机电工程安装标书重点 难点分析及对策
项目重点、难点及其对策
1、施工重点、难点：
机电安装工程包括强弱电、给排水、通风采暖空调多个专业，各种管道支吊架安装难度大，采用常规做法受空间、现场情况限制，正式施工前应统一支吊架做法，管道密集处可采用综合管道支架，力求美观合理，如何综合定位管道安装标高是施工的一大难点；施工中各专业之间及各专业与建设单位、监理单位、土建施工单位的配合亦是需要特别注意之处；本工程的弱电系统以及雨水虹吸排水系统需要进行二次设计，也是工程的一个重点。
本工程在具体施工过程中，设备安装位置、管道安装标高、支架安装等等应考虑不妨碍日后设备的布置及安装，又方便日后的维修和保养。
本工程系统多，系统试验、系统调试量大，应制订详细的调试计划及调试方案。2对策
2.1对于管道密集的设备间、各种管道交叉聚集点，各工种应共同提供管道数量及走向，拟定综合管道固定支架，编制统一施工方案，经总工程师批准后实施。
2.2项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。施工的原则性顺序为：
2.3管道的整体布局涉及到建筑的整体感观效果，既要美观实用；又要考虑到今后的维修保养，
2.4暗敷或明装管道，一定要注意图纸标高、间距符合图纸要求，各工种间相互提醒，避免丢项落配现象。避免剔凿、返工，以致影响工程进度及质量。
2.5管材管件应符合质量要求，不得有气泡、裂纹、脱皮和严重的冷斑及凹陷。管材管件应标有生产厂家名称、规格及执行标准号，检验部门测试报告和出厂合格证。
2.6对于本工程的弱电系统以及雨水虹吸排水系统二次设计，我们将派出专业技术人员根据原设计思想针对现场实际情况和甲方要求作出合理的设计。雨水虹吸排水系统将结合本地区历年降雨量进行二次设计。本系统设计贯彻面向应用，注重实效，坚持实用、经济的原则，充分为业主考虑。
3施工配合
3.1各施工阶段的配合
1）结构施工阶段的配合
A 协调并要求结构专业配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。并确保其安装位置正确。
B 需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等，要提前提供给土建作预埋。
C 各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供该土建，以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收。
D 配合土建进行电气管线在结构中的预埋。
2）安装阶段的配合
A 项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。施工的原则性顺序为：
B 设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。
C 墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件。
D 管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作。
E 卫生间设备管道的安装需要与土建配合好，施工中要随时掌握土建的施工进度，随时调整和修正各种管道的坐标和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破坏。
F 各专业不得互相破坏别的专业成品，遇到问题请有关部门予以解决。
3）装修阶段的配合
A 灯具、开关、插座盒安装应位置准确，施工时不得随意在墙面上剔槽，需待土建同意后方能施工。施工时，要先用云石机切割，再进行剔凿工作。
B 面板要等到墙面的装饰工作完成后，再安装。
C 喷洒系统的追位与系统吹洗应在吊顶龙骨安装完后进行。吊顶的石膏板施工时，消防喷洒专业要派人密切配合，在喷头的位置预留出圆孔，待吊顶施工完后，再装喷洒头。装喷洒头时，要戴上白色的手套，以免污染顶棚。
D 通风专业应随吊顶龙骨的施工进行风口追位的安装，等吊顶施工完毕，再安装风口，要注意不得污染吊顶。
E 装修吊顶封板以前，要再仔细检查调整一遍风机盘管的凝结水的坡度。
F 装修吊顶封板时，要在风机盘管和有阀门的部位留出检查孔。
G 灯具安装时，与装修吊顶配合开孔的工作也非常重要。
H 灯头盒、烟感盒及监测广播扬声器，应先在龙骨上固定，烟感探头在吊顶完工后安装，其布局要与精装协调。
4）调试阶段的配合
A 检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。
B 会同雇主及监理对所涉及的机电工程进行全面检查，全部符合设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。
C 安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。
D 提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。
E 备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请雇主及监理审批。
F 及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请雇主协调解决。
3.2与雇主的配合
1）由雇主供应的设备和材料及雇主确定厂家的产品，由雇主按机电安装工程施工进度计划及时提供。其具体到货计划时间表，待工程开工签订合约后，由项目部提出，并经雇主及监理审批。
2）设计图纸及资料由雇主按规定的数量及时提供，依此作出深化设计施工详图经监理审批后作为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示雇主协调解决。
3）雇主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报雇主、监理参加和验收。
4）雇主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。
2.3.3与结构专业及装修专业配合
1）与结构专业的配合
A 预留、预埋及孔洞回填的配合
按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋中不得随意割断建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，应及时与设计、结构专业、雇主及监理协调解决。
