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直销奖金制度示范2

直销奖金制度建立在均富这一思想上（直销奖金制度铸就了其世界均富制排名第一，任何一个在普通的人在直销两年都能积累起财富），以助他人成功的方式达到大家共同富裕的目标。独创消费者直销行销模式以消费为主的模式，其分配制度从根本上杜绝了每月卖货，囤货，送货现象和因素，投入购货资金少，真正实现了助人达成目标，共创美好未来的理念。

奖金制度 --入门篇

直销公司优质的产品仅限会员发售，所以消费首先要取得公司会员资格：

一、入会

两种方式：

1. 一次性6-7折购买55PV产品(约600-800港币)

2. 1850港币购买直销事业小套装共25件产品

(此计划仅限加入3个月内购买,购买此套装，可以获得先锋奖金和翻倍的进阶奖金等，奖金可多得5万左右)

注：成为公司会员，在成为会员后每月公司会寄当月产品目录及产品使用说明到您家中，方便您订购和使用产品，直销的所以产品 60天100%满意保证(60天之内不满意产品空瓶可以全额退回)。

二、会员

公司对使用产品的会员顾客

优惠顾客：直销的奖金制度是针对这一起点的顾客设立的，作为优惠顾客每月消费 35PV以上的产品（约合450港币，大陆预计会调整），您即享有6-7折购物的优惠及获得最多7代7%的奖金资金。

宽五深七的矩阵方式

以宽五深七的矩阵方式，来让每一个加入到直销的事业伙伴都有机会赚到想赚的钱。更详细的说，刚开始你的推荐人最多只能排五个人，当你推荐第六位朋友加入后，因为制度上的关系，你一定要将第六位放在第一代五人中的任何一个。这个用意在于你要把人往下放，那么即使你的下线还没有推荐到人加入，是不是他就有下线了呢? 如此，就能有多几个人也能赚到钱，既然赚到钱就不会想走了。MEL的奖金制度免费赠送优惠顾客二代7％的组织奖金(也就是说虽然你刚加入，然而你很快能经由他人的介绍不费力地得到下线)。

奖金制度 --基本收入篇

通过入门篇的介绍我们知道要获取直销公司的奖金必须先入会并成为公司的优惠顾客。

针对优惠顾客直销奖金基本可分为两大部分：基本收入和额外收入

基本收入和额外收入的最大区别在于，基本收入是去开拓市场才能得到的，而额外收入顾名思义是在市场成长中自然形成的，所以我们把重点放在基本收入这一块。

一、基本收入

基本收入可分为“产品推广佣金”、“组织奖金”、“推荐鼓励奖”

1、产品推广佣金

当您推荐了新朋友加入时，加入当月他所购买产品的前 100点，推荐人可以获得25%的产品推广佣金。

2、组织奖金

谈到组织奖金我们必须来看一下下图(图中中文数字为代数，阿拉伯数字为每代最多可能的人数)

你（人数）

一代 5

二代 25

三代 125

四代 625

五代 3125

六代 15625

七代 78125

以上是以宽五深七的矩阵方式，都有机会达到自己的目标成为一个富足的人。

①更详细的说这是 7代7%的矩阵,最初这个矩阵最多7代排满可以有

97655(5+25+125+625+3125+15625+78125)个人，而每个人你都可以从公司按月提取7%的奖金，理论上如果组织排满人的话仅组织奖金一项每月便可从公司拿近200万港币的奖金。计算方式如下(以每个会员都消费最低35点计算):35×8×7%×97655=1914038港币

注：1,因汇率变动原因，奖金以点数×8计算，8是美元兑换人民币汇率，是一个约数。

②矩阵有7代可以容纳仅十万人，但不是一开始您就能拿到七代内所有的奖金的，我们之前说了您成为优惠顾客后只能享有两代7%奖金的资格，但当您直推（亲自推荐）了2位优惠顾客后便有拿3代7%的奖金的资格，直推4人便可拿四代7%，当直推满8人后您才有拿7代7%的资格(如下)

