关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告

浙江财经大学东方学院

《证券分析》期末报告

关于北京王府井百货（集团）股份有限公司的分析研究报告

成员姓名许杰科孔泽珉王振

所在班级 11金融4班

成员学号 1120400125/1120410224/1120320136

成绩

2013年12月16日

目录

一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况 (3)

二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 (4)

（一）融资历史 (4)

（二）主要机构股东（十大股东）持股情况 (5)

三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务 (6)

（一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） (6)

（二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大 (6)

四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位 (6)

（一）经营模式转型 (6)

（二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业 (7)

（三）外部扩张自96年开始，已有17年 (7)

（四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级 (8)

五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化 (8)

（一）人才建设 (9)

（二）合作伙伴 (9)

（三）荣誉资质 (9)

六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析 (9)

（一）SWOT分析 (9)

（二）波特五力分析 (10)

七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据 (10)

（一）公司规模优势显著，业绩增长稳定 (11)

（二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变 (12)

（三）资产注入预期给予市场想象空间 (12)

八、行业特点、风险因素及业绩预测 (12)

（一）行业特点 (12)

（二）风险因素 (14)

（三）未来两年业绩预测 (14)

附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构 (15)

摘要：王府井在全国的百货连锁发展取得了业内公认的成功。30%以上的门店实现当年开业当年盈利，绝大多数门店经过 1-2 年的培育即可进入盈利期，开店成功率高达 90%以上。跨区域发展布局合理，拥有处于不同发展阶段的门店梯次，其竞争优势在于长期稳定互利共赢的供应商合作机制和庞大的忠诚顾客群，且拥有拥有丰富经验的一流管理团队和良好的市场形象和品牌美誉度。

关键字：百货公司；证券交易；团队

一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与

发展概况

北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的“新中国第一店”——北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过五十八年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。

公司1991年组建集团，1993年改组股份制，1994年完成社会公募后公司股票在上海证券交易所上市。1996年在全国推进百货业连锁发展战略。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。2004年，公司入选商务部重点扶植的全国20家大型流通企业。2010年在王府井国际层面成功引入战略投资集团。2011年，作为商业企业唯一入选北京十大影响力企业。2011年，在中国企业品牌竞争力评选中，王府井百货在商业企业中居首位。

长期以来，王府井百货矢志不渝地探索一条民族商业发展壮大之路，在不断改革创新与实践中完成了从传统百货向现代百货的转型，实现了由地方性企业向全国性企业、由单体型企业向连锁化、规模化集团的转变。自1996年在广州开设第一家百货连锁店起，目前王府井百货在全国六大经济区域20个城市内开业运营或即将开业运营30家大型百货连锁店，构筑起以北京为中心，遍及华南、华北、华中、西南、西北、东北等重要经济区域的百货连锁网络，销售规模近220亿元，经济效益是全国业内最好的百货零售集团

之一，公司的资产收益率、投资收益率、现金流等指标都是国内A股上市公司中佼佼者之一，由此被国家商务部评为国内零售业发展最健康的企业。

目前集团旗下拥有的商场包括：北京市百货大楼、北京东安市场、北京长安商场、北京双安商场、北京王府井百货hQ尚客（大钟寺店），北京王府井百货大兴店，广州王府井，武汉王府井，成都王府井、成都王府井购物中心，包头王府井青山店、昆区店，重庆王府井解放碑店、沙坪坝店，南宁王府井，呼和浩特王府井，长沙王府井，洛阳王府井，西宁王府井（1、2店），乌鲁木齐王府井，太原王府井，昆明王府井，兰州王府井，株洲王府井，鄂尔多斯王府井，福州王府井，湛江王府井，郑州王府井，抚顺王府井。秉承“人性购物、人文服务”的理念，王府井商场深受消费者的喜爱，基本在当地市场处于领导或领先地位。随着市场的变化，公司在经营业态上也不断创新完善，由百货业态向购物中心延伸，由线下向线上延伸，进一步满足消费者的需求变化。

二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要

机构股东持股情况

（一）融资历史

1993 年 2 月，经北京市体改委京体改办字[1993]12 号文件批准，本

公司通过定向募集股份改组设立，后经北京市国有资产管理局文件（京国资字[1993]141 号）确认，北京市国有资产经营公司成为本公司国家股股权持股单位，即本公司控股股东。

1997 年 3 月，经北京市国有资产管理局通知（京国资商[1997]163 号）确认，原由北京市国有资产经营公司持有的本公司国家股划拨至北京市京联发投资管理中心，本公司控股股东变更为北京市京联发投资管理中心。

2007 年7 月，北京市京联发投资管理中心将其持有的本公司国家股转让给北京北控商业投资有限责任公司。同时，北京北控商业投资有限责任公司名称变更为北京王府井国际商业发展有限公司。本公司控股股东变更为北京王府井国际商业发展有限公司。

2010 年12 月24 日，公司第二十六届股东大会审议通过公司向北京王府井国际商业发展有限公司和成都工投资产经营有限公司非公开发行股

票事项。截至2011 年末，公司非公开发行股票发行事宜已完成，募集现金总额为1,237,000,000.00 元，扣除发行费用24,183,126.18 元，募集现金净额为1,212,816,873.82 元。发行完成后公司股份总数增至462,768,088 股。

2012 年7 月 6 日，公司第二十九届股东大会审议通过发行公司债券的事项。2012 年10 月26日，本次公司债券的发行工作完成，本期债券

分为 5 年期固定利率品种（品种一）和7 年期固定利率品种（品种二）。其中品种一的票面利率为 4.94%，品种二的票面利率为 5.20%，品种一和

品种二初始发行规模均为11 亿元，本期债券总额为22 亿元。2012 年11 月27 日起，上述公司债券在上交所挂牌交易。

（二）主要机构股东（十大股东）持股情况

控股股东：北京王府井国际商业发展有限公司(持有北京王府井百货(集团)股份有限公司股份比例：49.27%）

最终控制人：旗下上市公司一览北京市国有资产监督管理委员会(持有北京王府井百货(集团)股份有限公司股份比例：32.03%）

参股或控股公司：36 家，其中合并报表的有31 家。

（北京王府井百货（集团）股份有限公司主要机构持股情况来源：上海证券交易所）

三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务

（一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸）

根据《零售业态分类》（GB/T18106-2004），零售业可分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、直销、自动售货亭、电话购物等18 种业态。自成立以来，公司一直专注于百货业态，经营方式从单体经营发展为连锁经营，目前已先后在北京、广州、武汉、成都、包头、重庆、长沙、呼和浩特、洛阳、西宁、乌鲁木齐等十二个城市开设了十九家连锁百货店。

（二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大

作为为数不多的全国布点的百货企业，王府井长期专注于百货零售业务，并在百货零售领域积累了较为成熟的经营管理经验，公司在单一百货零售领域进行扩张的意图明显。然而，随着零售行业新业态的不断延伸，消费、娱乐和餐饮消费比重的上升，消费行为的细分化、个性化需求更加强烈，尤其是综合性购物中心的优势逐渐显现，不排除公司进行多元化业务形态的尝试。未来，公司有可能在不同地区形成以传统百货、现代百货、主题百货和购物中心等多业态的百货零售企业。