土建负责根据总体进度要求，对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面。机电各专业在完成其工作后，及时以书面形式通知土建专业，经确认后进行回填、封闭、修补等工作。
B 各机房施工配合
冷冻机房、空调机房、消防泵房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工。
C 厕所、卫生间配合施工
在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。安装时由土建给定地坪标高基准，卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地坪(土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施)。
D 暗设箱、盒及开关、插座安装配合
暗设箱、盒安装应随土建墙体施工进行，布置在大理石墙面上的开关、插座应配合大理石贴面施工进行。
E 设备基础及留孔的配合
设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。
F 灯具、开关、插座、面板安装配合
灯具、开关、插座盒安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。若孔洞较大应先做处理。在粉刷或贴墙纸后再安装面板。
G 成品保护的配合
安装施工不得随意在墙体上剔洞，如必须剔洞，须书面报告土建专业、监理和结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿，且安装施工应注意对墙面吊顶的保护。
土建施工人员不得随意损坏已安装好的管路、线路开关、阀门，未交工的厕所不得使用。
2）与精装的配合
A 散流器安装与龙骨吊顶安装的配合
安装在吊顶上的散流器风口，应随龙骨安装调整进行，以便对散流器风口进行固定。
B 灯头盒、烟感盒安装与吊顶施工的配合
灯头盒、烟感盒及监测广播扬声器，应先在龙骨上固定，烟感探头在吊顶完工后安装，其布局要与精装协调。
C 喷洒系统与吊顶施工的配合
喷洒系统支管安装与系统吹洗应在吊顶封面前进行。吊顶面预留喷头孔，由精装配合开孔，封面完工后再装喷洒头。
D 凡吊顶风管、水管设有阀门处，由精装在吊顶上开检查口，其位置由现场确定。
E 在装修墙面上安装开关、插座，应与装修工作配合进行。
3.4机电各专业之间的协调
各专业在施工过程中重点应注意搞好以下几个环节：
1）隔热保温施工
按施工作业分段、分系统，管道安装完后，应及时进行水压试压，合格后交保温施工。
2）设备安装与管道、电气的配合
设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。
3）设备试运转及系统调试的配合
设备试运转应由电工先将设备单机试运转合格（如水泵、风机）后，再运转设备。系统调试事先编制调试方案，经监理批准后，由专职调试技术人员、安装相关各专业、厂家组成的联合调试小组进行系统调试，并出具调试报告由雇主、监理认定。4）消防系统调试的配合
自动消防调试以管道和消防弱电专业配合进行。自动喷洒系统及消火栓系统，由管道专业编制调试方案。消防报警系统由消防弱电专业编制调试方案。
某工地总承包工程技术标
1、施工方案和技术措施 1.1编制依据 序号编制依据 1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料 2《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2013） 3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012） 4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015） 6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 7《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 8《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 10《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2014） 11《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2015） 12《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2016） 13《工程测量规范》（GB50026-2007） 14《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 15《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 16《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 17《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 18《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2014） 19《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2016） 20《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》（GB51022-2015） 21《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002） 22《钢结构焊接规范》（GB50661-2011） 23《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010） 24《钢结构钢材选用与检验技术规程》（CECS300:2011） 25《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016） 26《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ182-2011 27《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 28《钢结构焊接热处理技术规程》CECS330:2013 29《建筑钢结构防火技术规范》GB51249-2017 本项目依据设计及招标文件的要求以及相关国家、行业建设标准、规范的要求。如有下列标准、规范中未列出的，按最新有关标准、规范执行，不同标准之间对同一问题表述不一致时，以最新标准为准。 1.2项目工程概况 1.2.1工程名称：卓伯根中国区总部项目施工总承包。 1.2.2建设地点：本项目位于长沙市岳麓区洋湖大道以南，湘浦路以西（Y06-I11\I12地块）。
