项目管理组织结构图

项目管理组织结构图

3.1.2项目管理人员职责和权限：

3.1.2.1项目经理

○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；

○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；

○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；

○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；

○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；

○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；

○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

○10负责处理项目经理部善后工作；

○11负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2项目副经理

○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；

○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；

○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；

○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；

○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故；

○6织做好质量检验和进场材料质量验收；

3.1.2.3技术负责人

○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；

○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；

○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；

○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；

○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；

○6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；

○7负责组织技术档案的整理、定期移交归档；

○83.8负责推广应用“四新”工作；

3.1.2.4技术员

○1参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；

○2编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；

○3协助技术负责人向班组进行技术交底；

○4会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；

○5参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；

○6根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；

○7参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；

○8负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。

3.1.2.5施工员

○1熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）；

○2做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；

○3与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性；

○4做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划的编制；

○5合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾；

○6严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，并经常进行督促检查。参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理；

○7负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设；

○8与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动态。

3.1.2.6预算员

○1认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审；

○2熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；

○3掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定；

○4根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编