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企业凝聚力、企业执行文化的方法

企业凝聚力、企业执行文化的方法
企业凝聚力、企业执行文化的方法

企业凝聚力、企业执行文化的方法

课程大纲

第一讲:重新审视理性执行力系统

一、企业执行力与战略发展系统

1. 大数据时代的企业战略执行系统

故事:华为的师父的战略执行系统

2. 数据时代企业执行力拼的是执行速率

思考:B2C网站你还记得几个

案例:百度地图应用与高德地图应用的免费之战

案例:你不知道的中兴/华为的非洲PK之战

3. 对公司执行目标的再认识

案例:天天吵着执行力的公司竟然死在执行力缺失上

二、企业执行力导入

案例:98年和03年的阿里铁军执行力

1. 团队执行力三大标准

2. 对公司执行业绩的四大指标(平衡计分卡)

3. 战略流程+运营流程+人员流程(执行机制)

4. 基层管理者执行的特点

案例:马云给基层管理者的一个基本原则

5. 中层管理者执行的特点

案例:外周神经系统时怎么运作的

6. 高层管理者执行的特点

案例:从大脑运转思考时的血液供应看高层的执行特点

分组讨论:单个个人的执行力是怎么被磨掉的

三、全面提升团队执行力

1. 如何提升团队执行能力

案例:百度呼叫中心的团队执行管理策略

1)制定执行力素质元素,加强执行认知提升

2)强化岗位导师制,去流程传帮带

3)制定落地培训计划,定点提升部属执行能力

4)提升管理者执行能力是关键

问卷自查:执行素质能力调查表

2. 如何提升团队执行理念(意识)

案例:青岛下水道维修与(德)公司执行机制.