体育场改造工程技术标书
一、综合说明 1工程名称：市体育场广场改造工程。 2工程概况：本工程位于即墨市蓝鳌路970号，建设规模铺装火爆石约7000平方米，田径场四周铺设沥青约6600平方米。 3工期要求：2012年2月6日开工、2012年4月30日完工。施工总工期为84日历天。 二、编制依据 1建设单位提供的现场地形图。 2施工图纸。 3招标文件。 4现行国家政策、法律法规。 5现行施工规范。 三、施工管理组织 1管理机构设置为优质高效地完成该工程施工任务，发扬我公司“质量第一、信誉至上”的宗旨，公司成立了该工程项目经理，确立各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算、财务结算等。由富有工程施工经验的项目经理，承担该项目的施工，充实加大管理力度。 2内部承包规划 施工合同签订后，公司与该工程项目经理及技术负责人签订项目承包合同，就工期、质量、安全生产及文明施工、社会治安、成本控制等下达计划，奖优罚劣，使工程管理的成功与否直接与项目经理收益挂钩。项目部内再由项目经理与各职能负责人签订合同，使财务、材料、安全、设备、安全管理、设备完好以及工程预算管理实现项目计划，为公司创造良好的社会效益和经济效益。 3建立健全各项规章制度，并打印上墙或内部存查，由项目经理定期组织检查，总结各制度落实情况。
四、机械设备、技术人员配备与劳动力安排 1为提高本工程施工的机械化程度，体现现代化施工水平加快施工工程的进度、提高质量降低费用，创造更好的效益，对本工程施工的机械设备应足额配置。 2为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于95％的工作时间在本工地统领施工。在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。 3项目经理部负责人和部门职责分配 3.1项目经理 3.1.1代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同。 3.1.2组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计。 3.1.3保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。 3.2项目工程师（技术负责人） 对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重
房屋建筑工程总承包投标文件(技术标)
编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件,大致要点是： 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充
关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别，区别对待 相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法
技术标书范本
投标声明函 项目投标书 投标单位： 投标单位授权代表（签字）： 致： 我方收到贵方的招标文件后，经过详细研究，我方正式授权下属签字人代表投标人参加该项目招标活动并投标。为此，我方郑重声明以下几点，并付法律责任。 1、我方愿意按照招标文件中的一切要求，提供招标物资及技术服务。 2、如果我方的投标书被接受，我方将履行招标文件中规定的每一项要 求，按期、按质、按量完成交货任务。 3、我们同意招标文件中的规定，本标书有效期为开标后45天。 4、我方同意招标文件规定交纳投标保证金，遵守贵招标代理人的有关招 标各项规定。 5、我方愿意按《合同法》的规定履行自己的全部责任。 6、所有有关本标书的函电，请按下列地址联系。 单位：邮编： 地址：联系人： 电话：E-mail：
授权委托书 XXXX公司： 根据贵公司海上钻井平台固定式气体报警仪工程改造项目招投标文件规定，我公司授权委托为本项目的全权代表，授权其代表我公司在本项目中参加招投标会议并负责投标文件的签署，项目的洽谈、合同的签订及履行与该项目有关的一切事宜。 本授权书自出具之日起生效。 附：全权代理人信息
企业简介公司基本信息表
公司历史业绩
公司主要技术装备及人员 公司主要科研设备 序号类型性能指标数量生产厂家出厂日期 1 计算机P4/2.4 2 2 DELL 2005.2 2 工作站160G 2 SUN 2005.5 3 绘图仪150*89 2 HP 2004.2 4 一体机打印/复印/传真8 夏普、东芝2003.6 5 投影机数字高清 4 索尼2004.6 6 界面张力仪0.02/0.04 1 德国Motec 2006.3 投标人代表签字：_________ 售后技术服务承诺函 一、系统在投运一年内出现质量问题或系统问题，我方将免费更换设备，并恢复正常生产，对于超过保质期的问题（非人为造成的），我方将及时维修或提供配件。 二、我方保证在用户提出的时间内保质保量完成系统的调试工作、人员培训等均不收费。 三、我方派往用户现场的工作人员保证遵守纪律，服从用户的指挥、听从现场调度。 四、安装调试前，我方将向用户技术人员交底，讲解、示范调试，如果因我方技术人员交代不清出现的违章操作，由我方负责。 五、我方在场人员有权处理出现的一切技术问题，保证用户在规定的时间里解决问题。 六、我方保证在用户要求解决问题的最短时间内到达现场，一般为24小时，最长为48小时。
技术标书(二、施工进度计划及保证措施)