直接推荐领取代数

0人 2代

2人 3代

4人 4代

8人 7代

③刚开始你的下属会员，最多只能排5个人，当然你也可以排少于5个人比如3个人。现在我们以5人为例，当你第一代排满5人后你推荐第6位朋友加入，因为制度上的关系，你一定要将第6位放在第一代五人中的一个的下面也就是第2代。这个用意在于您要把人往下放,从而使上下线紧密合作，但不管你把你推荐的朋友放在你组织中的任何一个位置，只要不出你组织的第七代公司一样给你7%的奖金，这样就从制度上真正确立了助人达成目标，而不会象开太阳线的公司把所有人都拉在自己第一代。

3、推荐鼓励奖金

推荐鼓励奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解直推这个词的意思，直推在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。

举例:A先生推荐了B先生入会，之后A又推荐了C入会但把C放在了B先生的下面,那么在B的资料上直推人这栏是A，上线这栏还是A。而C先生就不同了，C的直推人是A，但C的上线那栏填的就应该是B先生的名字

以下为直销 2004年8月更新的推荐奖金列表

亲自推荐顾客人数 :8－15 16-29 30以上

您的奖金 14% 20% 30%

也就是说您直接推荐30人的会员就可以拿取这30人点数的30%，而您组织里其他人你还是拿7%的奖金。

独特消费者回馈制度

1、消费回馈是以当月订货点数之10%计算，例如：某优惠顾客当月累计消费35点，则其消费回馈金额为35X10%X8=28（港币）,但公司并不返还现金给会员。

2、消费回馈累计至200元,且当月已订货满35PV，即可向直销公司兑换产品,产品价格以优惠价格计算,未用完之余额，可继续累计计算。但以消费回馈兑换之产品，不得计算业绩点数。

二、额外收入

额外奖金同基本奖金一样也很丰厚 ,但由于随个人组织成长自然形成因此对新人来说只须大致了解:

额外奖金分为:1、晋阶奖金；2、车马津贴；3、先锋奖金；4、先锋领导奖金；

5、全国分红

1、晋阶奖金

当你的直接推荐人达到 8人时，公司会给你一个称号总监,此时没有晋阶奖,但你有了可以拿7代内奖金的资格,而且您直推的这8人消费产品您可以从公司拿14%的奖金而不是原来的7%。

当您直接推荐的人中出现一个总监后 (也就是说您推荐的一个人也自己推荐了8个人成为优惠顾客)后您便有资格拿晋阶奖金,要求和奖金列表如下:

直推人中出现总监数 :1 2 3 4 5

整组业绩要求点数:2500 5000 10000 15000 20000

奖金(美元): 250$ 500$ 750$ 1000$ 1500$

称号 :总监II 总监III 总监IV 总监V 资深总监

整组业绩要求点数是指您 7代内所有人的消费点数总和

直推人中出现总数: 6 7 8 9 10

整组业绩要求点数: 25000 30000 35000 40000 50000

奖金： PEG10% PEG10% PEG10% PEG10% PEG10%

称号:资深总监II 资深总监III 资深总监IV 资深总监V 执行总监

PEG解释：就是你的直接推荐人7代整组点数总和，如果他有20000点,那PEG10%就是2000美金

达到执行总监后就有权力可以开无数多横排，从而不限制能力强的人的发展。执行总监上还有更高头衔 ,以上限于篇幅在晋阶奖中不再详细介绍，以下仅供新人了解：

(1)企业总监

达成奖金 82万港币奖金

每年自身组织 1%分红

活动奖金： PEG*2%

(2)首席总监

达成奖金： 820万港币奖金

2、车马津贴

资深总监以上每月公司还会支付 3200港币的津贴

执行总监以上津贴上升为 6400港币/月

3、先锋奖金

新人三个月内上总监者且曾购买过套装加 800港币奖金

其推荐人若为总监且也曾购买过套装者亦加发 800港币奖励

4、先锋领导奖

新人在 5个月内上总监2（直推8人以上）其晋阶奖：2000X2=4000港币

新人在 7个月内上总监3（直推8人以上）其晋阶奖：4000X2=8000港币

新人在 9个月内上总监4（直推8人以上）其晋阶奖：8000X2=16000港币

新人在 11个月内上总监5（直推8人以上）其晋阶奖：12000X2=24000港币新人在 13个月内上资深（直推20人）其晋阶奖：16000X2=32000港币

5、全国分红

总监 2--总监5 每月可参与 1%的全国领导分红

资深总监 1--资深5 每月参与 2%全国分红

执行总监以上每月参与 2%全国分红

佣金名词解释

一、零售收入

所有直销独立事业代表可以直接以折扣向公司购买产品，再转售予零售顾客，赚取零售利润。

二、产品推广佣金

当您推荐了新朋友加入时，加入当月他所购买产品的前 100PV（超买100PV不算业绩，杜绝屯货打折削价出现），推荐人可以获得第一个月消费额25%的推广佣金，第二月拿7%组织佣金。

三、个人业绩回馈奖金

每个月个人业绩超过 100点(PV)的部份，皆可以领回25%的回馈奖金。

四、组织佣金

每个月若您个人的业绩符合所有相关资格标准时，则您组织内之成员（含会员顾客及事业代表），每人业绩的 100PV，您都可以领取7%的组织佣金，最多达七代（新加入的事业代表，自其加入的次月才可领取此佣金）。

五、个人推荐奖励

当您晋升成为总监后，随着您亲自推荐合于基本业绩要求的事业代表增加，您原领他们的 7%佣金，则可增至14%、20%、30%。若非亲自推荐，但为您组织内的其他成员则维持7%佣金不变。

六、单次晋阶佣金

1、总监2至资深总监

当您晋升至总监 2（含）以上之阶衔后，只要连续三个月均符合该阶衔所需具备的资格标准，即可领取一笔单次晋阶佣金。如果一次晋阶不只一级，或于考核期限未届满前再次晋阶，则于新晋升最高阶的三个月考核期内，先前较低阶衔应领取之晋阶佣金会立即发出。

2、高阶晋阶佣金

资深总监 2（含）以上每晋升一级，其单次晋阶佣金额为PEG业绩之10%；事业代表需连续三个月符合资格标准，方能取得此晋阶佣金。

初次晋升企业总监者，除可领取其单次晋阶佣金 --PEG业绩之10%外，另可领取额外之晋阶佣金十万美元。

七、交通补贴津贴

晋升为资深总监、执行总监以上，当月及每月若均能达到业绩标准，且参加过直销公司所指定之活动、训练、会议等（备注），公司即会按月发予此佣金，

资深总监（每月港币： 3200元），执行总监以上（每月港币6400元）。

当您晋升至高阶总监时，到各地举办训练及会议的机会增加，开销也必然相对的增加，公司特别提拨这笔佣金，您可将这笔津贴用于购车分期付款，或是贴补油钱、计程车资、停车费用等开销，只要您认为是有助于您推广事业的花费 :由您视个人需要，灵活运用。

八、先锋佣金

先锋佣金是领导人用来为新伙伴增加速度感的工具，其领取条件如下：

1、加入之新人只要同时符合下列条件，即可获得先锋佣金800港币。

A.保持有效优惠顾客资格。

B.购买超值或事业套装。

C.加入当月起算三个月内，推荐8位优惠顾客而成为总监。

D.总监阶衔需连续维持三个月。

2、在该新人符合先锋佣金领取条件时，其推荐人若符合下列条件，亦可或得先锋佣金800港币。

A.合格总监级（含）以上，且在其推荐的新总监考核期中，亦连续三个月维持合格标准。

B.加入时已购买超值或事业套装。

九、先锋领导佣金

若事业代表加入时已购买超值或事业套餐，且持续维持有效优惠顾客资格，当您能符合条件而迅速晋阶者，可领取双倍之单次晋阶佣金。

十、领导分红

1、总监领导分红

2、资深总监领导分红

3、执行总监级以上领导分红

十一、企业总监活动佣金

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注：资深总监月收入在 2万元以上（并允许您开第6线），执行总监月收入在10万以上（并允许您开无数线），有能力的可以做大，没有能力的也可以赚到钱，体现了均富的意义，具统计平均成功率在75。1%达成时间平均为10个月，全球MLM收入最丰厚最轻松，每月只需完成35PV就可以全部拿到7%基本组织奖金，没有任何考核制度，看得到做得到可以轻松创业！

