XX集团员工日常管理违规处罚规定

员工日常管理违规处罚规定

一、仪容仪表

第一条注重仪容仪表，保持着装干净整洁，形象利落大方。男员工不准留长发、蓄须、纹身；女员工不准化浓妆、染指甲、留怪异发型。违者罚款20元。

第二条生产一线及设备、化验、保管等岗位人员一律不得佩戴首饰，后勤人员进入生产车间一律不得佩戴首饰。违者罚款50元。

第三条工作服应经常换洗、出现掉扣、错扣、脱线现象应及时修补。违者罚款20元。

第四条穿着工作服时，扣子要扣上，禁止敞胸、挽裤腿。夏装上衣可松开从上面数第一颗纽扣，冬装纽扣不得低于夏装的位置，禁止领口、袖口与衣襟敞开穿着。违者罚款20元。

第五条穿着工作服时，应搭配与工作装颜色、款式得当的袜和鞋，并保持整洁。不得赤脚，不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋。违者罚款50元。

第六条车间人员不得穿高跟鞋，后勤女员工如穿高跟鞋，鞋跟不得高于5公分，不得穿声音很响及超细跟的高跟鞋。不得佩戴有色眼镜。违者罚款20元。

第七条对工作服有特殊要求的岗位（如包装间、中心化验室、餐厅、保卫），按要求着装。违者罚款20元。

第八条遇重大活动时，按公司要求着装。违者罚款20元。

第九条上班期间着装不得超越着装底线。违者罚款50元。

二、言行举止

第十条员工厂区内行走，靠右侧走人行道，并按照“两人成行、三人成列”原则行走。违者罚款20元。

第十一条员工乘坐班车上下班要排队，遵循先下后上原则。违者罚款20元。

第十二条员工餐厅就餐要排队，不得插队。违者罚款20元。

第十三条办公楼内禁止嬉笑打闹、大声喧哗。违者罚款20元。

第十四条员工对外来人员或客户要彬彬有礼，对其提出的询问或问题要耐心解答或指导，若遭外来人员或客户投诉，每次罚款50元。

三、工作纪律

第十五条员工上班不得迟到、早退。违者罚款20元。

第十六条员工不得旷工、睡岗、脱岗。违者罚款50元。

第十七条员工上班时间不得吃饭、吃零食。违者罚款50元。

第十八条员工不得在工作岗位或办公室做饭、就餐。违者罚款50元。第十九条夏季使用空调温度设置不得低于26℃。违者罚款50元。

第二十条员工参加会议或培训等统一活动，手机设定为静音、振动或关机。违者罚款50元。

第二十一条员工上班时间不得使用电脑、手机等电子设备看小说、听音乐、看视频。违者罚款100元。

第二十二条厂区内禁止吸烟（除接待室外）。违者罚款200元。

第二十三条员工班前、班中不得饮酒。违者罚款200元，并视情节严重程度做留厂查看、辞退处理（公司安排因公喝酒除外）。

第二十四条不得辱骂、殴打执勤或检查人员。违者罚款200-500元。并视情节严重程度做留厂查看、辞退、移交司法机关处理。

第二十五条员工不得打架斗殴、赌博等违法违纪行为。违者罚款500元，并视情节严重程度做留厂查看、辞退、移交司法机关处理。

备注：自2015年8月1日实施。

行政部

2015年7月30日

公司安全生产管理处罚办法

公司安全生产治理处罚细则 一、安全治理 1、安全生产责任制： 1.1、未建立安全生产责任制；1000 1.2、安全生产责任制未经责任人签字确认；1000 1.3、未制定各工种安全技术操作规程；1000 1.4、未按规定配备专职安全员；1000 1.5、工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标；500 1.6、未制定安全资金保障制度；500 1.7、未编制安全资金使用打算及实施；200 1.8、未制定安全生产治理目标（伤亡操纵、安全达标、文明施 工）；500 1.9、未进行安全责任目标分解的；500 1.10、未建立安全生产责任制、责任目标考核制度；500 1.11、未按考核制度对治理人员定期考核；200 1.12、未制定带班、值班制度或无人带班、值班。500 2、施工组织设计： 2.1、施工组织设计中未制定安全措施；1000

2.2、危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案；1000 2.3、未按规定对专项方案进行专家论证；1000 2.4、施工组织设计、专项方案未经审批；1000 2.5、安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算；1000 2.6、未按方案组织实施。500 3、安全技术交底： 3.1、未采取书面安全技术交底；1000 3.2、交底未做到分部分项；500 3.3、交底内容针对性不强；300 3.4、交底内容不全面；300 3.5、交底未履行签字手续。200 4、安全检查： 4.1、未建立（定期、季节性）安全检查制度；500 4.2、未留有定期、季节性安全检查记录；500 4.3、事故隐患的整改未做到定人、定时刻、定措施；200 4.4、对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查。500 5、安全教育： 5.1、未建立安全培训、教育制度；1000

质量管理处罚条例(总10页)