1.工期目标 根据招标书要求,结合工程结构特点,参照我公司施工类似工程经验与现有施工力量,确定本工程施工工期为190日历天。 2.组织管理措施 2.1.本工程由我公司中标承建，在收到建设单位中标通知书后，我公司将按期与建设单位签订好合同，并迅速组织工程技术人员进场，做好开工前的施工准备工作，测量人员对基础进行测量放线，马上进入基础施工，为上部结构施工创造条件，以加快进度。 2.2.组织精干、高效的项目领导班子，成立衡东县城关镇第三小学教学楼工程项目经理部，由二级建造师、工程师以上人员担任项目经理，工程师以上人员担任项目技术负责人，以上同志均具有多年施工和工程管理经验及较强的综合协调能力，特别是在工期紧的情况下如何保证工程质量有很丰富的经验。 2.3.项目经理每天下午下班时召开班组长会议，检查当天进度，安排次日工作；每周星期一定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，进行统一调度指挥，保证施工中的各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。 2.4.明确责任制，以分阶段的控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬计划，与班组签订分项工程承包合同，提前完成有奖，滞后受罚，实行进度与效益挂钩，以充分调动施工人员的积极性。 2.5.严肃劳动纪律，提高工作效率。节假日和农忙季节采取补贴手段，稳定队伍，确保节假日和农忙季节队伍不减人员，保证施工正常进行。 2.6.各部门人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料备料先根据预算材料用量，提前编制材料采购计划，材料部门严格执行材料采购制度,保证材料及时到位,防止因材料短缺而延误工期。 2.7.加强机电设备管理，及时保养、检修机械设备，机械易损配件要常备，防止因机械故障而影响工程进度。 2.8.严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保工程质量一次交验合格，避免因返工而延误工期。 2.9.密切配合与其它工种的关系,及时搞好预留、预埋，严禁
总承包工程施工招标文件1(技术要求)
****一期工程总包单位招标文件之01： 技术要求 投标人报价中应综合考虑以下要求并将报价含入投标报价中。 1.工程说明: 1.1以下所述的工程范围及介绍只是概括的，并不能视为完整无缺的。投标单位应研究合同文件，特别是图纸，应完全了解本工程的实际范围。 1.2本工程划分为Ⅰ、Ⅱ两个标段。发包方有权对指定分包工程或独立工程进行随时调整，有关之费用按合同条款之规定计算。总承包方不得因此调整而有额外补偿要求之索偿。 1.3本单位关于施工措施要求: 1.3.1招标单位要求投标单位完成本招标工程中的工期要求： 开工日期：预计2007 年 9月15日（若开工延迟15天内，将不予调整整体工期节点，若提前开工，则相应的节点计划提前）。具体开工时间以甲方项目经理部现场书面通知为准，开工时间不包括乙方准备及搭设临时设施时间，由乙方自行考虑在开工之前准备时间。 具体工期和重要节点详招标文件9-《工程计划》。 甲、乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑： ?可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停水、停电、节假日、 工地及周边环境等影响因素； ?可能出现的各种政府组织考试不得有噪音等影响如高考、中考等； ?施工过程中可能遇到的特殊结构体系和施工方法，如各标准层的高支 模、特殊部位的超高支模、转换层、地下室施工期降水等； ?甲方分包工程的合理工期。 1.3.2为保证开盘区室外工程的顺利进行，开盘区需要展示立面的单体建筑 在展示面的外脚手架必须采用工字钢悬挑搭设，展示面为4层（含4层）以下，1~6#楼面向展示区的立面全部为展示面，若甲方销售需要增加或减少展示面，中标单位将无条件接受相关展示要求。各相应展示层顶部埋设工字钢悬挑搭设，并且不得采用爬升式脚手架。楼层展示的平面区域详见招标文件
工程项目投标书技术标样本
工程项目投标书技术标样本 目录 一、投标书 (1) 二、投标报价表 (3) 三、法定代表人身份证明、授权委托书 (6) 四、合同实质性条款承诺书 (8) 五、承包价款的确定方法（含优惠说明） (14) 六、施工图预算价计算书及工程量计算手稿 (17) 七、施工组织设计 (18) 第一章工程概况 (19) 第二章主要施工方法 (24) 第三章劳动力计划 (62) 第四章主要施工机械计划 (64) 第五章工程质量保证措施 (66) 第六章确保安全施工的技术组织措施 (112) 第七章确保工期的技术组织措施 (130) 第八章施工工期网络图 (141) 第九章施工总平面布置图 (142) 第十章拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人及主要技工人员名单 (143) 八、投标保证金交付证明复印件 (147) 九、拟投入的项目经理及技术负责人简历和相关证件 (148) 十、其它资料 (151)
施工组织设计 第一章工程概况 工程概况 本工程位于建设路段北侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共六层，带半地下室及局部坡屋顶，砖混结构，建筑面积约4735平方米；办公楼工程共四层，框架结构，建筑面积约2590平方米，目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。 一、土建工程 1、建筑筑部分：住宅楼建筑物平面呈一字形，东西长50.64m，南北宽3.84m，每层层高3.0m，建筑物总高度为21.00m，室内外高差为1.0m。办公楼建筑物平面呈一字形，东西长48.80m，南北宽12.40m，一层、四层层高3.9m，二层、三层层高3.6m，建筑物总高度为24.40m，室内外高差为0.9 m。 2、结构部分 住宅楼工程基础采用筏板基础。地耐力特征值为150KPa。 钢筋砼结构：构件均采用砼为C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上至11.98采用M10混合砂浆。11.98以上采用M7.5混合砂浆。 办公楼工程基础采用混凝土条形基础。地耐力特征值为140KPa。 钢筋砼结构：基础采用砼为C30，梁板柱采用C30，其它采用C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上
EPC水利工程工程技术文件标书