1)企业集体意识与态度的内核

2)现代企业必备的执行理念与品牌建设

3)组织执行意识的形成方式

现场训练:提炼本公司执行意识的核心点

4)强化团队执行意识的五项管理

案例:华为公司培育执行理念的启示

5)执行意识的开端与执行认知

案例:某咨询公司如何提升90后员工的执行理念3. 如何全面打造团队执行力系统

案例:华为公司执行力系统建设中的统一性

1)落实战略流程的执行建设

2)落实运营流程的的执行建设

3)落实人员流程的执行建设

问题梳理:本公司执行力现状瓶颈调查

第二讲:企业高效能背后的文化

一、培育高执行力企业文化

1. 高效执行力文化内核

案例:中国军队的执行观与培养

2. 培育高效执行力文化

案例:华为执行力文化内核

3. 打造最大化团队执行力

1)确立'团队至上' 的执行理念

2)确立团队目标高于一切的执行理念

现场演练:提炼本小组的执行力文化内核

二、全面落地并执行公司战略目标

1. 勒温执行三步曲模型:解冻——推进——再冻

案例:华为交换机从代理到自主研发的故事

2. 企业执行力的公司战略步骤

案例:给猫挂铃铛的故事

第三讲:华为执行力工具的运用

一、执行配置工具之一——计划管理

1. 华为项目经理接到任务时做的执行计划

2. 华为员工任务的计划制定思路

3. 计划的管理实施的HEROS体系

训练:新接任务的计划制定

二、执行配置工具之二——时间管理

1. 华为员工不相信碎片化时间

2. 根据任务进程安排的时间管理

3. 师从IBM的时间管理诊断表

4. 华为人认为的六大浪费时间的表现

案例分析:考试的时候什么元素对你来说最有意义

三、执行配置工具之三——立即行动

1. 计划和里程碑以后的行动

2. 拖延症的自我治理

3. 如何培养立即行动的习惯

案例分析:迪拜塔是怎么盖起来的

案例分析:参观过的052型驱逐舰造船厂

四、执行配置工具之四——高效沟通

1. 华为沟通表达方的经典三问

2. 华为沟通倾听方的经典六问

3. 华为沟通双方最后做的复述

4. 华为公司的5W2H在随时随地发生

5. 华为共情沟通意识是怎样建立的

情景训练:任选一组成员,你们来组织开个沟通会

五、执行配置工具之五——细节管理

1. 任务的细节管理在于统筹思考能力

2. 发现细节的三思模式

3. 粗心大意是情商不高还是智商不高

4. 事情的细节与人的心理细节有高度的统一性

情景训练:思考一下如果你来做培训会议执行,你会怎么办

六、执行配置工具之六——绩效考核

1. 绩效关键指标的确定

2. 考核四步骤的关键方法

3. 绩效面谈的方法

4. 让绩效考核落实到位的五个方法

案例分析:某个有背景的借壳上市公司一塌糊涂的绩效,导致企业效能大幅下降

七、执行配置工具之七——及时授权

1. 授权的含义与流程

2. 授权的原则与误区

3. 成为下属的教练是我做我的你做你的

案例分析:英雄刘半月的教练职业生涯

八、执行配置工具之八——有效激励

1. 五种激励理论在管理中的应用

2. 激励金字塔是什么意思,怎么用

3. 激励百宝箱里有哪几种有效激励方式

情景演练:我会这样激励你们

情景训练:找不不同的方法激励你们的组员

九、执行配置工具之九——勇于创新

1. 什么是创新能力

2. 创新能力的重要性

案例:保守拿一百万万和50%概率一个亿的案例

案例:一九四二电影里老财主的希望

案例:三个和尚水多的用不完的创新故事

第四讲:管理者的执行胜任力提升

一、高级执行角色的胜任力结构核心元素

1. 执行者的识人与断事

2. 执行能力自我现状分析

3. 四种不同领导型态的决策模式

4. 提高下属的能力五步法

5. 提高下属的动力七步骤

6. 学会如何对下属授权,解决执行者“忙”的问题

现实分析:企业为中高级管理者买什么单,管理者售卖的是什么

二、执行者的管理工具使用

1. 目标管理的细节性SMART五原则

2. 目标管理的项目里程碑计划

3. 情绪管理与疏导的ABC法则

4. 团队现状SWOT分析原则

案例:某集团的CEO是这样管理公司的

三、树立榜样激发员工士气和工作积极性

现实分析:你为员工们树立过学习榜样吗

1. 树立榜样是有学问的

2. 树立什么样的标杆能提高员工积极性

3. 正负能量榜样都是你管理激发员工的手段

四、激励不止是物质激励一种

1. 什么是精神激励和情感激励

2. 精神激励的表现形式

3. 情感激励的表现形式

4. 实现精神和情感激励的途径

案例分析:华为公司用通报嘉奖激发员工强者心态的案例

案例分析:某知名猎头公司的咨询顾问形成的情感激励案例

情景互动:分组讨论自己所在小组成员改怎么进行精神激励

第五讲:理性执行思考与执行配置工具

一、自驱力是执行力的重要组成部分

1. 活力、执行力、竞争力概念及应用

2. 企业员工分类方法的262分布图

3. 员工的执行意识培养:自创新、自驱动、自运转

4. 企业的执行工具系统化搭建:企业平台化,员工创客化,产品个性化

5. 时代召唤的工匠精神已经回来了

案例:京东老板去掉的绩效考核体系

案例:威客集团的50亿融资体系背后的员工创新

二、分析企业日常工作中,导致执行不力的原因有哪些

案例:领导动动嘴,下属跑断腿的某咨询公司刘总

案例:一只鸟跟一群猪的故事

案例:山西晋南盗墓团伙的内部火并

1. 目标不确定是哪个层面的问题

2. 战略不清晰是描述不清晰还是没接收到

3. 命令不明确的两个主体的任务

4. 渠道不顺畅的企业氛围、责权不的问题

5. 人员不到位的协调不力

6. 结构不合理的统筹合并分析问题

7. 职责不清楚的岗位编制与部门现场管理的问题

8. 轻重不分明的SWOT分析法与PDCA环

9. 跟踪不到位的问题追溯系统建立

10. 标准不统一可能导致的架构不平衡

11. 奖罚不分明的绩效激励体系落后

12. 团队不合作的企业文化建设问题

现场讨论:分组讨论并写出公司执行不力的原因

三、4R执行管理体系

案例:华为也是这样建立了一套不依赖能人的管控体系

1. R1(Result):结果定义

2. R2(Responsibility):一对一责任

3. R3(Review):过程检查

4. R4(Reward):即时激励

案例:橡果国际公司经常会用到的YCYA方法

案例:重提华为项目里程碑计划与吃饭文化

课程背景:

很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力,可在企业管理过程中,总是觉得员工

执行不到位,有待提升,而通过一些培训以后,发现还是执行缺失,管理者说的话底下人不执行,或者交代的事情执行了,但执行的一塌糊涂,没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付,执行者对执行一知半解。而这个课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的连接角度、以及执行工具的运用等方面进行梳理。通过科学的管理工具应用和执行逻辑程序,从根本上加以改善,从而将企业效能显著提高。

课程收益

●切实可行的团队执行力打造策略

●管理思维和管理逻辑升级后的执行力获得

●打造目标导向的高效执行团队提供有效的管理思路

●提升企业凝聚力、企业执行文化的方法

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

加强企业文化建设增强企业凝聚力 企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。影响企业凝聚力的因素是多方面的,一般地讲,它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低,经济效益的优劣,员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企业凝聚力,已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为:搞好企业,增强企业凝聚力、向心力,必须建设富有特色的优秀企业文化,通过企业文化建设各个环节的具体落实,树立拼搏、奋进的企业精神,形成和谐的人际关系,充分发挥全体员工的智慧与潜能,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点,以追求人与物的最佳结合为中心,最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设,不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机,而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。 一、正确认识企业文化的重要作用 加强企业文化建设,必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法,企业文化的功能与作用是多方面的。

1、内聚功能。一个企业,少则上百人,多则数万人,每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同,如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来,这个企业必定是没有生命力的。成功企业的经验证明,企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”,它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观,产生一种积极而强大的群体意识,犹如一个强大的磁场,将员工凝聚起来,在一个和谐的利益共同体中各尽其职,各献其能,为实现共同目标而奉献力量。 2、协调功能。在企业活动中,员工人与人之间,各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。由于企业文化创造了一种共同的价值观,使员工有了统一的目标,这个共同目标既是大家的共同追求,又是一种“润滑剂”,它有利于相互理解与支持,协调整体利益和局部利益之间的矛盾。 3、激励作用。企业文化坚持以人为中心,强调要尊重人、信任人、关心人,充分发挥和调动员工的主人翁精神,创造一个相互支持,相互帮助的文化环境。在一个人人受到重视,个个受到尊重的文化环境中,每个员工所做的贡献,都会受到同事的赞许,领导的褒奖,而受到激励的广大员工就会以高昂的情绪奋发进取,充分发挥内在潜力,不断创造卓越成绩,促进企业充满活力和生机,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、找准突破口,营造优秀企业文化 任何事物的形成都有其历史进程,企业文化建设同样受到一系列条件的影响,有其特殊的基础和成因,它包含的内容是广泛的,形式