四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位

公司坚持“一业多主，多种经营，零售为本，全方位发展”的经营宗旨，切实维护全体股东的权益，取得最好的经济效益。

（一）经营模式转型

在传统发展模式遭遇瓶颈之际，战略转型已成为零售类公司的重要出路。为应对新兴互联网经济对传统零售业冲击，以及新技术革命和消费者需求变化给零售行业带来革命性变革，同时结合公司多年来的发展经验和特点，公司启动了以"变革与创新"为主题的的战略转型项目，围绕规模发展、

业务格局、经营模式、全渠道及新技术应用、管控规模与组织架构、体验式服务等六个模块展开，并聘请国际知名咨询机构麦肯锡和IBM 进行战略规划咨询，开展对消费者行为变化的深入研究，设立创新实验室，启动O2O 业务模式，整合线上线下资源，并积极进入购物中心和奥特莱斯业态，重新定位企业未来发展方向。

（二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业

作为国内现代百货业态的代表，王府井将目标客户定位于注重时尚和生活品味的现代消费者。目前来看，时尚类商品在公司占据最为重要的位置，其中时装衣着占总销售收入的50%左右，化妆品和珠宝首饰占比在25%左右，其他类型的商品如家居、家电等日常用品约占25%。商品结构状况决定了其对于所处商圈的严格要求，王府井的店面一般位于省会城市核心商业区的黄金地段，同时对于所有的商圈、交通状况、预期客流量、目标消费群、可用经营面积、周边竞争程度以及物业的价格都有较高的要求（来源：09可转债公告）。

（三）外部扩张自96年开始，已有17年

自1996年在广州开设第一家百货连锁店起，目前王府井百货在全国六大经济区域20个城市内开业运营或即将开业运营30家大型百货连锁店，构筑起以北京为中心，遍及华南、华北、华中、西南、西北、东北等重要经济区域的百货连锁网络，销售规模近220亿元，经济效益是全国业内最好的百货零售集团之一，公司的资产收益率、投资收益率、现金流等指标都是国内A股上市公司中佼佼者之一，由此被国家商务部评为国内零售业发展最健康的企业。

王府井2013年全国门店分布图

（四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级

服务品牌从国内的中低档品牌升级为世界级得一线品牌，运营功能从单一的商业服务功能升级为集体斜线、娱乐、商务、商业等综合性服务功能。在硬件设施配套、建筑整体技术利用等硬件方面全面升级，体现国际前沿水准。

五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化

“一团火”精神，是王府井百货企业之魂，一直受到社会各界的充分肯定和高度赞誉，是中国商业追求自我完善的象征，被树为商业的旗帜。伴随着王府井百货在全国的迅速发展，一团火精神撒播到中华大地。50多年来，王府井百货培养出以张秉贵为代表的7位全国劳动模范、数十位全国商业系统和北京市的模范。“一团火”精神，已成为公司企业文化的重要组成部分，同时也是中国商业文化的优秀代表。

（一）人才建设

王府井百货拥有一支具有国际经营理念和高职业素质的管理团队，拥有进货管理、营销策划、视觉筹划、卖场管理以及战略布局研究、商店开发建设等领域众多商界精英和专业人才。

（二）合作伙伴

公司在扩大规模发展的同时，更加注重运营质量，不断调整商品结构，提高经营能力，使公司的品牌集合力和市场竞争力进一步提升，广泛受到了著名品牌商和业内人士的肯定，并结成战略合作伙伴关系。我们已经与近百家重点品牌企业及众多功能资源客户签订了工商战略协议和联盟，与雅诗兰黛、兰蔻、迪奥、香奈儿、SKⅡ等一批一线化妆品牌、麦当劳、肯德基、必胜客等功能客户建立并加强了合作关系，很多战略合作伙伴跟随着我们的发展步伐，进入了各地的新门店，加快了公司发展的速度和提高了发展质量。

（三）荣誉资质

半个世纪以来，以先进的理念、骄人的业绩，使企业获得国家及地方的各类荣誉300余项，是当之无愧的荣誉企业。王府井百货集团是中国零售业综合实力最强、知名度最高的企业之一。先后荣获：全国红旗单位、全国优秀企业金马奖、全国城市商业服务文明经营示范单位、2003年中国零售百强企业、全国先进企业、重合同守信誉单位。2004年在国家商务部公布的全国连锁经营30强中，王府井百货位居百货业连锁企业第一位。

六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析

（一）SWOT分析

1.优势(Strengths)：

（1）传统百货业龙头企业，营业总收入位居行业第一，目前已开门店29家，分布在16个省及直辖市，行业经验丰富；

（2）管理层着力改善经营状况，近年利率稳步上升；

（3）公司储备项目数量多，未来业绩提升空间较大；

2.劣势(Weakness)：

（1）公司自有物业比率偏低，存在一定的经营性风险；

（2）近年公司加快扩张步伐，对资金需求较为强烈，财务压力相对较大；

3.机遇(Opportunities)：

（1）近三年公司主动加快了扩张步伐，培育期门店数占公司总门店数的30%以上；

（2）控股股东收购春天百货，未来存在资产注入可能；

4.威胁(Threats)：

（1）电商、大型超市、便利店等对百货行业冲击较大，分流了相当数量的客户；

（2）租金、人工工资大幅上涨，可能会降低公司的业绩水平

（二）波特五力分析

七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据

传统百货业龙头企业，营业总收入位居行业第一，目前已开门店29家，分布在16个省及直辖市，行业经验丰富。目前正稳步实施全国连锁扩张，同时开始多元化业态发展之路。

（一）公司规模优势显著，业绩增长稳定

数据来源：公司公告

从2006-2012年的公司营业收入和净利润看，基本每年都实现稳定增长

（二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变

从公司公告中整理收集的数据看，从2012年-2014年，公司就将推出10个左右新开大型购物中心，这也体现了公司正努力转变发展重心，从初级的传统百货进化成现代自有购物中心。

（三）资产注入预期给予市场想象空间

2013年初，公司控股股东收购春天百货股权。尽管目前春天百货单店盈利能力一般，但其在王府井未进入的厦门、贵阳、青岛等地区均有多家门店布点，若兼并春天百货，将有望实现两大品牌渠道互补、供应商共享的双赢结果。

同时，春天百货接近50%的自有物业占比也有助于提升目前上市公司的水平，降低未来租金大幅上涨等不可控的经营风险。

八、行业特点、风险因素及业绩预测

（一）行业特点

中长期来看，中国消费增长的黄金时代才刚刚开始，消费升级趋势明显。短期来看，社会消费品零售总额的增速会随着GDP增速下滑而放缓，但仍能体现出高于GDP的增长，具备防御性。国内的商业零售行业主要呈现以下几个特点：

1、大市场：我国人口众多，市场规模庞大，但目前商品流通渠道仍很落后，零售企业在今后将取得长足发展。

2、小企业：我国零售行业属于完全竞争型行业，市场集中度低，单个企业规模均较小。在经济较为发达的国家，各零售业态前三位的零售商大约能占据60%以上的市场份额，而我国除家电零售业外，百货和超市业的市场份额均较为分散。

