制定补充规定或实施细则,并报备局工程管理部。 2、审核项目经理部上报的项目《物资总需用量计划》(见附表1),在充分考虑内部调剂和利用库存后,调整项目《物资总需用量计划》。编制物资采购及用款计划。

公用及大型生产设备调度管理制度

公用及大型生产设备调度管理制度 1.目的:规范公用及大型生产设备的使用计划、平衡调度程序,提高设备使用效率,满足项目施工需要。 2.名词解释 项目管理中须进行统一调度的设备有:公用大型起重设备和汽车吊、运输汽车。 3.制度 3.1 工作程序: 3.1.1每月公用及大型生产设备使用计划在《月生产经营计划》中下达,作为公用及大型生产设备调度、需求的依据; 3.1.2工程部长每周五向调度人员提出下周《机械设备周使用计划》,调度人员汇总审批,交生产经理批准; 3.1.3专业工程师在每次调度会上提出日使用申请,调度人员负责汇总、平衡调度《公用机械设备调度单》,结果交生产经理批准后,填写并签发《派车单》,出租方根据派车单执行,不能满足申请需要的,调度人员通知申请单位; 现场租赁市场不能提供的公用生产设备,由调度人员提出《外租生产设备申请单》,生产经理批准。调度人员(或机械管理人员)寻求外部市场,商务经理负责商务洽商。

调度人员负责公用生产设备使用过程中的协调,并有权在特殊情况下调动任何生产设备的使用; 3.2 台班的签证: 使用单位有效签证人负责设备使用台班的签证,《机械使用台班签证单》一式三份——使用单位、派车单位、调度室各一份,操作人员负责将签证单交调度室,调度人员负责设备使用台班汇总统计并监督各单位台班签证执行。出租设备单位以《机械使用台班签证单》作为机械费用结算依据(机械费用结算见《结算管理制度》)。 4.流程 大型公用设备管理流程

公用及大型生产设备调度管理流程 1.表格

4.1 《机械设备周使用计划》 4.2 《公用机械设备调度单》 4.3 《派车单》 4.4 《外租生产设备申请单》

三公经费管理使用专项整治方案

三公经费管理使用专项整治方案 一、指导思想 进一步贯彻落实中央八项规定”,厉行节约,反对浪费,通过对各单位三公经费”使用情况进行全面检查,发现和纠正三公经费”在审批、管理、使用中存在的问题,促进三公经费”管理使用制度的进一步完善,降低行政运行成本,提高行政经费支出透明度和财政资金使用效益,不断增强广大干部群众艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律” 的意识,引导全市党员干部形成文明、科学、健康、理性消费新风尚,切实转变作风,努力从源头和过程上制止各种铺张浪费行为的发生。 二、整治内容 严控三公经费”支出。三公经费”支出是否真实、合规,是否超预算,是否达到下降指标要求,是否建立和履行了内部审批制度。 公务接待方面:是否用公款购买和赠送年货节礼;是否公款支付应由个人负担的费用;是否存在领导干部以接待为名擅自拿发票到单位财务上报销问题;是否存在违反公务接待规定,搞大吃大喝、同城吃请、借各种名义用公款相互吃请及其他奢侈浪费行为;是否以会议费、培训费等名义报销接待费用,把招待费转移到下属单位或企业报销等问题;是否在私人会所进行公款消费。 公务用车购置运行费用方面:是否违规购车;是否豪华装修;是否定点维修、加油;是否存在借用、占用下级单位或其他单位车辆,接受企业事业单位、个人捐赠车辆问题;是否存在公车私用等问题。