直销总监收入统计表轻松创业联系QQ840386947

等级合格标准每月组织佣金

最高收入

＋

每月领导分红

＋

单次晋级佣金或

先锋领导佣金

事业代表￥1964 * *

总监累积8位优惠顾客￥3928 * ￥785

总监II 累积1位直推总监

累积8位优惠顾客

￥7857 ￥15714 ￥1964或￥3928

总监III 累积2位直推总监

累积8位优惠顾客

￥15714 ￥31428 ￥3928或￥7857

总监IV 累积3位直推总监

累积8位优惠顾客

￥23571 ￥31428 ￥7857或￥15714

总监V 累积4位直推总监

累积8位优惠顾客

￥31428 ￥31428 ￥11785或￥23571

圃美多直销公司奖金制度

圃美多直销公司奖金制度为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解圃美多直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，提供圃美多直销公司奖金制度详解。希望可以帮助各位直销老师和直销伙伴们在直销的行业里能更快的实现自己的梦想！让你圃美多直销的事业更上一层楼！圃美多直销公司最新奖金制度详解，重要提示: 1、在讨论收入的大小和快慢之前，首先要分清楚圃美多的收入跟其他所有销售型公司（卖房卖车卖保险卖直销产品）提供的暂时收入的性质区分。 2、圃美多经营者的收入来源于顾客主动向圃美多消费经营者被动产生月现金流的分红，所以是被动收入，是持续收入。 3、圃美多是世界上真正可提供持续收入的平台，绝无仅有。真正看懂圃美多事业的持续收入，你才能看懂圃美多事业跟其他事业的区别！ 4、有资格参与本利润分配制度的会员最低级别的要求是顾问。 5、成为顾问的条件： <1>自己是优惠顾客（每月消费350元产品）； <2>累计推荐8个以上350元优惠顾客，只有达到顾问职级才可以同圃美多（中国）签署经销商协议和分红协议，参与其全部利润分红计划。一、直接推荐顾客奖：（消费点数×美金对人民币汇率，目前是6.3左右） <1>1——20人：消费总点数Ｘ14% <2> 20 人以上：消费总点数Ｘ21% <3> 新会员加入的当月公司奖励你新会员当月消费点数的20%，次月开始此会员的消费点数的7%你终身享有。二、组织奖：宽5深7代，矩阵组织内所有客户(含非直接推荐顾客)终身享有其每月消费点数×7%的分红。三、晋阶奖金： C1--皇冠共37个阶衔（450元～400万元+奔驰S400，一次性奖励）四、培育奖金：职级高于直推伙伴一级 <1>C1——C9 拿直推伙伴晋升奖的50% <2>R1——皇冠拿直推伙伴晋升奖的100% 五、车马津贴： R1~R9每月额外领取3000元左右的车马经贴，D1以上每月额外领取7000元左右车马经贴，补贴领导人在全国各地开发市场的启动经费。六、领导分红：

直销奖金制度分析

直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

双迪直销公司奖金制度

双迪直销公司奖金制度 2016 年双迪迎来了发展的新纪年，回顾过去的10 年，双迪人拼搏奋进众志成城，取得了骄人的业绩。未来10 年，双迪将整合优势资源再出发。再上征程，再去拼搏，背负着事业的使命，以日行万里的脚力，双迪人再攀高峰，开创新时代！做直销不管哪一家的公司抓的都是先机和制度，只要抓住先机就相当于成功了一半，我们离成功就更近一步！有了先机，制度也是必不可少的，为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解双迪直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供双迪直销公司奖金制度详解。在这里不仅可以了解到最新的奖金制度，还可以学习怎么找人脉，怎么开辟市场，怎么在朋友圈里面分享？做双迪直销把这些做好了，何愁没有订单，没有人脉呢？双迪奖金制度——级别：经销商2000元，1600pv,周封顶6000元；中级经销商6000元，4800pv,周封顶30000元；高级经销商12000元，9600pv,周封顶80000元，双迪奖金制度——回本奖：拿上面接点人收入的5%，紧缩、回本截止。双迪奖金制度——组织奖（提成奖）（碰对奖）小区业绩，经销商10%，6000 元周中级12%，3 万元周高级。15%，8 万周特级15%+3%。11 万周双迪奖金制度——领导奖（6 代紧缩），推荐1 人拿1 代，推荐2 人拿2 代，推荐6 人拿6 代的5%。双迪奖金制度——重复销售奖： 1、规定复销：每月扣总收入的10%，月扣上限2000 元进行规定复销，规定复销业绩自动计入下述自动复销统一点位。 2、主动复销：自加入月起第四个月开始考核，每月未完成主动消费下限（120Pv）的，不能获得此项奖金，其它奖金照拿！ 3、规定、主动复销均按Pv的40%进货，业绩以商品原Pv的50%计算。 4、规定、主动复销均进入双轨网络以加入时间为序排满，以主动复销Pv多少决定计算层数，主动复销业绩计算比例（20 层）。复销120PV2%;复销％;复销％。紧缩跨线打满！双迪奖金制度——福利奖： 1、主任：小区业绩5万pv，免费专业培训。 2、经理：小区业绩15万pv，健康检测腕表一只。