3、高增长：近年来我国零售业增长速度一直高于GDP增长速度以及居民收入增长速度。

4、竞争激烈：一方面是国内企业之间的相互竞争，另一方面是国内企业与外资之间的竞争。不同业态参与竞争的双方也有所不同，超市业主要是内资与外资之间的竞争，家电业则主要是内资之间的竞争。

5、电子商务快速发展，对行业冲击较大。

（二）风险因素

1、公司加快扩张脚步，对资金要求较高，财务压力大；

2、公司自有物业比较低，未来可能面对租金大幅上涨等风险；

3、新开门店培育期过长，盈利时间晚于预期的风险；

4、全球经济不景气，导致消费需求大幅下降的风险；

（三）未来两年业绩预测

王府井采用的是连锁百货向外扩张的形式，有可能进行全国性连锁，异地兼并收购，公司业绩有望得到稳步增长。此外，王府井当前还有外资并购概念，这对于二级市场的股价提升是很有力度的。股价走势方面，王府井历经几年调整，当前股价已形成向上突破走势，近期更是加速上扬。

附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构

关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告

浙江财经大学东方学院 《证券分析》期末报告 关于北京王府井百货（集团）股份有限公司的分析研究报告 成员姓名许杰科孔泽珉王振 所在班级 11金融4班 成员学号 1120400125/1120410224/1120320136 成绩 2013年12月16日

目录 一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况 (3) 二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 (4) （一）融资历史 (4) （二）主要机构股东（十大股东）持股情况 (5) 三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务 (6) （一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） (6) （二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大 (6) 四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位 (6) （一）经营模式转型 (6) （二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业 (7) （三）外部扩张自96年开始，已有17年 (7) （四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级 (8) 五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化 (8) （一）人才建设 (9) （二）合作伙伴 (9) （三）荣誉资质 (9) 六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析 (9) （一）SWOT分析 (9) （二）波特五力分析 (10) 七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据 (10) （一）公司规模优势显著，业绩增长稳定 (11) （二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变 (12) （三）资产注入预期给予市场想象空间 (12) 八、行业特点、风险因素及业绩预测 (12) （一）行业特点 (12) （二）风险因素 (14) （三）未来两年业绩预测 (14) 附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构 (15)

消费品市场现状调研报告

消费品市场现状调研报告 提供一篇调研报告范文，作为参考！ X月，全省消费品市场继续保持平稳发展态势，实现社会消费品零售总额36.2亿元，比上年同期增长16.7％，-月全省累计实现社会消费品零售总额366.1亿元，同比增长16.5%。主要有以下特点： 一、限额以上批发零售业保持平稳增长。 月份，全省限额以上批发零售业实现零售额12.96亿元，同比增长17.77%，其中，批发业实现4.4亿元，同比增长17.23%，零售业实现8.6亿元，同比增长18.05%。1-月限额以上批发零售业累计实现零售额129.2亿元，同比增长17.04%。 二、限额以上住宿业增长较快，餐饮业增幅放缓。 月，全省限额以上住宿业实现营业额0.71亿元，同比增长19.85%，-月累计实现营业额7.9亿元，同比增长18.77%；月全省限额以上餐饮业实现营业额0.5亿元，同比增长13.15%，1-月累计实现营业额5亿元，同比增长6.91%。 三、重点流通企业销售趋旺。 月份，我厅监测的45户重点流通企业实现零售总额44 694万元，同比增长30.04%。其中：华润万家生活超市有限公司、百货有限责任公司同比分别增长为94.5%、93.08%，新源汽车贸易有限公司、王府井百货有限责任公司同比分别增长为56.73%、50.91%，西大街百货大楼有限公司、惠客家超市有限公司、宁食（集团）有限公司同比分别增长34.04%、32.93%、31.714%。分类别看45户重点流通企业服装、金银

珠宝、电子出版物及音像制品类增长幅度较快，分别比上年同期增长40.81%、49.33%和87.74%。汽车保持平稳增长，从监测的4家汽车销售企业看比上年同期增长46.52%。 四、家电下乡商品销售旺盛。 -月，全省销售家电下乡产品172164台，销售金额41984.5万元，商品销售量和销售额分别较去年同期增长67.51%、92.75%。家电以旧换新稳步推进，截至12月8日我省累计销售以旧换新家电79106台，销售额34882.1万元；回收废旧家电82192台，回收金额51.78万元。

北京王府井调研报告

北京王府井调研报告 ——王府井商圈形成的原因 1.总体概述 2.王府井商圈的历史 3.王府井商圈的地域特色 4.王府井商圈现状调研分析 5.王府井商圈特征 6.王府井商圈景观 7.王府井商圈设施 8.王府井商圈现存在问题 9.王府井商圈发展建议 10.结论

王府井调研报告 总体概要 王府井步行街的区位关系王府井商业街位于我国首都北京的核心地段东至东单大街,西到南河沿一北河沿大街，南至东长安街，北到五四大街，区内面积1.65平方公里，位于京城中轴线东侧,紧邻故宫，天安门广场，人民大会堂。由于它极其优越的地理位置巨大的商业潜力和深厚的文化底蕴，素有“金街”之美誉。它同样也是北京几大商圈的中心，是人气商气的聚集之地，也被誉为首都第一商业街，成为北京商业的标志。 王府井商圈的历史 王府井商业街是北京历史最为悠久，国内知名度最高，具有广泛国际影响力的商业步行街。王府井有七百多年的历史，它最早的商业活动始于明代，从元代到清代是很多王公贵族府第的聚集区，有很深的历史渊源，故称为王府大街。清光绪三十一年重新厘定地名，因街上有一眼甘冽甜美的水井,遂定名为王府井大街。解放前夕,王府井大街和西单，大栅栏已成为北京的三大商业区。50年代王府井建成了北京市第一个百货大楼,是全国最著名的一条商业街。改

革开放后，北京城中大批现代化商业设施的崛起使王府井商业街面临着巨大的冲击，当时的王府井，除了百货大楼仍作为一个标志性的形象代表着王府井的商业概念，许多老字号均己破败或消失。 二十世纪初期,王府井大街的商业活动进入了新时期，北京市政府决定对王府井步行街进行整治，经过改造王府井迅速跻身于北京四大商业区成为物丰人旺,集购物，休闲，文化，娱乐，旅游，餐饮，商务，住宿为一体的综合性商业步行街。其中百年老店，现代名店，特色商店交错林立，互为衬托，它将现代商业与传统商业完美的结合起来，成为中国最著名，最成功的商业步行街之一。 王府井商圈的地域特色 王府井步行街位居皇城，具有独特的地域文化,融入古典建筑和市井文化，反映京城文化和王府井步行街的历史变迁。王府井中的百年老店,如瑞蛛祥的丝绸，戴月轩的笔墨，东来顺的测羊肉，元长厚的茶叶，稻香村的糕点等,这些老字号代表了王府井悠久的历史和文化,是京式文化的“活化石”。王府井中的小吃一条街中的京式特色小吃同样也是京式食文化的代表。步行街中的清式建筑也在处处彰显出这座古老城市的皇城特色，在步行街中还有一些京剧，京韵大鼓，双簧，相声，拉洋片，捏面人等艺术表演，用民俗表演的形式生动的演绎了北京民俗文化。 王府井商圈现状调研分析 王府井大街全长810米, 分布着约765家大小店铺, 调研范围主要限于商业街南侧的步行街路段,即南起工美大厦和王府井书店, 东西延伸至北京饭店