公款出国旅游方面:公款出国审批程序是否到位;是否公款出国旅游;是否用公款支付应由个人负担的费用;是否存在领导干部因公出国挪用其他公共资金,以及由企事业单位出资、补助或向下属机构摊派等行为。 落实“三公经费”公开制度。各预算单位是否按照规定公开“三公经费”预算和决算情况;各单位“三公经费”否按照有关要求定期进行内部公布,公开是否真实、详细。 全面推进公务卡消费制度。是否建立健全公务卡管理制度;公务卡强制结算目录内的支出是否使用公务卡结算、报销是否规范等。 三、方法步骤 动员部署 各部门单位要结合实际,对本地本单位规范“三公经费”管理工作进行专题安排部署,制定专项整治的具体办法,同时组织广大干部职工认真学习中央、省、市及市有关会议精神和关于厉行勤俭节约,反对铺张浪费的相关规定。 各部门单位要按照《关于加强“三公经费”管理及监督检查的实施方案》文件要求,对2013年以来“三公经费”使用情况开展自查自纠,据实填报《“三公经费”使用情况自查表》,深入查找问题,及时抓好整改并如实上报相关情况。各乡及市直各预算单位于2014年6月25 日前形成自查情况报告,与《自查表》一并报送市财政局和市纪委。 专项检查 由市纪委、市财政局、市审计局等部门抽调人员组成联合检查组,根据

中交第三公路工程局有限公司党委文件

简报(第四期) 中交三公局创先争优活动领导小组办公室2010年9月15日 局领导班子召开2010年度民主生活会 通过“五讲五看”,切实加强领导干部作风建设9月10日,局党委召开了2010年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会。会议由局党委书记杨毅同志主持,党委副书记王巍、王长文和其他党委成员出席了会议。股份公司纪委副书记杨增林、人力资源二部副经理朱朝晖等四名同志到会进行指导。 会议分年度民主生活会和作风建设专题民主生活会两个阶段召开。局党委结合全局创先争优活动的开展情况,为促进党员领导干部在活动中带头创先争优,在全局党员队伍中形成上行下效,蔚然成风的局面,将年度民主生活会的主题确定为“五讲五

—2— 看”,即:讲学习提高、看自己是否努力;讲争创佳绩、看是否真干实事;讲服务群众、看群众是否满意;讲遵纪守法、看是否廉洁自律;讲弘扬正气、看是否团结协作。同时按照上级要求,将作风建设民主生活会的主题确定为:以贯彻落实《党员领导干 部廉洁从业若干准则》切实加强领导干部作风建设。 会上,局领导班子成员结合各自分工,围绕局领导班子调整一年来,在班子建设、改革发展、经营管理、个人履职等方面进行了总结、交流,开展了批评与自我批评;同时联系思想和工作实际,对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定的52个“不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出的39项廉洁从业行为规范逐一进行了个人述职;局党委还组织了局纪委委员、

工会委员、民主党派人士、职能部门负责人、纪检监察人员和职工代表等37人对领导干部的履职情况进行了民主评议。 通过此次年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会,进一步促进了局党委领导班子的自身建设,切实增强了党委领导干部的“五个意识”,提升了“五种能力”。即:增强进取意识,提升争优能力;增强廉洁意识,提升自律能力;增强责任意识,提升奉献能力;增强团结意识,提升和谐能力;增强整体意识,提升执政能力。(刘晓华) 郑民项目设立“党员示范岗”促进“创先争优”活动开展 一公司郑民项目党支部在“创先争优”活动中,为充分发挥党员的先锋模范作用和先进典型的示范带动作用,切实将党员的表率作用展现在项目建设的全过程,进而团结带动项目员工,高标准地完成施工任务。郑民项目党支部以“创先争优”活动为契机,设立了“党员示范岗”,促进了活动的深入开展。 项目部的“党员示范岗”的党员们,在施工生产中,严格按照业主、监理的各项要求,攻坚克难,各项工作成效显著,在全国安全生产月安全内业资料检查评比中受到了业主的通报表彰,同时被郑州至民权高速公路党委授予“党员示范岗”。这是全线 —3—

焦化厂生产调度管理制度实用版

YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

焦化厂生产调度管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现的问题,确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协

调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室(生产科)为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在厂长领导下,对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门,每天早会