质量管理处罚条例(总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

一、总则 1.为了搞好工程质量，提高施工队伍在工程质量、进度方面的管控能力和质量意识，特此定本条例。 2.施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受处罚。 3.凡是分公司限时要求整改的，而未在限定的时间内整改完毕、整改仍达不到要求的或不及时回复整改通知单的，每次罚款1000元；情节严重的罚款2000~5000元。 4.各分项验收必须在施工队自检合格后再通知公司质检员检查，否则每次罚款200元。 二、模板工程 1.模板支撑未按分公司施工方案或技术交底进行施工的，必须立即整改并处罚款500元，情节严重加倍处罚。 2.混凝土墙体未按图留洞、埋管、预埋件者，或位置偏差50mm以上者，每次处罚200元，情节严重加倍处罚。 3.混凝土工程、构件在浇筑过程中发生爆模或模板塌陷情况，视其造成质量问题轻重罚款200~1000元。 4.底模板接缝不得大于2mm，违者罚款200元；梁、柱等几何尺寸超过+4mm、-5mm者罚款1000元。 5.模板拆下后下次使用前必须清理干净，并维修好整齐摆放好，违者每平方米罚款50元。 6.私自将插筋抽动、挪位、打弯，每根罚款50元。 7.每次模板安装完毕必须清理干净，经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡是不进行该道程序的罚款500元/次。（以层为单位）

8.模板支撑体系每次搭设好后，必须报请验收，合格后方能进行模板铺设施工，否则罚款300元/次。 9.未按要求随意拆除模板支架的，每次罚款500元，造成结构裂缝等后果严重的，加倍处罚。模板拆除不干净的，每处罚款50元。 10.每次砼浇筑施工时无足够人员值班（施工队负责人员不小于1人，木工不小于1人，钢筋工不小于1人）每次每人100元进行处罚。 11.各部位模板拆除未经项目技术负责人同意，每次罚款500元。 12.构造柱模板与砼表面接口要平顺，不得漏浆，否则每处罚款200元。 13.拆除后的模板、木方、钢管、扣件必须在指定区域分种类码放整齐，不得混堆，否则每次、每处罚款500元。 14.模板支架下应安放垫板，严禁直接安装于楼板上，违者按50——200元每处罚款。 15.模板支架的扣件松动下沉的，处以100---500元/处罚款。 16.模板拆除后阴、阳角及拼缝处出现漏浆的处罚100元每处；柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆除后出现歪扭≥8mm以上，处罚500元每处。 17.因模板支设问题造成柱墙错台的，给予100元每处处罚；造成柱墙烂根的，给予300元/处处罚。 18.因模板支设问题造成门窗洞口扭曲变形，且影响后期装饰施工质量时，每处处罚300元，情节严重的加倍处罚。 19.变形缝、后浇带、高低标号砼分界处等特殊部位的收口网及泡沫板不按要求设置施工的，给予500元/处的罚款。 20.跨度≥4m的梁、板未按设计或施工方案要求起拱，给予200元/处的罚款。 21.严禁在做好的模板上敲击花岗石垫块产生石屑垃圾，发现一处200元/处罚款。 三、钢筋工程

公司会议管理办法(试行)

公司会议管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强我公司会务工作管理，规范会议组织服务程序，严肃会议纪律，提高会议质量，增强会议效果，降低会议成本，不断提高会务管理服务水平，结合公司实际，特制订本管理办法。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条本办法适用于公司各类会议组织管理。 第二章会议的组织管理及分类 第四条办公室为各类会议工作的归口管理部门，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有

权对违反本制度的行为提出处罚。 第六条各项会议依据公司召开会议的性质由主办部门和协办部门共同完成。主办部门会议工作的主要负责部门，统筹完成会议各项工作；协办部门需在主办部门的指导下协助完成会议有关工作。 第七条公司召开的会议主要分为以下几类： （一）省公司、集团公司到公司内视察、调研、检查、指导、接洽等召开的会议，由办公室负责召开； （二）省公司本部各部门、外省公司、兄弟地（市）公司在我公司召开的与公司经营业务有关的会议，由相关部门主要负责，办公室给予配合； （三）省公司、集团公司在我公司举办或由我公司承办的大型会议及交流研讨会，由相关部门主要负责，办公室给予配合； （四）公司组织召开的各类工作会、表彰会，由办公室负责召开； （五）专业研讨会、部门日常工作等内部各类会议，由各相关部门主要负责； （六）其它需要公司承办的各类会议，办公室具体负责，相关部门给予配合。 第三章会议提拟与审批 第八条为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准后方可组织

考勤管理制度(1)

1.目的 为了规范集团内部运作、保证正常工作秩序，加强员工行为规范管理，特制定本制度。 2.适用范围 适用于集团总部员工。 3.术语和定义 3.1.考勤：对上班作息制度的考核。 3.2.记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。 3.3.假期：国家规定的假日(含双休日)、有薪假期及其他无全薪假期(病、事、工伤、产、计划生育、哺乳假等) 3.4.加班：工作时间以内未能完成的工作必须延续至正常工作时间以外的、并经领导确定的时间段。 3.5.培训：指集团统一组织的培训、自费脱产培训及其他占用工作时间的培训。 4.职责 4.1.人力资源中心 4.1.1.负责汇总考勤记录。 4.1.2.负责日常考勤的监督。 4.1.3.负责对违规员工的批评与处罚。 4.1.4.负责依据考勤记录对员工进行考评。 4.2.总裁办公室 4.2.1.负责对考勤系统的维护。 4.2.2.负责对考勤信息的更新。 4.3.各中心总经理(副总经理) 4.3.1 负责对所在部门员工考勤管理的监督。 5.工作程序 5.1集团正常上班时间为：周一至周五上午8:30～下午5:30。(其中，午餐时间为12:00～13:30，因工作需要，午餐时间也可不在此时间范围内，但原则上午餐时间均应控制在1.5小时之内)。 5.2本集团遵从国家有关的各种节假日规定： 5.2.1每周公休假2日； 5.2.2元旦，放假1日； 5.2.3春节，放假3日； 5.2.4国际劳动节，放假3日；