企业文化凝聚力,影响企业凝聚力因素

腹有诗书气自华 企业文化凝聚力,影响企业凝聚力因素 员工激励在线应用。目前有2款产品:为你点赞?和白领悦读?。 为你点赞?是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为,并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励,从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。 白领悦读?是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力,增强员工间的交流沟通,并助力企业向学习型组织转型。 企业凝聚力是企业文化的一个重要组成部分,它是指采用教育、吸引、熏陶等多种宣教方式,利益机制来培养构筑员工庄严的命运认同感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感,使每个员工都能将其内在的潜力和创造力最大限度地发挥出来。 企业凝聚力作用具体表现

为: 一通过企业成员诸多微妙心理变化,借助各种激烈方式,减少遏制力,增强驱动力,提高企业员工工作效果,从而改进企业运营效率,在企业内部形成以特定文化氛围为背景的凝聚力和向心力; 二是在企业内部形成一只“无形的手”——以尊重个人感情为基础的自我调制机制,来操纵企业的经营活动,使个人目标和企业目标在情感层次上实现统一; 三规划良好的企业目标,这是企业发展的前景,是依靠企业员工共同的努力才能实现的最高值,是最激励企业员工为之不懈奋斗的一种精神力量。 影响企业凝聚力的因素 企业凝聚力是一个复杂的变量,影响它的因素很多,既包括企业成员本身的心理这样内部的原因,又包括企业外界对企业的影响这样外部的原因。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小或者方向发生变化。 (1)企业成员的相容性。企业成员的相容性,即企业成员相互接纳对方的程度,表现为各企业成员性格,爱好的同质性与成员所接受知识的互补性。同质性的多少和互补性的大小,与企业凝聚力的强弱息息相关。 (2)企业成员的需求。依据马斯洛的需求层次理论,人的需求分成生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。一般情况下,只有低层次的需要得到满足后,才会对高层次需求产生需要,并且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动,一般很难,他往往把更多的精力放在如何多挣钱上,以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中,归属需要也叫社交需要,是建立在生理需要和安全需要基础之上的,只有当归属需要得到满足后,才会更进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这方面来说,企业的凝聚力与企业成员的五个层次的需求均有关联。 (3)企业领导行为方式。领导是企业的核心,是一个企业重要的纽带,假设一个企业的领导层内部不团结,势必会影响到企业成员。而一个能够广开言路、善于听取各种意见的领导群体显然会对企业成员起到很好的示范作用,有助于企业内部成员的团结,形成良好的企业氛围,从而增强企业的凝聚力。 (4)企业规范。企业规范是企业成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的推动力,它能够理清成员的个体目标,使之与企业的目标相一致。如果企业缺乏规范甚至有规不依,企业的凝聚力就难以形成。 (5)外部环境变化。在外部环境日新月异的当今,企业要想获得更好的发展,就必须紧跟时代的潮流,否则就会被市场的潮流所淘汰。面对众多压力,多数企业成员都会有一种压力感,都会自觉或不自觉的团结起来,以适应市场环境的变化,自然而然地形成一种无形的凝聚力。外界的环境变化了,企业凝聚力也会随之而变化。企业领导只有善于利用外部环境,才能够使企业凝聚力长久不衰且不断增强。 中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力,已成 腹有诗书气自华

销售公司企业文化标语口号30条

销售公司企业文化标语口号30条 1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。 2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。 3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。 4、要给用户意想不到的惊喜。 5、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。 6、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。 7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 8、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。 9、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 10、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。 11、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

12、有缺陷的产品等于废品。 13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。 14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。 15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。 16、永远战战兢兢,永远如履薄冰。 17、卖信誉,而不是卖产品。 18、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。 19、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。 20、打价值战,而不打价格战。 21、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。 22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。 23、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。 24、生产一代,研制一代,构思一代。 25、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。” 26、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个

企业文化与部门凝聚力

桂林宾馆的企业文化塑造和部门的凝聚力之我见 曾听一所知名酒店业人士在文章中说到:现阶段酒店业的人力资源管理面对一个难题,就是酒店员工流失严重,培训不足,造成人力资源的有效利用难以实现,成为人力资源管理中最不确定因素,而这个问题的解决,除了构建合理的薪酬制度外,企业文化成了关键。如何营造一个好氛围,有生机的,使员工产生归属感的企业文化是解决人力资源管理缺陷的重要因素。 一.时代的发展,企业的竞争,要求我们要建立属于我们自己企业的文化。 21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是一个企业核心竞争力的体现。而优秀企业文化所产生的共同的价值观、认同感,则无庸臵疑地会加强员工之间、部门之间的沟通与协调,打破了彼此之间的障碍,对以整个企业为载体的核心能力的营造十分关键。 纵观世界500强企业,杰克韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。在韦尔奇的价值观中,企业成功最重要的的就是企业文化,他的管理理论中认为企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。韦尔奇为"软件"革命是不遗余力的,因为他看到了:"如果你想让列车再快0公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。" 知名连锁酒店对企业文化的塑造更是不遗余力:香格里拉大酒店的企业文化是“我们要把赢得客人忠实感作为事业发展的驱动力,力争成为业主,客人,员工及供应商的最佳选择。”丽兹--卡尔顿酒店集团公司的座右铭是:我们以绅士淑女的态度为绅士淑女服务。而四季酒店的企业文化则是:“我们的物业,都会因非凡的设计和完善的设备而更具价值。我们紧守严谨的道德操守,提供殷勤的个人化服务,必能满足贵客的严格要求,迎合他们的品味,以维持我们在全球高级豪华酒店机构中的崇高地位。” 在这些知名企业的文化定位里,我们不难看到,企业已经将自身的发展目