三公经费管理制度

“三公”经费管理制度 第一章总则 第一条为有效控制和压缩非生产性费用开支,进一步规范因公出差费、公务用车费、公务接待费(以下简称“三公”经费)的管理,切实降低企业运行成本,推进“三公”经费管理长期化、规范化和制度化。根据公司实际,特制定本办法。 第二条“三公”经费支出范围: 因公出差费是指因公务出易门县所发生的住宿费、交通费、伙食补助费等支出; 第三条公务用车费是指企业公务用车因公务而发生的燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出; 第四条公务接待费是指单位为执行公务和开展业务需要合理开支的接待支出,包括在接待中发生的用餐费和住宿费等支出。 第二章公务出差管理 第五条因公需要到易门县外地区出差人员,必须事先到综合保障部填写《派差单》,注明出差人员、地点、事由、天数等,经部门负责人签署意见,按程序进行审批后方可出差。 第六条市内出差(含玉溪市、昆明市)由各部门主管领导进行审批;市外出差必须报总经理进行审批。 第七条出差人员应当确定1名报账人员,持《派差单》到财务经营部填写《借款单》,列明用款计划,由部门负责人签字担保后,报财务经营部审核,经各部门主管领导审批后方可借款。 第八条凡与出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销,因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、人数、

交通工具的,需经主管领导在原《派差单》上签署意见后方可报销。 第九条出差报账人员返回公司后,应在一个星期内按要求粘贴相关发票,后附《派差单》,按程序进行报账,超过1个星期报销差费,每一天按10元罚款。若迟报时间(按发票日期计算)超过1个月以上,每一张单据按每月10元累积加罚,并追究其部门担保人的责任。 第十条出差时借款,本着“前帐不清、后帐不借”的原则,延误工作责任自负,特殊情况借款单需有总经理特批。对各部门违反规定给予借款而造成账务混乱的,追究财务经办人及负责人的责任。 第十一条费用标准: 对出差人员的补助费、住宿费、市内交通费等原则上实行“包干使用,节约归己,超支不补”。

调度室信息管理办法正式样本

文件编号:TP-AR-L3144 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 调度室信息管理办法正 式样本

调度室信息管理办法正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 为了加强生产信息调度管理工作,进一步强化调 度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使 信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部, 特制定本管理办法: 一﹑组织机构 主任1人,副主任2人,调度员6人,调度统计 和信息管理1人。 调度员值班实行24小时值班制,每班2人,每 天安排一名主任值班,协同调度员处理生产环节出现 的各类生产问题并汇报有关领导,调度统计及信息管 理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。

二、调度管理方面: 1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。在日常工作中,始终要坚持“安全第一、预防为住”的指导思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。各项重点工程和各项生产任务,坚持生产预测、预报,及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。 2、组织召开调度室,解决生产中出现的问题。督促检查各单位生产计划的执行情况,按上级主管部门核实的生产能力组织生产,凡是涉及影响当前安全生产的问题,有权对同级部门统一行驶调度职权。 3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况,并要求及时上报和填写,按时出生产报表。 4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题,

中交三航局面试邀请

竭诚为您提供优质文档/双击可除中交三航局面试邀请 篇一:收费员面试问题 收费员(系统维护员)面试问题 1、请做一个简单的个人自我介绍(不超过2分钟)?答:我叫唐凡杰毕业于四川大学,专业学的是电子商务,“工作简历介绍……”,由于以前的工作主要从事财务及经营工作,对电脑操作非常熟悉,同时具有会计从业资格证书,对数字方面极为敏感,绝对能过胜任目前的工作。在工作中能够严于率几,具有一定的组织能力,平时与同事间的关系相处的极为融洽,能够更好的融入公司这个大家庭中。 2、请谈谈你对贵州中交贵都高速公路建设有限公司的了解情况? 答:中交贵都高速公路建设有限公司为路桥集团国际建设有限公司控股子公司,由路桥集团国际建设有限公司、中交投资有限公司、中交第一公路工程局有限公司三家股东出资组建,于20xx年9月19日在贵州省注册成立,主要从事贵阳至都匀高速公路的建设工作,为bot项目,同时对该项目享有29.5年的营运期。

3、请谈谈你对收费员(系统维护员)工作认识?你认为自己能胜任收费员(系统维护员)工作吗?你认为做好收费员(系统维护员)最重要是什么? 答: 4、如果你找到更好的单位,你如何处理与原单位的关系? 答: 5、谈谈你对纪律或遵章守纪的认识? 6、收费员上班期间要求住站,你能否接受?你对征费员上夜班如何理解?夜班期间原则上不准睡觉,能否接受? 7、征费员离开征费亭有时间要求,比如:上厕所或吃饭限时20分钟,能否接受? 8、如果你发现其他人损坏公物,你会怎么做? 9、如果你发现他人的舞弊行为,你会怎么做? 10、假如不经意发现公司某处水管理破裂、漏水,你怎么做? 11、你认为收费员参加军训有没有意义?有哪些意义? 12、你对上司的工作安排不满时或上司工作安排不合理时,你会怎么做? 13、你能否接受法定节假日或公休日不能休息而是根据公司生产工作需要安排补休这一工作要求? 14、假定你刚下夜班或白班,但你的班长要求你继续加