第六章、总承包管理实施方案 6.1总则 6.1.1编制目的 针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。 总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。 6.1.2编制依据 （1）XXXXX 工程（EPC）总承包招标文件； （2）总承包管理规范及行管法律法规等。 6.1.3实施管理范围 工程管理范围：XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。 施工图阶段勘察设计管理:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作； 采购管理：EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作； 施工管理：XXXXX 工程施工质量、安全、进度及投资管理工作； 验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。 6.1.4管理目标 总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。 6.1.4.1进度目标 工程计划于2016年08月初开始，至2017年1月底止，总工期为180日历天，具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进度需要。 6.1.4.2质量目标 勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度。
工程投标书完整版
第一章综合说明 (1) 第二章编制依据 (3) 第一节招标文件 (3) 一、招标文件 (3) 二、招标范围 (3) 第二节招标图纸 (5) 第三节引用标准和相关支持文件 (5) 一、法律法规表 (5) 二、国家规范标准表 (6) 第三章工程概况 (8) 第一节总体概况 (8)
第一章综合说明 首先，感谢业主给予我公司参加武汉复地汉阳新港项目一期建筑安装施工总承包工程的投标机会！不言而喻，该工程已列入我公司头等大事，在接到招标工程和初步设计图纸后，我公司针对本工程主要开展了以下工作： 1.对工程关键点进行分析、研究和论证 在接到招标文件和初步设计图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的重点、特点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。 对本工程的特点、重点、难点分析具体详见第四章：工程特点和施工重点。 2.抓紧项目组建和各项施工准备 由于工程量大，工期相对较短，故各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，我公司初步拟定了本工程项目经理部技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过众多的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高，业务能力强，具有丰富的管理水平，该项目部是本公司最为优秀的管理班子之一。 我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转资料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。 3.进一步落实外部环境和条件 为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，我公司进一步落实了武汉市安全、消防、环保、环卫、文明施工、
施工总承包技术标标书
目录 第一篇投标书编制综合说明 ....................................................................... 错误!未定义书签。 第一章前言.................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章企业简介.................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章本公司基本承诺 ...................................................................... 错误!未定义书签。 第二篇施工策划大纲................................................................................... 错误!未定义书签。 第一章工程概况.................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1 概述 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 第二章施工准备.................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1 组织准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2 技术准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3 物资准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.4 施工劳动力准备 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 现场准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.6 其他 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 第三章总承包项目部组织构架 ........................................................... 错误!未定义书签。 3.1 总承包管理组织构架.............................................................. 错误!未定义书签。 