北京调研报告总结

北京调研报告总结 篇一：北京调研报告 江西科技师范学院理工学院 专业实践报告 实践课程名称：专业实践 学科部：理工学科部 专业、班级：10建筑建筑 学 指导教师：万晖 学生姓名；林长发 学号：20108904 时间： 地点：北京市 2013年6月17日 一、目的：实习是认识社会的重要手段,也是我们从学校过渡到社会的重要方法. 通过一段时间的实习实训，学生进一步了解认识自身知识能力的现状和不足，以便进一步完善。实习还是锻炼意志品质，提高敬业精神，磨砺工作能力

和技能的重要步骤. 大学生在校期间，设立一段时间的社会实践，参与结合专业课程的实习实训，对于了解认识社会、提高心理适应能力、提高心理承受能力和增加对社会、对职业岗位、对与人交往重要性的认识，都是非常必要的。社会是一个比学校复杂丰富得多的环境，简单直接的校园生活方式，在社会环境中需要磨砺和改造，需要有比较大的变化。 二、实践内容：城市与建筑认识实习是以参观城市的主要特色建筑和规划情况的介绍，以及小组讨论相结合的方式进行的，内容涉及到了单体建筑、历史文化建筑群、特色民居、商业步行街、城市街道、奥运场馆、CBD等。 三、实践总结： 伴随着这一学期的结束，转眼间，我们即将步入大四。在大三的结束之际，我们迎来了我们的实习，这次我们实习的目的地是我们祖国的首都——北京。这次实习的形式为认识实习，主要目的

是让我们认识中国的古建筑或者某些现代建筑，因为作为一个建筑学专业的学生，广阔的眼见和见识是很重要的，因此, 我们这次的目的地选为北京，是有他的原 因的，因为北京作为首都个一个世界文化 历史上的古都，所拥有的知名建筑的非常 多的。 学习建筑，不应该只沉浸在思考之中，而 且也应该身临其境的感受他，只有这样， 才会提高自己的设计水平。 第一天早上7点左右我们到达了祖国的首都——北京。下午4点左右我们小队带着满满的兴奋直奔奥林匹克公园。第一次来到这繁华的北京城我还真有点迷茫。因为北京的好多地方没有斑马线大多数是地下通道。这种地下通道

王府井百货分析

目录 1公司业务与所属行业定位.................................. 错误!未定义书签。 公司概况........................................................... 错误!未定义书签。 公司战略及定位..................................................... 错误!未定义书签。2公司门店分析 ........................................... 错误!未定义书签。3财务分析 ............................................... 错误!未定义书签。4估值与投资建议 ......................................... 错误!未定义书签。5杜邦分析 ............................................... 错误!未定义书签。

公司业务与所属行业定位 1.1公司概况 逆势扩张，布局全国，二线区域布局优势将持续显现 我们通过分析认为百货行业仍然处于发展的黄金时期，行业的主要驱动因素，居民可支配收入的增长带来的消费升级的趋势没有发生变化，而且目前的通胀环境进一步提升了百货行业的盈利能力，同时百货行业的市场集中度仍然较低，为龙头企业提供了较好的扩张机会，我们认为已经掌握连锁化经营管理，以及具有品牌谈判能力的百货企业将在行业中最终胜出。 北京王府井百货（集团）股份有限公司的前身是创立于1955年、有“新中国第一店”之称的北京市百货大楼。于91年组建集团，93年改组股份制，94年完成在上海证券交易所上市。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的百货零售集团。 公司为北京市属重点国有企业，07年5月王府井百货收购王府井大厦公司55%的股权，公司的实际控制人由北京控股集团变更为全资国有的王府井东安有限责任公司。公开消息显示，北京市国资委正在培育具有核心竞争力的千亿元级大企业大集团，09年就成功推进了5个重组，直接出资企业由74家减至40家。2010年北京市国资委表示将陆续加大对旗下商贸企业的整合，在北京市国资委控制的商业类上市公司中，公司的资产规模居首，在经营效益方面也有良好表现，我们判断公司未来可能在北京市的商贸整合中承担一定的角色。 公司与控股股东、实际控制人之间控制关系 专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） 根据《零售业态分类》（GB/T18106-2004），零售业可分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、直销、自动售货亭、电话购物等 18 种业态。自成立以来，公司一直专注于百货业态，经营方式从单体经营发展为连锁经营，目前已先后在北京、广州、武汉、成

王府井案例分析

1.网络零售概述 根据中国电子商务研究中心发布的《2009年中国网络零售调查报告》给出的网络零售定义，网络零售是指交易双方以互联网为媒介进行的商品交易活动，即通过互联网进行的信息的组织和传递，实现了有形商品和无形商品所有权的转移或服务的消费。买卖双方通过电子商务（线上）应用实现交易信息的查询(信息流)、交易（资金流）和交付（物流）等行为。网络零售也称网络购物，电子商务中的BtoC （Business to Consumer）方式即网上零售，通过Internet为厂商和顾客提供双向互动式的信息交流，开辟新的交易平台，为消费者提供了一种新的购物方式。包括B2C和C2C两种形式。 1.1 网络零售发展的动因 动因一、 传统零售业存在的问题： 1.零售业过剩； 2.零售业对空间的抱怨声四起； 3.收益下降； 4.人员随着店面的扩大增多。 对比： 网络零售消除了时间和空间的额限制无需考虑物理上的存储空间问题、人员问题、物理店面的成本，只需解决服务器容量问题。 动因二、

1.消费行为的改变； 2.某些用户消费行为从注重品牌转向最低价格； 3.消费者用于购物的时间呈下降趋势； 4.费者希望享受高质量的服务。 优势 网络零售为消费者选择最低价格的商品和服务提供了可能，只需点击鼠标即可完成购物，减少了购物时间，也免去了购物中心的嘈杂、拥挤，是消费者享受悠闲自在、随心所欲的高质量的服务。 网络销售的特点： 购物时间随意安排，24小时，无节假日。 打破地区、过节的限制，可以购买全世界的商品 1.2 类型 网络零售型电子商务网站，它可细分为四个具体的B2C小类。1.2.1 综合类B2C 综合类B2C电子商务系统支持全面的商品陈列展示、信息系统智能化、客户的关系管理、物流配送、支付管理等广泛的业务功能，具有许多能提高客户体验、提供人性化、视觉化的服务。 1.2.2. 垂直类B2C 垂直类B2C电子商务系统是围绕具体企业的核心领域，在其行业内继续挖掘新亮点的服务系统。本系统支持与行业内各种品牌的数据交换、多种支付手段、产品管理、服务管理、渠道商奖金和返点管理、生产商合作管理等许多定制功能。