5.2.5国庆节，放假3日； 5.2.6国际妇女节，女员工放假半日； 5.2.7少数民族特定的节日，按照市政府的规定放假； 5.2.8法律、法规规定的其他假日等。 5.3全国公民放假的节日，如适逢周六、周日，应当在工作日补假。法定节日放假期间员工待遇不受影响。 5.4前面规定的正常工作时间外，因天灾事变、季节关系或集团突发事件等特殊原因可以变更或延长工作时间，变更或延长工作时间的待遇按劳动法有关规定处理。 5.5事假 5.5.1事假必须事先申请，特殊情况不能事先请事假的，可用电话、函件、口信等形式向部门领导或人力资源中心领导请假，事后到人力资源中心办理补假手续。 5.5.2集团员工事假须先经过中心总经理的签字批准后，交由人力资源中心备案；员工事假期间不发工资。 5.5.3集团中心总经理、副总经理和助理总经理事假须经过分管领导的同意，副总裁、事假须征得集团总裁或董事长同意。事假期间不发工资。 5.5.4集团部门助理总经理以上级别(包括助理总经理)的员工每月可享有一天的有薪事假, 有薪事假应当月使用，不得提前或跨年度使用，隔月不用逾期作废。请事假须经上级领导签字同意后报人力资源中心备案。 5.5.5事假期间，如遇法定假日，不按事假计算。 5.6病假 5.6.1病假必须持有合法医疗机构出具的病假证明单，方能确定为病假(急诊除外)。5.6.2连续病假期间的节假日，不作为病假计算。 5.6.3员工一年内病假累计超过200天以上者，应作为长期病假，按国家有关规定办理。 5.6.4医疗期：员工因患病或者非因公(工)负伤，需要停工医疗的，根据下列规定享受医疗期：

施工及安全管理处罚规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A81012 施工及安全管理处罚规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工及安全管理处罚规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 ①对执行安全生产管理制度好，积极排除隐患，施工现场安全管理达标，使国家和人民的生命财产免受或少受损失作出贡献的先进单位（集体）和个人，由所在单位上报公司安全领导小组转报公司经理审批，根据贡献大小在公司会议上给予表彰，并给予一次性奖金200-500元奖励。 ②对装饰施工安全检查评分不合格的工地，处以300元以上的罚款。 ③工地无建立各级安全责任制或已建立责任制但未执行或执行不认真处以50-100元罚款。 ④工地施工组织设计中，无安全技术措施，无临

质量管理处罚条例

施工质量、进度处罚条例 一、总则 1.为了搞好工程质量，提高施工队伍在工程质量、进度方面得管控能力与质量意识，特此定本条例。 2.施工中由于施工队伍自身原因而造成返工得，由施工队伍承担返工造成得一切损失,并接受处罚。 3.凡就是分公司限时要求整改得,而未在限定得时间内整改完毕、整改仍达不到要求得或不及时回复整改通知单得,每次罚款10０0元;情节严重得罚款2000~5０0０元。 4.各分项验收必须在施工队自检合格后再通知公司质检员检查,否则每次罚款２00元。 二、模板工程 1.模板支撑未按分公司施工方案或技术交底进行施工得，必须立即整改并处罚款５０0元,情节严重加倍处罚。 2.混凝土墙体未按图留洞、埋管、预埋件者，或位置偏差50mm以上者,每次处罚200元,情节严重加倍处罚。 3.混凝土工程、构件在浇筑过程中发生爆模或模板塌陷情况,视其造成质量问题轻重罚款2０0~1００0元。 4.底模板接缝不得大于2mｍ,违者罚款200元；梁、柱等几何尺寸超过+４ｍm、-5mm者罚款1０00元。 5.模板拆下后下次使用前必须清理干净，并维修好整齐摆放好，违者每平方米罚款5０元。

6.私自将插筋抽动、挪位、打弯,每根罚款50元。 7.每次模板安装完毕必须清理干净,经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡就是不进行该道程序得罚款5００元/次。(以层为单位) 8.模板支撑体系每次搭设好后,必须报请验收,合格后方能进行模板铺设施工,否则罚款300元/次。 9.未按要求随意拆除模板支架得,每次罚款50０元，造成结构裂缝等后果严重得,加倍处罚。模板拆除不干净得，每处罚款50元。 10.每次砼浇筑施工时无足够人员值班（施工队负责人员不小于1人，木工不小于1人,钢筋工不小于1人）每次每人１０0元进行处罚。 11.各部位模板拆除未经项目技术负责人同意,每次罚款5０0元。 12.构造柱模板与砼表面接口要平顺,不得漏浆，否则每处罚款20０元。 13.拆除后得模板、木方、钢管、扣件必须在指定区域分种类码放整齐,不得混堆,否则每次、每处罚款5０0元。 14.模板支架下应安放垫板,严禁直接安装于楼板上,违者按50——200元每处罚款。 15.模板支架得扣件松动下沉得，处以１０0－--50０元/处罚款。 16.模板拆除后阴、阳角及拼缝处出现漏浆得处罚100元每处;柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆除后出现歪扭≥8mm以上,处罚５00元每处。 17.因模板支设问题造成柱墙错台得,给予１0０元每处处罚；造成柱墙烂根得，给予300元/处处罚。 18.因模板支设问题造成门窗洞口扭曲变形,且影响后期装饰施工质量时,每处处罚30０元,情节严重得加倍处罚。