3.2 总承包主要管理人员简介 ...................................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 总包项目经理简历 ....................................................... 错误!未定义书签。 3.2.2 总包部主要管理人员名单（不包括主分包部管理人员）错误!未定义书签。 3.3 主要管理层职责 ..................................................................... 错误!未定义书签。 3.3.1 项目经理职责............................................................... 错误!未定义书签。 3.3.2 项目工程师 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.3.3 项目经济师 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.3.4 机电和装饰经理........................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 土建经理 ...................................................................... 错误!未定义书签。 第四章施工总流程策划 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 施工段划分 ............................................................................. 错误!未定义书签。 4.2 施工流程................................................................................. 错误!未定义书签。 4.2.1 主要施工流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五章施工进度计划 .......................................................................... 错误!未定义书签。 5.1 施工进度计划图表.................................................................. 错误!未定义书签。 5.2 保证进度的主要措施.............................................................. 错误!未定义书签。 5.2.1 进度控制方法与原则 ................................................... 错误!未定义书签。 5.2.2 技术和管理保证措施 ................................................... 错误!未定义书签。 5.2.3 施工计划的实施及调整 ............................................... 错误!未定义书签。 5.2.4 材料供应保证措施 ....................................................... 错误!未定义书签。 5.2.5 设备供应保证措施 ....................................................... 错误!未定义书签。 5.2.6 劳务保证措施............................................................... 错误!未定义书签。 5.2.7 现场管理措施............................................................... 错误!未定义书签。 第六章施工平面布置 .......................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 临时设施平面布置基本格局 .................................................. 错误!未定义书签。 6.2 施工临时用电布置.................................................................. 错误!未定义书签。
监理技术投标书
目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及X围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作X围 2.1监理服务X围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度
4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8原材料检验及报审制度 4.9工程质量事故处理制度 4.10设计交底与图纸会审制度 4.11监理工作检查制度 4.12施工组织设计审核制度 4.13工程开工申请制度 4.14隐蔽工程检查制度 4.15设计变更制度 4.16施工测量复核制度 4.17施工进度计划的动态监控制度4.18投资监控制度 4.19项目监理部的内部工作制度4.20编写项目《监理规划》制度4.21监理月报制度 4.22旁站监理制度 4.23监理巡视制度 4.24考评制度 4.25监理投诉处理制度
4.26项目监理工作总结制度 4.27安全生产、文明施工监理制度 5质量监理的控制方案 5.1施工阶段质量控制目标与内容 5.2质量控制体系 5.3质量控制的措施 5.4质量控制手段 5.5施工阶段质量控制的程序 5.6分部分项工程质量检验评定程序和办法5.7监理工作重点、难点及相应措施 5.8实行严格的过程控制 6 进度监理的控制方案 6.1工期进度计划及进度控制目标 6.2进度控制内容、工期控制点设置等 6.3进度控制原则 6.4进度控制的措施与手段 6.5进度调整的方法和措施 6.6施工总进度计划的编制和修订 6.7施工进度计划的审查、修订和更新 7投资监理的控制方案 7.1施工阶段投资控制风险预测和防X对策7.2投资控制的重点