企业精神口号标语大全

企业精神口号标语大全 企业口号 1、不断超越,追求完美。 2、诚信为本,创新为魂。 3、居安思危,自强不息。 4、关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。 5、严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。 6、对工程负责,让用户满意! 7、公司是我家,发展靠大家。 8、大力加强党风廉政建设,促进企业健康持续发展。 9、诚实做人,精心做事。 10、以质量求生存,以信誉促发展。 11、超越自我,敬业创新。 12、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。 13、学先进、找差距、抓管理、上水平。 14、以质量求生存,以信誉促发展。 15、带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌! 16、向质量要市场,向管理要效益。 17、人人爱岗敬业,公司兴旺发达。 18、质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业! 19、高起点,严要求,抓质量,保安全,促进度,争一流!

20、求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面! 21、百尽竿头,更进一步。 22、品质合格是尽社会的义务,品质卐越是对社会的贡献。 23、优质产品,是市场竞争必胜的保证。 24、用心血融铸经营理忛,让企业文化生生不息。 25、质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。 26、质量—带给你看得见的未来,说不出的精彩。 27、优质产品,是打开市场大门的厘钥匙。 28、品质—企业致胜的关键。 29、信誉来源二质量,质量来源二素质。 30、顾客信誉是企业发展的源泉。 31、品质的优劣比成本更重要。 32、质量是企业永恒的主题。 33、创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。 34、ISO9000—效率,效益之源。 35、今天的付出,明天的回报。 36、关怀、诚信、沟通、创新、价值 37、关怀:关心、关爱、相互支持与扶持、爱护 38、诚信:对客户、合作伙伴、同事、企业均要诚守信誉 39、沟通:以诚实的态度,用心去沟通,达成思想一致和感情的通畅 40、创新:寻求更好的办法解决问题

企业文化建设几点思考

企业文化建设几点思考 正确理解企业文化的含义,是认识企业文化积极基础理论作用的基础。笔者认为企业文化是企业及企业成员在长期的生产经营和企业管 理中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德风范、 文化形态的总和。它包括企业的外观佛教文化、物质文化、产品文化、制度文化、精神文化五个层次的完整体系,涉及到企业管理、企业目标、企业精神和职工应积极征收等方面。它既是一种文化现象,又是 一种现代企业行政管理理论。那么,如何展开企业文化建设呢?笔者 认为应从以下几本栏方面入手。 一、与时俱进,营造具备时代气息、鲜明个性的企业精神 勇于创新是企业发展的基础和动力,是他们建设先进企业文化的 重要途径。为了最大限度地发挥企业人文精神灵魂、导向、约束、激 励等作用,保证企业健康发展并逐步壮大,我们必须以积极创新的精 神来建设企业文化。 塑造企业精神,关键性是要从企业的现实出发,立足实际,着眼 长远,确定企业上上下下意志共同的目标信念,并借力一定的口号、 标志和各项文娱活动活动向干部职工反复灌输、反复强化,最终使之 成为大家的内在意识并通过共同的行动方式体现出来。有的企业在企 业文化建设的实来自文秘之音,海量精品免费文章请登陆 i是什么, 集团团徽的表达方式是什么等等,更谈不上如何去基本建设。所以说,企业文化的提出相对要容易些,但要无论如何被多数员工自觉接受并 付诸实践,促进企业的繁荣发展绝不是短时间能做好的,必须做好基 层的宣贯其他工作。 纵观中外企业,优良中小企业的企业文化都是由深厚的、广大的 老百姓基础的,它在于价值观和企业精神的创造,只有员工这个“根”深了,企业文化这个“叶”才能茂。从“海尔文化”进入哈佛课堂到 曾轰动一时的郑州亚细亚的没落便是成功与失败正反两方面截然不同 的反例。

如何改善企业文化建设,增强企业凝聚力和向心力精编版

如何改善企业文化建设,增强企业凝聚力和向心 力精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

如何改善企业文化建设,增强企业凝聚力和向心力 企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解,从而形成的强有力的特殊合力,是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心,处理不好的话还会影响企业的生存,如何增强企业职工凝聚力,增强企业活力,树立良好的社会形象,决定着企业的兴衰成败。 在知识经济时代,职工是企业的第一生产力,尤其是优秀的员工和对于技术密集型企业,职工是企业独特的资源,是企业不断发展的动力所在。当前,仍然有很多企业出现人心涣散、职工流动比较频繁、凝聚力不强等现象,这对于企业的来说,既有较大的技术流失风险,也有较大的员工培训成本,如何留住员工,提高企业整体的凝聚力和向心力,是每个企业的高层必须考虑和重视的工作内容。 一、影响员工凝聚力的原因 (一)员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段,市场经济体系还不尽完善,市场主体的组织形式和分配方式等都不一样,员工在这个大的市场环境下,具有广阔的选择空间,面对相对优厚的待遇,他们很有可能会放弃当前的工作,而去追求个人新的就业目标,造成员工个人忠诚度下降,这不仅造成企业人才的流失,也同时造成人才培养成本的增加。 (二)薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬,它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定,因此,员工对薪酬普遍非常关注,不仅关注薪酬的绝对水平,也关注薪酬的相对水平,并