万科集团会议管理办法

万科集团会议管理办法（MHKG-ZG-ZD-010） 1.目的 会议是企业处理重要事务、实现科学决策的重要途径，也是信息沟通、协调关系的重要手段。要使各类会议成功地进行，必须对会议进行全过程的科学管理。 为了明确公司会议的运营原则，确定会议运营的基本事项，以提高会议的效率与效果，特制定本制度。 2.适用范围 万科控股集团有限公司及各控股子公司。 3.术语与定义 专题会议，指在工作处理过程中，出现的一些较重大事项，需要动员各方力量来配合解决的事务，为达到与各部门/子公司更好地协调工作、征求其他部门处理意见的目的，或为了将问题处理方案展示给公司各有关部门/子公司和总裁，而召开的针对某一个专门问题的研讨会。 4.职责 4.1.综合管理部 4.1.1.制订和修订万科集团会议管理办法。 4.1.2.负责股东会、董事会、集团公司年会、决策层碰头会、总裁办公会的组 织及会务工作。 4.1.3.负责总裁认为有必要召开的其他会议的组织及会务工作。 4.1.4.根据需要，配合各部门/子公司例会及专题会议的会务工作。 4.1. 5.负责万科集团会议场所和设备的日常维护和管理。 4.1.6.负责会议资料的归档管理。 4.2.各职能部门及子公司 4.2.1.参与制订和修订万科集团会议管理办法。 4.2.2.负责本部门/子公司承担主要责任的业务专题会议的组织及会务工作。 4.2.3.根据需要，配合综合管理部组织公司大型会议。 5.程序和内容 5.1.会议的类型

5.1.3.会议召开。决策层碰头会为不定期性的临时性会议，不受时间、次数的 约束，只要总裁认为有必要进行商议的公司重大议题均可召集决策层有关人员开会商讨。 5.1.4.会议主持。会议由总裁召集并主持召开。 5.1.5.审议事项 5.1.5.1.经营上重要的方针与计划。 5.1.5.2.重要的项目经营机会与风险事项。 5.1.5.3.重大的人事任免、调动和赏罚事项。 5.1.5.4.与下属公司的业务关系、财产关系和人事关系的重大决策事项。 5.1. 6.决议方法。决策层碰头会审议的所有事项，应在充分听取与会人员意见 的基础上由总裁最终决策并形成决议。 5.1.7.决议执行与实施报告 5.1.7.1.决策层碰头会一经形成决议，由相关公司领导负责，及时贯彻决议内 容，并负责所分管工作的执行。决议内容如需变更，其决定权在总裁。 5.1.7.2.相关公司领导有义务和责任在适宜时候，把决议实施过程、情况与结 果，向总裁报告。 5.1.8.会务工作。决策层碰头会会务工作由综合管理部负责。 5.2.总裁办公会的组织。 5.2.1.目的。总裁办公会是公司日常经营管理事项的决策机构，审议、决议公 司内外经营事项，落实公司远期及近期工作规划。 5.2.2.会议成员构成。总裁办公会由总裁、副总裁、总裁助理、各部门负责人 构成。在总裁认为有必要的情况下，可以要求部门副经理以下级别人员或子公司有关人员参加，听取他们的意见。各项目子公司负责人要求隔次参加总裁办公会（基本每月一次与会）。 5.2.3.会议召开。会议一般每两周召集一次，安排在公司会议室召开，如果适 逢节假日，或遇其它情况不能如期召开，则由总裁另行决定会议召开时间。 5.2.4.会议主持。会议由总裁召集并主持召开，如总裁遇特殊事务不能主持会 议，由总裁指定副总裁主持。

集团公司考勤管理制度

集团公司考勤管理制度 为了进一部规范公司考勤管理，严肃工作纪律，维护公司的正常秩序，树立员工良好的工作作风，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有据可依，结合公司实际情况，特制订本制度。 一、适用范围 本规定适用于xx集团各子公司及各中心的一般员工至部门经理（中心主任），以下简称“员工”。 二、工作时间安排： 1、标准工日：员工平均每周工作时间为5天工作制。 2、工作时间： （1）、夏（5月1日-10月1日）：周一至周五：上午：8：30——11:30，下午：13：30——17：30； （2）、冬（10月1日-5月1日）：周一至周五：上午：8：30——12:00，下午：13：00——17：00。 3、在公司以外的工作场所，工作人员必须在约定的时间前5分钟到达指定地点，召集人必须提前15分钟到达指定地点。 三、考勤管理具体办法： （一）、打卡制度。公司考勤实行上下班打卡制度，一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次，打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为旷工，并扣除相应工资； 2、如员工由于生理原因导致录入考勤机指纹不能被识别,应立即

到人事行政中心申请填报《未打卡说明》； 3、员工因公司业务需要外出办事或外出施工而不能按时打卡的，应该事先填写《员工出访（外出）记录表》（有特殊情况的，外出回来两日内要补填），由其总经理在《员工出访（外出）记录表》上签字，做为员工外出办事或外出施工的依据，以备统计考勤之用。 4、各公司的员工外出施工期间的考勤，以各公司考勤为主。各公司要严格考勤，详细记录每个人的外出时间、地点、事由等，并于每月的5号前将考勤情况报到人事行政中心，作为外出人员出勤的唯一依据。 5、人事行政中心每月依据各公司上报的外出人员考勤情况和在公司打卡情况，统计出每个人的月出勤情况，于每月的十号前报财务中心。 6、设立月满勤奖和年满勤奖，员工月满勤奖励50元，年满勤的做为年终评选先优模的重要依据。 （二）、迟到、早退及旷工： 1、员工迟到仍需打卡，8：30至8:45为迟到时间，每次迟到在15分钟以内的罚现金20元，罚金在当月工资中扣除；如遇不可抗力因素，视当时实际情况，请示领导酌情处理； 2、员工提前离岗仍需打卡，晚下班前15分钟内下班者为早退，每次早退罚现金20元，罚金在当月工资中扣除；如遇不可抗力因素，视当时实际情况，经请示领导酌情处理； 3、工作时间开始后或结束前15分钟（不含）到4小时内到班或

