生产部KPI指标考核表

仓库管理员KPI 指标考核表

序号 KPI 指标 权重分值 考核周期 目标值 考核值 / 得分标准 实际值 实际得分

数据输出 指标说明

责任人

签名 1

物资入库差错率

20

月

100% 100%

90% 80% 70% 60% 次

分 生产部长

考核期内物资入库差错率不大于1%

20分 18分 15分 10分

5分 2 出货差错率

20 月 100% 100%

90%

80%

70%

60%

次

分 下道用户

考核期内出货差错率不大于1%

20分 18分 15分 10分

5分 3 库存盘点帐实不

符的次数 20 月

100% 100%

90% 80% 70%

60%

项

分

财务部专员

仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项

20分 18分 15分 10分

5分 4 仓库报表与台账

出错次数

20 月 100% 100%

90% 80% 70%

60%

次

分

财务部专员

考核期内发现报表台账出错次数为零

20分 18分 15分 10分

5分 5 仓库“6S ”管理 10 月

100% 100%

90% 80% 70% 60% 次

分 仓库主任

考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁

10分

8分 6分 3分 1分 6

项目/上级指令的

执行率

10 月 100%

100%

90% 80% 70% 60% 项 分 生产部长 考核期内未执行项目不超出1项

10分

8分

6分

3分

1分

考 核 得 分

总 计

分

考核日期： 年 月 日

被考核人：