基于可持续发展的中小企业财务策略制定与实施
基于可持续发展的中小企业财务策略制定与实施
作者：塔依尔·尼牙孜瓦尔斯江·阿布力孜
来源：《新农村》2012年第05期
摘要：中小企业是一个规模概念，企业的规模是由多种因素决定的，它是企业适应外部环境的结果，中小企业也是生产力发展的必然选择；改革开放以来，中小企业迅猛地发展，几乎涵盖了各行各业，在促进经济增长和社会发展中发挥着不可替代的重要作用。但是，中小企业的可持续发展仍然面临诸多问题。本文以探讨中小企业可持续发展的内涵及与财务策略的关系为出发点，分析了中小企业可持续发展过程中存在的财务策略问题，并就如何制定与实施中小企业可持续发展的财务策略提出了基本思路。在知识经济环境下，根据中小企业的实际状况，按照国际惯例，实施中小企业的财务改革，探求实现企业价值最大化的财务策略，以实现中小企业的可持续发展。
关键词：可持续发展中小企业财务策略
根据新《公司法》，设立一个企业不是一个困难的事，也就是其进入的门槛很低，但要发展作为中小企业则会遇到诸多障碍。中小企业为了增强抵御市场风险的能力，平稳快速科学的发展，建立科学合理的财务管理体制，提高企业的总体效益，加强财务管理的策略就显得尤为重要。所以，适当的财务策略制定与实施，是企业保持和增强长期收益能力的一个重要条件。中小企业发展所面临的环境特征及中小企业发展过程中表现出来财务上的不足，决定了中小企业发展财务策略的特殊性。
一、制定可持续发展的企业财务策略目标
企业要存在和发展必然会为自己制定一个目标，来鞭策自己。企业财务目标是根据企业总体战略的要求及财务战略思想，在分析企业内外理财环境基础上制定的未来较长时期内财务活动的总体目标。财务策略目标是财务战略思想的具体体现，它规定了企业未来一定时期财务活动的方向和任务。因此，制定一个合理的财务策略目标，是中小企业可持续发展财务略的基本依据和实施方向。从企业可持续发展角度来说，中小企业的财务策略目标必须以企业可持续发展能力最大化为战略目标，只有这样，才能使企业的长远利益和近期利益达到协调统一。
二、优化财务结构，提高融资能力
中小企业要加强自身资金管理，形成合理的资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，确定合理的负债比例，降低资金成本，产生财务杠杆效应，以满足企业投资的需要，提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率，减少行政费用等非生产性开支等，以改变企业信贷资信能力。同时，中小企业应积极参加
信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。一些优秀的中小企业可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。就不同的状况的中小企业开拓新的不同层次的外部融资途径。如对于盈利稳定、规模适中、已进入成长期的中小企业，应通过中小企业板市场上市融资；对于那些科技含量较高、风险较大、仍处于创业阶段的中小企业，则应通过创业板市场上市融资；而其他规模偏小，达不到市场准入条件的中小企业，则可以通过发展场外交易市场来活跃这些中小企业的股权交易，以吸引创业投资基金、风险投资基金等。中小企业还可以通过产权变更，实施管理层收购和职工持股计划，吸收职工和管理人员投资入股，这样既可以增强职工主人翁意识，也拓宽了企业的融资范围和融资渠道。中小企业就是要树立现代融资意识，紧跟时代潮流，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。在激烈的市场竞争的环境下完善自身的资本状况，为企业可持续发展作好基础工作。
三、回避投资风险，采取跟进战略
中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。
1.要把握时机，避免盲目性
中小企业由于经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。但是，对于中小企业而言，如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。在此，中小企业应该选择走专业化经营的道路，实行稳健理财。对于中小型科技企业还可以集中资财，选择发挥自身优势的细分市场，进行专业化经营，朝“ 专、精、尖”的专业方向发展，集中有限的资金，重点突破，少花钱，多办事，提高资金使用效率。中小企业通过不断地资本积累，抓住机会，利时发展，适时扩大规模，实行稳健理财。
2.加强投资项目可行性研究，采取创新性跟进战略，努力降低企业投资风险
跟进战略不是完全随波逐流，而是抓住机遇对市场前景看好的产品加大开发的资金支持，以创新占领市场。中小企业也可根据自身能力开发新产品，创市场需求，利用“船小掉头快”经营灵活的特点，按“人无我有”的原则，积极寻找市场空白点进行投资，在其他企业进入这一市场后便立即撤离，再寻找新的商机。当然其必须是有多成把握的前提下，因为中小企业承受风险的能力是有限的。还要积极开拓国际市场，以创新产品进入国际市场，所以中小企业必须在风险可受的前提下加大对新产品试制、技术设备更新改造投资的资金支持。这既可以规避一定风险，又可以在采取跟进策略同时抓住市场先机。
3.中小企业在优化企业自身投资结构时，应该注意的是其投资要以内需为主