生产调度管理制度

生产调度管理制度 1 目的 为了加强自备电厂的生产指挥、调度汇报管理规范化,建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序,遵循电网调度调令,确保自备电厂各项生产安全、优质同、经济运行,使各岗位人员都能明确生产指挥汇报程序,特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度规定了自备电厂生产调度管理的内容和要求及检查与考核。 本管理制度适用于电厂生产调度管理。 3 管理内容与要求 3.1 生产调度管理 3.1.1 健全完善在生产副厂长、发电部主任和以值长为首的生产调度指挥体系,赋予值长相应的权利与责任,保证生产指挥规范有序、政令畅通、责任落实。值长在业务上,受自备电厂主管生产副厂长的领导和技术指导。值长当班期间可代替生产副厂长行使生产指挥调度权。 3.1.2 值班期间,要高质量地完成当值生产任务,完成调度下达的有功、无功曲线;准确执行调峰、操作任务及日常管理工作。对由于运行责任未完成调度任务的要进行考核。认真执行《电网调度管理条例》和《并网调度协议》,服从电网的统一调度和指挥。不发生超越管辖权限的误指挥、误调度,不发生违反或延误执行调度命令而被通报和考核的事件。 3.1.3 掌握发电厂运行方式和设备状况,按照安全、可靠、合理、经济的原则,妥善安排运行方式,保证机组在安全稳定和最佳经济工况下运行。按照生产计划组织协调检修、试验和消缺工作,保证计划的顺利实施。 3.1.4 组织运行人员认真监视、检查、调整和维护设备,及时发现设备缺陷并组织迅速处理,按程序汇报有关领导,通知有关部门。及时、准确的分析和判断设备异常、事故,并准确、果断地进行处理,不发生扩大事故的事件。认真贯彻落实各项规章制度;组织开展好各项评比和竞赛活动。 3.1.5 发电部是电厂调度运行工作具体管理部门,负责全厂调度日常管理工作,确定全电厂重大运行方式,有权根据重要技术要求调整运行方式及计划以确保生产运行安全可靠。受自备电厂主管生产副厂长领导,行使全厂调度运行管理职能,完成调度运行全过程管理。同时

客户分级分类管理100分两套

客户分级分类管理
返回上一级
单选题(共 4 题,每题 10 分)
1 . 实施客户分级分类管理的目标是?( )
?
A.完成销售任务
?
B.实现适当性管理
?
C.满足客户需求
?
D.贯彻三公原则
我的答案: B
2 . 为客户提供投资服务的过程中,客户的( )和投资限制是提供投资建议和资产配置最重要的考量指标。
?
A.法律准入
?
B.流动性需求
?
C.投资目标
?
D.税收
我的答案: C
3 . 一般而言,( )客户缺少稳定的信息来源和投资模式。
?
A.依赖型
?
B.参考型
?
C.专业型
?
D.助手型
我的答案: A
4 . 信息技术对 MOT 场景的支持应以( )作为主线。
?
A.产品
?
B.客户
?
C.风控
?
D.活动量
我的答案: B
多选题(共 3 题,每题 10 分)
1 . 客户分级分类管理有哪些实施的前提条件?( )
?
A.了解客户
?
B.了解产品
?
C.四个合适
?
D.构建场景