在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性,就很有可能造成人才流失。 (三)工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值,更希望这个过程能在愉悦的环境中实现,他们希望能得到管理者的认可和关心,如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系,他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅,这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。 二、增强企业员工凝聚力和向心力的路径思考 (一)企业文化的营造良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识,它能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先,在企业文化建立过程中,要让员工参与管理,满足他们自我实现的需求,提高他们的责任感,并在企业文化建立的过程中,形成共同的目标和共同的价值观。其次,企业文化需要载体进行传播。在建立成一套企业文化以后,要通过载体来传播,比如各种娱乐活动等来进行文化的传播。最后,企业必须健全各项规章制度,来贯彻实施,建设起相应的企业文化,推动文化管理的渗透,以制度约束人,寓“管”于“理”之中。 (二)合理的薪酬与奖罚机制在提高员工积极性和促进工作效率等各方面,合理的薪酬一直发挥着巨大的作用,薪酬的多少,不仅仅可以通过物化的形式来体现,员工更能通过这个物化的过程来判断个

关于企业文化建设的几点建议

关于企业文化建设的几点建议 企业文化建设对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺 的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置。 对外能提高企业的核心竞争力,树立企业的对外形象,要知道良好的企业形象是企 业一笔无形的资产。只有优秀的企业文化的企业才能够使企业稳定快速的持续发展。 在铸造企业灵魂、培育一流员工、促进国家建设等方面发挥着明显的作用。 首先,我们企业经过几十年的发展,必然积累出自己的企业文化,因此对于 经过提炼定格的文化模式,必须要建立必要的制度保障。同一企业内,各单位各部门在制定各项规章制度时,要充分体现企业文化的总体要求,将企业文化渗透到各项规章制度中去,把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、 制度相结合,用企业文化统领各项规章制度,使各项规章制度既具特色,又具有 共同的价值取向,能较好的把企业文化的精髓融入企业的日常员工的行为规范 中,把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制,管理制度、管理方式相统一。 其次,企业在建设自己的企业文化的时候,一定不能抄袭。要因地制宜针对本 企业的特点,紧扣企业的发展战略,与自己企业相结合,打造自己的企业文化。千篇一律的企业文化只能停留在企业管理的表面,而难以深入人心,也就难以发挥企业文化的巨大作用。并且,在建设独具特色的企业文化的时候,一定要充分考虑自己企业的经营范围、职工素质、面临的矛盾、所在地区的人文环境以及企业的优良传统等因素。由于企业所处的行业不同,带来的经营商品的种类、特点与技术、 市场的风险、管理方法等具有很大差异,这些往往决定着企业文化个性。制定自己 独特的企业文化,要及时发现和纠正文化建设中明确赞成什么,反对什么,弘扬什么,鞭挞什么,保证自身主流文化的理念的形成与健康发展,才能更好的使企业文化成为推动企业发展的重要力量。 我们一定遇到过,一些企业的优秀做法,如电话彩铃的宣传作用。只要我们 拨通对方企业的任何一部座机电话甚至是其员工的手机,电话彩铃就会播放一种 柔美的声音,内容是企业自身的简介,或者欢迎致电。企业文化是企业形象展示 的有效载体,它具有最直观的宣传作用。 再次,重视员工的企业文化实施载体。员工是企业文化的载体,员工的素质高 低直接影响着企业文化的建设和发展。没有员工的积极参与和普遍认可,企业文 化就无本之木,无源之水,也就导致后果是难有所作为。企业文化的选择和确定 要广泛发挥群众,自上而下反复酝酿、讨论,然后确认。企业要努力向员工灌 输树立人人是企业的形象、人人是企业文化的组成部分的意识,自觉维护企业文化,此外,企业应该培植自己典型的模范人物,让典型代表企业某一个或几个方 面的文化理念、价值理念,企业文化就能具体化,人格化。员工的文化、技术水 平的高低,政治思想水平的高低,决定员工的思维方式及抱负,正确的把握员工 的素质水平,才能使企业文化的设计与员工相适应,这样才能使企业文化得到员 工的自觉认同,引起员工的普遍共鸣,更好的体现和实施企业文化的建设。 最后,领导示范的表率作用,“风成于上,俗行于下”,“上有好者,下必 甚焉”。在企业文化建设中,作为企业核心的企业领导,不能只是号召别人去做,去实践,而将自身置身事外,必须起到领导的率先垂范作用,躬身实践。身教胜过 一言传,主要的领导在工作中一举一动员工们都看在心里,如果领导要倡导一种文化,一种理念,他自己就应该首先加以实践。表率是旗帜,是导航标,是方向。

企业文化标语口号

企业文化标语口号 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

一、 企业文化标语口号: 1、建一流企业、创百年品牌。 2、效率成就品牌,诚信铸就未来。 3、建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。 4、态度决定一切,细节决定成败。 5、自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。 6、强化竞争意识,营造团队精神。 7、以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀。 8、培育礼仪员工,创造团队精神。 9、爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展。 10、思路决定出路、态度决定高度。 11、企业的成功来自于每一位员工的付出。 12、减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范。 二、安全生产标语口号 1、效率生产,安全第一。 2、车间重地,安全第一。 3、树立企业安全形象,促进安全文明生产。 4、以人为本,安全第一。 5、安全生产工作重在求真务实。 6、树立安全观念坚持安全生产。 7、生产管理高效率安全生产排第一。 8、仓库重地、严禁烟火。