安全管理处罚规定

安全管理处罚规定 一、凡进入施工现场必须戴好安全帽，违者罚款50元，管理人员和屡教不改者加倍处罚。 二、高处作业必须系好安全带，不得以任何借口佩而不用或根本不佩，违者罚款20元。 三、施工现场严禁吸烟，违者罚款10元，屡教不改者加倍处理或责令退场。 四、班前严禁饮各类酒，洒后不得上岗作业，不得进入施工现场，违者罚款20元，管理人员加倍处罚。 五、严禁穿拖鞋，高跟鞋入场作业，违者罚款10元，屡教不改者加倍处罚或责令其退场。 六、未经许可，严禁擅自拆改各种防护设施，违者罚款50元。 七、有关安全生产的标准、警示牌、标志牌、未经允许不得自行移动或有意损坏，违者罚款50元。

八、跨越沟、槽和高处作业，严禁搭平板作业，违者罚款20元（罚有关责任人或在该处施工的负责人）。 九、脚手架、工作平台严禁超高、超载、集中堆放机具和材料，违者罚有关责任人20元。 十、严禁随地倾倒、抛洒废弃材料、建筑垃圾及清运多余物料，违者罚款50元。 十一、施工现场内严禁随地大小便，违者罚款20～50元。 十二、施工作业人员每日所携带的工具、材料（如钎子、手锤、撬棍、短钢管等）应于作业后清出作业面或集中妥善存放，违者罚款20元。 十三、施工间歇时不得在交叉作业面、孔洞、临边处、模板、予制构件下、高压线下、电源旁、机械旁、汽车下休息、乘凉，违者罚款20元，不听劝阻者加倍处罚。

十四、严禁沿起重机械臂攀上爬下，违者罚款30元。 十五、严禁作业时逗趣、打闹、聚众闹事，不得妨碍各级管理人员执行正常职责，违者罚款20元，严重者交公安部门处理。 十六、特种作业人员（起重、指挥、架工、电工、电气焊、各种垂直、平行运输司机、小型机械司机）必须持证上岗，违者罚款50元。 十七、严禁非司机动用各种施工机械设备，违者罚款50元。 十八、严禁翻斗车上路、超速行驶，严禁搭乘翻斗车，违者罚司机50元，搭乘者罚款20元。 十九、非电工严禁私接、乱拉电线和安装电气设备，违者罚款30元。 二十、施工人员不得擅自移动，拆改电气设备，违者罚款30元。

集团公司会议管理办法定稿版

集团公司会议管理办法 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

中国xx投资集团有限公司会议管理办法 第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由公司主管行政的副总裁主持，公司各部门经理以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门 及公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定公司和部门的工作 重点。 第二条总裁办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由公司总裁主持，公司各部门经理以上人员，在京子、分公司总经理参 加，会议内容主要包括汇报各部门及公司上月工作情况；制订下月的工 作计划；并就公司的一些重大事项做出决定。 第三条季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开，由公司主管行政的副总裁主持，公司各部门经理以上人员、所 属各公司总经理参加，会议内容包括总结上季度工作；对下季度工作做 出计划；对各部门及所属公司的工作做出评价；并就公司的一些特大事 项做出决定。 第四条半年工作会。于每年7月份召开，由公司主管行政的副总裁主持，参加人员包括公司各部门经理以上人员、所属各公司总经理，会议内容包 括总结半年工作；对下半年工作做出计划；对各部门及所属公司的工作 做出评价；并就公司的一些特大事项做出决定。

第五条全年工作会。于每年1月份召开，由公司总裁主持，参加人员包括公司董事会成员、监事会成员、总裁、副总裁、总监、总裁助理、各部门 经理、所属各公司总经理，会议内容包括总结全年工作；对下年工作做 出计划；对各部门及所属公司的工作做出评价；确定公司的发展战略； 并就公司的一些特大事项做出决定。 第六条专项会议。就公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。 第七条临时会议。公司部门经理以上人员可临时召开会议。 第八条会议通知。 1)经理办公会及总裁办公会无须正式通知，若规定参会人员不能参加，须 于开会前一小时向总裁办公室主任请假。 2)其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加会议，需提前4小时向会 议组织者请假。 3)由总裁办公室正式发文召开的会议，若规定参会人员不能参加会议须于 会前24小时提出书面申请，报公司总裁批准。 第九条会议准备。 1)所有参加会议人员须准备好会议发言，如有提交会议讨论的议案，须 提前两天将议案以书面形式交与会人员。

考勤管理制度(范例)

内部管理制度系列 考勤管理制度(范例) （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-76236考勤管理制度(范例) Attendance management system example 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、主题内容及适用范围 1.1为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序，特制定本制度。1.2本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、考勤方式及对象 2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级(含)以上员工每天打卡二次(上下班各一次)，集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次(上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次)。文秘资源网2.3市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《因公出差申报单》记录考勤。3、工作时间集团总部实行六天工作制。上班时间为:上午8:00—12:00，下午13:30—17:30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间

和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。4、打卡管理4.1代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。4.2人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。4.3不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。4.4员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。 4.5因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。4.6因公出差若预计会影响正常打卡者，须填写《因公出差申报单》，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。4.7每月25日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于1号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。4.8在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写《出勤解释单》，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批