大数据时代百货商场王府井转型

百货商场，进入新时代以来，可以说受到了多方面的市场冲击，第一，电子商务的全面发展，商场内部人流大幅下降，有时候甚至发生店员比顾客还多的现象，销售的不理想以及费用加大的影响，很多企业开始撤出商场渠道转而自营或者进军电商，一些国际性大品牌属于“客大欺店”型，很难从它们头上赚取费用；第二，商业地产的价格增长明显，各种其他的商务成本也是持续升高，很多百货商场入不敷出。第三、消费者购物习惯的变化，特别是80、90后消费人群慢慢成为消费主力以来，人们生活节奏越来越快，去百货商场买产品已属小众人群，他们更愿意或者更信赖电子商务和专业品牌店，百货商场的日子举步维艰。因此，转型升级成为这几年百货商场的主流。知名的王府井百货集团，创立于1955年。1996年起开始在全国范围内推进百货业连锁规模发展，截至2014年底，已在全国28个城市开业运营47家大型百货商场。在渠道升级方面就采取了多方面的步骤： 1. 关闭亏损门店 针对亏损的分店，王府井选择部分进行退租整顿的方式和关店相结合的方式共同进行。将其中的亏损大户进行关闭，如福建福州店、辽宁抚顺店进行关闭。同时对一些亏损相对较低的门店进行调整，对河南郑州店进行部分退租的方式，以及调整商品结构，引入功能区来逐渐控制着门店的亏损。 2. 剥离超市，整顿现有综合百货业态 超市作为百货业态的一部分，能够为消费者提供相对完善的购物体验。目前市场上的超市受到互联网电商的冲击影响，运营普遍接

近饱和阶段。因此，王府井逐渐剥离将超市从王府井百货业态中剥离出来，将商业中心放到综合百货业态的建设上来，将超市作为消费者的百货购物的补充。 3. 促进线上线下融合 在2007年之初，王府井开始涉足网上商城，将线上业务作为实体店服务延伸以及零售渠道的补充。2013年1月12日，王府井网上商城上线，商品经营模式为以自采+线下商品自营+联营。2014年5月，王府井百货推出PAD移动销售助手，逐步实现百货卖场的数字化，打通线上与线下不同店面之间的库存，进行商品和会员的统一管理。2014年12月，王府井百货宣布与腾讯、零售解决方案提供商“扫货帮”合作，共同推出互联网金融类会员卡“王府UKA”。至此，王府井的全渠道的线上与线下的融合正式建立。 4. 搭建王府井大数据平台 2014年10月，与百分点大数据技术公司合作建立“王府井大数据平台”用来分析商品、用户和业务数据，以打通用户和后端运营的关系，构建用户画像，以及分析商品的全渠道经营状况。尝试打通与用户的接触点，比如通过PC和移动端的线上网站、线下门店的WiFi 定位数据以及呼叫中心等，在与用户接触的地方进行数据的打通。但是需要通过技术能力来识别会员的身份，比如识别出某个用户拨进电话、来到线下门店，以及访问网上商城。在移动支付方面，王府井还与阿里巴巴和腾讯进行合作，通过接入支付宝和微信支付，改造传统

北京恭王府考察报告——故宫、恭王府建筑风格比较

北京恭王府考察报告 ——故宫、恭王府建筑风格比较 前言：此次恭王府参观之前，本人先通过网络对其进行了初步的了解，得知恭王府由大学士和珅于乾隆年间建造、此后历经庆郡王永璘、恭亲王奕等几代皇亲贵族的居住，是现今北京保存最完整，也是规模最大的一座亲王府邸。恭王府总占地面积约六万平方米，它不仅形制规范、建筑装饰艺术典型、更有许多独特创新之处，而且见证了清朝由盛而衰的历史，是我国封建社会王府制度、文化、生活的一个详实载体，府邸内保存着从清朝中叶到晚期不同阶段的历史信息和文物遗存，在我国古建筑及历史文化上占有着特殊的地位。王府文化是中华民族传统文化的重要组成部分，是连接宫廷文化和平民文化的桥梁。之前印象中的中国古典建筑都是故宫那样的皇家的园林景观，今天有了对恭王府了解之后，带着一探究竟的心态、怀揣着恭王府和清朝皇宫故宫的建筑、室内、景观方面不同风格与特点的疑问，本人和同学们在一个风和日丽、花红柳绿的春日来到了恭王府。 1 恭王府的概况： 1.1恭王府建筑规模 恭王府坐落于后海与北海公园之间，靠近北京城的中轴线，环境优美。恭王府规模浩大，且建筑形式与组合较具特色，王府分规整的四合院建筑群落与形式自由灵活、巨大、精美的后花园组成、两者之间通过一座很长的后罩房---“藏宝楼”清晰分割。四合院建筑院落分为三条平行轴线，每路各有四进院落，故建筑群落由12个四合院落组成，他们之间或以高墙分割、或通过连廊直接连通，相伴以不同体量、装饰的建筑与通道，形成了丰富的空间体验。恭王府四合院面积不大，即使是中轴绿琉璃瓦屋顶的主殿院落庭院也较小，同故宫建筑相比，少了几分威严，多了些许亲切。 让人遗憾的是，此次参观，恭王府 中很多房间都不对外开放，甚至窗帘紧 闭，所以建筑群落部分的参观一小时也 就逛完了。相对于王府南部的四合院组 群，王府北部面积巨大的后花园让本人 留下了更为深刻的印象。初春的恭王府 花园春日的色彩还不够显著，略显灰沉 与萧条，且相对于南方园林的精致与细

王府井百货会员卡介绍

王府井百货会员卡介绍 【会员卡分类】 王府井ME卡会员 申办条件： 当日在王府井百货商场购物消费满500元（可累计，单张收银条500元及以上均只办理一张卡） 有效期、续卡条件： 当年8月1日起至次年7月31日止，ME卡积分低于1000分则视为无效卡，需重新消费申办。 会员权益： ●享有消费积分参与申办王府井会员卡其他卡种权力 ●持ME卡当日单张收银条消费满200元及以上，享有免费停车2小时 ●可参与礼品积分兑换 ●可参与每年8月积分返利活动 ●有机会获邀参加各种会员活动 ●有机会免费获寄活动DM单及时尚手册 王府井WE卡会员 申办条件： 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达6000分或以上，可申请成为WE卡会员。 当月在王府井购物消费金额累计折合积分达12000分或以上，可申请成为WE卡会员。ME卡会员在积分期段内（当年8月1日到次年7月31日），累计消费积分达10000分或以上，可于次年8月会员返利期间升级为WE卡会员。 有效期、续卡条件： 有效期1年，卡有效期内累计积分达10000分，可延续效期1年，过期或未达续卡条件的系统只保留其ME卡会员资格。 会员权益： 在享受ME卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务： ●享受商场内对本品牌VIP会员实行优惠专柜的同等优惠，如已是该品牌会员则不能重 复享受该项优惠。具体优惠内容以该专柜规定为准 ●持WE卡当日单张收银条消费满200元，享有免费停车3小时 ●享有功能服务区折扣优惠 王府井SVIP卡会员