工程造价投标书-技术标最新版本
第1章技术总说明 1.1编制依据 编制依据内容如下： （1）新泰市?小协镇?协庄社区服务中心施工图纸、合同、工程施工预算 （2）《岩土工程勘察报告》 （3）新泰市安居物业有限公司提供的有关质量文件 （4）国家行业有关文件和国家施工质量验收规范、规程、标准等 （5）建筑工程质量、安全管理条例以及有关法律、法规等 1.2施工准备 1.2.1施工准备工作程序 现已着手进行施工准备工作，施工项目班子已初步选定，中标后，将按以下程序进行准备工作； 熟悉工程资料一一编制材料计划、机械设备进行计划一一红线定位复查布置临时设施。 1.2.2技术准备 （1）图纸会审 组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题，然后通知与甲方, 由甲方组 织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。 （2）编制施工组织设计 以本方案为蓝本，并根据实际情况作更详细的施工组织设计，对现场施工进行规范管理。 （3）技术交底 技术交底采用三级制，管技术的项目副经理或技术负责人一一工长一- 长。技术负责 班组人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点 及注意事项等进行交底。 1.2.3资源准备 （1）组建劳动组织 根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组按施工分项工程和专业的单一的工程组成，混合班组由多工种组成，便于统一指挥、协调施工，以利于加速工程进度和提高工程质量。 （2）材料、机具按计划进场 1.2.4现场准备
（1）现场清理和测量放线：测量定位由技术负责人组织有关人员进行，作好记录后及时请甲方复核签证。 （2）临时水、电、管网铺设：施工用水、电按施工要求接入现场。 （3）临时设施：临时设施要对文明施工现场的要求和施工平面布置图搭设。 （4）临时住宿，管理人员就餐设施按要求准备，并达到卫生安全标准。 1.3技术经济条件 交通运输：本工程在小协镇驻地，福泉路东、平安路北侧，交通比较便利。定额选用：民用建筑安装工程统一劳动定额，山东省建筑工程综合预算定额。材料供应情况：能满足工程要求。 劳动力供应情况：技工和普工均可满足施工要求。 技术装备情况：施工单位设备齐全，可满足施工要求。 现场水、电、路情况：附近有上、下水管网及供电设施可利用，场区内道路可由城市主修干道修至工地。 1.4施工现场管理机构 根据对此工程的施工指导思想和方针，对本工程实行项目管理，形成一个管理精干、纪律严明、作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理的领导下，组织技术、计划、质量、安全、经营等工作，直接调度作业层施工，这样责、权、利分明能及时排除种种障碍，处理现场施工中遇到的问题，做到上下一心，确保工作按预期目标顺利进行，在建设单位现场指挥机构领导下，拟组成如下项目管理体系： 根据以下管理体系，结合本工程实际情况，管理人员必须具备以下条件：技术素质较高，有相关工程施工经验、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、日夜奋战。通过具体分析每个人的性格特点，适合职位的角色去安排分配。如图2-1所示:
技术标书的总说明
第一篇技术标书的总说明 一、标书综合说明 1.1 首先，诚恳地表示：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司一起共同建设好宁波市××区南裕新村拆迁房工程，为本工程早日建成投入使用作出我们应有的一份贡献。 1.2我们通过认真学习和研究了文件、有关设计图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的任务。 1.3一旦我公司有幸中标一定全力以赴, 我公司将严格按照浙江省及宁波市鄞州区有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，确保达到区级文明工地标准。 1．4我们一定发挥我公司管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目主承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标，确保工程质量达到一次性验收合格。 1.5我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准和浙江省、宁波市建委有关质量规定进行。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人。 1.6我公司将严格按照浙江省及宁波市有关建筑工程施工现场标准化管
理规定组织施工和现场文明施工，确保达到宁波市市级文明工地标准。 1.7我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的各类型机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。 1.8若我公司中标承建本工程，将按招标文件规定的总工期290天的要求组织施工。（正式开工日期以收到建设单位书面通知为准）
承包工程技术标书
承包工程技术标书
承包工程 国内竞争性招标 招标编号： 技术标书 （兰长亭版权所有未经授权不得转录）
招标单位： 招标代理： 目录 编制说明 第一章工程概况 第二章质量目标 第三章施工准备 3．1项目经理部的组建 3．2分包方选择 3．3合同管理 3．4图纸会审
3．5现场准备 3．6资源配备 3．7进场安排 3．8开工手续 第四章施工部署 第五章主要施工方案及技术措施5．1测量方案 5．2标高控制方案 5．3电梯井壁控制方案 5．4沉降观测方案 5．5±0.000以下施工方案 5．6主体结构施工方案第六章施工过程控制 6．1外部关系协调 6．2技术交底 6．3进场物资质量控制 6．4分承包方现场控制 6．5机械设备控制 6．6计、测量设备控制 6．7文件资料控制 6．8施工进度控制 6．9质量控制点的控制 6．10特殊过程控制