安全生产现场管理处罚标准.doc

安全生产现场管理处罚标准1 XXXX煤矿 安全生产 现场管理处罚标准 2015年度 XXXX煤矿 安全生产现场管理处罚标准 为了确保炉堆子煤矿安全生产秩序和安全的良好状况，根据公司《目标管理方案》切实加强煤矿的生产现场管理，杜绝“三违”现象，实现安全文明生产，经矿研究，制订《达州市金惠来煤业有限公司福善炉堆子煤矿安全生产现场管理处罚标准》，望认真学习贯彻执行！ 一、安全管理处罚标准 1、认真执行领导干部下井跟班、带班制度，没有按照制度规定带班下井或者下井登记档案虚假的，责令整改，并对责任人处以1000-2000元的罚款。 2、各专业每月组织排查一次重大隐患。每月4日前，把各专业范围内的重大隐患排查治理情况，由主管领导签字后报安监科。否则，对责任单位罚款1500元，对单位第一责任人罚款500元。

3、公司主管领导要合理安排好领导干部安全培训工作，因矿长未经培训合格，没有取得矿长资格证、安全资格证或资格证书逾期未及时更换，对公司主管领导罚款500元；安全管理人员未按规定取得安全资格证书的，个人原因未考试合格者对个人罚款500元；无证不许上岗，补考费用由本人承担。 4、各单位的特殊工种作业人员必须按照国家有关规定，接受专门培训。特殊工种作业人员必须经考试合格取得资格证书，并持证上岗，不持证上岗罚款每人200元。 5、新工人上岗前，必须进行安全生产教育和培训，经考试合格方可上岗，上岗后要与有经验的老工人签定至少一年一对一的师徒合同，并经实践考核合格后，方可独立工作。否则，对单位罚款2000元，对区队正职、分管副职各罚 protecti ng fire contr ol facilities, fire pr evention, reports of fire 款500元。 6、违章指挥强令员工冒险作业因而发生的伤亡事故或造成重大经济损失的，按公司事故处罚办法处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 7、安全管理人员滥用职权，玩忽职守，循私舞弊，给予当事人罚款2000元，情节严重的开除矿籍，构成犯罪的依法追究刑事责任。 8、采煤、掘进工作面被停产整顿一次，对区队罚款2000元，对区队长罚款500元，对安全副矿长和生产副矿长罚款1000元。

质量管理规定及处罚标准范文

中铁十二局建筑安装工程有限公司第十九项目部 施工管理制度规定及奖罚标准 质量是企业生存之本，“百年大计，质量第一”，我们必须树立“以质为本，以优取胜”的意识。为实现本工程质量合格率100%，优良率90%以上，创建优质工程的目标，除需要科学的施工组织和过硬的施工技术水平外，还必须有严格的质量管理。为此特制定如下施工质量管理制度及规定。 一、质量管理制度及规定 1、必须建立健全质量保证体系。 抓好质量要从基础抓起，即对施工过程中可能出现的问题进行检查，将出现质量问题的苗头控制在萌芽状态。对施工过程中已出现的问题，组织施工技术人员、工、班长加以分析，及时处理纠正，杜绝再次发生。 每个施工作业面要有施工班组和项目部的检查人员，做到每完成一道工序，检查一项，合格一项。一环扣一环，每个环节都要有管理。 2、报验收制度。 项目主体各分部分项施工期间为了对将要验收的施工部位有一个确切的了解，要求各施工队必须认真执行质量报检程序，安排质检人员对分部分项工程质量依照施工图设计及有关验收标准进行跟踪检查验收，提前申报，以给予项目部专职工长、质检员一个准备期和人员调配期，能更好的及时为工程服务。 各劳务队在申报时要(必要时要做出书面报告)说明申报工程的部位，队内各环节的检查情况，对不合格品部位的整改措施和整改情况，项目部在验收过程中，如果发现有与施工图纸不符及未达到工程施工验收标准者，以书面形式下发工程质量整改通知单，严格要求在限定的时间内整改完毕。到时间仍不能按规定整改的将处以100~200元的罚款，并责令限期返修到

位，仍不能在限定的时间内返修完毕的处以1000~2000元罚款。 3、材料进货申报制度。 项目部购进材料，需向项目部相关部门(物资部)汇报(必要时以书面材料汇报)，说明该材料的品种，等级，数量及相应的质量证明，并详细说明该材料将来使用部位。以便项目部了解和对材料有一个可追溯性。 4、工程的实验检测制度。 各工长根据工程实验要求进行现场取样时，要通知项目试验员，以便通知监理现场见证取样实行监督。 实验是施工质量控制的一个重要手段和依据，具有一定的权威性。一组实验的不合格代表着一定产品批量的不合格。 特别是监理见证取样的实验必须要有项目部人员在场管理。施工班组不得随意取舍。 5、特殊工种持证上岗制度。 特殊工种有特殊性，不同于一般的熟练工，要有一定的技术知识和特殊的安全操作知识。他们所从事的作业，对整个工程的质量及安全起着举足轻重的作用。必须树立持证上岗的观念，无证不得上岗。 6、半成品及成品保护制度。 半成品与成品的保护工作贯穿于施工全过程。搞好施工中成品与半成品的保护与管理，可以使施工质量损失减小到较低限度，保证工程质量，使生产顺利进行。 对于进入施工现场的材料，构配件，设备等要合理存放，做好保护措施。 科学合理安排施工作业程序，要注意安排好有利于成品保护的交叉作业。 进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育，统一整个施工现场的成品保护工作。 采取及时可靠的成品保护措施，对成品保护实行奖惩制度。 7、验收不合格处罚制度。 施工队对某一检验批或工序申报到项目质量部后，意味着该队的质保