申办条件： 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达30000分或以上，可申请成为SVIP卡会员。当月在王府井购物消费金额累计折合积分达60000分或以上，可申请成为SVIP卡会员。ME卡、WE卡会员在积分期段内（当年8月1日到次年7月31日），消费累计积分达60000分，可于次年8月会员返利期间升级为SVIP贵宾会员。 有效期、续卡条件： 有效期1年，卡有效期内累计积分达60000分，可延续效期1年，过期或未达续卡条件的系统只保留其WE卡或ME卡会员资格。 会员权益： ●在享受WE卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务： ●享有在王府井停车场每天免费停车4小时的优惠（不与其他停车优惠方式同时使用）●享有参加各种会员专享活动及品牌时尚发布会的优先受邀权 ●优先加入王府井的各类会员俱乐部 ●预约代订机票、酒店服务 ●享受客服专员服务 ●节假日交款快速通道 ●享受8月会员返利活动中特别返利回馈 【会员卡积分礼品兑换及返利办法】 积分兑换礼品 商场长期举行积分兑换礼品活动，您可持卡来店扣减相应积分进行礼品兑换。每档积分兑换的礼品具体见客户服务中心的实物。 积分返利 1、当年的8月1日至次年的7月31日为消费累计积分期段，该期段内的积分作为该年度积分返利的依据。每年8月为会员返利月，届时，返利活动将以报纸广告、商场店内POP 广告、手机短信等形式宣传。如顾客逾期未参加积分返利，则视为自动放弃返利。 2、达到返利标准的会员将按相应比率返利，部分最高返利率达3%（详细返利标准以当年商场公告为准） 积分清零 按8月1日至次年7月31日为一年计算，办卡不足一年的会员，参加返利则进行积分清零。办卡满一年的会员进行积分自动清零。 积分清零活动结束后，如上一年度已积分返利商品发生退换货，客户服务中心将重新核实积分返利，如退货后达不到原返利标准，影响到积分返利券额度，我们将在退货金额中扣除礼券差额部分。

王府井百货分析概述

目录 1公司业务与所属行业定位 ...................................................................................... - 1 - 1.1公司概况.................................................................................................................................... - 1 - 1.2公司战略及定位 ......................................................................................................................... - 3 -2公司门店分析........................................................................................................ - 7 -3财务分析 ............................................................................................................. - 14 -4估值与投资建议 .................................................................................................. - 19 -5杜邦分析 ............................................................................................................. - 21 -

北京调研报告

江西科技师范学院理工学院 专业实践报告 实践课程名称：专业实践 学科部：理工学科部 专业、班级：10建筑建筑学 指导教师：万晖 学生姓名；林长发 学号：20108904 时间：2013.6.2---2013.6.9 地点：北京市

2013年6月17日 一、目的：实习是认识社会的重要手段,也是我们从学校过渡到社会的重要方法. 通过一段时间的实习实训，学生进一步了解认识自身知识能力的现状和不足，以便进一步完善。实习还是锻炼意志品质，提高敬业精神，磨砺工作能力和技能的重要步骤. 大学生在校期间，设立一段时间的社会实践，参与结合专业课程的实习实训，对于了解认识社会、提高心理适应能力、提高心理承受能力和增加对社会、对职业岗位、对与人交往重要性的认识，都是非常必要的。社会是一个比学校复杂丰富得多的环境，简单直接的校园生活方式，在社会环境中需要磨砺和改造，需要有比较大的变化。 二、实践内容：城市与建筑认识实习是以参观城市的主要特色建筑和规划情况的介绍，以及小组讨论相结合的方式进行的，内容涉及到了单体建筑、历史文化建筑群、特色民居、商业步行街、城市街道、奥运场馆、CBD等。 三、实践总结： 伴随着这一学期的结束，转眼间，我们即将步入大四。在大三的结束之际， 我们迎来了我们的实习，这次我们实习的目的地是我们祖国的首都——北京。这次实习的形式为认识实习，主要目的是让我们认识中国的古建筑或者某些现代建筑，因为作为一个建筑学专业的学生，广阔的眼见和见识是很重要的，因此,我们这次的目的地选为北京，是有他的原因的，因为北京作为首都个一个世界文化历史上的古都，所拥有的知名建筑的非常多的。

王府井商圈分析

王府井商圈分析 1137132 王敏静 一、地理位置 二、历史概况 三、客流量及常住人口 四、交通状况 目录：五、主要零售业态介绍 六、主力店铺构成 七、不足王府井商圈存在的一些问题 八、结论 一、地理位置： 王府井商圈位于王府井步行街，位于天安门东侧，东接金鱼胡同，南起东长安街，西连东安门大街，北到灯市口。全长两公里，是北京最著名的的商业区。 二、历史概况： 王府井始于元朝，至今已有700多年的历史，100多年的发展史。积淀了丰厚的文化底蕴。作为北京历史最为悠久、国内知名度最高、具有广泛国际影响的商业街。在北京市民和国内外游客心中享有极高的品牌认知。 三、客流量及常住人口： 据2012年的统计，在节假日王府井的日接待量是10万左右，非节假日也能保持在6万左右。而且北京市的常住人口为：2018.6万（2011年的统计）。东城区的常住人口为：85万（2011年的统计）。

四、交通状况： 1、公共交通，王府井位于市中心，有超过三十条的公交直达或经过此地，且10路.北京站东到王府井 126路前门到王府井 104路快北京西站到王府井20路北京南站到王府井等火车站均有到王府井的公交车。所以，作为北京中心交通节点之一，至市区主要线路均有覆盖。长安街的王府井站多以东西方向为主，除东西长安街沿线外，东部长安街均有覆盖，与东部的朝阳联系更为紧密。而且新东安、米市大街两站多以南北方向为主，北部至和平里、亚运村一带，南到方庄联系比较紧密。 2、轨道交通，一号线王府井站、五号线东单站、八号线美术馆站，均可抵达王府井。 五、主要零售业态介绍： 王府井商圈内零售业态丰富，从服务客层到经营范围，高中低档均有涵盖。随着购物中心业态的兴起，本地区娱乐、餐饮、休闲等功能比例逐步上升，特别是百货大楼定位全客层、更名为APM的新东安，明确吸引年轻群体。东方广场继续保持一贯的风格，将白领和中高档游客作为目标群体。 六、主力店铺构成： 1、王府井百货，前身是享誉中外的新中国第一店――北京百货大楼，始创于1955年。以打造精品时尚百货为目标，以全客层为服务对象，经营面积的提升、

王府井百货公司内控制度

北京王府井百货（集团）股份有限公司 内部审计制度 (二OO八年六月四日第六届董事会第四次临时会议通过) 第一章总则 第一条为加强北京王府井百货（集团）股份有限公司（以下简称公司）对经营风险的控制，提高公司运作效率和经济效益，根据《公司章程》、《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司审计部依据国家有关法律法规以及《公司章程》对公司及公司所属分、子公司（下称所属单位）进行审计检查和评价，在法定的职权范围内作出审计报告和审计决定。 第三条公司及公司所属单位的经营活动、管理工作、财务收支及核算，依据本规定接受审计检查和审计监督。公司及公司所属单位的负责人对本单位向审计部提供的财务会计资料的真实性、完整性负责。 第四条审计部与审计人员办理审计事项，应当遵守相关职业规范，恪守独立、客观、公正的原则，保持专业胜任能力和应有的关注，并对执业过程中获知的信息保密。 第五条审计人员依法履行职责，受法律保护。 第二章审计组织机构及人员 第六条公司内部审计机构为审计部。审计部在董事会审计委员会（以下简称审计委员会）领导下开展审计工作，并向董事会审计委员会报告工作。 第七条审计人员应当具备与其从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。 第八条审计人员应具有较高的政策水平和工作能力，熟悉业务、胜任工作，应具有财务专业或经济类专业知识，并不断通过后续教育来保持和提高专业胜任能力。 第九条审计人员对其在履行职责中知悉的国家秘密和被审计单位的商业秘

