数字展厅(3D展馆)建设方案

XX海关关史馆数字三维虚拟展馆

制作方案

XXX公司

2015年5月

目录

一、项目背景 (3)

二、现状及需求分析 (3)

三、制作方案 (4)

1、场景三维建模设计 (4)

2、展馆虚拟地图 (5)

3、展馆工具栏 (6)

4、展品展示 (6)

5、场景音频 (8)

6、虚拟解说员 (8)

四、项目管理 (9)

1、进度保证 (9)

2、项目控制 (9)

3、文档管理 (11)

4、质量保证 (11)

五、报价表 (13)

一、项目背景

近年来，随着信息化技术的迅猛发展，利用网络会议、Flash动画、3D技术、高清视频展示的无缝结合等信息化手段将各类博物馆、展馆通过互联网实现在线展览，已成为未来展厅的发展趋势。

XXX海关历史陈列馆（XXX海关关史馆）从2004年开始筹建，2008年8月8日正式开馆。2008年10月被XXX党委宣传部授予爱国主义教育基地，2009年被授予国防教育基地，2014年又被国家民委正式授予XXX海关关史馆“全国民族团结进步教育基地”荣誉称号。

XXX海关关史馆采用文字说明、图片展览配合沙盘演示、影像播放的方式，生动直观地介绍了旧XXX海关曾被帝国主义操纵的屈辱历史，以及新中国XXX海关机构成立40多年来的发展历程和取得的辉煌成就，不仅是XXX海关关员举行海关宣誓仪式、入关报到的第一站，更是全区乃至全国的重要爱国主义教育基地、国防教育基地、民族团结进步教育基地，是透过XXX海关了解掌握XX近代发展史的重要窗口。为了提高其宣传度，最大化发挥其教育意义，利用现化信息化技术，通过互联网进行展览宣传势在必行。

二、现状及需求分析

1、现状

目前，XXX海关关史馆馆内收集了300余幅图片和100余件实物，占地面积100多平方米，共分为“XXX”、“XXX”、“XXX”、“XXX”4个展厅。实物展品包含古代的盔甲、箭弩等兵器，还有XXX海关

工作人员以前使用的炊具、摄像机和制服等。

2、需求

XXX海关关史馆作为XXX海关发展历程的重要见证，为了能够

更大发挥其宣传与教育活动，提高公众对海关发展的进一步了解，在海关领导的高度重视下，XXX海关关史馆数字三维虚拟展馆逐步显

现出来。根据调研，展馆制作具体需求如下：

关史馆能够放在网站上进行展示。

关史馆的场景以通过三维技术重新建模设计。

场景内设置虚拟解说员，对当前展厅自动进行语音讲解，也可对馆内单个热点进行单独讲解，语言可选择汉语、藏语等。

实物展品通过数据化处理后在虚拟展厅内可进行360度展示。

三、制作方案

针对XXX海关关史馆需求，为了能够还原展馆的真实场景，给参观者一个身临其境的感觉。本次项目主要采用三维实景技术和FLASH 技术，配合造景师、漫游大师、造型师等后期处理软件来实现整个三维虚拟展馆的实现（本节所展示图片为以住案例截图，仅供参考）。

1、场景三维建模设计

通过3D MAX等三维建模工具进行展馆场景的三维建模设计，

场景布局可根据要求进行定制，场景风格可根据需求融入XXX本土民族风格。场景要求逼真、风格端庄大气。

2、展馆虚拟地图

场景内设置展馆虚拟地图，地图可以显示当前所在的位置，以及进行展厅场景快速切换功能。

3、展馆工具栏

场景内设置操作工具栏，包括展品目录、操作帮助、操作模式切换、全屏展示、声音开关、自动展览等功能。

4、展品展示

馆内的展品在场景内可单独进行展示、分为图片方式和360度三维展示。展品360度三维展示通过360度环视技术实现。

图片展示：

点击墙上的某幅文字性展品资料，可以以图片方式进行展示，展示出来的内容包含文字介绍、语言介绍、展品图片，通过多次单击展品可对展品进行放大。

360度三维展示：

点击展柜内的的某幅实体展品，可以进行该展品的360度三维展示，展示出来的内容包含文字介绍、语音介绍。展品可通过鼠标控制进行360度旋转。

5、场景音频

场景内音频分为背景音乐、展厅语音介绍、展口语音介绍三类。背景音乐在整个场景进行循环播放，展厅语音介绍对当前场景进行介绍，展品语音介绍是对当前展品进行语音介绍。当进行展品介绍时展厅语音介绍自动停止。

6、虚拟解说员

场景内根据需求设定虚拟解说员，虚拟解说员在整个场景内呈现。

四、项目管理

1、进度保证

在不同的粒度上，存在进度控制：

项目的进度控制。由项目负责人实施。实施手段包括：制订项目计划、组织月会。

任务的进度控制。由任务负责人实施。实施手段包括：制订任务计划、组织周会。任务的进度控制以项目的进度控制为前提。

阶段的进度控制。由活动的实践者实施。实施手段包括：遵循任务计划、参加周会。阶段的进度控制以任务的进度控制为前提。2、项目控制

对于开发任务，项目组实施以下控制手段：

1) 规范。明确定义了整个项目应遵循的规范和标准，在每个任务开始和过程中，要求每个参与者都阅读、理解和应用。

2)交流。项目的进度和技术状态将用会议和报告等方式进行检查、控制和监督，即：

(1) 周会。每周五组织一次正式会议，由任务的所有参与者参加，会议内容包括：任务进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；本周遗留问题和下周工作安排；短期目标和其它一般信息的交流。任务的负责人应作会议记录。

(2) 月会。每月最后一个周五组织一次月会（与此时的周会合并），有整个项目组所有成员参加，会议内容包括：项目进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；确定下月的目标。项目负责人应作会议记录。

(3) 临时技术会议。如果需要，任何任务参与者均可请求本任务组或整个项目组召开技术会议，以解决临时遇到的技术问题。

(4) 报告。每个任务的负责人每月月会后整理本任务的进度和技术状态，以邮件的方式发送给本任务的每个参与者和项目负责人；项目负责人每月月会后整理整个项目的进度和技术状态，以邮件的方式发送给本项目的每个参与者和上级管理者。

3) 配置管理。本项目定义专门的配置管理员角色，来统一管理本项目涉及到的所有文档和代码。

3、文档管理

项目文档在开发产品的过程中起着举足轻重的作用：

●提高项目开发过程的能见度。

●提高开发效率。

●是开发人员在一定阶段的工作成果和结束标志。

●记录开发过程中的有关信息，便于协调以后的项目开发、使用

和维护。

因此，为了保证文档能够很好的利用，要加强对文档的管理。要注意以下几个方面：

●文档的版本

●文档的良好的格式

●文档的说明

4、质量保证

系统的质量由《质量保证计划》、《测试计划》、《配制管理计划》来保证。质量保证计划编制大纲如下：

1）管理

描述负责项目质量保证的机构、任务、职责及其有关的职责。

2）文档

列出在该项目的开发、验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档，并描述对文档进行评审与检查的准则。

3）标准、条例和约定

列出项目开发过程中要用到的标准、条例和约定，并列出监督和保证执行的措施。

4）评审和检查

规定所要进行的技术和管理两方面的评审和检查工作，并编制或引用有关的评审和检查规程以及通过与否的技术准则。

五、报价表

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。

人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离，不可太近。

与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。

与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。

这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了，就像放飞的风筝，过高断线。

太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。

太远了，就像失联的旅人，形单影只。

人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。

人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。

最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。

人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。

太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。