三、品质标语口号 1、创造有魅力的质量,造就忠实的客户群体。 2、质量是制造出来的,而不是检验出来的。 3、创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 (改革创新追求品质,落实管理提高效率。) 5、做好产品包装工作,保障产品最终质量。 6、质量意识在我心中产品质量在我手中。 7、质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。 8、塑企业形象,创优质名牌。 (创优质品牌,铸一流企业形象。) 9、品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 11、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。 12、建质量效益之路,创质量效益之业。 13、顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。 14、质量是企业的生命,质量是企业的效益, 质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证。 15、信誉来源于品质、品质来源于素质。 (质量是信誉的保证,信誉是质量的体现。) 16、追求品质卓越,尽显企业精华。 四、团队、车间及员工精神标语口号 1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。

企业文化标语大全

企业文化标语大全 企业文化标语大全 G01 没有品质,便没有企业的明天。 G02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。 G03 推动全员品质活动,提高全员工作十七。 G04 ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。 G05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。 G06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。 G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 G08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。 G09 成功者找方法,失败者找借口。 G10 团队精神,是企业文化的核心。 G11 技术是基础,管理是动力。 G12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。 G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。 G14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。 G15 有品质才有市场,有改善才有进步。 G16 5S:做好了,才算做了。 G17 5S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。 G18 5S---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。 G20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。 企业文化标语大全 ◆企业文化宣传标语(J类): J01 因为有我,所以会更好。 J02 不要小看自己,人有无限可能。 J03 态度决定一切,细节决定成败。 J04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 J05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 J06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 J07 团结一条心,石头变成金。 J08 强化竞争意识,营造团队精神。 J09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 J10 追求客户满意,是你我的责任。 J11 有一分耕耘,就有一分收获。 J12 只有不完美的产品,没有挑剔的客户。 企业文化标语大全

企业文化建设思考

企业文化建设思考 近年来,** 供电公司认真实施企业文化战略,积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机,以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标,着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化,用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台,用文化创新推动管理创新,带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展,获得了“全国企业文化建设2年度优秀单位”荣誉称号。 道德之光,“三德文化”聚人心大力加强职工思想道德建设,引导职工将个人发展自觉融入企业科学发展之中,是构建和谐企业的一项重要内容。以开展“爱心活动”、“平安工程”活动为契机,把具有公司特色的“一日三德三做”活动即:倡导职工遵守社会公德,在社会做好公民;遵守职业道德,在单位做好职工;遵守家庭美德,在家庭做好成员,与构建和谐企业相结合,用爱心凝聚动力,用道德强化责任,明白肩负的政治责任、经济责任和社会责任,时刻牢记“一杆一线连着千家万户,分分秒秒代表党和国家的形象”,引导教育每位职工在生活的每一天、工作的每一时,都按“三德”标准去做,把讲“德”与实“做”结合起来,关爱从小事做起,平安从举手投足抓起,深化“三德”文化内涵,将企业文化建设提升到一个新境界,用文化凝聚思想,增强活力,让爱心、平安成为一种习惯,夯实构建和谐企业的思想基础。 安全之光,“两制一诺”保安全电力安全、可靠、稳定供应是构建和

谐企业的基础。公司全体干部职工发扬光荣的革命传统,创造了连续18 年无重大人身伤害事故的业绩。公司领导深刻理解安全发展的丰富内涵,坚持“安全生产要打主动仗”的思想,提出“领导为员工、机关为基层、后勤为一线、公司为社会”的“大安全”观,推行基层单位领导问责制、机关科室问效制和员工安全承诺制。通过一年来的工作实践证明:实行机关干部管理问效,明确工作效能、效果和效益等三方面八项具体要求,激发了干部的积极性、主动性和创造性,促进了管理体系的高效运转;在生产部门、单位实行安全问责,签订安全保证书,强化了干部的安全责任和安全压力,解决了安全生产责任“严不起来、落实不下去”的老大难问题;这两项制度得到河北省电力公司高度评价和充分肯定,下发正式文件,确定为管理创新,并在系统内大力推广。同时,广大职工签订安全生产承诺保证书,树立“安全措施再多不算多,要求再严也不为过”思想,广大员工的安全意识显著提高,呈现出“人人讲安全、时时保安全”的良好氛围。 服务之光,创新服务打造“光明行” 供电服务涉及千家万户。为强化宗旨,不断拓展优质服务的深度和广度,推出“光明行”服务品牌,将“传送光明、传承文明”的职责使命,体现在“便民利民用好电,亲民爱民服好务”的具体行动中,大力推进和谐社会的进程。公司加强营业窗口人员业务和服务礼仪培训,树立“服务换真情、服务优化环境、服务赢得和谐、服务优就是安全生产好”等理念,学会换位思考,从内心视客户为亲人、为上帝,多沟通交流,用真心换真情,用真情换支持。在公司本部推行服务对标,开展“四比四看”活动——比思想,看谁立足本职做的好;比贡献,看谁争当先进荣誉多;比安全,看谁安