考勤管理规定31071

员工考勤管理规定 1目的 为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，结合大江能源集团有限公司（以下简称：集团）管理的实际情况，特制定本规定。旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及为员工薪资发放等提供科学依据。 2 适用范围 本规定适用于集团各职能部门及集团下属的所有子公司（含控股子公司）。 3考勤管理 作息时间 根据《中华人民共和国劳动法》，职能部门（含子公司的职能部门）实行每周五天工作制，员工作息时间：春夏季（5月1日----10月14日）上午：8时30 分—12 时00 分；下午：14时30 分—18时00分，秋冬季(10月15日------4月30日）上午：8时30 分—12 时00 分；下午：14时30分—17时30分。 生产经营部门的作息时间根据生产任务情况由生产经营单位自行安排。 法定节假日按国家有关规定执行。 签到、签退 签到是员工出勤的主要依据，员工上下班必须到所在工作区域的指定考勤机打卡签到签退，打卡时必须确保考勤机刷卡成功，方可确认考勤记录。 打卡次数：职能部门（含子公司）人员一日打卡四次，即上午上下班各打卡一次，下午上下班各打卡一次。各公司生产部门、经营人员可根据实际生产经营需要及工作时间安排制订相应的考勤管理实施细则，具体见各单位考勤管理实施细则。 打卡时间：上班规定的时间以前，下班规定时间以后。 打卡人员范围： 原则上集团所有员工必须打卡签到、签退； 因子公司部分岗位实行综合记时工作制，无法按要求正常打卡的，行政人事部备案，以书面签到、签退表作为考勤依据。 员工上下班必须到考勤机前打卡签到签退。 有固定办公场所的员工外出办理公务，遇意外事故或不可抗力因素不能按时打卡签到签退的，须于一个工作日内填报《员工补卡申请表》（见附件），经部门负责人审批签字确认后

安全管理规定及处罚办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K9495 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全管理规定及处罚办 法标准版本

安全管理规定及处罚办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为把“安全第一、预防为主”的方针真正落实到实处，认真贯彻实施《安全生产法》，使安全防范意识和自我保护意识深入人心。从讲政治、保稳定、促发展的大局出发，以对国家和人民高度负责的精神，做好安全生产工作，使公司安全管理规范化。为实现“确保安全生产、无重大伤亡事故发生、将一般轻伤事故控制在2‰以内”的目标，特制定以下安全管理规定及处罚办法。 一、安全管理规定 1.各级领导和全体员工（含民工）要认真执行公司有关安全管理的各项规定。在安全管理上，贯彻实

施公司职业安全健康管理体系。 2.执行城建集团《建筑施工安全检查标准》（试行）、《天津市建设工程施工安全管理规定》，规范施工现场（生产场所）的安全管理。 3.制定安全管理目标并进行分解，落实到具体人员和部门，使每位施工人员明确安全目标、责任和职责。 4.公司所属各单位、各部室、项目经理部必须制定本单位（部室）的生产事故应急救援预案，建立应急救援组织，落实应急救援人员，配备相应的器材和设备。 5.项目经理部安全管理规定： （1）施工前，各项目必须进行危害辨识，以指导安全技术措施的制定和有针对性的进行安全技术交底。

（2）项目经理部要签定各级安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 （3）项目经理部必须有安全保证体系和安全监督体系并上墙。 （4）项目经理部必须设有专职安全员盯岗，并且持证上岗，分包队要设专（兼）职安全员并佩带标志。 （5）项目经理部应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。 （6）项目经理部的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的事故隐患，应当立即处理；不

公司内部会议管理办法

公司内部会议管理制度 1.目的 为实现公司的经营、管理目标，进一步规范会议程序，严肃会议纪律，提高公司各类会议的效率，特制定本办法。 2.适用范围 公司各类会议： 2.1公司性会议（详见附件1）： 2.1.1例会：总经理办公会（周会）、月度经营和管理分析会（含员工建议反馈）、季度经营和管理分析会、季度房地产市场走势分析会、半年总结会、年度总结表彰会、工程项目月例会； 2.1.2临时会议：业务专题会、动员会、座谈会、对外接待会、通报会等； 2.2部门会议（略）。 3.会议召开原则 3.1按照“重要、紧急、必须”的三原则组织召开；杜绝召开没有明确议题、没有准备、无实质意义、单独沟通可解决问题的会议。 3.2公司性临时会议根据董事长或总经理批示意见召开。 4.职责权限 4.1总经理负责组织召开公司性会议，会议安排（内容、时间等）报董事长； 4.2行政管理部负责公司性会议的筹备、会议服务及记录； 4.3主办部门或分管领导负责组织召开业务专题会。 4.4各部门负责人负责组织召开部门会议。 5.工作程序 5.1公司性会议 5.1.1会议准备 行政管理部负责筹备公司性会议： 5.1.1.1秘书根据议题拟好会议议程，与总经理沟通确定会议时间、地点、议题、与会人员、主持人等； 5.1.1.2秘书进行会议通知（见附表1），做好会议准备工作（参照附件2：《会议准备工作表》）。 5.1.1.3根据会议性质，可提前向与会人员发放电子版会议议题相关材料（需保密或紧急事件等特殊情况除外），以提前思考，提高会议效率。