密及公司规定的保密事项，负有保密责任。 第十条公司实行审计回避制度，审计人员与办理的审计事项或与被审计单位（部门）有利害关系的，应事先申明，不得参与该项审计工作。 第三章审计工作职责及审计形式 第十一条审计部应根据公司各阶段工作重点，组织安排审计工作。审计部的职能是： 1．依据国家的法律、法规和公司规章制度，制定、修改公司审计制度，并提交审计委员会审议，并由公司董事会审议通过。 2．制定公司审计工作程序。 3．根据公司董事会要求，制定公司年度审计工作计划。 4．向公司董事会提交公司年度审计工作总结报告。 5．审计公司及公司所属单位财务收支、经营活动的真实性、合规性和效益性。 6．审计公司及公司所属单位预算的执行情况。 7．审计公司及公司所属单位经营管理、效益情况。 8．对公司及公司所属单位负责人任期内的经济责任进行审计。 9．对公司及公司所属单位的负责人进行离任审计。 10．对公司及公司所属单位发生的专项事项进行审计。 11．对公司及公司所属单位内部控制制度的健全性、有效性及风险性进行评审。 12．向公司审计委员会提交年度审计管理建议书。 13．负责公司审计人员的业务培训。 14．组织审计人员的岗位资格和后续教育培训。 第十二条审计形式： 1．财务审计：对公司及公司所属单位的财务计划、财务预算执行和决算情况，与财务收支相关的经济活动及经济效益情况，资金和财产管理情况等进行审计监督。 2．经营管理和经济效益审计：审查公司及公司所属单位经营业绩的真实性和年度经营目标的完成情况。

2018连锁百货行业王府井发展研究报告

2018连锁百货行业王府井发展 研究报告

目录 1. 双业态格局驱动业绩增长 (4) 2. 百货业态提供业绩确定性 (7) 2.1 可选消费加速复苏，助力公司业绩改善 (7) 2.2 公司展店有序，业绩增长具备可持续性 (8) 2.3 公司定位中高端，可选消费复苏助力业绩增长 (11) 2.4 门店结构有序，新店有望释放增长动力 (13) 3. 公司加码奥莱布局 (14) 3.1 国内奥莱业态进入高速成长期 (14) 3.2 公司重点发展奥莱业态，培育新的盈利增长点 (15) 4. 财务指标同业分析 (17) 5. 盈利预测与估值 (19) 5.1 门店及坪效分析 (19) 5.1.1 门店数量预测 (19) 5.1.2 店均面积预测 (20) 5.1.3 门店坪效预测 (20) 5.2 估值分析 (21) 5.2.1 绝对估值法 (21) 5.2.2 相对估值法 (22) 6. 风险提示 (22) 表格 表1:公司近年门店分布情况（万平米） (8) 表2:2017 年对公司净利润影响达到10%的门店盈利情况 (10) 表3:公司主要门店均定位中高端 (13) 表4:可比新店净利润（万） (14) 表5:2017 年各地奥莱三强一览 (16) 表6:财务指标对比 (18) 表7:公司门店预测 (19) 表8:门店面积预测 (20) 表9:预测百货业坪效 (20) 表10:预测购物中心坪效 (21) 表11:预测奥莱坪效 (21) 表12:公司绝对估值 (22) 表13：公司盈利预测表 (23)

插图 图1:重点零售企业销售增速企稳回升 (4) 图2:全国百大零售企业销售增速企稳回升 (4) 图3:公司营收和净利增速开启反弹 (5) 图4:公司费用端改善明显 (5) 图5:预测未来三年营收分布 (5) 图6:调整前王府井股权结构（截至2017 年） (6) 图7:调整后王府井股权结构（截至1Q18） (7) 图8:可选消费品高速增长 (7) 图9:公司展店不断提速 (8) 图10:公司新开店集中于中西部地区 (8) 图11:华北与西南地区，营收占比最高 (9) 图12:西北和华中营收高增 (10) 图13:西北、华中地区对营收增速贡献较大 (10) 图14:公司在各区域经营丰富的业态 (11) 图15:购物中心占经营面积的比重最大 (11) 图16:中高端化妆品增速常年高于大众化妆品 (12) 图17:公司同店增长强劲 (13) 图18:公司门店结构合理，新店占比三成 (13) 图19:美国CPI 和GDP 增速 (15) 图20:现阶段的国内经济环境类似70 年代的美国 (15) 图21:国内奥莱进入高速发展期 (15) 图22:国内TOP10 奥莱业绩增长迅猛 (15) 图23:2017 年新开业奥莱的运营商分布 (16) 图24:2017 年奥莱门店业绩排名 (16) 图25:东兴零售重点观测公司营业收入（亿） (18) 图26:东兴零售重点观测公司净利润（亿） (18)

王府井商业街案例分析 绝对原创

流通概论——解析王府井商业街

解析王府井商业街 商业街就是由众多商店、餐饮店、服务店共同组成，按一定结构比例规律排列的商业繁华街道，是城市商业的缩影和精华，是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体。 王府井地处北京市二环内的中心地段，基本格局成形于元代。其精华地段应算是北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。最初它因地形而名“丁字街”，明成祖的时候在这块离故宫比较近的地方建了十个王府，到清朝嘉靖年间，更名为“十王府街”。1998年王府井大改造时发现了一口井，而这口井是明中叶就存在的，据说当时它还是品评进水干涩与否的标准，“王府井”渐渐就被叫成了地名。 这个街总共划分为三段：北段称王府大街，中段称八面槽，南段因有一眼甜井，与王府合称，就成了“王府井大街” 王府井地处北京二环内的中心地段，它位于市中心的东长安街北侧，是一条北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。 目前，王府井大街与祈年大街之间隔着台基厂大街、前门东大街。如王府井大街延长至祈年大街，长度将超过3公里。与现在的王府井大街相比，南延后的王府井大街“扩容”明显。 东西向：前三门大街、长安街、五四大街、平安大街，4条主要通道；东西道路均贯穿旧城区，道路条件好，无需转向分流； 南北向：东二环路、东单倍大街及延长线、南北河沿大街；东二环路沿线全封闭、全立交条件很好，其余两条道路可在平安大街和前三门大街交叉路口通过转向分流，这些交叉口允许南北方向的车辆左转。 根据道路的功能划分，四条街分别承担了各自不同的功能。主街，依然以商业为主；北街作为主街的延伸段，以商业和文化旅游为主；西部东安门大街利用靠近故宫和已形成规模的东华门小吃夜市，形成旅游、餐饮一条街；东部金鱼胡同根据星级饭店密集的特点，形成饭店一条街。 王府井商业街将划分为文艺艺术区、旅游服务区和购物休闲区三大特色区域。东城区第十三届人民代表大会第三次会议指出，东城区今年将启动《王府井商业规划》，把王府井从购物型商业街变为休闲综合性消费商业街。