推进企业文化建设 增强企业凝聚力

推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化,是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设,达成企业员工必须做什么,允许做什么,希望做什么,禁止做什么等等文化规范的共识,从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行,企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力,从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。可见,企业文化不仅是一种经济文化,而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化,同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设,增强员工凝聚

力,对于促进国有企业改革发展稳定,具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后,如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化,使品牌尽快深入人心,树立良好的社会形象,使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来,使员工增强归属感和向心力,聚合员工的能力和才智,达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界,更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴,在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上,更融合了“广州建筑”品牌文化,进一步补充、丰富集团企业文化内涵,同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神,为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识,着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看,与世界许多一流企业相比较,目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段,发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握,紧迫感和主动性不强;没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体素质能力有机联系起来;没有把企业文化建设与创新改进企业党

推进集团公司文化建设增强集团公司凝聚力

推进企业文化建设增强企业凝聚力 企业文化,是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设,达成企业员工必须做什么,允许做什么,希望做什么,禁止做什么等等文化规范的共识,从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行,企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力,从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。可见,企业文化不仅是一种经济文化,而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化,同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容

的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设,增强员工凝聚力,对于促进国有企业改革发展稳定,具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后,如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化,使品牌尽快深入人心,树立良好的社会形象,使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来,使员工增强归属感和向心力,聚合员工的能力和才智,达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界,更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴,在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上,更融合了“广州建筑”品牌文化,进一步补充、丰富集团企业文化内涵,同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神,为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识,着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看,与世界许多一流企业相比较,目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段,发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握,紧迫感和主动性不强;没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体

如何改善企业文化建设_增强企业凝聚力和向心力

如何加强企业文化建设,提高企业凝聚力和向心力 目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等,这对于企业的来说,既有较大的技术流失风险,也有较大的员工培训成本,如何留住员工,提高企业整体的凝聚力和向心力,是我们迫切需要改善的工作。 一、影响员工凝聚力的原因 (一)员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段,市场经济体系还不尽完善,市场主体的组织形式和分配方式等都不一样,员工在这个大的市场环境下,具有广阔的选择空间,面对相对优厚的待遇,他们很有可能会放弃当前的工作,而去追求个人新的就业目标,造成员工个人忠诚度下降,这不仅造成企业人才的流失,也同时造成人才培养成本的增加。 (二)薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬,它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定,因此,员工对薪酬普遍非常关注,不仅关注薪酬的绝对水平,也关注薪酬的相对水平,并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性,就很有可能造成人才流失。 (三)工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值,更希望这个过程能在愉悦的环境中实现,他们希望能得到管理者的认可和关心,如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系,他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅,这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。 二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义 开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心,也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现,从而形成的强有力的特殊合力,使企业不断发展、增强市场竞争力。 三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考 (一)如何营造企业文化良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、

现代企业文化——团队精神与企业凝聚力

《现代企业管理》 论团队精神与企业凝聚力 【关键词】团队精神、企业、凝聚力 【摘要】团队精神的重要意义,团队精神的影响因素,团队精神的培养方法,小结。 【引言】团队精神是任何一个集体成功的法宝,只有团结一致,众志成城,才能取得更好的成绩。此论文就团队精神的重要意义,影响因素及培养方法做了一个详细的介绍,让人们对团队精神的意义有一个更好的认识,在以后的生活学习中团结向上,取得更好的成绩。 一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。 -----迈克尔。乔丹 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,为共同的目标而努力奋斗的精神,是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会,企业分工越来越细,每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分,团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件,因此,弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则,它体现着企业的凝聚力和向心力,是企业的魅力、

核心竞争力所在。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感,为团队工作注入强大的能量,从而使整个团队拧成一股劲,形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,取得又好又快的发展。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则,它体现着企业的凝聚力和向心力,是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中,发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成强大的凝聚力,始终使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。建设一支充满协作精神的高绩效团队,是企业决策层的重要管理目标之一。要建设一支高绩效的团队,有几个要素是不可忽视的。首先,人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节,因为人是构成团队的最核心的力量。第二,团队要对自身有一个清晰的定位。第三,要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构,这些是保证团队健康成长的要素。 一、企业凝聚力的作用 团结、协作是一个企业的灵魂,团结就是力量,人心齐泰山移。无数的个人精神,凝聚成一种团队精神,企业才能兴旺发达,基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船,难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中,公司运营同样会有不测的风云,比如国家政策的变化,公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。基于此,每个公司都在进行着各种各样的建设,以增强公司的抵抗力,保持公司可持续发展。在这当中,公司团队精神的培养是至关

经典的企业精神文化口号

经典的企业精神文化口号 口号是一门鼓动性和纲领性很强的简短语言,往往在用字方面很是讲究,通俗易懂,忌用晦涩生僻的的字眼,今天小编就给大家看看口号,欢迎大家来借鉴哦 经典的企业文化标语 1. 勇于承认错误,敢于承担责任 2. 激情--乐观向上,永不言弃 3. 热爱工作,顾全大局,不计较个人得失要想不被淘汰,只有跑在前面 4. 每天进一步,踏上成功路 5. 今天工作不努力,明天努力找工作 6. 一等二看三落空,一想二干三成功 7. 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,并获得成功不断设定更高的目标,今天的最好变现是明天的最低要求敬业--专业执着,精益求精 8. 上班时间只做与工作有关的事情,没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程 9. 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向 10. 得客户者得天下 11. 产品与产品的差异在于细节 12. 以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务