5.1.1.4凡已进行通知的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排其他新的会议时，秘书应立即通知与会人员。 5.1.1.5有外单位人员参加的会议视具体情况安排车辆接送，专人接待，并提前与其沟通会议相关内容。 5.1.2 会议召开 5.1.2.1会议主持人须遵守以下规定： 5.1.2.1.1不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。 5.1.2.1.2会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。 5.1.2.1.3 议题讲解人概括介绍议题主要内容后，主持人组织与会人员发表个人观点。 5.1.2.1.4对于决策性会议主持人应引导会议做出结论，避免议而不决。 5.1.2.1.5主持人为会议考勤的核准人。 5.1.2.2与会人员须遵守以下规定： 5.1.2.2.1准时参加会议； 5.1.2.2.2积极发言，发言应围绕核心议题，条理清晰、重点突出，语言精炼，禁止离题发言，以确保议程顺利推进及会议效率，与会人员均有责任纠偏。 5.1.2.2.3会议安排工作落实，及时、准确传达会议要求传达的工作。 5.1.3 会议记录 5.1.3.1 公司各类会议原则上均应确定专人进行会议记录（格式见附件3）。 5.1.3.2 会议记录员的确定应遵守以下原则： 5.1.3.2.1公司性会议原则上由行政管理部秘书负责记录工作。 5.1.3.2.2各部门应常设一名会议记录员，负责本部门组织会议的记录工作。 5.1.3.2.3如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。 5.1.3.3会议记录员应遵守以下规定： 5.1.3.3.1做好会议的原始记录，根据会议主持人的要求整理会议记录或纪要。最迟于24小时内（有要求的按要求时间完成）经主持人审定后提交相关人员会签。 5.1.3.3.2会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。 5.1.3.3.3会议记录本为专用本，用完归档。 5.1.4会议决议及安排工作跟进 5.1.4.1行政管理部应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、完成时间和标准等会后跟进安排向与会人明确，并跟踪督办。 5.1.4.2工作跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。 5.1.5会议纪律 5.1.5.1保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。如有违反，记严重不合格记录，每次罚款50元以上。

考勤管理规定

考勤管理规定 The following text is amended on 12 November 2020.

员工考勤管理规定 1目的 为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，结合大江能源集团有限公司（以下简称：集团）管理的实际情况，特制定本规定。旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及为员工薪资发放等提供科学依据。 2 适用范围 本规定适用于集团各职能部门及集团下属的所有子公司（含控股子公司）。 3考勤管理 作息时间 根据《中华人民共和国劳动法》，职能部门（含子公司的职能部门）实行每周五天工作制，员工作息时间：春夏季（5月1日----10月14日）上午：8时30 分—12 时00 分；下午：14时30 分—18时00分，秋冬季(10月15日------4月30日）上午：8时30 分—12 时00 分；下午：14时30分—17时30分。 生产经营部门的作息时间根据生产任务情况由生产经营单位自行安排。 法定节假日按国家有关规定执行。 签到、签退 签到是员工出勤的主要依据，员工上下班必须到所在工作区域的指定考勤机打卡签到签退，打卡时必须确保考勤机刷卡成功，方可确认考勤记录。 打卡次数：职能部门（含子公司）人员一日打卡四次，即上午上下班各打卡一次，下午上下班各打卡一次。各公司生产部门、经营人员可根据实际生产经营需要及工作时间安排制订相应的考勤管理实施细则，具体见各单位考勤管理实施细则。 打卡时间：上班规定的时间以前，下班规定时间以后。 打卡人员范围： 原则上集团所有员工必须打卡签到、签退； 因子公司部分岗位实行综合记时工作制，无法按要求正常打卡的，行政人事部备案，以书面签到、签退表作为考勤依据。 员工上下班必须到考勤机前打卡签到签退。

关于违反施工安全管理的处罚规定

关于违反施工安全管理的处罚规定 为了加强施工现场安全管理，全面贯彻落实安全生产法律、法规和公司安全管理制度，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，使公司安全生产和经营工作有序高效进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《上海市安全生产条例》等法律法规，制定本规定。 一、管理目标： 牢固树立“安全第一、预防为主”防控结合的安全生产方针，全面及时整治安全隐患，通过“人、机、料、环保、法律”的和谐运作，使潜在的各种事故风险和伤害因素得到有效控制，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象，实现“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)、“三无”(无伤亡事故、无火灾事故、无环境污染事故)安全管理目标，切实保护劳动者的身体健康和生命安全。 二、责任范围： (一)项目经理(现场负责人)是工程项目安全工作的直接责任人。项目开工前，必须制定安全防范措施、危险源控制措施，编制应急预案，明确安全岗位责任、奖罚措施，做到分工清楚，责任明确。进场时必须组织全体员工学习安全管理制度，实施安全教育培训：进行三级(公司、项目部、班组)安全教育和安全技术交底，签订劳动合同、办理缴纳社会保险手续，签订安全协议等，配置好安全帽、工作服、安全带等安全保障用品。 (二)专职安全员是工程项目安全生产、文明施工的组织管理者，应

坚持贯彻安全规范，落实安全防范措施，办理好开工前安全手续，对施工装备、设施进行安全评定(经第三方确认)，具体实施安全宣传、教育和日常检查并及时做好相关记录。 三、处罚措施： 公司将组织由领导带队质安检查人员参加的不定期抽查，如发现施工现场存在如下违规现象，由公司发出整改通知书(由现场负责人签字确认)，并对项目部相关人员按本规定作出处罚(在工程款中扣除)，涉及具体施工人员违规由项目部处理。 (一)资料管理： 1、未编制安全管理制度或未编制安全生产应急预案的：罚款100元/项。 2、未与施工人员签订《劳务合同》、《安全协议书》或未给录用人员(满二周)办理社会保险手续的：罚款500元/人次。 3、三级安全教育记录、安全交底记录、施工班组进场及日常安全教育记录或施工日记记录等有明显缺漏的：罚款100元/项；未记录的：罚款200元/项。 4、专职安全员日常安全检查记录有明显缺漏的：罚款100元；无记录的：罚款200元。 (二)设备管理： 1、电动工具(如电锤、电钻、切割机、套丝机、压槽机等)不符合安全操作规范的：