我的答案: AB
2 . 了解客户就是了解客户的真实需求,客户需求可以使用哪些核心指标来描述?( )
?
A.预期收益
?
B.风险承受能力
?
C.行为偏差
?
D.流动性
我的答案: ABD
3 . 以下哪些事件属于客户人生大事?( )
?
A.出生
?
B.退休
?
C.开户
?
D.首次申购产品
我的答案: AB
判断题(共 3 题,每题 10 分)
1 . 客户在投资及使用券商服务过程中,特殊或异常行为所触发的事件,如买卖交易异常变化等,属于客 户生命周期大事。( ) 对错
我的答案: 错
2 . 为不同产品和服务建立相应的风险评级,并根据客户风险承受能力进行匹配,风险匹配规划了客户管 理的有效区间,超出区间可能导致无效投入和客户利益损伤。( ) 对错
我的答案: 对
3 . 理财规划能够打动客户,往往取决于对客户隐含资产和隐含负债的深入了解和分析。( ) 对错
我的答案: 对
客户分级分类管理
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单选题(共 4 题,每题 10 分)
1 . 信息技术对 MOT 场景的支持应以( )作为主线。
?
A.产品
?
B.客户

煤矿调度室管理制度

目录 汇编说明.................................................. 2 ... 调度室标准化“十化”管理标准 (3) 第一章调度安全生产责任制 (4) 一、调度室主任安全生产责任制.......................... 4... 二、调度室副主任安全生产责任制........................ 4... 三、调度室技术员安全生产责任制........................ 5... 四、调度室调度员安全生产责任.......................... 6... 五、安全监测监控工安全生产责任制...................... 7...第二章调度岗位责任 (7) 一、调度室主任岗位责任制 (7) 二、调度室副主任岗位责任制............................ 8... 三、调度室主任工程师岗位责任制........................ 9... 四、调度室技术员岗位责任制............................ 9... 五、调度室调度员岗位责任制 (10) 六、调度室统计员岗位责任制 (11) 第三章调度管理制度 (12) 一、调度值班制度 (12) 二、调度员交接班制度 (12) 三、调度汇报制度 (13) 四、调度安全生产例会制度 (14) 五、调度业务保安制度 (15) 六、事故、突发事件信息处理与报告制度 (16) 七、调度业务学习培训制度 (17) 八、调度文档管理制度 (19) 九、调度会议室管理制度 (20) 十、调度室卫生管理制度 (20) 第四章调度专项管理制度 (21) 一、雨季“三防”值班制度 (21) 二、上传下达管理规定 (21) 三、采煤工作面安装调度管理规定 (22) 四、采煤工作面撤出调度管理规定 (23) 五、采煤工作面收尾调度管理规定 (23) 六、巷道贯通调度管理规定 (24) 七、水患调度管理规定 (25) 八、瓦斯异常区调度管理规定 (26) 九、重点工程调度管理规定 (27) 十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 (27)

建设局2020年度上半年工作总结及下半年工作计划.docx

一、目标完成情况 (一)市级重大工程建设 上半年累计完成征地56.67亩,完成征收34270平方米,分别是惠安大道(解放大道-张公堤)工程完成征收6000平方米,汉江大道(常青路-建设大道)工程完成征地14.67亩,完成征收15000平方米,汉江大道(建设大道-京汉大道)工程完成征收660平方米,汉江大道(京汉大道-梅子山通道南)工程完成征收2500平方米,江汉七桥(解放大道-汉阳大道)工程完成征地10亩,新墩至汉西上行联络线完成征收10560平方米,地铁7号线一期(常码头站-长丰站)完成征地32亩。 沿河大道(XX路-三环线)工程已初步核定征地拆迁范围,项目调查及代办单位已招标,市地产正在进行PPP项目招标,拆迁资金尚未到位;古田一路北延线(长云路-金银湖南街)工程已成立项目指挥部、委托协议已签订,市城投公司正在进行PPP项目招标,拆迁资金尚未到位;江汉七桥(解放大道-汉阳大道)工程中的古四警务站、城管委公厕已拆除,施工单位正在进行桩基施工,正在落实资金及房源工作;保障线路立面改造及环境整治综合提升工程待征地征收量确定后下达。 (二)区级城建投资 上半年累计完成投资222717万元(含三旧改造120204万元)。23个项目已完成,30个项目进场施工,其他项目均在前期阶段,完成进度51.8%,超进度1.8%。 (三)微循环路建设 我局需年内建成12条道路中,截至上半年,已开工4条、即将开工4条,正在完善前期4条。 平安一路完成了排水管网建设,正在进行道路基础施工,工程计划8月底完成工程主体建设并投入使用;丰硕路完成了与城华路排水箱涵的对接,确保了XX西部雨季排水问题,即将开展道路建设,工程计划年底前完成工程主体建设并通车使用;三环线北路完成了排水和路基建设,正在铺筑水稳层,同时还完成了征地征收工作;汉中路完成了武胜路至操场角路道路排水建设已投入使用,崇仁路至操场角路段待崇仁A片拆除提供施工断面后进场施工,工程计划年底前完工并通车使用。 丰美路、丰美小路、长进街、长升小路已于6月29日完成工程招标工作,即将签订施工合同开工建设,开工日期比市级承诺提前2个月。 京广南路、丰竹小路、紫润小路、长顺路已完成规划、立项、设计等前期手续,正在开展施工招标工作,预计7-8月完成招标工作。 (四)路网建设 我局需年内开工10条道路中,截至上半年,已开工4条,完成招标待开工建设3条,前期准备阶段3条。 田文街已基本完成了排水工程,正在进行路床施工及电力迁改工作;长嘉小路和长嘉北路正在进行排水顶管施工;太平洋路完成了排水箱涵295米建设任务机动车道换填土约3000平方米。 古章路、紫润路完成了工程招标工作,即将签订施工合同开工建设;新路完成了施工招标工作,等待开发企业腾退施工断面后进场施工。 田文街改造工程拟按区政府要求按规划形成,费用测算已报区政府研究确定后开展前期工作;古箫路、联工路已完成修建性规划及批复。 (五)在建工地管理 1、军运会沿线工地整改工作由局属区建管站负责,沿线工地基本达标,后续加强现场动态管理; 2、新建装配式建筑工作由局属区建管站负责,建管站正在积极推进武汉恒隆广场一期