6．11设计变更 6．12技术复核 6．13新型技术应用 6．14检验试验 6．15不合品控制 6．16施工过程记录 6．17资料管理 6．18成品、半成品及工程交工前的防护 6．19竣工验收阶段的管理 第七章其他相关工作 第八章种类保证措施 8．1工期保证措施 8．2质量保证措施 8．3安全生产、文明施工保证措施 附表主要机械设备投入计划表 编制说明 1、本施工组织设计针对招标工程的各工程进行编制。
2、本施工组织设计具体指导该项目的施工，属受 控文件。施工过程中需要调整或补充时，按本 施工组织设计《施工组织设计》管理的具体要 求进行。 3、本施工组织设计的编制依据： 1）招标工程的相关文件。 2）工程的建筑、结构及各专业施工图。 3）现行国家（吉林省）有关施工及验收规范、规程、标准、图集等。
水利工程工程技术文件标书
第六章、总承包管理实施方案 总则 编制目的 针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。 总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。 编制依据 （1）XXXXX 工程（EPC）总承包招标文件； （2）总承包管理规范及行管法律法规等。 实施管理范围 工程管理范围：XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。 施工图阶段勘察设计管理:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作； 采购管理：EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作； 施工管理：XXXXX 工程施工质量、安全、进度及投资管理工作； 验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。 管理目标 总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。 进度目标
工程计划于2016年08月初开始，至2017年1月底止，总工期为180日历天，具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进 度需要。 质量目标 勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度。 施工质量目标：达到国家现行规程规范和技术标准 设备材料采购质量目标：达到国家现行设备材料合格标准。 工程安全目标 安全方针：安全第一、预防为主、综合治理 安全目标：重大事故为零，无责任性安全事故发生，实现施工全过程安全生产。资金管理目标 工程资金管理目标为： （1）工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力； （2）实施过程中避免大的资金风险； （3）各项收支满足财务制度要求 合同管理目标 采用科学化、规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。 职业健康目标 职业健康管理目标如下： （1）严格按GB/T28001-2001标准开展职业健康控制工作； （2）重大危险源有效控制率达100%； （3）重伤死亡事故为零； （4）轻伤率<2%。 工程分析 工程概况 XXXXX 位于惠水县西南城郊蒙江街道办事处七里冲村境内，地理位置东经106°60′55″，北纬26°09′61″，山塘所在河流主要发源于大桐木冲苦里关分水岭，河 源高程，总体由东向西流经大岩脚、山王庙、水井边于卧龙坝汇入惠水县涟江河，属珠江流域红水河水系涟江河支流上游的小冲沟。
变压器安装工程技术标书
2010年第二批农村饮水安全工程（项目名称）变压器安装标段施工招标 投标文件 技术标书 投标人：（单位位章） 法定代表人或其委托代表人：（签字） 投标文件目录 一、确保质量目标的技术组织措施 二、为确保工期目标的技术组织措施 三、主要工序的施工方法 四、拟投入的主要物质计划 五、拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划 六、施工的技术组织措施 七、确保安全生产的技术组织措施 八、施工总进度表或施工网络图及施工总平面布置图 九、确保雨季施工及冬季施工的技术和管理措施 十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
一、确保质量目标的技术组织措施 公司的质量方针是：优质、诚信，全力满足顾客要求；创新、严管，力求超越顾客期望。为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照公司、项目部和施工队进行逐级分解，并分工序进行细化、量化， 1.1、质量目标： 工程项目部将依靠公司的《质量手册》的成功运作，确保该项工程达到优良级。顾客满意度达到98%以上。 1.2、质量管理组织机构及主要职责： 1.2.1质量管理部门的主要职责： A、项目经理的主要职责： 制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、运行。保证监理工程师的指令能够贯彻执行，并支持该工程项目部的质量管理机构能独立行使职能和权限。 B、技术负责人的主要职责： 参与制定工程质量方针和目标，负责工程中的全面技术工作，协助项目经理解决施工中的技术问题。指导各施工小组的技
术工作，确保各分项工程满足设计图纸及规范要求。 C、安质负责人的主要职责： 负责质量体系在本工程的正常运行，协助项目经理抓好工程的安全及质量工作，及时掌握工程质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。对发现的工程质量问题要及时采取措施。 D、施工组长主要职责： 负责执行项目部下达的有关指令、文件。在工程中严格执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。对出现的质量问题负直接责任。 1.3、质量管理措施 1.3.1项目部根据公司承担的整体施工任务，以“质量第一，百年大计”的方针，全面负责、统一协调，按期完成任务。安质组受项目部的受权，督察各施工组完成的质量目标，保证工程质量的合格率。技术组根据整体质量目标，详核工程各部分图纸技术参数，指导各施工组按标准组织施工，及时解决技术问题。材料供应组按图纸要求和标准正确及时供应施工材料，严禁次品进入工地，把好原材料关。 1.3.2加强对员工的质量意识教育，组织学习《施工规范》。