五级三阶制奖金制度

五级三阶制奖金制度五级三阶制奖金制度一、系统简介中国加入世界贸易组织，国际市场经济的游戏规则已全面导入。规范的直销必将成为中国市场经济的一个有机组成部分，可以说，直销就是未来社会发展的趋势。正是在这样的背景下，针对国内直销业务的流程特点和管理模式，我们精心设计和开发了前沿直销管理软件，以解决直销企业在管理、奖金计算、货物进销存等各方面的复杂问题。系统的需求模型、设计、开发平台都居于当今相关领域的领先地位。具有高安全、高可靠、高效率、易操作、易扩展，适合大中型直销公司当前与未来的发展需求的直销管理软件。在业务流程上，满足会员和店铺的管理、报单、进销存以及奖金结算流程；充分结合了国内为直销企业的业务流程特点、管理模式和公司多年企业信息化建设的经验五进三阶奖金结算系统的主要功能包括：会员管理、奖金管理、财务

报表、系统设置、消息管理等。本软件可以根据具体直销公司定制奖金结算、数据分析、业务流程等模块。二、系统架构（一）技术架构结构模式：客户机/服务器模式（C/S 模式）、浏览器/服务器模式（B/S 模式）等，根据项目实际情况和当今信息技术的发展方向，系统采用B/S 架构模式开发。（二）硬件平台硬件平台的配置，要随着硬件技术的发展、软件业务处理量和数据量的发展，及时进行同步更新和提升。在业务初期的情况下，硬件平台可作如下设计。硬件设备可以集中放置在网络托管中心，或放在公司内部WEB 服务器和数据库服务器各一台。（三）软件平台服务器操作系统：建议选择Windows 2003 Server 。 Web 服务器：建议选择IIS5.0 + .NET Framework 。数据库管理系统：建议选择SQL Server 2000。客户端操作系统：建议选择Windows XP ，IE6.0 以上版本。三、系统特色 1、高效能的B/S 架构，透过IE 浏览器就可以进行操作，无地域性限制，只要连接上互联网即可使用系统。 2、良好的安全性，企业数据安全有了保证。处理安全问题我们考虑到如：网络或服务器故障、多重备份，管理权限分配、操作日志等功

多家直销公司奖金制度

、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。、雅芳的制度前期收入较高但团队奖只能拿三代后期收入少、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高但上级别要求教高中期收入一般、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展个横排，拿下级的代，它要求会员每月消费，否则取消资格，它说到是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖

励，说是获得专利奖，它的制度也都改了次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成很容易启动市场但累积制当下级级别并级后收入很少很难留住高层人才天狮高层流失率很高高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降但团队某个人级别上到后拿不到差价了前期收入较少、完美的制度是累积制对消费者来说很好但对经营者来说并不好当消费累积到五星后上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务、新时代的制度和完美等累积制大同小异也存在并级拿不到钱不能调动人的积极性、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。、隆力奇公司年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业

各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金：二市场开拓奖金您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？三4%领导奖金（世袭）当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不