王府井调研报告

北京王府井商业街调研 1.总体概述 2.王府井步行街的历史沿革 3.王府井步行街的地域特色 4.王府井商业街现状调研分析 5.王府井街区的空间特征 6.景观 7.设施 8.王府井商业街改进建议 9.总结

王府井调研报告 总体概述 王府井步行街的区位关系王府井商业街位于我国首都北京的核心地段东至东单大街,西到南河沿一北河沿大街，南至东长安街，北到五四大街，区内面积1.65平方公里，位于京城中轴线东侧,紧邻故宫，天安门广场，人民大会堂。由于它极其优越的地理位置巨大的商业潜力和深厚的文化底蕴，素有“金街”之美誉。它同样也是北京几大商圈的中心，是人气商气的聚集之地，也被誉为首都第一商业街，成为北京商业的标志。 王府井步行街的历史沿革 王府井商业街是北京历史最为悠久，国内知名度最高，具有广泛国际影响力的商业步行街。王府井有七百多年的历史，它最早的商业

活动始于明代，从元代到清代是很多王公贵族府第的聚集区，有很深的历史渊源，故称为王府大街。清光绪三十一年重新厘定地名，因街上有一眼甘冽甜美的水井,遂定名为王府井大街。解放前夕,王府井大街和西单，大栅栏已成为北京的三大商业区。50年代王府井建成了北京市第一个百货大楼,是全国最著名的一条商业街。改革开放后，北京城中大批现代化商业设施的崛起使王府井商业街面临着巨大的冲击，当时的王府井，除了百货大楼仍作为一个标志性的形象代表着王府井的商业概念，许多老字号均己破败或消失。 二十世纪初期, 王府井大街的商业 活动进入了新时 期，北京市政府决 定对王府井步行街 进行整治，经过改 造王府井迅速跻身 于北京四大商业区成为物丰人旺,集购物，休闲，文化，娱乐，旅游，餐饮，商务，住宿为一体的综合性商业步行街。其中百年老店，现代名店，特色商店交错林立，互为衬托，它将现代商业与传统商业完美的结合起来，成为中国最著名，最成功的商业步行街之一。 王府井步行街的地域特色 王府井步行街位居皇城，具有独特的地域文化,融入古典建筑和市井文化，反映京城文化和王府井步行街的历史变迁。王府井中的百

太平洋与王府井的对比分析

太平洋与王府井的对比分析 [摘要]本文通过对成都春熙路地段上的太平洋百货与王府井百货进行比较分析，在百货业选址状况、楼层分布、化妆品陈列等方面引发思考并提出建议。 [关健词]百货业；太平洋百货；王府井百货 太平洋是以“时尚百货”为主题，自从1993年把在大陆的第一家店开在成都以后，经营状况一直很好，很快成为成都百货业的领头羊。，而王府井是南传统百货转型而来，1999年12月30日在成都开始营业，由控股方——北京王府井百货(集团)股份有限公司独家经营管理。在目前成都市场居于领先地位。并已成为一个特色突出、市场定位明晰、大众时尚的“百姓店”。 1相对而立的选址，打造商业共赢圈 繁华的商业圈往往是兵家必争之地，成都市中心最佳黄金口岸春熙路及骡马市商圈就囊括了众多的零售形式，其吸引与热闹程度更是非同一般。在春熙路北口，王府并与太平洋的相对而立让众多消费者兴奋不已，更是购物者的首选之地。 作为在全国都比较有影响力的百货经营商，他们进军西部后也都瞄准了成都这一消费能力颇佳的市场，借春熙路的人气和知名度，也有利于提升自己的品牌形象和增加销售量。零售行业里面最重要的就是：“Location，location，and location，”，于是在春熙路上设点是必然的选择。如此看来，太平洋和王府井的碰面也就不是偶然。 在一个街口，分立于天桥两边，太平洋与王府井的竞台关系也颇为深刻。两者的目标顾客群极为相近，购物环境和价格档次也都相差不大，两者所形成的集合圈也就吸引了较多这类人群，扩大了各自的顾客范围，也同时共享对方的顾客。这样的集合使顾客“货比三家”的消费心态得到满足，使购物更加方便且愉悦。 “我们的成功首先要感谢我们的竞争对手。”可口可乐公司总裁如是说。在现代激烈的竞争环境中，一个企业要生存和发展。不是回避竞争，而是正视竞争对手，相互学习进步。在相对而立的地理位置上，太平洋和王府井更能相互学习、不断改进、提升自身的服务质量。在信息比较对称的情况下，两者相互竞争学习的结果便是集结了人气，留住了更多的顾客，打造出一个良好的购物环境和利益共赢圈。

成都王府井百货公司王府井商城项目环评报告书

王府井百货 王府井商城项目 环境影响报告书 （报批本）

省气象环境评价中心 年月· 文术

1 总论 1.1 项目由来 扩大国需近年来中国经济发展的基本立足点，商品零售作为国民经济的第三产业，其发展对国民经济增长有明显的放大作用。因此，在“扩大需”的宏观经济政策引导下，第三产业首当其冲地成了新的经济增长点。旅游业是外向型经济，随着我国经济文化的发展，加入WTO，以及西部开发的深入，省政府加大对旅游的投入，积极把旅游资源的潜在优势转化为产业优势，制定了以熊猫文化、蜀汉文化、天府风光作为旅游重点容，联合西南、西北六省发展西南“大概念”旅游的策略规划，制定了旅游资源、旅游客源、旅游产品开发、旅游收入和旅游设施建设的行业发展规划，全力打造中国旅游旗舰品牌，将发展成为旅游大省。旅游业正以迅猛的态势发展，取得了巨大的成就，成为我省重要的支柱产业之一，酒店作为旅游业的附属产业，势必成为支柱产业的中流砥柱。 作为西部开发的桥头堡，中国西部生态屏障中心，市已经走上了以成功整治府南河为标志的生态环境与经济和谐发展的健康道路，为投资者创造了一流的投资环境。作为酒店业发展的热点，具备了西部政治文化中心、经济商贸重镇、交通通讯枢纽、商务会展热地、丰富旅游资源、消费实力水平、政府扶持政策等良好条件，必将为酒店业带来前所未有的发展上升空间。 王府井百货审时度势，抓住这一良好的商机，拟在市中心传统商业区——春熙路地区兴建一座西部战略高地上的五星级酒店及集购物（商业）、酒店、餐饮、娱乐、办公、居家为一体的大型综合性建筑群。该项目由市经济委员会、市纺织工业局成经技改（92）379号文作了立项批复。该项目分两期实施，该公司分别于1992年9月、1996年6月5日与市国土局签定合同购买音乐舞剧院（红旗剧场）所属国有土地使用权，新建一座现代化综合商城。 王府井商城是王府井百货（集团）股份、匈牙利埃利克公司和国有资产投资经营管理公司合资组建、开发的大型智能化、综合性商贸大厦，商厦占地面积23亩，总建筑面积21万平方米，由王府井百货商场、王府井世纪酒店、王府井餐饮娱乐电影城和王府井商务公寓组成，预计总投资 2.829 亿元人民币，其中王府井百货商场建筑面积58209平方米；世纪酒店总建筑面积89210平方米；B 座写字楼27142平方米；C座商住楼32367平方米。