生产计划调度管理规定

生产计划调度管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间(分厂)。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求,制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间(分厂)、部(室)要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产,保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目,应确保生产进度。临时性生产计划,车间(分厂)应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目,有关单位应搞好衔接,产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部(室)要适应现场生产需要,随叫随到,做到小问题当班处理,重大问题处理不超过24小时。

3.2.2 对于非标成台专项的生产进度,车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查,并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查,一旦发现问题,应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任,应按时参加公司生产调度会,有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律,对会上提出的生产问题和生产进度要求,要及时给予落实,制造部负责检查。 3.3 重点机台(生产能力)管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划,机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划;热加工车间编制材料计划,在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品,严格执行计划进度,若机台发生冲突,车间应及时将信息反馈制造部,调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活,车间(分厂)必须以书面形式报告制造部,制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理,同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件,制造部一经发现应立即制止,拒不改者,应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时,应先确保公司产品。若遇特急外协件,经制造部审核同意后方可实施。未经批准,不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止,拒不改者,应对其进行通报批评和经济责任考核。

三公经费管理规定完整版

三公经费管理规定集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

规范“三公”经费管理的若干规定 各局(部、室、处、大队)、分局、社区服务中心、职校: 为认真贯彻落实党的十八大和中央政治局关于八项规定的精神,本着厉行节约、反对铺张浪费,杜绝违反党风廉政建设的有关规定,进一步规范公务用车、公务接待、公款出差学习(简称“三公”)的管理,严格控制“三公”经费支出,推进“三公”经费管理的规范化和制度化,形成“三公”经费管理的长效机制,确保党员领导干部廉洁从政,根据《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》等有关规定,结合红桥新区实际,特制订本规定。 第一章总则 第一条“三公”经费开支实行公示制。每季度由党政办统一将“三公”经费开支向社会公开,接受社会监督。 第二章?公务车辆管理 第二条公务用车是指红桥新区因公务需要配备用于非营利活动的载客汽车。 第三条?公务车辆配备 (一)严格实行定编管理。 (二)公务车辆的配备标准必须严格执行国家和省、市的相关规定。 (三)不准将在编的公务车辆擅自转让或变卖。 第四条?公务车辆使用管理 (一)车辆实行派用制度,没有经党政办调派,不得擅自出车。 (二)干部、职工外出办理业务确需用车的,须经批准,经用车人提前到办公室办理派车手续,由办公室统一派车。 (三)司机于每月底到办公室核对行车里程与用油量。 (四)车辆实行定点维修,没有经同意,非定点的修理发票一律不予报销。 (六)所有车辆平时一律停放在办公楼场内,不得开回家。 违反规定擅自出车的,一切后果由司机自负,同时追究经济和法律责任。财政局每季度将车辆开支情况在政务公开栏上公布。 第五条?严禁公车私驾私用。领导干部一律不准擅自驾驶公车;一律不准利用职权向企业、下属单位借用车辆并擅自驾驶;一律不准将公车用于婚丧喜庆、探亲访友、度假休闲、接送亲友等非公务活动。 第三章?公务接待管理