直销制度发展史

直销制度发展史直销最本质的东西，最具有诱惑力的东西，就是奖金的分配制度，所以，几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。奖金分配制度，直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬，是否做的长长久久，是否能具有召唤力凝聚力，是否具有让人有成就感，是否能实现大多数人的梦想，打个比方，“制度”是骨架，“产品”是血肉，“文化”是外衣。“制度”不完善意味着，生下来就缺钙。长大了就是畸形，所以，所有的直销公司在推崇本公司事业，首先要宣扬就是制度：要么讲最公平合理，要么讲最轻松人性化，要么讲最具激励人，要么将赚钱最快。什么样的制度是最好？还是这样一句话，“没有最好，只有更好，更合理，更适合您来运作。” 大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线（代表Amway安利），到矩阵制（代表Melaleuca美乐家），到双轨制（代表USANA优莎娜），到改良双轨+级差+电子商务（代表ENLIVN茵莱），大致可分成四波发展史，现在分别品味一番。（一）大阳线（代表Amway安利），主要诞生年代：50-60年代 Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：

1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名； 2、级差制：从9%到27%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大； 3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。 Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway 安利奖金分配制度的一些弊端： 1、时间成本高。从9%到27%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。 2、资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到27%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。 3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。 4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，

多家直销公司奖金制度

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费

者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不

到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心

多层次直销奖金制度解析

多层次直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零。2、浮动计算奖金。就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。假如20万元小组业绩的领取的奖金比例是20%，那么A的小组奖金就是4万元。而B和C各5万元相对应的奖金百分比是10%，A和B各自得到的奖金就是5000元。则A的奖金就是3万元。而下个月产生的业绩可能和这个月不同，因此，奖金对应的百分比也不相同。当B和C的业绩达到某个标准后，他们就可以获得晋升，这就是脱离。脱离后BC 的业绩就不在并入A的小组计算，这时A就不能享受差额奖金，而只能领取领导(超越)奖金了。阶梯制现行的代数奖一般是3到7代，最近也有个别公司放宽到12代的。百分比是由上而下递减（个别是递增）。另外，阶梯制还附加一些额外的福利，比如分红，车房，旅游等等。但是这些附加的奖项一般的比较遥远，不容易得到。二、混合制：这种制度源自于阶梯制，因而保留了晋阶和代数奖金的概念。混合制奖金的主要来源：1、销售奖金。级别是和奖金的百分比相对应的，级别越高，奖金的百分比就越高。2、差额奖金。这是为了鼓励推荐新人而设计的。就是用自己相对应的百分比减去下级伙伴相对应的百分比而获得这个差额，也叫无限代奖金。3、代数奖金。当你达到某个等级时可以领取下级一个比例的奖金。组织中没有达到这个等级的伙伴并入小组计

完美直销公司奖金制度

完美直销公司奖金制度为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解完美直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴们提供详细的完美奖金制度。希望各位朋友们的完美事业更加的完美。序号级别奖金比例 1、优惠顾客0%--18% 2、直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元） 3、客户经理9% + 2% + 300元奖金 4、大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5、钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ） 6、金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ） 7、金钻石经理平级奖2% 8、双金钻石经理平级奖1% 9、超双金钻石经理平级奖2% 10、旅游奖2% 11、特别奖2% 详细分解一、优惠顾客，优惠比例0%--18% 1、如何成为优惠顾客（VIP顾客） 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：

编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660 AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412 FAN01 完美健康食品礼盒495元412 MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400 MA5 玛丽艳滋润套装468元400 MA6 玛丽艳清爽套装468元400 1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人； 1.3、填写“VIP顾客申请表”一张； 1.4、交付本人身份证复印件一张。 1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。 2、成为优惠顾客的好处： 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品； 2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）； 2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠

华莱直销公司奖金制度

For personal use only in study and research; not for commercial use 华莱直销公司奖金制度华莱依靠国家政策，紧紧围绕“三农”这个核心，在政府的大力支持下，加大国家级标准茶园创建力度，斥巨资倾心打造了万亩标准茶园；建立ＧＭＰ生产车间，把制药的标准用到制茶上，使“华莱健”黑茶的品质有了质的飞跃。因此华莱也吸引了众多有兴趣的人，为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解华莱直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供华莱直销公司奖金制度详解。报单金额：15600元/4单一、互动奖超级十一万奖励互动奖分为2个盘，一个黑盘（消费组），一个红盘（经营组）。我们先来分析黑盘，首先看黑盘里有7个人，这个7个人分别有1个组长，2个副组长，4个组员，这个7个人都是电脑随机的分配到一起的。现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找2个人填满8个点位（每人4个点位）。找到2个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。公司奖励这个组的组长5000元，然后组长升级进入红盘。其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生2个新的黑盘。分别都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样，重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。以此裂变，一个盘变2个盘，2个盘变4个盘…… 红盘跟黑盘的架构是一样的，前期依然有7个人，1个组长，2个副组长，4个盘员。假如您当上红盘组长的时候，公司奖励您1万元，然后您协助组员帮他们，把他们在黑盘里的伙伴当上黑盘组长晋级到红盘。于此同时，每新进一个黑盘组长到红盘，公司奖励您5000元/人。当红盘新进满8位黑盘组长后，公司再一次性奖励您5.5万元。现在我们来算你从黑盘到红盘当上组长成功，您一共获得多少奖金。您当上黑盘组长5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8*5000=4万元+一次性奖励5.5万=11万制度重点分析 ①怎样才能当黑盘组长答：制度体现公平性，电脑自动收索，根据多劳多得，付出程度进行分配。所以一般在黑盘只要您推荐1-2个伙伴就能在分盘的时候做到黑盘组长。 ②怎样才能当上红盘组长答：当您已经成功从黑盘组长晋级到红盘中得到5000元，您就全力帮助您推荐的1-2个伙伴，让他们也当上黑盘组长，然后也跟您一样晋级到红盘得到5000元，那么，您就有机会在下一轮的分盘中当上红盘组长的位置。

太阳神直销奖金分配及晋升制度

太阳神直销奖金分配及晋升制度 1、创业奖：商务中心级别一星商务中心二星商务中心三星商务中心四星商务中心累计销售680元2040元4760元10200元每局对应奖金60元80元90元100元 1）两个业务小组，680元：680元为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。 2）商务中心升级：商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级（“升级零售”不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。 3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。第二阶段市场成长期――企业发展策略 2、骨干奖：商务中心骨干奖对照表积分累计局数45 120 240 600 业务领导级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理标准骨干奖金100元/周400元/周900元/周1600元/周业绩要求(局) 1 3 7 15 商务中心级别要求二星及以上三星及以上四星四星 1)高级别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。 2)馈赠骨干奖：快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)；快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。 3.培养奖：当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。第三阶段市场成就期――领袖发展策略 4、领袖奖：按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。领袖级别业绩条件领袖奖权数一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理1 二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理2 三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理5 四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理10 荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理20 5、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得兑换现金。从2008年9月9日起业绩累积道2500局以上享受公司的轿车奖励，5000局享受房子奖励，没有时间限制，太阳神是一家人性化的公司！值得你我选择！珍珠店： 1.二星店（5000元）

葆婴直销公司奖金制度

葆婴直销公司奖金制度 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

葆婴直销公司奖金制度为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解葆婴直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴，提供葆婴直销公司奖金制度详解。第一项：产品零售奖金产品有三个不同价格： 1）零售价：外包装价格 2）批发价（加入葆婴的客户）：享受10%优惠（9折） 3）优购价（签约客户，参与自动订购，每月一次）：享受20%优惠（8折）第二项：业务奖金（业务奖金以最小的部门计算）激活一个商务中心，4周内完成100分激活两个以上商务中心，4周内完成200分葆婴奖金制度——新人开启商务中心：选择200分：开启一个商务中心选择400分：开启两个以上商务中心开启一个商务中心 3500分2500分 -2000分-2000分就是400美金=2520元/周 1500分500分可以累积到下周，知道拿到钱为止开启三个商务中心 1000分1000分1000分1000分对于001来说，左边2000分，右边2000分，可以拿到400美金对于002来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金对于003来说，左边1000分，右边1000分，可以拿到200美金因此开启三个商务中心，可以拿到800美金/周。如果开启一个商务中心，只可以拿到400美金/周直销同城网——葆婴直销公司最新奖金制度揭秘第三项：业务拓展奖金特级白金领航员：