13. 人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢 14. 优质产品,丰厚成果 15. 品质为本,财富为果 16. 累积点滴改进,迈向完美品质 17. 一丝之差,优劣分家 18. 手连手,发扬优质精神 19. 自检互检,确保产品零缺点 20. 品质是生产出来的,不是靠检验出来的 21. 留意多一点,问题少一点 22. 每天自我检讨,品质自然更好 23. 杜绝不良思想,发扬优质精神 24. 你思考,我思考,品质提升难不倒 25. 找方法才能成功,找借口只会失败品质你我做得好,顾客留住不会跑革除马虎之心,提升产品品质 26. 没有措施免谈管理,没有计划如何工作整理整顿做得好,工作效率步步高没有品质,便没有企业的明天 27. 团结一条心,石头变成金 28. 要有好的灌溉,才有好的成果 29. 做好品质记录,打好品管基础 30. 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求每天进一步,踏上成功路 31. 勤俭节约爱护公物,以厂为家,共同发展。

企业文化标语大全

关键词:企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌,诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡,办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础,效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。 6.因为有我,所以会更好。 7.不要小看自己,人有无限可能。 8.态度决定一切,细节决定成败。 9.只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 10.多点沟通,少点抱怨。多点理解,少点争执。 11.自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。 12.团结一条心,石头变成金。 13.强化竞争意识,营造团队精神。 14.您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 15.追求客户满意,是你我的责任。 16.有一分耕耘,就有一分收获。 17.只有不完美的产品,没有不挑剔的客户。 18.爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展 19.会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校,以厂为家,互相学习,互相关怀 22.找方法才能成功,找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力,明天努力找工作! 26.成就团队辉煌,助我人生成长! 27.尽职——是团队合作的基础! 28.今天,你微笑了吗? 29.善待别人就是善待自已! 30.培育礼仪员工,创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产,安全第一。 32.以人为本,重在平安。 33.健康发展,稳抓质量。 34.全力生产,注意安全! 35.车间重地,安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。

企业文化建设的若干思考

企业文化建设的若干思考 [摘要] 在知识经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中取胜,需要员工不断学习进步,加强团队意识,创新发展,为顾客提供优质的产品和满足的服务,这样,才能使企业布满活力,生生不息。企业文化是适应时代的要求出现的一种新型的治理模式,他有利于整合企业的各种资源,促进企业的健康、持续发展。本文主要阐述了本人对企业文化建设的一些思考。[关键词] 企业治理企业文化学习创新一、企业文化概述 科学技术的迅猛发展,推动社会发生着日新月异的变化,知识正在改变着我们的生产方式、生活方式,使我们的社会发生着深刻的变化。知识经济条件下,企业要适应环境的变化, 需要有适合的模式运营企业来不断进步企业自身的治理水平和经营绩效。企业文化正是知识经济的条件下出现的一种新型的治理模式,它有利于发挥企业自身上风,增强企业的竞争力。企业文化的实质是以人为本,夸大要把员工作为企业最宝贵的资源,注重企业无形资产的培育和发展;充分调动员工的积极性、创造性,把员工作为知识创新的主体,挖掘 员工的潜力,推动产品的更新换代和技术进步,使企业布满活力、生机盎然。可以说,企业文化既是知识经济和现代经营方式相结合的产物,也是治理实践和社会发展的必然要求。企业文化最突出的作用表现在凝聚气力和整合企业资源上。它能使企业上下一心,减少组织层次较多或治理幅度较宽带来的治理不便,起到整合“人”与“人”之间关系的作用;通过 健全岗位职责,进步员工专业技能和爱岗敬业精神,实现“人岗合一”,能起到整合“人”与“物”之间关系的作用。在企业外部,企业文化有利于改善企业和合作伙伴及消费者的关系,稳定与供给商及经销商的合作,进步消费者对企业的信赖度,终极实现价值链的共赢。另外,通过企业文化的宣传,也有利于改善企业同银行、证券机构及投资人的关系,为企业创造更宽松的融资环境。企业文化一旦形成,会辐射到企业以外的领域,有利于家庭文明、社区文明,优化市场环境、行业环境,促进经济、社会的***有序发展。二、本 人对企业文化建设的思考 1.企业道德是企业文化建设的条件企业文化的实 质是以人为本,不仅在于企业的各项工作都要由人来开展,还在于人的主动性、积极性和创造性的发挥,直接决定着企业的生存与发展。要想使员工充分发挥作用,首先要为其创造舒适的工作环境,不仅包括物质环境,还包括企业的人文环境。企业道德就如同赫茨伯格双因素理论中的保健因素一样,存在不一定能起到激励作用,但不存在肯定会产生不满。假如员工带着不满情绪工作,就不会达成企业目标、价值观的共叫,就会不利于企业文化的建设。因此,企业道德是企业文化建设的条件。企业文化建设首先必须要营造公平、公正、公然、老实、取信、尊重员工的道德环境,才能消除员工的不满情绪,使其全身心地投进到企业的发展建设中往。 2.企业自身的实际情况是企业文化建设的立足点 企业在进行文化建设之前,要根据自身的实际情况选择企业文化的发展方向。企业文化的发展方向就是要建成什么样的企业文化。企业所处的环境怎么样,过往的发展历程形成了什么样的发展特色,是什么支撑着企业继续前进,企业现在的上风和不足是什么等都是必须要考虑的题目,也是企业文化建设的重要依据。其次,要根据自身的实际情况选择合适

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