调度工作管理制度

HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。

8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录;负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当

重载交通水泥混凝土路面施工工法-部级

重载交通水泥混凝土路面施工工法 中交三公局第一工程有限公司 卢明智张爱民叶雄涛王书涛张明云 一、前言 我国公路水泥混凝土路面建设规模巨大,发展速度很快,水泥混凝土滑模摊铺施工技术,是适合我国国情、有广泛应用前景的新型施工技术。内蒙古准兴重载高速公路设计采用水泥混凝土路面,中交三公局第一工程有限公司承担了准兴重载高速公路6个标段的水泥混凝土路面施工,全部采用了滑模摊铺施工工艺,通过对该工艺的总结提炼,形成本工法。 二、工法特点 2.1施工效率高 不需要安设两侧固定模板,将布料、松方控制、高频振捣棒组、挤压成型滑动模板、拉杆插入、抹面等机构集中在一台可自行的机械上,通过基线控制,一遍成型。最高速度可达 3m/min,最大摊铺宽度可达12m。 2.2施工质量好 采用滑模摊铺工艺,成型路面密实度高,动态平整度优良,外观几何形状准确。 2.3改进施工工艺,提高路面平整度 从施工工艺角度(布料、混凝土振捣、传力杆插入、路面抹平等方面)分析了滑模摊铺影响水泥混凝土路面平整度的因素,提出了控制措施。对滑模摊铺基准线、搓平梁、模板进行改进,有效提高了路面平整度。 三、适用范围 本工法适用于各种等级公路、市政道路水泥混凝土路面施工、也可推广应用到机场货场、码头等水泥混凝土路面工程。 四、工艺原理 滑模摊铺机施工水泥混凝土路面工艺原理的核心是要解决混凝土振捣密实要求较小的振动粘度系数与不塌边较小的坍落度的矛盾。解决此矛盾的关键是加强振捣力,延长振动仓前后间距强化夯实作用和加大挤压吨位。首先保证混凝土路面密

实不麻面,具有优良的平整度;其次是设置两级布料装置,自动松方高度控制板,超 铺角,加长侧模板,采用机械装置打拉杆,保证边部不塌边,并具有良好的横向平 整度。 五、施工工艺流程及操作要点 5.1.施工工艺流程 5.2操作要点 5.2.1施工机械的配备 由于国内不生产宽幅的滑模摊铺机,国内施工的宽幅滑模摊铺机全部是 2000 年以前进口的,较为陈旧,易损、易耗件更换较困难,特别是搓平梁,均有不同程 度的磨损、;基层检测 1 材料、机械、电力、供水、劳力准备] 1 基強线设置 水泥、砂、石材料检验、星方 配合比设计、试验 供发耽 平整逍路 *混凝土运输卡 油料供尬 询置胀缝支架、钢筋网 前置传力杆支架r 钢筋网 滩铺机准备 滑模摊铺 打拉杆 胀疑板传力杆 彳后置胀魏制軒 供水车 拉毛机人匸拉梢 _- _? 粗细抗滑构造制作 ■*— ■ 麻袋拖毛 L ——— 硬刻槽 TM — 洒水车 i —? 覆盖洒水养护 ------- ? 路面养护 4 _ ■ 喷舜护丽卜 养护剂喷雾器 恢复锁盖 --------- ? 人工施工 ----- ? 平幣度、强度、板厚 一路面 配合比检验、调解 供水池 清扫基层 推土机、装载机供料 <混凝上搅拌 *混凝土卸料 桥面和桥头钢筋网安装 ----------- ■― ------------ ---------------------------------------------------------------------------- 混凝土布料 ?后胃 1.作缝制作 抹面抄平 边部接縫修擴 发电机、锯縫机 理料膜、麻袋、稻草、砂 I 淞逹机 锯缝* 填缝料 接缝抗滋、标爲、儿何线形 开放交通

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