加入后8周（56天）内，推荐4个新人，每人开启400分，共1600分，成为特级白金领航员，终身保持身份。特级领航员：加入后8周（56天）内，推荐2个新人，每人开启400分，共800分，成为特级领航员，终身保持身份。白金领航员：加入后8周（56天）内，没有达到。但是在第9周（第二个56天）内，推荐4个新人，每人开启400分，共1600分，成为白金领航员。每年需要考核来保持这个身份。领航员：加入后8周（56天）内，没有达成。但是在第9周（第二个56天）内，推荐2个新人，每人开启400分，共800分，成为领航员。每年需要考核来保持这个身份。第四项：优购服务奖（直推奖）单张订单满100分或者200分，直推人的个人业绩的5%（自动订货）第五项：领导奖金条件： 1）执行以上级别可获得 2）须活跃人，100分或者200分以上/月 3）须每周有一个商务中心打满5000分 4）须四周内帮助一个伙伴拿到业务奖金（直推的伙伴）。每年有13个人以上（新推荐的，或者激活旧的营养顾问NA）可以全年获得。奖金：每周全球USANA公司销售额3%做为奖金。分配：每周打满中心的数量，获得不同份数的奖金。连续有同一个中心打满，额外加获得多一份奖金。第六项：精英奖每个季度全球USANA公司销售奖金的1%给TOP35来分配。葆婴制度过渡到USANA制度的过渡优惠政策：（一）2012年8月份，9月份优惠成为特级白金领航员： 1）个人业绩1000 2）GNS累积2个月达15000业绩

最全直销奖金制度解析

最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零。2、浮动计算奖金。就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。假如20万元小组业绩的领取的奖金比例是20%，那么A的小组奖金就是4万元。而B和C各5万元相对应的奖金百分比是10%，A和

工厂项目奖金分配奖励制度

1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围技术、开发部全体成员。( 参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。 6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配 (原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4 个月以上；中项目：1－3 个月；小项目：1周－1 个月。

5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5各种系数权重比的确定开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数： 10% 5.2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.8举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工

宝丽直销公司奖金制度

宝丽直销公司奖金制度 2014年6月4日，商务部发布宝丽（中国）美容有限公司获得直销牌照的声明。这是第44家在华获得直销牌照的直销企业，同时也是首家家获得直销牌照的日资企业。下面宝丽直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供2018年最新的宝丽奖金制度，希望可以帮助各位直销老师和直销伙伴们直销事业更上一层楼。宝丽集团奖金制度：首先取得公司的一个VIP资格（1680，3360，10080，16800，33600）以上VIP公司会配备同等价格的货物。下面用16800的举例：当你取得资格后，分享给两位朋友这份事业；他们也加入我们公司，取得和你同等VIP 资格，再以两两复制下去，到达第三层时，你的团队就倍增到了14人，这个时候你就可以拿到直接销售奖金10000元和见点奖金17000元；公司再额外奖励1000元。这时你就是一个合格VIP的资格，公司会和你签订一份保障合同，每月有保底工资2000元，连拿三年。你成为合格VIP后，你的见点奖金提升到1000元每个人，到达第六层的时候，你的团队又倍增了112人；在这个过程当中，你总共可以拿到见点奖金11万2千元（112000）；公司再一次性补贴你38万8千元（388000），到这个时候，你就是我们公司的一个合格经理；公司会再和你签订一份新的保障合同，每月保底工资提升到4000元，连拿三年。还有一些福利，这里不作介绍。宝丽（中国）美容有限公司直销员计酬制度一、宝丽（中国）美容有限公司支付直销员的报酬，只能按直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及折扣各种形式的奖励以及其他经济利益等）不超过美容顾问本人直接向消费者销售产品收入的 30% 。二、按月支付直销员报酬互助奖：1、拿上一代的5%加权。 2、拿1～4代的10%、5～8代的5%。会员二次购物五折。九代1%。注：动态奖金的15%重复消费、15%复投累积3600一个单继续分红。提现手续费5%。

葆婴直销公司奖金制度

葆婴直销公司奖金制度 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.